工作总结 >> 个人工作总结 >> 院长工作总结 >> 导航 >>

院长个人工作总结十二篇

院长个人工作总结

发布时间： 2023.10.16

院长个人工作总结十二篇。

我们每天都在找各种各样的范文，分析范文的框架可以帮助我们更好地学习编辑的技巧和方法，优秀的范文应该怎么进行创作？工作总结之家小编为您整理了一些与您需要的信息“院长个人工作总结”，为了帮助大家更好地了解本主题我们很高兴地为您提供这篇文章！

院长个人工作总结篇1

大家好!

下面我代表党组总结2017年工作，明确2018年工作思路，不当之处还望大家批评指正。

一、2017年工作回顾

(一)党建工作落到实处

去年是我院的党建年，我们持之以恒的抓党风廉政建设，成效显著。坚持“三会一课”，总支委员、支部书记以身作则、履职尽责，坚持谈心谈话、讲党课；旗帜鲜明地开展“做百件好事、树十名标兵”活动，涌现出四百余件好事，受到各界赞扬，今天表彰的十大标兵就是其中的模范；组织了北三区首次正能量诗歌朗诵会、开放日模拟法庭、七一篮球赛、八一驻军营、迎十九大四周年徒步健身、庆十九大第二届重阳节趣味运动会、新年联欢会等丰富多彩的文体活动，党总支、工会、青研会、团委等都付出很多艰辛劳动；在基层法院率先实现了审判区与接待区分区管理，完成了立案大厅门脸改造，会议室安装了大显示屏，全楼WiFi全覆盖，在分区管理中办公室、警队同志以及四位中层正职做出很大贡献；积极响应上级院号召，支持先进人物评选，关注两微一博，在微信票选活动中凭人工投票获得选票一万六千张，扩大了社会影响力。

(二)队伍建设稳步推进

在区委和上级院的支持下，选任执行局副局长一名、法警队长、副队长各一名，促进了执行和警务工作；新招收九零后干警五名，增加了队伍活力；司考获得丰收，三名干警通过司考，多名干警分数逼近分数线；组建了完整的审判和执行团队，改选了专业法官会议成员，增补了审委会委员，初步完成了中层干部的梯队搭建；在全市率先确定了员额法官办案指标及案件数折算办法，制定了分案规则，保障了员额制改革后审判工作的正常进行；调研能力有所提升，一篇文章被评为年度省优秀调研成果，一篇案例入选最高法院案例汇编。

(三)审判任务如期完成

去年一年审判执行任务压力很大，民商事案件大幅增长、大量刑事罚没案件移交执行、部分重大敏感案件集中出现在历史节点，这些给我们的工作带来较大不利，以致出现了一些不该发生的问题，暴露出了我们干警的一些工作弱点，值得深思。当然，年末那段段时间最大的压力是结案率，这个我就不多讲了，元旦前三级法院天天通报，刚才天增对全年审判绩效也做了通报。我院最后排名还是可以的，这得益于在座这些政治和业务过得硬的法官。节前他们没怎么休息，有的加班到晚上十点，十分辛苦，令人感动，在此我代表党组向他们以及支持他们工作的全体同志表示衷心感谢！

以上是我们去年一年的主要工作情况，工作中也存在一些问题：一是缺少政治意识，政治敏感性不够，对信访形势头脑麻木、心里没数、估量不足。二是缺少大局意识，党性不强，纪律观念差，个人主义、部门意识突出，缺少一盘棋思想。三是缺少创新意识，工作墨守成规，没有新举措新思路，习惯于得过且过，做太平官。四是缺少底线意识，工作不认真负责，案件三关把握不严，审限意识差，保密意识不强。五是缺少忧患意识，学习动力不足，吸纳文化能力差，不读书、不动笔，写不出像样的材料，低级文字错误时有发生，缺少精品裁判。

二、2018年工作思路

今年我们将继续坚持“以党建带队建、以队建促审判”的总体工作思路，大力开展“三个争创”（创优秀党支部、优秀科室、优秀审判团队）活动，实现党建、队建、审判工作的协调发展。

