护士长竞聘工作述职报告精选4篇。
每当我们的任务结束后,我们经常会撰写报告，出彩的报告一定是基于对业务的理解。我们需要怎么样才能写好一篇报告？今天栏目小编为大家精选了一篇关于“护士长竞聘工作述职报告”的好文章，此篇内容仅限参考阅读！
护士长竞聘工作述职报告(篇1)
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
在病室中，根据我们科的特点，我制定了一份入院患者温馨提示，上面包括了患者想要了解的住院环境、就餐、医护介绍，总之患者的需要就是我们的工作，为患者提供更人性化的服务，是患者的需要，也是社会的需要，
如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!!
护士长竞聘工作述职报告(篇2)
各位领导和同事：您好！
我被任命为病房护士长已经有**个月了。下面我就这段时间的工作做一个汇报。恳请大家对我的工作提出更多宝贵的意见和建议。
说实话，刚接手病房的时候，肩上的担子很重，心里从来没有过压力。首先，因为我从来没有参与过护理管理工作，所以我很关心管理。我没有实践经验；其次，综合病房患者的多样性和病情的复杂性，病房环境简陋，护患比例失衡等因素让我不知所措。
有句话叫“人行道”。在院长和护理部领导的帮助下，我化压力为动力，一步一步制定出切实可行的方案。
首先，根据科室现有护理人员人数，合理分工安排，总结各班工作责任制和周月工作重点，包括护士长，放入表格中，明确标记并要求。人人熟悉并执行，不定期考核，奖惩分明，公平对待； /p>
三是补充抢救药品、设备和无菌物品，进行规范化管理；合理改进和标准化；实行环卫承包责任制，并落实到劳动者个体；照顾病人也是护理人员的重要组成部分。因此，做好安全护理工作，既能保证护患双方的安全，又能提高医疗质量。为此，要求每个在岗人员必须掌握病情，尊重患者，了解患者心理变化，重视心理关怀和精神关怀，严密巡查病房，严格执行各项护理常规制度，同时注意病房内的各种设施、物品和家属。加强安全管理。
六、了解护理发展新动向，定期组织护理人员进行业务学习，加强三项基础培训，学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护理人员的业务水平为了跟上时代的需要，我每个月至少在科室进行病例护理查房，加强科室业务学习，定期组织护理人员开展科室业务学习和医院，以及三大基础理论考试和操作培训；
七、加强护患沟通，定期组织工休座谈会，听取患者及家属的建议，从而开展和改进护理工作，真正做到病人所想，病人所急；
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最后，护士长是部门的财务经理要发扬勤俭节约的传统美德，杜绝浪费；我要求所有医务工作者从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，从我做起，严格控制科室支出，及时批评一切浪费，必要时补充经济处罚。虽然这可能会得罪一些人，但我知道加强经济核算和降低医疗费用，注意经济效益和医疗效果都是护士长必须做的。
另外，我知道，在当前竞争激烈的形势下，只有不断学习、学习、再学习，才能适应竞争和改革的大潮。为不断提高专业水平和政治素质，参加了___年护理高考，考入南京医科大学护理专业；此外，他还积极参加卫生局和医院组织的各种党课，不断提升自己的思想。政治素质。
虽然工作平凡而艰巨，但我已经放弃了很多时间与家人和孩子团聚。一旦病房里有危重病人，在家里我总觉得有些不安。但好消息是，在医院和护理科领导的帮助和支持下，工作逐渐显现成效。得到了患者及家属的好评，得到了领导和同事的认可。我知道这只是一个开始，未来还有很长的路要走。 “知马力之路”，我坚信只要继续努力，只需要把自己的热情奉献给医院，把爱传播到每一位患者的心中。一定会更好地开展普通病房的工作。
谢谢！
护士长竞聘工作述职报告(篇3)
大家好！
首先感谢学校领导给了我展示自我的舞台和施展才华的机会！护士长实行公平、公正、公开的就业竞争。这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我先支持，支持，参与。我会珍惜这次提升自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上舞台。
我现在**岁，中专学历。我从 7 月 19 日起一直在我们医院工作**。入职以来，一直从事临床一线护理工作。经过内科、骨科、急诊科的培训，我已成为一名经验丰富的年轻护士。临床护理的发展非常快，只有不断学习才能让我不落伍。 3年来，我一直坚持读护理学院课程，现在已经进入毕业实习考核阶段。用理论指导实践，再用实践检验理论，我找到了学习的乐趣。他继续钻研业务，撰写了多篇论文，在市、省两级发表。
14年来，我在护理部的安排下，在内科工作了9年。熟悉儿科和骨科各种常见病的护理，如急性左心衰竭、心肌梗塞、脑血管意外、晚期癌症等疾病的护理和抢救。一直坚持“做人真品，演好角色，定位有特色”的工作作风。众所周知，职业素质的三要素是态度、知识和技能。我认为我们的服务职业，工作态度是最重要的。我非常喜欢白衣天使的职业。我的职业荣誉不仅得到了别人的称赞，更重要的是，我始终把工作当成一种事业，把工作当成发展我个性的工具，所以我享受着工作的乐趣。虽然这些年在工作中遇到了很多困难和挑战，但我总能在关键时刻调整自己的认知，把克服困难作为自我成长的契机。不要认为工作是一件乏味无趣的事，让工作成为你生活的一部分。正因为如此，我在工作中一直兢兢业业，勤奋刻苦，从不抱怨！在照顾病人时，我总是以爱心和同情心设身处地为他们着想。
