餐厅经理个人工作总结(精选)

发布时间： 2023.11.02

身为一家餐厅的经理，我负责餐厅的日常运营和管理。而做好这方面的工作，就必须在各个方面都做到尽善尽美。为此，我对过去一段时间的工作进行了反思和总结。我回顾了过去的成功，也思考了出现的问题，在深思熟虑后形成工作总结。这样的工作总结，我认为不仅能使我得到提升，更可以驱动餐厅百尺竿头，更进一步。

篇一：餐厅经理个人工作总结

我在餐厅经理的岗位上深耕细作已有数月，期间既感受到了作为一名经理的严谨责任意识、极高的工作效率和卓越的管理技巧，也体会到了经营管理的艰辛和压力。然而，做任何事情都有困难，关键是怎样去面对和解决。我始终坚信，积极的态度和严谨的工作作风，能够战胜所有的困难。

对于餐厅经理来说，要深谙业务知识。餐饮业务关乎食品安全，直接影响到消费者的生命健康，所以必须具备专业的知识。我不仅要了解食品的原材料来源、制作工艺以及推出新菜品的初衷，还需掌握调酒技巧以及酒的品种特性。疏忽这些，将大大削弱对本职工作的把控能力。

管理团队和激励员工是经理重要的工作。良好的团队氛围对于餐厅的运行至关重要。为此我经常组织团队沟通、团队活动和团队培训，提升员工之间的沟通效率和团队凝聚力，同时也增进了我和员工之间的关系。我深知每一个员工都是餐厅成功的一部分，所以我会用各种方式激励他们，包括发挥他们的潜力，提供升职机会，提高他们的待遇等。

作为餐厅经理，区域经营是另一个我要关注的重点。区域经营不仅包括店铺选址、装修风格、产品定位，还包括针对区域消费者的品味喜好制定营销策略，以使餐厅获得良好的口碑，进而获得良好的经济效益。

繁重的工作压力和琐碎的日常事务处理，时常让我感到身心疲惫。如何在事业与生活之间找到平衡，是我经常思考的问题。尽管如此，我明白自己作为餐厅经理的职责，无论面对多大的压力，都不能放松对餐厅服务质量和员工态度的管理，以及保持对新鲜事物和新市场动态的敏感度和洞察力。

通过这段时间的工作经历，我更深刻地理解了餐厅经理的工作真谛，并领悟到，无论遇到多大的困难，只要我们有信念，有决心，有强大的执行力，就能够战胜一切。餐厅经理这个岗位既是一个挑战，也是一个机会，更是让我体验到了职场生活的酸甜苦辣。

餐饮是一个永无止境的行业，我将乐观而积极地面对一切挑战，并秉持热爱和尊重职业，精益求精，与团队一起努力，使我们的餐厅更加美好，更加成功。

篇二：餐厅经理个人工作总结

在近五年的时间里，在某高级餐厅担任经理，我不断提升自己的专业技能，锐化管理能力，提高服务质量，有所收获，也有所反思。这使得我有理由做一次详细全面的工作总结。

回顾一下这五年的工作，我想第一要说的就是，把餐厅的营收提升到了之前的两倍。这个成就来之不易，因为餐饮业竞争残酷，要做到这一点必须对市场有深入的了解，对顾客的需求有精准的把握，对店内各环节有明确的掌控。我很高兴我做到了这些。

作为经理，我认为最重要的职责就是保证店内有良好的工作环境并确保团队的工作效率。这五年光阴，我潜心办理工作，汗水浇灌辛勤，无论是对于亲和力，互动性，工作速度，工作质量，工作细节等方面我都下足了功夫。在我的领导下，工作团队能有序地完成各项任务，保证了餐厅的良好运转。

我也注重提升团队的专业素养和综合素质。协调、沟通、时间管理、决策制定等是我们频繁使用且不可或缺的技能。我积极组织团队培训，督促店员提升个人能力，充实自我，这使我们的餐厅能在竞争中立于不败之地。

在工作中也有不足，也需要反思。如，我对新员工的培训和引导会有时候显得匆忙和不彻底。我理解，新员工是餐厅的新鲜血液，我应该把他们很好地培养起来，尽快让他们融入到工作中去。

我需要改进的是，对市场变化的敏锐度需要提高。尽管我致力于跟踪市场动态，但是会有一部分信息和机会被我错过，这可能会对餐厅的发展产生负面影响。这五年我成长了许多，我很感谢我的团队一直以来的支持和鼓励。我也要感谢餐厅赋予我这样一个平台，让我了解到餐饮管理的艰难和甜美。望以后我可以优化管理方式，尽快改正缺点，把我们的餐厅做得更好。最后，愿能以满怀热情和毫不松懈的精神，继续服务大众，创造更大的商业价值。

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餐厅司理个人工作总结范文

篇一：餐厅司理个人总结

回首这半年的工作,我在领导及列位同事的支持与赞助下,严格要求本身,依照西餐厅的要求较好地完成了本身的本职工作,通过上半年的学习,工作方法有了较大的转变,工作质量有了新的提升,现将半年来的工作环境总结如下：

一、增强自身学习，进步业务程度

要做到优秀，本身的学识，才能等还有必然间隔，所以总不敢失落以轻心，向书本，向领导，向同事学习，这样下来感到本身半年来照样有了必然的提高，在治理才能，和谐才能及处置惩罚问题等方面，有了进一步的进步，包管了餐厅各项工作的正常运行。

二、日常治理工作

作为一名餐饮部的一份子，本身饰演的角色是承上启下,和谐左右的作用,我们每天面对的是繁杂琐碎的、有着挑战性的工作。上半年在饮和厅的工作中，各项工作都是本着进步办事质量，进步工作效率为目的，让工作有层次性，融入到每一项工作傍边。尽力共同主管做好餐厅的管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的宴会款待任务对照重，上半年多次款待了紧张来宾及宴会，但由于种种原因质量和效率跟不上，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工作效率，力争周全，精确避免疏漏和毛病。