(一)继续抓好党建工作

“成大事者必以人为本”“人心齐泰山移”，党建是凝心聚力的最佳手段，我们要创新党建工作方式，丰富工作载体，坚定不移地抓好这个新时期最伟大的工程。今年党建的一个重要课题就是如何在保障审判质效的前提下给大家减压，新年联欢会给我们一个重大启发，就是用文艺活动来解压，唱歌是个好方式，不需要什么成本，也不扰民，工会和办公室可以共同研究一下，利用好我们的场地、设备，给大家创造一个娱乐条件。总支委员和各支部书记要开动脑筋，多想办法，把大家的正能量和热情激发出来，为审判工作服好务，院党组将全力支持你们的工作，让支部成为干警强本固基的坚强阵地和遮风挡雨的温馨港湾。

(二)适时推进队伍建设

今年我院队伍建设到了攻坚期，这是决定我院政治生态的大事。想进步是好事，但要服从工作需要和个人实际。

每一个准备进步的同志，我希望你们多想想责任而不是权力、多准备付出而不是获得、多务些实事而不是虚名。要认真思考一下上来以后怎么能把工作干好、怎么应对各种挑战、怎么能让干警过上舒心日子，让群众感到铁法工作新气象。

(三)全力抓好审判质效

今年审判形势乐观的估计应比去年好，刑事案件持续走低、行政

案件逐渐减少、民间借贷案件趋向回落，只有执行案件依然艰巨。今年也是最高法院提出在全国范围内基本解决执行难的最后时限，我院的实际执结率、到位率都不高，执行信访问题也很突出，这方面需要多加努力。立案庭一定要把执保案件和刑事罚没执行案件在业务庭和执行局之间衔接好。民事法官要发挥调解艺术，努力做好调撤工作，尽量减少移送执行案件的数量。执行局要充分发挥好助理、书记员和法警的能动性，提高信访意识和大局观念，做好维稳工作。

同志们，千言万语诉不尽峥嵘岁月，千峰万壑阻不断同志情深。千千万万普通人最伟大，千千万万法律人最光荣。过去的已失不再来，未来的还靠认真把握。新起点新气象，新任务新征程，站在2018的门口，让我们手挽手，坚定信心，整装出发，用热血和汗水开创新局面，书写新篇章，高扬志气，自强不息，奋斗出铁法人的幸福！

谢谢大家！

院长个人工作总结篇2

医院党风廉政责任制工作总结

一年来在市卫生局党委、纪委及医院党委的正确领导下，认真落实党风廉政责任制，强化了逐级负责，形成了党政齐抓共管、上下共同联动的良好局面。主要抓了以下几方面工作：原创：

一、高度重视，完善了党风廉政责任制今年是我院从**转入市直医院最关键的一年，

也是完善各种制度、各项工作及时接转的重要一年，因此，医院纪委按照医院党委的要求，结合我院的现实情况，重新修订了医院的《党风廉政责任制》，继续延续和坚持了党政工作“双向纳入、共同负责”的好的作法，上至领导班子个人，下至科室主任每个职工都肩负的责任，涉及到各个具体部门，使制度更加完善、具体，责任更加明确，责任追究更加到位。在抓责任制落实的同时，加强了机关制度的建立，先后建立了《党员干部重大事项报告制度》《推行院务公开实施意见》《推进行政权力公开透明运行评估考核方案》《纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作实施方案》《招标采购管理办法》《招待费报销审批办法》等，坚持《重大问题集体讨论制度》《重大问题请示报告制度》《重要工作情况通报制度》，并向领导班子成员、各党支部、各科室下发了“八不准”、领导干部“五条纪律”“机关工作人员六条禁令”，同时制作成了警示牌，摆放到每个人办公桌上。通过这些规定制度及落实，增强了约束机制，形成了有章可循的良好态势。

