地产竞聘演讲稿13篇。
我们应该如何才能写出流畅地演讲稿呢？在每次上台演讲之前，准备演讲稿可以帮助我们更好地掌握演讲的趣味和吸引力。在演讲稿中，要尽量使用简短的句子。下面是工作总结之家小编为您准备的《地产竞聘演讲稿》的详细分析报告，该文仅供参考，实际方案可能需要适当调整！
地产竞聘演讲稿(篇1)
房地产企业事业部副总监竞聘演讲稿
尊敬的各位领导，同志们：
大家好！
首先请允许我向各位介绍我的基本情况，我叫__，__年__月出生，__年入伍，__年__月毕业于中国人民解放军后勤工程学院建筑工程系。于__年光荣加入中国共产党。__年毕业于中央党校函授学院经济管理专业，从__年开始，一直从事工程管理工作至今。
在2xxx年的工作实践中，不论在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，多次获得“优秀共产党员”称号，并因工程质量管理出色荣立过“三等功”。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务，希望有一个进一步施展才能的实践平台。
我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：
一、精通业务，善于创新，具有一定的企业管理能力。熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材料。
二、具备一定程度的组织、协调能力
；
房产事业部分管的业务繁杂，必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。
三、具备较强的解决问题能力 寻求可行办法，及时解决问题。
四、有好的工作作风和较强的敬业精神
；房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，；多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严
格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派；在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基础。
五、勤思善学，知识结构合理。我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，与集团的发展和时代的发展相适应。
当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深刻。不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平；进一步树立创新意识，创造性地开展工作；增强工作的主动积极性。在追求集团发展壮大的过程中与员工共同进步。如果领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。
房地产培训感言2篇
房地产，一个熟悉而又陌生的词语，在我脑海里面对房地产的认知说的通俗点就是卖房子。这是第一次参加房地产的培训，很高兴能有这个一个成长的机会，通过这个培训对房地产又有了新的认知。
听前辈们讲的很多关于项目的案例和一些房地产公司我都不知道，很多关于房地产的专用名词都不知道，还有很多以前听都没有听说过的。通过这次培训得到了下面几点认识：
1、做事情一定要有目的性：通过探讨房地产企业营销模式和房地产项目的营销，讲解有关销售方面的内容。结合自己目前所处的职位来说，对于销售方面的的知识更为实用些。里面讲到了很多的职责、团队管理、销售技巧等一些内容，收益很大。特别是市场调研这一块，我觉得自己去踩盘，不够针对性。同时我希望自己今后不管做什么事情，一定要有针对性，这样不仅能提高效率，而且能提高质量。
2、必须要有创新与团队合作精神：很耳熟的个故事，三个和尚怎么才能有水喝，答案很多。有人说三人合作，一起去挑水；也有人说一人休息，两人去挑水。我觉得最好的答案，应该是一个和尚去挑水，两个和尚去打井。为什么说这是最佳的答案呢？第一、前两个答案体现团队精神，但是却造成了人力资源的浪费。明明一个人可以做的事情，却要大家一起做，对于公司来说，领导是最不喜欢的。第二、一个和尚去挑水，两个和尚去打井这个方案不仅体现了团队精神，而且进行创新，他们已经站在从长远的角度看待问题。从这个例子得出，很多的时候，光有团队精神是往往不够的，我们必须学会创新，只有创新才会赢得最后的胜利。
3、要学会要善于“表现自己”：不要等到别人来认识了解你，如果你不够突出，没有几人会想主动来认识了解你。要善于在领导面前表现和突出自己，可能有人会说是‘作秀’。我们可以把善于“做秀”理解为善于“表现自己”，在现实中那些善于“表现自己”的人往往更能受到领导的赏识，更得到大家的认同。而作为销售人员，我希望自己也要学会学会要善于“表现自己”，在今后的日子里要加油。
通过这次培训让我了解到，房地产这一块是一个很有挑战性的工作，对于像我们这种刚毕业的学生来说，是一个很好的学习机会，很磨练人毅志的机会。在此得出一个结论，只有通过不断努力，才能证明自己的运气永远比别人好。
.房地产培训感言（2）：
使命般的激情
永不满足的挑战精神
鼓励创新，主动变革
创造奇迹般的团队精神
共同发展。分享成功
地产竞聘演讲稿(篇2)
尊敬的公司领导，各位同事：
大家好!