三、下半年：

1、明确开拓的偏向：

依据饭铺餐厅的经营款待性质，新品开拓偏向主要以杰作、风雅为主，体现出星级饭铺的档次;

2、确保完成任务：

(1)、主管对开拓工作要实时支配组织，落实任务指标，要早做筹备。必须按时完成任务，不能拖延滞后。

(2)、主管、工头必须以身作则，带头立异，不仅要完成个人任务，还必须启发、赞助员工也开拓新品。

3、主管、工头要带头学习，带动员工进步个人素质和业务技能。尤其在的平时工作之余，要多方了解信息，开发思维，做好根基材料的积累;同时要勤练基础功，注重专业知识学习，进步业务技能程度，有必然知识和技巧的积累后，立异才会有灵感。

4、主管、工头要狠抓培训工作：餐厅治理人员要做针对性的培训计划，增强业务技能技术培训;多开展斟酒、调酒等方面的培训或比赛，不只进步业务技能，也增加了立异的积极性;

5、坚持执行新品开拓的有关规定，按时兑现奖励和稽核评估，进步立异积极性和主动性，力图完成下半年任务指标。

篇二：企业个人总结

一、增强企业文化与精神文明扶植，鼎力提倡“尽力超越、追求卓越”的企业精神

订定了XX-XX年精神文明扶植筹划，分化了省电力公司精神文明扶植考评内容，开展精神文明扶植日常治理，同时积极开展文明单位创建运动，在得到省级“文明单位斥候”的根基上，供电公司于XX年5月荣获国网公司“文明单位”，目前公司所属四县供电公司均获省级“文明单位”称号，安全供电公司获省电力公司“一流县级供电企业”，乐都县供电公司陈诉全国精神文明扶植创建先进单位;组织实施爱心助残捐款运动，XX年共组织4次捐助运动共捐资15000余元。

在企业文化扶植方面，一方面积极共同相关部门开展国网公司统一标识的制作及推广工作，同时结合送电工区站际角逐、安全县供电公司创一流县级供电企业及计量所搬家等开展企业形象鼓吹谋划，鼎力提倡“尽力超越、追求卓越”的企业精神，在员工中积极塑造“国网公司”品牌。

二、认真开展企业思想政治治理，保持职工步队稳定场所场面

XX年，政工部共同国网公司、省公司及供电公司重点工作编写了形势任务教导提纲，开展形势任务教导，有针对性地提出调研提纲，组织开展了员工思想动态调研工作，尤其是针对民和金属冶炼总公司发生欠费问题及潜在的风险问题，积极开展不合条理的集体座谈、个别座谈，了解环境、阐发引导，并对有关问题实时向公司领导反应，增强思想政治工作，包管了职工步队稳定，同时准时上报每月舆情申报、季度及半年和年度舆情阐发，实时控制职工步队中的热点、难点问题。

肯定年度研究参考课题、积极组织撰写切合公司中心工作、相符实际的论文，并认真进行了评审及宣布工作，有11篇获优秀论文，此中有一篇获省电力公司一等奖，一篇获二等奖，两篇获优秀奖。组织召开了XX年政研会，修订并审议通过了新一届政研会理事会构成人员名单及《政研会章程》。在此根基上，认真开展省公司确立的研究课题调研及撰写工作。

三、鼓吹企业优越形象，建立品牌意识，积极做好企业新闻鼓吹报道工作

组织召开了XX年公司鼓吹工作会议，订定了XX年鼓吹工作要点及稽核标准、鼓励法子，订定新闻鼓吹稽核指标;制作了送电工区参加西北电网公司站际角逐专题片，开展了站际角逐专题鼓吹，制作安全县供电公司创一流电视专题片，完成了龙硝兰线“5、26”抢险现场、硝湾变、乐都变及海西集中检修鼓吹报道;订定了“三个十条”鼓吹、开展平安生产月、新安规宣贯运动、春、冬季平安大反省、线损治理、清欠电费及第七届职工活动会鼓吹等重点工作鼓吹。

按公司先教领导小组的要求，积极开展保持共产党员先进性教导运动，并编发先教运动专题简报22期、反省指导、先教舆论鼓吹，制作鼓吹横幅、展板、鼓吹栏等进行专题鼓吹。

四、强化自身治理、施展团队作用

依照公司“严、细、实、快”的工作要求和机关“监督、反省、指导、赞助”的工作方针，通过常常性集中学习、讨论、交流等方法强化内部人员沟通，进步自身素质，部门人员综合工作和治理程度有较大进步，新到岗人员也较早地进入了本岗位角色，部门内部形成了优越的履行岗位职责和合作互助的风格。同时，积极共同相关部室完成“6s”、流程治理、创一流、站际角逐、营销知识、安规角逐、班组扶植、青海省电力设施掩护条例鼓吹等相关工作，较好地施展了团队作用。

五、XX年工作重点及要求：

1、贯彻落实XX年国网公司、省电力公司新闻鼓吹工作会议精神，尽力做好公司内质外形扶植和新闻鼓吹工作，充分应用报纸、电视、互联网、内部材料等多种载体，施展鼓吹效能，营造优越的舆论气氛，积极运用摄影、摄像等设备资源对外投稿，加大鼓吹力度。强化媒体沟通，进步鼓吹报道的深度、广度，积极对外投稿，各党支部要进一步看重鼓吹思想工作，充分施展设备资源和人力资源的优势，增强机关各部室和下层单位的鼓吹报道治理。

2、积极探索和树立保持共产党员先进性教导运动的长效机制，分外是在开展形势任务教导，环抱公司重点、难点开展思想政治工作和精神文明扶植方面借鉴、学习先进企业的做法，结合公司实际，立异工作。

餐厅个人工作总结7篇

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餐厅个人工作总结篇1

作为一个餐厅收银员，我感到非常荣幸能够撰写这篇年度总结。在过去的一年里，我有许多收获和成就，在这里与大家分享。

我们餐厅的收银系统更新了，我学会了如何操作新的收银软件，这为我的工作增加了便捷和效率。因此，我不但更快地完成交易，而且还成功地减少了顾客等待的时间，这让许多顾客的反应非常好。