二、党委统一领导，党政齐抓共管院党委对党风廉政建设负全面领导责任，把党风廉政建设列入重要工作议程。年初全年工作计划中廉政工作是不可缺少的重要内容，每季党支部工作联查中，廉政工作是必查的内容，班子成员每年职代会要进行廉政述廉，职工代表进行评廉，党委第一负责人第半年向卫生局党委递交廉政述职报告，年度班子生活会每位成员把个人廉洁自律情况作为重点内容进行自我剖析，由于党委重视，抓的紧，抓的实，已形成了每个同志的自觉行动。院行政能够重点抓好行政系统的党风廉政建设，督促、指导行政各部门、各科室行政干部抓好党风廉政工作，做到管人、管事、管党风廉政相统一，把日常管理同党风廉政建设相结合，特别是在纠正医疗行业不正之风的过程中，及时地制定相关规定，及时地加强教育引导，自觉地担当两个文明建设的重担。医院纪委能够积极地协助党委抓好全院的党风廉政建设工作，负责督促、检查和掌握全院党风廉政建设的情况，有针对性地开展教育，协助党委、行政进行党风廉政方面的制度建设，及时地提出加强和改进党风廉政建设的意见。原创：按要求参加医院的物品设备采购、零小工程承包等招标工作，履行职责，认真把关，起到了为医院发展保架护航的作用。医院工会、共青团、院办、党办及各个职能部门都结合本系统、本部门的具体工作，不失电动机地加强党风责任制的宣传，抓好责任制的落实。

三、突出重点，大力进行党风廉政宣传教育医院把院、科及干部、机关干部和管人、管钱、管物、管车、管医药费报销、管物品采购招标、工程承包的岗位为重点岗位，把重点岗位的人列为教育的重点对象，把以权谋私、以医谋私、接受患者红包、回扣、损害群众利益、用公款大吃大喝、挥霍浪费等作为重点问题，加大力度进行重点建设和重点教育，以带动和影响全院。日常利用中心组学习，不断地进行自勉，召开重点岗位、重点人员教育会，进行针对性的教育防范，让他们先学一步，多学一点，学深一点，不断增强廉洁自律的自觉性。通过抓重点，院领导干部的廉洁自律不断增强，未发现超标准住房、公车私用、婚丧嫁娶大操大办、利用公款高消费娱乐活动、利用职权为亲属违规谋利等违纪现象，其他岗位的重点对象也未发生一例违纪事件。

四、严格考核，加强监督在抓日常工作落实同时，特别注重考核、监督机制的落实，坚持了领导干部重大事项报告制度，填写报告卡，在纪委备案，坚持每季中层以上干部填写党风政纪情况自检制度，坚持党委、党支部对每位党员进行考察分析、评比制度。利用党委、党支部民主生活会征求意见，利用党风监督员座谈会听取意见，利用接待来信来访收集意见，广泛地接受群众和社会的监督。原创：总之，通过一年来抓党风廉政建设责任制的落实，收到了明显效果，一是领导班子的重视程度更高了。二是全体党员干部落实的自觉性更强了。三是通过各种制度的完善运作起来更到位了。四是已形成了一个良性的运作秩序。今后我们还要继续建立和完善规章，使之更加科学化，确保医院党风廉政建设不断登上新的台阶。

院长个人工作总结篇3

业务院长年终工作总结

时光匆匆，又到了一年的年末。回首过去的一年，我深深感觉到工作是如此充实而又忙碌。在这里，我想对过去一年的工作进行一个详细的总结。

一、推动项目进展

在过去的一年里，我作为业务院长积极推动了公司的重大项目进展。在这个过程中，我着重关注了以下几个方面：

1.对项目进度的监控

我主要负责的项目是公司的ABC项目。在这个项目中，我主要负责对项目进度进行监控和控制。我按照计划制定项目时间表，并及时向上级汇报最新的进展情况。通过实时监控，我及时发现问题并给出解决方案，有效减少了项目延误的可能性。

2.与项目组合作

随着项目的推进，我与ABC项目组密切合作，与他们一起协调项目的各个方面并解决项目中的问题。我主持乐观、开明和以团队为核心的团队会议，听取小组成员的看法，加强沟通，及时处理所有问题。在项目进度方面，我的管理方法取得了很好的效果。

二、提高工作效率

同时，我也非常注重提高整个业务部门的工作效率。在这个过程中，我主要针对以下几个方面：

1.流程优化

在过去的一年里，我深入了解了公司的流程，试图找出其中的瓶颈和问题，并进行优化。我与其他部门密切合作，改善了公司的流程并大大提高了公司的生产力。

2.组织培训

我注意到，公司的员工技能和知识的水平也是影响工作效率的一大因素。因此，我组织了一系列的培训活动，向员工们介绍最新的技术和知识。通过这些培训活动，不仅提高了员工的能力和知识，也加快了整个业务部门的工作效率。

