公司后勤年终总结个人总结（收藏七篇）。
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公司后勤年终总结个人总结 篇1
一年来，我们后勤队在公司的正确领导下，后勤队全体工作人员精诚团结，积极配合公司领导，坚持抓好自身本质工作，在2018年度主要做了以下方面的工作：
—、公司电线线路整改。
上半年，为强化安全管理，我们后勤队对公司电线线路进行仔细排查，发现存在电线线路老化，安全隐患问题严重，为防患于未然，我们请示公司领导，经批准，对所有陈旧老化电线彻底清除，全面整改更新，让线路规范化、安全化。
二、传统节日九月九为退休老职工送温暖
我后勤队在九月九日重阳节配合公司领导为176名退休老职工发放慰问金；坚持以人为本，以职工为本，情为民所系，利为民所谋，为老职工送上一份节日温暖组织的温暖 。
三、我后勤队看望困难和生病的`职工。
后勤队紧密配合公司领导，走访困难和生病职工家庭，进行帮扶、解疑释惑送关爱，并为病故职工处理善后事宜。
四、维修旧房漏雨。
由于最后一排三角瓦房年久失修，出现漏雨、浸水严重，租赁客户的商品得不到安全保障，后勤队对漏雨租赁库房进行维修，确保租赁客户商品安全，避免了与租赁客户扯皮拉筋的现象发生。
以上是我们后勤队在全年所做的主要工作，当然我们后勤队还存在诸多问题，需要得到公司领导的大力支持，由于物价飞涨，后勤队经济形状吃紧，导致员工工资分配过低，致使员工在工作上不积极，不负责，随心所欲，不服从领导分工安排的现象时有发生。
新的一年将至，我们后勤队争取在过去一年所取得的成绩基础上，更加积极努力配合公司领导把自身工作做的更完善；会尽量避免工作中的不足，做到上下协调和谐一致。
公司后勤年终总结个人总结 篇2
一年来，在学院党委和分管院长的领导下，经过全体后勤人员的共同努力，后勤服务公司圆满完成了学院党委下达的各项任务。学院和学院的管理。这些任务可以概括如下： 主要有以下几个方面：
1、作为学校职能部门的后勤服务总行已基本完成任务 p>
后勤服务总部是学校的职能部门，负责办好学校的后勤保障工作。餐饮方面，物流为18000余名食客提供一日三餐的美味佳肴。在食品安全隐患多、市场原材料价格飞涨的这一年里，我们保证了我校餐饮工作的安全稳定。 .住房方面，我们不仅克服了学校有限的办学空间不足，还圆满安排了全校15000余名学生的住宿，还承担了畜牧管理任务和住房相关任务。在我们医院的家属区毫不犹豫。延长服务等。在驾驶方面，全年安全行驶54万多公里，基本保障了学校各类公务车辆和应急车辆。同时还承接教职工子女上学、入托等服务，最大程度地解决了广大教职工的后顾之忧。在通讯服务方面，后勤负责学校内外3000多部电话的安装和维护，利用后勤优势的人脉资源，保障优质通讯线路的畅通。在环卫、水、电、煤气、供暖等管理和后勤维护方面，基本实现了人人有事、人人有事、目标任务规范的互动状态和xxxx发展态势明确，工作职责落实。最大程度地为学校的教学、科研和广大教职工的生活和学习提供了优美整洁的校园环境和强大的后勤保障服务。学校下达的后勤职能任务已圆满完成。
2、克服紧迫、困难、危险、困难，完成学校布置的涉及校园稳定发展的重大事件
1 . 学生从西校区搬迁安置工作。我们都知道，随着办学规模逐年扩大，校本部的住宿条件已经达到饱和，但是20xx年9月，从xx校区搬回来的4386名新生和190名硕士生必须妥善安置在学校总部。这是一个非常紧迫和困难的问题。然而，后勤并没有因急事而退缩，而是勇往直前，迎难而上。最终，在校领导的关心和学生部的配合下，内部填补了空缺，外部找到了房源，不仅妥善安置了返校学生，而且经过艰苦努力， B区宿舍楼、西区机电学校与农训中心签订续租合同，最大程度保障校园安全稳定。办理南校区家属住房产权证。 1997年房改后，南院140套家庭住宅全部以房改价出售给教职工。但由于无法解决历史遗留问题，南苑一直未能顺利拿到房产证。