考核心得。
即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，心得体会书要如何规范的书写呢？小编特地为你收集整理“考核心得”，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
考核心得【篇1】
十月，走在医院的小径上，随着季节的风吹草动，桂花的香味随风飘散，空气中弥漫着甜香。在这个桂花飘香的季节，为大力弘扬中医药文化，全面提升我院护理人员中医操作技能，在院领导的全力支持和护理部的精心组织下，举行了中医护理操作培训及考核。
为了在考试中取得较好的成绩，我科**长彭小玉高度重视，认真组织安排，利用休息时间，陪同全科**加强训练，处处把关。同事牺牲了很多休息时间，早来晚走，主动找差距，高标准，严要求；在家人和朋友的理解和支持下，一些同事在外面买了手术器械，下班回家后在家人身上练习。由不熟练到熟练；由手法不准，不优美到动作标准流畅。
可喜的是，由于大家的不断努力，在考试中，都取得了不错的成绩，唐美云，吴琴静两位同事更是获得了双项优异的好成绩！
本次考试，拔火罐，刮痧的对象不是模型，而是各科室的职工，两人为一组，在操作中，更贴近临床，同时从对方的体会中可以发现不足。在操作考核中，不仅操作熟练，技术漂亮，更重要的还有流程熟悉、规范。因此，友好的讲解语言和轻巧的操作程序充分体现了人性化的护理理念。
通过这次考试，最大的提高了全体护理人员的中医理论操作水平，而全科同事表现了前所未有的荣誉感责任心，集体主义精神，让我感受到了蕴藏在大家身上的巨大潜力已经被激活医学，教育网收集整理，更看到了医院更加美好的明天。小编
考核心得【篇2】
绩效考核培训心得体会一
这次培训，主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个标准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍（详见讲义）。
绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之一，一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。
我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最终的结局是“铩羽而归”，导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时间及精力，所得到只是少许益处，或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效考核不公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真正的成效。
假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步：
1． 慢慢渗入“绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个心理承受的过程；我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个字眼，在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩效管理”。绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来。如果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。
2． 部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地的概念。这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容，，也要理出与同事之间相衔接的工作关系。
3． 在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后，对于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的设置，从而制定出绩效考核表。
4． 然后成立考核机构，整合整个领导班子的力量，审查考核表的'是否合理，制定考核方案，包括作业流程、适用范围、发展方向、考核的方式，考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程，及指标的调整。在制定考核方案时，指标的制定一定要量化，要科学化，标准化，要具有要切实可行的操作性，不然制定了也等于没有制定。刚开始进行这项管理，考核的额度应不超过员工总工资的20%。
5． 经整个领导班子讨论、审核、进行为期3-6个月的试运行，并根据差异进行试运行方案的修订。试运行期间，试运行期间如员工工资比原来的工资低，那么“无考核”，相当于发放原来的不考核的员工工资，若是比不考核时工资高，那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版，二版修订后，即为终结版，全面开始推行绩效管理。