三、关注员工团队建设

一直以来，我都视员工团队的建设为关键任务之一。在这个过程中，我主要注意以下几个方面：

1.维护员工工作环境

员工们的工作环境对他们的工作效率和满意度都非常重要。因此，我尽力为他们创造了一个舒适的工作环境，给予他们足够的开发空间，以便他们可以完成更好的工作。

2.团队文化建设

为了加强团队的凝聚力，我推进建设具有公司文化特色的员工团队。我们聚焦于奋斗、创新、上进的核心价值观，在日常生活中也加强团队成员之间的沟通和联系。这种团队文化建设加强了员工间的相互了解和信任，进一步创造了更好的团队氛围，便于公司各项工作的开展。

以上，就是我在过去一年中业务联合体的总体工作。当前，公司正愈来愈总体化，而我相信通过过去一年的不懈努力，业务部门已经在不断地发展和壮大。我们将继续努力，推动公司更好的发展。

院长个人工作总结篇4

20日下午，在**的领导下，**全体员工学习了**总裁20日的工作报告。期间，主任以分段朗读、重点提问等多种形式，让大家都积极参与到学习和讨论中来，充分调动了我们作为医院主人翁的意识，使我们畅所欲言中共享医院发展带来的成果。

今天的医院在新的起跑线上。“十二五”的各项成就令我们欢欣鼓舞，“十三五”也即将迈开征程。转眼我来医院也有几年时间了，在我院努力建设“名医、名药、名科、名院”战略目标的指引下，我有幸经历并见证了医院改革发展的全新面貌：

****新院的宏伟规划，****的落成，国家级**实验室的成功建设以及***重点专学科的成功申报等等，这些都给我这个新人极大的鼓舞和鞭策。作为中国共产党的一员，我感触良多。

在院长工作报告中提到了“三个提高”，即认识提高、执行力提高、工作效率提高。我认为这一提法有着深刻的意意和内涵：首先，这三项改进式有序安排的，递进关系构成了医院管理的全过程。

其次，前一个提高主内，是基础；后两个提高主外，定发展；促进了医院从被动管理、传统管理向战略管理、市场管理的转变，保证了医院的可持续发展。对于我们个人而言，提高认识是前提，无论从事什么工作，思想认识是前提，思想重视了，认识提高了，责任心才能增强，身心才能投入，工作才能取得成效。提高执行力是基础。一个单位20%的发展取决于管理者的计划，80%取决于各级员工的执行能力。

“执行力”是否到位，既反映了医院的整体素质，也反映了员工的观念、素质和心态。要提高执行力就必需做到：1.

自动自发，从我做起；2.注重细节，精益求精；3.诚实守信，敢于负责，4.

分析判断，快速应变；5.主动学习，创新思维；6.心态积极，意志坚强；7.

团队精神，精诚合作。工作效率的提高是根本，效率和质量相辅相成，工作中的反映是一个人能力和质量的真实体现。作为****工作人员，对待事业、对待工作必须要有激情。

激情是前进的动力，无论从事什么行业、什么岗位的工作，只有以真正的地热情投入其中，才能激活心中潜藏着的巨大力量，取得不同凡响的成绩。对待工作，除了要具有神圣的责任感之外，对待岗位，更要怀有一颗敬畏的心。对待每一项工作，都要做到小心谨慎、尽心尽力，不能粗心大意，消极应付。

所谓“有为才有位”，一个人能力可以有大小，作为可以有大小，但前提条件是你首先要去“为”，没有了作为，只能是无源之水、无本之末，不会有大发展的。

2016年，医院进入了“十三五”规划的开局之年，我也迎来了人生新的起点，在未来的五年中，我将力争在专业知识和业务技能方面都有全面的提升。

1. 熟悉适应：迅速熟悉并适应研究所新的工作职责和范围,用平静的心态迎接工作的挑战,用感恩的心回报社会的赐予,用进取的心勇攀专业的高峰。

认真学习医院中医药文化，了解医院发展战略，紧密结合自身发展，提高自身文化修养。

2. 融入开拓:时间就是金钱,知识就是力量,经验就是财富,怀着紧迫的使命感,以孜孜不倦的敬业态度把自己和医院融为一体,荣辱与共,休戚相关。

进一步学习专业知识，提高工作效率，为医院创造业绩。

科学的规划，在于具体的实践和成果。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。事实上，每个人心中都有一座山，上面刻着理想、信念、追求和抱负；每个人心中都有一片森林，承载着丰收、芬芳、挫折和磨砺。