首先感谢大家的信任和支持，给我这个参加竞聘的机会，既然大家给了我这个机会，我就一定要珍惜、把握好，充分展示自我、挑战自我。下面，我把个人的基本情况简要介绍一下：
我叫潘梅，现年39岁，中共党员，毕业于贵州民族学院历史系史学专业，政工师职称。1994年7月参加工作，先后在中建四局二公司、金阳新区开发建设有限公司、贵州华阳房地产开发有限公司工作。
我今天竞聘的岗位是党总支书记兼党政办公室主任。我知道党政办公室是公司的综合业务部门，起到上传下达、综合协调的调节作用。
我之所以竞聘这个职位，是我认为自己具有以下四个优势：
(一)有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终没有放松过继续学习，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。参加工作十七年来。先后多次获得中建四局优秀团员青年、优秀工会工作者、优秀女工工作者，金阳公司优秀员工、优秀党员，华阳房开优秀党务工作者等荣誉称号。xx年参加了贵州大学的企业管理知识培训，学习了行政管理、项目管理、房地产开发经营与管理等知识。
(二)有较为丰富的实践经验。十七年来我一直从事行政管理工作，使我深知党政办公室的地位、作用、职责、任务和管理制度，明白作为一名行政管理人员所必备的素质和要求，总结出了一些搞好办公室工作的方法策略，也取得了一定的成绩。如：先后担任过中建四局二公司工会副主席、女工主任，金阳房开办公室主任、机关二支部书记，华阳房开党政办公室主任、党总支书记等职务。
(三)有较高的思想觉悟和较强的工作能力。一是有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神，在工作中认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，是有严于律己、诚信为本的优良品质。在日常的学习，生活和工作中，能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益;能严格要求自己，尊敬领导，团结同志，尽管办公室工作很辛苦，付出许多的艰辛却很难收到成效，但是我都一如既往的做好每一件事。同时作为一名党务工作者，不断地加强个人修养和党性修养，积极参加政治学习，关心国家大事，服从工作需要，严格遵守公司各项规章制度，言行与公司党总支、行政保持高度一致、具有团结协作的精神，更是以“明明白白做人，实实在在做事”为信条。经过多年学习和锻炼，自己的组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高，能够胜任党总支和党政办公室的工作。
(四)有较好的年龄优势。我正值中年，身体健康、经验丰富、处理问题相对成熟、有较强的敬业精神、家庭稳定、工作劲头足、无后顾之忧，能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去。
(五)是有一定的文字驾驭能力和语言组织能力。我在中建四局二公司负责公司工会工作总结、每年职代会工会工作报告及各类汇报材料的撰写，在金阳公司负责公司文件的审稿、校核及会议纪要的撰写等，并先后负责面向金阳新区各职能部门和企业的《碧海花园建设简讯》、《金阳房开报》的组稿、撰稿及编辑工作，到华阳工作后，更是承担了公司大量的文字工作，得到公司领导的好评。
(六)认同公司“捐资助学、扶贫济困”的理念。
如果我有幸再一次得到领导和同事们的支持，我将在上级党组织和公司的领导下、在各部门同事的帮助支持下。努力做到以下几点：
(一)规范：我将认真落实岗位目标责任制，同时充分发挥党总支书记、党政办公室主任的作用，以制度化管理结合人性化管理，克服制度化的僵化和人性化的泛温情主义，做到以科学的制度规范人，以宽广的胸怀尊重人，以无私的态度感化人，以真诚的情感温暖人。科学规范地做好分内工作。
(二)落实：以公司的发展为重，对上做好建议者、执行者和补救者;对下做好代表者.坚决贯彻公司精神和决策，做到人人有事做，事事有人做。讲原则、求方法、促和谐、抓落实。
(三)创新：公司的不断发展对行政管理提出了新的要求。我将在公司领导的指导下，改革一些不相适应的办公室管理制度，创造管理的新思路、新特色。
(四)表率：我将坚持第一线工作，坚持学习先进的管理经验，作好表率作用，和办公室成员一起在促进自身的发展中圆满完成公司各项工作。
假如我能在此次竞争中脱颖而出，走上领导岗位，我一定不负众望，在领导和同志们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新，紧紧围绕党委政府的中心工作，不断提高业务技术水平，为公司的发展做出积极贡献。因此我打算从以下几个方面来开展工作：
首先要搞好角色定位，努力实现“两个转变”：一是要实现由中层干部向公司的内当家角色转变，当好公司领导的助手。目标上同向，行动上同步，事业上同干，发挥出整体优势。二是要实现由原来的“领导怎样说，我怎样办”向“我认为应该怎样去办，怎样办好”的思维方式转变，对自己分管的工作要做到认真负责，心中有数，有计划、有安排、有步骤、有措施地落实到位。
其次，在工作实际中争当“四员”： 一是献计献策，当好“咨询员”。
二是立足本职，当好“服务员”。
我将和同志们一道，发扬爱岗敬业、勤勉好学、吃苦奉献、开拓创新、求是务实、团结协作的精神，默默无闻，扎扎实实地做好各项工作，圆满完成领导交给的各项任务，xx年党政办公室的目标任务是做好公司升级为集团的准备工作，力争把公司资质从四级升级为二级，同时我争取在本届任期内将公司党总支升级为党委。
三是搞好关系，当好“协调员”。
始终坚持以“三个服从”要求自己，以“两个点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个服从”——个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“两个点”——当公司领导的要求与自己的想法不一致时，我会尽最大努力去找结合点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去找相同点。“三个适度”——冷热适度，对同事进行等距离相处，客观对待每个人的优缺点;刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠;刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听;力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。
四是加强管理，当好“管理员”。
我始终认为，当中层干部就意味着要吃苦在前，只为奉献，不求索取，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”它谆谆告诫我们必须培养正气，以身示范。律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。对办公室人员做到职责明确，分工具体，充分调动每位同志的积极性和创造性，给他们充分发挥和展示的空间，使办公室形成一个团结协作的战斗集体。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
各位领导、各位同事，以上主要谈了我在竞聘上岗后的工作思路，不管这次竞聘成功与否，无论最后的结果如何，我都不会辜负公司对我的关怀和希望，在大家的帮助和支持下，无论在什么工作岗位，我都会勤奋努力。竞职，和参加公司其他活动一样，重在参与，尽管我已经作好了思想准备，但我仍以最诚挚的态度寻求大家的帮助和支持。相信我，一定不会辜负您的期望!
谢谢大家!
