一线工作法心得体会范文九篇。
或许，在没有具体数字的情况下，我们已经有了一些独特的感悟，可以通过写心得的方式来表达出来。写心得是以书面形式来阐述自己的观点和理解。在这篇文章中，我将展示“一线工作法心得体会”的与众不同之处，也许您的需求可以在这里得到满足，快来看看吧！
一线工作法心得体会 篇1
各位党员同志：
大家好!
2020年伊始，我们遇上了新冠肺炎。疫情当前，很多女性挺身而出，让我们不禁慨叹“风生水起逐浪高，总有巾帼立涛头”。越来越多的女性走上不同的社会舞台，尽显风采。
每一个勇敢的名字
“ICU的定海神针”——73岁的李兰娟院士，坚守在最危险的地方，长期出入重症监护室，分析每一位患者的病情，这一道道压痕恰似“最美勋章”更是撼人心魄的责任担当。
屡建奇功的“疫苗将军”——中国工程院院士陈薇，“玩毒”29年，救人无数，抗击非典的的杰出科学家，“埃博拉的终结者”。
专业、干练、利落、温情的副局长——焦雅辉，国家卫健委医政医管局副局长，每次出席新闻发布会，不读稿子，疫情信息全记在心里;面对记者提问，数据、事实脱口而出，表达清晰流畅;谈及外省医疗队驰援武汉，却一度哽咽……
火神山医院工地的“铁娘子”——10天建成火神山医院，中国速度里有她们的功劳，历史将记住这一群工地“铁娘子”：“防疫巡逻员”“钢结构专家”“物资后勤管家”以及更多叫不出名字的建筑女工……
起初，我不知道你们是谁，但知道你们是为了谁;现在，当你们点亮了许许多多人的未来，甚至用生命换生命时，一句“谢谢”又怎么足够。每一个勇敢的名字都值得被记住，每一份善良都值得被小心呵护。
每一道靓丽的色彩
你们舍小家护大家，坚守岗位，忘我工作。你们身着不同色彩服装的身影，筑起生命健康防护线，多姿彩虹成为最炫风景线。
基辛格在《论中国》中写道：“中国人总是被他们之中最勇敢的人保护的很好。”我们的巾帼英雄，正在用她(们)瘦弱的肩膀，凝聚中国力量，体现女性担当!
作为被保护的中国人，我能做的是什么?
疫情防控期间，正值我回河南老家过年，万万没想到我的十天探亲之旅变成了三十八天隔离体验。在这期间，我主动参与疫情防疫志愿服务十三天。说起来也很惭愧，身为一名党员，我没有第一时间积极地担当责任，真的有愧于入党时那嘹亮的誓词。所幸的是，我终究身体力行的参与了。我每天的任务就是早八晚五的志愿点值班，为村委提供每晚六点村里喇叭的广播稿。因为我是广电专业，写新闻稿是专业能力范围内，又因为我本身身体素质较好，除了期间几天下雨降温，冻得人站坐两难之外，其他一切都按部就班。
这期间我最大的感受是“理解与支持”。政府理解人民，全心全意为人民服务;人民支持政府，听党指挥支持工作。“人”字是相互支撑起来的，我们中国人民凝聚中国智慧，展示人民情怀，担当人民责任，让我们充满战“疫”力量!
习近平指出，新冠肺炎疫情发生后，广大女医务工作者义无反顾、日夜奋战，坚守在疫情防控第一线，展现了救死扶伤、医者仁心的崇高精神。广大党员干部、公安民警、疾控工作人员、社区工作人员、新闻工作者、志愿者等中的妇女同胞们忠诚履职、顽强拼搏，做了大量艰苦工作，用实际行动为疫情防控斗争作出了重要贡献。希望大家坚定必胜信念，保持昂扬斗志，做好科学防护，持续健康投入战胜疫情斗争。
铿锵玫瑰艳满地，神州大地满活力，相信我们自己走过的路，因为这条路上写满了一行字：中华民族。我坚信，待到花开“疫”散，我们定笑脸相逢!