一个人要想成功，就必须拿出勇气，努力工作，努力奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信海市蜃楼，未来，靠自己奋斗！相信在魅力中国的五年,我院一定会取得更加辉煌的成就，我必将在医院发展中,经过时间的洗礼,一如既往，怀揣中医人的荣誉与责任，继续保质保量的完成本职工作，迎难而上为医院做出更大的贡献。

院长个人工作总结篇5

大学院长年度工作总结模板

一、引言

作为一名大学院长，在过去的一年中，我始终以高度负责的态度，积极地推进学校各项工作，力争为师生打造一个更加优质、高效的学习环境。以下是我对过去一年院长工作的总结。

二、工作内容

1. 总体工作进展情况

在过去一年，我们院的工作主要围绕以下几个方面展开：

（1）教学管理：加强课程设置和评估，强化教风建设，完善教育教学信息化平台，推进素质教育实施。

（2）人才培养：切实落实全面育人，深化创新创业教育，加强综合素质素质培养，提高学生就业质量等方面。

（3）科研管理：加强学术氛围建设，鼓励教师开展科研创新，积极践行“产、学、研”一体化发展模式。

（4）国际交流：不断拓展国际视野，深度开展国际交流协作，促进国际化办学发展。

总的来说，我们团队在这些领域取得了显著成绩。

2. 工作亮点

（1）教学管理方面，我们通过强化课程设置，注重培养学生的综合素质，促进学生全面发展，助力学生成长和实现个人价值。

（2）人才培养方面，我们将创新创业教育作为一项重要的教学内容，在课程设置、教学方式等方面加强了创新创业教育的实施；另外，我们积极引进高层次人才，加快学术平台建设。

（3）科研管理方面，我们为教师提供了更多的科研支持和帮助，通过多种渠道和平台开展科研活动，同时推进技术转化。

（4）国际交流方面，我们积极扩大国际交流合作渠道，参加国际学术会议，增加学生赴海外交流的机会，推进国际教育。

3. 工作不足

（1）对于教学管理，我们需要更加注重学科交流、教师教学能力提升等方面的工作，提高教学水平。

（2）创新创业教育需要更加贴近学生，深度挖掘学生个性、优势和潜力，进一步激发学生的创新创业意识和创新能力。

（3）科研管理方面，促进产学研之间的紧密合作，提升科研成果在产业中的转化和应用。

（4）加强和深化国际交流合作，为学生提供更多的海外交流机会。

三、反思与展望

过去一年是我作为院长的第一年。在这一年中，我深刻体会到了需要坚持高质量发展的重要性，需要以提高教学质量为核心。同时，建立和完善学科特色是推进学校持续发展的重要内容。过去的一年中，我们已取得了可喜的成绩，但仍然需要持续努力，为全校师生打造更加优质的学习环境。

未来，我们将继续坚持创新创业教育、教学科研融合、国际化教育等方面的工作，不断提升学生综合素质等。同时，我们将致力于弘扬和传承一流学科精神，打造一支具有创新意识和协同合作精神的教师团队，为培养未来的人才添砖加瓦。我们相信，在全体师生的共同努力下，学校的明天会更加美好。

院长个人工作总结篇6

分管行政工作副院长工作总结

本人 xx 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。

一、工作内容与成效

1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。

2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 xx 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 xx 年分配打下了好的基础。

3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备 xx-xx 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。

4 ．分管创收工作。对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。 xx 年创收工作有了实质性的跨越进步。

5 ．分管内务、外联及学院办公室工作。按学校要求，在 xx 年 1 月底交接原分管教学工作前，完成了食品学院本科教学自评工作，取得了高于 xx 年分排全校第 5 的好成绩，并获得了 xx 年教学管理先进集体的荣誉称号。在内务和外联方面，据不完全统计： xx 年共接待校外各类来院走访调研逾 30 次，接待校内领导和部门调研 10 多次，主要领导陈晓阳校长 2 次带关键部处来学院调研，及时解决了学院的部分急重困难。主要参与组织了学院的相关大型会议：包括 4 月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11 月承办的食品学院学科建设研讨会、12 月学院教学工作会议等大型会议。与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务；完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。

