总护士长述职报告。
进入工作岗位后，我们经常需要使用报告，编写出好的报告才能全面回顾工作。报告可以从以下几个方面进行优化。关于“总护士长述职报告”这个话题，工作总结之家小编认为非常值得深入研究，我们将持续探讨该领域的热门问题和议题，为您提供深入的见解！
总护士长述职报告(篇1)
眼科护士长述职报告
尊敬的领导：
我谨向您汇报我担任眼科护士长以来的工作情况。我作为一名眼科护士长，积极履行职责，努力提高护理团队的整体素质，提升眼科护理的水平，为患者提供优质的护理服务。
一、团队管理
作为眼科护士长，我注重护理团队的规范管理和培养。通过定期组织团队例会，我与护理团队成员交流沟通，共同讨论近期工作的难点和问题，并提出针对性的解决方案。我鼓励团队成员参加各种专业培训，提升专业技能。我定期进行业务考核，并结合团队讨论的结果进行绩效评估，激励团队成员不断进步。
二、护理质量提升
为了提高眼科护理的质量，我加强了护理标准的制定和执行。我与科室医生共同制定了科室护理操作规范，并组织相关培训，确保护理人员掌握操作技巧。我每天与护理人员一起查房，及时发现问题，提出改进意见。同时，我鼓励团队成员多与患者沟通交流，了解患者的需求，提供针对性的护理服务。
三、团队协作
作为眼科护士长，我注重团队的协作和合作精神。我定期组织团队参加多学科会诊，提高护理团队的交叉学科能力。我倡导团队成员相互支持，共同解决工作中的问题。我鼓励团队成员主动与其他科室沟通合作，加强科室间的合作关系。我带领团队参加各类医护技能比赛，提升团队的凝聚力和荣誉感。
四、安全风险防控
我重视眼科护理中的安全风险防控工作。我参与制定科室的安全隐患排查表，定期组织安全培训，提高护理人员对安全风险的识别和处理能力。我倡导团队成员注重操作规范，督促他们正确使用医疗器械，减少患者的安全风险。我定期组织团队成员开展科室内部的风险排查和整改，确保工作环境的安全。
五、患者满意度提升
我认为患者满意度是衡量护理工作的重要指标。为了提高患者满意度，我鼓励团队成员关注患者的需求，及时解决患者的问题和困惑。我坚持开展患者满意度调查，了解患者对护理工作的评价和建议，并根据反馈意见改进工作。我与患者建立良好的关系，关心他们的身心健康，以提高他们的满意度。
以上是我担任眼科护士长以来的工作情况的汇报，我将继续努力提高个人能力，带领团队不断进步。同时，我希望领导能对我的工作给予更多的指导和支持，以便更好地履行我的职责。
谢谢！
总护士长述职报告(篇2)
感染科护士长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
感谢您给予我这次提交感染科护士长述职报告的机会。作为感染科护士长，我深感责任重大，但也倍感荣幸。在这篇述职报告中，我将详细、具体且生动地总结过去一年来的工作，并提出自己对未来改进的计划。
一、工作总结
过去一年来，感染科工作取得了一定的成绩。我带领全科全力以赴，不仅在疫情防控期间保持了零感染，患者满意度也得到了长足的提升。具体来说，我们做到了以下几点：
1. 加强感染控制管理：我带领团队完善了感染控制管理制度，确保各项感染控制措施严格落实。我们定期开展感染监测与报告，对感染病例进行分析，并根据其分析结果制定相应的防控措施。结果表明，在过去一年的时间里，感染率下降了10%以上，取得了明显的成效。
2. 提升员工技术水平：我注重培训和提升团队技术水平。通过组织内外专家讲座、培训班等形式，提升了护士们的感染控制知识和技能。同时，我还鼓励护士们积极参加学术交流会议，提高专业水平。这一年来，我们有11位护士参加国内外学术交流，并将所学知识应用到临床实践中，极大地促进了科室的发展。
3. 加强团队沟通与合作：我重视团队内部沟通与合作。每周定期召开团队会议，了解工作进展以及存在的问题，并给出相应解决方案。我鼓励护士们互相学习和借鉴，以提升整个团队的水平。通过这些努力，我们实现了科室内部的和谐协作，形成了良好的工作氛围。
二、工作展望
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升感染科的工作水平与质量。