“你的样子，就是中国的样子，明天我也是你，你什么样，中国就什么样”，致敬，为这个时代的巾帼英雄。
一线工作法心得体会 篇2
为深入贯彻落实习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话精神，弘扬伟大抗疫精神，广泛宣传在抗击新冠肺炎疫情中我市涌现出的先进人物和典型事迹，进一步凝聚砥砺奋进的力量。11月23日，“全国抗击新冠肺炎疫情先进个人”达春和、苟祥先进事迹报告会在我县举行。市委讲师团副团长胡国栋出席报告会，县委副书记高兴国主持报告会。
报告会上，全国抗击新冠肺炎疫情先进个人、全国优秀共产党员达春和同志以《身袭白衣为国需，心有锦缎必有为》为题，向参会人员讲述了自己及医疗队在湖北战疫的难忘经历和切身感悟，分享了在抗疫一线的众多感人场景，并感言“经历就是最大的收获，作为一名呼吸内科医生、医院管理者，能奋战在援鄂一线，无悔今生”。全国抗击新冠肺炎疫情先进个人苟祥同志以《那些抗疫的日子，我和我的同事一起战斗》为题，以三个故事讲述了自己在白银区四龙镇党委的坚强领导下，和广大干部群众一起以“大战当前逆行不是选择而是使命，生命至上初心就是方向必当坚如磬石”的使命感和责任感，奋战在抗击疫情一线的感人情景。
报告会上，在场的每一位干部都屏气凝神，用心聆听，无不为勇敢的甘肃援助湖北医务人员的大无畏精神和奋战在白银大地上无数个不畏艰险、辛勤付出，守护千家万户平安，在危难中践行初心使命的党员干部群众的事迹所感动。
县人民医院副院长马腾寰：今天参加这个事迹报告会，我自己感受也很深刻，让我回忆起我在武汉战斗的那些日子，还有我的战友，确实感受颇深刻，这次报告会，让我也深刻感受到了抗疫精神的伟大之处，那么以后的日子里面，我鼓励我自己，继续发扬这种伟大的抗疫精神，在自己本职的工作岗位上，继续前行、不忘初心。
县人民医院急诊科护士长段世燕：今天亲临现场，听了达院长一行人在武汉的这种点点滴滴，确实感触颇多，我们医院是（抗疫）定点医疗机构，所以从一开始我们的防控，我都一直觉得，就是做好自己的本职工作，尽力去完成这一份使命，但是，今天听完以后，作为一名党员，一名医院的中层干部，应该将这种先锋模范带头作用，渗透到我们每一位的医疗工作者的心中，然后让我们的这个团体，更好的为全社会服务。
县委宣传部干部俞宝荣：在聆听了达春和院长和苟祥镇长的先进事迹报告后，让我深受感动，也备受鼓舞，那么作为一名新闻工作者，我们要学习两位抗疫先进工作者的履职尽责精神，认真做好自己的本职工作，当好记录者和宣传员，扮演好战斗员的角色，用镜头和文字鼓舞每一个人，讲述抗疫精神，传递抗疫必胜的信心。
胡国栋强调，榜样引领方向，奋斗创造未来。景泰要以此次巡讲活动为契机，宣传好我市广大抗疫工作人员不畏艰险、逆行冲锋的感人事迹，营造见贤思齐、奋勇争先的良好氛围。要发掘选树疫情防控工作中挺身而出、勇挑重担、迎难而上的基层一线先进典型，充分发挥先进典型示范引领作用，激励广大干部群众守初心、担使命、勇奋斗、作贡献，共建“奋发向上、崇德向善、崇文向美”的白银人民精神高地。要将学习弘扬伟大抗疫精神同培育践行社会主义核心价值观和推进爱国主义、集体主义教育有机结合起来，同提振士气、凝心聚力、进一步激发广大党员干部干事创业的精气神有机结合起来，为建设现代化新白银注入强大动能。
高兴国要求，全县各级各部门要以本次报告会为契机，深入学习贯彻习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话精神，以“生命至上、举国同心、舍生忘死、尊重科学、命运与共”的伟大抗疫精神为引领，以身边的先进典型为榜样，在自己的岗位上不忘初心，砥砺前行，奋力谱写景泰高质量发展的新篇章。
县领导朱勇刚、韦秉花、张文慧、王琳健；在家县级领导、县委各部委办、县直各部门、各企事业单位、驻景各单位、各群众团体相关负责人；各乡镇分管领导、各社区代表；县委党校全体教师，我县抗疫援鄂战士李霞、曾芳堂、马腾寰、陈小娟、狄宝娟，及部分卫生健康系统党员干部、医护人员参加会议。
一线工作法心得体会 篇3
近日，我县召开用心用情用力做好群众工作、扎实推进“四万三进”活动、全面推行一线工作法动员部署会议。会议要求：全县上下要进一步统一思想、迅速行动，用心用情用力做好群众工作，不折不扣把上级党委部署要求落到实处，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚凝聚强大力量。
县委副书记鲁泽强，县委常委、县委组织部部长魏华在主会场参加会议，各乡镇设分会场参加会议。