6 ．分管后勤、离退休工作。对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理；安排制作学院铭牌；上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品，向他们通报学院的发展情况，听取他们的意见建议。

7 ．协助财务、人事、综治等工作。协助院长负责的人员岗位设置、xx 年新进人员考察面试、xx 年进人计划落实等人事工作；协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费，制定 xx 年财务预算等财务工作。协助书记负责的综合治理、年终考核等工作，以及较多的临时性突发工作。

二、工作思考

本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员，对于这个角色的定位和岗位职责，一直在思考和摸索，希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。要做好此岗的工作，我思考必须具备以下四个方面的素质：

善于表达：行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者，要达到管理和服务育人，必须有好的口头和文字表达能力，能够将纷杂的事务概述清楚，引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。

勤奋工作：除与教务处、科研处打交道较少以外，学院行政副院长与学校各个部处都要接触，同时在院内要为 80多名员工、2000 多位本科生、近300 硕博士服务，几乎一半的学院工作需要到位，因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。

长于管理：行政副院长虽然是个杂家，但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平，还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握，有一定的政策水平和处理棘手问题的能力，因此一定要长于管理，内抓管理、外重联合。

懂得配合：作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”，只有具备“顾大局，重协作，尊重人，服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作，“鞍前不越位，马后不掉队”；与有荣焉。

自评：综观本人在做行政副院长一年时间内，基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。

想干事。作为专职的行政副院长，在学院承担大量事务性工作，思想上首先是想干事。长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识，视工作第一的观念，使得我期翼在新的岗位有所完成和提升，同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累，基本上工作成为了生活的第一需要。

会干事。会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利，因此事情往往都能够成功。多年的工作经历也使我变得沉稳和老练，具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。本人到学院已经较长时间了，对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解，同时由于在学校教务处评估中心工作的经历，积累了一定的人脉和口碑，因此在为学院办事的过程中，得到了大量的来自院内外的支持，一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好，大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。

能成事。典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成，创收的实质性的突破、在职研究生报考 61 人（突破计划 50 人，待录）、农业推广硕士评估 3 个好评单位之一。

三、存在的不足与下一步努力的方向

1 ．工作魄力有待提高。在办公室人手不足、任务紧时容易急燥，进入扑火状态，陷入事务当中。今后应提高组织能力，调动大家集体行动，促进发展。

2 ．工作需要进一步细致周到。忙于工作对同事关心不够，分管离退休工作没经常看望老同志。

院长个人工作总结篇7

院长助理工作总结和下半年工作计划可以参考下述示例：

工作总结：

在过去的一年中，作为院长助理，我主要参与了以下工作：

1. 协助院长管理医院的日常运营，包括制定规章制度、协调各部门之间的工作、处理突发事件等。

2. 协助院长进行市场调研，并根据市场调研结果制定医院的发展计划。

3. 协助院长组织医院的员工培训和考试，提高员工的综合素质和工作能力。

4. 协助院长组织医院的社会公益活动，提高医院的社会形象和声誉。

5. 协助院长管理医院的财务和资产，确保医院的财务状况稳健。

下半年工作计划：

在新的一年中，我将继续作为院长助理，努力工作，完成以下工作计划：

1. 继续协助院长管理医院的日常运营，确保医院的日常运营有序进行。

2. 继续协助院长进行市场调研，并根据市场调研结果制定医院的发展计划。

3. 继续协助院长组织医院的员工培训和考试，提高员工的综合素质和工作能力。

4. 继续协助院长组织医院的社会公益活动，提高医院的社会形象和声誉。

5. 继续协助院长管理医院的财务和资产，确保医院的财务状况稳健。

6. 协助院长开展医院的改革和发展工作，提高医院的管理水平和竞争力。

7. 协助院长开展医院的医疗和健康管理工作，提高医院的医疗和健康水平。

8. 协助院长开展医院的安全管理工作，确保医院的安全稳定。

以上仅是个人工作计划，具体工作内容还需要根据院长的要求和医院的实际情况来确定。

院长个人工作总结篇8

随着高等教育的普及和发展，大学院系也随之兴起。作为大学的重要组成部分，大学院长的工作可谓举足轻重。在过去的一年中，本人作为一名大学院长，不断探索和实践工作，下面将从三个方面来总结一下我的工作经验。

