建筑经理述职报告(集锦十三篇)。
雨后的彩虹正如时间般稍纵即逝，上个阶段的工作结束了，工作总结应该被我们安排进日程了，客户对你的认可，离不开一份好的工作总结。什么样的总结比较全面呢？由此，小编为你收集并整理了建筑经理述职报告(集锦十三篇)有需要的朋友就来看看吧！
建筑经理述职报告【篇1】
尊敬的公司董事会，各位领导，各位同事：
大家好！
首先，感谢公司董事会的信任与支持，让我有机会担任这个职位，共同见证公司的发展。
回顾过去的一年，我们经历了很多挑战，但我们也取得了很多重要进展。作为公司的副总经理，我要就我所负责的业务进行简要的述职报告。
一、市场营销部
市场营销部作为公司的重要部门，致力于开拓市场、提高品牌知名度和推动销售。在过去的一年里，市场营销部取得了以下重要成果：
1. 推出了多个营销活动，不断吸引更多的客户和业务机会，同时提高了公司在行业内的知名度和美誉度。
2. 在线下渠道上，我们开拓了更多的销售渠道，扩大了公司的覆盖面，进一步拓宽了销售渠道。
3. 在线上渠道方面，我们加强了对社交媒体的营销策略，通过微信、微博等多种渠道，推广公司的品牌形象和业务咨询信息，让更多的人了解到我们，成为了公司业务的重要渠道之一。
二、工程管理部
作为公司的副总经理，我负责着工程管理部的工作。我明白建筑施工行业存在着很大的风险和难度，因而我们需要保证工程的安全性和质量，同时要遵循相关规定和标准。在过去的一年里，工程管理部取得了以下重要成果：
1. 施工现场安全维护得到了很大提升，劳动安全事件和事故发生率均有所下降。
2. 我们不断提高施工质量，实现了高质量工程的目标，赢得了客户的信任和支持。
3. 我们还不断优化施工流程和管理模式，Lean施工理念被全面应用，大大提高了施工效率和管理水平。
三、财务部
作为公司的副总经理之一，我也需要关注财务部的工作进展。在过去的一年里，我们推出了以下重要措施：
1. 财务制度规范化：严格按照财务规定进行内部审核，建立稽核制度，确保公司的财务资料真实可靠。
2. 成本控制：对每个工程的成本进行有效控制，调整项目预算，削减非必要的费用，为公司减少经济负担。。
3. 资金利用率的提高：优化了项目资金使用流程，合理利用临时闲置资金，提高了资金利用率。。
四、总结与展望
以上就是我所负责的市场营销部、工程管理部和财务部的工作述职报告。作为公司的管理人员，我们不断提升自己的能力，才能协助公司去面对和解决所遇到的商业挑战。展望未来，我们将继续秉承公司的愿景和使命，坚持创新、提升企业核心竞争力和市场地位，不断推进公司的发展。
建筑经理述职报告【篇2】
在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20__年，__建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了20__年的各项目标，为__的经济发展做出了新的贡献。
一、20__年度建安公司各项考核指标完成情况及采取的工作措施：
（一）、生产经营管理方面
1、建筑面积：计划开工面积（略去）万m2，实际开工面积（略去）万m2，完成年度计划的（略去）；计划竣工面积（略去）万m2，实际竣工面积（略去）m2，完成年度计划的（略去）。
2、建安产值：计划完成产值（略去）万元，实际完成产值（略去）万元，完成年度计划的（略去）；计划完成兑现收入（略去）万元，实际完成兑现收入（略去）万元，完成年度计划（略去），同比增加（略去）。
3、工程质量：工程项目合格率（略去），单位工程优良率（略去）。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20__年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为__市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。
5、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90；
（二）、质量管理
1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：
⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。
⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识
公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20__年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。
2、落实安全责任制，提高市场竞争力
公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。
3、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。
4、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20__年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。
二、存在的问题及工作体会
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。
2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了__建安公司的形象。
4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。
6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。
7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。
三、20__年度工作设想及20__年生产经营各项计划指标
回顾过去，展望未来。20__年是__建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20__年将企业升级资料报省建设厅。
2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。
3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。
4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。
5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。
6、打造__建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传__建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。
7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
建筑经理述职报告【篇3】
建筑公司副总经理述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！很荣幸能在这里为大家作述职报告，我是本公司的副总经理XXX。在过去一年的工作中，我们成功地完成了一系列重要的目标和任务，取得了一定的成果，也遭遇了一些困难和挑战。在此，我将就本人的工作任务和职责，以及公司的运营情况作一份简要的汇报，希望能够得到领导和同事的认可和支持。报告分为四个方面内容：
一、工作任务和职责
作为副总经理，我的主要工作职责是带领团队进行公司的日常管理和业务拓展，具体包括：
1.协助总经理进行公司的战略规划和决策，推进公司的长期发展计划。
2.组织公司各部门之间的协作和沟通，构建良好的内部管理机制和工作氛围。
3.制定公司的市场营销策略和销售计划，支持销售团队开展业务工作。
4.负责公司财务管理和预算编制，优化公司的经营效益和财务目标。
5.督促公司的项目管理和施工进度，保证工程质量和安全管理。
在这项工作中，我深刻认识到作为一名管理者，要注重团队合作和资源整合。我始终鼓励员工们积极开展创新性工作和学习，充分发挥各自的优势和特长。同时建立和维护了企业文化，增强了公司凝聚力和团队感。
二、业务拓展和市场营销
在过去一年中，我们不断把握市场动态和机遇，着力提升自己的营销能力和客户服务质量，取得了一些显著的业绩和成果。
1.加强与客户的沟通和合作，扩大了合作领域和深度，增加了客户的重复率和回报率。
2.与多个供应商和合作伙伴建立合作关系，拓宽了业务渠道和多元化客户群体。
3.研究和推广了系列优质工程，提供了满意的工程质量与服务体验，赢得了客户的口碑和信誉。
4.参与市场竞争和行业论坛，了解行业动态和需求，开展品牌推广和推介计划。
三、财务管理和风险防控
公司财务管理一直是我们重要的工作内容之一。我们始终坚持理性运营和务实经营，精细管理和优化资源配置，实现了财务风险的有效控制和经济利益的稳步增长。
1.规范财务流程，制定合理的预算计划和财务制度，完善财务管理体系。
2.把握市场调整和产品需求变化，提高产品性价比和利润空间，保障公司的资金流动和盈利能力。
3.密切关注市场环境和政策法规变化，加强风险意识和管理措施，防范和应对潜在的风险和危机。
四、未来展望和工作计划
未来，我们将继续加强公司核心资源和管理队伍建设，不断开拓业务新模式和新领域，与国内外优质企业建立长期合作伙伴关系，形成优势互补的产业链和生态系统，创造更高的企业价值和社会效益。
1.加强人才培养和队伍建设，不断提高团队素质和能力水平，做好人才储备和交流工作。
2.继续开拓市场和业务，强化客户关系和服务质量，提高竞争力和市场占有率。
3.深化管理创新和技术创新，推进企业数字化和智能化，提高企业效率和生产力，开拓新的发展空间。
4.全面提升企业社会责任和环境保护意识，做好企业信用和形象建设，扎实推进绿色低碳发展战略。
以上就是本人的述职报告，对于我的工作总结和未来的规划，希望能够得到公司领导和各位同事的认可和支持。谢谢大家的聆听！
