总经理演讲稿致辞6篇

总经理演讲稿致辞

发布时间： 2023.12.21

总经理演讲稿致辞6篇。

努力不仅是为了取得成功更是为了不辜负自己的梦想，为了让自己在演讲时保证自己的演讲质量。准备演讲稿也能够让我们更加清晰地了解我们要传递的信息，在演讲的时候，我们必须投入其中，才可以让观众也投入进去。按照您的需求工作总结之家编辑为您整理了一篇题为“总经理演讲稿致辞”的文章，荣幸邀请您来对本文参考阅读！

总经理演讲稿致辞篇1

亲爱的合作伙伴们，亲爱的房尚房家人们，新年快乐!2017大家辛苦了!你们快乐吗?

价值源于服务发展源于感恩，除自己以外，所有人都在感受我们的服务和价值，除自己以外，所有人事物的出现和发生都有利于我们的成长和发展!都一定值得我们感恩!

15年8月，我们的房尚房创始团队到北京录制CCTV奋斗做品牌行销推广!在东来顺看到有一段这样的话!(百年堂训)：能来咱铺子里站一站的人，那是缘分人;能到咱铺子里坐一坐的`人，那是瞧得起咱的人;能到咱铺子里吃饭的人，那是照顾咱的人。”无论哪方来的人，都是衣食父母人!)服务意识感恩意识在这段话里得以完整体现，就是与人为善，真诚而热情友好的服务每一位我们见到的人，来者是客!

各位的人生成就，财富积累，取决于大家的服务品质和服务受众面，飞机上，空调冷了，有毛毯可以盖，咖啡厅，杯子空了，有柠檬冰水可以增加，这些都是提升服务满意度的一些加分行为!

大家在2017工作中有思考过服务的行为体现吗?有发自内心感恩过哪些人吗?这两件事情决定了你的社会价值，你的事业财富!如果没有，或者想了但还是不全，我们2016的培训课程上见，好好学习提升!

下一个2017关键词：定位自我定位!各位，你是谁?这个问题不难，你是干什么的?这个问题似乎也不难!你干的到底怎样!?这个问题似乎不敢直接回答了!

最近有部热剧：少帅!里面一个老兵对自己士兵的角色进行了角色剖析(神仙老虎狗)

领了军饷有钱时，烟馆躺躺，窑子逛逛，酒店大吃大喝，这种状态像神仙!

手里有枪，横行霸道，谁见都怕，像老虎!

打起仗来，一上战场，九死一生，命比狗贱!

总经理演讲稿致辞篇2

大家下午好！

今天我们欢聚一堂，共同庆祝20XX年xx所取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接20XX年新的挑战。回顾20XX，集团业绩取得了历史性的突破；

我们的销售额首次突破3亿元； 20XX年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户，控制应收账款的情况下完成的。

我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号。

舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一。

“聚焦xx”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx“党建杯”羽毛球比赛是第四届，xx好声音也即将第三届啦。。。。。

这样的“突破”，这样的“荣誉”，这样的“连续”还有很多，生生不息，传承不断，我想这也是xx值得骄傲的地方。

不过，20XX年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为集团的销售主力！

另外让我值得骄傲的事情就是，20XX年所有的这些成绩都是在集团所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理集团事务的情况下取得的！

在这里，我要忠心的感谢集团的管理干部及广大员工，因为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是20XX我们在创业路上奔跑前行的结果。

事实证明，我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化，有足够的力量继续奔跑！

20XX年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的国外，远离亲人，为了“xx”的荣耀在拼搏，在努力，我想说：“你们辛苦了，xx感谢你们” ！

20XX年，我们又一次调整了集团的组织架构，让我们的管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。

制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构。

营销中心市场部，我们让更了解市场产、更懂产品、业务需求的苏总扛起大旗，这进一步提升我们的营销策略，产品策略。

同时，后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化，发挥良好的沟通和协作能力，及时清除各种不利于集团发展各种因素。