真正开展这项工作，遇到的问题会比我们原先设想地要多的多，一定要去着手做了，才会遇到。绩效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题，找到解决问题的方法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟，不断地完善。
培训中何老师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业，他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆的员工，走路松松垮垮的。当一个零件坏掉，他们的维修工马上会想到，这个零件工作了多少小时，在其它的设备是否还存在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题，他会马上召集所有的维修工，找出有这个零件的设备，实施重点检查，如有问题马上换掉，可能换一个零件只需五分钟，而不及时的发现问题造成设备坏掉，维修设备恐怕就要2个小时，这样就会影响产出了。
如果有一天通过绩效管理，我们公司的超过98%的员工也具有这样的工作能力与工作责任心，那就是绩效管理这项管理活动真正取得了成功。
绩效考核培训心得体会二
最近公司各部门之间组织学习了《关于绩效挂钩》一文 ，虽然我在原工作单位也实行过绩效考核，在报纸、电视台和一些朋友口中经常看到和听到绩效考核这句话，褒贬不一，骂的人见多，当然报纸、电视还是主要宣传这种制度的优越性和先进性，从骂的人口中我看出绝大多数人并不是对这种制度的推广有多大意见，而是对这种制度制定的合理性和执行过程中的一些行为嗤之以鼻或不屑一顾。这是一个经过很多企业实践并从中提炼总结出的企业管理学中的精髓，为什么有些企业不能推广或起不到应有的效果呢？使我百思不得其解。 通过学习了《关于绩效挂钩》一文使我对以前考核的不解，现在有了初步的认识，不想夸夸其谈，只想敞开心扉谈谈自己的心得。 首先，我认为绩效考核是好的，它可以对员工的职责进行定性或定量，并给出一个基本的参数来衡量每个人的工作业绩，但它不是绩效管理的全部，也不是企业管理的唯一，绩效考核指标的确定必须要本着“公平、公正、科学、合理”的宗旨。既不能好高骛远（科学），更不能放任自流（合理），既要有可行性（公平）更要有可操作性（公正），要脚踏实地稳步推进。我公司现有部门十几个（包括生产车公间、科室）没有专门的考核部门，部门众多，但经营种类单一，各部门之间总存在着千丝万缕的关系-----人际关系、利益关系、平衡关系等等。导致考核流于形式，你好我好大家好的思想已根深蒂固，所以我建议建立专门的考核部门，这个部门只对总公司负责并接受被考核部门的监督，或者成立临时考核小组，人员不确定随时抽派，并建立
二次复核制度，对有异议、有疑问的单位进行复核，杜绝好好先生。
第二，我认为绩效考核是有前提条件的，企业应让员工达到“四个满意”中一个或多个才能体现绩效考核的效果，即岗位、职位的满意，工资薪酬的满意，福利待遇的满意，未来期望的满意，如果说一个员工对什么都不满意，很难想象你对他怎么考核，在现有的体制、和谐社会的大气候下总不能不给他饭吃吧！我看，只能鼓励、激励让其自身提高并看到希望，否则只能够用制度来压缩或放弃（并不是开除），省得一个老鼠屎害一锅粥，那怎样才能让员工达到一个满意的指数呢？那就是绩效管理，在合理制度的压力下让他们能体现自身价值，让他们能感到公平公正，让他们能感到希望，所以我认为在制定考核指标时权重的量不能太大，因为实践证明长官意识害死人，个人的好恶、当日心情都能左右他的决定。
第三、我不想再谈绩效考核了。我认为绩效考核只是绩效管理的一部分，而绩效管理又只是企业管理的一部分，所以我想浅谈一下我对企业管理的一些看法，曾文教授在很短的时间里谈到企业管理包涵企业文化、领导力和执行力等，并分别阐述了他的一些观点，而我认为这三者是相互相成的，是密不可分的。如果一个下属对他的领导不认可、不服他就不可能形成坚决的执行力，如果一个领导不具备个人魅力、领导艺术、工作能力，也不可能形成强有力的领导力，执行力是企业发展的动力，领导力是企业发展的根本。执行力需要领导力来体现，领导力需要执行力来证明，只有领导力和执行力都具备了才能
造就优秀的团队和企业的壮大。经过时间的考验，文化的积累，精神的沉淀慢慢的就形成了企业文化和企业精神。
最后，我认为不管推行什么政策、制度、方案，只有宣传和引导到位了，员工的思想通了，认识提高了才能逐步推广，并在执行的过程中不断的发现问题并及时的修改和调整，使其逐渐完善，才能更加适应现有体制和企业的发展。
考核心得【篇3】
上岗考核是每个员工进入新岗位后必须经历的一项重要环节。这是一次对员工能力和素质的全面考察，更是一个人进一步成长和提升的机会。我在最近的一次上岗考核中，深刻体会到了它的重要性和给予我的影响。在这次考核中，我不仅意识到了自身的不足之处，更学到了一些宝贵的经验和教训。
上岗考核的心得是要注重全面准备。在备考期间，我认真学习了岗位的相关知识和技能，并不断提高自己的工作能力。通过查阅资料、请教同事和领导的经验，我尽可能地弥补自己的不足，并不断完善自己的职业素养。毕竟，只有全面准备，才能在考核过程中游刃有余，展现出自己的能力和潜力。