1. 强化感染控制：继续加强院内感染的监测与报告工作，重点关注手术切口感染和导管相关感染等易发感染。同时，加强对新员工的培训，确保其熟悉感染控制相关知识与操作规程。
2. 提高患者安全意识：通过制定并宣传相关宣教材料，增加患者及其家属对感染防控的认知，提高患者自我防护能力。同时鼓励患者积极配合感染科的检查与治疗工作，减少患者因疏忽或不合理行为导致感染的风险。
3. 加强团队建设：鼓励护士们参加学术交流会议、培训班等，不断提升专业技能和知识储备。同时，我们将加强与其他科室的合作，开展联合培训、共同研究等活动，实现跨学科的合作共赢。
我还将不断关注新的感染控制技术与研究进展，尽可能应用到临床实践中，提升科室整体的医疗水平。
以上是我作为感染科护士长过去一年的工作总结与未来的工作展望。在这一年里，我承担起责任、努力实施各项措施，以达到零感染的目标。在未来，我将进一步提升自身素质，提高团队整体水平，为病患带来更加安全、高效的医疗服务。感谢领导和同事们的支持，期待未来的共同努力和成长。
谢谢！
总护士长述职报告(篇3)
竞聘护士长述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁大家好：
我竞聘的是9病区神经外科护士长
本人毕业于上海同济大学高等护理专业，同年被招聘到巨野县人民医院工作。于不断充电，我订阅了中华护理学杂志等书籍共同学习。作为科室护士长，我积极进取努力学习，不断提高自己的理论素养，撰写论文。在菏泽医学专科学报上发表《气管切开术在吸入性损伤中应用》，在《现代护理实践杂志》上刊登《65例中青年中风后抑郁症病人的心理与中医饮食护理体会》。我的工作得到实习同学的赞赏和认可，2010年被评为菏泽市优秀带教老师。
大家都知道，神经外科专业性非常强，需要掌握的知识点多，而且工作又非常忙碌。有时手术一台连一台，面对着忙乱的环境，新的仪器设备，病情危重的患者，有时真有点应接不暇，工作压力非常大，常常会因为抢救病人或者病人多而加班加点，很少能到点回家，但我无怨无悔。因为有院领导、科室主任的关心、护理姐妹们勤勤恳恳的工作支持。今天，我又一次站在院领导为我们提供公平竞争平台上，我的心情激动而冷静。虽然神经外科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。并作如下打算：
目标：
提供更优质服务，让病人满意;改善医院形象促进医院发展，让领导与同志满意
具体做法：
一、正确处理好各种人际关系
护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾;以谦虚、谨慎和积极的工作态度对待领导;以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系;以高度的同情心和责任感对待病人及家属;以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
二、创立温馨病房，营造群众满意医院。
温馨病房的创立不仅要求护士每天都坚持从仪表美、语言美、行为美做起，还要做到：做到四心、两满意、三一样(治疗精心、护理细心、家属放心、病人安心;病人满意、领导满意;白天晚上一个样、领导在与不在一个样、查与不查一个样)，坚持以病人为中心，以病人的满意为核心、以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，科室的经济效益和社会效益才能获得双丰收。只有病人满意才能使病人成为医院的忠诚顾客。
三、增收节支，提高经济效益
1、增收方面：熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象。
一次性消耗材料及药品的浪费，特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益。
四、建立奖惩机制
工作中做到有奖有罚，奖罚分明，以正面教育为主，对在护理岗位上干得突出，业绩显著的，应给予经济的、精神的奖励，作为科室评优评先的条件。对违反医院制度和护理操作规程，甚至出现医疗差错责任事故的，要出以公心，实事求是地依据有关制度严肃查处，处罚既要让违规者知错改错，吸取教训，还要使大家受到教育和启发。?