建筑经理述职报告【篇4】
20xx年是***分公司快速发展的一年，本人作为主管工程项目的生产副经理，努力寻求***项目管理的有效方法，以项目为基础，全面带动企业发展，传播企业文化精神，树立良好企业形象，获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好的各项工作，根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求，现对20xx年自己履行岗位职责情况，从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。
作为一名领导干部，不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，保持良好的道德风尚。今年来，在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间，在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学，进一步提高了自己的理论水平与政治素质，保证了自己在思想上和党中央保持一致性，强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求，不断加强学习，提高政治理论水平和工作能力。通过学习，要在三个方面得到不断提高，一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理，不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平，不断提高工作能力，从而更好地实践“三个代表”重要思想，更好地为基层服务，努力实现总承包公司“五大战略”方针。
同时，还要注重理论联系实际，注意站在理论的高度总结实际经验，在加强政治思想理论学习的同时，还要学习好专业知识和社会科学知识，夯实理论功底，扩大知识面，提高政策理论水平，更好地适应工作需要。
从年初开始，我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度，会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作，会同安全、制造、技术等相关科室，统一安排，协调部署，提高了全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。注重合理施工组织设计的编制工作，优化施组方案，使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
其次，我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机，以双赢为目的，抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，努力使项目人员转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。在广泛汲取兄弟单位项目管理经验的基础上，积极探索出一套适应***施工实际的'项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是，实现了对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，及时办理现场签证，避免了因事后补签而造成的结算困难。
勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导干部，我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己，注意做到以身作则。***工程施工周期短，加工制作与现场安装的环境不同，给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛盾，我经常深入施工现场，有时一周要跨越两三个省市，分别到不同地区的施工现场，处理安装工作中遇到的各种问题。
为保证各项工程按照合同日期及时开工，我狠抓***制作过程中的工期和质量，严把制作和质量关，有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟，常常忘记或错过吃午饭时间。在每次大型运输过程中，我始终坚持在一线指挥，做好表率作用。
作为主管项目的副经理，我始终坚持统筹安排，科学管理，今年在项目建设中做出了一定的成绩，受到了领导的好评。
在航运服务中心工程中，我们从3月底开始进行***制作，历时90天，共完成***制作8000余吨，产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关，自20xx年4月20日开始***主体吊装至6月25日主体封顶，提前5天完成主体***吊装任务，又一次成为总包公司的“亮点工程”。
总医院桥工程中，钢桥总长175米，总重量达300余吨，主体制安仅用30天完成。其中横跨鞍山道一段桥身长48米，宽6.5米，高4.5米，重达80余吨，为整体预制，采用450吨汽轮吊，由特种运输车辆，历时6小时整体运输，整体一次吊装完成，其轴线偏差仅在2毫米范围内。
进一步加强对有关廉洁自律规定的学习，筑起拒腐防变的思想防线，充分认识党风廉政建设的重要性，真正把党风廉政建设提到关系党和国家死生存亡的高度来认识。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，牢记为人民服务的宗旨，坚持立党为公、执政为民，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑。
以身作则，作好表率，带头廉洁自律。古人说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”是讲作为行政者必须身正行直，办事公道。要树立正确的权力观和科学的发展观，要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为群众谋利益上。进一步制定及完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约束、规范自己的行为，真正起到约束在前，防范于未然的作用。自己带头做廉洁自律的表率，自觉用党员标准严格要求自己，杜绝公款吃喝、铺张浪费现象，对于来客招待标准，要严格按照规定，不能随意突破。
建筑经理述职报告【篇5】
尊敬的领导：
首先，感谢公司的信任和支持，让我成为了这个团队的一员。作为建筑公司的副总经理，我一直在努力，带领着这个团队不断发展和壮大，同时也在不断地提高自己的能力和贡献。
在过去的一年中，我们一直致力于打造更加高效、规范、精益的建筑工作，推进了公司的各项建设工作。其中，我的工作主要包括以下几个方面：
一、项目拓展与管理
作为建筑公司的副总经理，我主要负责公司的项目拓展和管理工作。
今年，我们积极开拓市场，提高了招投标的胜率。同时，我们也加强了对项目的管理，加强了与客户的沟通，保证项目的质量和进度。我们建立了项目管理体系，完善了项目管理流程。
二、人员管理与培训
我在公司的管理层中，主要负责人员管理和培训工作。
我们不断提高员工的职业素养和能力，加强新员工的教育和培训，让他们快速地了解公司的体系和特点，更好地适应新环境。
同时，我们也一直在制定和完善人员激励机制，让员工更愿意为公司做出更多的贡献，实现共赢的目标。
三、市场营销与客户服务
我们从市场营销和客户服务角度出发，力争让客户更满意。
我与团队一起，制定了清晰的市场营销策略，营造了良好的企业形象，搭建了完善的客户服务体系，满足客户的需求。
同时，我们也在尝试推广新的市场服务模式，不断创新，让服务和质量赢得了客户的信任和认可。
四、财务管理与成本控制
我一直致力于优化财务管理和成本控制工作。
我们通过完善财务预算和核算制度，加强内部审计和风险控制，确保了公司的资产安全和财务稳定。我们结合实际情况，制定了合理的成本控制措施，降低了公司的运营成本。
总之，我在建筑公司的工作中，始终坚持高标准、高效率的工作态度，一直努力追求卓越和进步。我相信，在公司的支持和帮助下，我会不断学习和成长，为公司的健康发展贡献更多的力量。
感谢领导和同事们的支持和合作！
建筑经理述职报告【篇6】
述 职 报 告
尊敬的各位领导各位同事：
大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，2015年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!2015年项目部先后承建了长沙帝壹城、哈尔滨哈南万达广场、合能珍宝二期、合能锦城新建工程、城南优品道改造工程、四季城二三期改造6项工程。本人严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。先后负责哈南万达广场项目的前期工作，锦城项目以及优品道和四季城二、三期整改项目，为了更好的迎接接下来的生产任务，现将入职2个月来工作总结如下：
一、工作情况：
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。
“质量”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。2010年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。
一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。
二、不足及展望
在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行管理体系文件的标准。
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。
各位领导、各位同事2015年是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
周光建
2015年7月11日
尊敬的各位领导，各位同事大家好!
