预算述职报告(收藏13篇)。
预算述职报告【篇1】
预算经理述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！
我是贵公司的预算经理，在过去的一年里，我一直负责制定、管理和执行公司的预算计划。现在，我非常荣幸地向大家汇报我的工作情况和成果。
1. 工作概述
作为预算经理，我的主要职责是参与和指导预算制定的各个环节，包括预算目标设定、预算数据收集和分析、预算策划和执行。我还负责监控和评估预算执行情况，并向管理层提供相关的决策支持。在过去的一年里，我积极参与了公司的预算制定工作，并进行了以下工作：
- 收集和整理预算相关的数据和信息，并对其进行分析和解读，为预算目标的设定提供了参考依据；
- 参与制定公司的年度预算计划，并与各部门进行沟通和协调，确保相关预算数据的准确性和合理性；
- 设计并实施了预算执行监控机制，及时发现和解决预算超支或效益不佳的问题，并向管理层提供相关的分析和建议；
- 参与了公司经营决策的会议，并向管理层提供关于预算执行情况的汇报和建议，为公司的决策提供了参考依据。
2. 成果展示
通过有效的工作措施和团队合作，我在过去的一年里取得了以下几点成绩：
- 成功制定了公司的年度预算计划，并在预算策划和执行上达到了预期目标；
- 建立了一套完善的预算执行监控机制，实时监控了预算的执行情况，并及时发现和解决了一些超支和效益不佳的问题；
- 提供了关于预算执行情况的准确和全面的报告，为公司的决策提供了重要的参考依据。
我还积极参与公司的战略规划和业务发展，为公司提供了关于预算方面的专业意见和建议，为公司的发展贡献了力量。
3. 面临的挑战和改进
在开展工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战。其中一项主要挑战是预算数据和信息的收集困难，导致预算计划的制定和执行过程中存在一定的不准确性。为了解决这一问题，我已经与相关部门进行了沟通，并与他们建立了良好的合作关系，以确保预算数据和信息的及时收集和准确性。
另一个改进的方向是进一步细化和完善预算执行监控机制，以提高预算的执行效果和效益。我计划与团队成员合作，加强对预算的跟踪和分析，及时发现问题并提出改进措施，确保预算的执行与预期目标的一致性。
4. 下一步工作计划
在未来的工作中，我将继续努力，完成以下几个方面的工作：
- 加强与各部门的沟通与协调，确保预算数据的准确性和合理性；
- 完善预算执行监控机制，及时发现和解决问题，确保预算的执行与预期目标的一致性；
- 提供更精确和全面的预算执行情况报告，为公司的决策提供更有价值的参考依据；
- 持续关注行业和市场动态，为公司的发展提供更具前瞻性的预算规划和建议。
5. 结语
在过去的一年里，我以高度的责任感和积极的工作态度，认真履行预算经理的职责，取得了一些成绩。未来，我将继续努力，为贵公司的发展和决策提供更好的预算管理服务。
感谢公司领导和各位同事对我的支持与信任！我相信，在大家的共同努力下，贵公司的未来将更加美好！
预算经理
日期：YYYY年MM月DD日
预算述职报告【篇2】
预算经理述职报告
尊敬的各位领导，大家好！
我在此向大家汇报本年度的预算管理工作，感谢各位领导为我提供的机会和支持。这是我继续担任预算经理一职的第三年，我将向大家详细介绍本年度的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我主要负责公司的预算编制、执行和监控工作。我所在的部门是预算管理部，主要职责是协助高层制定公司的财务目标，并提供有效的预算策略。同时，我们还需要积极配合其他部门，确保预算的准确性和合理性，以支持公司的战略发展。
我要向大家介绍一下我们今年的预算编制工作。根据公司的战略规划和市场环境，我带领我的团队与各部门进行了深入的沟通和协商。我们通过收集和分析大量的数据，确保预算的合理性和准确性。在预算编制的过程中，我还积极采取了一系列措施，以提高预算编制的效率和质量。例如，我带领团队开展了培训活动，提高了团队成员的预算编制能力。同时，我也注重与各部门建立良好的沟通合作关系，以便更好地收集信息和协商预算。
我要向大家介绍一下我们的预算执行和监控工作。一旦预算得到批准，我会与各部门密切合作，确保预算的按计划执行。我们会定期召开预算执行会议，以跟踪预算执行情况，并及时调整预算计划。我还会制定预算执行的监控指标，以评估预算执行的效果，并及时向高层汇报。通过这些工作，我们确保了预算的科学性和稳定性，为公司的发展提供了有力的支持。
另外，我还积极参与了公司的财务管理工作。我与财务部门和审计部门保持密切联系，及时提供预算相关的财务数据和信息，以支持他们的工作。同时，我也与其他部门展开了广泛的合作，共同解决预算执行中的各种问题。在我担任预算经理的三年中，我与团队一起成功解决了多个复杂的预算问题，得到了各部门的肯定和赞扬。