五、重点管理护理安全 杜绝护理纠纷及护理差错
1、加强制度与职责教育，如微机护士尽其职责，杜绝了病人对收费的怀疑，巡视护士尽其职责，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象等。
2、加强重点时段管理
坚持床头晨间、午间、晚间交接班制度，加强重点时段如夜班、中午班、节假日班等的管理，对重点病人的管理,如抢救室的患者和普通病房的危重患者，做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。
3、开展安全忧患意识教育，加强法律意识;护理操作中坚持做到“三查七对”。
4、完善护理风险预案
对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，以提高护士对突发事件的反应能力。
六、临床带教
临床带教坚持护士长首日负责制，对于每一批新到科室的护生尽可能亲自首日带教。布置教学计划及要求，做到心中有数，便于检查及落实，作为临床护理教学的主要管理者，必须担负起培养下一代的重任，认真、努力履行好管理职能，把做好临床护理教学工作摆在日常工作重要位置之一，培养出高水平、合格护理人才。
七、注重护士业务水平的提高 培养护士科研意识
科室经常组织开展新业务、新技术的学习，拓宽知识面。在护士之间，树立一种传、帮、教的良好氛围。加强晨会提问，训练三基基本功，巩固基础知识。采取多种途径加强学习，如参加自考教育，函授学习，订阅报刊杂志等。学以致用，把所学的技术和方法应用于临床护理，探索新的服务内容，提高业务水平。?
以上是我的竞聘思路，希望能得到院党委和护理部、科室主任等各位领导的帮助、指导。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得更大的双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。不管今天竞聘成功与否，我都会脚踏实地的干好护理工作。和我的姐妹们一起，用我们的实际行动创建医院优质服务的品牌。
谢谢大家!
竞聘护士长述职报告
尊敬的各位领导，各位同仁大家好：
感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。
竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势：连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。
如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作：
一、做一个有效的管理者
在护理部的`统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率。作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能。
二、做一个有威信的管理者
突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人。在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理。在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上的态度面对工作。并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围。
三、做一个善于沟通的管理者
要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作。密切配合医生做好临床诊疗工作。
上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会。谢谢!!
总护士长述职报告(篇4)
心内科护士长述职报告
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我是心内科护士长，今天我非常荣幸地向大家作一份述职报告，希望通过此次报告能够展示心内科的工作成果，并与大家共同交流心得，更好地提升的工作质量和服务水平。
一、工作概述
在过去一年里，心内科经历了快速发展的阶段。致力于心脏疾病的预防、诊断和治疗工作，为患者提供全方位的呵护。我带领团队，积极参与科室的日常管理，并负责护理人员的培训和工作分配，以确保的工作高效有序地进行。
二、科室管理与协调
为了更好地推动科室的发展，加强了内部沟通和协作，建立了科室团队合作精神，尽可能地减少工作中的摩擦和冲突。每周举行例会，及时沟通工作进展、反馈问题，并共同探讨解决方案。通过这种方式，有效地提高了团队的凝聚力和协作能力。