在工作知识方面，我也利用业余时间加强业务知识的学习，参加自学考试和医院派出的各种培训。另外，为了工作技能的提高，我更注重从工作中学习，从经验中汲取经验，虚心向医院同事学习。目前我的工作技能完全可以满足各种复杂的工作需求。我想我具备做内科护士长的所有条件，希望各位领导和同事支持我。
护士长竞聘工作述职报告(篇4)
尊敬的领导和同事：
您好！我叫xx，现任xx医科大学附属江宁医院儿科护士长。时光荏苒，转眼就到了年末。 20xx年，在医院领导班子的正确领导下，在科室主任和科室全体医护人员的共同努力下，我严格自律，以身作则，以医院为家，锐意进取，并努力工作。回顾过去一年在护士长岗位上所做的工作，心中感慨万千；现将20xx年以来的工作总结如下：
1、严格管理，有效协调
一年来，在护理部的领导下和科长，我从各方面都严格要求自己，在科室工作，特别是护理工作中，坚持把科室当作我的家，每天早到10分钟，晚走10分钟，认真贯彻医院和科室各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护理人员的轮班，培养护理人员的综合素质，使他们能够很好地完成本职工作，积极组织科室护理人员学习基本护理技能，带头带头，大胆管理，针对儿科患儿特点，研究探索一套行之有效的护理工作方法，确保护理工作稳步推进。部门的工作。积极配合主任做好医护协调工作，指导大家做好医护沟通；及时发现并化解一些摩擦和冲突，增强科室的凝聚力，让中医科室成为一个温馨的大家庭；让医生和护士在身心愉悦的状态下工作，也为患者营造温馨和谐的病房医院环境。
二、狠抓护理业务培训
我科作为儿科病房，面对的是每个家庭的宝贝和小宝贝。生病时，家人又焦虑又愤怒，静脉穿刺带来的痛苦让父母难以接受。困难、医疗容易引发纠纷等因素使其成为医院工作的难点。护理工作压力大，责任不言而喻。针对这一现象，我做出了果断的决定：从我做起，对所有员工进行培训。结合业务学习和病例护理查房，动员科室主任和医生参加呼吸、循环、消化、神经系统等儿科常见疾病知识、儿科护理基础知识和常见护理操作技巧的培训。培训，甚至一些急救护理知识和技能，也都得到了培训。经过一年的系统培训，考核结果显示，护士对上述系统中的常见病有了全面的了解，不仅提高了自己的专业技能，也大大增强了护士对自己的认识和科室的发展.信心。此后，我采取每日强化的方式，不断结合病房现有病例的知识加强培训，最终打造了一支技术精湛的儿科护理团队。
3. 注重服务细节，提高患者满意度
实行全程护理责任制，责任护士对所有护理全权负责负责幼儿工作，并提供全程、全面、专业、人性化的护理服务。明确护士应当负责的基本护理项目和工作规范，以及必须履行的基本护理职责。加强基础护理，满足患者基本生活需要。根据护理服务水平要求，做好基础护理工作，专人负责早间护理质量，探访病房时打扫病房，保持病房干净整洁，让孩子感受到舒适安全。对生活不能自理的孩子，指导和协助家长洗脸、洗头、翻身、洗澡、修指甲，让孩子“三短六干净”。制定基本护理工作重点，每周一、周四下午协助家长给孩子洗澡，每周二下午修剪指甲，每周四下午协助洗头。在儿童健康教育方面，大部分科室的做法是单纯靠护士口语教育，但通过长期观察，我发现了一个弊端：护士说的少，内容不全，说的多，因为时间有限，会说的很快，没有重点，让孩子和带孩子的家长记不住。为此，我把招生任务的内容做了一个提纲，作为护士的口头任务，并把细节录入电脑。护士做完大纲任务后，我把详细的资料发给病人，非常好。影响。这种口头和书面的传教方式，不仅有利于家长掌握，也为护士节省了大量时间，因此很受欢迎。通过今年的努力，基本实现了让领导同志满意、自我满意和患者满意“三个满意”，患者满意率基本达到95%以上。
第四，尝试文化管理，力求与众不同
多年的护士长经历让我深刻体会到：对于一个团队来说，规范他们的行为固然重要，但更重要的是转变他们的思维，升华他们的内心世界，让“护士长管理”的外因通过护士的“个人素质”的内因发挥作用。为此，我采取了一系列措施：每周给护士发一句关于护士日程的生活和职场感悟；经常在QQ儿科护理群里分享一些儿科护理的新知识和生活故事；他们会给他们讲一些励志、哲理等短篇小说，引发他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我们儿科护士的人文素养有了很大的提高。最终打造了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——提高护理工作质量”的良性链条。近年来，不仅儿科护理文化建设取得成效，各项工作目标也圆满完成。在医院的检查工作中，我们取得了不错的成绩。
V.不断学习总结，提高自己的素质
俗话说得对自己狠。坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高综合素质。过去一年，他在各种护理期刊上发表了多篇学术论文。
6.不足之处
面对我的病人和我的科室，我可以坦率地说，为了你，我一直在努力！但是，面对自己，我知道我的工作还有很多不足之处。例如，科研是护理工作进步和发展的重要推动力，但我国儿科护理研究项目仍属空白；一问，我什至看到了护士们的泪水和无奈。
七、努力的方向
展望未来，我对护士长新的一年的工作充满信心。 ：
1.宽严相结合，与科室主任密切配合，抓好基础护理、护患沟通等综合工作，进一步加强科室管理，使其管理方法更加成熟；
< p> 2.努力在护理科研方面取得突破；3.进一步加强业务知识的学习和人才的培养与培养，进一步精通专业技能。