时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
根据会议的安排，下面我就过去2个月来自己担任哈南万达、锦城、优品道、四季城二三期改造项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议!
从五月初我进入四川昇宏达机电设备公司负责几个项目的进度、质量、成本工作，作为完成责任目标的主负责人，主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款。下面我结合公司与业主的合同约定向大家作简要汇报。
一.产值指标
主要体现在我负责的几个项目
1、哈南项目是由公司总部与万达公司签订的项目，合同金额285万元，目前的产值主要来源于一期的C/D区弱电安装施工。2015年我们计划完成C/D区的总坪、地下室、户内的管线施工，按施工进度30%计算，完成施工产值约90万元。实现公司的既定目标和产值计划。
2、锦城项目由公司与成都瑞达合能房地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于3、4栋、总坪及地下室弱电安装施工，到8月末计划完成此区域后实现产值近50万元，2015年末完成整个项目的竣工，产值在100万。实现公司的既定目标和产值计划。
3、优品道整改项目由公司与成都博瑞地产开发有限公司签订的项目，目前的产值主要来源于前期施工的进度款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现公司既定2000万的产值。
4、四季城二期整改项目由公司与成都瑞宏地产开发有限公司签订的项目，工程合同总价138万元，项目已完成80%的收款，伴随着工程整改完成，后期的决算办下来，实现收入余下15%的20万元的产值。
二.成本控制
哈南、锦城新建项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以设计部的预算为考量，优品道、四季城整改项目施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本。
三.进度管理
哈南项目自2015年4月份项目部成立以来，前期主要抓C1区、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了2015年6月20日样板区交付;地下一层C1样板区的桥架也在7月10日交付，完成目标的实现，由于受天气的影响于2015年10月底完成整个CD区的布管穿线工作;锦城项目自2015年1月份项目部成立以来，前期主要抓3、4栋、总坪预埋管路的建设，项目部按照业主的要求保证了2015年8月30日3、4栋和总坪及地下室交付;
2、5栋也在本年末交付，完成目标的实现，由于受总包进度的影响于2015年5、6月项目基本处于停工状态，进入7月以来，为达到8月30交付部分区域，精心计划，抓紧施工，保质保量的，顺利完成公司既定目标和业主要求,达到整个工程的竣工验收。
整改的优品道、四季城二三期两个项目，均为前期施工未完成项目，结合现场链路混乱、标识签不明确、设备损坏和遗失的问题，在物业方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，力争优品道、四季城二三期整改工程于2105年8月底完成，移交物业、便于决算。
四.质量管理
我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开，在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行。施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制。
在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报物业签认，并对业主有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象。
五.安全生产、文明施工工作
作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
依托银江强大的品牌形象和全方位的智能城市展示，力争项目部在成都地区的文明施工在同行业中独树一帜，得到合能博瑞地产这样的合作伙伴的青睐，在成都地区有了以现场促市场的先例。
我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的执行力，在过去的2个月里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方。下面让我谈谈自己工作的不足：
在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我负责的各项工程顺利进行。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高，特别在项目多，项目管理人员调换的情况下，自己的适应、上手能力有待加强，以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
在下一步的工作中，我要虚心向公司领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好的工作方法，努力学习技术和理论知识，不断提高自身的综合素质和工程质量。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为公司在本年度的目标中再上新的台阶，更上一层楼贡献出自己的力量。
周光建
2015.7.10
建筑经理述职报告【篇7】
大会主席团、各位代表：
xxxx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xxx项目调任公司副经理。按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求
实效，稳步前进地开展工作。分管的工作初见成效。尤其是获得了许多宝贵的经验教训。更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。可以说改革已到了最为攻坚的阶段。因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。
基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于论述。更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。同时自己的素质和修养也得到了提升。我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。
