保安主管个人工作总结精选

发布时间： 2023.10.30

转念就是几年，我在保安主管这个职位上经历了许多风风雨雨。对于这份工作，我有太多的反思和感悟，也有太多的期待和展望。这篇总结的目的是让自己更好地理解过去、定位现在和规划未来，希望通过这种方式，我能在保安主管这个岗位上越做越好。

篇一：保安主管个人工作总结

在一年多的保安主管工作中，我明白了许多事情，收获了各种经验和教训。或许这一切市井之间显得微不足道，但是对我个人的生活和工作进步上却有着非凡的影响。

我了解了保安主管的职责所在。那就是确保小区的秩序井然，对任何可能造成困扰或威胁的情况予以早期预警和解决，以及管理并带领本小区的保安人员。这使我深感任重道远，保安虽然看似是个小岗位，但对于整个社区的平安与秩序起着决定性的作用。

最重要的是，我充分了解了如何与人交往。作为一位保安主管，我的工作并非是想像中那样的孤寂，而是需要和各种人交流协作。我需要与保安团队进行有效的沟通，带领他们完成各种任务；我需要和小区居民建立和谐的关系，获取他们的支持和合作；我还需要和公司上级、小区物业等进行有效的联络，以达到工作的最佳效果。

保安工作并不单一，我每天都会遇到各种各样的问题，大到突发事件的处理，小到居民的日常疑虑解答，这些都使我明白一项职业的专业精神就是要面对各种可能的问题，并积极寻找解决方式。我才明白，这份工作由内至外的都是对我的一次磨炼，无关乎身份地位，我需要的唯一素质就是正确应对问题和寻找解决方法，并最终解决之的能力。

我也非常清楚保安主管职位的具体工作：一是保安队伍的管理，这包括队伍的建设，日常的训练，设定和监控工作指标等；二是与社区的协调工作，主要与社区委员会、物业公司进行协调，理解并照顾各方面的需求，提供优质服务；三是应对突发事件，这包括各种突发事件的处置，如火灾、抢劫等。

虽然做一名保安主管并不易，但我感到满足，因为这个岗位既能发挥我在管理、沟通等方面的能力，又能让我触碰到生活的各个层面，让我知道自己的生活是多么的丰富和多彩。

我将以更加务实的态度，继续在保安主管这个岗位上尽职尽责，用实际行动为社区的秩序和安全做出贡献，为自己的生活添彩。

篇二：保安主管个人工作总结

工作是人生的一部分，总结是提高不断进步的阶梯，当我们睁开双眼，迎接新的一天的到来，让自己在工作中去发现、实践、领悟、成长，在现在的岗位中，扮演好自己的角色，才是我们现阶段应该做的。我，作为一名保安主管，以下就是我对自己过去一年工作的总结。

随着社会的进步，保安工作的功能也在丰富和提升。保安不仅仅是保护建筑设施的安全，防止失窃和破坏，保护人员的人身安全，还要进行消防、安全检查，维护社区治安，接待访客等工作。我既是一名普通保安队员的一份子，又是保安主管的角色，更深感责任之重大。在过去的一年里，我有以下几个方面的感悟。

（1）提高自身素质是当务之急。对于我们这样的岗位，早上早早地起床，进行晨练，晚上也有定时的训练，让我们保持了良好的精神状态。除此以外，也需要我们提升自己的知识储备。保安主管需要掌握大量知识，包括但不限于对消防知识、急救知识、公安法律法规等的了解，让我们在面对突发情况时显得从容不迫。

（2）沟通协调能力是必备技能。作为保安主管，除了管理好下属，更是需要与上级、业主、访客等多方沟通。在不同的场合，我都需要展现出足够的职业素质，以求达到理性沟通、高效解决问题的目的。这需要我倾听他人意见，表达自己观点，熟能生巧，我已经逐渐领悟到其中的道理。

（3）责任心强的精神是保安工作的核心。作为保安主管，须对自己负责，对下属负责，对工作负责。这包括对自己队伍的管理，对每一项工作的跟踪和总结，对工作设备的熟悉和掌握，对突发事件的处理和反馈等。这是职责，也是使命。这种责任感让我深感压力，也给我带来了巨大的动力，使我在工作中始终保持最高的警觉。

一年的时间不算长，但足以看清一个人的成长轨迹。从初入此行到现在的保安主管，我深知所肩负的责任之重。我领悟到了工作中的点点滴滴，从而更加明白了自己的职责何在。未来的日子里，我会延续我的责任感，不断提升自己的综合素质，全力以赴做好自己的工作，为建设悠久安全社区努力付出。

