制造类个人述职报告完整版五篇。
相当多的人在写个人工作总结的时候没有灵感，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，拿得出手的个人工作总结模板有哪些，还有哪些方面是需要我们特别关注的呢？以下是小编为大家精心整理的“制造类个人述职报告完整版五篇”，仅供您在工作和学习中参考。
制造类个人述职报告 篇1
机械加工制造公司年终总结
随着数字化智能化的浪潮，机器自动化生产已是必不可少的趋势。机械加工制造公司，应运而生。在这一年的市场经济中，机械加工制造公司如何应对市场挑战、保证效益利润？由此让我们来看一下这家公司的年终总结。
公司规模
该机械加工制造公司建立三年以来，业务逐渐扩大，销售额也在稳步增长。该公司的规模、底薪、提成等一系列激励方式十分具有竞争力。在员工素质培训、员工职业规划方面，公司亦做出了有效的管理。因此，该公司不断拓展其业务，并在一些合作伙伴中得到了肯定。
生产管理
机械加工制造公司的生产管理堪称成功。生产车间的生产线布置非常合理，同时，机械设备配置（如机床、磨床、加工中心等）也十分齐全。机器运动轨迹自由度大、重复精度高。同时，为了加快订单的生产速度，公司也加入了智能化自动化的服务。这样化解了滞后的生产问题，利润最大化。
质量保证
机械加工制造公司坚持品质是企业的灵魂。公司在质量保证方面做了多项创新工作，现有的生产设备快速反应、多样化以及各项专业测量设备的实施，可以保证产品的质量，一丝不苟的精益求精的工艺流程，让客户赞不绝口。
销售业绩
该机械加工制造公司的销售业绩较去年增长了近20 %。在市场竞争激烈的状况下，该公司遵循了多项全面优化的规划，比如市场的分析、动态调整产品的功能、流程等。最大化地发挥自动化机器的作用，成为公司赢得市场竞争的重要因素之一。
实习计划
机械加工制造公司的实习计划也十分成功。公司在一些高校中展开了大力的招生宣传活动，为在校学生提供了稳定的实习机会。公司亦提供了良好的职业培训机会，为学生提供了更多的职业生涯选择。公司通过学生的学习、实践，加强学生的实际应用能力，同时也使公司获得了新鲜的人才。
总体而言，机械加工制造公司在这一年内大大提升了效率，优化了服务，并在市场竞争中获得了巨大的成功。同时，公司在管理、人才培养方面亦作出了突出的工作。公司给所有员工和客户留下了深刻而美好的印象。愿来年，公司能够取得更佳的业绩。
制造类个人述职报告 篇2
关于公司制造部年终总结范文
桃花落去，梅雪冬阳，2009年就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、 产量方面
短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、 质量方面
2. 客户的投诉比以前有明显的.下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3. 未发生重大质量事故。
三、 人员管理方面
四、 物耗方面
1. 主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用， 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2. 主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在2012年中加强管制。
五、 数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、 工艺方面
1. 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
制造类个人述职报告 篇3
一、部门建设
质量部将以提高人员业务水平，增强部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作能力。发挥部门成员的创造性，努力为员工创造和谐的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。对QC人员工作进进细分：xxx负责仪器的原材料、成品检验检测；xxx负责试剂的外包装材料、配件等检验；xxx负责质控品的配制及记录的填写；xxx负责试剂膜、金及小样的检验；xxx负责中间品及成品的检验；主管xx负责QC部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参与。因QA人员不稳定，流动性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作衔接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的及时性。
二、文件与标准的完善
完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善xx医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。
三、产品设计与开发的监督
第4页共5页按照设计开发与控制程序要求，全面参与并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，及时从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出来的，是开发设计与制造出来的。如我们能从源头抓起，特别是膜、金的好坏，将决定着我样产品的质量好坏。年初要求更换BZO、COC、THC金纸就是一个很成功的例子，因为膜金不好，我们的研发再怎么调，也好不到哪里去。结果更换金纸后，以上产品质理量马上就有了很大提高。所以，新的一年对xx研发生产出来的膜、金质量也将严加管控。以便使xx生产的产品质量越来越好。这也许是一个很困难很痛苦的事，但我们不得不做，公司要长远发展，在市场上参与同类产品的竞争，质量就必须提高。