三、护理质量的提升
为了提供更好的医疗服务，积极组织护理人员参加学术会议和培训课程，不断更新专业知识。引进了最新的护理技术和设备，提高了患者的护理效果和舒适度。同时，注重护理质量的评估与反馈，建立了定期评估和督促机制，及时纠正不足，确保护理水平的持续提升。
四、患者关怀与宣教工作
始终将患者的需求放在首位。为了提高患者的满意度，提供个性化的护理服务，积极倾听患者的意见和建议，并加以落实。还开展了心脏病的宣教活动，定期举行座谈会和义诊活动，帮助患者了解和掌握心脏疾病的预防和治疗知识，提高他们的健康意识。
五、团队建设与人才培养
为了培养更多专业的护理人才，我积极参与护理知识的传授和经验的分享。建立了科室内部的培训机制，定期组织专业培训课程，并鼓励护士参加进修和职称考试。同时，我也注重对团队成员的关怀和激励，建立正向的工作氛围，提高护士们的工作积极性和幸福感。
六、存在的问题及改进措施
固然，在工作过程中，也面临一些问题和困难。例如，人员不足导致工作负荷加重，患者等候时间较长；部分护士技术水平有待提高，需要加强培训和指导；科室管理还有一些不足之处，需要优化和改进等等。为了解决这些问题，我计划制定详细的工作计划和目标，明确分工和责任，加强人员招聘和培训，提高工作效率和质量。
七、工作展望
对于未来，将继续努力提高科室的整体实力和专业水平。计划开展更多的科研项目，促进行业内外的交流合作；加强团队建设，建立更加健全的护理管理机制；提高护理质量，推行标准化护理服务，并为病患提供更为便利的医疗环境。
我对过去一年来心内科全体护士的辛勤工作表示衷心的感谢，感谢大家的付出和努力；同时也对领导和同事们给予我无私的支持和帮助表示深深的敬意。我相信，在大家的共同努力下，心内科一定能够取得更加辉煌的成就。
总护士长述职报告(篇5)
妇产科护士长晋升副高述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我是妇产科护士长XX，在此向大家提交我的晋升副高述职报告。
一、工作概况
作为妇产科护士长，我主要负责协调和管理整个科室的护理工作。在过去的几年里，我积极推动科室的发展，努力提高医护人员的综合素质和服务水平。在我担任护士长期间，科室工作有了显著的进展，得到了领导和患者的广泛认可。
1. 人员管理方面，我主导了科室人员的培训和发展工作，通过定期的教育培训和学术交流活动，提高了护理团队的专业水平。同时，我也严格把控护理人员的工作纪律和职业道德，确保工作按规定和标准进行。
2. 护理质量方面，我不断推动护理质量的提升。通过制定和实施科室的护理标准和规范，加强与其他科室的合作，以提供更加优质的护理服务。在我任职期间，妇产科护理质量得到了明显的提升，得到了患者家属的赞扬和信任。
3. 团队建设方面，我注重团队的凝聚力和合作意识。通过开展各种团队活动和培训，增进同事之间的了解和沟通，促进了团队的和谐发展。我还积极倡导科室的学习氛围，推动团队成员不断提高自身的专业知识和技能。
二、工作亮点
1. 制定并实施了科室的护理质量管理体系，通过建立科室护理质量评价机制，及时发现和纠正问题，提高了护理的安全性和可靠性。
2. 积极推动了科室与其他科室的协作与合作。与妇产科医生、手术室、麻醉科等科室建立了有效的沟通机制，加强了多学科间的协作，提高了患者的综合医疗效果。
3. 加强了科室的人员培养和团队建设。制定了科室人员的职业发展规划，通过定期的教育培训和技能竞赛，提高了护理团队的整体素质和能力。
三、存在的问题与思考
尽管在工作中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到存在一些问题和不足之处。在接下来的工作中，我将进一步改进和完善自己的工作风格和方法。
1. 在人员培养方面，我还需要更加重视新进人员的培养和指导工作。通过更多的学习、指导和实践，帮助他们尽快适应科室工作，提高专业素养。
2. 在团队建设方面，我会加强与各部门之间的沟通与协作，形成更好的工作合力，为患者提供更为安全、优质的医疗服务。
3. 在自身素质方面，我将继续学习与提升自己的专业知识和技能，不断拓宽视野，提高自身的综合素质。
四、总结与展望
通过这段时间的工作，我深刻体会到，作为一名护士长，责任重大，但也充满成就感。在未来的工作中，我将以更加饱满的精神状态和进取的工作态度，继续为妇产科的发展贡献自己的力量。
感谢领导和同事们对我的支持和信任，也感谢您们给予我晋升副高的机会。我将不负所望，一如既往地兢兢业业，为医院的发展做出更大的贡献。
总护士长述职报告(篇6)
一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了XX年护理计划90%以上，现将工作总结情况如下：
一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证，