我要感谢我的同事们，感谢你们的陪伴，让我在工作中有了动力，有了成长，有了收获。我期待我们明年再聚首时，可以看到彼此的进步和更加优秀的自己。

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物业公司保安主管个人工作总结

一、主要工作业绩

1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年连续踏踏实实抓好小区日常平安治理工作的落实，增强小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好经常性的出国留学平安年夜检查，确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季候性和阶段性工作获得有效落实。

针对每阶段的情况，保安部对季候性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理和筹划，严抓具体工作的落实，使各季候和阶段性工作获得平安有序的开展。

3、积极跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部分配合积极跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理规划，跟进小区交通途径经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。

4、保安治理工作顺利开展。

依据公司成长需要，我部在3月13日开端支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场情况增减岗亭，现已由刚开端进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺利开展。

5、在做好本职工作的同时，努力施展治理员职能。

理工作的同时，不按期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进行整改，并跟进整改情况。

同时保安部积极配合各相关部分的工作，从物品搬运、送水送煤气到配合各部分的巡检、监督及临时工作等，在包管本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已根本担负了一个治理员的职责，在平安治理工作外配合各部分所产生的工作量已占保安整体工作量相昔时夜的一个比例。

6、治理制度的调剂和修改完善。

为适应治理情况的变更和形势的成长，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了年夜量的调剂，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基本。

7、内部治理方面的提高。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调剂为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和降落人事费用支出，解决了**年下半年至**年3月份耐久影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭每月可勤俭费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司勤俭人事开支跨越 5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差别，对部分治理制度进行了适度调剂，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和增进军队稳定。

(2)军队稳定性增强，保安人员流动率稳步下降。**年上半年，保安部把军队的稳定列为重点工作来抓，积极增强与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技能，使人员流动率稳步下降，与去年上半年人员流动率相比较降落了近6个百分点。

(3)上半年，保安部调剂培训思路，培训的重点着重放在军队的整体形象、礼节、办事意识，以及工作主动性、原则性与灵活性的应用上，增进员工在处置惩罚岗亭问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与灵活性相结合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月事件，它反应出保安部在以往治理中存在的误区、司法意识的淡薄及处置惩罚问题时原则性与灵活性结合的严重不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极年夜的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在事件后，虽经由一系列强制性的意识灌注贯注和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操能力上仍对照欠缺。

2、作为安防治理部分，在确保首要职责平安守卫获得有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，军队的形象、礼节、工作与办事态度，以及处置惩罚问题的主动性、原则性与灵活性是抉择一支军队整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年军队全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了年夜量的工作，虽有一定的提高，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基本不扎实，营造的气氛仍不稳固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个耐久的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统不凡是可视对讲门禁系统未能如实获得使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服配合跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实获得解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严重，虽经多次维修整改，但仍未获得切实的解决。

三、下半年工作思路

1、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监监工作，确保小区的平安与秩序。

2、与员工树立优越的沟通渠道，提高治理能力，增强与员工的沟通，把握员工动态，实时采取方法，以增进保安军队的进一步稳定。

3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获得有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力。

保安主管年终个人工作总结例文

xx物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了xx年度的各项工作任务。现将一年来具体工作情况

一、治安防范工作

1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序;

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定;

3、提高安全意识，保安队每天定时组织训练,还每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患;

4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况.

5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序;

6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位

增配对讲机，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作;

7、全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，服务与管理窗口。

二、消防管理工作

对新入职员工进行常识技能培训，，有效保障了小区的利益和安全。。

三、车场管理工作

1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐.

2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场;

3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品;

4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥

车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。

四、员工培训工作

一年来，保安队都能按照市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在xx年由于人手紧张，未能参加技能竞赛，但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素质，队伍形象有了较大的改变。

在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好2017年度的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。

人事主管个人工作总结(精选)

人事主管个人工作总结（一）

作为一名公司的人事主管，我每天都在尽我最大的努力，以维护公司的运作能够顺利进行。促进成员间的和谐关系，推动组织有效的发展是我一直以来的工作目标。今天我想要与所有人分享一些对我工作的深度思考和自我评价。

作为人事主管，我明白我所服务的是整个组织。一年来，我始终把组织利益放在心中最重要的位置，从全局高度分析问题，以公司的发展为重。在制定人事政策，管理人员，评估表现以及解决问题时，我一直以组织利益为重寻找最优解。

从人事政策角度看，我与团队共同制订了大量的人事政策并进行了更新。我们考虑了员工的工作安全，生活平衡，以及个人和职业发展等多个因素。我们也适应了变化了市场环境下的雇佣需求，并灵活地调整我们的招聘策略。

在人员管理方面，我尽我所能的提供了所有员工开展工作所需的资源。为了实现这一点，我不仅要做好每位员工的职位安排，也要协助他们进行职业发展规划。我相信，员工的满意度是公司成功的关键原因之一，因此我一直努力确保我们的员工在工作和生活中都能感到满意。

