狼性管理读后感(模板十五篇)。
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狼性管理读后感【篇1】
浅读“狼性管理”这本书，我受益良多，书中很有机的将头狼管理与企业的管理进行了对比、分析、总结，将企业之间的竞争回归到了一种大自然优胜劣汰的原始竞争，让管理这个好像很复杂的问题趣化、清晰化，学习起来思路清晰明了。
狼是一种群居动物，凶猛而聪明。他们成群结队地打猎。他们能捕捉到比自己更强壮的猎物，他们的合作有时更像是一种自然的智慧，这让人震惊。有时候他们可以嘻面相对，有时候他们会獠牙而视。
而他们的那种团队的精神永远存在，因为他们有一只充满智慧的头狼，引领着狼群，维护着秩序，这便有了“狼性管理”。
书中阐述了狼性管理的四个至关重要的方面：
一、生存；
二、协调；
三、人才；
四、发展。
我认为生存是基础，协调是关键，人才是巩固和发展的方向。
在这样的竞争环境中，生存是最基本的。没有生存，就没有管理。狼群连最基本的生存都做不到，他也只能是从残酷的大自然销声匿迹；
协调是管理的关键，“1+1”有时候可以等于2，有时候可以大于2，更有可能小于2。协调就是让我们最大化的做到“1+1>2”，一个团队论单体，不可能每一个都是很优秀、很完美的，总有良莠不齐，如何协调好企业的分工，人尽其善，物尽其美，这才是我们要做的。
人才是巩固，人才是一个非常笼统的概念。企业最重要的不是不断地接受新的人才，而是最大限度地利用现有的人才。前面有座金山，为什么要远远地看钻石呢。重用现有人才，提高现有人才的积极性，使现有人才确立自己的目标，可能比引进新人才更有益处。在狼群中，当你看到最傲慢的眼神时，一定是狼群猎杀的时候了，因为他们很有决心去看自己的目标，他们会用120分来为狼群的猎杀而努力奋斗。
当然，企业总是会更新，引进新的人才是必不可少的，但是如果我们做好现有人才的培养，我想当企业更新的时候，也会避免失去联系的尴尬！
发展是方向，企业将何去何从。在当今社会，这是一种变化无常的局面，谁也无法**。而这就需要“头狼”的带领，企业的管理者担当着头狼的角色，管理者要有瞻前意识，用发展的眼观看问题，要创新，要有企业自己的文化、情怀。顺势而为的企业只会越来越浅，直到被最后一方的土地吸收，永远消失。
以上是我看完这本书的一些感想，虽然没有精读“狼性管理”这本书，但他给我带来了一些思想上的改进，对管理的理解有了进一步的认识。我想我也会有机地加入到我的工作管理中来，加强我的个人能力。
狼性管理读后感【篇2】
一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也，狠狠地盯住一个目标，锲而不舍、用心专一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
一个企业的发展，一个人在事业上欲成功，势必要设定一个目标，然后紧紧盯住这一目标去千方百计实现，这才是成功之道。这也和留念感追求目标一样，这种精神难道不可佩吗？
狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
狼性管理读后感【篇3】
海王星辰狼性管理法则的深入浅析
《狼性管理》一书涵盖了企业的生存法则，将“生存—目标、协调—群策群力、人才—挖掘、发展—创新”完全融入一体，是企业发展强大的根基。
狼性管理是战斗式管理，进取式管理！企业面对恶劣的生存环境、险境和残酷的竞争，是管理攻技的技巧。我们需要像狼一样紧盯目标，像狼一样互相了解，像狼一样狭隘地亮剑，像狼一样团队合作，像狼一样不自满地创新现状，像狼一样注入企业文化的基因。
打造一家百年企业、行业领导企业。
通过《狼性管理》一书使我们充分的意识到了企业需要狼性领导带领狼群的不服输精神，锁定目标，孤注一掷，决不放弃。就像电视剧“亮剑”中李云龙带领的野战部队打造嗷嗷叫的狼性部队，深知狭路相逢勇者胜的道理所在。李云龙喜欢狼，被称为狼团。他想吃鬼肉。什么时候才能改善我们的生活？
就是碰上鬼子的时候！我们什么时候是发奖金的时候？就是碰上市场对手的时候！
激烈竞争环境就是需要狼性进取的法则！
企业家韦尔奇缔造了通用企业强大的根基，他的管理理念又何尝不是狼性管理发挥作用呢？他的“三不一结”成为企业管理的佳话：“一不：
不给员工提供终身就业的机会，只有提供终身就业的能力！第二，不要把注意力放在落后的员工身上，而要放在优秀的、成长的员工身上。
三不：不是领导裁员，而是系统裁员和企业裁员；一个结论是，未来只有一种公司能生存，狼公司；未来只有一种企业家能生存，狼经理。”是啊自然界法律，适者生存同样适合人类的生存竞争！
若不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者！
对于今天的医药市场来说，新一轮的洗牌迫在眉睫。谁是赢家？一定是狼性管理、狼性团队。我们要做好领头狼，又要带好狼群，使得每一位员工都能英勇善战团结协调一致发挥威力，完成目标。
《狼性管理》一书真正让我们体会到作为职业经理人，应该逐步锻炼完善自我，挑战自我，走出低谷，争取更大的胜利。
要不断地提高自己的六项能力：
决断能力：商场如战场，速度决定了胜负。随时观察市场变化，主动出击。
执行力：作为部门负责人，必须是实干家或有权势的人。是实公司整体战略部署是我们的重中之重。创新战略出台后，要集中实施，有效配置和优化资源组合，根据市场变化灵活运用和有效实施。
组织协调能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕着到猎物，是因为他们严密的组织协调能力。不仅要组织所有的工作和活动，而且要为组织创造良好的企业氛围，建立一个制胜的企业文化基础，培养员工的凝聚力和向心力，提高员工的整体素质。
做到公平竞争，任人唯贤。人尽其用，各显其能。 继承并发扬海王星辰：
“顾客至上，顾客满意；实施组织化管理，尊重每一位员工；追求科学管理，实现有序经营；诚实正直，实事求是；自强不息，止于至善。”的企业文化核心的价值观念，引领行业走向成熟。
持续学习能力：读万卷书，行万里路。只有不断学习，才能跟上公司的快速发展，而不是成为短板。学习还可以提高个人的道德素质和文化修养。因为品质高尚，它可以衍生出许多有利于企业发展的措施或影响，引导分支机构走上正轨，保持企业文化的痕迹。
它提高了自身的价值和能力，为企业的发展带来了无穷的动力。正所谓强将手下无弱兵。
提高专注力：我们应该像白背狼专注于猎物一样，专注于自己的业务和经营。只有一心扑在工作上，对事业精益求精，才能使企业优者更优，强者更强。
提高以身作则的能力：把自己放在狼的角色上，以身作则，带领队伍战斗在最前线。海尔张瑞敏曾经说过：
“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是以身作则，管理就是行动，管理就是突破自我，思维定势和昨日。
适者生存是自然进化的规律，业失用于企业的发展。当整个企业失去危机感时，就是企业成功衰退的开始。作为分部一定要把员工头脑里小富而安的思想打掉，迫使员工不断的进化，只有这样才会换来企业真正的持续进步，这也是企业真正具有的执行力的根源。没有理由告诉我们任务不等于结果。企业不需要员工来完成任务。企业需要完成的是结果。当员工完成任务时，这只是一种行为。只有完成成果，才是对企业的宝贵贡献。
一个企业之所以容易丧失竞争力，是因为有很多弱者可以像大公司一样躲在大船上，完全丧失战斗力和责任感。在伊索寓言中，有一个故事：在森林里，一只野猪不断地用它的獠牙磨树干，一只狐狸困惑地问：
“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！
”。让员工充分理解今天不努力，明天就下岗的危机意识。
《狼性管理》书籍中这种集“合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生、忠诚、忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟血浓于水、表里如
一、知彼知已、原则第
一、团队精神”于一身的狼性精神将伴随着我们、激励着我们发愤图强，成就伟业，以回报公司的爱、社会的关注和百姓的支持。
狼性管理读后感【篇4】
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行>培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的>企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
狼性管理读后感【篇5】
《狼性管理》是一本引发了很多争议和讨论的书籍。这本书刻画了一个完全不同于传统管理的领导者形象-狼。翻开这本书的人会感到它有些过于激进，但更多的读者则会被其深深地吸引。我认为，这本书可以从两个不同的角度进行解读，一个是表面的，一个是深刻的。
在表面上，这本书可以为希望成为高效领导者的人提供一些实用的技巧和指导。其中最值得注意的就是讲述了如何在一个团队中建立强烈的目标意识和成就感。这一点对于真正想要提升团队业绩和整体表现的领导者来说是尤为重要的。狼打猎的行为，在危难时刻迸发出来的凌厉攻势，这些都让我想到了现实中有些奋发有为的领袖，这些人能够通过提高自己的魄力和勇气来引领一个团队取得成功。
但是，在这本书中，狼性管理其实有着更深刻的含义。这本书提供了一个不同于传统领导者的思考路径，一个新的思考角度，它强调的是利益而不是平等，强调的是行动而不是思考。这种方式需要领导者具备更强的自信、强大的企图心和敏锐的洞察力。更为重要的是，领导者应该具备积极进取的行动力和敏捷的应变能力，要快速地调整自己的思路和行动，跟随着团队的步伐，获得胜利。
在我自己的职业生涯中，我碰到了非常多的心态和思维强大的领导者，他们不仅有能力引导团队的方向，还能够创造出一种最有效的工作方式。这些领导者往往具备出众的管理能力，能够发现和培养出团队中最为优秀的人才，将他们的创意和想法集合起来为公司的发展打下坚实的基础。即使在困难的环境下，这些领导者也不会放弃，他们不断地努力和挑战自己，始终坚信只有来战斗才能获得胜利。
总之，狼性管理是一种全新的理念，它提供了一种更加振奋人心的领导方式。虽然这种方式并不适合所有人，但它却能够帮助那些愿意不断提高自己，追求卓越，道路漫长而艰辛。这种方式可以为一个艰难的环境带来一种新的气息，让人们从不同的角度审视问题，并寻求更为强大和进取的解决方案。如果你是一位真正的领导者，这本书对你来说无疑是值得一读的。
狼性管理读后感【篇6】
目录一、战略规划1
㈠、聚焦战略1
㈡、变革2
㈢、雄心壮志2
㈣、联盟2
㈤、绝用资源3
㈥、注重“侧翼战”3
㈦、立足核心3
㈧、以法制企4
二、决策管理4
㈠、成长第一4
㈡、以消费者为中心5
㈢、和谐变革5
㈣、无生命的管理5
㈤、领先对手半步而不是三步6
㈥、**与民主的博弈6
三、危机管理7
四、人力资源管理7
五、市场运营8
六、生产和研发9
七、企业文化建设10
八、组织管理11
九、品牌管理12
十、资本运营12
《狼性管理在华为》——我认为这是管理上的点检表。
前言狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
一。华为拥有一支高素质、数量庞大的团队。它形成今天的局面不是一蹴而就的，而是经历了近20年的发展。
2。我们的人才团队应该有一个狼一样的组织体系，并作为华为执行团队emt的领导者。对外是狼，具有进攻性，对内提倡牛马精神。
3、从现在开始，一定要形成行政的梯级制度。严格按照品牌和层次进行科学划分，为价值创造、价值评估和价值分配提供依据。
只进入最高附加值的领域，集中人力、物力和财力。比竞争对手更好地为特定市场的客户服务，并获得高收益。
1、聚焦到软件和营销高端，使它们产生高附加值。
2、强调集中优势兵力，形成压强。
3、不要全面开花，要抓自己的优势。所谓的“收紧核心，开放周边”。