鲁泽强在会上要求：全县各级党组织和广大党员干部要进一步统一思想、提高认识，切实增强开展“四万三进”活动、全面推行一线工作法的责任感和使命感，提高政治站位，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实把思想和行动统一到州委、县委的部署要求上来，用心用情用力做好群众工作，扎实推进“四万三进”活动，全面推行一线工作法，为做好全县经济社会发展各项工作，主动服务和融入州委“1133”战略实施和推动全县高质量跨越式发展凝聚强大合力；要进一步提高政治站位，突出工作重点，把握工作要求，以求真务实、真抓实干的行动和成效践行初心使命，推动进万家门、知万家情、解万家忧、办万家事，“政策宣传、政策服务、政策兑现”进市场主体各项工作落地见效；要注重结合、同向发力，强化干部直接联系服务群众，进一步赶紧干部作风，密切党群干群关系，推进工作重心下移，全面推行一线工作法，坚持领导在一线指导、情况在一线掌握、问题在一线解决、干部在一线锤炼、成效在一线检验、经验在一线总结，真正让各项决策和工作部署集中民智、体现民意、反映民情；要进一步统一思想，压实各方责任，凝聚各方力量，坚决把同心用情用力做好群众工作、扎实推进“四万三进”活动，全面推行一线工作法落实到各项决策部署和实际工作之中，落实到疫情防控和经济社会发展各项工作中，切实把整个活动抓紧抓好、抓出实效，为决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚凝聚强大力量。
魏华主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。
一线工作法心得体会 篇4
2020年x月x日，市委书记xxx在市委常委(扩大)会议上要求，“各镇区各部门要比服务、比贡献、比作为。要大力实施一线工作法解决问题，确保目标必成”。“一线工作法”就要：“情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、感情在一线培养、能力在一线锤炼、政绩在一线检验、形象在一线树立”，作为一名乡镇基层干部，对于一线工作法，我有以下三点认识。
一线工作法体现为民服务宗旨
“全心全意为人民服务”是我们党的根本宗旨，“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，我们生活在基层，工作在基层，是离老百姓最近的人，更加要弄懂“为了谁、依靠谁、我是谁”这个问题。问题在一线解决、作风在一线转变、政绩在一线检验，就是要求我们基层党员干部把发展民生、促进民富，使人民群众过上美好幸福生活作为最大的追求，多谋民生之利，多解民生之忧，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。今年，我们要认真落实市“贯彻长江大保护、打好碧水保卫战”会议精神，高标准高质量建设好1.1公里的集镇污水管网和元东等5个村微动力污水处理站，着力解决好人民群众关切的治污治水的问题，多干为民办实事工程，让群众真正得到实惠。
一线工作法要践行“群众路线”
“一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来到群众中去”，“一线工作法”是党的群众路线在新形势下的生动实践。情况在一线掌握、决策在一线形成、感情在一线培养，就是要求我们放下架子、扑下身子，到一线去，到群众中去。“坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离;住在农家的坑头上，收获的才不仅仅是建议;我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情”，这是中央电视台走基层栏目的导语，也是“一线工作法”在实践中的真实情景。我们要时刻牢记群众路线，认真落实一线工作法，坚持每周两到三天到分工村、挂钩企业和项目现场，调查研究、帮助解决矛盾和问题。今年所负责的翻建新建和农民退宅进城入镇工作，事关群众利益，我们要认真组织、广泛宣传、全力推进，把改善农民住房条件的好事办好，实事办实。
一线工作法激发了责任担当
有什么样的干部作风，就有什么样的发展局面，能力在一线锤炼、形象在一线树立，就是要求我们忠于组织、敢于担当、善于作为、树立形象，让我们每一个同志“想干事、能干事、干成事”，营造出人心思上、人心思进、人心思干的干事创业氛围。我们要遵循“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的担当精神，对待工作不推诿、不扯皮，今日事今日毕。每月每周列出工作推进计划表，明确工作内容、时间节点、进度安排和具体责任人，按序时督查推进，市下达的重点工程、重点工作要力争在全市率先完成，在服务、奉献和作为上比学赶超。