我要感谢公司对我工作的支持和信任，同时我也要感谢我的团队成员，他们的辛勤付出和团结合作是我取得成绩的关键。回顾过去一年，我感到非常自豪和满足，因为我们的工作取得了很好的成果。我相信，在各位领导的支持下，我们会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我对本年度预算管理工作的详细汇报。谢谢各位领导的聆听！
预算述职报告【篇3】
尊敬的各位领导、各位同事：
合同及成本控制方面开展本职工作，在各位领导的指导和同事的支持下，我基本完成了部门制定的各项目标，但审视过去的一年，我也发现了自己的`许多不足之处，现在我就本人20xx年的工作总结如下：
一、严格执行招标管理规定，促进招标合法化、制度化、规范化实现
严格执行招标管理规定，促进招标合法化制度化、招标管理规定招标合法在招标管理方面，进一步规范公司管理程序，严格按照国家及天津市相关法律、法规执行，并在此基础上制定了公司招标管理办法，使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化，并保证承包单位选择的公平、公正、公开。
前期手续不齐的情况，协调各方关系，克服了各种困难，全年共组织完成公开招标33项，组织内部招标8项，招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求，也为我公司保证工程质量，加强管理，提高效益做除了努力。
二、加强合同全程管理，提升合同履约率
加强合同全程管理，在合同管理方面，由公司的法律顾问团队给予支持，对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理，并由相关部门进行审查、监控制，保证公司各项合同能够顺利履行。20xx年共签署合同127项，合同金额约11669万元，均顺利履行，其中：勘察设计类23项，工程服务类10项，基础设施配套类27项，技术服务类27项，小型合同类10项，土地管理类24项，拆迁类3项,采购类合同3项。
同时为加强管理，在实施部门、财务、公司领导等层层把关，避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通，相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生，加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视，针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议，使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。
三、以成本控制为抓手，加强预结算管理
以成本控制为抓手，为提升公司战略管理能力，有效利用公司资源，全面加强预结算管理。在预算管理方面，引进专业造价咨询单位，针对投资开发部下发经济指标进行预算编制与成本审核，对预算较高的项目分析原因，针对设计方案及选材等各方面造成造价较高的原因及时向相关部门反馈意见，并建议予以调整。
不规范也给短时间内完成结算工作带来了极大难度。合同预算部严格按照公司已下发执行的结算管理办法，克服种种困难，使结算工作取得了一定成绩。目前正开展谈判工作已基本完成，预计目前结算项目可审减金额达18000万元。
四、加强部门建设，规范管理程序
加强部门建设，部门建设合同预算部成立后，本人首先配合部门领导明确部门职责，并根据部门职责设立招标管理岗、预结算管理岗、合同管理岗及综合岗，部门员工各司其职，各尽其责;其次规范部门工作流程，使各项工作开展更加有序。在此基础上，为使公司管理程序更加规范，使各项工作开展时做到有理、有据，本人组织编制了《天津星城投资发展有限公司工程结算管理办法》《天津星城投资发展有限公司设计变更、现、场签证管理办法》，《天津星城投资发展有限公司设计招标管理办法》，《天津星城投资发展有限公司合同管理办法》及预算管理流程、工作联系单处理规定、合同订立审批流程等部门内部管理流程。系统引进，
五、全力组织ERP系统引进，提升公司管理水平
为进一步提升公司管理水平，加强公司各项工作的管理，配合部门领导牵头，引进用友公司开展ERP管理软件实施工作，目前该系统一期内容已上线完成，可用于满足项目招标、合同、进度和付款管理，二期内容随后启动，用于满足公司各项指标数据分析需求。
综上，本人在部门规范操作、成本控制、承包单位选择等方面基本完成了自己的本职工作，但回顾提高工作效率等方面仍需进一步提高，本人将在今后工作中不断改进，以满足公司明年的工作特别是二批二期项目开发的需要。