建立以信息技术为支撑、流程重组、集中控制和分级管理相结合、快速响应市场需求的管理体系。
重点围绕集成产品开发(ipd)，即开发一个产品，从计划、概念到财务，相当于一个投资过程，集成供应链。
成功的管理者偏执于大目标，无所畏惧地保证目标的实现，永不放弃毅力。“大赌大赢、大舍大得”，制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。其中“大赌大赢”战略应该遵循三个战略原则：
1、设定远大而明确的目标；2、坚持、再坚持；3、运用“压强原理”，降低大赌风险。
1、 在战略上要非常有雄心壮志，“万水千山只等闲”。
2、 善于分析哪些是属于自己的机会，牢牢抓住。
3、 “大赌大赢，大舍大得”，指的是制定明确的差异化战略，选定未来的发展方向，然后全力投入。
1、在战略规划上强调联盟，利益均沾(在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体)、开放共赢，所谓多竞合时代。
2。对手是相对的和暂时的。为了长远的利益，我们应该与对手建立长期的战略关系。要把矛盾关系转化为合作协调关系，使各种矛盾关系形成利益共同体，把矛盾转化为动力。
1、抓住一个有效资源，就要把资源用得非常完整。体会我们的电视购物——好不容易弄起来的资源，还要继续弄透彻，弄完整，把“神”延续下去。
2。在战略方面，人力资源具有最大的资本增值。要把人才开发和管理作为资源，培养、培养和录用高素质、开拓型、奉献型人才。
华为的核心战略包括三个方面：1。服务客户是华为存在的惟一原因，客户需求是华为发展的动力。任正非指出，华为的生存本身取决于满足客户需求，提供客户所需的产品和服务，获得合理的回报；员工有报酬，股东有报酬，世界上给华为的钱只有客户。
2。质量好、服务好、运营成本低、优先满足客户需求、提高客户竞争力和盈利能力是华为生存的根本因素。三。持续管理变革，实现高效的流程运作，确保端到端的高质量交付。
企业就像一棵树，从根本上成长，基础是核心竞争力，树干是核心产品，核心产品是由核心竞争力和生产经营单位培育出来的，水果实最终产品，核心竞争力的建立是赢得竞争优势的法宝。也是企业管力的本质。
我们要思考我们营销的核心力是什么？是围绕消费者层面的心理空间打造终端的核心理量。
1、“鸟猪现象”：员工认为老板说的是鸟语，老板心里骂员工是猪。反应的是沟通问题，我们要多沟通，运用沟通解决问题。
2。所有的企业都有自己的市场、顾客、竞争等假设命题，成功之后，组织的内外部环境都发生了变化。如果组织不能及时调整这些假设，就可能陷入成功的陷阱。
组织要及时调整，否则外部环境无法及时跟进。
1、首先要确定“成长第一”还是“利润第一”？
现阶段我们公司比较小，没有份量，做到50亿还太小，一定要率先迅速做到100亿，所以一定是成长第一。只有增长是第一位的，才能赶上增长，才能保证企业的发展，才能获得国家社会资源的支持。
2。华为特别注重决策中的短期机会，这就相一扇窗户。这个机会是一个机会之窗。如果你抓住它来获得规模效益，这是企业的又一发展。
客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。华为密切关注客户关注的五个方面，并将其渗透到公司的各个方面。
华为决策的另一个基础是关注消费者。华为产品的投资决策和开发决策值得我们关注。我们的策略就是“锁定消费者不放松”。
不能突然全盘肯定或全盘否定，真正的潜力必须通过长期的实践才能看到。
强调“和谐变革”，像丰田一样渐近式的改进，点点滴滴合理化，这样大家就不会觉得突然。由于我们暴露了这么多的问题，今天的改革似乎很多，非常突然，事实上，因为我们平时不注意。只要平时点点滴滴的注意，想尽一切办法，合理的改进都会达到效果。
“人法地，地法天，天法道，道法自然”。
实践证明，规范化操作是提高管理水平和运行效率的有效途径，业务流程规范化是简化业务的有效工具。
1、学习华为的无生命的管理和标准化操作。
2。尤其值得学习的是任才素质，这是英国先进文化的专业一面。任职资格共分5个等级，其中
三、四、五级才能当干部，后面就是刚来的大学生、骨干，他们逐步往行政和技术系列发展。
3、国虹最终要实现流程与职业化并进。从一开始，就要瞄准先进的企业文化，长期以资质、水平、人力资源为重点，构建规范体系。
在产品设计阶段，要充分考虑和反映可安装、可维护、可制造的要求，以及成本和投资回报。
应客户需求而进行的研发，直接与企业利润挂钩，是商业决策的根本性原则。
企业决策的本质是以消费者为导向，与利润挂钩来考虑产品。
关键时刻，要大胆发挥专长潜力，在绝对信任的基础上用人，下放权力，保持绝对控制。
一。民主可以通过**来实现。在关键时刻，可以启用专门知识，在信任的基础上实现权力分立。
2、在实践运动过程中完成新课题，解决**与民主，人治与法制问题，达到“民主决策，**执行”的完美平衡状态。
1、注重对危机意识的管理。
2。内部强调批评和自我批评，不求面子，追求真理。定期召开民主生活会，不碍于面子，举出问题。
3、不强调经验，一定注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。潜力重于经验，形成招聘员工的蓝本。
4、制定成渝两地招收拨尖人才计划，猎鹰计划。如机电一体化、结构、模具、外壳、外观、电子技术等专业人士。
5、慎重对待新闻**，保持低调。
6、危机意识中强调艰苦奋斗!
7、注重细节。
1、树立“人才第一”的观念。
2、特别在营销方面要精选人才，打造黄埔军校精干的培训系统。
3、有才能还要努力奋斗，懒惰性的干部要免职，“身已扭曲，心也疲倦”的人淘汰出局。
4、实行三位一体的人力资源管理架构：即绩效管理、薪酬分配和任职资格评价体系(特别强调!)。首先通过任职资格进行评价，再通过行政流进行推动。
5、管理科学是一门实践，特别强调结果。
6、企业误用人才会造成损失，一定要把人才用好。对员工潜力进行判断，员工第一，策略第二。
7、强调踏实，不浮躁，大学生一定要从基层干起。
8、确立淘汰基制。
9、通过“轮岗”促进大家的好奇心，多学习东西。
10、“烧不死的鸟是凤凰”，强调坚韧不拨，越挫越奋。
11、骨干管理：永不倒塌的脊梁。只强调理论的原则性管理，不实际的干部不能提拔重用。
一。软件和营销作为我公司的核心竞争力，我们必须销售软件风格。
2、集中火力，大规模席卷式营销，是我们下面要构建的。然后从对用户忠心到全球美誉。
3、价格组合战术。
4、我们要善于总结战术：客户关系管理在华为内部被总结为“一五一工程”：一支队伍、五个手段(参观公司、参观样板点、现场会、技术交流、管理和经营研究)、一个资料库。
狼性管理读后感【篇7】
学习了狼性管理后体会到,越来越多的企业已经明白了“团队精神”和“执行力”的重要性，并在实践中努力摸索。大家都知道“执行力团队”已成为企业永续成长的必要条件！那如何才能打造“执行力团队？
”读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最**的，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造“执行力团队”的有益的原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是因为狼有自知之明，知道单打独斗不好，所以他们选择群居、群居，同时成为陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
优秀企业也是如此。如果没有团队合作，仅靠个人才能是很难成功的。我们应该看到个体的力量太单薄，需要团结，需要合力，我们热电也是需要大家伙的齐心协力，才能做到机组的安全稳定高效运行！
二、整体利益至上
我们都知道，在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：“我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
”狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这是狼的本性，这是狼的整体至上精神，因为狼知道只有实现共同的整体利益才能实现自我利益。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在我们的生产中更需要诸多的有能力的同志,在各个方面挺身而出,为企业的创效献计献策,有时可能有分配不匀的现象,就需要我们有整体利益至上的高尚品德,天长日久就会让自己身上的优点闪光,进而得到器重, 而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正是因为我们火电公司的领导意识到了这一点，所以测试新员工的业务水平，目的就是为了加强员工的业务水平，胜任岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我们从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我们总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
狼性管理读后感【篇8】
赵程亮读了《狼性管理》一文后使我深受启发！狼是陆地动物中最**的动物之一，就连老虎、狮子这样的兽中之王都要对狼退避三舍，原因无它，就是害怕狼群这个团队！通过对狼的性格及组织行为的研究，我从中总结出了很多打造”执行力团队”的有益原则和启示。
一、团队意识
狼知道自己的力量弱小，和老虎、狮子等兽中之王比，狼比不过，甚至与野牛、斑马等猎物比，狼也自认实力不足。正是因为狼有自知之明，知道单打独斗不好，所以他们选择群居、群居，同时成为陆地动物世界中最可怕的最高终结者。
优秀企业也是如此。如果没有团队合作，仅靠个人才能是很难成功的。我们要看到，个人力量太弱，需要团结，需要共同努力，我们也需要共同努力，才能实现团队工作的稳定高效运行！
二、整体利益至上
在群狼中，当一匹狼嚎叫时，其他的狼都会响应，于是我们就听到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在这此起彼伏的嚎叫中，汇集了每一匹狼的声音。这声音就像是在大声的宣告：”我们是一个整体，我们很强大，我们战无不胜！
”狼在行进中经常采用单列式行进方式，就是一匹接一匹，头狼的体力消耗最大，当头狼累了时，它就让道一边，其身后的狼自然替补它的位置，而它就可跟在队伍的最后，养精蓄锐，正是靠着每一匹狼的共同付出，才有了一只谁见谁怕的团队。
狼群中最健壮的狼在捕猎中总是冲在最前面，当他捕获猎物后不是安然享用，而是将猎物留给后面身体较弱的狼，自己再向下一个目标奔去。
这是狼的本性，这是狼的整体至上精神，因为狼知道只有实现共同的整体利益才能实现自我利益。在企业中也是如此，我们总是说能者多劳，实际上能者就应当为这个团队多做贡献，要有奉献精神，但是多劳的能者是否就只有付出没有收获呢？不是，多劳的能者收获的是伙伴们的信任和支持。
在生产中更需要诸多的有能力的同事，在各个方面挺身而出，为企业的创效献计献策，有时可能有分配不匀的现象，就需要我们有整体利益至上的高尚品德，天长日久就会让自己身上的优点闪光，进而得到器重， 而这就是领导所要必备的条件，因此，他就能在团队中脱颖而出，成为这个团队的核心人物，他就向成功迈进了一步。
三、优胜劣汰，原则至上
狼会在小狼有独立能力时坚决地离开它，让它自己去闯，去适应自然。在这个过程当中有很多的小狼会失去生命但是正因为这样才能优胜劣汰是的狼群进化得更优秀。
在我看来，这是狼性对我们最大的启示。一个企业必须优胜劣汰，迫使员工不断进化，否则弱者淘汰强者。试想，如果一个企业出现了能人留不住、只有混日子的一群无能之辈的话，企业也就注定走向衰亡，不能给企业创造价值混日子的员工毫无价值，他们最终被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、残一样。正因为我们中南公司领导意识到这点所以对职工的综合能力进行培训，就是为了加强员工的业务水平，能够胜任所在的岗位要求，为我们公司创造更大的价值，使企业具有更大的竞争力。