除了掌握新技能，我还加强了自己的沟通技巧。我花费更多的时间和顾客沟通，以了解他们的餐点喜好，并根据他们的要求和喜好建议给他们点餐。在这种情况下，我提出的餐点选择得到了顾客的赞赏和认可。这有助于提高餐厅的满意度和忠诚度。

我还注意到了一些可以改善和提高的地方。例如，关注员工的服务态度问题，因为这是餐厅提升服务品质的重要部分。我还会关注并参与举办餐厅的促销活动，并努力将销售额最大化。

最后，我深刻领悟到，作为一名优秀的餐厅收银员，必须保持良好的心态，对待工作要有热情和细心的态度，与同事和老板保持良好的关系，积极有效地与顾客沟通，并在日常工作中精益求精。

总之，在工作中不断学习，改进和发展是我未来努力的动力。我会积极寻找机会，扩大能力范围，最大程度地发挥我的潜能，为餐厅发展做出更多的贡献。

餐厅个人工作总结篇2

时光飞逝，20某某年的工作已经告一段落。回顾这xx年来的工作，在餐饮部领导的正确领导下，认真执行酒店的规章制度和服务宗旨，积极完成本部门的各项工作。在工作中取得了一定的成绩。

一

餐饮部员工服务技能和水平的提高

1、服务技能的提高

餐饮部人员流动性大，员工不稳定，月月都比别人落得很远。在这种状况下，我们把稳定员工，提高员工的素质作为工作的重点，利用例会，沟通技巧，专业培训等方法，促使员工在心理上作好表率。员工工作无规律，工作无创新。

我们根据年初制定的培训计划，实施培训计划，到月末，实施了就餐培训，让员工懂得餐饮工作的重要性，在管理上，我们实施了日常餐饮服务技能培训，培训内容包括：餐饮文化妆的基本知识和餐饮服务技能、餐厅点菜技巧、特色菜肴的传授、客人退房时的服务技巧、如何摆放好包装、餐具的清洗消毒、如何收拾客人用餐巾、怎样送客上菜、面对具有多年服务经验的员工，我们组织了多次的餐饮培训，并将培训心得发放到员工手中，分享他们的餐饮经验，让员工在提高知识同时也掌握了技能，

2、人性化服务

我们还制定了“微笑服务”，收到来客退房时，我们都要笑脸相迎，主动问好，提供礼貌、优质的服务，使客人感到我们特别，受到欢迎。

二

餐饮服务质量管理

餐饮部各岗位人员多，岗位轮换频繁

因此餐饮部各岗位人员都有较高的素质，员工的业务水平和专业知识，有较强的适应能力和执行力，但这些未能从根本上解决员工队伍的培训问题。市场经济的发展和员工综合素质的提高，不仅要求员工对知识的储备，更重要的是人际关系的和谐，这样才能更好的为客人提供优质的服务。为此餐饮部领导制定了每周一、三、五全天候培训制度，内容包括：业务学习、管理技能、服务技能、卫生知识、消防知识。由于酒店各项制度较完善，员工在工作中得到各方面的服务指导，团队精神面貌得到较大改善，充分体现了餐饮部“以客人为中心”的宗旨。

三

餐饮部服务质量管理

3、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐饮顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐饮部每月两次进行服务质量、服务技能、卫生知识等方面的`技能培训，分期分批次进行了各餐厅管理人员的培训学习，以便在工作中进一步操作。

4、定期召开服务质量、服务技能、卫生知识、消防知识以及思想教育，由主管或领班以上人员共同参与监督，对违规、行为严格按照制度处理，决不姑息迁就。

5、响应酒店号召，深入开展“文明餐饮”创建活动。为了配合酒店经营实践，我们餐饮部在酒店内部开展了“文明餐饮”服务月活动，要求每位员工在实践中都要争当文明使者，争当文明观众。员工的工作积极性较高，效率较高。

6、开展各种服务技能培训，提高的业务素质。我们深知，没有高素质的员工，就没有高质量的服务。为了提高管理人员的综合素质，我们制定了文明餐饮服务质量管理制度，明确了岗位责任制，完善了的岗位职责，做到微笑服务、礼貌服务、规范操作。

7、创建文明餐厅。为了使酒店经营工作能按计划正常有序的开展，我们狠抓落实、细化了各项管理。餐饮部坚持每周五大扫，每周一大扫，制定周食谱，安排员工分片包干，要求领班带头，每天对厨房进行检查。坚持每周食谱由食堂管理人员按季编制菜单，分好菜谱，作好菜谱的标准，确保不让一个样品吃亏。

四

餐饮工作安全管理

8、严格执行“三防一保”的要求，落实安全责任制。安全责任重于泰山，消防工作始终是安全工作的重中之重。为了确保消防安全，我们专门成立了安全领导小组，每月都要召开一次安全工作会议，由安全工作领导小组的安全工作领导小组成员主持召开一次安全工作会议。会上对消防安全工作进行

餐厅个人工作总结篇3

__就在忙碌的工作中悄然飞逝，盘点__，对我而言是有意义，有价值，有收获的一年，很荣幸在第一季度本餐厅获得了和谐餐厅的荣誉，那时候就时常告诫自己，鞭策我们的团队，荣誉对我们而言不仅仅是一种认可，更重要的是一种责任，是对员工，对企业对自己的责任，只有肩负起这个责任，我们才有资格引领我们的员工队伍，才无愧于公司赋予我们的管理职责，餐厅管理工作总结。从__年进入__和公司以来，一步一步走过来，离不开领导的帮助同事的支持和员工的合作。

现将这一年来的工作总结如下：

1人事维护

__年9月18号接手研发园餐厅内的时候，当时老员工22人，一年多过去，现在留下的老员工尚有12人，老员工稳定率为54%，培养前厅领班一名，西餐厨师一名，灶头一名，收银员一名，正因为有了这样一批骨干力量的存在，让我们餐厅经受住了一次又一次的考验和挑战，顾客就餐人数不断被刷新，营业数据也成倍的增长。