一、加强教学工作管理

教学是大学院的核心任务，一流的教学质量才能有更好地帮助学生增长知识，提高技能。因此，在教学工作中，我注重整体协调，加强统筹，不断提升教育教学质量。首先，我注重教学内容的策划和课程设置，保证教学目标和要求与学生能力属性的相对匹配。其次，在教学质量监控方面，我采用了多维度的考核，全方位评估教学质量。最后，我还注重对师资队伍的培养和引进，以保证教师的素质和教学水平。

二、加强学科建设管理

学科建设是大学院长工作的重要方面，成功的学科建设能为培养优秀人才提供基础和保障。在学科建设方面，我注重加强学科重点实验室建设，以提高科研水平和创新能力。同时，我也注重加强学术论坛和学术评估，通过学术交流和评估，不断改进学科建设目标和方向。最后，我还注重加强学科建设与社会需求的结合，营造产学研一体化的氛围，提升应用型学科的综合能力。

三、加强师生关系管理

师生关系是大学教育最重要的基石之一，学生的心理和行为问题对教育教学质量和校园安全都有着重要的影响。因此，我注重加强师生之间的交流和沟通，定期组织教师学生座谈会，了解学生的心理和需求，并通过定期的教学评估反馈，了解教师的工作表现。此外，我还注重加强学生的安全教育和管理，为学生提供一种良好的校园安全和平等环境。

总结：

作为一名大学院长，我深知大学院系是高等教育的重要组成部分，以教学工作和学科建设为引领，以师生关系为基石，通过不断探索和实践，不断提升教育教学质量，加强教育教学质量监控和培训，全方位建设学科和作出服务社会的贡献。在未来的工作中，我将继续以学生为中心，为推动大学院教学工作和学科建设持续发展而努力。

院长个人工作总结篇9

大学院长作为高校领导之一，其工作貌似常常备受瞩目，因为他们的手中掌握着整个研究生教育的大权，对于全体研究生而言，毫无疑问该工作的重要性不言而喻。对于大学院长来说，合理的工作总结既要反映其较长时间内的工作实际情况，也要展现各项工作所产生的好的效果，同时也必须分析工作中出现的问题和需要进一步改进的方向。因此，一份基于实际的工作总结是非常必要的。下面，我们将从以下四个方面详细描述如何写一份好的大学院长工作总结书。

一、工作目的

要写好一份工作总结书，首先要明确其工作目的。大学院长的工作总结书的目的有两个。第一，是对于自己的工作做一个总体的梳理，并通过总结，为今后的学术研究工作提供指引，提高自身能力。第二，对于整个学校、学院、部门的工作进行分析，为下一步的工作提供决策依据，推进优质高校的建设。

二、总结工作

工作总结是总结书最重要的部分，通过笔者几年的工作实践，将大学院长工作总结分为三个方面：

1、科学研究

科研是大学院长最基本的职能之一，要对本学院的科学研究资助计划把握清楚。科技创新是提高学校综合实力的主要途径之一，大学院长应当积极争取各种科学研究优惠。

另外，要了解本领域的前沿知识，及时引进新的科研技术，向全体师生展示出本学院专业的核心竞争力。

2、师资队伍建设

大学院长的另一个重要工作就是要加强师资队伍的建设。要关注学院师资队伍的建设，定期查看到位率、教学资历、学术背景、科研成果等信息，按照这些绩效指标的标准进行评估。一般而言，博士教授、讲师、中青年骨干教师、青年教师这四个方面是需要重点关注和进行针对性的培养。

3、学生教育管理

教学管理工作是大学院长工作的重要组成部分。对于这一方面，大学院长要做好毕业设计（论文）指导、所学课程的布置、课程教学评估等一系列教育工作，同时也要重视对研究生学术道德以及学术规范的教育。

三、阐述工作进展

在总结过去工作的基础上，大学院长需要详细阐述工作进展情况。这一项工作应该分为三个层面：

1、学院层面

将学院的发展壮大、科学研究进展、师资队伍建设等方面进行一个对外示范，为以后的发展提供支持。

2、全国范围

这一层级的阐述工作不同于学院层面，应该结合当下整个社会的硬性政策变化而进行全方位阐述。这里需要突出自己所在院校的特点以及优势，比如优秀的力学实验室设备，优质的管理团队等等。