狼性也让我们看到，领导的注意力应该永远放在优秀员工身上，而不是落后员工身上。我们要不停地及时激励那些优秀的、有上进心的员工，让他们不断成长，对于那些落后的员工，要进行再教育鼓励他们努力学习，这样才能激励所有的员工追求卓越，才能建立起一个人人比贡献、人人比能力的良性竞赛的企业文化。
四、目标明确，前赴后继
另一方面，我们队的领导能不能定下明确的目标，带领球队勇往直前，不怕失败？一个团队一旦有了这样的领导，有了这样的精神，那么这个团队一定能成为一支战无不胜的优秀团队。因此，企业应始终让全体员工了解企业的使命和奋斗目标，并将这一目标层层分解，落实到各部门、个岗位。各级领导要带领队伍勇往直前，持之以恒。
综上所述，我从狼的性格及组织行为中总结出了狼之所以能成为陆地动物世界的最高终结者的原因，通过这些原因的分析我总结出了企业经营管理中的一些原则和观念，只要一个企业能够人人树立团队的意识，树立整体利益至上的观念，建立严格的不留情面的淘汰机制，从最高领导到每一位员工都明确了各自的目标并坚持不懈的努力完成，就一定能打造出一个令世人敬佩、令对手胆寒的执行力团队。
《活法》读书笔记
读书获得智慧，智慧改变命运！时间过得真快，《活法》已经读完一遍了，我也相信大家都会有去读第二遍、第三遍、第n遍的冲动。因为里面蕴藏了太多的“智慧”，不是读一遍就可以发现或是理解的，而且相信每个人每读诵一遍都会有别样的收获，它就像一个磁场不断地吸引着我们。
当我第一次看到这本书的目录时，简短又励志的标题就深深吸引了我；再细读文中的字字句句，感觉简单质朴的语句里蕴含着引人深思的人生哲学——这让我对稻盛和夫先生的崇敬之心油然而生。而且稻盛和夫先生在书阐述的观点都是他从实践中得来的，稻盛先生不管在工作还是生活中都是一个“有心人”，因此他不仅具有发现真善美的眼睛，更有悟透其中奥妙的心。生活中没有缺乏力量和智慧，只有缺乏发现真善美的心。
如果我们缺乏寻找生活中真善美的心，人们就会变得越来越冷漠
一切真理都不是凭空捏造出来的，都是前辈在实践中的启发。也就是说只有当一个人全身心地投入到一件事中，促使你睡也想、醒也想，一天24小时不断地思考并且付诸于行动，那么才有可能悟到常人所不能悟到的真理。正因为历经千辛万苦悟到了，所以会去更好地力行并坚持下来，良性循环从此产生，人生也就会很顺意。
相反，如果你通过之前的不懈努力悟到了，可是没有再去力行，也就是明明知道了真理却不去将它运用到生活工作中，那对人生就是无益的。既然你的领悟**于生活、工作，那么必然要将它用之于生活、工作，才能受益；另一方面，这也是一种因果报应的体现。蝴蝶效应是指动力系统初始条件的微小变化引起的整个系统的长期而巨大的连锁反应，是一种混沌现象。
这说明事物发展的结果对初始条件有着非常敏感的依赖性，初始条件的最小偏差将导致结果的巨大差异。这足以说明你之前种植的原因是最终影响你的结果，而不是受空间和时间的影响。所以说，我们要做善事、积福报，不管是为了自己还是为了后代。
我喜欢稻盛先生在书中的一句话：一个人在出生前要变得纯洁和高尚一点都不容易！这里的一点点是要我们用一辈子去经营的。
人生好比一场修行，修行的道路是艰苦的，却可以让你得到精神层面的满足，这样的满足远远胜过物质层面的，这种满足是长久的、欢喜的！()所以说一辈子能真正做好一件事就已经很难得了，因为你需要坚持，哪怕在自己很辛苦的时候也不放弃，这是需要足够强大的动力的，而这种动力就叫做“信仰”。
信仰是支撑一个人精神世界的力量源泉，是激励人们前进的精神支柱。许多人认为宗教即所谓的信仰，这没有错，但不全面，许多方面的信念也可以升华为信仰。信仰的力量是可怕的，很多人认为达不到的事情或是领域，正因为有了那些有着强烈信仰的人们，才得以去完成常人所不能，才推动了我们人类的前进与发展。
“描绘美好蓝图的人，他就能迎来美好人生”，活着需要信念，人生需要支撑，我们要一遍遍告诉自己，明天会更好！努力追逐自己想要的幸福，可现实往往很无奈，人性有时也很脆弱，所以我们需要磨练自己的心性。那么怎样去磨练心性呢？
稻盛和夫先生说，生活的意义在于培养灵魂。许多人说活着的目的是为了钱，为了权，为了名。其实这些都是过眼云烟，当岁月蹉跎，百年之后，这些又算什么呢？
人们说：方向不对，永远无法到达彼岸。人要过得幸福，只有把活着的意义渗透了，才会真正地感受生活的美好和心存感激之情。
磨练心性，修炼灵魂。即不断从每天的生活中学到新的方法、哲学、思想、创新，不断的超越自己。只有磨练心性才能成长，成长是人生惟一的财富，没有成长你将一无所获。
灵魂，需要修炼，虽然看不见，但是又无时无刻不影响着你，影响着你对客观世界的反应。身体某天会消逝，但灵魂却会永恒；没有灵魂的人，只是行尸走肉；一个有魅力和魄力的人，就是因为在灵魂深处有着金子般的气质。所以，修炼灵魂，是重中之重。
不管处于何种工作、何种岗位，我们应该始终从正面忠实地面对自己的人生，在这个过程中逐步确立自己的人生观也就是所谓的“活法”。行政部门是公司的后勤管家，行政事物事无具细所以在工作中我们更应该具备一颗发现真善美的心，培养自己对于工作的热情和责任感。同时希望自己将从活法中感悟到的真理运用到自己的工作中，更好的服务于公司和每一个客户。
我们也会谨记细心、耐心、责任心，做好自己的本职工作，一切贵在力行我们会不断完善。希望和大家一起共勉！让我们一起为童学事业的发扬光大尽到自己的一份力量。
爱丽丝门罗逃离读后感
读完爱丽丝门罗的**《逃离》。每幅短篇**都值得细细品味，润物细无声的笔触却在意想不到的结局下于无声处听惊雷。门罗的文笔清淡平和，但丝毫不缺女性角度独有的细腻心理。
朴实的文字背后隐藏着一出随时即将掀起狂风暴雨的情感跌宕。她的每则短篇故事仿佛潜伏于女性灵魂，挥散不去，久久缠身，替每个女人在平凡近乎窒息的生活中呐喊出内在的挣扎和想法。唯此之刻，回味无穷。
**曾把她比作**当代作家契诃夫，我觉得这是不准确的，她代表不了任何人，任何人也代表不了她，她是独一无二的罗门。在平凡的主妇生活中将女性共有的生活轨迹和共鸣的心灵波澜通过波澜不惊的手法再现波澜壮阔的逃离心路。全世界但凡未经历的，正在经历的，以及经历过的，都通过她旁观冷静的观察下用沉稳内敛的笔触精准的击中女性穴位，深刻地勾画出女性在平淡危机生活中的迷茫，逃离，抗争，沉默，无奈以及悲伤。
想讲两个对我印象深刻的**故事。第一部即《逃离》本身的故事，女主角卡拉，年少时不顾一切选择自己所爱的男人，甘愿过着充满风险和挑战的生活，她写了一张简短字条给自己的父母：“我一直感到需要过一种更为真实的生活。
我知道在这一点上我是永远也无法得到你们的理解的。”慢慢的，她却在和丈夫家庭生活的相处中渐行渐远，平静的海洋深层是暗流涌动的情感喷发。她决定离开，并寻求乡间的一位夫人帮助她逃离。
可正当她登上一辆大巴决定奔向远方时，“她现在逐渐看出，那个逐渐逼近的未来世界的奇特之处与可怕之处，就在于，她并不能融入其中。她只能在它周边走走，张嘴，说话，干这，干那，却不能真正进入到里面去。可是奇怪的是，她却在干着所有这样的事，乘着大巴希望能寻回自己。
像她自己满怀希望可能会说的那样——把自己的命运掌握在手里。当她正在逃离他的时候，也就是此刻，他仍然在她的生活里占据着一个位置。可是等逃离一结束，她自顾自往前走自己的路时，她又用什么来取代他的位置呢？
又能有什么别的东西——别的人——能成为如此清晰鲜明的一个挑战呢？”未知世界带给她无尽恐惧和陌生，她在“这生命中的紧要关头，挣扎着让她那巨大的身躯和灌了铅似的腿脚站立起来，超前踉跄走去，喊道‘让我下车，我必须得在这儿下去，我就是要下去！’她终于回到自己原来的家，日子一天天过去，她抵抗着那样的**，“肺里有什么地方扎进去了一根致命的针，浅一些呼吸时可以不感到疼。
可是每当她需要深深吸进去一口气时，她便能觉出那根针依然存在。”
狼性管理读后感【篇9】
充分利用资源：华为始终把市场和研发放在经营管理的第一位，每年的研发投入约占销售收入的12%，市场投入约占销售总额的13%。正是这种持续、高强度的投入，加上优秀的产品开发管理、营销管理、采购管理、生产计划管理和财务管理，使这种投入成为更大的产出，产生了良好的经济效益。
充分利用人力资源和外交资源，使华为在业界具有不可替代的优势。
立足核心：华为的核心战略包括三方面，1为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力是华为生存的根本；3持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。
成长最大化策略：一个具体表现是“不计成本，敢于花钱”。华为员工的收入一流，费用开支同样是一流的，对重点客户的投入不惜血本。
服务客户是华为存在的唯一原因：它已经成为华为最基本的价值观。华为人认为，企业不仅要实现股东利益最大化，更要关注员工。管理的任务是赢得服务客户的机会，因为客户是企业价值的源泉。
改良而非革命：中道实际上是任正非管理思想的主要原则。在公司的整体经营中，任正非一直主张管理者要有进取心而不是盲目进取，稳扎稳打而不是保守，勇于冒险，善于稳中求进。任正非说，他不是管理方面的激进主义者，而是主张不断进步的改革派。
无生命化管理：引进国外先进的管理实践，使公司实现it流程的端到端管理，每一位专业管理人员在流程中规范运作。任正非的目标是老板整天打高尔夫，但公司可以继续健康发展。
领先竞争对手半步，而不是三步：当然，在产品技术创新方面保持领先是必要的，但并不是说你领导得越多越好。领先竞争对手半步是最好的选择，领先三步可能在一段时间内缺乏市场。应客户需求而进行的研发，直接与企业利润挂钩，是商业决策的根本性原则。
华为的研发战略应需而变，体现了它强大的适应能力。
**民主：华为不追求完全的集权。他的权力下放受到严格限制。一是在关键时刻大胆发挥专长潜力；二是在绝对信任的基础上建立就业；三是对分权有绝对控制权。
危机管理：《华为的冬天》给正走在坦途上的全体华为员工泼了一大盆冷水，在这种意识的影响下，形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的前进动力。
面子理论：任正非认为面子是无能者保护自己的盾牌。在他的哲学中，人没有面子就可以成功，企业没有面子就可以生存。它提倡员工在批评和自我批评方面取得进步，把危机扼杀在萌芽状态。
艰苦奋斗：任正非必须做好长期思想上的艰苦奋斗准备，不断战胜困难。艰苦奋斗是华伟文化的魂，是华伟文化的主旋律。
牺牲原则：华为在寒冬来临前主动出售安圣电气，为华为带来了充足的现金流；在物流方面，逐步将保障、员工培训、食品、住房等业务外包和社会化，缓解了公司管理压力，节约了管理成本。
人才战略：华为高度重视人才的吸引和囤积，在国内名校逐一招聘；设立招聘办公室，专门负责人才的挖掘；与行业领先大学建立定向培养关系，设立专项奖学金，共同培养研究生；提供有竞争力的薪酬待遇，吸引大学毕业生。
激励机制：秉承“不让雷锋吃亏“的理念，建立了一套基本合理的评价机制，实行三位一体的人力资源管理架构，即绩效管理体系、薪酬分配体系和任职资格评价体系，三者互联互通，形成动态结构。其薪酬体系由以下项目构成：
1、 基本工资（起薪）。经过半年的在职工作，加薪主要是基于个人表现、部门和公司的盈利能力。
2、 福利（补贴、社保基金）。
3、 加班费。以月基本工资除以每月法定工作日，乘以加班天数。
4、 年终奖。根据员工贡献、职务、表现等颁发，一般市场系统、研发系统的骨干较高。
5、 内部股票分红。1992年开始华为推行职工普遍持股制，2001年，将内部股改造成现在的“虚拟受限股”，改革的结果是员工必须年年都有进步，难以再依靠股票分红继续吃老本。