2菜肴质量

上半年因为厨房人员不固定，加之西餐厨师的离职，一度造成菜肴质量的下滑，烧焦烧糊现象比较严重，两次营运考核均提出了整改意见，让我们感受到了莫大的压力，后经过努力协调，厨师长现场操作，手把手的指导，终于控制住菜肴质量下滑的局面，重新赢回了顾客的信赖。

3服务质量

因我们餐厅是属于内部食堂性质的餐厅，就餐人员时间段集中，高峰期压力空前巨大，加之员工基本属于35岁以上的阿姨在操作，相对而言对于菜台7步曲，收银4步曲掌握的不是很好，可是我们务求对顾客一定要做到有问必答。态度友好。

4安全生产

纵观一年以来，值得高兴的是本餐厅无一起安全事故的发生，这离不开上级领导的一再要求和重视，也充分体现了员工的自我防范意识比较强。

5食品安全

因为就餐群体的特殊性，人员集中，覆盖面广，为防止食品安全事故的发生。我们及时成立了食品安全自查小组，店经理全面负责把关制，厨师长厨房全面负责把关制，领班销售全面负责把关制。财务索证储存把关负责制，做到责任明确。详尽到人。同时建立了菜品留样机制，每天专人负责留样，专人负责追踪，店经理检查监督，务必杜绝一切食品安全事故的发生。

餐厅个人工作总结篇4

作为餐厅收银员，回顾一年的工作，心情感慨万千。这一年来，我见证了餐厅的改变、顾客的变化、自己的成长，也体会到了工作的辛苦和乐趣。

首先，餐厅的改变让我感到骄傲。去年开始，餐厅开始进行品牌升级和改造，引入更多高端元素与服务。我和其他收银员忙碌地接待了越来越多品味独特的顾客，但同时也提高了我们的职业素养。为了适应品牌升级，我们多次参加培训和学习。其中，我发现技术和心态是关键。

技术方面，我们在培训中掌握了包括旋转餐单、会员管理、收款结算等全方位的收银技能，不仅减轻了手忙脚乱，也提高了工作效率。与此同时，我不断学习新技术和经验，计算找零的时候要注意订单金额以及货币的面值，合理运用POS机操作，最大限度降低返工率，给客户带来高水平的服务体验。

心态方面，我更加理解“顾客就是上帝”的意义。在客服中，我发现，当顾客态度不好（如脾气暴躁）时，秉持礼貌态度和平和的声音劝说，是顾客满意度最高的解决方案之一。针对不同客户，我们有不同的解决方法，尽可能让顾客满意。同时，我们坚持培养良好的店面素质，按部就班的服装和礼仪，干净、整洁的工作环境、积极彬彬有礼的服务，品质升级深入餐厅的每个角落，传递了品牌升级的信息，把我们的顾客群体不断壮大。

其次，顾客的变化也出乎意料。一方面，我们接待的客人品味越来越高，讲究细节，注重享受体验；另一方面，和往常一样的顾客已经很难满足了——他们既有急着赶路的速撞动物，也有想要平静坐下来的长住异客，或者热爱邂逅的常客。我们餐厅需要给每个客人组合一副适合他们的菜单。这对于我们之间的默契和协作，也提出了更高的要求。靠着我们良好的服务，顾客的数量稳步上涨，生意持续了不少时间。就可看一个餐厅好不好吃。

最后，作为餐厅收银员，我从今年的工作中获得了很多经验、体验和成长。在工作中，我学习了团队协作、服务意识和表达能力，更好的了解了餐饮行业，和顾客的沟通能力和处理问题能力也有了明显的提高，不同程度上更好的适应了工作节奏和压力。如今，我感到很自豪，因为我们自己逐渐变成了品牌的代表。

总而言之，这一年来，我深刻地认识到自己的职业，更加珍惜工作中的每个细节，始终保持一颗服务客户的初心。相信未来的日子里，我会继续努力，做得更好、更完美，为餐厅的发展贡献自己的力量！

餐厅个人工作总结篇5

餐厅收银是一个既繁忙又重要的职位，它需要高效的操作和良好的客户服务技巧。而每个年度，都是一次总结和回顾的机会，那么让我们一起回顾我的餐厅收银个人年度总结。

在去年的工作中，我认为自己的表现获得了不少成就，同时也面临了一些挑战。首先，我积极地参加了公司内部的培训并提高了自己的收银技能，学习了更加高效和准确的收银方式。同时我也成功地与顾客建立了良好的沟通，处理了许多问题和投诉，受到了公司和顾客的高度评价。

但是在过程中，我也遇到了一些难点，如是看重顾客的满意度，收银时需要审慎核对每个账单的金额和折扣的准确性，避免因误差而引起的纠纷。同时，我也漏过了几个交班的事情，让人感到需要改进他的工作效率和计划能力。

基于经验，我对今年的工作有以下几条建议。为了提高我的上班效率，我将会更加熟悉我的工作，特别是在繁忙时期，可能会更多地使用电脑化的系统来更高效地完成工作。同时，我也将更加注重该一天的第一个任务就是检查收银机并检查它们的金额是否准确以及打印发票的内容是否细致到位。最后，我还需要更好地与同事合作，分享和加速我所知道的信息，帮助让事情在同一时间得到高效处理。

年度总结是对过去的工作的肯定，也是未来的推动力。我相信借助这次总结，我会更好地去面对新的挑战和机遇，为准确做好餐厅收银的工作，为顾客提供更加优质的服务。

餐厅个人工作总结篇6

职工餐厅是一个重要的服务场所，直接影响到企事业单位职工们的生活质量和健康饮食。夏季是餐厅繁忙的季节，各方面工作任务和管理难度都加大，我们在这个季节里也取得了一定的成绩。下面我就针对本季度的工作作一次总结。

一、服务质量保障

餐厅的服务质量是最基本的保障，我们一直认为“质量就是生命”，所以在夏季这个季节里我们更加注重服务质量的保障。首先我们全面提升员工服务意识和礼仪水平，建立严谨的服务规范，确保每一位顾客都能得到优质的服务。