四、生产过程的监督
配合生产，降低成本，提高生产效率。公司体系运行至今，日常生产因不存在问题。但在降低成本，提高效率方面还有许多提高的地方。如减少生产中各类组件的浪费，加强生产现场劳动纪律等等，优化流程，做好检验与生产的沟通，全力配合生产的`需求，确保不因小样与原料的检验问题而因影响生产，或给生产造成返工。
五、加强采购与仓储监督：
公司每年的包材报废量还是比较大的，虽然原因各种各样，但损失的还是公司的钱。分析原因，国内主要还是因换证造成老的包材没用完至过期。国外主要为客户有的产品订量很小，但包材一次下单却很多。客户流失后，库存的报材也只得报废。现在注册部一般都会提前半年通知需要换证的产品，质量部也将在新证下来前三个月，每月沟通各部门一次，确保新证下来后，新的包材能及时到，老的包材也能全部用完。即不影响生产销售，也不造成大量报废损耗。
六、外审体考的组织
一次通过年度3—4次外审体系考核，年初马上到来的就是三月份的TUV年审，其他考核和注册协商后排出时间表，提前制订计划，确保每次体核均一次通过。
制造类个人述职报告 篇4
尊敬的领导：
我是电容器制造生产主管，首先感谢您给我这次述职的机会。在过去的一年里，我和我的团队一直致力于提高电容器的生产效率，优化生产流程，降低生产成本，同时也注重了员工的培训和技能提升。在下面的述职报告中，我将向您汇报本部门的工作情况和成绩。
一、工作实绩
1. 生产效率和产能的提升
我们注重了生产效率和产能的提升，在设备调整和工艺流程优化的基础上，通过精心组织和管理，全年电容器平均日产量达到了2万只，同比增长了10%以上。
2. 品质管理与优化
我部门在质量管理方面积极探索，通过设备的维护和调整，原材料的筛选和检验等一系列措施，成功降低了不良品率。全年来，不良率平均下降了近5%，同时，我们也在持续进行质量管理的过程中，提高了产品的稳定性和一致性。
3. 成本控制
我团队注重降低生产成本，针对不同的生产环节，我们在材料采购、设备使用和流程优化等方面进行了多项举措，平均实现成本控制8%以上。我团队不断探索新的节能技术和降本增效措施，使生产成本持续下降的同时，保证了电容器的质量和生产效率。
二、管理创新
1. 团队建设
我认为一个强大的团队是一个成功的生产部门取得每一个胜利的关键。因此，我和我的团队一起注重员工培训，提高生产技能和职业能力。我们还在团队建设、激励机制和员工福利等方面加大投入力度，不断提高员工的思想认识和工作热情。
2. 生产计划与安排
每年，我和我的团队都会制定一份详细的生产计划和安排，在生产流程中，我们注重对生产状况的全面监控和管理。只有有效地规划和安排，我们才能确保生产效率的提升和生产质量的稳定，最终达到减少漏检的目标。
3. 创新意识
在电容器市场激烈竞争的背景下，我和我的团队也不断思考和探索创新的方向和方法。我们注重于新材料的应用和可持续发展，尝试推出新产品和新型号，积极拓展市场，提高电容器行业的竞争力。
三、未来展望
1. 技术升级
尽管我们一直在技术和流程的探索和优化中取得了很大的进步，但是面对未来的挑战，我们还有许多要做的事情。我们将持续深入细致的探索新技术和新流程，以提高生产效率和产品质量。
2. 产品拓展
未来，我们将更加注重产品的拓展和升级。除了现有的电容器生产线外，我们还要尝试开发新产品和应用，并不断完善产品和服务的质量。
3. 员工培训
我相信一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的热情和能力。因此，在未来，我们将持续注重员工的培训和技能提升，鼓励员工的创新意识和团队精神，致力于打造一个更加优秀、有活力的生产部门。
四、总结
在充满竞争的市场中，我和我的团队始终保持了正确的方向和目标，并在实践中不断探索和拓展。我坚信，只有不断创新，不断提高自身实力和素质，才能稳健地推动企业增长，才能实现我们的智能制造的愿景。
再次感谢您的宝贵时间！
此致
敬礼！
电容器制造生产主管
2022年10月3日
制造类个人述职报告 篇5
生产制造个人年度工作总结
时光飞逝，转眼已经到了年终总结的季节。对于从事生产制造工作的我而言，这一年的工作经历令我受益匪浅。在这里，我将向领导和同事们汇报我的年度工作总结。
首先，我向大家介绍一下我所在的公司。我们是一家生产电子产品的公司，主要生产具有高质量、高品质和高性价比的产品。本着这样的原则，我在工作中一直努力学习、探索、创新、实践，取得了一定的成绩。
一、完成工作任务
在本年度的工作中，我主要负责生产制造方面的工作，包括设备维护、物料管理、生产计划等。我从入职起就把工作任务视为自己的责任，以保证公司利益为出发点和落脚点，真正以实践的方式为公司创造价值。我始终坚持以高效、高质、高品质的态度来完成每一项工作任务。
二、提高工作效率
随着市场对质量、速度和效率要求日益增高，我也在努力提高自己的工作效率。在工作中，我通过一系列的规范操作，标准化流程，减少生产过程中的失误和浪费，提高工作效率。例如，在安装生产线时，我制定了一套详细的操作流程，对每个步骤进行标准化、规范化的操作。这种方式不仅提高了我的工作效率，也提高了生产线的效率。
三、持续改进工作质量
在我看来，不断追求卓越是工作中最关键的因素。对于工作中遇到的问题，我总是通过数据分析和进一步优化来找到并解决问题。例如，在组装产品时，我通过仔细观察产品，分析数据，发现了产品中存在的一些小问题。我马上做了优化处理，确保了产品质量达到了公司的要求。
四、分享工作经验
在学习和工作中，我一直认为知识是可以共享的。我在工作中积累了不少的经验和技巧，因此，我常常和同事分享这些经验。例如，在电路板的生产过程中，我发现通过使用钳子可以在某些情况下更好的处理工作。我向我的同事们分享了这种方法，使得我们的工作效率得到了很大的提高。
经过一年的工作经验，我进一步认识到自己的优势和弱点，我会在未来的工作中更加努力地工作，不断改进自己，不断进步，为公司创造出更多的价值。