一线工作法心得体会 篇5
群众路线是党的生命线，践行党的群众路线，必须扎实做好群众工作。近两年来，鄂托克前旗始终坚持“发展是第一要务、稳定是第一责任”的方针，从维护社会大局稳定出发，深入推行“一线工作法”，使改善民生的要求落实到了为民、安民、利民的方方面面，密切了党群、干群关系，为推进“城乡统筹、集中发展”奠定了坚实的群众基础，实现了“以稳定促发展，以发展保稳定”的良性互动。2013年，全旗完成地区生产总值118亿元，财政收入22亿元，在全区102个旗县区中由2012年的33位晋升为30位，财政公共预算支出的72%用于民生支出，城乡居民收入分别达到33666元和12800元。“一线工作法”简要概括为如下“六个一线”。
一、民情在一线掌握。深入开展党员干部“下基层、惠民生、解民忧、聚民心、促发展”为民行动，动员全旗广大党员干部深入基层一线，第一时间掌握社情民意，解决实际困难，服务经济发展。一是建立三级干部下基层工作机制。由旗四大班子领导挂帅，45名县处级领导干部分包联系4个镇，带头深入一线，开展工作。105个旗直部门与84个嘎查村（社区）结对，帮助联系点落实发展规划，化解矛盾纠纷。选派84名科级后备干部驻村蹲点，掌握村情民意，为群众排忧解难。二是开展在职党员进社区服务群众活动。建立服务项目“菜单库”，推行居民签单、社区发单、支部领单、班子议单、党员办单、居民审单“六步”模式。全旗128支志愿者服务队和2093名党员志愿者认领服务事项1926项，办结1523项。三是建立民情日记制度。党员领导干部和联系片、联系村干部每人记录一本“民情日记”，以记事为基础，抓住“办事”这个关键，帮助群众解决生产生活中的困难和问题，做到了事事有着落，件件有回音。四是建立“两代表一委员”联系群众制度。组织“两代表一委员”深入一线，通过实地考察、听取汇报、召开座谈会等形式开展考察调研，收集和听取基层党员群众的意见。五是全面推行“三开三进”工作法。通过开门议事、开门走访、开门活动的方式，走进群众中去协调管理，走进群众中去解决问题，走进群众中去宣传政策，发挥党群“连心桥”作用，使群众的愁事、急事、难事有人管。六是建立与媒体即时互动制度。运用现代信息技术手段，开通了政务微博、微信，适时沟通、传达信息，并在政务网站、电视台、报社开设专栏，及时公开、督办群众来信来访事项。
二、矛盾在一线排查。坚持关口前移、力量下沉，加大矛盾隐患排查力度。一是扎实开展“三驻”工作。组建了驻村、驻学校、驻企业工作组，落实“三驻”干部439名，采取集中和重点排查相结合的方式，实行嘎查村（社区）、企事业单位周排查，镇、部门半月排查，信访局、维稳办月排查制度，确保不留死角。二是优化村级网格力量配置。建立“四员合一”管理制度，由嘎查村支书、村长担任网格长，统一承担治安联防、人民调解、信访协处、流动人口协管职责，吸纳老干部、老党员、志愿者及威信高的人士担任协管员，形成了“一支队伍”管理网格的新模式。三是全面推行重大事项社会稳定风险评估。出台了《鄂托克前旗重大事项社会稳定风险评估实施办法》，将社会稳定风险评估作为作决策、定政策、搞改革、上项目和组织重大活动的前置条件，做到了不评估不决策、不评估不审批。四是坚持领导干部接访制度。在推行各级党政领导干部开门接访的同时，每月还安排1名镇、旗直部门科级或后备干部到群众工作部、信访局挂职锻炼，提升了干部做好群众工作和解决信访问题的能力。
三、问题在一线解决。坚持问题导向，通过以上带下探索建立推动“事要解决”的长效机制。一是创建“一支队伍维稳”新模式。由旗委群众工作部牵头，整合综治维稳、公检法司、人社、民政等部门和基层综治维稳力量，组成旗维稳工作组，深入到矛盾突出地区，真实掌握社情民意，及时回应群众关切，有效化解各类矛盾隐患。目前，工作组多次走访矛盾纠纷突出农牧户40多户，成功协调解决了24户的历史遗留问题。二是在镇一级组建民生服务队。通过整合基层所办资源和力量，发动选配“两代表一委员”、“老队干”等组建民生服务队，走村入户开展政策宣教、扶贫帮困和联合执法，扭转了基层组织在化解矛盾、解决问题、服务群众方面存在的职责不清、力量分散、工作被动的现状，提高了基层自身解决问题的能力。三是创建“5+1”、“1+5”矛盾纠纷化解新模式。“5+1”是调解主体，由村“两委”调处、司法调处、法庭诉前调解、人民调解委员会调处和党政联合调处“五方”化解矛盾；由1名受聘律师局外调解和提供法律援助。“1+5”是调解方式，就是以调解为主，采取引导诉讼、引导仲裁、指导决议、直接答复和行政裁决的“五种”解决方式。