其次，我们加强对餐品的质量管理，从原材料采购到加工制作，每一个环节都要认真把控。同时，我们还建立了严格的品质管理制度，确保每一道餐品都符合食品安全标准。

最后，我们注重与顾客的沟通交流，鼓励员工积极向顾客收集意见和建议，在服务中积极改进和优化。

二、食品安全管理

在夏季高温潮湿的环境下，食品安全问题尤为突出。我们在每一天的工作中都紧紧把握食品卫生安全和质量控制这两个方面。具体措施如下：

1、原材料检验：严格对每批进货进行检验，发现有问题的原料及时退换。

2、烹饪操作：注重工艺标准化，保证烹饪过程的卫生安全性，同时也保证菜品口味和营养滋味的最大化。

3、食品储存：建立科学的食品储存管理规定，保证食品新鲜度和卫生质量。

三、设施设备维护

餐厅设施和设备的维护是餐厅安全运营的重中之重。在本季度中，我们注重做好设施设备的维护保养，通过常规保养和故障排除，保证餐厅运营的顺畅。

四、人员管理和培养

人员是餐厅的重要组成部分，我们注重人员管理和培养工作，为餐厅的健康发展提供稳定的人力资源。具体措施如下：

1、员工培训：不断加强员工的专业能力和服务意识，提高员工综合素质。

2、人员晋升：定期评价员工绩效，给予表现出色的员工晋升机会。

3、员工福利：建立员工福利机制，提高员工的工作积极性和归属感。

总之，夏季是餐厅繁忙的季节，在这段时间里充分展示我们的业务和管理能力。我们将继续坚持质量为重的理念，不断优化和提升服务质量和管理水平，以便更好地服务广大的职工员工。

餐厅个人工作总结篇7

在过去的xx年里，在公司和餐厅领导的正确指导下,我们餐厅在工作中取得了一定的成绩，同时也得到了全体员工的理解和支持。现将xx年的工作计划汇报如下：

一、餐厅经理工作

餐厅经理是一个服务行业，接待客人时要求我们要耐心、细心、不能出现差错，在对客服务中要尽量满足客人要求，不能让客人觉得我们很细心，要求我们要尽职尽责。如果我们不能完全按照客人要求去服务，很有可能会影响到客人。所以，我们要求员工认真做好每天每一项工作，每一位员工都要树立“客人至上”的服务理念，提高服务意识，以客人的满意度来对待每一位客人。

餐厅工程部作为酒店的门面，设备的正常运转是关键。在酒店中，设备的安装和调试直接影响到设备的安装质量和使用寿命，而我们餐厅的设备只有在正常的工作中才能顺利完成。为此，我们要求每一位员工要有高度负责精细的责任心，在完成本职工作的同时，发扬不怕苦、不怕累的优良传统，多多学习有关知识，做到知识技能互传、彼此帮助，共同进步。在完成酒店给我们的任务的同时，还要协助餐厅工程部做好餐饮工作，确保我们的服务质量和效率。

二、维修工作

在维修过程中为保证客人的正常用餐，维护宾客的正常生活、营造良好的就餐环境，餐厅在安装调试的时候，要求每一位员工严格按照规定进行维修。在平时的日常工作过程中，要求每一位员工养成按时关灯、关水、关柜的良好习惯。发现问题及时报修和解决。

三、人员管理

1、培训工作：人员培训，是一个工作开展以来最重要的工作之一。通过培训，员工对酒店的知识和酒店企业文化都有了必须的了解和认识。在培训过程中，部门经理和总经理对新员工进行系统的培训，让新员工尽快熟悉酒店的基本情况和岗位操作，并能地完成实际操作。部门经理和员工通过各种形式进行各方面的专业知识和酒店相关知识的学习，提高了员工的专业技能和素质，为客人提供满意的服务。

2、管理工作：酒店拥有一支团结、高效的管理队伍，是酒店发展与稳定的基础。为了进一步完善和加强酒店的监督、检查和指导，使酒店的管理工作向前推进一步，我们在工作上严抓、抓落实，在检查中注重实效，发现和解决实际问题，促使酒店管理工作有所提高，提高客房、会议、档案等多项管理工作。

四、存在问题

3、餐厅员工流动性大。现金、银行结算帐单，不能及时准确反映收入和成本，在员工上对财务和出纳人员的工作要求还有待提高。

4、餐厅各岗位人员流动性大。现金、银行结算帐单和收付款流程，各岗位的人员需要密切配合，加强与财务部、库房、餐厅的沟通协作，建立良好的合作伙伴关系。

5、工作质量、服务水平有待提高。一些服务工作还有待提高；有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位；自查报告、整改措施还有待加强。

五、明年计划

6、继续完善酒店制度，提高员工工作效率，加强员工的责任心和工作积极性。

7、提升个人修养，学习管理技能，加强沟通协调，加大培训力度和深度，不断提高个人管理水平。

8、开展多种形式的服务技能培训，提高的服务技能。

9、加大部门之间、员工之间的工作沟通和协调力度，建立一个高效、团结、高质量的工作团队。

餐厅领班个人工作总结

篇一：餐饮部领班年度工作总结

年度工作总结

时间过得真快，转眼间2013年即将接近尾声。回忆这一年来的工作，可以说是“甘苦与共”。下面是这一年来我对自己工作的总结：餐饮部服务员

2012年8月23日，我刚刚毕业走出大学校园。以一名应届毕业生的身份来到上海这个大城市寻找自己的第一份工作。没有想象中的那么容易，兜兜转转，最后我来到了XXX酒店，成为了餐饮部这个大家庭中的一员。一下是我作为一名餐厅服务员，对于自身工作的总结：

做的好的地方

1.能够很快适应岗位工作，而且可以融洽的和同事相处，完成相应的客情接待，学习能力强。

2.能够与客人交流，请客人填写“宾客意见反馈表”，帮助我们提高服务质量，服务水平。例如：认真记录哪个客人喜欢哪道菜？哪个客人对菜肴有什么特殊要求？哪个客人喜欢哪个饮料等等。