对此，南方学院教职工一直无法稳定，多次向学校领导、教育厅领导、省直房改办等部门寻求妥善解决。到这个问题，但在过去的十年里一直没有成功。但在 20xx 年，xx 市推出了解决遗留问题的方案。我司物流及时抓住这一机遇，采取非常措施，绕过相关环节，利用非常关系，快速推进房改产权证办证工作。目前，此项工作的前期准备工作已基本完成，外部准备工作正在有条不紊地进行中。医生大楼的天然气安装工作。为了吸引人才，学校新建了家庭住宅楼，即博士楼。但是，天然气安装工程和基础设施工程是分开的。大楼建成后，由于缺乏天然气，长期无法投入使用。直到今年9月，在相关领导的协调下，后勤接手工作，通过与天然气公司的多次接触，天然气公司终于在总金额达到2000年的时候开发了博士楼的天然气用户。不足的。为学校引进人才发挥了后勤作用。
一年的工作结束了。明年，后勤部将再接再厉，圆满完成领导交办的各项任务。完美地完成工作。
公司后勤年终总结个人总结 篇3
200xx年，在集团的领导下，后勤部紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内提升管理运营，对外提升服务质量，坚持总结总结在服务过程中创造，不断提高后勤部服务管理水平，后勤保障任务基本按照集团要求完成。
1、坚持以业务为中心，做好物流服务，努力营造良好的经营环境
经营是生命线公司业务发展情况。后勤部作为业务支持部门，2009年进一步强化以业务为中心的服务理念，加强与一线业务部门的沟通协调，积极获取服务需求信息，提高员工服务意识，制定了多项基本运营保障。同时，将进一步提升物流服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1.进一步加强物业设施维护，提高服务设施运行水平。
20xx年，后勤部对xx的两家店实行统一管理目标，在工作标准和规范上实现了统一管理。在基础设施维护方面，2009年对所有设施设备进行普查，重新建立完善设备档案，统一设备维护计划，跟踪检查进度，确保设备稳定运行。设备和设施；对涉及物业经营的事故，建立事故报告汇总制度，要求发生事故时，填写《事故处理报告表》，并对事故处理过程、事故原因等作出相应要求。纠正和预防措施，从而减少同样的问题。实行多级巡查制度，包括经理级员工开业前巡查、物业管理员巡查、领导抽查巡查、联合巡查巡查等，确保物业问题及时发现和处理。及时。截至20xx年，两家xx店通过检查发现物业维修问题近3.5万件，均得到及时处理，保持了良好的物业运营水平。后勤部在做好日常运维工作的同时，20xx年共组织完成改造建设项目247个，其中xx店108家，xx店39家，满足公司业务发展需要。
2、加强环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是客户服务最直接的体现。因此，后勤部门始终把环境秩序建设作为日常工作的重点。 20xx年主要从以下几个方面加强工作：一是加强周边卫生清洁，定期清理周边方砖污渍。重要部位每天用清水清洗。降尘的方法，在提高日常保洁保洁的循环密度的同时，将保洁责任范围延伸至道路，将周边环境对商场卫生的影响降到最低；二是积极改进保洁方式，全面提高室内保洁质量。保洁部积极探索地面大理石、墙面、高空等需要清洁的部位的清洁保养方法，增加重点清洁部位的保养频率，定期和不定期对清洁质量进行抽查。对清洁工具的要求是??保持清洁，以确保提高清洁质量；三是要注意店铺的温度调节，控制合适的温度。为更好地控制门店温度，物流部在商场各处安装温度计，每天上午和下午两次测温，并及时调整温度偏差区域，确保门店温度店内始终保持恒温，误差不会太大±±1°c，保证顾客干净舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工服务意识。