护士长述职报告范文。
巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、 坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、 继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
**宾馆的`礼仪培训。
3、 继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
总护士长述职报告(篇7)
兰自強，各科室主任、护士长及相关职能科室负责人共50人参加了会议，会议由总护士长银瑞月主持。
首先，开展优质护理服务示范病房——外加強协调配合，共同做好优质护理服务工作的做法向与会人员作了介绍。
随后，护理部总护士长银瑞月就我院8月9日，启动优质护理服务示范工程以来所做工作及下步工作打算作了安排部署。
最后，副院长王成绪作了重要讲话，指出，今后医院之间的竞争就是服务质量的竞争，卫生部“三好一满”活动也把“服务好”放在首位，他強调，全院干部职工都要参与到优质护理服务工作中来，充分了解开展此项活动的目的意义，这项工作做好了，对于增加医院病源，提升医院社会形象均会产生积极影响。
为了积极落实在全院开展的卫生部“优质护理服务示范病区”活动，骨科作为全院首批试点的重点科室，全体护理人员率先行动起来，以饱满的服务热情，投入到“优质护理服务”活动中。
个个创优的良好氛围。
活动开展以来，大力倡导细节服务，科室护理工作呈现出崭新面貌，护理工作更加细致，更加贴近病人。坚持给病人做班外基础护理，小到病人行动不便时上前扶一把，口渴时端上一杯热水，与病人相遇时主动问候一声，帮病人翻身，擦身，洗头，术前检查等。做好这些细节的事情，体现了骨科护理观念的更新和改进，体现了骨科的优质护理服务。
骨科在短短两个月争创优质护理服务示范病区活动中，加强沟通交流学习，赴青岛学习了先进的管理经验和护理模式，深刻领会了在开展护理服务过程中贯彻基础护理和健康教育知识的重要性。在近来的日常工作中，不断摸索出了一些适合骨科的好的护理方法和总结出部分好的经验。
1、创建活动离不开全科医护人员的大力支持。创建活动不仅得到科主任和医生的全面支持，还与不断转变护理服务理念的全科护士的支持密不可分。医生为病人精心治疗，护士为患者实施基础护理，进行生活照顾，能通过掌握专业知识对病人病情开展有效护理工作，牢记安全和生活护理同等的重要，把心理护理和康复指导也渗透在对患者无微不至的关怀和照料中，不断改进落后的服务流程，提倡全程优质的护理服务。
2、创建活动离不开护理部的精心指导。护理部张玉莲主任与外二总护士长赵桂娥护士长研究决定，制定了各科室争创优质服务示范病区的方法和措施。随后，骨科召开全科护理人员会议，学习传达了护理部决定，同时，结合骨科实际情况，改变了以往的排班方式，更加注重人性化。以护士为中心，听取护士对排班的建议，目前我科排班探索采取实行小组包干制，将护士分层使用，为患者提供全程护理服务。
针对骨科61张床位，仅有17名护士及6名护理员的现状，护理部新增派我科2名护士，分为三个责任组，每个责任组的组长为高年资护士，并配有低年资的辅助护士及护理员，责任护士需做要求较高的患者康复锻炼及心理疏导等，低年资护士可以加强基础护理等。夜班为双班配有一名护理员，分为两个责任组，大家分工合作，并且梳理工作流程，明确岗位职责，组长根据护嘱部署工作，并于每日晨交-班。排班实行小组包干制，使全科护理人员统一思想，提高认识，全面有效地提升了护理服务质量。
梯形垫等护理设备，并且护理人员加强与病人的沟通，不断想办法出点子，自行研制了用于腿部术后预防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干湿化瓶的钢架，为病人提供创新、人性化服务。
整洁、安静，为患者提供一个良好的休养环境。改善了以前晨间护理不到位不彻底，晚间护理流于形式的缺点，同时高度重视公休座谈会，座谈会上将我们的服务宗旨及管理理念，耐心的传输给病人及家属，并对他们给我们提出的工作建议认真落实，此举受到患者及陪人高度赞扬，建立了和谐的护患关系。
住院患者对护理工作的满意度非常高，多次收到患者及其家属的表扬信、感谢信。称赞骨科的护理工作，使他们放心、安心。病人说：“对于骨科的护理工作很满意，不但服务好，而且观察仔细乐于和我们沟通，功能锻炼指导非常的认真，非常好”。
给患者亲切感，消除患者的紧张情绪取得患者的信任。通过短短的两个月的优质护理服务，骨科护理人员的服务意识明显增强，基础护理质量不断提高，病人满意度提高了，家属的信任度增加了，陪住率降低了，进一步体现了护士的专业价值。