实施以来，镇、村两级累计受理矛盾纠纷1062起，成功调处化解993起，降低了群众诉讼成本，提高了化解的成功率。四是充分发挥行业性专业调解组织作用。依托旗联合接访中心、土地草牧场承包仲裁委员会、劳动争议仲裁委员会、道路交通事故损害赔偿纠纷调委会、医患纠纷调委会、警司联调等专业调解组织优势，有效化解了全旗涉及草牧场承包、道路交通事故损害赔偿、劳动人事争议、医患和社会治安等特定行业或领域的矛盾纠纷，形成了行政调解、人民调解、司法调解“三调联动”工作体系。五是建立信访首问责任制和领导包联信访工作制度。强化全局观念和责任意识，提高了初信初访的办结率。实行旗领导牵头，镇和旗直部门领导承办或稳控，村（社区）干部协办、预警和稳控的三级包联模式，有效清理和化解了一批疑难复杂信访案件。
四、机制在一线创新。积极探索在一线创新工作机制的方法和途径，及时推广总结基层和群众创造的新经验、新做法。一是健全三级群众工作网络。完善了以旗委群众工作部为龙头，镇、旗直部门群众工作站为纽带，嘎查村（社区）群众工作室为基础的三级群众工作体系，全旗4个镇、35个旗直部门设立了群众工作站，66个嘎查村（社区）设立了群众工作室，为群众提供咨询、调解和代办等便民服务。二是建立人民调解“网格化”管理机制。全旗划分一级网格4个、二级网格84个、三级网格管理单元348个。按照“一格多员、一员多能、一岗多责”的管理模式，将765名三级网格人员下沉配置到网格，开展调查、宣传、服务、调解等工作。三是推行“三级六步”矛盾纠纷调处机制。完善旗、镇、村三级大调解网络，对排查出的矛盾纠纷依次由群众工作室、村民代表会议，群众工作站、镇党政联席会议，旗联合接访中心和党政联席会议“六步”逐级分类调处。四是建立“三线联动”防控机制。将维稳信访任务和工作责任层层分解落实到镇、旗直部门和嘎查村（社区），健全完善了从排查预防、信息预警到稳控化解、依法处置的旗、镇、村三级联动体系，实现了常规巡查无死角、重点防范不缺位，筑牢了旗内防线。五是推进社会治安防控“六张网”建设。坚持专群结合，深入实施平安创建工程，扎实推进街面防控网、社区防控网、单位内部防控网、视频监控网、区域警务协作网、虚拟社会防控网建设，强化社会面管控，保障了社会稳定和经济平稳较快发展。
五、作风在一线检验。创新绩效考评体系，以推进工作的成效来检验作风建设的实效。一是建立“下评上”绩效考评体系。嘎查村“两委”工作实绩，由村民代表或全体村民参与评价；镇党政领导班子工作，由嘎查村“两委”、党员、村民代表或全体村民参与评价；旗直部门领导班子工作，由镇党政领导班子、嘎查村（社区）“两委”和群众服务对象共同参与评价。重点评价组织力量下沉、联系服务群众、发现解决问题和为民办实事等情况。二是开展平安建设满意度测评。由旗综治办和统计局牵头组成调查小组，对群众安全感、治安防范、矛盾纠纷排查调处化解、队伍形象等方面内容进行满意度测评。针对测评中反映出的突出问题，认真查漏补缺，不断提升工作实效。2013年，全旗群众安全感及平安建设满意度达到96%，较上年提高了3个百分点。三是规范重点案件评查。完善了执法监督、责任倒查、回访投诉等制度，形成了通过案件评查找问题、查原因，针对原因完善制度的良性机制，促进了执法规范化建设和信访积案化解。四是开展政风行风评议。把行政执法部门履行职责、政务公开、依法行政、勤政廉政情况，企事业单位和公共服务行业诚信服务、事务公开、办事效率、服务态度情况作为评议内容，每年有针对性地组织开展政风行风评议工作，增强了执法人员依法履职、公正为民的责任心，提高了干部队伍的整体素质。同时，完善督导问责制度，盯住不落实的事，追究不落实的人，做到有督查就有情况反馈，有督查就有处理结果，确保了各项工作落到实处。
六、政权在一线巩固。充分发挥基层政权组织在社会治理中的核心与基础作用，提高社会自治与自我服务能力，夯实社会稳定根基。一是加强基层党组织扩面升级和分类推进工作。注重发挥上级党组织的“包联带”作用，抓实嘎查村（社区）党组织星级化管理工作。通过先进党组织由县级领导联系帮带抓示范，一般党组织由组工干部联系指导抓晋位，后进党组织撰写一份自查报告、开展一次约谈、制定一个整改提升方案、形成一个督查指导机制来抓提升，基层党组织普遍晋位升级，后进党支部转化提升率达80%以上。二是创建“区村共建、组团服务”社会治理新模式。整合组织资源优势，将68个嘎查村纳入11个农村牧区社区，建立集党总支、社会服务管理工作总站、群众工作总站、便民服务大厅为一体的联合办公阵地。利用集市贸易日、节假日，组织民生服务队“集体赶集”，组团开展定时定点节点服务，降低了群众办事成本，提高了服务效率。