述职人：
20xx年xx月xx日
预算述职报告【篇4】
预算专责述职报告
一、工作背景
作为公司的预算专责，我负责制定和管理公司的预算计划，确保资金的合理分配和使用。在过去的一年里，我积极与各部门合作，深入了解业务需求，并根据市场状况和公司战略目标，进行了全面的预算编制和监控，取得了一系列显著成果。
二、预算编制与执行
1. 预算编制
我根据公司的战略规划，结合各部门的需求和业务发展状况进行全面的预算编制。首先，我与各部门负责人进行了紧密合作，了解他们的具体需求和目标。然后，我结合市场和行业的情况，分析了各项收入和支出的趋势，并提出了相应的预算计划。在编制过程中，我注重与会计团队的沟通，以确保财务数据的准确性和一致性。最后，我制定了细致的预算报告，向公司高层汇报并获得批准。
2. 预算执行
在预算执行过程中，我密切关注各项支出和收入的情况，及时与各部门进行沟通和协调。我与财务团队合作，建立了有效的报表和数据分析体系，用于跟踪和监测预算执行情况。我提供了详细的预算执行报告，向高层管理层清晰地展示了现金流和经营状况的情况。同时，我也关注了各项费用的合理性和效益，积极与部门负责人合作，提出了相应的改进意见，确保预算的高效执行。
三、业务支持与优化
1. 业务支持
作为预算专责，我始终将业务支持作为重要使命。我积极与各部门合作，了解他们的业务需求，并提供相应的预算支持。我与市场部门紧密合作，制定了营销费用和推广活动的预算计划，确保市场营销的有效进行。我与研发部门密切配合，提供资金支持，确保产品研发和创新持续推进。此外，我与人力资源部门合作，制定了员工培训和福利的预算计划，提高员工的工作效率和满意度。
2. 业务优化
为了提高预算管理的效率和准确度，我积极推动预算流程的优化。我与IT团队合作，引入了预算管理软件，提高了预算编制和执行的自动化水平。我与财务团队紧密合作，优化了报表和数据分析的流程，提高了预算执行的实时性和准确性。此外，我也与各部门进行了培训和沟通，提高了他们对预算管理的理解和参与度，加强了预算控制意识。
四、成果与展望
1. 成果
在过去的一年里，我积极参与公司预算管理工作，取得了一系列显著的成果。首先，我成功完成了全年的预算编制工作，与各部门密切合作，制定了合理且可行的预算计划。其次，在预算执行方面，我及时跟踪和监控了各项支出和收入的情况，确保了资金的有效利用。最后，在业务支持和优化方面，我积极与各部门合作，提供了准确的预算支持，并推动了预算流程的优化。
2. 展望
展望未来，我将继续致力于提升预算管理的水平和效益。首先，我将进一步加强与各部门的沟通和合作，深入了解他们的需求和挑战，并提供更有效的预算支持。其次，我将继续推动预算流程的优化，引入更先进的技术和工具，提高预算编制和执行的效率和准确度。最后，我将不断提升自己的专业能力，学习最新的预算管理理论和实践，为公司提供更优质的预算管理服务。
以上就是我在过去一年的工作总结和展望，感谢公司对我的支持和信任。我将继续努力，以更高的工作标准和质量，为公司的发展和增长做出更大的贡献。
预算述职报告【篇5】
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
我进入公司这个大家庭至今，在这些紧张又忙碌的日子里，我学习了很多专业的知识。感谢公司，是你让我在这个充满希望的舞台上自由的成长与发挥；感谢领导，是你们的鼓励与包容让我感受到了公司这个大家庭的温暖；感谢同事，是你们无私帮助与关心，让我的专业知识得到了全方面的提升，同时更懂得了互助互爱的道理。
时光匆匆，转眼今年即将过去，回望这一年来所做的工作，从最初的经历挫折，风雨同舟，到后来的辛勤耕耘，初见成果，真的只有经历过的人才能体会。建筑预算是一项严谨细致的工作，同时专业性很强，要求具有高度的责任心与使命感，准确的算出工程量及预算成本，完整的编制建筑工程的投标文件及后期相关信息的收集。所以对于我来说必须时刻保持清晰的头脑与良好的精神，因为每个工程都是新的机遇和挑战。下面我就针对预算员这项工作做一下总结：
一、工作纪律方面
作为一名预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，认真地完成公司及领导交办的各项工作任务。服从领导的安排，对工作认真负责，按时上下班，做到有事请假。在外能够维护公司的形象和声誉，在内团结公司同事，互相勉励帮助。
二、岗位责任方面
本年度我这个职位的主要工作任务是：
数据严谨合理、报价及时准确、格式与招标文件一致。
2、参加投标项目的现场踏勘及答疑会，提出问题，与招标单位及业主将问题及时沟通解决。
。
4、准确计算工程量，为投标策略提供依据。
