亮点工作述职报告。
小编花费大量时间和心血把资料整合成了这篇“亮点工作述职报告”，在经济飞速发展的今天。我们一般都需要写报告，做好报告，有助于我们发散思维，提升自己的工作能力，我们需要怎么样才能写好一篇报告？希望您在阅读中有所发现。
亮点工作述职报告【篇1】
近年来，公司法务工作一直在不断地推进和深化，法务部门积极研究政策法规，加强内外部沟通交流，不断提升专业能力和服务质量，为公司的经营管理提供了有力保障。本文将就近期法务工作中的亮点进行详细阐述。
一、加强政策法规研究，提升专业能力
随着我国法律法规的不断完善，企业需要时刻了解最新的政策法规，以便及时进行业务调整和风险管理。为此，法务部门加强了政策法规的研究和学习，通过定期组织专题讲座和课程培训，不断提升业务人员的专业知识水平和工作能力。
同时，法务部门在吸收外部经验的同时，也加强了内部分享和交流。每周定期举行法务交流会议，法务部门的人员分享案例和经验，提高团队整体水平，不断为公司提供更加全面、精准的法律服务。
二、加强内部沟通，提高工作效率
在法务工作中，为确保及时并准确地回答业务人员的问题，法务部门加强了与业务部门和其他部门之间的沟通。定期召开会议，就法务事项进行讨论，以确保各部门之间的沟通畅通和工作的高效执行。
此外，法务部门借助内部软件平台，实现了内部工作的协同和沟通，方便了各部门之间的信息传递和任务管理，提高了工作效率和工作质量。
三、优化服务流程，提高服务质量
在法务服务中，服务流程的优化和完善是提高服务质量的重要一环。为此，法务部门积极探索服务流程，针对不同的业务需求，制定了不同的服务方案和操作规程，有效地提高了服务效率和服务质量。
在服务流程中，法务部门注重与外部律师事务所的合作。与律师事务所的合作，不仅能够为公司提供优质的法律服务，还能够提高服务的时效性和专业性。
四、加强合规管理，提升风险控制能力
在企业法律风险控制中，加强对合规性的管理和监督是重要的一环。为此，法务部门加强对合规性的监督和管理，提高了公司的法律合规性水平。
同时，在合规管理中，法务部门还注重了对风险的评估和防控。通过制定风险预警机制和防控措施等，有效地降低了法律风险对公司的影响，确保了公司的经营和发展。
结语：
近年来，随着我国法律法规的不断完善和经济的快速发展，企业法务工作的重要性也逐步显现出来。本文所述的法务工作亮点，既是法务部门在不断推进和深化法务工作方面的一种努力，也是对公司法律服务水平的一种肯定。期望公司法务部门能够继续保持专业性和服务质量的优势，为公司的经营和发展提供更加全面、具有前瞻性的法律服务。
亮点工作述职报告【篇2】
公司个人年度亮点工作总结
一年一度的“公司个人年度亮点工作总结”已经如期而至，这是我们回顾过去一年工作的重要时刻，更是我们展望未来的时机。从各部门提交的报告中，我们看到了同事们刻苦努力、积极进取的精神和拼搏奋斗的成果，深深感受到每一个员工的无私奉献和团队协作。
面对激烈的市场竞争，公司不断加强内部管理，促进团队合作，进一步提升工作效率。接下来，我将从几个方面介绍本年度的亮点工作。
一、营销推广方面
公司在市场推广方面投入了大量的人力和物力，使得我们的营销能够向更广泛的客户群进行传播。今年，公司成立了营销部门，针对产品特点，制定了全年营销计划并严格执行。我们加强了客户关系维护，通过营销活动提高产品知名度、赢得良好的品牌声誉，不断扩大市场份额。
同时，公司也加大了对网络营销的投入，不断完善官网和各类社交媒体平台，提高线上渠道的转化率并且通过客户留言和资讯沟通等方式对客户进行有效跟进，从而达到客户满意的效果。
二、技术研发方面
作为高新技术企业，技术研发一直是公司的重要一环。今年，公司加强了对热门领域的研究，深入探索新技术方向，进一步加强软硬件配套创新的合作模式。在研发过程中，我们采用了高效的开发模式，并辅以完善的测试流程，有效提高了生产效率。同时，我们注重保护自主知识产权，加强专利申请工作，使公司的核心技术在市场上拥有更高的话语权和更广的应用前景。
三、人力资源方面
作为企业的重要资源，人才始终是公司发展的中心。公司推行“人才为本”管理理念，加强对人力资源的投入，优化人才结构。今年，我们大力开展各种形式的招聘活动，吸引了一大批优秀的人才加入到我们团队中来。同时，公司制定了完善的员工培养机制，持续提升员工的专业技能和职业素养，保证员工能够适应不断变化的市场环境并发挥员工的最大价值。
总之，在今年度的工作总结中，我们看到一个个亮点工作在不断涌现，工作心态也更加注重客户体验和提升服务水平。这些亮点工作的诞生，离不开每一位同事的付出和努力，更离不开公司领导切实关心和支持下的团队协作。
回顾过去，我们收获了成长和成功；展望未来，我们必将更快更好地发展，取得更多更好的成果。让我们携手前进，共创美好未来！
亮点工作述职报告【篇3】
近年来，法务工作一直是企业发展过程中的重要组成部分，负责公司风险管控和合规性监督。作为公司法务部门主要负责人，我认为法务工作亮点主要表现在以下几个方面。
一、加强合规培训与宣传