3、国际化覆盖

针对该层级的阐述工作，主要聚焦于与国外的学术交流、合作等方面，指出自己所在院校的研究领域已达到世界领先水平。

四、总结和展望

工作总结的最后一部分是对过去的总结工作进行一个概括性总结，并为今后的工作提供展望。由于工作总结这一工作模式具有一定持续性，因此在总结今后的工作时要赋予具体的行动计划。这些计划应该直接关系到每项工作的实际需求，要结合相应的指标和绩效考核体系进行规划。通过这种方式，才能真正促使各项工作在未来稳健、健康、高质量地开展。

总之，要想更好的完成一份大学院长工作总结书，需要不断总结自己的工作经验，时刻关注教育改革的动向，同时不断完善自己的管理理念，做好公司中一把合格的领导人。如果您坚持走这条路，你就会发现，总结这一项工作不仅可以规范自己的工作节奏，更可以帮助自己不断优化领导管理、促进工作效能，最终取得更好的成果。

院长个人工作总结篇10

【篇一】分管财务工作总结

各位领导、各位同事：

作为xx一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经营决策，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。

履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2、组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。

4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。

5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况;

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况;

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这三点：

①我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

②认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

③在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经验，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

【篇二】分管财务工作总结

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下:

其

一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其

二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;

其

四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其

五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向

书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力度

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立

足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话:我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!

[分管财务工作总结]

院长个人工作总结篇11

我自担任宁乡卫生院院长职务以来，在县卫生局和乡党委政府的正确领导和大力支持下，在全院职工的共同努力和帮助下，我始终坚持以“科学发展观”和党的重要思想为指导，忠于医疗卫生事业，严格管理，统筹各项工作使之有序有效开展，既能以普通医务工作者的角色履行自己的职责，既千方百计为患者着想，不断提高服务，又不断地改善医院条件;既强化管理，建章立制，又对职工体贴入微。

回顾这几年的工作经历，我从如下几个方面汇报自己的工作情况。

一、狠抓管理，严于律己

从我任院长一职以来，认真按照年初定下的《院长任期目标》来严格要求自己，做到建章立制序列化、各项管理科学化、功能设置合理化、立足管理人性化，同时把管理活动推向辖区，加强了对乡村医生的管理。我们做到了制度上墙、记录在案、审计在心。作为一个合格的院长，要带头搞好团结，做到“思想上多交流、工作上多通气、决策上多商量”;带头坚持民主决策，对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过卫生局和全体职工集体讨论决定;带头廉洁自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡事要求别人做到的，自己带头做到;做到多巡视、多走访、落实到口常，总结在会上。并号召所有员工发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的主人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院出现了崭新的面貌。

二、心系辖区群众，给力三件大事

1、全面落实公共卫生服务项目

我院基本公共卫生服务项目工作于20__年4月正式启动。启动之初我院成立了工作领导小组，由我任组长，组织本院医务人员和辖区乡村医生学习省、市、县三级印发的基本公共服务管理方案和十一项基本公共卫生服务，全面掌握了国家基本公共卫生服务的各项内容。目前我们已为居民建立了健康档案。截止目前为止，已为11493人建立了电子档案，并对部分重点人群进行了健康体检。在此基础上，我们还利用广播、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，从很大程度上改变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开始。

2、大力推进新农合工作

新农合工作是一项惠民工程，我院积极配合党委政府开展此项工作，努力使农民参合率不断提高，并加强医院内部管理，落实专人负责、办理便捷、给付及时、群众满意，对报账明细张榜公示，公开透明，不让老实人吃亏，也不让小人钻空子，真正做到了即医即报。

3、严格实行国家基本药物目录制度

从实施基本药物目录制度以来，我院坚持以人人享有基本医疗卫生服务为根本点和落脚点，保障医疗卫生服务公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一管理、统一采购、统一配送。坚持质量优

先、服务优先、价格合理选择配送公司，坚持高效、公平、规范、透明、为群众提供安全、有效、价廉的基本医疗卫生服务的原则，做到全部使用和配备国家基本药物目录，并实行“零差率”销售。