二、充实专业知识，扎实努力求效，强调以人为本，工作贴紧民心。
在工作中我时刻警醒自己，查找存在的不足。针对分工范围内的业务情况，我积极地通过各种途径学习企业管理、投标报价、项目管理、市场经济概论等课程。给脑筋充电，丰富自己的专业知识，以增强自身对工作的驾驭能力；对各项目实际情况，深入实地地进行调研，做到不走过场，尽量掌握第一手资料，扎扎实实做工作，一心一意谋实效；注意听取各方面的群众意见，真心实意帮群众办事，借以提高企业在群众中的凝聚力；在做具体工作时，身体力行的做出表率，坚持以人为本，团结和带领同志们克服种种困难，想方设法达到预定目的；对于具体棘手问题的处理，做到既维护党性原则，又能够根据国家和企业政策，结合实际情况，具体分析，灵活处理，贴紧民心；对事务的处理能够做到有计划、有布置、有落实、观点清楚，要求明确；管理工作讲求办事按程序、说话讲依据、结果重实效；另外，注意到了重点工作与次要工作的分类，力争做到重点突出，以点带面；自觉维护领导班子的团结，顾全大局，注重加强与其他领导成员之间的沟通与配合。重要事项及时向主要领导和班子汇报。班子议事时，积极提出个人意见。对集体形成的决议，确保在自己的工作范围得到遵守和贯彻；认真贯彻中纪委、公司党委对领导干部廉政建设的各项要求，按照党员的标准严格要求自己，做到清正廉洁、为人正派、待人和气、处事公道，自觉接受群众的监督。从而在实践中增长才干，全面提升工作水平。
三、加强项目管理、落实工作责任，开拓外部市场，初步建立工作成效。
从项目经理到公司副经理是一个角色的转化，我通过自己的努力把这一转化进程尽量缩短到了最小程度，实现迅速过渡，很快进入角色。针对我的分管工作，凭借近几年来的项目管理经验，我策划了公司外埠项目的管理工作思路。对外埠项目人员的管理从制度上加以理顺。连续出台了公司《关于加强外埠项目管理的规定》和《外埠项目人员管理规定》两个规范性文件。确定了公司项目管理工作的操作依据；公司在上半年获得了防腐保温施工专业承包一级企业的资质，使企业上了一个台阶。但是从市场情况看，质量管理的取证是一个迫在眉睫、甚至说影响到公司下步发展的大问题。于是从三月份起，我倡议并亲自参与领导了ISO9001:20xx标准的贯标与认证工作。这一系统性强、内容庞大的工作于年底顺利通过长城质量保证中心的外部审核，从而公司正式成为ISO9001:20xx的认证企业，继而使公司实力得到进一步提升，无形资产大大增加，增加了企业在市场开拓中的筹码；六月份，我利用半个月左右的时间对北京、武汉
、长岭、岳化、广州等几个项目进行了调研，明确项目责任，宣讲企业政策，规范项目在一些具体问题上的运作程序。初步摸清了这些项目的管理现状和存在问题。对个别问题较为突出的项目及时进行了责任人员等方面的调整。从目前情况看，收效明显；今年七月份是扬子65万吨乙烯抢中交的关键时期。由于前期管道施工的工序安排不尽合理及遗留问题较多，给我公司的保
温保冷施工造成了极大的被动，可以说70~80的工作量要在短短的二十几天时间完成。前线告急，临危受命，我带领参战厂队的主要负责同志奔赴扬子，大胆地重新规划现场布局和调整任务区域，分工负责，落实责任。日以继夜夜以继日地三餐吃在工地，和参战员工在现场摸爬滚打。终于确保了7.26中交目标的顺利实现，受到了公司领导的充分肯定；针对外埠项目的管理现状，今年10月8日至10日，主持召开了公司项目管理工作会议。规范了项目的运作模式，澄清了项目管理活动中的若干模糊问题。对于项目经理的责任进行了明确的约定，特别是解决了项目与各管理系统的接轨问题。通过近几个月来的运行情况看，大部分项目的管理初步进入了良性轨道。
市场开拓的工作是一项纷繁复杂的活动，特别是公司今后的工作思路要定位在两条腿走路，把重点要逐渐转移到加强外埠市场的开拓上来。我主动出击，积极寻找工程信息，努力降低投入风险，坚持用最少的钱办最大的事。在增强市场意识的同时，率先转变陈腐观念，注意各种投标报价经验的积累。以期实现短期内获得较大的突破。
四、目前存在问题和今后努力方向。
总结近一年来的工作，虽然在自己工作范围内作了一些细致甚至是艰苦的开拓，也取得了一定的成效，但还很不理想，距离组织的要求、领导的期望和广大员工的重托以及市场经济形势下企业发展的需要还相去甚远。主要表现在如下几方面：
对十六大报告等理论的学习还不够深入全面。对其精神实质领会得不够深刻，把大部分精力都忙于协调外埠各项目施工生产和投标报价等具体问题上。对企业如何获得更深层次的改造和突破、怎样改变企业目前的困境和理顺管理关系等方面建议和方法提的少，缺乏有价值的建议，还需进一步放开思想。
对工作有时存在畏难情绪，管理力度没有完全发挥出来，工作方式和领导艺术还有待加强，特别是需要继续丰富管理经验。
对于外埠项目的管理，多数时候是就事论事，没有上升到理性的层次，与基层沟通不够，调研工作还不够扎实。
对外部市场的开拓工作还没有获得突破性的成果。
鉴于以上情况，我必须要认真思考，深刻认识，加强学习，正确开展批评和自我批评。注意加强调查研究，想尽办法，开拓思路，继续提高工作水平和领导艺术。在公司经理的带领下，贴紧民心求实效，在新的一年里，开拓进取，努力工作，为全面完成大会提出的全年方针目标而奋斗！
最后借此机会，向近一年来始终给予我关心帮助的各位领导同志们，向给予我工作支持的各单位、各部门以及广大员工同志们表示衷心的感谢！
建筑经理述职报告【篇8】
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！我是建筑公司的副总经理，我要在此向大家汇报我工作的情况和反馈意见。
一、职务分工
在公司组织架构中，作为副总经理，主要负责公司的日常管理工作、资金管理和人员管理等方面的工作。同时，还兼顾对外宣传和市场拓展业务。
二、工作成绩
1.日常管理
我在日常管理方面的工作做得比较扎实。我根据公司的战略规划和目标管理制度，统筹协调公司各部门工作，实现公司整体目标的顺利完成。同时，我对公司工作流程和管理制度进行了一些调整和优化，提高了公司的运营效率和管理水平，同时，对公司员工进行了正确的业务流程培训及考核。
2.资金管理
在资金方面，我对公司资金运营状况进行了全面审查，通过建立完善的预算制度和资金管理制度，有效地控制了公司资金的使用和流动，确保公司的财务收支平衡和健康发展。若遇到资金亏损情况，及时跟踪证明资金来源问题并对责任人追究到位，依照法律法规进行追责；同时对资金管理人员进行实地检查和辅导，严格管理和保障公司的资金使用安全。
3.人员管理
在人员管理方面，我根据公司的人才培养计划，从对内培训、新人招聘、内部晋升等方面出发，积极探索适合公司的人力资源管理模式，建立完善对员工的考核体系、薪酬体系。员工岗位安排合理，定期对员工进行业务培训及考核，提高员工团队意识和综合素质，积极提升员工的工作热情和干劲。