合规是企业应该遵循的最基本要求，公司法务部门承担着它的主要责任。为了提高员工的合规意识和重视程度，我们定期组织各种合规培训和经验交流活动。例如，我们邀请了知名律师事务所的专家授课，为员工提供有关知识和最新法规政策。此外，针对公司政策、法律法规和制度规定等，定期发布通知和内部刊物，将风险管理和合规性作为业务部门业绩考核的重要内容，帮助员工能够有效地学习和遵守相关规定，提高公司整体合规意识和水平。
二、加强内部法律服务
作为公司律师，法务部门需要加强与业务部门的合作和沟通，为业务部门提供及时、高效、优质的内部法律咨询服务。例如，在合同审查方面，需要参与各类合同审查，确保公司所签署的合同能够充分地体现公司的利益，避免潜在风险。另外，在重大业务谈判和纠纷解决过程中，也需要为业务团队提供合法意见和支持。法务部门通过积极与业务部门沟通，加强业务部门与法务部门之间的协作与配合，以更好地为公司的发展保驾护航。
三、加强合规监督和风险防范
在公司日常管理过程中，我们注意到外部环境和公司经营风险在不断变化，也会影响公司的合规性和经营风险。因此，为有效预防和控制风险，需要加强对公司各项业务和活动的监督与管理。例如，在公司并购和重组过程中，需要对合并对象进行严格的合规审查，并在后续治理过程中进行跟踪和监督。另外，在涉及机密信息和重要资产的交易中，需要加强对公司商业秘密的保护和管理，防止机密信息泄露和资产流失等风险。
四、加强团队建设与素质提升
法务部门是公司合规管理和风险控制的重要保障，但是法务团队的建设和素质提升也是法务工作亮点之一。我们重视法务团队的职业素养和业务能力，定期组织员工参加各类培训与学术交流，加强团队之间的协作和交流，以进一步提高法务工作的专业水平和整体效能。同时，我们也注重法务团队的凝聚力和精神面貌，通过组织参加体育活动与文化艺术交流等方式，增强员工的身体素质和文化素养，既强化了团队协作精神，也提高了员工的幸福感和归属感。
以上是我个人总结的法务工作亮点，这些亮点源于法务团队的不断探索和努力，也凝聚着公司管理和发展的力量。当前，公司法务部门将继续加强内部管理和风险控制，通过提高全体员工的合规意识和水平，共同为公司发展保驾护航，让公司在合规管理和风险控制方面更上一层楼。
亮点工作述职报告【篇4】
20xx年，我社根据县联社及有关部门的工作部署，全面落实了各项安全防范、综合治理措施，消除了各种安全隐患，确保了我社安全无事故发生。
为了提高防范能力，经县联社同意，今年我们对购入的综合大楼进行了装修，并在8月份搬入营业，还对新山分社的营业场进行了装修，安装了防弹玻璃，对东洋社进行了必要的改良，拆换旧线路、安装了防盗门。我社的安全防范能力将得到根本改善。从而进一步提高了我社防御能力。
总之，回顾一年来，我社的工作取得了较好的成绩，已基本上完成了工作任务，但是在工作中，我社仍存在许多需要亟待解决的问题。如存款不稳定、资金面不充裕、清收原基金会贷款难以及信贷管理等问题。因此20xx年的工作重点是:一是继续加大揽储力度，提高存款总量;二是继续加大清收和盘活不良资产的'力度。三是加强对到期贷款的管理，进一步提高收息率，努力降低月均不良贷款占比，提高资金的利用率。四是搞好农贷调查工作，为春耕生产资金做准备。五是加强对核销贷款的管理，改变传统思想观念，下达催收核销贷款任务指标到各信贷员，并与个人效益奖挂钩;六是继续严格控制费用支出，确保完成20xx年的工作任务。 每个人在没有适应环境前都会感觉孤单，可这个过程也是一种享受。
亮点工作述职报告【篇5】
质量管理程序和制度编制和执行
根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。
严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。
根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，必须按照项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。
对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。
建立有效的激励机制，激发广大职工的积极性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励。
例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效激励了大家争创先进的积极性，提高了项目工程整体质量。
质量教育与培训
项目部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。
众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也提供了锻炼队伍的机会和平台。项目部以此为契机，做了大量积极有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。
项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。
大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，取长补短，共同提高。