全面的护理服务。具体在实施中，给病人提供全程、整体、人性化的一系列服务，在保证治疗的基础上，从入院到出院直到院外的康复功能指导提供全程的优质服务。晨间护理，认真的整理床单位、翻身让患者感觉舒适，协助患者洗漱、进食、洗头、擦浴尤其是晚间护理也能保证仔细清扫，保持每个床单位整洁干净并协助患者取得舒适的卧位，协助患者更衣、叩背咳痰等等。
骨科80﹪以上的卧床患者，以老年患者居多，翻身显得尤为重要，我科将翻身卡贴于床头，认真讲解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的护理技术和要求，护理人员会认真评估患者，根据护嘱确定翻身的频率和要求，给予患者舒适的卧位，保证需要协助翻身的每一位患者全程护理人员翻身。
骨科术后患者大多需要进行康复功能锻炼，骨科全部护理人员扎实学习康复锻炼方法，不断总结经验，逐渐形成每种疾病的康复锻炼体系，以高年资主管护师为主的护理组每日根据患者病情制定每位患者的功能锻炼计划，每日三次给患者演示，被动与主动功能锻炼，每日进行康复功能锻炼效果评价，深得患者的信赖，并配合助行器、腿垫等护理用具，使患者早期达到功能康复，在基础护理的实施中很好的与护理技术相结合大大提升了护士的专业技术价值。我科还针对不同的患者制定了出院后的康复功能锻炼计划，将患者康复指导由医院延伸到家庭，并接受患者康复方面的问题的咨询与技术指导。
7、创建活动离不开全科医护人员争创优质服务示范病区的满腔热情。迎合医院创建优质护理服务病区的活动，我科为了继续提高全体护理人员的基础护理理念和技术，在护士节来临之际，特举办基础护理技术比武活动，全科护士及护理员积极响应，练习基础护理技术，争创技术能手。并且评选出在文明用语和微笑服务方面表现优秀的微笑天使，大家都表示要向先进学习，人人争创先进，为科室争创优质服务示范病区做出自己最大的贡献。
同时，骨科对患者的优质服务起到了很好的示范作用，在我科进修的基层同志，也能很快融入到这个集体中来，在短短的两个月进修期间，她们看到的、听到的、感觉到的是一种积极向上的工作氛围，这也深深感染了她们，并表示要以骨科这种工作作风为榜样，时刻激励鞭策自己，为骨科争创优质服务示范病区贡献自己的力量。
在开展优质服务示范病区活动中，骨科取得了一点成绩，这离不开院领导、医生、护士、及各个相关处室的大力支持，在今后的工作中，骨科还需要继续加倍努力，尽力做到住院病人少陪人、无陪人、陪而不护，为病人创造优质温馨的示范病区。随着“优质护理服务”活动逐步深入，骨科将会做的更好，让患者更加满意。
总护士长述职报告(篇8)
尊敬的领导、评委们：
大家好！我是某某医院的护士长XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家述职报告。
多年来，我一直在医院的临床一线担任护士长职务，这个职位使我不断成长并积累了宝贵的经验。我深知护士长是医院的管理骨干，对于医院的运行和协调发挥着重要的作用。下面我将就我在工作中所做的努力和取得的成绩进行述职报告。
一、临床管理工作：
作为一名护士长，组织管理临床工作是其中一个重要职责。我注重制定科学合理的工作制度，建立和完善各项管理制度，使得临床工作更有序、更高效。我加强团队沟通，提高护士间的合作和协调能力，使得各科室的护理工作更加协调统一。
为了提高护理质量，我带领团队开展临床安全培训和技能培训，提升护士的职业素养和专业能力。我注重对护士的日常考核和个人成长，及时发现问题并给予指导和帮助。同时，我推行临床路径，制定规范的护理操作指南和护理风险评估流程，从源头上控制医疗事故的发生。
二、人事管理工作：
作为护士长，人事管理是我职责范围内不可忽视的一环。我注重护士队伍的建设和培养，制定科学的招聘流程，选拔和培养具备专业素养和团队精神的护士。同时，我关注护士们的职业发展，鼓励她们参加学术交流和职称评审，并提供培训机会，提高护士综合素质。
在日常管理中，我注重与护士间的沟通和交流，有效解决护理人员的问题和困难。同时，我也注重维护医患关系，加强医护间的合作和协调，提高患者满意度。
三、质量管理工作：
作为护士长，质量管理是我工作的重要一环。我推行质量管理制度，建立健全质量评估体系，制定严格的质量控制标准和操作规范，确保护理质量的稳定提升。
我注重护理质量的监测和评估，组织开展日常巡查和护理质量评估工作。组织临床研讨会，提高护理人员的专业水平和质量意识。在不断总结经验的基础上，我制定改进计划，并及时跟踪改进的效果，提供高质量的护理服务。
四、创新工作：
作为护士长，我注重从工作中发现问题并创新解决方案。我鼓励护士创新思维，提供良好的工作环境和支持，积极推行优质护理服务，提升护理水平。
为了提高患者的体验和满意度，我推行了一系列改革措施，如开展患者照顾和护理体验调研，设立患者意见箱并及时回复，营造和谐的医患关系。同时，我倡导团队合作和创新，推行现代化的信息管理系统，提高工作效率和护理质量。