2009年，物流部提出“一站式”服务的工作要求，对到物流部办理业务的供应商实行全天候服务；同时，工作和业务没有分工，真正实现了“先问后责制”。 ，所有物流文职人员均可办理所有业务，来物流部办理业务的客户无需等待，即有人可以完成整个流程；落实服务投诉电话公示，积极接受服务监督。为全面提升服务质量，后勤部还制定了《维修投诉电话管理办法》，对24小时维修电话进行记录，及时反馈处理结果，对客户的后勤服务需求实行跟踪制度。每个部门。有效性和服务满意度，及时总结和处理服务中的问题；通过参加定期的业务会议，及时获取服务信息，使后勤部门第一时间了解服务需求，及时配合处理；在每次公司专项活动中，后勤部要组织一次服务协调会，研究服务细节，确保后勤服务协调工作保障到位，确保后勤服务工作顺利完成。
4、加强供应商专柜现场管理，实行有偿维修服务。
20xx年，后勤部将柜台设施管理纳入物业服务管理范围，对柜台销售区域实行日常巡查制度。在供应商专柜维修中，物流部秉承“服务至上”的主导理念，对可以提供材料的专柜实行免费维修，我们提供的材料不收取人工费用，是深受供应商欢迎。物流部在做好专柜店服务工作的同时，还加强专柜后区管理，对专柜仓库进行定期巡查和巡查，及时发现和处理潜在的问题。及时处理安全隐患，避免安全问题的发生。
二是加强基础工作建设，加强管理创新实践，促进物流物业整体管理水平的提升
管理是服务的基础，有科学有序的管理是保持服务持续有效的前提。 20xx年，后勤部在总结20xx年管理工作的基础上，进一步加强基础工作建设，有效提升内部管理运作水平，推动各项工作全面提升。
1.突出工作重点，落实管理目标责任制。
为有针对性地促进物流工作的发展。 20xx年初，后勤部组织召开20xx工作安排会，提出确立以“成本、效率、服务”为主线的各部门管理目标。在认真总结2000年工作问题的基础上，后勤部门共下达了26项工作目标和各部门目标或指标60项；同时，提出了实施措施和方法、实施方案和客观评价方法。 .这样就明确了后勤部门全年的工作方向。在工作目标实现方面，后勤部实行月度检查和跟踪跟踪，将工作目标落实的手段和措施纳入各部门月度工作计划。经理的年终业绩。在工作目标实施过程中，后勤部重新建立和完善了xx项工作制度，有力地促进了管理水平的全面提升。
2.完善基础操作，实行可视化管理。
后勤部在20xx年房间管理普及的基础上，2009年进一步加强后勤设备设施的运行管理，实行可视化管理，即所有指令、数据及相关部件到物流属性的运作都是必需的。实施综合标识管理。 20xx年，后勤部共制作了600多个针对性标识，覆盖了所有房间和操作设备，使设备操作信息更加透明，有效减少操作错误的发生。
3、建立工作检查制度，增强全员工作监督意识。
管理工作的偶然性和不确定性。一般来说，管理人员只能通过检查来监督管理的运作，但后勤部门的管理范围大，容易出问题的部分很多。 ，如何有效保障物流系统的稳定运行是物流服务实施的关键。为加强工作检查监督，让工作检查监督工作自上而下统筹兼顾。后勤部于2009年推出《建立物流检验监督制度管理办法》，中心内容是各级履行检验职能，将随机不确定性检验监督转化为量化检验责任落实，明确检验范围、检验内容、检验方法、检验标准和检验周期；同时，注重检查监督责任是否落实到位，强调现场检查，通过强有力的检查监督体系推动工作落实。
4、加强工作总结，促进管理改进。
为了及时总结工作中的问题，后勤部于20xx年实行月度工作总结制度。为更好地总结工作，后勤部制定了月度工作总结表，明确了总结工作的内容，保证了总结的全面性，便于及时发现和解决问题；依靠和提高自我完善的意识。后勤部还要求各部门在日常管理工作中加强工作创新，要求各部门每半个月总结一次管理改进情况，并以报告的形式上报部门领导审核，有效促进了自身- 各部门的发展。管理提高意识，避免管理停留在原来的水平。
5、加强工时和效率管理，建立员工约束和激励机制。