在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立“我的质量，我的责任，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”的理念，促进了广大职工从“要我学习”，“要我先进”向“我要学习”，“我争先进”的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。
项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础。
施工阶段质量控制
项目部质量管理工作坚持“周计划控制，月计划强制”的现场管理制度。质量部门要协调一致，共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点，详细制定切实可行的解决方案，制定详细措施。建立多个交流平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强交流，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。
组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排除”的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。
将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。
工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。
比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。
作好工程竣工验收工作
目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，xx还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。
工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。
在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，xx项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收一次合格率96%。
我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。
亮点工作述职报告【篇6】
电厂是一个重要的能源生产企业，它的运行直接影响着人们的生产和生活。为了更好地推进电厂的工作，让其能够更好地为社会服务，每一个工作人员都在不遗余力地努力着。在这样的基础之上，我就在这里总结一下自己在这一年的工作亮点。
一、技能升华
一年的工作让我感悟到了很多，最深刻的就是技能方面的提高。在各种工作任务中，我始终坚持不断学习，不断发展个人的专业技能，使自己在岗位上更加稳健而高效地完成各种工作，提高工作的质量和效率。
二、工作业绩显著
在自己的岗位上，我认真履行职责，勇于担当，不断地将自己的能力和经验转化为实实在在的业绩。在这一年的工作中，我自主研发了多项技术和方案，在人员培训、信息系统建设等方面取得了较为显著的业绩，为企业的发展和进步作出了积极贡献。
三、工作态度端正
作为一名电厂员工，我始终倍加珍惜这份工作，认真、负责和专注地对待每一个工作任务。无论是日常的工作安排，还是单位的各类会议，我都能够充分发挥自己的职业素养，积极参与其中，认真负责地做好各项工作。
四、团队协作
在整个电厂的工作中，团队协作是至关重要的一个环节，它影响着电厂的工作效率和产出效益。在这一年中，我始终坚持配合和协同，加强团队沟通和协作，兢兢业业地完成各项工作任务。在平日的工作和个人成长过程中，积极参加团队活动，认真听取并接受同事的意见建议，不断提高个人和团队的素质能力。
五、安全生产
在电厂的工作中，安全生产一直是我们最为重视的一个环节。在这一年中，我切实把安全工作放在心中，积极参与电厂安全检查、安全培训等各类活动，充分展现了自己卓越的安全工作能力。
总之，电厂是一个关键的能源生产企业，对于我们而言任重道远。然而，我的工作果实是积累而来，是不断学习和发展而成的。在未来的工作中，我也将继续保持良好的工作态度和勤奋、认真的精神，发扬团队协作的精神，为电厂更好地为社会服务而努力！
亮点工作述职报告【篇7】
自来水公司年终工作总结亮点
一年又即将结束，对于我们自来水公司来说，这是一个充实而又辛勤的一年。我们取得了一系列引人注目的成果和亮点，今天，我将为大家详细介绍一下自来水公司在这一年的工作总结亮点。
首先，自来水公司在业务发展方面取得了显著的成绩。今年，我们积极开拓市场，不仅巩固了原有的客户基础，还成功签约了多家新客户，扩大了业务范围。通过搭建高效的营销团队和完善的售后服务体系，我们为客户提供了更加优质的服务体验，赢得了客户的高度认可。同时，我们还加大了技术创新和科研投入力度，引进了一批先进设备和先进技术，提高了自来水的质量和供水效率，有效解决了以往客户反映的供水压力不稳定等问题。