内部持股有以下三点优势：第一，员工不要利息，相当于企业获得了无息贷款，并且这笔贷款还是十分庞大的，尤其是在关键时期，运用得当可以发挥资金杠杆的作用，产生几十倍，甚至几百倍的效益；第二，资金的使用是稳定的、长期的，因为合理的利益分配原则，华为内部员工退股的情况很少出现，老员工追加持股，新员工踊跃持股，成了稳定的资金**；第三，大大降低企业运营成本。公司的利润与员工的股息直接相关。员工持股充分发挥员工的主人翁意识，从小处做起，节约成本。
为帮助新员工迅速融入华为的企业文化，华为实施导师制，亦即所谓的“一帮一，一对红”。
末位淘汰制：通过淘汰5%的落后因素，促进全体员工努力工作，使员工更加感到危机和紧迫。《华为公司基本法》第七十条明确指出，公司在经济不景气时期以及事业成长暂时受挫阶段或根据事业发展需要启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司度过难关。
务实精神：最能体现这一精神的就是“大建议，只鼓励；小建议，大奖励”。“小建议，大奖励”即员工不断地归纳、综合分析，一点点的改进工作，一旦工作有改进就会得到奖励；而对于“大建议，只鼓励”任正非认为，能提大建议的人已经不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议不提倡，因为每个员工首要的是做好自己的本职工作。
轮岗制：华为明确规定，为干部承担重要任务提供机会，不容易形成一个个人权利的圈子，导致公司整体发展不平衡。必须强迫中高级干部轮换。该系统满足了员工的好奇心和新鲜感，克服了工作倦怠，实现了人力资本价值最大化。
群狼战术：《华为基本法》将华为在市场上的战略战术原则做了精炼的总结。“我们的经营模式是抓住机遇，靠研发的高投入获得产品技术和性价比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取机会窗的超额利润。
不断优化成熟产品，控制市场价格竞争，扩大和巩固在战略市场的领先地位。”
创新型合资企业：与客户（电信局）建立合资企业，对华为的市场开拓和企业形象建设具有不可替代的作用。通过建立利益共同体，华为在市场开拓上取得了绝对的优势；利用排他性阻击竞争对手进入；成为解决华为资金短缺问题的重要途径，有效解决回款问题；便于利用当地**对高科技公司的优惠政策，解决已有问题，迎来更广阔的发展空间。
渠道激励：1999年华为开始建立分销体系，发展渠道合作伙伴，出台“阳光里程俱乐部”计划，开创华为独特的渠道激励机制，通过订单赢取积分兑换奖品，且奖励力度很大。华为在选择奖项时非常重视奖项的品牌，希望能与华为的产品和品牌相匹配。
注重研发：在技术研发上，华为由前期完全利用本土资源，在国内进行以跟踪国际先进技术为主的独立自主研发，发展到综合利用国际国内智力、物力资源，在国际国内都设立研究机构，且以国际研究机构为主，在追踪世界先进技术的基础上，进行适当超前的研发。
国际化：华为的国际化模式是在海外设立研发机构，充分利用国际智力资源，直接参与国际先进科技领域的开发与合作，逐步增强综合竞争力，使自己更接近跨国公司。
团队文化：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，《华为基本法》中明确指出:倡导团队合作的方式，每个人都要学会调用公司资源来共同完成一项任务。
为加强员工间的合作互助意识，在深圳基地给员工建造集体宿舍“百草园”，以提供给员工充分的交流和了解的机会；在组织内慎用惩罚，建立有效的沟通机制，促进感情交流。
激励团队：华为把高薪作为挖掘员工潜力的最好方式。高薪激励着华为人的积极性，而公平的高薪制度则激励着华为人的奉献精神。华为实行按劳分配和按资本分配相结合的分配模式。
《华为公司基本法》中规定：按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。
按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要连续无拐点。公平分配的基础是：可持续贡献、优秀人才、道德品质和风险。
股权分配应向核心层和核心层倾斜，股权结构应保持动态合理性。按劳分配和按资本分配的比例适当，分配数量和分配比例的增减应以公司可持续发展为原则。
打破狭隘的民族自豪感就是国际化，打破狭隘的华为自豪感就是专业化，打破狭隘的品牌意识就是成熟。
技术优势：华为每年在技术研发方面的投入不低于销售额的10%，坚持在自主研发的基础上开展开放式合作。
狼性管理读后感【篇10】
企业文化是现代企业管理的精神高度、发展方向和企业素质。狼文化倡导使命、目标、凝聚力和诚信。企业文化不能用一点企业福利和几句宣传口号来概括。沃尔夫企业文化强调企业战略战术、发展使命和目标。
就战略战术而言，《孙子兵法》主张：“十则围之、五则攻之、倍则分之……”就是不到敌人十倍的兵力不包围，不到敌人五倍的兵力不进攻，不到敌人两倍的兵力不分散。相反，狼的策略往往比少的好。成吉思汗曾经率领10多万蒙古骑兵穿越欧亚大陆，依靠狼的战略、战术、凝聚力和战斗力。
发展目标在狼文化中起着非常重要的作用。目标决定企业的未来。著名管理学家杜拉克在《管理实践》中强调，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属，企业的使命和任务必须转化为目标。
狼组织的企业管理具有铁律性、团队竞争力、合作精神和一致性。狼是最具组织纪律性的团体，在狼的团队中只有“无条件服从”和“没有任何借口”，充分体现军事化管理机制，引用电影《冲出亚马逊》的一句台词：“服从，完全服从，绝对服从。
”强硬的组织纪律对现代企业发展至关重要，联想柳传志、海尔张瑞敏、华为任正非、万科王石和科龙潘宁，都是具有军人背景的杰出企业家，他们管理的企业均处于世界顶尖之列。从狼铁的纪律到团队竞争，我们可以得出结论：只有齐心协力，才能达到1+1>2的企业效益和工作绩效。
现代企业必须具备狼性的市场意识和危机意识。用狼敏锐的嗅觉观察市场动态，分析企业如何在市场中定位？如何应变？
生于忧患，死于安乐。只有提倡忧患意识，进行危机管理，才能刺激管理思维，防患于未然。微软集团ceo比尔.
盖茨常用“微软离破产只有18个月”来警示自己加强危机意识管理的重要性。在现代市场的激烈竞争中，狼的管理意识就像一根强针，可以挽救管理松散的企业不被淘汰。
企业发展，以人为本。只有有一个有远见的管理团队，有一个有责任心和耐心的员工团队，我们才能有企业的发展和进步。秉持《狼性管理》“不涸泽而渔，不焚林而猎”的主张和“狭路相逢勇者胜”的强者心态，全力打造狼群管理队伍。
同时，强调狼的职业操守和责任心，知道一件事，但不要急于告诉别人你知道；不要急于告诉别人你不知道一件事。三思而后行，对自己的言行负责。干一行爱一行，从小事做起。
所谓：一屋不扫，何以扫天下?
“满园春色关不住，一枝红杏出墙来。
”《狼性管理》作为一种新概念管理，在带给现代企业新希望的同时，也暴露了狼性的弱肉强食和凶悍。是霸气？是智慧？还是残忍？需要我们理性地去面对和思考。
狼性管理读后感【篇11】
首先说一下”团结精神”.一说起”团结精神”我想起了一首歌，而这首歌我上小学时就会唱，”团结就是力量”.这首歌唱的非常好。
我们每个人都会唱歌。我们中又多少人能理解歌词的内容？质量管理部是一个大团队，每个组长或组长和下属是一个团队，每个生产线也是一个团队。虽然我们每个人在这个团队中都有不同的位置和部门，但有一点是共同的。我们每个人都是这个团队的一部分。
为了整个团队荣誉，我们大家就必须尽心尽力，只要我们大家共同努力，众志成城就没有我们过不去的坎。我们每个人在日常的工作中都会遇到各种各样困难，即使自己无法解决也不要气馁，因为你不是一个人在战斗，这个时候你就要用团队力量去解决问题，问题也就迎刃而解，这个时候你就会发现，原来团队的力量是这么的强大。所以我们每个人在工作时都尽心尽力，精诚团结，做好我们的本职工作，维护我们整个团队的荣誉。
一荣俱荣，一损俱损。
其次就是”执行力”.”执行力”做得最好的地方是**，大家知道吗？是军队，军人以服从命令为天职。
为了能够完成上级交办的任务，消除一切困难，即使你愿意付出自己的生命。绝对的令行禁止。从来不会找理由找借口。
这就是为什么军队总能保持强大的战斗力。同样，在企业”执行力”同样重要，”执行力”是企业的第一生产力。只有一流的”执行力”的企业才能制
造出一流的产品。在我们大家日常的工作中会出项各种各样的问题，大家在**是可以各抒己见，关起门来我们大家怎么争都可以，但是当我们大家统一意见后，出了这个门时，只能有一个声音，每个人必须认认真真的去执行。即是大家在执行的过程中出现问题，这时再讨论问题。
大家只有做了才有发言权，先做再说，没有做你就没有发言权。在执行的过程中，我们不应该怕吃苦，也不要怕你的努力得不到回报。你所有的努力都在你的眼力。你得到回报只是时间问题。
只有良好的执行力才能保证我们产品的执量。我们的工作才能越做越轻松。
当一支球队具有这两个特点时，可以说这是一支不可战胜的球队。面对困难，我们要共同努力，积极面对，永不放弃。就像狼一样，一切都是为了生存和发展。我们在狼身上看到的精神是我们队目前所缺乏的。
所以我们就要向狼学***的这种精神。打造自己的优秀团队，使中控成为世界级企业。祝我们明天更美好！
读狼性管理有感（二）
己所欲施于人
有不少人在看到《狼性管理 》这几个字时，想到的是狼的**，没有人性，便不愿意去看它，事实上这是对”狼”的误解，其实狼群能在恶劣的自然环境中生存下来靠的不仅是冷静与理智，还有”人性化”的管理，头狼的用狼之道，以群狼为先，善用”一块肉”来做奖励，不断创新 ,团队协作与管理智慧等等，这些都凸显了狼其实拥有更多的血性的温暖与人性的光辉。书中谈到了狼为了生存而战，即目标管理 ,头狼在管理团队时严明的纪律与富有活力的组织管理都很不简单，笔者在这里不想搬书中的理论，而想谈一谈书中的一些想法能给我们带来哪些改善。
一、 指令应清晰化，头狼在管理群狼时，给到每一条狼的命令都非常明了，使得接到指令的狼能全力以赴去完成自己的使命。然而，在现实生活中，不论哪个行业 ,都会有类似的问题，那就是，员工并不清楚有的领导者想要什么，管理者在进行信息传递时，自己的头绪太乱，没有分清主次，什么都想抓，结果下属与员工一头雾水，更有甚者，前后指令相互矛盾，时间一长，会使得下属手足无措，不知做好还是不做好。从狼群的管理中可以学到，我们在进行信息传递时，要使语言清晰简单化，包括我们的非语言表达也同样如此。
二、 思考应系统化，狼群为了战胜比自己强大很多倍的熊时，他们相互合作，各攻熊的要害，最后熊看自己没有便宜可占，乖乖逃走，其原因就是头狼在制定作战方案时考虑周全。我们在制定各种营销与激励等方案时，不论这方案是大是小，是否也能将方案系统化，而非只是一时拍脑袋想出来的，有时方案只考虑到了少数强者，而忽略了占多数的弱者，但是实现目标并不只是靠少数的强者，因此在做方案时，应不忽视各不同层别与档次门店的具体情况。
3、 实施具有可操作性。在很多情况下，管理者的想法可能非常好，但一线员工却不买单，所以许多看似完美的计划和指示在各个层面上都一一打折。其实一个好的战略并不在于多奇妙，而在于能被员工接受多少，这就好比一个优秀的员工被顾客喜欢很可能就是因为有良好的亲和力与专业知识 ,同样，能被员工接纳并自愿地主动推广的方案就是最好的方案，单靠一味的强压有时并不一定能凑效。当然，也有这样的情况，比如要求员工导购时应有引导动作，但员工不做，这将会丢失掉很多机会，实在是很可惜的。
笔者做过一个测试，那就是不谈什么技巧 ,只要求一个员工对每个顾客都说一下某个商品 ,拿给顾客看一下，一个班下来，成交还不少呢，所以，做营业最最关键的就是我们有没有更多的人有主动向顾客引荐的行为，这种行为越多，我们的业绩就越好，门店也同样如此。
四、 管理应人性化，比如夏季天气炎热，没有空调，没有淋浴，员工在宿舍如同煎熬，没有好的休息，便无法有 100% 的状态来工作，所以，如若能在租宿舍时多用些心或多投入一些，员工定会感恩戴德，员工的满意度便是企业顾客的满意度。其实在头狼管理狼群时，头狼同样会非常关注每一条狼的状态，确保每一条狼都有最佳的”战斗力”便是头狼的责任。