3.可以认真完成领班交代的工作。遇到不知道的会及时询问同事或领导。对客服务中遇到力所不及的事情会第一时间请教身边的同事或领导。

4.能够正确认识并对待自己的错误，在犯错时敢于认错，知错就改。

5.可以主动想其他同事学习相关服务的技能技巧。提高自身的水平。

6.做事认真、细心。对于自己的分内事情一定会仔细完成。

7.能够很好的带领新人，让她们可以尽快掌握相关服务知识，独立完成一档客情接待。

做的不足的地方

1.不够胆大，灵活。遇到突发事件不会灵活变通，只会一味的寻求别人的帮助。

2.团队合作能力不够。与别人合力完成一档客情接待时，不会默契的去和同事合作，只会自己一个人单干。

3.与宾客沟通不够大方，说话不够利落。

餐厅领班

2013年9月经过自己的努力和同事、领导的帮助与指导。我通过了餐厅领班及主管、经理的观察，正式晋升为一名餐厅领班。下面是我在这段时间里对于自己作为一名餐厅领班，对于自身工作的总结：做的好的地方

1.作为一名刚刚晋升上来的领班，我能够认真对待这一角色的转变，一如既往的对待工作，保持良好的工作态度。

2.作为一名新人，在和另一位领班共同管理包房事情时，能够很好的辅助她，帮她一同做好包房客情接待，物资盘点及保管。

3.能够很好的带领包房其他服务员做好相关服务工作，督促传菜人员做好相应的餐前准备工作及每日值班工作。

4.在客情空档时，安排好当班员工做好每日卫生工作及相关计划卫生工作。

5.作为餐饮部酒水管理人员，认真做好每日酒水报表及酒水补仓工作。

做的不足的地方

1.没有充分认识到领班与服务员的差别，很长一段时间里自己依旧停留在一名优秀服务员的层面，没有充分发挥领班的作用。

2.缺乏作为一名领班该有的威信，管理方式不到位，管理强度还有待加强，太于人性化。

3.在员工礼节礼貌方面要求不够严格。

4.服务细节问题处理不够细致。没有很好的带领员工做好服务工作，提高我们的服务质量、服务水平。

5.员工节约意识薄弱。

针对以上五点不足的地方，我对于2014年自身的工作计划如下：

1.认真监督员工，严格按照餐饮部最新员工考核制度督促员工做好相应工作。一旦发现有员工违反相关考核项目，根据相应分数扣除。

2.多向其他领班学习，加强自身管理能力，充分发挥自身作用，在每天的重复工作中找到突破点，提升自己。

3.加强员工礼节礼貌方面的培训，让员工抱着积极的心态面对每天重复的工作。

4.利用员工聚餐或是聊天的方式，了解员工的心理动态，鼓励员工努力上进，不断提升自己。

5.加强员工节约意识，减少相关消耗品的回收工作。例如：餐后收尾是可以回收的牙签、火柴第一时间回收利用。

6.加强酒水管理工作，定期检查酒水的保质期。对快要过期但无法出售的酒水，第一时间与仓管联系，看能否返还给供应商等。杜绝过期酒水饮料。

7.加强对员工酒水、饮料及菜肴知识的培训，让员工第一时间了解相关新菜、酒水饮料，以便很好的向客人做推荐和介绍。

以上是我对于自己2013年工作的总结和2014年工作的计划。

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篇二：餐厅领班个人工作总结

餐厅领班个人工作总结

回顾XX年一年来自己的工作，我认为有以下几点，向各位领导汇报一下：

1、“走出去，请近来”，积极向兄弟酒店学习新菜品。3月份，在田总的带领下，我们到濮阳、安阳、新乡、林州、平顶山等省内几个比较有特色的酒店学习餐饮管理经验；7月份参加了中国烹饪协会组织的首届全国餐饮业万里行美食研讨考察团，历经石家庄、济南、青岛、武汉、长沙、南京、广州、深圳等地学习考察；10月份又和田总到昆明、上海、南京学习菜品，11月份我们又到常州、镇江、南京去学习。全年共引进新菜品种60多个，成功的20多个。正是由于我们的不断学习，开阔视野，增长见识，才是酒店的餐饮一直在登封的业界独占熬头！

2、举办美食节，扩大酒店影响力。4月份我们隆重推出了“巴西烤肉美食节”，聘请正宗巴西名厨来酒店指导，取得较好的效果；10月份我们又举办了“正宗阳澄湖大闸蟹美食节”，也同样受到客人们的好评。

3、奖罚结合，加强内部管理。每月组织内部厨师进行菜品创新的比赛，通过酒店领导的初评，然后再邀请社会上的客人进行点评，认为好的，适合登封人口味的菜，就开始推行，经过一到两个月客人的评判，确实好的菜品，我们给厨师进行奖励，对于连续两个月，没有推出新品的厨师进行处罚或调岗。这项制度坚持一年来，不仅拉近了与客户间的距离，而且开通了菜肴质量监督、意见反馈的渠道，稳定了部分消费客源，也激发了员工们主动开发新菜的积极性，同时，也为酒店创造了比较好的效益。

4、抓成本控制，节支降耗效果显著。我后厨在节支降耗方面深挖潜力：一是将厨部原使用的柴油改烧为天然气，仅此一项每月就节约费用近一万元，全年共节约燃料费10万余元；二是对包房、大厅的菜谱及包席菜单、套餐菜单的毛利全部进行了核算和调整，把一些成本高、反映好、销量大的菜肴价格进行了调整，补充了客人反映好、成本不高的菜肴，创造了顾客、酒店双赢的局面；三是加大了部门对原材料价格调查和跟踪力度，一年来共对原材料市场调

篇三：餐厅领班年终总结

餐厅领班年终总结 -总结

[] 篇一：餐饮收银员过去的一年，是不平凡的一年，。从去年开始筹备到今年8月5日的试营业，在集团的关心与正确领导下，我们紧紧围绕集团提出的思和目标，以开拓经营、提升企业服务质量为重点，狠抓经营。酒店董事长、总经理领导班子明确了我们酒店的发展愿景、发展目标、经营理念、及企业文化，以此为动力和我们的目标，带领各部门经理及主管、领班，酒店全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。第