后勤部是集团内人员最多的部门，人员整体素质不高，大部分属于基层服务人员。如何更好地加强管理，有效提高员工的主动工作意识，是后勤部门面临的主要问题。后勤部根据员工工作实际情况，专门制定了2009年各部门工作时间和效率管理的管理目标，要求各部门分阶段跟踪、统计和分析各岗位的有效工作时间，提出调整岗位工作内容的建议。经过几个月的跟踪分析，各部门都采取了不同程度增加工作时间的措施，并取得了一定成效。例如，工务部实行有效的工时考核制度，不将简单的上班时间、等候时间、路途时间、领取材料等作为工时，确定了一般工时标准。一般业务的每月标准工作时间，并将工作时间评估与员工绩效挂钩。促进了员工对工作的重视，实现了员工从等待派遣到积极寻找工作机会的转变。
3、坚持安全第一的理念，安全管理与细节服务并重，为企业安全运营和服务提供保障 p>
公司的消防安全工作一直是后勤部门的重中之重。 20xx年，后勤部向安保部提出了“夯实基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从根本上提升公司安全运营管理水平。安全团队建设、内部管理和外部形象等方面。
1、加强全员安全教育，提高员工安全意识。
员工是工作的最终执行者和实施者，让全体员工掌握安全知识，提高安全意识是公司整体安全运行的保障。为此，20xx年，后勤部进一步加强了对员工安全知识的培训，主要从以下几个主要环节入手：一是确保做好上岗工作，并协调人力资源部加大对员工的培训力度。新员工入职培训期间的安全知识内容。 ，让新员工上岗前了解和掌握基本的安全知识；二是加强员工工作过程中消防知识抽查。抽查次数近xxx次，进一步增强了员工对安全知识的理解和掌握。三是加强消防安全演练。 20xx年，两家xx店每周进行两次消防疏散演练。演练前，他们讲解了消防知识，并将消防管理工作融入到员工的工作流程中。
2、加强消防系统运行维护，确保系统稳定运行。
消防自控系统是消防安全技术防范的基本保障。 20xx年，后勤部进一步加强了消防系统的抢修和维护，要求系统出现问题的夜间修复，确保消防系统稳定运行。在具体工作中，后勤部门从以下三个方面加强工作：一是消防设施设备维护规范化。对各类消防设施设备，年初确定维修标准和维修检查周期，同时加强对问题的整改跟踪和验收检查，确保各项设施设备正常运行。设备状况良好；二是对移动式消防器材开展专项资产管理，确保三是完善报修流程，实行维修监管分离，推进整改跟踪。截止期限前，两家门店共发生20起火灾报警故障，均在规定时间内解决。
3、加强安全检查，及时消除隐患。
后勤部要求每年组织4次安全隐患专项检查。通过3次完成的安全检查，共发现xx店安全隐患460个，其中xx店311个，xx店xxx个，全部发现。所有问题均已在规定时限内整改；在实施部门安全检查的同时，日常检查也是非常重要的工作内容。后勤部对20xx年的安全检查项目进行了分类，根据不同的工作重点进行日常检查。周检、月检、抽检等不同的检查类别，使工作检查更有针对性；对关键部位的消防安全工作，实行专人专管，最大程度防止安全事故的发生。经过一年的努力，20xx年两家店没有发生火灾事故，保证了商场的安全运营。
4.加强治安综合治理，为企业经营创造良好的服务环境。
后勤部在重视消防安全管理的同时，也加强了公司内部安全治理。 20xx年，在公安工作中，物流部门主要从以下三个方面着手：一是加强与销售部门的协调，打击盗窃行为，协助处理客户纠纷。限期前，xx的两家店一共接到了xxx次警察，直接被抓了。商场内各类犯罪嫌疑人20人，受到客户和供应商的好评，安保部20人全年受到集团表彰奖励。二是协调收银等部门严厉打击“倒卡”行为。限期前，后勤部采取直接打标等方式确认并采取措施，对9人倒卡进行处理。活动。
四、重视员工的持续培训，努力提高物流从业人员的综合素质，加强物流员工队伍建设
后勤部人员结构中的中基层服务 实际情况是人员过多，整体文化素质较低。 20xx年，后勤部开展针对性的员工培训工作，从提升员工岗位胜任力入手，强化员工服务意识、流程意识、团队意识、形象意识。构建适应公司整体发展的物流服务团队。