4.对外宣传和市场拓展
在对外宣传和市场拓展方面，公司发挥了我对传媒资源和市场的敏感度，在传统媒体和社交媒体等渠道多方推介公司业务，不断深入挖掘市场商机，拓展新业务领域。同时，与市场的相关意见进行一一沟通，积极探索拓展市场的新思路和新方案，在多元化业务方向中从市场的角度出发，努力开拓有利市场。
三、存在的问题
虽然在工作中有所收获，但我意识到自己存在的不足。比如说，对公司内部业务流程调整和运营效率提升策略的判断和决策力不够成熟；对市场拓展和对外宣传的思路及运作计划的制定不够清晰，处理和调整不够迅速。
四、总结
回顾我的工作，在公司的日常管理、资金管理、人员管理和对外宣传和市场拓展方面还有许多需要提高和完善的方面，也请各位领导和同事在平时工作中给出指导和帮助。在新的一年里，我将继续努力实践，通过认真思考和运作不断提升自己的工作能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！
建筑经理述职报告【篇9】
董事局_主席及各位董事：
在集团公司董事局的正确领导下，在房产公司及各子公司的大力支持下，20xx年，___建安公司根据年度经营管理责任书及董事局会议决议，定位于依托集团，面向市场，虽持续受到国家宏观调控的影响，但公司全体员工不怕困难、团结拼搏、迎难而上、奋力进取，基本上完成了20xx年的各项目标，为___的经济发展做出了新的贡献。
一、20xx年度建安公司各项考核指标完成情况（表格版表述附表一附后）及采取的工作措施具体可归纳为以下九个方面：
（一）、生产经营管理方面
1、建筑面积：计划开工面积(略去)万m2，实际开工面积(略去)万m2，完成年度计划的(略去)；计划竣工面积(略去)万m2，实际竣工面积(略去)m2，完成年度计划的(略去)。
2、建安产值：计划完成产值(略去)万元，实际完成产值(略去)万元，完成年度计划的(略去)；计划完成兑现收入(略去)万元，实际完成兑现收入(略去)万元，完成年度计划(略去)，同比增加(略去)。
3、工程质量：工程项目合格率(略去)，单位工程优良率(略去)。
4、安全文明施工：工伤事故发生率控制为2‰，20xx年度公司安全生产目标管理综合评分为98分，被评为___市安全生产目标管理先进单位；申报省安全文明工地3个。
5、合同履约：合同履约率(略去)；
6、总经理满意度测评：管内员工不记名投票满意率90.12；
7、开工项目：⑴、湖天一色五期；⑵、___·顺天国际；⑶、会同奥林匹克花园住宅小区、体育中心、影剧院；⑷、锦绣中方·桃花源；⑸、金滩春天金星座；⑹、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段；⑺、洪江___商业广场；⑻、世纪花园南苑楼。
8、竣工项目：⑴、湖天一色三期及平台；⑵、湖天一色0#楼及0-1#楼平台；⑶、湖天一色新天地平台；⑷、湖天一色13#附楼及9-10#楼平台；⑸、金滩春天金盾A座、金贝座；⑹、世纪花园3#；⑺、冷水江___·国际；⑻、西站巷、迎丰路强电下地工程18标段。
（二）、质量管理
1、质量是企业的生命，效益的源泉，是企业的生存之本，是企业进入市场的通行证。为此，我们把质量作为企业根本事情来抓，严格执行国家质量标准和规范，从每道工序抓起，加强过程控制。建安公司为确保工程质量达到优良，采取了以下措施：
⑴、要求质安员每天在施工现场的时间不少于半天，及时掌握工程质量动态，纠正施工作业中的违规行为，遏制质量隐患的发生。
⑵、坚持图纸会审制度，要求施工人员懂图、识图，并认真核对图纸，做好记录。
⑶、施工前，施工员必须对操作人员进行技术交底；施工中，严格贯彻执行自检、互检和交接检制度；施工后，严格按规范进行验收，确保每个环节，每道工序落到实处。
⑷、严把原材料的采购和进场关，采购员必须采购优质、合格的材料进入施工现场。
⑸、施工中认真做好隐蔽工程记录，未经验收，严禁隐蔽。
⑹、对职工进行质量管理教育，加强职工的质量意识，做好成品保护。
⑺、总经理经常下工地，督促和检查项目管理人员的工作，现场召开技术研讨会，及时解决技术难题。
⑻、经常开展工程质量评比竞赛活动，奖优罚劣，努力提高工程质量。
⑼、全年共开展质量大检查12次，下达检查通报12份，下达质量整改意见56条。全年质量方面的处罚金额累计达(略去)元。
2、中方行政中心、在水一方C、D被评为省优质工程，且中方行政中心计划申报芙蓉奖工程。
（三）、安全生产，文明施工
公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，在保证质量、工期的前提下，杜绝重大安全事故的发生，全年未发生重大伤亡事故，工伤事故频率为2‰，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。主要抓了以下几项工作：
1、加强安全法制教育，提高项目员工安全意识
公司采取了各种有效措施，如：利用标语、横幅、广播和看光碟等多种形式，广泛宣传国务院、建设部关于安全生产的文件精神，宣传安全生产的法律、法规和规章制度，组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》。提高项目员工的安全法制观念和安全意识，自觉遵守各项安全规章制度。20xx年6月，为进一步响应市安全生产月活动号召，在公司门口和各在建工地悬挂安全生产横幅12条，组织施工管理人员和项目工人观看《安全生产法》和《法佑平安》的安全生产教育光碟，并发放《建筑工人施工安全规范手册》1000册，在全公司营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围，加大安全法制宣传教育力度，提高全体员工安全生产防范意识。
2、落实安全责任制，提高市场竞争力
公司以层层签定的安全生产责任书为纽带，进一步实行工程项目负责制，确定了各项目负责人即为安全生产第一责任人。同时，公司为进一步提高市场竞争能力，不断加强安全管理，夯实安全基础，并结合实际情况，补充完善安全生产规章制度。
3、抓好安全教育培训工作
长期以来，公司坚持把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，并把安全教育培训作为提高公司员工素质和安全管理的必修内容，全公司安规考试及格率为100，同时，重点抓了对特种作业人员，安全员，项目负责人、安全管理人员的培训，经考试全部合格。
4、开展安全大检查活动
开展安全大检查活动，是及时消除安全隐患的重要手段之一。20xx年共进行安全月检12次，下达安全生产检查通报12份，整改意见347条，进行各项检测148次，进行安全技术交底28次，全年安全方面的处罚金额累计达（略去）元。
5、加强安全制度建设