地产竞聘演讲稿(篇3)
甲乙双方本着互惠互利,共同受益的原则,经过友好协商，根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就房地产中介加盟事宜，在互惠互利的基础上达成以下合同，并承诺共同遵守。
1、甲方是经国家工商及有关部门核准的独立企业法人总公司，乙方加盟后依托甲方成立非企业法人的独立核算，自负盈亏的分公司。
2、双方共同到工商部门办理分公司注册登记。乙方为分公司负责人，营业执照由乙方保管使用,印章由总公司保管，乙方使用时需做登记备案甲方存查。
3、乙方自行选择经营场所，承担一切经营费用支出,并享有和支配分公司经营所得。为充分发挥集体的力量，使每一条信息价值最大化，在开展房产业务中，总公司在与加盟店协商同意后可对加盟店内人员进行暂时调动或者调整，总公司有义务协助各加盟店在财力、人力、物力等方面进行优化组合，并配合制定好分配方案，做到公开、公平、公正。
4、甲方依据本协议为乙方加盟经营提供一定的保障和支持。乙方向甲方支付加盟费，保证金和管理费等。
本协议签订同时，总公司对加盟店收取一次性加盟费 元。
本协议签订同时，总公司对加盟店收取履约保证金人民币 元整。在合同期满时如无违规，违约和无有损公司品牌形象的，保证金无息返还。
经营管理费按乙方销售额的 收取。
1、甲方有权监管和检查乙方的经营活动，是否符合国家有关法律、法规、政策规定和合法经营，如乙方违反上述之规定而引起法律，经济责任和损失，应由乙方自负承担，并有权劝阻和终止本协议。
2、甲方为了开创公司的品牌、经营活动中，即讲企业经济效益的同时也要注重社会效益，公司所制定的规章制度,经营规范程序，乙方必须无条件遵守。
3、甲方负责乙方办理工商、税务、房地等各项登记手续，包括(协助)办理每年的年检工作，所发生的费用均由乙方负责。
4、甲方负责统计乙方每月经营情况和财务报表，同时乙方每月缴纳实际的税费，超出部分另开发票按 %交纳税费(附同等额度的发票)。乙方必须做好台帐，每月31日前如实汇总给甲方，甲方将统一负责向国家按时交纳乙方税费。
5、甲方向乙方提供银行帐号、支票、发票使用权。
地产竞聘演讲稿(篇4)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
接下来，我将向各位领导和评委简要汇报我的个人情况。
我叫***，今年2岁，xx学历，毕业于**（校名）国际**公共关系专业。我于2000年以前在我公司工作，并在我公司从事销售工作；自2002年起，任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。
综合考虑，我认为我有以下竞争优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
当我还是个大学生的是候，我主修国际公共关系。经国际年的大学学习，我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，参加各种培训，使我的专业知识更加扎实和丰富。我认为我具备项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经*年了。*年中，从销售员到销售副经理，我一直从事与销售有关的工作，为我积累了丰富的营销经验。人们常说：
经历也是一笔财富。我想把我的经验整合成一个优势，并将其应用到我未来的工作中。
第三，我有很强的组织，协调和管理能力。
在工作中，我了解大局，考虑大局，处理问题更加全面，工作认真负责。具有团结同事、正确处理与领导及其他同事关系的能力。同时，副经理的工作也使我积累了丰富的管理经验。
我对系统建设、员工管理和营销策略有了更深入的了解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理的舞台上自由发挥。如果比赛成功，我将做以下工作，成功完成销售90套房子的任务！
一是加强管理，建设有凝聚力、有战斗力的营销队伍。
凝聚力和战斗力是团队生存和发展的灵魂，是销售任务顺利完成的根本保证。一支具有较强凝聚力和战斗力的营销团队，能在短时间内激发每个成员的战斗精神，提高销售业绩。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
二是充分了解市场，做好营销策划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策都要根据市场的变化而做出。因此，我会通过市场调研等方式，充分了解**的年龄特点和收入状况；并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸收其良好的营销手段。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
三是提高服务质量，增强销售软实力。
我将树立全新的服务理念。所有的工作都是从顾客需求开始，以顾客满意为结束。所有服务都紧密围绕客户需求开展，并致力于提供超出客户预期的服务。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
四是广泛培育社会关系，努力提高销售业绩。
在当今时代，关系也是一种资源，具有广泛的社会关系，可以提高公司的销售业绩。在成功的竞争之后，我会充分利用现有的关系网络，尽我所能提高销售业绩。我想，通过我的努力，在**（日期）内实现卖90套房子的目标，将不是一个梦想！
五是加强学习，提高自身素质。
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天面对形形色色的营销人员来说，我们应该不断地学习和提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。
只有这样才能不被时代淘汰，做好项目销售经理工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。各位领导、各位评委，我向大家汇报
的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱！
谢谢大家！
地产竞聘演讲稿(篇5)
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。我叫__，现年__岁，全国注册房地产经纪人，现担任房产事业部总监助理兼任__项目总监、营销一处主任。我，为人谦和，但充满激情;我，做事稳重，但不张扬;我，为人正直，但不固执。__年__月，我从__师专美术系毕业，有幸加入到__这个大家庭，在入司的__年中，我分别在设计、公司档案室、销售处、房产事业部总台、X项目部等多个岗位工作过，__年__月至今，在房产公司房产事业部担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监、兼任营销一处主任职务。回顾xx来的工作，成功的鲜花既为我绽放，也为领导的培养和同志们的厚爱而盛开，是__这片沃土培养了我。如果用一句话来概括过去的xx，那就是“我此生最值得留恋的青春年华都无私奏献给了__。虽然，我没有做出惊天动地的成绩，但我奋斗不息，我无怨无悔!”