1、加强岗位培训，特别是各类突发事件处理演练。
20xx年，在每周两次消防疏散演练的基础上，后勤部将日常人员培训扩大到停电、停水、特殊天气、自来水、设备停运、重大安全事故处理等内容等。每月排练一次。演习中，强调各部门、各岗位的协调配合。同时，通过每次演练，调整工作标准，及时发现问题，提高员工应对突发事件的能力。分析了演练的实际情况，总结了经验和不足，也提高了员工配合、协调工作的能力。
2.强调服务标准化，提高员工现场服务能力。
在公司开展业务的过程中，物流人员难免会直接面对客户。因此，物流部门除了教育员工如何减少工作过程中对客户的干扰和影响外，更注重如何提高对客户的直接服务。 20xx年，物流部组织员工对所有商场品牌和营业地点进行培训，要求员工在需要时迅速到达指定地点，同时在客户查询时为客户提供精准服务。通过培训，大部分物流人员可以记住品牌和行业定位，为处理工作和为客户提供服务提供了便利条件；在直接面对客户的岗位上，后勤部也强调服务的标准化，避免不同人员服务差异化，保持服务一致性。
3、加强员工礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。
后勤部从以下几个方面加强了后勤员工的礼貌礼仪工作：一是从坐、站、走等基本方面规范员工行为，检查督促员工养成良好的习惯。习惯;二是从着装、仪容等方面加强日常检查监督，强调岗前诚信。工人在完成工作任务后迅速更换脏工作服，确保新工作任务时衣服干净；三是加强特殊员工日常岗位培训。行为习惯。
4.细化工作标准，实施员工岗位工作量化考核。
为了让员工进一步明确自己的工作职责。后勤部在准确明确各岗位岗位职责的基础上，进一步细化岗位实际工作内容，确定各环节、工作内容细化工作标准，形成岗位工作量化考核表。日前，后勤部从管理人员到普通员工，完成了岗位工作量化考核表的制定，使员工的工作考核有据可依，基本实现了“精细化、量化”的管理目标。和清晰度”。
公司后勤年终总结个人总结 篇4
一、后勤工作的完成情况
根据公司在各方面的要求，基本上是将自己的工作都完成了，一方面在保障了公司的各方面运作，另一方面也让自己在工作能力上得到了一定的提升。当然我个人更是以协同管理的身份不断地参与到各项工作中，同时尽可能的做好自己的每一份工作，也是通过自己与各位同事的共同努力下将所负责的工作完成好。虽然自己的后勤管理工作所负责的板块与内容还是比较多，但是在领导的较好协调之下，整个部门的运作还是非常的和谐，当然我也是较好的完成了自己所负责的工作。
二、工作中的不足
在面对工作的过程中还是会因为个人的经验不太够，所以没有办法真正的独立将个人的工作都完成好，更多时候都是需要更多的协助。再者也是因为自己能力的欠缺，在面对一些工作中的问题时没有办法进行最有效的处理，甚至还出现过因为自己的处理不当，使得该像工作出现较大的问题。所以自己距离一些老员工的工作能力上还有太大的差距，更是需要我去多多的向他们学习，尽力的改正自身还存在的缺点。
三、下一年的计划
对于接下来的工作我还是会非常真正的去对待，由于我个人经验不足，能力不足等方面的缺点，我也是会努力的去改正，尽可能的让自己可以在工作中去成长，去进步，让自己更好的为自己的工作去付出全部的心血。当然最为重要的就是端正自己的工作态度，去向有经验，有能力的员工学习，更好的为自己的人生去打造更棒，更优秀的自己。往后更是需要多多与领导进行沟通交流，这样才能够更好地去提升自己，让自己的各方面能力都得到提升，同时将自己所负责的工作都完成到位。不管在工作的前方有何种的困难与问题，都是需要坚定自己的心，去前进，去探索，去找寻破除的方式，积极的让自己在其中有更好的表现，将所负责的工作都完成到更好。
新的一年也是有新的目标，还是需要去更多的学习，去不断地提升自己，才能够真正的让自己胜任这样的一份工作岗位。争取让自己跨出自己既定的圈子，去接触更多的东西，让自己的全方面都得到提升，以此来让自己在人生有更加精彩的未来。