在评估表现方面，我主导了定期的员工评估，这旨在衡量员工的工作表现并根据他们的工作进度提供反馈。这些评估不仅可以帮助我更了解员工的工作状况，也能让我了解是否需要进行再培训或者调整我们的工作策略。

解决问题是人事主管工作中的一大部分，我积极主动地处理各类冲突以及维护员工权益。当出现可能危及公司声誉和效率的问题时，我总是坚决果断地进行解决和调整。

回顾这一年来，我毫不犹豫的说我信心满满且充满成就感。当然，我也深知，在工作过程中，仍然有许多地方需要我去进一步改进。

我就需要在把握世界招聘市场的动态上下更多工夫。市场的变幻莫测是任何企业都需要有所预备的。我需要进一步提升自身的专业水平，以便更好的实现人力资源的战略性导向。我还需要进一步提升团队之间的沟通。进行有效沟通对于了解员工需求，应对困难，提升团队士气都有着非常重要的意义。过去一年中，公司也出现了一些因为沟通不清造成的不必要困扰，这给我敲响了警钟，我必需更加注重提升团队间的交流和沟通。

我需要做出更加科学合理的激励机制。激励机制可以帮助提升员工的积极性，从而提高公司的效益。上年度虽然我大量地使用了绩效考核作为激励的手段，但效果并不是十分理想，因此我打算以更加详细的方式去了解员工的心理需求，从而制定出更为符合员工期待的制度。我也积极思考如何提升员工对公司的归属感。员工的忠诚度和对公司的认同感是决定员工是否会竭尽全力工作的关键因素。

作为人事主管, 我认识到朝着组织的目标奋斗是我的首要责任. 我愿意为公司付出所有可能的投入, 并且我对我的工作非常有信心. 在未来的日子里，我还将向大家展示更加优秀的工作表现，不断进步，不断努力。让我们一起期待同在一个更好的未来。

人事主管个人工作总结（二）

作为一名人事主管，我是公司的沟通桥梁，从招聘到离职，几乎涵盖了员工在公司的全部生涯，一年的工作经历丰富而难忘。回首这一年的工作，我对自己的职业生涯有了更深的理解和认知，也收获了许多宝贵的经验。

回顾这一年来的工作，我首要提及的就是公司的招聘工作。作为一家拥有数百人的大型公司，正常的人员流动是难以避免的。而我则需要与各部门主管紧密合作，准确把握每个岗位的人力需求，并尽力满足。通过对市场的分析和预测，利用各种招聘渠道，我成功实施了各类招聘计划，保证了公司正常运营。同时，我也深入研究公司文化以及各种职位需求，细化出符合公司要求的招聘标准，吸引到了大批有着丰富经验和卓越才能的应聘者。

我所关注的是公司的培训工作。新员工的入职培训，不仅需要让新员工了解公司的规章制度，还需要培养他们对公司的认同感和归属感和向他们讲解他们的工作范围以及如何与其他部门顺利沟通。我积极推动并负责这部分工作，分析培训效果并反馈给各部门，调整培训内容，以确保新员工能够顺利融入公司。另外，针对某些特殊岗位，我还组织并实施了一系列的专业技能培训，并引导他们制定长期的职业发展规划。

在员工管理方面，我秉持“公正、公平、公开”的原则，定期进行绩效考核，确保每一个有努力工作的人得到应得的回报。我设计并执行了一套完整的薪酬福利制度，以激励员工的工作热情。此外，我还为员工创设了多样化的平台，让他们可以自由发表意见，提出建议，从而不断完善公司的管理制度。

我的工作并不仅限于这些，我还需要处理各种员工间的矛盾。我始终相信，当冲突发生时，双方都有自己的理由。而我的工作就是找出这些理由并寻找解决办法，以维持公司的正常运作。同时，我也需要处理如员工离职等各类棘手的情况，尽管这对我来说是极大的挑战，但是我始终相信，我的职责就是要为公司创造更稳健的工作环境，为员工提供更有保障的工作。

我也有一些体会。人事工作是一个既注重细节又需要有宏观视角的工作，需要了解每个员工的需求，同时又要能够从企业的角度来考虑问题。其次，我更深刻的认识到，人事工作不单单是招聘员工，更是营造良好的企业文化，提升公司的整体风貌。最后，我深感对于一个人事主管来说，良好的职业道德感是必不可少的，我要公正无私，凭良心做人，以人格魅力取信于人。

未来的一年，我希望能够更好地履行我的职责，不仅要引领团队实现公司设定的各项目标，还要提升每位员工的工作满意度，让他们觉得公司是他们的家。同时，我也希望能不断提升自己的专业能力，为公司的未来注入更多活力。