公司针对所承接的工程项目，及时编制和完善了土方工程、脚手架工程、模板工程、起重吊装工程等危险性较大分部工程的专项施工方案。针对施工现场可能发生的高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害等事故制定了相应的事故应急预案，有效地遏制了安全事故的发生。
6、加大安全生产投入
公司购置了符合安全标准的安全帽1000余顶，安全网1500多张，及安全带、雨衣、雨鞋、漏电开关、漏电保护器等防护用品；在各项目部配备了卫生保健箱，防暑降温药品。全年投入的安全防护经费约58万元。为了降低安全风险，为公司员工、项目工人投了意外伤害保险和责任保险，参保人数达1500人。
7、继续抓好文明工地创建工作
目前在水一方B栋、冷水江___·国际、洪江___商业广场已申报了湖南省安全文明工地。
（四）、企业资质
20xx年3月，经省建设厅批准，升为国家二级资质施工企业。20xx年2月份经省建设厅批准，首批获得建筑施工企业安全生产许可证。20xx年度经过公司全员共同努力，企业综合实力不断增强，业务范围日益扩大，至今公司已有12人通过全国一级建造师考试，待注册即可获得全国一级注册建造师执业资格，为企业升为一级施工企业奠定了坚实的基础。
（五）、成本控制
针对点多面广、战线长，管理人员紧缺、计量困难等特点，公司采取了以下措施：
1、成本控制必须从源头抓起，我公司积极响应董事长提出的“定额设计、定额施工”的号召，参与设计管理，从设计阶段控制成本，并在施工阶段努力降低成本，全年少用钢材（略去）吨，节约成本（略去）万元。
2、积极开展市场调查，了解各种材料及劳务的市场价格，并建立了相应的劳务单价电子文档，材料采购做到货比三家，价廉物美。
3、制定了工程劳务招投标管理制度和工程预结算管理办法，按公司制度组织劳务、材料招投标工作，选择优质低价的劳务队伍和原材料。
4、对周转材料的使用采用总经理审批制，材料周转次数有起了明显提高，仅竹木胶板一项就比去年节约100万元。
5、修订完善了力资费管理办法，采取按月结算，由执（全）委会最终审批制，有效的控制了各项目力资费用的支出。
6、根据公司施工现场的特点，积极收集各分公司一线施工管理人员的意见，修订了工程劳务承包的补充条款和点工管理制度，并组织公司全体员工和工班长进行了学习、考核，提高了员工的管理水平，进一步明确了劳务工种的工作范围，减少了点工的支出，降低了工程成本，提高了公司的经济效益。同去年相比全年降低点工工资（略去）万元。
7、及时进行成本信息反馈，使各项目的成本控制做到心中有数，为加强项目的成本管理起到了积极作用；
8、及时进行工、料、机分析，对各竣工项目的生产成本及时进行总结和分析，查找工、料、机超支或节约的原因，总结经验，吸取教训，为公司降低成本指明了方向和发展途径。
（六）、教育培训
针对公司部分管理员工工作实践短、经验不足，而项目员工绝大部分来自农村，文化素质、技术素质普遍低下，加之流动性大等特点，建安公司今年加大了培训教育力度，除严格执行项目员工三级教育制度外，还做了如下工作：
1、20xx年3月和9月，公司先后2次组织全体管理人员和工班长进行安全生产知识培训，为了提高培训效果，聘请了专家授课，培训结束后进行了考试，共有165人参加此次培训，全部合格。
2、20xx年5月，组织施工管理人员参加了市里举办的中级安全员和中级质量员培训班，并通过考试取得了相应的中级证书；
3、公司为提高预算员的技术水平，实行了周五预算员集体办公制度，系统地学习施工定额和规范，掌握计算规则和取费标准，效果明显。
4、每周二组织全体员工学习安全生产知识安全管理和工程专业等知识共计33次，提高员工的综合素质。
5、20xx年6月，为全国安全生产宣传月。为响应市安委会号召，公司组织全员进行安全培训，并分批组织公司在建项目从业人员观看安全事故案例和安全生产技能方面的光碟，学习人数累计达1056人；
6、针对施工现场存在的安全问题，公司先后三次组织施工管理人员和工班长在湖天一色、在水一方和金滩春天工地召开了安全生产现场会，对发生的安全事故案例进行分析，总结经验，吸取教训，有效地遏制了安全事故的发生。
（七）、精神文明建设
1、思想教育
员工既是公司生产经营任务的主要承担者，又是思想道德建设的主要参与者，员工思想道德素质的高低，直接关系到公司生产经营管理水平的高低。员工思想教育是公司全方位精神文明建设的一个重要内容，是增强公司经营能力，提高公司经济效益的一条重要途径，对于提高企业整体素质,维护企业良好信誉，增强企业向心力和凝聚力，促进企业健康发展，具有重要意义。因此公司始终坚持贯彻集团公司“以人为本，诚信待人”的核心价值理念，以公司规章制度为准绳，加强员工的思想教育，规范员工的行为，加强员工对企业的认同感和责任感，以提高员工的工作激情。
2、文体活动
在繁忙的工作之余，员工的业余生活也是多姿多彩。除在组队参加集团公司的篮球赛和文艺活动之外，公司组织各项目部、处室员工进行篮球比赛，使每位员工都能参与文体活动，并且在活动中表现出团结协作、奋勇拼搏的精神；在参加公司司庆活动中，如体育比赛获得多项第一名的好成绩，特别是公司男篮连获多届冠军，我司文艺节目的精彩演出，大大展现了建安公司员工的风采，鼓舞了公司员工的士气。通过这样的活动，员工之间相互交流、互相帮助，加深了友谊，提高了团队精神和凝聚力。
（八）、机构改革、三定方案
根据董事局指示，公司进行了机构改革。于20xx年三月完成三定。中层以上干部实行竞聘上岗，充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作责任心。机构按精简、扁平化管理原则设置，机构设置具体为：总经办、综合协调处、财务处、采购处、8个项目经理部、2个独立项目部。
（九）、其它工作业绩
1、为加强成本控制管理，改变原有管理模式，成立了洪江___广场、世纪花园南苑楼两个独立项目部。
2、积极拓展融资渠道，全年累计筹集生产流动资金187万元，积极发动和宣传集团公司销售政策，累计购房款达850万元，缓和了资金压力，保障了工程公司生产经营的有序进行。
3、11万平方米的锦绣中方·桃花源项目全面开工，是继中方四大家竣工后的又一创举，为中方县城的建设作出了新的贡献；
4、20xx年10月，按照市委、市政府的总体部署，我公司承建的迎丰路强电下地工程第18标段施工，面对不利的`施工条件和重重困难，胜利完成市委、市政府赋予的光荣使命。
5、由湖南___集团捐资156万元、我司承建的西站巷工程顺利竣工通过验收，并受到市委市政府领导的好评。
20xx年，___建安公司所取得的成绩来之不易，这完全得益于集团董事局的正确领导，得益于___房产公司和各子公司的大力支持，得益于___建安公司全体员工的辛勤工作，在此，我表示衷心的感谢！
二、存在的问题及工作体会
在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我们的工作还有不少薄弱环节和不足之处：