上岗考核的感悟是要保持积极的心态。考核不仅仅是一次检验自己的机会，更是一个人对工作和职业的认真态度的体现。在面对各种考核环节时，我保持了积极的心态，不给自己过分的压力，同时也不忽视对自己的要求。我尽量把考核看作是一次学习和成长的机会，不断总结经验和教训，为未来的工作打下坚实基础。
在上岗考核中，我还明确了自身的优势和不足之处。通过不断与同事和领导的交流和沟通，我了解到自己在沟通能力和团队合作方面还存在一定的不足。因此，我积极参加各种培训和训练，努力提升自己的沟通和协作能力。同时，我也深刻认识到，只有不断地学习和提升自己，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。
上岗考核给了我一个宝贵的机会，让我能够发现自己的潜力和才华。在这次考核中，我通过展示自己的工作能力和解决问题的能力，得到了领导的认可和赞扬。这让我更加坚定了在这个岗位上追求卓越的决心。同时，我也明白了，只有不断地挑战自我，才能以更好的状态面对未来的工作。
小编认为，上岗考核是一个全面检验和锻炼员工能力的重要环节。通过这次考核，我深刻体会到了准备和积极心态的重要性，明确了自身的优势和不足，找到了进一步提升自己的方向。我将把这次考核中学到的经验和教训牢记心中，并用于今后的工作中。我相信，只要保持学习和进步的态度，不断挑战自我，我一定能够在职业道路上走得更远。
考核心得【篇4】
绩效考核心得体会
8月份遵化分公司有幸成为绩效考核试点单位，第一次参与内部考核感慨良多，对于绩效考核的优点和不足他们进行了总结，在这里与全体同事进行分享：
优点：
先后有序、工作具有计划性、阶段性；
配合更加紧密了，而且对工作的意义、对结果导向和执行文化有了更深的理解，工作效率因而大大提高；
3、绩效考核分数与工资直接挂钩，员工拿自身结果和价值与公司进行交换，不仅体现了企业与员工之间的公平，而且员工个人的价值观与公司的价值观更加统一，能够自愿接受公司价值观，自觉按公司价值观行事；
4、遵化中层干部通过绩效考核，与公司价值观更加一致，对公司文化更加认同；
不足：
准备工作不充分，有些方案、制度还不够健全，实行绩效考核时有些仓促，实行起来存在一定的困难，eg.：定了80分，80分以下扣了绩效工资，但是80-100没有绩效奖励，有罚没有奖，第一个月就感觉不公平，那么我完全可以做满80分，其他的下月再继续；
少不少、对不对”没有明确界定，充分体现在绩效考核成绩上，eg.:对外客户，存在客观的不可调控因素，最明显的例子是收费，开发商就是不配合，就是不给钱，但是绩效考核30分没有结果就是零分，这不公平，对内客户基本都是可以完成的'，在制定计划时应该考虑这个问题，在对结果进行评定时，应该关注这个问题，对员工努力的过程忽略不计与企业提倡人性化管理相违背，而且对员工积极性一定程度上是存在打击的；
理由的定义应该区分开，对员工的评定应该着眼于客观公正，对不可抗因素有一个界定；
4、没有明确的绩效考核制度，制度应该成文并下发；
5、一线员工仍持一定的怀疑态度和抵触情绪，还需进行磨合，现在推行绩效考核容易产生不稳定因素。
遵化对于工作善于积累、总结经验和不足，并把自己的工作心得拿出来和同事们一起分享。有利于工作的交流和改进，充分体现了发扬"开放分享"的企业核心文化的精神。我们每一位员工都应学会对工作进行总结和分享，防止闭门造车。只有"开放分享"才能让全公司共同进退，共同提高！
考核心得【篇5】
周末参加了xx市中小学教师素质测评考核，感慨良多。这次考试，早在两周之前学校就已经发出通知，要求认真对待、积极准备。说是若是考核不合格者会影响明年的绩效工资以及评先资格。
坦白说，我一直都没把这个当回事，总想着“能力测评”一定是结合平时教学实际的考题，不会用什么政治专业名词解释、法律条文的硬扳生套来考大家记忆力的。
两周以来，我一直都是满淡定的。看着同事们每天在网上搜题、浏览、编辑、打印，忙得不亦乐乎，自己总是一笑了之。心里想着；没什么，总能过去的。自己一直忙碌在教学第一线，总能结合实际说上几句。没想到随着考试时间的临近，尤其是考试前两天，大量的复习资料（最主要是未央发过来那十二套题）开始在网上大量转载。同事们相互发送，似乎都在提醒着此事的重要性。从群里大家互相鼓励着看书到同学为我发来精心整理过的精华版小抄，我终于也按捺不住从容不得了。也于考试前一晚将发来的资料统统阅读一遍方才安心。
直到拿到考题的那一刻我不禁哑然失笑。这不正合我预期的一样，都是结合平时教学以及对教育的`理解问题，哪里有复习资料的踪迹？我的判断既然是正确的为什么不能坚定不移地淡定下去，而是依然随波逐流了呢？
正如双十一那天，之前大家都在热聊着当天网购如何火爆云云，都想趁着网购节之时好好血拼一把。更有姐妹更是自曝在网购节头一晚上网到凌晨两点进行支付预定。当时我对这种行为还嗤之以鼻。天哪，那可是年轻人的冲动，我们现在这个年龄都已经理性消费了，哪里还有时间凑那热闹而买回一些可用可不用的闲物。可这样的想法依然没有躲得过双十一那天大家火热血拼的熏陶。也终于还是忍不住利用中午休息时间在淘宝上逛了一火。虽然什么也没买，但是也过了眼瘾。
看来我也未能免俗。很多事情我还是能够看得清的，起初也并不茫然，但是走着走着也就回归主流，被人牵着鼻子走。还是自身修炼不够，看似聪明也免不了从众心理，到底还是未能免俗。还当自我内省、调整，咬定青山不放松。