类似的变化，也许还会有，但是只要利于集团发展进步的，我们就要大胆的尝试，并且用足够的胸怀来拥抱这些改变。

20XX年，我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很多“小伙伴”，我们的销售黄埔军校—xx销售新兵营已经是第六期啦！

对于这些新加入xx大家庭新伙伴，借用伟人的一句话送给你们--“xx是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”

当然，新人的成长也离不开各部门领导、内训师团队的支持、师徒制度及老带新人的实施，在此也感谢所有为集团新生力量成长进步提供帮助的同事。

新人给集团带来的不仅是希望，更是力量的突破！新人的成长进步将会是我们继续奔跑的源动力。

面对20XX，行业环境继续恶化，无序竞争和同质化竞争继续加剧，环境的.不确定性依然很大，在这变化多端的环境中，

2：继续倡导团队第一个人第二的风气！3：无论集团的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！

3：无论集团的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！

4：未来集团的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和职业情怀的人！

5：不管做出多大的调整，我们需要始终坚持站在行业的前沿，坚定地坚持我们的使命---显示世界的美；不断重塑集团自身，使我们成为全球最受尊敬的LED显示方案服务商！这就是我们对集团内心的认同和期待，

6：我们集团的核心价值观是“诚信为本，坚持以客户满意为第一标准，绝不为短期利益而出卖未来，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获得客户的信赖和支持，这是我们价值观决定的。我们都是非常普通的人，创造着xx的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。

7：快乐工作，快乐生活！想想这几年我和集团的变化，生活上越过越简单，简单的过周末，简单的过日子，就觉得很惬意，很快乐；工作上越来越规范，大家照章办事，工作变得简单，所以工作也就快乐。

8:奔跑中学会改变。我们20XX年迎新春晚会的主题是“奔跑吧，xx”，今年的晚会主题是“合力前行，继续奔跑”，为什么我要强调“奔跑”，因为只有奔跑起来，我们才能站在行业前列，离开竞争激烈的“红海”，抢占行业“蓝海”。同时，我们要在奔跑中学会改变，随时调整，那就是未来的路上，我们要不断的优化自我，完善自我，批评自我，让我们内部的沟通更加顺畅，运行的效率更加高效，这样我们才能“轻装上阵”跑得更快；我们要尊重企业，尊重自我，尊重同事，倡导“职业素养”的精神，扎实我们的企业文化，这样我们才能跑得更稳；我们要注重相互协助，倡导团队精神，这样我们才能走的更远；

我们过去的荣誉和光环，已经照亮我们奔跑前进的道路！

今天，号角已经吹响，用我们坚守的梦想，支撑起战斗的信心！

继续奔跑吧！xx人！

谢谢大家！

总经理演讲稿致辞篇3

亲爱的领导和同事:

首先，我要感谢董事长和所有同事对我的信任。今天的任命让我觉得肩上的负担要重得多，但是在所有同事的大力支持下，我觉得自己充满了力量。我相信，只要我们团结一致，紧密合作，围绕企业的发展目标和规划进行深入细致的研究，努力建设企业文化，不断寻求更新和改进工作方法，酒店的综合质量就会稳定，质量就会好。订单的改善，我们的明天会更好！

让我强调下一步工作的重点:

首先，团队建设。首先，从我个人的工作来看，我会严格要求自己把每一个细节都做好。然后我将严格要求下属管理人员，特别是中高级管理人员，注重纪律和效率，对部门进行深入标准化，运用“数字化”管理提高团队执行力，建设一支作风优良、纪律严明的一流团队。

第二，要实现资源共享和互利共赢。这两个商店在过去几年中积累的企业文化应该进行整合和标准化，以实现资源共享。例如，草原兴发每周四进行的安全检查，以及史圣开元总经理每天进行的检查。草原兴发也可以效仿。还有两家商店联合组织的内部出版物，它们也是两家商店之间交流文化和信息的桥梁和纽带。在两个商场持续开展技能竞赛和互动学习及体育活动。互相学习，互相学习。通过竞争，利用集体荣誉增加员工团队的凝聚力，提高合作与协调意识。