公司后勤年终总结个人总结 篇5
xx年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在xx年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为集团既定工作目标，推动后勤各项工作有的放矢的开展。
一）进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准
1、进一步加强设施设备的维修养护，提高服务设施运行标准。
2、加强对前勤营业人员的培训工作。
3、进一步规范运行工作流程，推行工作检查标准。
4、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
二）加强人力资源管理，创建学习型、知识型企业
5、加大员工业务技能培训力度，创建学习型、知识型员工队伍。
6、加大员工岗位培训教育力度，特别是各种紧急情况的处理的培训。
7、加强管理人员队伍的建设工作，创建学习型、知识型员工队伍。
三）强化监督机制，保障运行体系相关工作的有效实施
8、推行绩效考核管理，使员工工作积极、主动、规范。
绩效考核工作的目的是加强员工在完成工作任务、履行职责等方面的考核，因此，推行绩效考核工作，实现员工从被动完成任务到主动履行职责，不断激励员工积极性、主动性，建立内部良好的竞争氛围，促进员工提高工作效率，全面提高员工工作质量和工作效率。
9、建立员工工作与学习激励机制，创建学习型、知识型员工。
一）加大员工岗位知识培训力度，特别是新进员工的`培训取得阶段性效果。
二）建立内部学习型、知识型团队。
三）通过各种宣传渠道，推行全员学习，营造全员学习的氛围。
通过公司有效的内部学习机制，可以大大提高员工的工作效率、工作能力和工作效率，从而提升员工的工作热情和工作效率，实现员工由“要我学”向“我要学”转变，由“被动学”向“我要学”转变。
四）加大培养员工工作能力的培养，建立员工个人学习档案，实现人人可以进步。
五）建立员工工作与学习激励机制，创建学习型、知识型团队。
六）建立员工学习与培训激励机制，创建学习型、知识型企业。
一）进一步完善员工教育培训制度和培训体系，继续完善员工教育培训制度，做好员工教育培训的过程管理，确保项目培训按计划有条不紊地进行。
二）继续实施员工教育培训体系的优化工作，继续实施和推广优质服务体系。
公司后勤年终总结个人总结 篇6
今年以来，办公室在杨总经理的直接领导和关心帮助下，在各部室的协调配合下，一切以公司和谐、稳定、发展为主线，较好地发挥了办公室的各项职能，各项具体工作稳中有序地推进，各项临时交办工作按时保质的圆满完成。现将__年上半年办公室工作总结如下：
一、上半年主要完成工作
办文工作：克服了文多事繁的困难，严格遵照分局相关文件及杨总经理的要求，加强与分局各科室的沟通，牢牢结合公司实际，完成了《20__年晋通监理公司工作计划》、《20__年晋通监理公司____工作安排》、《20__年晋通监理公司____工作安排》、《20__年安全生产工作安排》《20__年晋通监理公司防汛》《会议纪要》等多份文件的起草、校对、印发工作;编写了《_____工作会上的报告》《20__上半年工作汇报》、《20__年老龄工作汇报》等多个会议材料及领导讲话;为及时传达贯彻分局有关文件的批示精神，认真细致地做好了文件的收发、登记、传阅工作;对所有重要来电做好电话记录，及时报呈领导批示，切实减少推诿扯皮，提高了效率;根据领导安排，下发公司文件、转发上级来文共计35份;重新设计完善了《晋通监理公司发文卡》，并对所有文件、报告、合同等资料做了细致地整理及分类归档保管工作。