今天，我之所以勇敢地站在这个讲台上，是基于自己以下三个方面的优势：
第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质，这是前提。我信奉诚实、严于律已的处世之道，多年的销售管理工作经历使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名部门领导者的前提条件。
第二，我具备开拓进取、勇于创新的精神，这是基础。从入司工作那天起，我就时刻以高标准来鞭策、激励自己，给自己制定了一个目标，那就是：无论什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奋斗，我就一定能成功!多年来，我也一直都是这样做的;在实际的工作中，我带领的销售处同事们勤学善思，接受新生事物快，创新意识和超前意识较强，从1999年起，我们与各级领导共同策划，创新营销手段，在设计上我们在怀化首家设计错层式住宅，成功地推出了住宅项目__世纪花园及公司首个商业项目__银河电脑城，通过此两个项目成功地推出，大大地提升了__这一企业和品牌的知名度，为公司的后续快速、健康发展提供了有力的资金及品牌保障。
第三，我具备从事部门管理和部门领导的知识和能力，这是关键。大家知道，本次我竞聘的房产事业部副总监，主管的是房产公司的销售工作。因此我自信这一关键中我具有以下几点优势：
一是我系统学习了房地产销售管理知识。我是公司目前首位获得“全国注册房地产经纪人”的员工，具备了扎实的理论功底，掌握了系统的销售管理理论知识。
二是我有丰富的工作经历和中层管理经验。我做过销售员，熟悉销售流程;做过销售处主任，主持并参与了公司不同阶段不同项目的前期定位及营销策划工作;
20__年4月至7月，在房产事业部总监休假期间，本人代理过总监管理工作，在一定程度上熟悉产、供、销全过程的管理方法，学会了站在全局的高度观察和思考问题。
20__年，由本人主持销售的第一个商业项目__银河电脑城，通过成功的招商工作，销售取得了良好的成绩，并于20__年顺利开业，她为公司的发展、壮大打下了坚实基础;
19__年__20__年，曾连续3年获得销售处个人销售第一名;
20__年，本人所带领的销售处获取了全省房产销量第一、销售额第三的好成绩;
20__年，本人领导的销售部门，在世纪花园7#楼开盘当天即取得了855的销售率，创下了__乃至于怀化房地产界的销售奇迹;
20__年，本人在冷水江项目负责项目营销工作，由于项目扎实的前期工作，为冷江项目后期的良好销售打下了坚实基础;
20__年4月至今，本人担任房产事业部总监助理、湖天一色项目总监兼任营销一处主任期间，由本人筹划、主持的金滩春天、湖天__商业__、世纪花园南苑楼、世纪体育用品中心、湖天一色酒店式产权公寓等多个项目均取得了良好的销售业绩;
我知道，过去的十二年中，我们虽然取得了一定的成绩，但在目前的工作中，我们房产事业部还存在有以下几点不足：
1、营销渠道开发的比较窄，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。
2、置业顾问的积极性和主动性还没有完全发挥出来。
3、工作人员的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。
如果我能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中能有幸当选的话，我将会在总监的带领下，牢记“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“五项工作”。
牢记“一个原则”。就是当好参谋助手，服从集体决议和上级领导决策。在工作中，我将尊重总监的核心地位，同时要主动为总监献计献策，真正为总监当好参谋助手。实现“两个转变”。一是实现自身角色的转变，即由一名中层干部和具体项目管理工作者向组织领导者角色转变。既要当好指挥员，又要当好战斗员，与全体员工思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。
抓好“五项工作”。首先要优化管理流程和业务流程。优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。
第二提升员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制，构建良好的职业发展通道，营造以人为本的企业文化氛围。
第三开拓发展。我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。
第四提升服务。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。
1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范;其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
第五加强管理。没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。“空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部一定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升!最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们__集团的明天会更好!