第三，管理创新，继续以五个常任理事国的管理为基础，使所有项目都有家和主人，工具都有使用寿命，每个工作细节都有标准、负责人和奖惩制度。以数字化管理为例，将年度经营指标和费用指标细化到月度，再细化到部门。数字网络管理是标准化的，以消除一般管理和口号管理带来的不可控因素。另一个例子是前台客户的日回访量由数字调节，回访记录在第二天上午的会议上上交，这样可以有效消除工作中的随机性。

第四，完善激励机制，激发员工潜力。进一步实施绩效考核制度，提高管理者的积极性和积极性。另一方面，它是对基层员工的鼓励。各部门应充分利用员工月度考核清单，公平公正评分。所有奖励和扣除项目应在定期的岗前会议上在线共享，以提高评分的透明度。此外，最佳建议和体育参与奖将增加。

第五，完善总经理信箱制度，吸收宝贵意见，认真对待员工提出的建议，对好的意见和建议给予重奖。为了给员工营造和谐温馨的工作氛围，在日常管理中，管理者需要真正少培训多教学，尊重员工的个性，用真实的情感感染员工，不能只靠制度来管理人。要求工会认真履行职责，关心和关注职工生活，积极解决职工工作和生活中出现的困难，认真监督和落实职工周餐配方制度，落实节假日福利待遇，让职工真正感受到家的温暖。

最后，让我们真诚地携起手来，心心相印，感情温暖心情，处处以大局为重，继续学习，追求卓越，创造优质生活，创造繁荣辉煌的明天！谢谢大家！

总经理演讲稿致辞篇4

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们、朋友们

大家好！WwW.GZ85.cOm

××酒店乘八面来风，应万众企盼，在这春意盎然、清风送爽的

季节里隆重开业。今天，我们无比荣幸的邀请到了各位领导和嘉宾，隆重举行**酒店的开业庆典，请允许我向在百忙之中光临庆典仪式的各位尊敬的领导和嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

**酒店从筹备到开业，得到了各方面领导的高度重视和关怀，得到了社会各界的广泛关注，施工装修建设单位的同志们，为工程洒下了辛勤的汗水，这一切，我们都将永远铭记在心。今后，我们一定不会辜负大家对我的殷切希望，把**酒店办好，把幸福和欢乐送给每一位关爱我们的朋友，这就是我们对大家的点滴回报。

目前，已装修开业的xx酒店设计新颖，风格独特，功能齐全。相信未来**酒店一定会成为新县服务业最美的风景！

“有朋自远方来，不亦乐乎”。我们期待各界领导、嘉宾和朋友给予更多的支持、关心、关注和理解。同时，我们将加强管理，规范运作，热忱服务，爱岗敬业，尽心尽力把××酒店做成新县有品味、有档次、有影响、有效益的一流酒店。

你的来访是对我们的支持；你的满足是我们的幸福。衷心的希望大家能一如既往的关爱**酒店，支持**酒店，我相信，有了你们，**酒店一定会生意兴隆，财源茂盛、兴旺发达、鹏程万里！

再次感谢你。最后，祝大家身体健康，工作顺利，家庭幸福，万事如意！谢谢！

总经理演讲稿致辞篇5

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢酒店和同志们给了我展示自我的机会和舞台。我叫***，199x年xx工程专业（……工作经验）。今天竞聘的岗位是副总经理。

我今天演讲的主要内容分为两部分：一是我竞争副总经理的优势；第二，谈谈如何做好副总经理的工作。

回顾我近年来的工作，可以概括为三个方面。

第一、尽职尽责为酒店的初期建设鞠躬尽瘁。

1996年酒店组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了酒店的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二，我们为酒店的发展做出了应有的贡献。

众所周知，酒店经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证地看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位不越位，补齐舞台不拆台。

在保证自己所管辖的工作符合要求外，还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为酒店管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为酒店的突破发挥自己的聪明才智。为了让酒店有一个更好的未来，我已经积累了10万字的各种演出信息。

我没有辉煌的过去，只想把握现在和未来。今天，我参加副总经理职位的竞争，主要基于以下几点考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。