三是创建“五议三评两公开”村级治理新机制。加强基层民主建设，对涉及村级重大事务和与群众切身利益相关的事项，按照支部提议、“两委”商议、党群审议、部门核议、代表决议的议事规则决策实施，实行财务定期评审、干部年度评议、任期责任评估，对决议和结果及时公开，实现了嘎查村民自管自治。四是实施农牧民法律和道德素质提升工程。加强基层“三个一”法制建设工程，扎实推进镇法制辅导站、嘎查村法制宣传栏和农牧户法律明白人“三个全覆盖”。把提升公民道德素质作为社会治理的治本工程，深入开展优秀传统文化和传统美德宣传教育，引导干部群众践行社会主义核心价值观，用法制和道德的双重力量保障公平正义和干群关系和谐。
通过近年来推行“一线工作法”的实践，我们从中取得了几点经验：
一是领导带头是前提。在具体工作中，全旗各级领导干部带头开展大调研、大接访，副县级以上领导和科级一把手亲自包重点项目、重点工作、重点案件，对重点环节、突出问题实行领导现场办公、集体“会诊”解决制度，通过领导示范带动，带头抓基层，带头到一线工作，形成了领导率先垂范，上行下效的良好局面，干部作风明显好转，群众满意度明显提高。二是联系群众是核心。我们督促引导机关党员干部少坐办公室，多到基层一线，多到农牧民家中、田间地头，与群众面对面交流，真实掌握社情民意，切实为群众解决实际问题，形成了干部在一线听民声、察民情、解民忧的常态化工作机制，有效解决了机关干部脱离基层、脱离群众、脱离实际的问题。三是部门联动是重点。改变以往基层维稳责任弱化，各部门对维稳工作重视不够、责任不到位的情况，通过整合力量，在全旗形成了由各级党委群众工作机构统一领导，相关部门参与的“一支队伍”集中联动解决问题的运行机制，形成了党政群齐抓共管、有关部门一线处置的大联动、大维稳、大综治工作格局。四是公众参与是动力。把群防群治队伍建设同加强基层党组织和村（居）委会等群众自治组织建设紧密结合起来，广泛发动社会组织和群众参与社会治安防控，参与社会矛盾解决，参与工作成效评判，参与村级事务治理，参与法制和道德文化建设，发动群众教育群众、管理群众，让公众参与社会治理成为一种生活习惯和生活方式，实现了由政府“包办”向群众自我管理和自我服务转变。五是基层基础是根本。我们把为民服务的重心放在基层，人往基层走，钱往基层花，劲往基层使。累计投入资金1960万元，建成旗、镇、村（社区）三级便民服务中心（站）27个。累计投入资金8.6亿元，实施了城乡统筹试点建设及农村牧区基础设施建设工程。每年财政公共预算支出的70%以上用于民生支出。通过“抓基层”与“基层抓”相结合，特别是强化镇、村两级基层政权在社会治理中的基础和主体作用，积极推动乡镇“去机关化”，打通联系服务群众“最后一公里”，镇、村两级干部“零距离”接触群众，心贴心服务群众，确保了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”，促进了干部转变作风接地气，群众工作上水平，化解矛盾出实招，解决问题见实效。
一线工作法心得体会 篇6
县委动员部署会议结束后，龙街镇第一时间召开“用情用心用力做好群众工作开展‘四万三进’活动全面推行一线工作法”动员部署会议，制定实施方案，进一步统一思想，落细工作责任，明晰工作思路，确保活动走深走实，推进工作在一线研究，困难在一线解决。
县委动员部署会议结束后，龙街镇第一时间召开“用情用心用力做好群众工作开展‘四万三进’活动全面推行一线工作法”动员部署会议，制定实施方案，进一步统一思想，落细工作责任，明晰工作思路，确保活动走深走实，推进工作在一线研究，困难在一线解决。
把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平总书记考察云南重要讲话精神作为必讲的内容，把州县全面从严治党、改革发展稳定和经济社会发展等方面取得的成绩作为宣讲的主要内容，通过镇村干部走访、书记（主任）助理、驻村工作队员遍访、“挂包帮”“转走访”“干部大返乡”廉政家访等多种制度，结合群众会、户长会，党员会、三会一课、支部主题党日等会议，开展宣讲25场次，宣讲活动受众2500余人；按照“三问三看三查”要求，以云岭先锋APP、“一部手机治理通”党建信息化平台为抓手，通过线上线下相结合的方式，变“群众上访”为“干部下访”，实打实听意见、找问题。
聚焦群众急难愁盼的问题，树牢“群众利益无小事”的观念，结合“七一”走访慰问活动，全覆盖开展走访调研，在政策宣传解读、跟踪帮扶服务、政策落实以及在脱贫成果巩固、棚户区改造、集镇建设、贫困劳动力转移、产业发展等方面的重点工作上，主动服务，全面推行一线工作法，一项一项抓、一件一件办，把整个活动抓紧抓好、抓出实效；同时开展好“政策宣传、政策服务、政策兑现”进市场主体工作，切实帮助全镇“小个专”等企业解决困难和问题，充分激发市场主体活力,有效助推产业发展和项目建设，为扎实推进决战脱贫攻坚、决胜全面建成小康社会凝聚强大力量。