1、执行力不够：某些事故的发生，暴露出安全管理的各项措施还未完全落实到位；在工程质量方面出现的问题也说明了公司没有完全执行国家规范标准。
2、项目工人的安全教育和专业培训不够。项目工人的流动性较大，在进行安全、专业技术培训后，还未能真正理解贯彻“质量第一，安全第一”的方针政策，从而在一定程度上也影响了工程质量和进度。
3、施工合同管理未完全走向市场化，工程款不能及时到位，导致工程进度缓慢，影响了___建安公司的形象。
4、部分劳务班组技术水平低，安全意识不强，给公司管理带来了很大难度。
5、部分施工员责任心不强，工作能力较差，使砼试块合格率偏低。
6、工程成本控制力度不够，周转材料利用率不高，材料浪费较多，项目管理人员成本意识不强；定额施工，定额设计未落到实处。
7、融资能力不强，不能为集团分担资金压力，导致大部分在建项目工程进度缓慢。
8、员工思想意识转变较慢，不能紧跟集团发展步伐。
三、20xx年度工作设想及20xx年生产经营各项计划指标（表格版表述附表二附后）
回顾过去，展望未来。20xx年是___建安公司将升为一级施工企业最关键的一年，今年在建工程32万平方米，在工程任务繁重而艰巨、资金紧张，为此，我们应着重抓好以下几项工作：
1、企业资质：加强企业资质管理，做好基础工作，力争在20xx年将企业升级资料报省建设厅。
2、加强成本控制：严格执行定额设计、定额施工。加大力度开展劳务、材料的市场调查，实行单包工程材料采购的限量限价，严格按公司制度组织招投标工作，选择价格合理的劳务、材料，组建审图小组，严把审图关，杜绝超标、超规设计。加速周转材料的利用和控制，提高材料的周转率。
3、拓宽现有项目管理承包模式，加强奖惩激励机制。
4、成立独立项目部，为规范建筑用工行为成立劳务公司。
5、拓宽融资渠道，减缓集团资金压力，真正做到资金就地平衡。
6、打造___建安品牌，通过电视、网络等媒体宣传___建安的优秀事迹，提高公司的企业形象。
7、加强合同管理：认真履行施工合同、劳务合同和材料供销合同，加大合同的监管力度，确保资金及时回笼。
8、工程质量长抓不懈。继续加大管理力度，狠抓执行力，全面落实国家规范、标准，保证工程质量，多创优质工程。
9、施工安全，警钟长鸣。继续抓好施工人员和项目员工的安全教育工作，提高全员的安全意识，切实保证施工现场安全防护到位。
10、加大教育培训力度。鼓励公司管理人员参加国家专业技术职称考试。继续对在职员工和劳务层进行专业技能培训，加强对国家规范标准的学习，提高员工及劳务层专业水平。
11、关注、关爱员工生活，提高员工的福利待遇。
12、继续完善“三定方案”，精简机构，提高员工的工作效率。
四、结束语：
董事局钟主席及各位董事：由于总经理工作能力不强，执行力不够，过去的20xx年存在着许多的不足，刚迈入20xx年却深感责任重大，我们___建安公司全员一定要解放思想，转变观念，提高意识，紧跟集团步伐，在集团董事局的正确领导下，坚定信心，振奋精神，开拓创新，扎实工作，全面完成20xx年的各项工作，为___集团的发展作出新贡献。
谢谢大家！
建筑经理述职报告【篇10】
20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。
要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年，我们已承接任务近xx万元，这是xx阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：
1、优化了经营环境：
公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的`流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：
我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的'经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1—2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：
xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。
今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。
1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。
2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。
稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗；另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我；从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。
“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取；又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗。
建筑经理述职报告【篇11】
尊敬的公司领导：
我是某建筑公司的副总经理，自进入公司以来，我一直致力于推进公司发展，提高企业竞争力，在过去的一年中，公司实现了优异的业绩，我在此向您述职。
一、市场分析及发展
在当前市场竞争态势下，为适应市场需求、提高公司市场占有率，我领导市场分析小组，针对市场需求制定合理的市场规划与方案，使市场开发能够更好地与公司战略体现联系，推进公司目标的实现。同时，我通过拓展新的市场，开发更多客户，也为公司的发展注入了新的动力。
二、合同管理及业务开展
在合同管理方面，我要求公司员工遵守合同，严格按照合同条款履行相关职责，加强与客户的沟通和协调，确保在业务开展过程中不会出现任何问题，使合作客户对公司的信任得到提升。
同时在业务开展方面，我牵头组织公司的项目管理团队，优化项目管理流程，为业务管理工作提供支持和保障。通过加强与客户的沟通及项目管理，公司的业务发展得以顺利推进，并且从中获得更丰厚的回报。
三、管理团队建设
作为副总经理，我深知管理团队的建设是公司发展的关键，因此我注重团队建设。通过对员工的培训及能力提升，建立健全的考核体系，激励优秀员工的产出，提高公司的整体管理水平。同样我也会定期与管理团队进行业务、工作的交流，共同规划公司的发展与战略，使团队的凝聚力、执行力不断提高。
四、公司经营管理