地产竞聘演讲稿(篇6)
年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得等多个荣誉称号。
综合考虑，我认为我有以下竞争优势：
第一，我具有扎实的理论知识。
当我还是个大学生的是候，我主修国际公共关系。经国际年的大学学习，我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，参加各种培训，使我的专业知识更加扎实和丰富。我认为我具备项目销售经理所要求的专业理论素质。
第二，我具丰富的营销经验。
我在公司工作已经*年了。*年中，从销售员到销售副经理，我一直从事与销售有关的工作，为我积累了丰富的营销经验。人们常说：
经历也是一笔财富。我想把我的经验整合成一个优势，并将其应用到我未来的工作中。
第三，我有很强的组织，协调和管理能力。
在工作中，我了解大局，考虑大局，处理问题更加全面，工作认真负责。具有团结同事、正确处理与领导及其他同事关系的能力。同时，副经理的工作也使我积累了丰富的管理经验。
我对系统建设、员工管理和营销策略有了更深入的了解。我想，在担任项目营销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理的舞台上自由发挥。如果比赛成功，我将做以下工作，成功完成销售90套房子的任务！
一是加强管理，建设有凝聚力、有战斗力的营销队伍。
凝聚力和战斗力是团队生存和发展的灵魂，是销售任务顺利完成的根本保证。一支具有较强凝聚力和战斗力的营销团队，能在短时间内激发每个成员的战斗精神，提高销售业绩。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
二是充分了解市场，做好营销策划。
市场是公司发展的方向，公司的一切决策都要根据市场的变化而做出。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解北京各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
三是提高服务质量，增强销售软实力。
我将树立全新的服务理念。所有的工作都是从顾客需求开始，以顾客满意为结束。所有服务都紧密围绕客户需求开展，并致力于提供超出客户预期的服务。一切服务超前，以满意的服务赢得客户。
要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
地产竞聘演讲稿(篇7)
各位领导、各位同事：
大家好，今天我怀着满腔的热情来参加项目经理大赛。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我会更加珍惜。同时，我要借此机会感谢所有兄弟姐妹对我工作的关心和支持！
项目经理是一个充满挑战的职业，我喜欢挑战，喜欢面对未知的领域。我决心用坚定的意志和执着的追求去挖掘生命的价值。勇敢地接受未来工作中的毎一个挑战。
对我来说，今天是人生的又一个挑战，是展示自我、锻炼自我的难得机会。我相信这次比赛将是我未来人生的又一个重大转折点。
首先，让我们谈谈我对项目经理的理解
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理已经成为一个新的管理群体。
项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心，也是项目成功的关键。在项目过程中，实现项目目标的关键是人员，而不是程序和技术。程序和技术只是帮助人们工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们的职责是带领团队按时、高质量地完成所有工作，在不超过预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作是对项目进行计划、组织和控制，为项目组实现项目目标提供领导决策。
同时，激励项目团队赢得客户的信任。
项目经理作为项目的指挥者，负责项目的策划、组织和控制。首先，项目经理应明确项目目标，并与客户就目标达成一致。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。作为新员工，他们应该对市场有一个勤奋和敏锐的洞察力，去开拓市场，不负众望。
地产竞聘演讲稿(篇8)
尊敬的领导：
您好！
我是xxx，这是来竞选销售经理一职，我认为，我自己达到了要求，作为一名在我们公司工作了三年的销售人员，我在这方面的经验已经足够多了，我一直都觉得自己能够胜任销售经理这一职位，经过了这三年的打磨，我在自己工作方面都已经积累到了一定的程度，不是说我的经验方面够了，我更多的是觉得我对这份职业的一个热爱，还有对工作的一个热衷，这些都是无法用时间来衡量的，其实很多时候我认为自己之所以能够在这个岗位上坚持这么久，是因为我喜欢这份工作，对销售的热爱，还有以后的工作当中，我也会积极的做好自己的本职，尽管是做销售经理，但是我知道，自己肯定是有那份耐心的，不管是做什么事情？都应该要有耐心才使，一定要有相关的一个警觉，一定要有足够的耐心，做什么事情都要有一个好的心态才是。
我经过了，在我们公司三年的打磨，从一名基层的销售人员到现在的销售老员工，算得上一名老员工了，因为三年的时间一直都在我脑中徘徊着，我知道自己的能力达到了这方面的要求，就应该更进一步，作为一名销售工作人员，无时无刻为自己努力而感到骄傲，为自己的能力而感到忧愁，时刻都想着进步，这才是真的，一定会有比你优秀的人，比你优秀的同事，但无论在什么时候，我们都不要对自己失去了信心，失去耐心，这一点我非常认可，我也相信我能够在下一阶段的工作当中，继续完成我所需要努力的方向，努力的目标，为自己的工作感到骄傲，做一名销售工作人员，特别是房地产销售，一定要有比较优秀的业务能力，还有较高工作素养，我也从来不会否认自己，我只会觉得自己在这条路上应该越走越远，应该保证一个规律性，应该让自己持续地发展下去，这才是我所想的事情，我相信自己能够在下一阶段的工作当中去保持一个好的心态。
我这次来竞聘经理一职，只是想让自己在这个方向走得越来越远，我也希望大家能够给我一个机会，当然，不是我的能力不足，大家肯定可以否定我可以另外选取更加优秀的同事，跟着优秀的人来做这一职位，我这次来竞选，只是想表达我的能力，我是知道自己能够在这方面做好，我是对自己很有信心的，三年的时间，我已经沉淀了好多好多的经验，就等着给我一个平台，给我一个机会，让我发展自己，但这方面我也有很强的毅力，我知道做销售工作不能急，不能燥，也不能对自己失去信心，更多的是需要一直坚持下去，需要对这份工作的一个热爱，对自己肯定的，自己的产品肯定对自己的能力肯定，在业务能力上面，我还需要继续的学习学习是不能停下的，只有让自己充满了动力，才能让这份工作走得越来越远，我真心的希望大家能给我一个机会，我一定会做好自己的本职工作的。
地产竞聘演讲稿(篇9)
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
首先我要感谢公司领导为我们提供了这样一个直抒胸意、畅谈心声的舞台，站在这里，对我来说既是一种考验，也是一种信任。
下面，我简单地向各位领导和评委汇报一下我的个人情况。
我叫xxx，今年x岁，大专学历，20xx年毕业于xxx国际贸易公共关系专业。我20xx年到本公司工作，20xx年之前在公司从事销售工作;20xx年至今担任项目销售部副经理。工作中，我总是兢兢业业、勤勤恳恳，认真做好领导部署的每项工作，并多次受到公司领导和同事们的肯定，获得xxx等多个荣誉称号。
经综合权衡，我认为我具有以下几点竞聘优势：
一、我具有扎实的理论知识
大学时我读的是国际贸易公共关系专业，几年的大学学习，为我积累了扎实的理论知识。参加工作以来，我经常利用业余时间加强学习，并参加各种培训，这使我的专业知识更加扎实，更加丰富。我想，我具备了做好项目销售经理所要求的专业理论素质。
二、我具丰富的营销经验
我在公司工作已经x年了。x年中，我从做销售员到现在的销售副经理，所从事的工作都与销售有关，这为我积累了丰富的营销经验。人们常说：经历也是一笔财富。我想把我这些经历整合成一种优势，并在以后的工作中加以运用。
三、我具有较强的组织、协调和管理能力
工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。具有团结同事，正确处理与领导和其他同事的关系的素养。同时，副经理的工作，也使我积累了丰富的管理经验。使我对制度建设、员工管理和营销策略等方面，有了更为深刻的理解。我想，在担任项目营
销经理时我能够得心应手、游刃有余，能够更快、更好的干好这项工作。
尊敬的各位领导、各位评委，人们常说：心有多大，舞台就有多大。在这里，我想在项目销售经理这个大的舞台上自由发挥。如果竞聘成功我将切实做好以下工作，顺利实现销售x套房子的任务!