其次，自来水公司在环保方面取得了显著的成果。我们深知水资源是宝贵而稀缺的，因此积极响应国家的环保政策，积极推动自来水行业的绿色发展。今年，我们投资了大量资金用于提升水处理设施和技术水平，实现了自来水的节水节能和环境友好。我们还积极组织员工参加各类环境保护宣传活动，倡导节水意识，弘扬绿色文化。通过我们的努力，不仅改善了客户的用水环境，还为社会和环境贡献了一份力量。
再次，自来水公司在社会责任方面取得了显著的成果。作为一家公益性企业，我们始终秉持着服务社会的宗旨，积极履行社会责任。今年，我们积极参与各类社会公益活动，捐款捐物，为贫困地区和灾区提供援助。我们还积极组织员工参与志愿者活动，开展爱心助学、环境保护等社区服务工作，深受社会各界的好评和赞许。此外，我们还与社区居民保持密切联系，定期召开座谈会，听取居民的建议和意见，改善供水服务，不断提升客户满意度。
最后，自来水公司在员工培训和团队建设方面取得了显著进步。我们认识到员工是企业发展的核心和宝贵资产，因此我们注重培养员工的专业技能和综合素质，提供广阔的发展空间。今年，我们定期组织员工参加各种培训和学习机会，提高其专业知识和业务水平。同时，我们还加强了团队建设，通过组织各种团队活动和培训，增加员工之间的沟通和交流，提高团队凝聚力和协作能力，为公司的快速发展打下了坚实的基础。
综上所述，自来水公司在今年的工作中取得了显著的成绩，展现了勇于创新、积极履行社会责任的企业形象。面对新的一年，我们将继续秉持“服务至上、环保先行”的企业理念，保持良好的工作态度和团队精神，不断提升自身核心竞争力，为客户提供更高质量的服务，为社会和环境做出更大贡献！
亮点工作述职报告【篇8】
20xx年，全市市场监管工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实市委、市政府和省局部署要求，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕“优服务、强监管、好作风”三大主题，突出“优服务树品牌，提升助企效能；强监管树权威，提升执法效能；好作风树形象，提升机关效能”三项引领，以“重点工作、领先率先工作、争创工作”三张清单为抓手，始终锚定全省系统第一方阵、全市部门领先位次，处在“头部”，争取“头个”，加快推进高效能监管，全力服务高质量发展，切实保障高水平安全，着力建设高素质队伍，以更多“争当表率、争做示范、走在前列”的丰硕成果，推动全年工作走在全省系统前列，为全市高质量发展贡献更多力量。
重点做好七个聚焦：
一是聚焦执法“提能增效”。进一步理顺执法体制机制，推进重点领域执法，加大执法办案震慑力，真正体现查办一案、震慑一片。
二是聚焦监管“提质增智”。进一步完善新型监管机制，推动智慧监管更联通，双随机监管更高效，信用监管更深入，消费维权更高效，不断提升消费者满意度。
三是聚焦安全“本质提升”。重点防范化解风险隐患，提升疫情防控水平，提升食品安全治理效能，提升药械创新服务和安全监管，提升特种设备智慧化监管水平，提升工业产品质量监管效能。
四是聚焦市场主体“双倍增”。重点激发市场主体活力，牵头抓总市场主体培育，深入探索准入即准营，大力推进开办注销便利化，促进营商环境不断优化。
五是聚焦“质量强市战略”。完善质量考核机制，强化质量品牌建设，打造标准创新全省标杆，夯实质量工作基础，全力服务全市产业质量提升。
六是聚焦“知识产权强链”。加强政策引领，强化试点示范，强化企业主体，强化载体建设，全面推进企业创新创造迈出新步伐。
七是聚焦队伍“好作风”。推进政治机关建设，深化“廉洁机关”建设，加强队伍能力建设，强化系统技术支撑，不断完善业务工作保障体系建设。
亮点工作述职报告【篇9】
农村金融仍然是一片荒野，在中国，有多达500万人是完全不在央行的信息系统，除了拥有500万人口的系统只有一个ID号，这是绝大多数农民，金融体系中一个被遗忘的传统行业。
在“Internet+”红火爆一时的“互联网+金融”被认为是农村金融救援药品，因为很多不能在过去做传统的财务层面上，互联网的力量已经能够达到。但到底如何“拯救”？“网上银行”的模式可以能够采取农户贷款，解决难的问题？
从目前来看，探索各种国产和现在的“互联网+农村金融”，在三种方式中最重要的玩法：
P2P模式
P2P模式与农村金融科伊在“草根”金鹏信息，业内人士认为，两个内核之间的相似性意味着P2P可能是最合适的方式来解决农民的贷款。目前活跃在乡村的一些P2P网贷平台，过去很难在银行获得抵押贷款，他们需要少量的资金用于农民，确实可以帮助解决燃眉之急。
但是，从长远来看，提供小额信贷P2P不能满足农村金融需求的巨大潜力，从农业生产未来的集约化，趋势的规模，P2P模式只能起到有益的补充农村金融的作用，充当现代新农村建设的主力军，P2P模式是难以实现的。
这不仅是因为信用问题，财政对农村涛P2P贷款中国社会科学院副导演有一个更深层次的担忧，他认为，首先要对“包容性金融”的贡献肯定P2P，但即使在欧洲，农村金融问题不解决通过P2P,P2P和中国现在在农村是越来越多的野蛮状态，结合平台，该行业的监管和服务模式，风险控制等方面具有不稳定的特点。