办会工作：在杨总的亲自安排、过问及各部室的帮助下，筹备、完成了公司_____会、冬季质量安全培训等会议的举行;协助分局高质量地完成了“迎国检”、“文明单位复查验收”“五老宣讲团”汇报现场布置工作，同时对分局举行的安全、廉政、审计、汇报等数次大小会议，我们都精心准备，认真对待;6月份组织开展了“庆七一、唱红歌”的排练，并取得了可喜的成绩。
办事工作：对营业执照、法人机构代码证的年检进行了办理;做好了报刊杂志订阅收发工作;响应分局的号召，组织了公司的“博爱一日捐”“慈善一日捐”募捐活动，募集捐款1930元;发起“献爱心”活动，为李慧君同志募集捐款7350元;帮助多名职工做好红白喜事的操持工作，得到了大家的认可。
其他工作：为公司各部室提供强有力的后勤保障是办公室的一项主要工作。根据公司实际需要，我们本着节俭办公的原则，按时购置办公及劳保、卫生用品并认真做好管理登记工作，同时做到及时发放;当办公楼的水电、试验仪器设备以及其他方面一旦出现问题，我们会及时联系维修人员尽快解决，坚决彻底消除安全隐患，保证日常工作的正常进行;对公章使用、办公用品使用、请销假、签发文等工作中存在的不足进行了改进。
二、存在问题
半年来办公室工作虽然取得了一些成绩，受到了大家的认同，但存在许多问题要求我们在日后的工作中进一步的改进。
1、工作中存在主次颠倒，抓不住重点，因此在工作中多次出现纰漏。
2、惰性思想严重，主动学习意识差。
3、办事欠考虑，存在急躁、毛糙现象。
4、原则性不强，不愿得罪人，处处想做“老好人”。
5、工作按部就班，缺乏创新意识。
20__下半年工作计划
办公室承担者__、__、__、文明建设、老龄老干、关工委、安全生产管理等多项工作，同时承担着机关后勤保障的管理工作，千头万绪，因此办公室工作必须抓重点，创特色。在今后的在工作中，我们应努力做到：
一是加强学习，提高自身整体素质。
二是加强协调，保证政令畅通。
三是规范管理，完善制度，严肃纪律，严格要求，加强值班和文件、信函的审核工作，改进工作作风和服务水平，积极发挥组织协调和参谋助手作用，发挥“窗口”科室的应有作用，促进各项工作稳定有序。
四是加强信息报送工作，做到及时、准确、全面报送信息。
以上是我们办公室20__年上半年工作总结。在以后的工作中，我们应该进一步规范后勤管理，做好后勤保障，做好机关大楼的整体管理，各种会议和活动的组织工作，外来人来客的接待和服务工作，做好节能减排工作，争取为大家营造一个安定和谐的工作环境。
公司后勤年终总结个人总结 篇7
公司食堂后勤主管年终总结
又到年末，再过几天就要迎来公司的年会和年终评审。在这个紧张的时刻，我感到一直以来的努力和付出都值得。作为公司食堂的后勤主管，我深知自己肩负的责任和使命，这也让我更加努力地工作。现在，我想回顾一下过去一年的工作，同时为接下来的工作做出计划和安排。
过去一年，我们的公司食堂经历了许多改变和挑战。在面对客户和同事的诉求时，我们不断进行自我反思和改进。一方面，我们成功地推出了新的健康餐品系列，逐渐赢得了更多客户的信任和支持。另一方面，我们也意识到了在卫生、安全、效率等方面存在的问题，在这些方面我们接连采取了措施，努力提高了服务质量。我们的不断努力得到了大家的认可和表扬。
当然，任何工作都不能一成不变，我们也要不断寻求创新和突破。为了提高员工和客户的满意度，我们正在推出更多更好的食品品种，并在营销和服务方面投入更多资源。未来，我们还将探索更多的合作模式和渠道，扩大我们的品牌影响力和市场占有率。
除了以上工作外，我认为领导能力的提升也是不可或缺的。我将在未来的一年里努力培养自己的领导技能，更好地指导并激发团队的潜力。同时，在适装人才和重视人才的原则下，招揽和挖掘更多的专业人才和新鲜血液，为公司食堂的未来发展打下更坚实的基础。
最后，我想感谢所有关心和支持公司食堂工作的同事和领导。正是有了您们的支持和鼓励，我们才能顺利度过一年的风风雨雨，并不断前进。我相信，在我们的共同努力下，未来的公司食堂一定会更加出色和成功。
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