以上是我护士长职务期间的工作内容和取得的成果的简要述职报告。感谢各位领导和评委的关心和支持，我将一如既往地努力工作，为医院事业的发展贡献自己的力量！
总护士长述职报告(篇9)
供应室护士长述职报告
大科工作计划，结合本科实际情况，制定护理工作计划，在主管院长、护理部及大科护长的领导下，各项工作能按计划完成，现总结如下：
一、消毒供应室验收工作：
对照自治区医疗机构消毒供应室验收标准及评分标准，在主管院长、护理部、大科及院感科的领导下，反复自查自纠，不断完善工作制度、优化工作流程及质量标准，科内进行各级人员应知应会培训考核，顺利的通过了自治区消毒供应室的评审验收，为医院创“三甲”奠定了良好的基础。
二、创三甲工作：
根据创甲办及护理部的指示，严格按照《医院消毒供应中心管理规范》的三个标准、国家中医院管理局《三级中医院分级管理标准》的要求，结合《医院管理年活动评价标准 》，通过自查自纠，不断的整改，不断的完善，做好消毒供应中心的内涵建设， 进一步加强科室人员应知应会知识培训及完善相关台账资料的整理。同时及时检查督促各区域重点工作环节、工作流程的规范执行，为创三甲迎检做好充分的准备，顺利通过自治区卫生厅检查组的三甲评审。对三甲检查中专家提出的意见及建议虚心听取，并及时组织讨论，逐步落实整改。
三、开展2011年“优质护理服务示范工程”活动
积极配合医院开展消毒、包装、灭菌都有严格的质控标准，由护士长及质检员在工作中随时随机检查，确保医疗用品消毒灭菌效果。无菌物品合格率达100%，器械清洗质量达98%。
四、质控工作：
根据护理部、大科系统以及供应室质控计划开展科内质控工作，一级质控人员每月进行质控检查有反馈、有复查。根据科室质控情况完成科室的.质控总结。
五、培训情况：
根据护理部、大科的培训计划结合科室的情况制定每月培训计划并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训计划、供应室人员专科知识培训及应知应会培训 ，新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次。
科内每月对工作人员进行院内感染知识学习，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。
六、教学情况：
完成2011年-2012年实习护士的带教总结，根据护理部的教学计划，制定2012年实习生教学计划。明确带教内容，组织实施。
七、新业务、新技术：
上半年开展新业务两项，分别为全自动清洗消毒器和凯斯普低温生物培养箱，根据生产厂家的指导，分别制定操作规程、流程，并组织科室人员培训。
下半年继续在主管院长、护理部、院感科及大科的领导下开展工作，针对科室的不足，加以改进整改并逐步落实。
以上是我的述职报告。
谢谢大家!
供应室护士长述职报告
供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。
努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导述职一年的工作情况。
一、加强政治理论学习，提高自身道德素质修养。
诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。
二、提高组织和领导能力
供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关，本人在科室内倡导:在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作;与临床科室要建立良好的协作关系，精诚团结;牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习《医院消毒供应中心管理规范》，熟悉业务知识。本年度共组织12次业务知识学习，36次业务小讲课，四次业务知识考核，两次操作考核。提高科室人员的整体素质。每次院感科提供的新知识都认真学习，领会精神。有疑惑的地方积极向院感科讨教以解决业务上的疑难问题。在追求自身素质提高的同时，更高的追求是整个科室整体素质的全面提升。
三、以身作则，严格遵守工作纪律
自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，工作积极主动，认真负责，保证24小时满足临床科室使用无菌物品的要求。20XX年初接收妇产科人流等器械的回收清洗工作，在没有增加科室人员的情况下通过合理排班，弹性排班。既保障各工作的及时完成又使科室人员积极配合工作而无怨言。20XX年11月份为了支持医院综合病房的顺利开设，在人员紧缺的情况下抽调一位同志去工作，同时做好科室内的工作调整确保工作质量不受不影响。
四、存在问题:
1、自我防护及无菌观念不强有待提升。