一线工作法心得体会 篇7
一线工作法心得体会
坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。
坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。
坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。
要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高政治理论水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。
要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。
要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。
一线工作法心得体会 篇8
（一）在一线安全施工管理中，各企业项目部都建立有安全管理制度、安全施工管理岗位责任制，但对现场实际项目工作而言，常常缺乏针对性，特别是针对正在施工的项目工程安全管理制度、岗位责任制的制定，不能依据具体项目工程的实际结构特点、建筑特点、施工场地特点、周围施工环境及施工作业区域特点等等，制定出切实、合理、可行的安全施工管理办法及各类规章制度。往往施工的各类制度、规章等的制牌上墙，都是一些对现有法律、法规、规章、制度“移植”后的泛泛而谈，毫无实际操作性而言。
（二）在绝大多数项目工程施工过程中，尖钉伤人等一般性安全事故时有发生，而往往绝大多数项目部在安全施工管理制度及安全施工岗位责任制上定出的目标是“无安全事故发生”、“安全事故发生率为零”等等，这样的目标和数字的出现是令人可笑的，固然制定这样的安全施工管理目标和安全事故发生率控制数据的愿望、初衷是好的，但这也会给实际安全管理工作带来片面性、单一性等，导致许多安全施工管理问题处理中挂一漏万，最终造成许多安全施工管理漏洞。
三、安全施工管理应细致化、安全检查纪录和资料应正规化、应加强安全施工作业条件
（一）现在有些项目部的现场安全管理，常常是依现场安全施工制度和安全管理岗位责任制，分为定期和不定期地巡查、检查，在实际执行中常为“走访”和“讨论”的形式。
1、“走访”：先探问项目部目前施工安全状况，发现施工安全问题，多以口头强调和催促改正为主，欠缺正规的书面安全检查记录和详尽且能反映项目工程实际安全施工管理状况的安全资料。
2、“讨论”：对于存在安全施工管理不到位的工程项目，大家坐在一起讨论安全施工管理应注意事项，安全施工管理上缺乏管理力度和强度，形成安全施工管理“大家言”、“众口不一”无法形成很一致的安全施工管理办法，给实际安全管理工作带来许多不便。
（二）安全施工管理检查记录不该笼统，应按施工阶段、施工部位、检查对象、检查工程等等几个专项分别检查详细分类记录，要能切实反映出施工现场安全实际状况。日常项目部的安全施工检查记录要形成专项管理资料，做为项目工程安全档案来保存备查。
（三）将施工现场的办公、生活区域与施工作业区域分开布置，并要相互保持安全间隔距离。在不同的施工区域入口处要设立明显标志或标牌。进入施工作业区域必须戴安全帽，要培养全体施工作业人员把进入施工作业区域戴安全帽做为一个良好习惯，在出入通道口、楼梯口、电梯井口、脚手架、临时用电、塔吊、基坑周围等都要设置明确的安全警示标志或标牌。高空作业都必须在安全防护设备配备穿戴齐全的情况下方可进行施工作业。
四、应强化工程项目部安全施工管理层安全管理思想
通过企业与工程项目部安全管理层长期以来不断的努力和强化教育、培训，从企业到现场一线施工作业人员中形成了企业、项目部、班组三方面组成的一整套稳固安全施工管理体系。但我们在日常安全施工管理中不能只把希望寄托予一线作业班组或中间的安全施工管理层，而是应该把企业、项目部、班组三方面的安全施工管理层相互连通，上下贯穿起来，形成一个虽然是三方面，但又是一个整体的安全施工管理模式。不能把安全施工管理视为只是一线施工现场才有的工作内容。从各个安全施工管理层上要对安全施工管理完全重视，有着长远且可行的日常安全施工管理规程，对整个项目工程安全施工管理达到实效化管理。
五、应强化施工作业人员安全思想、增强施工作业人员安全意识