一、加强管理，打造一支有凝聚力、有战斗力的营销团队
凝聚力和战斗力，是一个团队生存和发展的灵魂，是圆满实现销售任务的根本保障。一个有凝聚力强、战斗力强的营销团队，能够激发每位成员的斗志，并在较短的时间内实现销售业绩的提升。所以，我将加强管理，强化对营销人员的培训，并尽力打造一支战斗力强、凝聚力强、吃苦耐劳、敢于拼搏的高素质营销队伍，尽快提升公司的销售业绩。
二、充分了解市场，做好营销计划
市场是公司发展的方向，公司的一切决策应根据市场的变化制定。为此，我将通过市场调查等各种方式，充分的了解购房群体的年龄特点、收入状况;并充分了解xx各大房地产公司的销售情况，吸取他们好的营销方法。同时，针对房地产公司和消费人群的特点，制定科学详细的营销计划，认真落实各项制度，使销售业绩再上一新的台阶。
三、提高服务质量，增强销售的软实力
我将树立全新的服务理念。将所有工作始于客户需求，终于客户满意，一切服务紧紧围绕客户需求开展，并致力于提供超越客户期望的服务。一切服务先于需求而动，以满意服务赢得客户。要遵循客户导向的原则，为客户提供最优的质量和最优的服务，以客户就是上帝为宗旨，搞好整体服务水平，增强销售的软实力。
四、广泛培养社会关系，努力提高销售业绩
当今时代，关系也是一种资源，拥有广泛的社会关系，能够使公司的销售业绩提升。竞聘成功后，我将充分利用当前的关系网络，千方百计提高销售业绩。我想通过我的努力，xxx日内实现销售
x房子的目标将不是梦想!
五、加强学习，提高自身素质
“逆水行舟，不进则退”，今天的社会是一个各方面飞速发展的社会，更是一个学习的社会，不学习终将被时代的浪潮淹没。对于我们每天要面对各种人物的营销人员来说，更应该不断的学习，不断的提高自己。在今后的工作中，我不仅要加强管理、营销、人际关系、口才等知识的学习，还要关注国家的大政、方针、政策，紧跟时代发展的潮流。只有这样，才能不被时代所淘汰，才能做好项目销售经理这项工作。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。尊敬的各位领导、评委们，以上是我向你们汇报的简要情况。空谈误事，如果承蒙大家的厚爱，让我走上这个岗位，我将不遗余力地做好本职工作，以出色的业绩回报大家的厚爱!
谢谢大家!
地产竞聘演讲稿(篇10)
尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!
首先，非常感谢局党组给了我这次交流学习和锻炼的机会，本人要竞聘的岗位是房地产权籍科科长。
房地产权籍科是以负责城镇、农村土地房屋确权、转让、抵押登记发证管理，房地籍专业测绘管理，商品房预售管理，房地产市场和房地产中介机构的监督管理，定期发布各类房屋的重置价和房地产市场指导价，组织开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等为主要职能职责的业务科室。在全局房地产行政管理这块处于核心地位，我认为本人适合担任房地产权籍科科长职务。因为我有较长时期从事房屋权属登记工作的经历，对房地产权属登记各项业务比较熟悉。自参加工作以来，至今已近20余年，其中从事房屋权属登记工作已达15年，曾担任过权籍市场科副科长、科长职务。通过长期的工作锻炼，对房屋权属登记工作的法律、法规、政策非常了解，工作态度比较细致严谨，特别是近年来，在局领导的指导和同事的帮助下，各方面有较大进步，同时在实际工作中取得了一定成绩，从至今连续在年度考核中被评为优秀个人，我所在的科室也连续三年被评为优秀科所室，我所在行政服务中心工作期间，原房管窗口连续三年被县委、县政府评定为优质服务窗口（同时我个人），的百名科所长评议中本人名列前茅，这使全局的形象在我县有了更大的提升。
我此次竞争房地产权籍科科长的理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。新的工作环境能够学到新知识，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力。此次竞争房地产权籍科科长这一工作岗位，其目的就在于锻炼自己，获取房地产业务工作的实践经验，提高自身综合素质。
第二点，我认为自己具备担当该职务所必须的个人品质。首先我的敬业精神比较强，能吃苦耐劳，积极开动脑筋，富有成效地开展工作，能做到高标准、严要求，尤其对本职工作能刻苦钻研并认真负责，能够干一行，爱一行，钻一行，这是干好房地产权籍管理工作的基础。其次我能正确对待工作中的一些名利得失，凡事做到以工作为重，有大局观念和服务意识，同时我接受新事物比较快，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强，这有利于开拓房地产权籍科工作的新局面。
第三点，我认为自己具备担当该职务所必须的知识和能力。首先，我从事房地产市场监督管理、权属登记工作多年，对房地产市场动态较为了解，每季度组织的《房地产市场分析》报告得到了县委、县政府的充分肯定，其次我对规范房地产市场、监督管理房地产中介机构等工作较为熟悉，能及时有效的对房地产市场进行监管和查处，同时我对房地产市场价格走向十分清楚，我所做出的房屋重置价和房地产市场指导价得到了政府的认可，为房地产交易课税、银行贷款提供了依据。我还对权属登记办公软件流程非常熟悉，有利于工作的开展。房地产权籍科工作综合性较强，其科长必须具备一定的政策理论水平和管理经验。从以上工作经历看，我认为自己能够胜任这一工作。
如果能够竞争上房地产权籍科科长这一职位，我将坚持“一个中心”，实现“两个转变”，抓好“三项工作”。坚持“一个中心”：即坚持以房地产权籍管理工作为中心，带领全科人员做好土地房屋登记资料的整理、土地房屋权属争议和历史遗留问题的处理、开展土地资源现状调查、动态监测和变更调查等工作。