五、 授权应合理化，总认为自己的才是对的这种想法会显得很偏执，并且在这种思想引导下的团队成员都会很被动，因为他们的创造性会被抹杀掉，更可怕的是，积极性会随之一起消失。其实总把所有的事情所有的细节都掌控在自己手中并不是好事，在《狼性管理》一书中提到，一杆子插到底的做法很不可取，适当的时候，也要允许员工犯错，因为在错误中员工会得到成长 ,所以合理授权，并主动承担相应责任的管理者更容易赢得下属的尊重与信赖。
6、 那些不断学习和以经验为资本的人最终会成为他的坟墓。从一个人的谈话和与他人相处的方式，我们可以看出他是否坚持学习，更重要的是，团队是否不学习会受到影响。于狼而言，不学***群会很快遭遇困境，因为优胜劣汰的法则在自然界一点都不含糊，有时要付出生命的代价，所以狼群也从不敢懈怠，人类也应如此。
7、 创新要常态化。世界上唯一不变的就是变化。坚持执行指令是准则，而且要不折不扣地执行，然而世事因时因地因人因势不同而应灵活应对，还是那句话说得好：活人不能给尿憋死。
在执行的时候，遇到具体的困难一定是有办法可以解决的，这些办法都是需要我们主动去创造的。此处创新并非标新立异，而是寻找能更有效更便捷解决问题或突破重围的途径。狼不满足于现状。它们需要利用猎物进行创新。
古人云：己所不欲，勿施于人，在狼的团队中我看到了”己所欲，施于人”的智慧。
当下的力量读后感
《现在的力量》的作者是埃克哈多利，他用一种简单明了的语言传达了古代精神导师朴素而深刻的信息；我们可以摆脱痛苦，进入内心的和平世界。
你可以用一个简单的标准来判断你是否生活在当下，并扪心自问：我现在所做的事情中是否有快乐、自由和放松？
一、思维
书中提到，我们人类受苦的根源是来自于我们大脑的思维。思维其实也不是问题，问题出在我们无法控制我们的思维，因而成为思维的奴隶，成为自已“强迫性思维”的受害者。作者在演讲中曾经举过一个很形象的例子：
现在是半夜三点。你在温暖的被子里，但是你因为愤怒而睡不着。引起你愤怒的人已经在梦里了，那件事已经过去了。但是你的思维却不放过你，一再地用它旧有的看事情的模式来解释那个人多对不起你，那件事会让你多危险、多丢脸、多麻烦、多……想不完的！
这就是病态的思维，制止不住的大脑思考，是让我们受苦的主要原因。
当下所产生的痛苦都是对现状的抗拒，从思维的层面来说，这种抗拒以批判的形式存在；从情绪层面来说，它以负面情绪的形式显现。之所以思维抗拒当下，是因为在没有时间（过去和未来）的情况下，它无法发挥自已的作用并对你进行控制，所以它视永恒的当下时刻为威胁。永远对当下说“是的”，有什么比对已经存在的东西进行内在的抗拒更徒劳，更疯狂的吗？
向“是“臣服，对生活说”是的“，去看看生活是如何为你服务而不是与你为敌的。
二、情绪
所有的消极心态都是积累了心理时间以及对当下时刻的拒绝所引起的。你之所以痛苦，愧疚，悲伤，怨恨，是因为过于关注过去，之所以恐惧，烦脑，压力，不安，紧张，焦虑，是因为过于关注未来，过去发生的一些事情没按照你的意愿来发生而感到痛苦，未来的不确定和不可控因素而感到恐惧。原来，时间是造成痛苦和问题的原因。
时间是一种幻象，过去已经过去，不会再回来，但是有多少人还是活在过去之中不肯放下？未来还没有来临，你也根本不可能去掌握它。你所拥有的，只有当下。
三、我是谁？
我是谁？某某单位，某某经理，拥有地位和财富——以上都是一种身份认同而已罢了。
我们的大脑，创造了一个虚假的自我--小我，来让自已有“真实感”。正因小我的不真实，所以它不停地在外在的世界寻求认同，追求物质世界的满足来壮大声势。可惜我们越听从小我，就越感到空虚和孤立。
挥之不去的远离感也油然而生，因为我们远离，失落了真实的自已。
四、如何活在当下
觉察：有意识地观察“大脑在想什么”，情绪是怎样的，身体是怎样的？只是观察，不批判，不分析，只是看看会发生什么
呼吸：把注意力集中在呼吸上，呼吸时感受腹部轻微的扩张和收缩。
寂静：是否有过在晴朗的夜晚凝视夜空，惊叹于它绝对寂静？是否倾听过寂静树林间的鸟儿歌唱？当你的思维是寂静的，你才会关注到当下。
空间：房子的本质是什么？家具，地板，图画等，但它们不是这个房间，而是空间（房间的范围），离开了空间就不会有房子，所以说那里没有的东西比那里有的东西更为重要。
请去意识那些围绕你的空间，别去思考它，感觉它就可以了。空间里的物体好比“思维”，空间好比使你思维“物体”存在的意识，就象空间使得万物存在一样。如果你能将注意力从思维移开，就会意识到无思维的空间。
发现思维只是空间的一小部分，感叹空间的广阔和寂静。
臣服：臣服并不意味着失败，放弃，退缩等，而是一种顺随生命流动，而非逆流而上的智慧。是一种对事实的内心的接受，此刻我们谈论的是你的生命，而不是谈论你的生活条件或生活环境。
接受现实，或只是允许现实的存在，不批判，不分析，全然经历着。
狼性管理读后感【篇12】
通过阅读《狼性管理》我深有感悟，也对管理有了进一步的理解与认知。整书分为生存至上，狼性企业必须的前途管理、协调统一，打造所向无敌的狼性组织、挖掘潜能，培育企业的良性人才、狼亦有道，把握狼性企业的发展根本四大章节。
首先，第一章阐述了企业应该有自己的文化，无论是对员工还是对客户。这种文化是几代员工所追求的理想。企业文化是企业的灵魂和信念。有了企业文化才能激发员工为了企业的与自己的理想为之奋斗，可以集中所有员工向着同一个方向共同努力来不断的是企业壮大。
作为管理者，无论是管理企业还是管理部门，都必须有一个目标。杜卡拉说，不是工作导致目标，相反，是目标决定每个人的工作。因此，管理者应该通过目标来管理下属的使命和任务，目标也应该转化为目标。
但是这个目标不是盲目建立的，是要经过深思熟虑全方面综合考虑的。设立目标不能太高，否则能力不足以实现目标，导致企业陷入困境。而且还要成功组织每一个部门每一位员工团结协作，与此同时实现目标还需审时度势，制定好的战略不是一成不变的。
要不断的进行分析及调整。书中讲述了联想集团成功的三大战略，即“瞎子背瘸子”、“田忌赛马”、“茅台酒买二锅头价”。这三大战略讲述了不管是一个企业还是以部门要优势互补，每一个部门之间，每一位员工之间都要优势互补，这样做起工作才能更好更快的完成。
同时，学会及时时应，并利用自身的优势和低廉的**来战胜对方。
第二章介绍了企业和成员共同的行为准则体系，以及企业协调员工力量、实现员共目标的基本手段。一个企业没有了制度和纪律，企业必将会成为一盘散沙，各自为战，尤其是一个部门。制定好的制度还必须要严格执行，奖罚分明，如有违纪必须严惩，否则制度将如同摆设。
一个企业要想不断的发展就要不断的学习，每一位成员不断学习新的知识，互相交流，不断掌握新的知识、技术，同时把新的思想与其他成员分享才能是企业不断的发展壮大。
第三章是管理学。每个企业和企业的每个成员之间都必须有竞争。没有竞争，就不会有进步，者要求管理人员具有控制员工的能力。每个员工都是天才，他们的知识是不同的。
管理者应该善于雇佣员工，能够为每个员工找到合适的职位。让他们充分发挥自己的才能，为企业创造最大的价值。作为一个管理者，我们应该了解员工对企业的重要性，让员工把企业当成一家人。
一直想为家庭付出努力，全心全意为家庭付出。同时管理这还要学会“感情投资”与员工建立感情，使员工在心理上产生尊敬、爱戴、拥护和信任，心甘情愿的为企业的目标奋斗。
第4章讲述了创新，企业想要发展，创新和企业文化是根本，做好创新和企业文化也是管理者应尽最大努力做的的事情。优秀的领导者和优秀的企业文化具有统一的内在性。领导者的精神和形象是企业文化的一面镜子。企业的领导者肩负塑造企业文化的重大责任，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观、和风格融合成企业的宗旨，同时被员工做认同、遵守、发展及完善。
以上为阅读《狼性管理》的感受及体会，通过阅读在书中学到了许多，也认识到了自己的不足。在今后的工作中，我们会努力改正错误，提高自己。同时，不断学习，不断进步，为公司的发展尽心尽力。
宋京奇交通项目部
2014.11.12
狼性管理读后感【篇13】
在当今社会，企业的生存环境就像狼一样。竞争不断，更谈不上发展，连基本生存都受到威胁。企业作为员工实现自身价值、放飞梦想的舞台，只有企业的管理者用“狼性管理”武装自己，才能确保公司立于不败之地，从而实现自身价值和梦想。通过对《狼性管理》一书的学习，我学习到了很多知识，同时也发现了作为企业管理者自己目前存在的问题。
下面我就从以下几个方面谈谈我的收获。
一、明确目标，前赴后继
在白背狼管理的狼群中，一旦狩猎目标明确，整个狼群都会尽力达到目标。作为一个企业的中层管理者，在日常管理中必须时刻牢记，工作目标必须明确，对人负责。每一位员工只有深刻理解公司目标的实现和所承担的责任，才能为实现公司目标而不断努力。
二、纪律严明，高效执行
通过学习我们不难看出，白背狼所领导的狼群之所以能在寒冷的西伯利亚生存、发展、壮大，不仅仅只是因为白背狼在猎杀时制定了明确的目标，更重要的是在日常的管理中有各种严明的纪律和对违反纪律者毫不留情的处罚以及对决策高效、不折不扣的执行。结合企业管理实际，要求我们的管理者在制定制度的同时，对制度的执行情况进行监督，不让制度流于形式。对违反制度或不按公司制度执行的行为，要从严从重处理，使制度深入人心。
只有纪律严明、执行效率高的团队才能完成公司安排的工作，否则，公司的管理就不可能，也就没有光明的未来。
三、求同存异，团队至上
在整个书的学习过程中，狼“群”始终作为主线贯穿。作为一个团队，狼在日常狩猎决策中总是有不同的声音。此时，狼会认真倾听，求同存异，最大限度地维护整个团队的利益。只有确保团队的最大利益，狼才能生存和发展。这就要求我们在日常工作决策时，不要浮躁、冒进。
要耐心听取基层员工的不同意见，以公司和部门利益最大化为前提，经过深思熟虑、慎重权衡后作出决策。
四、了解员工，知人善用
企业的管理归根到底是企业每个员工的管理，就像狼性管理中狼群的管理最终是每只狼的管理一样。企业制度和决策作为规范企业员工的刚性标准，具有强制性和惩罚性。虽然工作或制度执行的结果很好，但并不意味着员工对此没有意见或看法。
此时，我们要在日常管理过程中建立顺畅的沟通机制，认真倾听员工的不同声音，积极安抚员工情绪，积极了解每位员工的特点和自身需求，然后根据实际情况合理安排每位员工，使每位员工尽可能发挥自己的优势。
五、合理激励，深挖潜能
头狼会按照每次猎杀行动中，每个狼所作出的贡献大小来进行实物分配，这样看似一个简单行为却蕴藏着极大的力量，那就是激励的力量。现在日益竞争的社会，作为员工付出100%的努力已经不能满足公司发展的要求，那么如何让员工在工作岗位上付出200%甚至300%的努力，这就需要我们管理者，多动脑筋设置各种激励，激发员工工作兴趣提高工作效率。在当今物质社会，除了设立物质奖励外，还应设立其它精神奖励。为员工带来利益的同事也可以丰富员工的精神世界，合理引导员工的价值观。
六、居安思危，变应万变
企业的发展和社会的发展不可能一帆风顺，这就要求管理者不仅要带领团队在逆境中勇敢地克服困难，还要思考企业未来10年甚至20年可能面临的困难。此外，还要求我们的思想必须时终跟随甚至引领时代的变化，使企业在当前的变化中立于不败之地。我们身处一个不断变化的世界。为了实现自己的价值和梦想，我们必须不断变革，以确保我们服务的企业在不断变化中立于不败之地，从而实现自己的价值和梦想。
七、不断学习，提升自我
管理者不是天生的，只有通过不断的学习、努力工作和磨练才能实现。作为分公司职能部门的负责人，我的个人能力直接决定了部门的管理水平。因此，在理解自己的职责时，我会积极利用各种时间来学习、提高自己，确保部门各项管理工作的顺利完成。
最后，我要感谢公司领导给我这本书，因为我不仅丛这一系列的书中学习和提高了自己，也看到了领导对我的期望和成长。为此，我会努力学习，通过各种途径和方法提高自己，使自己真正胜任当前的工作。
吴文召2015年2月27日
狼性管理读后感【篇14】