《建设工程质量和安全生产管理条例》体现了“以人为本，关爱生命”的思想，随着我省社会化大生产的不断发展，施工一线作业人员在项目工程施工中的地位不断提高，工人们的生命价值也越来越受到重视，在现阶段“与时俱进、持续发展”的建设方针指导下，安全施工生产符合要求，安全施工管理已成为建设工程的根本要求。
所有从业人员要对国家、省、市颁布的法律、法规及规章制度、施工安全要求及施工安全技术标准进行全面学习，并要在日常施工中依法依规管理和施工作业，不断提高自身安全意识，提高从业人员的自身安全素质，只有这样，才能把施工中的不安全因素、事故、隐患降至最低限度，从而做到预防为先、减少伤亡。
确保施工一线作业人员的安全作业环境，给一线作业人员以足够的尊重，客观地实事求是地去解决施工过程中有可能出现的安全问题，从而以激发作业人员的安全施工自觉性和提高施工质量的主动性。
目前的建筑行业中的一线施工从业人员，大多数的安全施工作业意识不强，但仅有的这点安全施工作业意识对于我们进行安全施工管理工作是比较好的现象，为安全施工管理工作提供了一个较好的自觉落实安全施工管理的平台。
一线工作法心得体会 篇9
通过学习“一线工作法“，我深刻认识到：作为领导干部，首先要虚怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为师，读好实践这本无字书，从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的“金点子“，在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙“，通过从广大员工中汲取智慧，在基层班组实践中补充营养，不断增强自己的战略思维能力、科学决策
能力、行政执行能力和工作创新能力。
作为领导干部，一方面要“身入“，经常性地置身于员工当中，置身于解决问题的"现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随地与员工交流，诚心诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽地掌握和积累真实的第一手资料；另一方面还要“心入“，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意见，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。
作为一名安管人员，要牢固树立服务意识，带头坚守和保持求真务实的工作作风，实实在在干事，认认真真解决问题，尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理，不断查找隐患，发现质量问题及时纠正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工作状况，积极展开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全管理决策在一线，解决问题在一线，最终达到我的安全工作不出错。
现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜欢讲排场、摆架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的干部忙于开会发文件，“身“和“心“远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成了层层“落空“，干群关系渐行渐远，这是十分危险的。作为领导干部，首先要摆正自己与员工的位置，职务“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一线，把双腿坚定地迈向基层第一线，真心倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象，做一名全心全意服务员工的好干部。
员工才是公司转型跨越发展的主力军，是真正的创造者、实践者，而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以，要把既定目标落到实处，力量之源在员工。作为领导干部，只有大力践行“一线工作法“，深入基层，深入一线，深入现场，真正把员工动员起来，组织起来，凝聚各方面的力量，齐心协力抓好落实，才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动，转化为推动科学发展的实际成效。