地产竞聘演讲稿(篇11)
项目经理必须对项目进行监控，决不能坐以待毙。项目经理应有自己的项目管理信息系统，以跟踪实际工作过程并与计划过程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。项目经理以竞聘上岗的形式充分体现了公司对岗位的高度重视和无限期待。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我在竞争这个职位上的优势
一。熟悉轻型汽车，有丰富的实际工作经验
我在房地产业工作了7年，在xx公司工作了5年。是xx公司从基层培养出来的销售骨干，也是xx公司现任中层干部的带头人。具有丰富的销售经验和成功的案例管理经验。
多次被评为xx最佳项目和优秀员工。
办公楼：xx案例领域，多次成为xx项目部销售冠军
xx案例字段，多次制作**，成功完成销售目标。
xx案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次**，成功实现二地联动。
现任xx销售案场经理。
我从２０xx年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基矗
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
勤奋和认真是我最大的特点。无论在那个职位上，我都尽力按时、按量完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
作为一名销售经理，他得到了客户的高度认可和公司领导的充分信任。
我现在任职的xx是上海xx第一个异地**的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家**公司**了一年，销售陷入停顿，开发商找到xx寻求帮助，***x年进入无锡xx，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后，在领导的领导下，我们进行了多方面的调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。
到xx下半年，该案销售情况有了明显好转。
xx年，销售业绩指标一直处于良好状态。经过今年的努力，xx的销售增长相当稳定。目前，该案的销售也进入了去市场化的最后阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论我在什么岗位，我都有全面的素质和组织协调工作的能力。认清大局，处理问题更加全面，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
作为咨询公司的销售经理，开发商的销售人员管理相当困难。按理说，销售人员少，结构简单，管理人员少，所以管理应该非常简单。事实上，现实并不像我们想像的哪么简单。
因为自己的生活环境、文化教育背景、工作心态。它会导致真正的团结减少，但不会导致多数团结。所以我首先要建立一个团结的团队，让她们学会分享，学会分享，学会合作，更重要的是学会尊重别人。
四。我过去几年的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能够在恶劣的市场环境中发展成龋齿的销售团队具有较强的战斗力和良好的团队精神。
我从不因心情而影响工作、廉洁工作、胜任工作，具有一定的果断决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我一直觉得，作为一个年青人，我应该有点追求。项目经理对我来说是个新话题，但我相信我自己的能力。如果我能进入这个职位，我会努力学习，虚心请教，不断调整自己，努力成为一名优秀的项目经理。
5个。具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦虚，但从不惧怕头和尾，具有较强的独立处理事情的能力。我在无锡工作两年，建立了一定的人际网络。
我相信，在自己的努力和支持下，我一定能做好这项工作。
6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有"其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。"这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭是：“法律足以让人信服，措施足以让人信服，身体足以让人领先。”。
项目经理是如何做到的？他自己的一些想法
一。掌握和适应岗位（熟悉业务和自我完善）
首先是业务技能的熟练掌握。这是关键。 如果您不熟悉业务知识，那么任何服务和营销都是不可能的，更不用说好的了。
其次，在项目经理的岗位上，不仅是管理，更重要的是维护客户关系。项目经理与开发人员的关系不仅是一种业务关系，更是一种人际关系；项目经理的服务要有创意，要超前。然后在这一理念的指导下，通过对企业的研究和对市场的准确把握**，为其提供合理的建议。
真正体现**公司对开发商客户的人文关怀和对鱼水关系的热爱。这种关系的建立不仅基于现在，也基于未来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商的价值，就是提升自我价值。
2。巩固队伍建设（凝聚力量，稳定大局）
家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。
首先身在xx这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。