一科学决策，齐心协力，酒店年创三点业绩（一）经营创收 XX年（8－12月）经营万元，其它收入万元，总收入达万元（其中：餐饮部为万元，房务部为万元，全年客房平均出租率为%，年均房价元。营业成本万元，毛利额万元，综合毛利率为，营业费用为万元，营业税金为万元，管理费用为万元，费用为万元，营业外支出万元,利润总额亏损万元。（二）管理制度创利俗话说“人管人气死人，制度管人人服人”，规章制度是一切工作开展的基石。酒店自试营业以来，随着各项工作的深入和当地酒店业的特性，试营业时由管理制定的一些制度的不合理性和不适宜性显现出来，并制约一些工作的顺利开展。各部门根据实际工作中的遇到的问题，逐步建立了与本部门工作相适宜的规章制度，落实到每一个工作，并以每月的绩效为检查标准，且与的工资挂钩。目前酒店各项制度规范，政令畅通，有章可循，有据可依，“制度管人”真正落到了实处。

（三）创稳定酒店通过制定“大型紧急预案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外安全事故。在酒店总经理的关心指导下，经理级领导每天召开部门经理反馈会，通报提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的安全稳定。第二管理，酒店主抓八大工作（一）以对外协调为主，建立良好关系酒店自XX年8月15日试营业以来，一直处于半半运营的试营业期，酒店的消防未验收，致使营业执照及相关的手续未进行办理，也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发处罚单，通过总经理的对外协调、沟通，免除了市文化稽查大队、市卫生防疫站、市卫生局、派出所等部门的近10万元的罚款，避免了酒店的损失，并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系。（二）以财务管理为目标，抓好每一项工作 1、基础工作方面为了确保财务核算在的各项工作中发挥准确的指导作用，在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥了会计工作的重要性。 2、会计管理方面加强了酒店的资产管理、债权债务管理，加大了酒店各部的监督职能和货币资金管理。严格集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记；对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项；对酒店前台收银到日夜审、、日常采购价格、客房成本控制等进行监督，严格控制；由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，做到万无一失。篇二：餐饮服务员年终总结终于等到了的时候了，很早以前就从师兄那里打听到了大三的上半有实习，那时候可以说是急切地期盼着这一天的到来，因为大家再也无法忍受当前这日以继夜的填鸭式的，尽管从师兄们那里了解到实习并非像中的那样是一件的事情。综合自己的总体，去我决定酒店实习，并且经过抽签选到了一家五星级的酒店，那是我所希望了解和的一家比较的酒店。这是南宁市唯一的一家五星级酒店——明园新都大酒店（the majestic hotel）, 名字对于南宁市民甚至是整个都是如雷贯耳的了，巧合的是该酒店的总经理陈晓为先生经邀请在本校作了一次，才了解到原来明园新都大酒店建于1995年，是一家“九星级”的饭店——由一座四星级的明园饭店和一座五星级的新都酒店组成的。陈总的报告生动有力，这更加激发出我想好好了解一下这所饭店的欲望——他们所说的和他们所做的

是一致的吗？或者是还存在着什么问题有待解决呢？我甚至开始盘算起我能在这个饭店学到什么吗？那么这座酒店到底怎么样呢？有什么值得我们借鉴的呢？还有什么需要改进的呢？给我的感受是怎么样的呢？那么且听我慢慢道来。第一部分：中餐部明园新都的餐饮部大致分成如下几个部门：中餐部（包括轩、多功能厅和6个包厢）、西餐部（包括园餐厅和自助餐厅）和酒部（包括大堂吧、乐怡吧、中餐吧、西餐吧和自助吧）。我们10人被分成了3个组，分别在不同的部门，并且每20天换一次部门，这样能让我们比较全面的了解整个餐饮业的服务、与管理。酒店的这一做法让我们感到挺满意的，这也正和我们的心意。我们组的4个人首先被分到了中餐厅——“这是酒店餐饮部门中最辛苦的部门！”还没有开始工作，就听到旁边有人在私下这么向我们告诫着。看来，我得真的要做好准备才是啊！中餐厅的工作确实如前人所说——“辛苦！”酒店没有给服务员们制定自己的岗位职责和工作描述，尽管这是现代企业人力资源管理中最关键的一环，在员工的印象中，自己的工作就是每天听从领班的下达任务，随时准备着听从领导的指挥，没有固定的活干，或者说只要有需要，服务员什么都能干！摆台、折口布、传菜、上菜、撤台这些所谓的必须做的本职工作外还得兼职勤杂工，什么扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活、累活都是我们男服务员们的事情。更让人不可理解的是该酒店的上班是9小时工作制，而且每天还得加班1个小时左右（没有加班费），我不知道这样的作息制度有没有违反《法》，可是作为一名有血有肉的人来说都有自己的一个最低的底线，因为人毕竟不是一台机器，可以用来随心所欲地使用。刚开始工作的那三天确实令人叫苦不迭啊，每天除了干活还是干活，最受委屈得要算是脚了，每天9小时的站立使得双脚产生了严重抗议，下班的第一件事就是想找个地方坐下了休息一下。令人向往的人性化管理和残酷的实际之间的差距由此可见一斑，《》()。另一件令我感到尴尬的事是广东轩的服务员制服真是简单得可以，由于酒店没有空余的服装供我这样“高大威猛”的男生穿，所以他们索性让我穿西裤和白衬衫，连马甲和领结也省了，这身打扮使得我这个服务员和客人几乎没有区别，以至于有一次我正准备为一个提供服务时，却被对方认为