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。事实上，现在公司的管理层已很少管理公司，除非重大决策，公司运作已经开始与人的管理脱开了。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。通过对过往业务经验的积累和规范，不断提高管理运作水平，扩充市场、扩大规模、提高效率、降低成本。
任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事：森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”
“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
狼性管理读后感【篇15】
狼文化，顾名思义，是企业文化中一种独特的开拓性工作，是一种野性的战斗精神。狼其性也：野、残、贪、暴。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
几千年来，直到现在，这种封建中庸之道的糟粕损害了我们保守、惰性、自封、封闭的国民性。我们总是认为自己是最优秀的，不善于开拓进取，不善于向别人学习，使自己落后于其他先进国家几十年，在某些方面落后于其他先进国家几百年。
人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使是今天的理性人，也能在特定的环境中产生原始的野性，这是许多科学家和成功人始的共识。
狼性管理读后感（二）
一个团队要发展，没有这个：贪婪、残疾、狂野、暴力的精神是不好的。当今时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能促进社会经济的发展。
那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此，团队所倡导的狼文化，就是要在浪上生存，在浪谷中发展。只有这样的狼队文化才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。
狼也会狠狠地盯着一个目标，坚持不懈，全身心地投入其中
一、不达目的，则不罢休。狼性如此，成功之势定矣。 呜呼！狼性可佩可敬，人性对及此乎？
对于一个企业的发展来说，一个人要想在事业上取得成功，就必须设定一个目标，然后紧盯目标，千方百计去实现它，这就是成功之道。这和追求一种纪念感是一样的。这种精神难道不值得钦佩吗？
狼席群居，群而发之，群而进之。目标出现，群而攻之。狼对于目标之攻击，常在群首号令之前，便序而不乱，各自心领神会、配合默契，各施其职，有条不紊。
主攻者勇往直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者嚎叫助威……组织之严密人所难及，协作之精神更让人赞佩不已。若把这种精神力量、组织力量用于企业、用之于事业，充分溶入我们团队文化之中，何愁团队不胜？何愁事业不成功！
狼性管理读后感（三）
“人法地，地法天，天法道，道法自然”，减少人的干预是无为而治的必须，但是还需要“有所为有所不为”。任正非曾经明确指出：“华为公司大力推行流程管理，机制管理，今后将是惯性运作。
事实上，目前公司的管理层很少对公司进行管理，除了重大决策外，公司的经营已经开始脱离人的管理。”企业管理流程化的制度是起点，标准化的管理行为是基础，规范化的操作是保障。华为尝试着通过高质量的“制度化”、“流程化”、“标准化”、“信息化”来最终实现企业的“专业化”。
通过对以往经营经验的积累和规范，不断提高经营管理水平，拓展市场，扩大规模，提高效率，降低成本。
任正非说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败的日子一定会到来。我们应该准备好迎接它。这是我不可动摇的观点。这是历史规律。”伊索寓言里有这样一则故事：
森林里有一只野猪不停地对着树干磨它的獠牙，一只狐狸见了不解地问：“现在没看到猎人，你为什么不躺下来休息享乐呢？”野猪回答说：
“等到猎人出现时再来磨牙就来不及啦！”一样的未雨绸缪出现在任正非的一文中：“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。
”“狼性”已经渗透到华为人的骨子里，任正非带领着华为狼群，在全球市场，与老虎、狮子拼杀，将企业的狼性表现得淋漓尽致，屡建奇功。2009年，华为销售额超过300亿美元，跃升“2013年度世界最具创新力公司榜”第五，与世界巨头平起平坐，这是其“狼性管理”的直接价值体现。
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狼獾读后感(精选十五篇)
书读百遍，其义自见，作品这本书为很多的读者带去更多的生活感悟。您对于作品都有哪些新的感悟呢？工作总结之家编辑给大家分享的是一篇关于“狼獾读后感”的文章。
狼獾读后感【篇1】
《兵猴传奇》是中国作家沈石溪的一部动物小说，主人公大白牙是一只生性好动的金丝猴，他爱上了战斗成了一只兵猴，最后与绿头乌雕战斗到同归于尽。
大白牙不幸失去母亲，他自己奇迹般地活了下来，还练就了打架斗殴的好身手。后来在一次偶然的机会中，它喜欢上了被敬佩的感觉，成了兵猴。在严酷的现实面前，大白牙展现了自己存在的意义。他为自己生活过的萨蛮猴群做出壮烈的牺牲，他的勇敢担当举动深深打动了我。
这本书给我带来最深刻的启示是――要做一个有作为的人！
一朵花，与其被人玩弄，不如散发香气美化世界；一颗种子，与其等待陈腐，不如趁早发芽长大结果；一个人，与其被动等待，不如主动去拼搏去争取。任何人都不应该碌碌无为地过完一生，既然来此世界一遭，总要有所作为。
我们要学习大白牙即使面临危险，也要为猴群做出贡献的那股精神，争取让自己成为对社会有用的人。学会努力，学会展现，学会担当，总有一天，你能展示出自己存在的价值，这样的你才配拥有掌声和赞叹！
狼獾读后感【篇2】
妈妈常说：“读万卷书，行万里路”，我十分喜欢阅读，在书中，不仅让我学到了丰富的知识，也让我认识了许多的大作家，懂得了很多人生的道理。
这个暑假，我读了一本沈石溪爷爷的《狼獾与少年》，主要讲述了人与动物之间共患难、见真情的故事。
《狼獾与少年》的小主人公，一个叫水秧儿的小男孩，他救了三只溺水的狼獾。要知道，在村里狼獾是不吉祥之物，它们十分狡猾，一向与人为敌，能捉住它们的人，便能成为全村的骄傲。因此水秧儿动了恻隐之心，很想捉住狼獾，在村子里风光一下。突然他脚下一滑掉进了水里，可狼獾母亲捉住了他的手，救了他一命。
水秧儿的木筏也撞散了架，就这样，水秧儿与狼獾们在荒岛上共度了两天。水秧儿发现，狼獾们十分机智，本性也并不坏。狼獾母子自己没什么食物，还给水秧儿分了一块野兔肉，也许，这就是对水秧儿的回报吧！最后，水秧儿挡住赶来救援的爸爸的枪口，帮助狼獾们逃离了危险。
刚读完故事时，我想着水秧儿明明有机会成为全村的骄傲，为什么后来却放弃了？也许，这就是感恩和爱，水秧儿的救命之恩感动了狼獾，也让狼獾会奋不顾身的去对待水秧儿。
《狼獾与少年》让我领会了两个道理：第一，凡事不能只看表面，狼獾看似狡猾，实则本性并不坏；第二，主动帮助他人，总会有回报。我们应该像水秧儿一样善良、友好地与动物和平相处，在美丽的地球共同生存下去。
狼獾读后感【篇3】
格里什是一个猎人，和他的老朋友：一直秃尾猎犬。是为了保卫格里什的断尾至死，所以格里什非常爱和珍惜这位忠实的朋友。
格里什克带着秃尾猎犬来到了大森林里，枪栓一响，一只驼鹿应声倒下，正当格里什克捡起那只驼鹿时，秃尾猎犬冲着草丛里“汪、汪、汪”地叫着，格里什克定睛往草丛里一看，原来是一只小驼鹿，他心里一软，收养了这只小驼鹿。
他非常喜欢小鹿。他把它带回营地，喂它牛奶，给它洗澡，还有驯鹿只能从人类身上获得的有机盐。日子一天天的过去，有一天格里什克发现小驼鹿再也不能钻进帐篷里了，只能将它放养到了帐篷外面，可是小驼鹿不甘心，执意要回到帐篷里，所以它总是顶撞格里什克，最后他实在不耐烦了，只好把小驼鹿用绳子绑在了外面，虽然它身体安静了，可是心里却是不平静，一整天都在“呼···呼···”地叫着。就这样，日复一日，年复一年，格里什一直守护着这只小麋鹿，直到他老了。他从来没有离开过，小麋鹿每天都要在他身边长大。
在这个故事中，人与动物的和谐一一呈现，让人感受到动物的生命力和人与动物的真挚感情。
狼獾读后感【篇4】
爱护一切生灵，保护美好家园——读《狼獾与少年》有感
说起沈爷爷的书，我可喜欢了。沈爷爷的书总是那么真实感人，直击心灵最深处。暑假期间，妈妈从书店给我买回一本书，名叫《狼獾与少年》这本书真是好看极了。
这本书主要讲：一个名叫水秧儿的少年与一个狼獾家庭从相互敌对到互相帮助的感人故事。有一个片段最使我感动：在水流喘急的怒江中，一只小狼獾呛着水，嘴巴松开了咬住母狼的嘴，一下子就被河流冲到了好几米远的地方，母狼这时完全可以放弃自己的孩子，自己爬上木筏，但是它没有这样做，而是松开自己的手，跳下怒江。看完这段后我热泪盈眶，母爱真得好伟大啊！此时此刻我想起了我的妈妈，当我心情不好时，她会安慰我，呵护我；当我生病时，她会无微不至地照顾我，这就是妈妈的爱，世间最伟大的爱。那么，我会好好学习，就是给妈妈最好的回报。
读完这本书，我知道了动物也是有灵性的，它们也是有感情，有快乐，有伤心的时候;它们是我们人类的好朋友，不要轻易地去伤害它们。如果世界没有了动物，我们人类一定会很孤单，寂寞。
即将成为三年级的我会好好读书，做一个保护环境，爱护动物，热爱家园的小市民。
狼獾读后感【篇5】
星期六，妈妈为我买了一本书，书名叫《狼獾》。一拿到这本书，我便爱不释手，而读完之后，我则热泪盈眶。
书中有一个片段令我记忆犹新：一直狼獾母亲在水流湍急的怒江中，拉住自己的两个孩子，准备爬上木筏，木狼獾把一个孩子放到木筏上去，还有一个孩子，或许是呛着水了，松开了咬住母狼獾的嘴，一下子被水流冲到了离木筏好几米远的地方，母狼獾这时已经没有了力气，完全可以放弃自己的孩子，自己爬上木筏，但是它没有这样做，而是松开了手，准备与孩子同归于尽。
看完这段后，我心里犹如翻滚的波涛，久久不能平静，母爱太伟大了！为了孩子，我愿意牺牲自己的生命，和孩子们一起死去。同时，我也想过我正常的生活，其实，爱在生活中。只要用心去感受和品味，你就会发现自己是如此的快乐和富有。
正如文中的母狼獾，不就是体现母爱的最好写照吗？
书中还有一段让我感动：母狼獾为了救两只小狼獾，咬住了一个紫荆条，小狼獾救上来后，母狼獾又急急忙忙的去为小狼獾捕捉猎物，猎物捕回后，母狼獾的脚又**兽夹夹伤了。把母狼獾嘴里的荆刺清理完后，竟有11根一厘米左右长得刺！
看到這里，我很震惊：11刀捅在嘴里，还把兔子背了回来，这需要多少勇气和毅力！
去看看《狼獾》这本书把，相信，它一定会为你的心灵带来不一样的震撼！
老师点评：小作者用生动的语言，潜移默化地让读者感受到母爱的伟大！
狼獾读后感【篇6】
陪伴是最好的教育——读《少年与狼獾》有感
暑假我读了一本书，是著名作家沈石溪的作品，名字叫做《少年与狼獾》。这本书写的是十五岁的少年水泱儿与三只狼獾的故事。
狼獾的名声很坏，狡诈凶猛，十分霸道，专I抢夺别人的食物，当地的山民十分痛恨它们，恨不得赶尽杀绝。有一次，水泱儿划着木筏给父亲送粮食，=在江中救起了落水的母狼獾和她的两只狼獾崽。原本水泱儿打算将它们捉回村子里炫耀，不料中途木筏触礁损毁，自己坠入了湍流之中，危急时刻被母狼獾所救。
他们被困在了陡崖，陷入了绝境。母狼獾每天拼命地爬上陡崖去寻找食物，水泱儿为了保护两只小狼獾，奋力地与恶鹰决斗。所谓患难见真情，他们之间建立了深厚的感情。
后来，水泱儿的父亲找到了他们，当他父亲举起枪要将狼獾射杀时，水泱儿用身体挡住了枪口，在他的保护下，三只狼獾逃走了。
看到故事的结尾，我被感动得流下了眼泪。动物也是有感情的，如若善待它们，它们也是会报恩的。动物如此，何况我们人类呢?作为新时代的少年，我们要学会感恩。感恩革命先烈用鲜血换来的我们今天的幸福生活，感恩父母的养育之恩，感恩老师的精心培育，感恩同学的帮助,感恩每一-束阳光和每一滴露珠，感恩这世间的所有美好!