其次，作为一名管理者，动脑难动心，所以作为一名项目经理，我会更加注重沟通和交流，真诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队工作中的误解和矛盾是不可避免的。
要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个"即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅"的工作氛围。
第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。
三。加强人才培养，强化公司品牌（内在品质、外在形象）
我从事房地产行业也是从销售人员那里来的，所以我知道做一个房地产销售人员必须具备什么素质。另外，我丰富的工作经验使我深刻认识到，不专业的销售人员会给销售带来很大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
地产竞聘演讲稿(篇12)
尊敬的领导：
您好！
想要成为一个经理在我们公司有要求，必须业绩达到XXX，经过了三年时间的成长锻炼，我已经成长起来了，不再是那个需要其他人照顾的人，可以自己做好自己的基本工作任务，我从一个普通代表，成为了主管，而今天我要竞聘的是经理的岗位。
我在我们部门我的销售业绩是最高的，资历也是最高的，来到公司之后我一直都尽心尽力的参加工作，每天都把自己的基本工作都牢记清楚，我也管理过部门的人员，有担任过经理的经验，我曾经成为公司的副经理，协助经理主管公司的人事销售工作，每天都会做到基本任务，完成每天的基本发展规划，真实因为自己的坚持和努力我已经成为了一个足够优秀的人，始终做着自己的工作和责任。
我有信心做好这个岗位，对于管理和发展我都有一定的经验，并且也得到过系统的学习，公司的培养我也积极参加，做的成绩也都是有目共睹，我的能力足够成为一个部门的经理，既然有能力继续藏拙不是公司发展需要的，公司需要的'是能够带动公司发展的有能力的人才，而当我已经掌握了这样的能力我就必须要做到确实有效能够及时的做好自己的基本的工作不应该耽误工作，更不能随意的放弃工作，而要扛起更重的担子。
我相信在我的带领下我们不能能够在销售业绩上更上一层楼，我也相信，只要我努力迟早会得到相应的发展的，毕竟只要努力收获总是不会少的，我有能力有自信，现在缺少真正展示自己额平台，缺少可以大展拳脚的几乎，需要大家的认可与大家的帮助，只要我可以继续在岗位上工作下去就能够成为一个合格的经理。
我对于公司的忠诚相信大家也都清楚，我的呢你在我做销售的时候也都已经展现出来，我所带领的小队也是成绩最优的，我能够靠着自己的努力收获更大的发展和成长，人数那么少我都能够取得这么好的成绩当我得到更大的平台施展自己的能力我相信给公司的回报也是非常巨大的。
我现在需要一个支点，需要一个可以撬动地球的支点，只要可以给我这给机会就能够用回报来报答大家对我的信任。给我一份信任，给我一个机会，把你们手中的票投给我，我给大家一个么好的，充满期待的未来，让我带领大家走的更远吧。
谢谢大家！
地产竞聘演讲稿(篇13)
尊敬的各位评委、各位同事：
大家好！
年——月——日，我非常荣幸的加入了__这个团队，成为颇为自豪和骄傲的__人。我正确的选择开启了我人生的新阶段。我在这里度过的每一天都是快乐和难忘的，因为我爱这个团体，因为我已经把我的全部融入了这个团体。
回想起来，我真的很高兴有了正确的选择。正如歌词所说：如果我没有遇见你，我的生活会是什么样的？
在我心里，我经常问自己这个问题。
七年的时间过去了，在董事长和各位领导的关心下，在各位同仁的支持和帮助下，我从当初一个小秘书开始，一步一个脚印的做到现在集团母公司行政部执行总监，在此我要感谢董事长和在坐的各位，以及今天没有到会的全体__人。正是因为有了__这个舞台，才有了我这个小演员的表现空间由于房产全体员工的工作努力，业绩突出，行政部的级别也是水涨船高，从副总经理级升到总经理级。在一般人看来，从执行总监到总监，级别上了一级，待遇多了一点，权力大了一点，说话的分量重了一点。
但是，这些都是表面上的“热闹”东西，是给人看的。在我看来，如果我担任这个职位，我会要求更高的能力、更强的责任感和更重的肩上负担。我有没有这个“实力”胜任，只有胜任了，才有前面所谓的“待遇、级别”等容光。
扪心自问，咱现在还不是这块料。
1、 我的专业是中文和文学，我的学位是大专。这与国家级房地产企业总经理级的要求和标准相去甚远。虽然在òò学了七八年，但我知道我学到的只是肤浅的功夫。
二、我曾经在**部门做过三年的秘书，但那只是“非正规部队”，说穿了，也就是个“游击队”。无论从经验还是理论上讲，都远远低于公司目前的要求。
三、到公司工作后，我先后在行政部累计工作了四年，但是工作没有突出成绩，更不用说有所建树了，工作只停留在表面，每天在应付上级安排的和一些突发的事情。
4，自2005年起负责广告工作，我也是外行。 我感到非常费力，非常担心，并且常常害怕弄错事情。
俗话说得好，“没有金刚钻，就别揽瓷器活”。在做每件事情之前，自己得掂量掂量自己有几斤几两，我就不应该生硬的去争这个位置，争是争不来的，要不然到头来只有“自惹其辱”。今天公司有这么多岗位让大家竞聘，但是应让有能力者居之，如果暂时没有合适的人选，宁可空缺，“宁缺勿滥”，要不然会“请神容易送神难”。
也只有这样才有利于人才的招揽和公司的发展。这是我面对职位、升迁、荣誉和利益的态度，也是我心中的想法。所以今天，我放弃了争夺房地产管理总监职位的竞争。
即使是这样，即使是没有更高的职位，但是因为__是我的家，我会在自己的工作岗位上为家的繁荣和昌盛努力付出，我会在公司任何需要的时候，始终站在冲锋的最前线。
再次感谢所有同事对我工作的持续支持。
谢谢大家。