众筹模式
目前在农村金融领域，也出现了“互联网+集资”的尝试，以及现金和债务服务的P2P网贷的传统住房抵押贷款融资是从农村金融芯片的所有区域不同采取“信用集资，身体接触信息”的模式。
例如，一些农村金融群众集资平台上借款的方式水稻种扣除利息，提供贷款给农民。贷款资金将在其平台上承认选票份额来自投资者，集投资的起始量，项目成熟的投资者将获得本金和利息和大米的等价物。
众筹模式可以一定程度上减少了农民的融资成本，但随着P2P模式类似于群众集资同样难以解决大量农村金融的总体要求，也不是一个闭环的形成规避风险。
PPP土地财政
PPP土地财政是一个相对较新的玩法，从支持政府，银行，保险公司和土地漂移土壤特殊的漂移车型第一，扩大多边合作，投资银行，农民可以用于抵押贷款，保险公司土地进行担保，在土地出让，土地估值和流动性处置场使用其土壤漂移的专业知识。
去年以来，国务院办公厅下发了“经营权和有关农村土地承包的发展农民房屋产权抵押贷款试点的指导意见”，我们已经明确了需要关注的“农村土地财政”的支持，因此“土地“作为农村金融的中心将逐步成为主流趋势，土地的所有资产后，是农民最有价值的潜在的手中。
事实上，在大多数农村金融比较成熟的国家和地区，如欧洲和日本，农村金融的主力军是“土地财政”，而中国的农村土地财政的桎梏一直是原因，除了外界不支持在过去的政策，因为农村土地估价和处置的现金，风险控制问题。
全国农村产权交易的自由化后，PPP发挥威力的时机已经完全成熟土地财政，土地使用流网国内土地出让金行业的领军企业的专业优势，农村土地估值和流动性问题的真正风险后，建立一个封闭的-loop控制，加上政府参与监督，相比P2P和群众集资将有更多的安全性。
亮点工作述职报告【篇10】
xx年是公司稳步健康发展的一年，公司的全体员工在公司领导的英明领导下，并没有沉静在秀域以往的胜利中，而是更加理智、理性化地去思考问题，面对现实，兢兢业业地工作，为自己是一名公司的员工而把握好每一分钟，做好份内之事。在这近一年的时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。在公司整体良好的氛围中完成了xx年公司交给我的采购任务，保证了产品的及时供应工作。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接xx的到来。
采购部作为公司主体中的一个重要环节，工作的好坏，购进物料的优劣，采购成本的高低，直接影响着公司整体的经济效益。作为采购部的一员，深知自己工作的重要性。确保门店所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售已成为我完成工作的基本准则与工作精髓。
一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉，我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精髓。这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。在xx年里我主要从以下方面去做的：
1、认真分析每一种原辅料的行情走势，掌握一定的市场规律，并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小，并预计运输的时间等适时购买、适价购买。
2、采购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，服务比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比较，同等的质量比价格，同等的价格比服务。“比”的过程中订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低，一是不能订的太高，高了没有做到“价廉”，订低了别人不同意供货失去工作的意义。为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的。这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供应商家的货，更为合算更能降低采购成本。
3、购买物料时不同的行情走势下，我们都要能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的。
涨价时期，尤其是采购我们用量大的品种，订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多，加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升，形成自抬物价的恶性状况。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作。并且更多的时候我们要做到沉住气，不透露出我们急需货的信息，缓缓地订购，不让对方了解你的心理状态。可以较有效地避免行情过高过快地上涨，更好更有效地买到适中价位的货。