在公司经营管理上，我管理经营部，严格控制成本，降低运营成本，提高财务结构协调性，保证公司的经营状况良好。在人事管理方面，我实施公正、公平、公开的人事制度，发挥人员的优势，实行回头看、辅导、激励和考核相结合的人力资源管理，为公司的长足发展提供了稳定的人力保障。
五、总结
在过去的一年中，我团队始终坚持以“创新、共赢”为企业发展理念，不断推动公司战略升级和业务发展，并取得了显著的成绩，华丽的成绩单背后代表着他们和我为公司全力冲刺、付出辛勤努力。
未来，我们将继续保持对市场的关注，抓住机遇，及时调整业务模式，创新营销手段，加强企业管理，不断努力为公司的迅猛发展贡献智慧和力量！
谢谢！
建筑经理述职报告【篇12】
尊敬的公司领导：
我是公司建筑部门的副总经理，很荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年中，我和我的团队一起努力，为公司的发展做出了贡献。以下是我对我的工作和部门的总结和展望。
一、工作总结
1. 成功完成多个项目
在过去的一年里，我和我的团队将我们的重点放在了完成多个重要项目上。我们的公司有许多项目，包括写字楼、住宅和商业建筑等。我和我的团队凭借着我们的专业知识和良好的管理能力，成功地完成了这些项目。这些项目的顺利完成不仅为公司带来了可观的利润，也促进了公司在市场上的影响力。
2. 精益求精，不断创新发展
作为公司建筑部门的负责人，我一直注重精益求精，不断创新发展。在过去的一年中，我和我的团队与各种厂商、工程师以及其他专业人员进行了沟通交流，不断改进公司的工作流程和效率。我们关注各种新的技术和产品，以帮助我们更好地将项目交付给客户。
3. 维护公司形象，促进营销策略
我和我的团队在过去的一年中，还注重维护公司的形象和推广营销策略。我们制定了许多宣传材料和广告，以帮助公司更好地吸引客户。同时，我们还与各种媒体进行了积极的沟通，以展示我们的能力和专业知识。
二、工作展望
1. 应对环保的挑战
环保是未来建筑行业的一个重要挑战。我和我的团队将加强对环保问题的关注，并努力提出更可持续和环保的解决方案。
2. 提高项目管理能力
虽然我们在过去的一年中完成了许多项目，但我相信我们仍然可以提高我们的项目管理能力。我们将会继续加强与客户的沟通，改进我们的工作流程，以更好地满足客户需求和市场的要求。
3. 更多地推广和宣传
公司的市场营销仍需更多努力。我计划继续与媒体和各种合作伙伴合作，以更好地展示公司的专业能力和优势。
总之，我和我的团队在过去的一年中积极投入工作，并且取得了不错的成绩。我们将会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢！
建筑经理述职报告【篇13】
对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
l首先汇报20经营指标完成情况：
年，全年完成主营业务收入xx万元，利润总额xx万元，管理支出xx万元，总资产报酬率xx％。全年供x总量达到xxxxx，全年售x总量达到xxxxx，销售回款率xx％。出厂xx质综合合格率、xxxx合格率均为100％。预计全年消耗电能xx万kwh，氯气xxkg，单位电耗xxkwh/m3，单位氯气耗用量xxg/m3。全年供x事故率为零。
l其次对今年各项主业进行分析和：
一、以xxx为依托的水务项目组织推动今年进入了一个成熟发展阶段，这得益于四个方面：一是xx市场项目小组成立以来，分析能力、实际能力和团队合作能力得到充分的锻炼和检验；二是项目运作过程中的前期规划、组织协调、立项实施能力经过xx、xx、xx、xx、xx、xx等以及其他几个战略储备项目的实际操作，协调运作和组织匹配方法运用的更加娴熟了；三是对x资源统筹规划，综合利用的大x务思想，全局观念进行了明确和统一；四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了。
二、人才培养的目标逐步明确。公司成立以来向xx、xx两个控股公司培养和输送了4名优秀的专业人才和管理人才，这些同志在现在岗位上的成绩就是对xx人才培养最有力的肯定。今年从班子到职工队伍整体学习气氛比较浓，我和xx同志参加了中国职业经理人（CCMC）高级资格培训班，结合多年经验撰写了两篇质量较高的论文；xx同志参加了xx大学企业管理方向的继续教育；职工中进行学历继续教育和参加专业培训的也不少。双方控股公司的领导和董事会对我们的人才培养给予了充分的肯定和支持，公司也从投入上和内部环境上为培养人才创造了很多条件，为职工谋求职业生涯的发展打造了很好的平台。允许先试先行，宽容地对待错误和失败，动态调整人力资源配置和补充以便及时输送出优秀的'人才，这些思想认识在班子中得到了高度统一，同时也将作为今后xx人才培养的核心目标。
三、内部管理继续调整细化并不断夯实。以绩效考核为核心的内部管理在xx开展的比较早，一是新公司没有老的包袱；二是人员结构相对整齐；三是设计、组织实施考核的时机把握的较好。随着发展，考核的密度和深度逐步加大，时效性和覆盖面不断加强。这项无论从企业经营角度，还是从完善管理的要求都是具有积极意义的。xx的领导给予了高度的重视和支持，下决心通过各种类别、各有侧重的考核，探索和实践出一条适合企业自身发展需要的绩效改善和绩效促进的机制。这同样也是xx不断反思、不断再认识、不断坚定信心的力量源泉。从另外一个角度，供水企业的自身特点也决定了以绩效考核带动管理效能提高的重要作用。安全供x的问责机制，企业社会形象，法人治理结构下的经营与评价机制对管理层的绩效提出了更高的要求；对执行层的绩效管理核心则要解决和处理好职工队伍相对稳定和冗员沉淀之间的矛盾，处理好垄断竞争性质的企业特点和保持长久创新力之间的矛盾。这些作为我们重点政研课题已经上报到xx党总支，下一步待确定后组织力量进行专题调研。
四、今年的支部和廉政建设也做了积极的尝试和创新。一是把绩效管理的理念应用并贯穿于这两项中，制定年度党建、廉政重点目标，并以指标加以量化，避免了容易务虚和脱离主业的现象；二是班子思想认识通过明确分管、责任落实、学习培训等管理方式进一步统一到企业管理经营的轨道上来。大家面对繁忙的，没有放松对学习的要求，并且学习与实践相联系，学以致用，增强了驾驭的能力和解决实际问题的能力。今年xx管理水平的提高，生产经营任务的圆满完成和班子两位同志的努力和付出是分不开的。同志们在党风廉政建设方面，能率先垂范，事事处处以大局为重，以群众利益为重，不谋私利，中不计较个人得失，为企业健康稳定发展做出了应有的贡献。从体制上我们强化了内部控制制度，加强执行力度，建立起相互兼管、制约的流程，避免了执行中的稀释效应。
l最后结合面临的问题和形势，谈谈20的设想。
一、从当前看，市场主要问题既有来自xx区市场方面政策性规划的局限，也有新区域市场前瞻性推动所面对的预测性未知及不确定性。同时我们还要着手解决来自自身
$False$
$False$