狼獾读后感【篇7】
《兵猴传奇》这本书中有许多故事，我对其中的《梅里山鹰》体会尤其深刻。
《梅里山鹰》讲述的是一只梅里母鹰，它的名字是金蔷薇，它的丈夫叫蓝嘴钩。可惜，蓝嘴钩在一场百年不遇的大雾中，为了救活全家牺牲了自己。而两只刚出生十几天的雏鹰，在鹰巢里上演了一处手足相残的悲剧。那只早出生两天名叫金追的哥哥用脑袋紧紧抵住那只晚出生两天名叫蓝灿的弟弟，用力往巢外推，而它们的妈妈金蔷薇却不理睬。不是妈妈不爱自己的孩子而是它有难言的苦衷，梅里山鹰一个巢里只能养育一只雏鹰，这是自然规律，不可打破。虽然对一只母鹰来说养活两个孩子难上加难，但是金蔷薇爱子心切，它不甘如此，它想出了许多办法：她早出晚归的出去捕食，吃它们剩下的骨渣和它们无法吞咽的皮囊。它捕食时，还要偷偷地折回来，如果金追还想对蓝灿发起进攻，就立刻俯冲下去，狠狠地教训它，这样的教育方式，重复了三遍。终于金追不敢欺负蓝灿了。可是金追有时还会趁妈妈不在跟前，也会对弟弟发起攻击。于是金蔷薇又想了一个好主意：它捕回食物先喂蓝灿，金追喂个半饥不饱就不喂了。这样做果然奏效，短短七八天，蓝灿的个头一下子追上了金追，血淋淋的窝里斗就此结束。金蔷薇终于成功了，它开创了一个巢养育两只鹰的新纪元！
读完这个故事，我深深地感到做一位母亲非常爱自己的孩子，她不仅要制止两只雏鹰血淋淋的窝里斗，还要起早贪黑地养活自己的两个孩子，真的太不容易了。我们的母亲也是这样的，她们含辛茹苦地把养育我们，把我们培养成有用的人才。以后我们一定好好学习，长大后做一个对社会有用的人，来回报母亲。
《狼王梦》读后感(模板6篇)
如何写好作品的读后感呢？作品的写作方式令我印象深刻。阅读后，撰写读后感有助于我们更加深入地理解书中的内涵。我们为大家分享的是一篇关于“《狼王梦》读后感”的文章的读后感。
《狼王梦》读后感【篇1】
梦想为我点燃希望的火焰，让我感到希望能在前方。我迈着坚定的步伐，从“今天”出发，向着梦想扬帆起航！
但每一个梦想的实现，都是需要艰苦奋斗的。母狼紫岚也有一个梦想：就是培养自己的孩子当上狼王，它也在努力拼搏着。
紫岚在于大白狗搏斗周旋的同时，也在那样的绝境中分娩。它用它的机智保护了自己的孩子。在危险中的随机应变，让我明白在学习中也是需要变通的。以前的我在学习过程中，总是死亡硬背，这就是所谓的“死读书，读死书”。现在的我，学会了如何去“理解”学习，一成不变的学习方法会让人觉得学习枯燥，没有趣。因此我在成长。
一只寄托着紫岚全部希望的狼崽被金雕叨走后，紫岚伤心欲绝，它不甘心自己的梦想就这样破灭，于是它开始了培养蓝魂儿当狼王的计划。这样的坚持不懈，让我感受到紫岚完成梦想的决心，感受到它化悲痛为力量的坚毅。让我学会了；在生活中，我为自己的理想而更加努力，在遇到困难时，我有了更坚强的意志。因此，我在成长。
痛苦虽然是人人不愿经受的情感，但有时却能激发人们坚忍的毅力；痛苦虽然是人人不愿经受的情感，但有时却能造就人们刚强的性格。
到最后，紫岚没有完成它的梦想。“火红的夕阳下，那只金色的翅膀直直地僵硬地伸向天空，犹如一块金色的墓碑。这是老母狼紫岚的墓碑。”我想，紫岚是没有遗憾的，那块“金色的墓碑”是属于它的。我觉得一个人只要是为了梦想奋斗过，不管是成功还是失败，都是没有遗憾的。这一刻，我仍在成长。
童年是旭日，老年是夕阳，岁月充满变幻的风云，理想则是人生永远的北斗。
出生是天明，死亡是天黑，旅途布满难辨的岔道，梦想则是生命永恒的雷达。
起点是黎明，终点是黄昏，道路填满辛酸的汗水，理想则是成长路上的“加油”！
狼的梦想，我人生的北斗，生命的雷达，路上的“加油”！
《狼王梦》读后感【篇2】
这个寒假里，我读了《狼王梦》一书，这本书的内容深深的吸引了我，以至于我读了两遍，再读第三遍的时候还觉得意犹未尽。
这本书主要讲的是一匹母狼名叫紫岚，她为了完成她的丈夫黑桑未完成的遗愿——争夺狼王之位，紫岚把希望寄托在肚子里的狼仔。黑仔是紫岚的长子，也是紫岚最喜爱的狼子，想让黑仔来继承狼王之位，可惜黑仔英年早逝——被一只金雕给吃了；蓝魂儿是紫岚的二子，做事鲁莽，被猎人的捕兽夹夹到了，她忍痛割爱，咬断蓝魂儿的喉管，亲手杀了自己的狼子；三子双毛是最完蛋的一个，但在紫岚的一系列的训练之后，终于向狼王洛嘎发起了挑战，可本来双毛只要再来致命的一扑便可胜利，但最后被洛嘎一声威严的叫声把他内心里的卑微和胆小唤醒了，突然逃跑了，洛嘎乘胜追击，双毛最终被狼群吃掉了。最后紫岚只能把狼王梦寄托在女儿媚媚和大公狼卡鲁鲁身上，自己也为了狼孙们，跟金雕一起血洒碧空，真是狼界一大悲事啊！
我很替紫岚感到惋惜，她为了一个梦奉献了自己的青春和生命！
这是一个关于狼，爱情，生活和梦想的故事。多么伟大的母爱啊！这种母爱虽然严格，但真真切切是为了梦想，为了儿女们不平凡的未来。我也有一位紫岚这样的母亲，她是一个普通得不能再普通的人，没有出众的外表，没有特殊的本领，对我而言，却拥有一份伟大的母爱，妈妈对我很严格，却又很有耐心，令我信服。
我做错了什么。她没有纵容我，狠狠地骂了我一顿，这使我很不高兴，但我知道她是对的；在困难面前，我总是愿意和她商量，她能给我正确的指导，让我敢于面对；在学校里与同学之间遇到开心的事情，我也总愿意和她分享，她和我一样开心。我妈妈在家里像只勤劳的蜜蜂。她很照顾我的生活。我有个好妈妈。我希望每个人都能好好爱妈妈，理解她对我们的爱。
同学们，《狼王梦》不愧是一本好书，百看不厌，大家都来看一看。
《狼王梦》读后感【篇3】
“狼”一个让人心生厌恶和憎恨的词。可在这本书里，每读一个篇章，都让我对“狼”这个词有新的认识。这本书-《狼王梦》。
它讲述的是一只叫紫岚的母狼，绝境分娩，寄满希望的黑仔被金雕叼走，蓝魂儿被捕兽夹带走了性命，双毛被狼王洛戛杀死，最后她自已为了保护狼孙，与金雕同归于尽的故事。
而这一切只是为了黑桑—她的丈夫的遗愿和出于母爱的本能。无论是温顺的小羊;无论是凶残的狮豹;还是诡计多端的狼……他们都视母爱为至高无上的爱。自古名人赞母亲，紫岚用她的行动诠释了一个母亲。
但这样的母爱，到底是自私的，还是伟大的？初读《狼王梦》，我觉得紫岚格外伟大，可再读时，却觉得紫岚是那么的自私，回过头想，这自私却自私的有道理，一只狼，一只心灵被极度扭曲的狼，一只背负着丈夫遗愿的狼，她无路可走。当今社会何尝不是这样，权力就是中心，人们围着它转，母亲们更是想把自已的孩子送上权力的中心，望子成龙，望女成凤。但母爱依旧是一坛陈年老酒，甜美又醇香;是一幅传世名画，精美又携永;是一首经典老歌，轻柔而温婉。母爱如流水一般，母亲就如源一样，无论你奔腾到哪里，依然有不尽的源头之水。
狼王梦，一场当上狼王的梦，在这梦里我曾无数次看到紫岚的无奈，伤心，愤怒和希望化做两行泪从双眼中滚落……
《狼王梦》读后感【篇4】
我读了《狼王梦》这本书，虽然我还没看完，但是深有体会。文章中的母狼紫岚在绝境下生下了五匹狼崽，最小的一匹夭折了。紫岚为了自己的孩子能当上狼王，把希望寄托在老大黑仔身上。后来黑仔被一只金雕给吃了。紫岚只好把希望寄托于老二蓝魂儿上……看到这儿，我不禁潸然泪下，是啊，大爱无私！母亲的爱是伟大的，是什么都无法衡量的。想到这儿，让我想起了一件事：一次，我拿到了打完分数的英语试卷。糟糕，考砸了！只有90分！我心想:不应该是这个分数的！应该是100分或99分才对的呀！怎么会这样！我拉长了脸，嘴巴张得大极了，大得可以装下一只鸡蛋。
在回家的路上，我低着头，眼睛一直盯着鞋子，想象着被妈妈骂我的情景。回到家中，我听见妈妈叫着：“婉莹，今天英语考了多少分？”“9……90分。”我说。妈妈听了，语重心长的对我说：“没事儿，这次考不好，下次考个好成绩！”我们的妈妈与紫岚都有一份爱，是语言无法表达出来的。
《狼王梦》读后感【篇5】
《狼王梦》这篇小说讲的是这样一个故事。公狼黑桑想要在狼王宝座上大显神威，可还没实现，就在鬼谷被野猪的獠牙刺死。它的妻子——紫岚，为了实现它的梦想，努力培养着自己的孩子。
紫岚含辛茹苦地养育着她的孩子。年幼的黑仔像极了当年英勇的黑桑，可在草原奔驰的时候被金雕咬死；第二个孩子蓝魂儿中了人类的机关，惨死在他们的铁笼之下；第三个孩子双毛是在争狼王的时候被咬死。最后紫岚为了保护她女儿的孩子，跟当年杀死它第一个孩子的凶手鹰同归于尽了。
我的'母亲也和紫岚一样，为了我的一切，她操碎了心。她每天拖着疲乏多病的身体上班，只为我有幸福无忧的生活；她经常给我打电话唠唠叨叨。难过时只为确保我健康快乐；她时时嘱咐我要好好学习。她的怀抱永远是温暖的港湾；迷路时，她的指引就像美丽的灯塔。我健康，她就安心；我快乐，她才高兴！
母爱无边，母亲是这个世界上唯一付出后不求回报的人，是唯一可以用生命去保护我们的人。我们太小，一切的回报都显得太过苍白，那就做做我们力所能及的事吧！逗逗她，让她开心；帮帮她，让她欣慰；好好学，让她放心！
《狼王梦》读后感【篇6】
我最喜欢的作者就是沈石溪，啊！真爽呀，我又品尝了一顿丰盛的宴席——《狼王梦》，品尝了这营养品，我感到了梦想那种不知名的强大威力。梦想像一粒种子，种在“心”的土壤里，一旦发芽生根，那威力强大无比！
这篇文章主要写的是：母狼紫岚和公狼黑桑是夫妻，黑桑本能拿到王位结果被野猪戳破脑壳死了。母狼生下五个狼崽，不幸遇到了恶劣天气，死了一狼崽。留下三公一母，为了完成黑桑的心愿，紫岚奋力教育出“超狼”夺取狼王位。但非常不幸，黑仔死在金雕爪下，蓝魂儿死在人类的捕兽夹下，双毛死在狼王洛戛的嘴下……那母狼媚媚和大公狼卡鲁鲁结为夫妻，紫岚为了狼孙能成狼王，为了金雕不再杀害自己的孙子，和金雕同归于尽了……
梦想的力量真是伟大呀！紫岚为了使自己的孩子成为狼王不懈前进着，黑仔被金雕叼死后，她的辛苦白费了，她的梦想破灭了，但她没有放弃，一切从零开始；当蓝魂儿被捕兽夹夹死后，他的梦想又破灭了，但她仍没有放弃，一切又要从零开始；双毛被狼王咬死后，她不后悔自己白养了那些狼，而是把希望寄托在狼孙身上，是什么力量使她不放弃呢？是梦想的力量！有了梦想就有了希望。是啊，每一次扬起风帆去远航，难免都会有阻挡，但只要梦想还在，未来就充满着希望；就像紫岚一样，每一次张开翅膀去飞翔，难免都会受伤，但只要有梦想在激励，未来就承载着希望。
人，要有梦想，才能有前进的动力，如果没有梦想，那么你的人生就没有方向。妈妈对我的梦想就是成为国家栋梁。到了暑假妈妈让我制定了一个计划，早上下棋，中午午休，下午学习，过的非常有规律，8月13日老师说返校时要完成三分之二的作业，而我现在就完成了我的全部作业。我是多么想一路平安走向成功，但还是要经历风风雨雨这样才能见到我的彩虹。
记得有人说过这样一句话：梦想的代名词是跌倒、挫折、希望与成功。紫岚的狼王梦让我深刻的体会到了这些。我们只有朝着梦想努力前进，梦想就会向我们招手，最终成为现实。
狼来了读后感模板7篇