是来参加会议的嘉宾向我致以亲切的！篇三：餐饮部餐厅厨房班组工作总结尊敬的各位领导、同事：大家下午！很荣幸在这里代表餐饮部和园主题餐厅厨房班组与大家2011年的收获与喜悦。（下面，我从四个方面向大家）第一，强化安全意识、成本控制意识和意识，于试营业第一年扭亏为盈。和园餐厅自去年11月6日试营业以来，始终严格把控原品质和食品卫生，规范操作流程，确保食品安全。在经营中逐步摸索和园餐厅消费群体的特性和规律，不断精心研制符合和园餐厅的消费群体的菜品，根据季节性原料供应特点，先后推出春、夏、秋、冬季节菜和一些特价菜和创新菜，例如：针对市场原料价格上涨的情况，在菜品的销售价格基本保持原价格的前提下，我们精心研发，利用季节菜做出色、香、味、意、型的低价位菜品，如：石锅木耳白菜从3月开始销售以来，月销量屡居榜首。根据顾客消费需求不同我们也研制了一些低价位，高品质的菜品，引用了一些新的加工烹饪技法，特别是今年九月份园区为我提供了学习意境菜的机会，使我受益匪浅，并且很快运用到和园菜品制作中，给宾客以全新的视觉、嗅觉、触觉、味觉的四重享受，赢得宾客好评。和园餐厅收入逐月攀升，销售额从日均3千元到现在每天1-2万元，最多突破了3万元。人均消费从20元到提升到现在40元，并扭亏为盈。这背后是厨师们一碟碟、一盘盘、一碗碗的制作加工出来的，是厨师们在火热的灶台边用汗水和勤劳的双手创造出来的。第二，加大、规范菜品主辅料配方，不断创新研发新菜，为逐步打造和园餐厅品牌奠定基础。一年来的经营过程中，我们面临最大的困难是员工队伍不稳定，流动性较大。特别是5至11月份是餐厅最忙也是厨师流动最大的时候，这给厨房工作带来了很大压力和挑战。为稳定菜品质量，为宾客提供优质服务，我们采取了以下几种方式： 1.人员打通使用。我们将和园厨房、咖啡厅厨房、甚至员餐厨房的厨师打通使用，以及充分利用园区的加班政策，努力克服人员短缺等种种困难，顺利完成了一次又一次的接待任务。 2.

2018年酒店餐厅经理年终考核个人工作总结范文

xxxx年即将过去，崭新的一年正向我们走来，在这里我就一年的工作做一回顾总结：自从三月份任总接管以来，酒店经历了翻天覆地的变化。通过对酒店清产核资，处理废旧物品。投入了大量资金对餐饮及客房进行装修和改造，使酒店焕然一新，提供给客人优雅、舒适的环境、宾至如归的感觉。给客人创造了家外之家。针对中央空调老化，漏水严重等问题，放弃使用，重新安装分体空调，即节约能源，又解决了空调环保问题。针对客房异味，通过开窗通风得到了根本的改善。

二楼经过改造装修打造成全市一流的餐厅，新推出的招牌菜《运河一锅鲜》，众口皆口碑。

酒店比较注重员工的精神文明建设，为员工创造了良好的生活空间，改造员工餐厅，增加了新的饮食设备，采用分餐制。做到每餐对餐具消毒，制定了员工菜谱，为丰富员工业余生活，10月份举办了金秋联欢会，员工自编自排节目，各各闪亮登场，毫不逊色，11月初，酒店管理公司开展微笑大使评选和技能比武活动，涌现出各岗位能手和学习标兵。所有的这些，员工只能通过踏实认真的工作来回报酒店。

我来前厅部工作一个月的时间，首次感谢领导给予一个发展的平台，大堂副理这一职务，代表着总经理接受顾客投诉，并对内部投诉进行调查处理。每天不定时的对住客房进行拜访，形式以电话拜访和登门拜访为主，对客人反馈的一些意见和建议积极予以采纳和解决，为酒店以后的良好发展奠定了基础。

前厅部即是酒店的销售窗口，在住房的淡季配合房务部，推出了一些优惠活动，目的是拉更多的回头客，让客人再次光临。新推行的积分卡活动，凡入住8次免费赠标间房一间。这些优惠活动，得到了客人的一致认可，同时也使酒店得到了一定的经济效益，做到了人气的有增无减。

前厅接待是面对客人的第一窗口，展现给客人的是具有良好的服务意识，熟练的业务技能，客来有迎声，客走有送声，这些是我们面对每位客人的工作流程，前厅部积极配合营销部接待了各种不同类型和规模的会议，会议的成功接待得到了领导的一致认可,然而从会议接待中我们虽然取得了一定的接待经验，但是还存有一定的不足。

礼宾员是酒店一个重要的岗位，客人抵店后，行李员应主动上前向客人表示欢迎，将客人引至总台，帮助客人搬运所带的行李，搬运时必须十分小心，不可损坏行李;贵重物品要让客人自己拿，客人办理住宿登记时，行李员要站在一旁等候，带领客人到客房。所有的这些是为酒店带来了生机和希望，酒店设备的更新，服务项目的完善，员工服务水准的提高，将迈出争创四星级酒店的第一步。

在看到成绩的同时，我们也深刻意识和体会到不足之处：

1、在服务上缺乏灵活性和主动性;

2、前台读卡器老化，造成读卡错误，时常引起客人投诉;

3、个别员工对业务操作不熟练;

4、礼宾员工作缺乏主动性，使得金钥匙服务标准，成为一纸空谈;

5、商务中心传真机不能正常使用，复印机老化，影响到商务中心的收入。

发现问题，及时解决，包括软件，硬件，我相信通过我们的努力，将迎来更加辉煌的一年。酒店大厅部门工作总结范文

xxxx年工作计划

一、加强业务培训，提高员工素质：

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要有直接的面对形形色色的客人，员工的工作态度和服务质量，反映一个酒店的服务水准和管理水平，困此对员工培训是工作重点，进行接听电话语言技巧培训，接待员礼节礼貌和售房技巧的培训，礼宾员的工作流程的培训。

二、给员工灌输“开源节流，增收节支”意识，控制好成本。

商务中心做好各部门使用纸张的统计，用过期报表来打印草稿纸，住宿的员工督促节约用水、电，控制好办公用品。用好每一张纸，每一支笔，通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。