降价时期，我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购。对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降，借此试探出对方的价格。本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面，没跟上行情变化，或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货，刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本。
4、避免单纯地根据生产计划作采购。对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量，学会能基本核算出成本来。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大，成本提高了，还是降低了。
5、业务合作中与供应商做到“公平竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮助供应商解决合作中的难题，扶持供应商走上正规，建立良好的合作关系，多为供应商着想。能多引进一个新供应商对我们采购始终是好事。首先让他们认识到公司供应无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争，放心与我们合作。若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想办法。
6、度个人总结范文掌握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购，从而降低成本。握市场行情是我们做采购必须要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势，调整采购策略方法，更深一步采购到“质优价廉”的物料。
7、时刻关注产品的价格变化。随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失。
8、稳定老供应商，发展新供应商，激烈多家竞争，扶助新供应商。更深一层做到“公平竞争，友谊合作，人情化服务”的供求体系。更深一步做到“搞好关系，搞活经济”即时解决生产过程中或供应过程中出现的分歧问题，商讨出合理的解决方案，为生产做好后勤保障工作。
9、虑心进取，多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理，做到知识共学，资源共享，工作共干，智能化办事的和谐氛围。
昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
20xx年即将过去了，自从我进入采购部已近1年了，采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。
亮点工作述职报告【篇11】
公司个人年度亮点工作总结
作为一年的结束，公司的个人总结工作是非常重要的一部分。每位员工都应该深入思考自己在这一年中所做的工作，总结出亮点和不足，提出改进措施以及下一年的计划。
在过去的一年中，我们的公司取得了许多亮点工作，以下是我个人总结的一些重点：
1. 项目管理方面的成果显著。通过不断的学习和尝试，我们建立了高效项目管理的流程，项目组之间的沟通更加顺畅，项目进度得到了更好的控制，客户满意度也有了明显的提高。
2. 人才管理方面的成果显著。公司加强了招聘和培养人才的力度，吸引了一批高素质的人才加入公司。同时为了提升员工能力，公司每月组织不同主题的培训，员工的技术和管理能力得到了显著提高。
3. 公司团队文化建设方面的成果显著。公司通过多种形式组织各种团队活动，增强了同事之间的感情和凝聚力。例如公司组织了运动会、年度晚宴、户外拓展等团队活动，让员工相互更加了解和帮助，并形成了积极向上的团队文化。
4. 业务发展方面的成果显著。公司不断探索业务发展的新方向和新市场，目前业务已经扩展到国外市场。同时公司开拓了新的合作伙伴，为今后的发展提供了广阔的空间。
当然，在这些成果的背后，我们也遇到了不少问题和困难。例如质量问题、人员离职、市场竞争等方面。但是我们始终坚持以客户满意度为导向，持续改进业务流程，为客户提供更好的产品和服务。
总之，在一个公司，每位员工都应该保持一个高度的责任感，不断学习和提升自己的能力，同时我们必须密切关注市场变化和客户需求，创新业务模式和提升工作质量，不断推动公司的发展。
在下一年的工作中，我们将继续着重提高项目管理和人才培养方面，加强对客户需求的了解和服务质量的提升，同时探索新的业务领域和新的市场，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
这是我们的公司个人年度亮点工作总结，希望每位员工都能以这样的方式总结自己的工作，不断提升自己的能力和价值。