同样的事情，不同的人，想法自然不一样。人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。在日常生活中，大家总免不了要接触或使用心得体会吧，写心得体会时需要将所思所得条清缕晰地记录下来，知道怎么写具体的心得体会内容吗？以下由小编收集整理的《狼来了读后感模板7篇》，为防遗忘，建议你收藏本页！
狼来了读后感【篇1】
从前有个放羊娃，天天赶着他的羊群到村外很远的地方去放牧。一个人呆着很无聊，就想点新鲜事乐一乐，于是他便大声喊起来；“狼来了，狼来了！”村里人听到喊声后，都急忙拿着工具跑来。当看到山上并没有狼时，他们抹去额头上的汗珠，起的说不出话。
几个星期后，放羊娃又想戏弄大家，许多人跑来，最后又都怒去冲冲的回去。
有一天，狼真的来了。，窜入羊群，张开血盆大口猛咬。放羊娃吓得惊慌失措，对着村里拼命呼喊。村里人听到喊声，认为他又在说谎，就没有理他。结果，放羊娃的羊全被狼给吃掉了。
从这篇寓言故事中我们学到了；《狼来了》已经成为了谎言的代号，说谎的后果不仅会让人失去最宝贵的诚信，而且会因此付出惨重的代价，就像故事里的放羊娃。所以我们大家一定要做一个诚实，讲信用的好孩子。
今天我看了一本书《108个好故事》。里面有一个故事《狼来了》。故事是这样的：一个淘气的小男孩独自在山坡上放羊，这天他觉得很无聊，就对着村子喊：狼来了！狼来了！”村民们急忙跑了出来，受骗后非常生气地走了。过了几天，小男孩又在山上放羊，这次狼真的来了。小男孩大叫：“狼来了！”可是再没有人相信他了。
有时候我也会说谎，可是妈妈对我说：“诚实是一种优秀的道德品质，做人最重要的一点就是诚实。”看来这个故事我更加理解妈妈说的话，我以后不会学故事里的小男孩，做一个不撒谎，诚实的好孩子。
这是一个真实的故事。讲了，一个男孩子在山坡上放养羊群，因为无聊，所以便编出了一个“狼来了！”的谎话，欺骗了辛苦劳作的农民。一次有人信了，两次有人信了，当第三次时，男孩真的遇到了狼，在惊慌中，他大喊“狼来了！狼来了！
真的！这次狼真的来了！”山坡下的农民们听了以为他又在说谎谁也没有管他，于是男孩和羊群一起被狼吃了！这则寓言告诉我们了一个深刻的道理，不要去戏弄欺骗别人，一次两次也许会成功，等到了第三次你真的有了危险需要大家帮忙时，却因为大家都不信任你了，所以谁都不会来帮你的。我们应该诚实一些，不要因为无聊而去戏弄别人。
狼来了读后感【篇2】
从前有一个放羊的小男孩，他生性顽皮，却不愿意动脑筋。
有一天放羊的时候，他突然想：我天天在山上放羊，一点意思也没有，以前在课本上学过一篇故事叫《狼来了》，我何不学着主人公的样子，逗一逗那些大人们呢，多开心呀。想到这，他就对着村子的方向大声喊到：“救命啊，救命啊，狼来了，狼来了”但是，出乎小男孩的意料，大人们并没有急匆匆的跑来，还是照常在地里干着活。小男孩有点着急了，心想：是不是我喊的声音太小了，他们没有听见。他几乎使出全身的力气大声喊：“救命啊，救命啊，狼来了，狼来了”，他的声音在山谷里回荡……
这时，有一个上山采药的老大爷从小男孩身边经过，笑眯眯的对他说：“孩子别喊了，谁不知道这方圆百里，种的全是庄稼和果树，别说狼就是连只兔子，也很少能够见到，你这样做，不但不诚实，还显得非常愚蠢。”小男孩想了想，低下了羞愧的头。上面说过的，是爸爸几天前给我讲的一个故事，爸爸是想让我明白，做一件事或是做一个人，不但要诚实，更重要是要善于思考，只有这样才不至于做出愚蠢的事来。
狼来了读后感【篇3】
今天，我读了个故事叫《狼来了》。
这个故事讲的是：一个放羊的孩子很无聊，他就骗农夫说狼来了。农夫们听见了，急忙扛着锄头去帮放羊娃打狼。可是上去一看，一个狼影儿也看不到，农夫们生气地走了。
第二天，放羊娃又骗农夫说狼来了，大家跑过去一看，还是一只狼影儿也没有。农夫们更生气了，大家再也不相信他了。
过了几天，狼真地来了。放羊娃害怕极了，他大声地冲农夫喊：“狼来了，狼真地来了。”可是农夫们都以为他在说谎，谁也不来帮他，结果他的羊儿全被狼吃光了。
读完这个故事，我明白了人不能说谎，谎话说多了就没人相信我们了。我以前也犯过这样的错误。有一次，妈妈问我作业写完没有，作文我说写完了，妈妈就让我去睡觉了。可是第二天，老师检查作业，发现我的作业没写完就罚我关学，还把我关学的事情发到微信群里，妈妈看见后很生气，她再也不相信我了。每次我说作业写完了，她都要仔细检查一遍才放心。
我以后再也不说谎了。
狼来了读后感【篇4】
《狼来了》的故事我以前读过，今天再读，仍然很有收获。
这个故事讲的是，从前有个牧童，他非常调皮，一天他去牧羊，他想：反正我没什么事儿，就捉弄捉弄山下的人吧！于是，他大喊道：“狼来了！狼来了！”山下的人一听，可慌了神了，要知道当时一只羊要值多少钱呀！
他们急急忙忙地跑上山，一看，小羊们安详地吃着草，小牧童悠闲地吹着口哨，大家气愤极了。
骗了一次人，小牧童觉得很有意思，第二天他用同样的手法又骗了大家一次。
第三天，狼真的来了，不论小牧童再怎么喊，人们都以为他又在说谎，不再来帮他了。结果，羊都被吃了，那个小牧童呢，也并被大灰狼给咬死了。
这个故事告诉我们：不能说谎，假如我们说一次两次谎，到第三次的时候，人们就不相信你了，哪怕你说的是真话。说谎最终害的是自己。
这个故事短小简单，但是道理深刻，它能让人受益终生。它告诫人们，说谎的危害和后果，教育人们要诚实做人，这对我们儿童更为重要。我以后一定要做一个诚实的孩子。
狼来了读后感【篇5】
这篇不是著名的童话寓言故事，而是一篇为狼平冤的文章。
以前，狼被格林兄弟抹黑得厉害，有好几代人，从还不会说话开始，就被家长们的睡前故事灌输了“狼很可怕”的思想。举个例子，小红帽的奶奶就是被狼给吞下肚的。还有狼还会伪装成奶奶来骗小红帽。七只小绵羊在妈妈出去时差点全死光。那狼够厉害，不仅会学他们妈妈的叫声，还会用面粉把手敷成白色。还有三只小猪，那更别提了，被那个大灰狼搞得倾家荡产。最后，肯定是邪不胜正，而且都死得非常难看。这种情节都快老掉牙了。小红帽的大灰狼就是被枪给轰死的，七只小羊的那只大灰狼是淹死后再被开膛破肚的。
而且，在中文成语世界里，狼的境遇也没好到哪去：狼心狗肺、鬼哭狼嚎、虎狼成性、豺狼当道、狼子野心，那有一个好词？
而鸽子在人们的心中却是那么的美好。因为在格林童话里，鸽子就象征着和平，每当有人有困难时，都是鸽子解救了一个又一个的人。作文鸽子却给人类带来了许许多多的疾病，卫生部门却只是想尽办法去防止这种会飞的“老鼠”，并没有谁会敢去说彻底消灭鸽子，因为人们会去唾弃那个人。
现在很多国家的保育人士都开始为狼族平反，因为狼是生物链中不可缺少的。在生态保护区里，有许多麋鹿，它们把柳树都吃完了，导致其他需要吃柳树生存的动物都死亡了。所以让狼去吃掉些麋鹿才能保持生态平衡。
人不能因为自己的一些利益而去杀害一些生灵，即使那些动物也杀过别的动物。但为了生态平衡请不要去杀害动物。
狼来了读后感【篇6】
狼来了读后感200字一
今天我看了一个故事，题目是《狼来了》，这个故事讲的是一个小男孩在山坡上放羊，他觉的自己很无聊，就想出了一个坏主意，他骗大家说：“狼来了，狼来了。”果然村民们都上了当。他觉得很好玩，又经常骗大家。有一天，狼真的来了，任凭他怎么喊大家都不再相信了，结果可怜的小羊们都被狼吃掉了。
这个故事告诉我们：做人一定要诚实不能撒谎，不然当我们真正遇到困难的时候，就不会有人帮助了。
狼来了读后感200字二
今天我读了《狼来了》的故事，故事里讲的是一个放羊是小孩儿，每天放羊的时候很无聊，就想了个坏主意想骗别人玩，于是他大叫：“狼来了。狼来了。”把大人们骗来以后，他却得意的哈哈大笑，大家批评了他，他不但没有改正错误，却在以后的几天又骗了大家，可是到最后一次当狼真的来了，却没有一个人上他的当来救他了，他的羊全都被狼咬死了，他自己从山坡上滚了下来，才没有被狼咬到，从此以后这个小孩再也不敢说谎话了。
读了这个故事，我知道了不管做什么事情都不能说慌话，否则以后就算说实话的时候，别人也不会相信你了，所以我们都应该做个诚实的好孩子。
狼来了读后感200字三
今天我看了一本书《108个好故事》。里面有一个故事《狼来了》。故事是这样的：一个淘气的小男孩独自在山坡上放羊，这天他觉得很无聊，就对着村子喊：狼来了。狼来了。”村民们急忙跑了出来，受骗后非常生气地走了。过了几天，小男孩又在山上放羊，这次狼真的来了。小男孩大叫：“狼来了。”可是再没有人相信他了。
有时候我也会说谎，可是妈妈对我说：“诚实是一种优秀的道德品质，做人最重要的一点就是诚实。”看来这个故事我更加理解妈妈说的话，我以后不会学故事里的小男孩，做一个不撒谎，诚实的好孩子。
狼来了读后感200字四
今年过年放假是我上学的第一个寒假，在这个寒假里我读了一本寓言故事书，其中我最喜欢一篇是《狼来了》。这篇故事讲的是一个放羊的小孩在山坡上放羊，他看到山坡上的庄稼地里有许多大人在做农活，于是就想作弄他们，便大喊“狼来了，狼来了”，农夫们听到有人喊救命，便飞奔过来救人，可没想到并没有狼，而是小孩子撒得慌。第二次，小孩子有用同样的办法，农夫们又上当了，因为并没有狼来。第三次，狼真的来了，小孩子拼命地喊“狼来了，狼来了”，可这次人们再也没有相信他的话，就这样小孩子被狼吃掉。
读了这个故事，我明白了，做个好孩子一定要诚实，不能随便撒谎。因为像放羊的小孩子那样撒谎，最后还是害了自己被狼吃掉，这个故事虽然很简单却告诉我们一个很深刻的道理，我以后一定不会像他那样，我要做一个诚实的，人人夸的好孩子。
狼来了读后感200字五
这是一个真实的故事。讲了，一个男孩子在山坡上放养羊群，因为无聊，所以便编出了一个“狼来了。”的谎话，欺骗了辛苦劳作的农民。一次有人信了，两次有人信了，当第三次时，男孩真的遇到了狼，在惊慌中，他大喊“狼来了。狼来了。真的。这次狼真的来了。”山坡下的农民们听了以为他又在说谎谁也没有管他，于是男孩和羊群一起被狼吃了。这则寓言告诉我们了一个深刻的道理，不要去戏弄欺骗别人，一次两次也许会成功，等到了第三次你真的有了危险需要大家帮忙时，却因为大家都不信任你了，所以谁都不会来帮你的。我们应该诚实一些，不要因为无聊而去戏弄别人.
狼来了读后感【篇7】
读了《上下五千年》让我深切地感受到苏赫姆林斯基说地一句话十分正确“让学生变聪明的办法，不是补课，不是增加作业量，而是阅读、阅读、在阅读。”
读了《上下五千年》让我感受到中国从古至今的兴衰坎坷。这本书不仅仅局限于历史，而是广泛涉及到哲学、军事、艺术、甚至是教育等领域。让每个时代、朝代、国家的故事都呈此刻我们面前。
读了《上下五千年》我对这本书的评价是：它的特点就是选取的全是在一个朝代或是一个时代中，具有划时代意义或是异常典型的事件或有纪念意义的事情来描述。所以，在简便的阅读中，纵览了中华山下五千年的历史故事。这本书的另一个特点是，作者不是以正史的观点来叙述，而是加入了一些老百姓的观点与见解。让读者从不一样方位、角度来思考与了解，这一特点打破了传统的史书。
读了《上下五千年》即让我了解了中华上下五千年的历史，又让我学会了许多道理。