5、负责做好投标过程中相关文件的收集。
归档、移交或共享等，并做好相应的表格记录。
7、完成部门领导交办的其它工作。
三、预算工作方面
今年本人所做的工作内容包括两江四岸环境整治工程、荣昌黄金大道项目工程、北碚天府煤矿一二三号道路、潼南湿地公园景观工程。等10余个大小项目的预算编制工作。
在工作中，能够积极地完成领导安排的各项工作及参加公司组织的各项活动，通过公司组织的学习如何提升员工的自身能力、如何提高团队合作精神等内容，使我对自己的工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强。专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。
预算员的工作就是跟数字打交道，因此我们对数字的要求应该更加准确。在核对预算工程量过程中，严格按照公司的规定和相应的规范要求，本着实事求是的原则，对所做的每一项工程量都进行仔细的对比及检查，发现问题及时解决，做到“二无”，一无重复算量，二无漏项漏量。
四、工作不足方面
今年的工作虽然都能按要求完成，没有影响到其它科室的正常工作，但还是存在着不足。
1、计划做得不是很到位，使我的工作有不少都比较被动，遇到问题很茫然。
2、与同事之间的交流还不够深，业务能力还不够强。
3、学习的内容还不够全面，通过对各种工程的预算编制工作我发现自己掌握的东西仍然不够全面具体，欠缺很多相应的知识。
4、学习的主动性还不够强，时常是同事说了几遍的事情还没记住。
今后，我会提前做好工作计划，变被动为主动，努力管好自己，认真学习，积极交流，并将各项工作做得更好。
五、工作打算方面
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个工程的工作计划安排，认真完成相应的工作内容，而且努力把每一项工作内容做好。
规范资料文件，加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识。
回顾过去，展望未来，总结得失，不断进取。针对今年的得失，今后我会在工作中不断充实自己的知识，提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
预算述职报告【篇6】
在后勤总公司和维修中心xx的关怀和xx下，在各班组的支持和帮助下，完成了中心交给我的各项任务。诚心当好“四员”。“五勤”就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。“四员”就是为各级xx和中心事业当好话务员、信息员、宣传员、服务员。俗话说“没有最好只有更好”为了把维修中心工作做到更好，在用户心目中形象、地位更高，一年来，我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及“一站式服务”。下面，我就这一年的.工作情况向各位xx、同事作个简要汇报，以接受大家评议。
一、后勤维修中心调度和预算员的主要职责是：
1、用户打来电话必须第一时间通知各班组前去维修，如不能及时维修的应通知用户并说明原因，解释清楚。对于急需维修的工作应立即派人维修。
2、“一站式”服务。一是对于暂时不能维修的应与各班组长协商后，把解决办法通知用户，并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了，如能联系上解决单位应马上联系。
礼貌待人、加强修养，时刻注意自我约束。
4、定期到用户单位调查，并填写《维修中心信息反馈表》。
处理具体事务和问题，做到各项工作对经理和中心负责。
新问题、重大问题及时向经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
文件、批示精神。
不漏算。
总之，我的主要工作职责归纳起来就是四个字：协调、服务。
二、努力学习、勤奋工作，回报xx和同事的关爱
向维修中心全体人员学习。古人说，三人行必有我师。我觉得，中心的每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法，我自身的素质和工作能力才得以不断提高，工作才能干的更好。在陈经理的xx和指导下，在各个班组对我工作的支持下，使我的业务水平有了很大的提高，即而得到了很多用户的肯定。不光工作上的帮助，在生活上也给了我许多的关怀。我能有今天，永远也不会忘记xx和同志们的关爱。我唯一的回报方式就是拼命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这良好的工作环境，同时，也被中心xx和中心全体同志的敬业精神深深感动，他们不怕苦、不怕脏、不怕累，都是我学习的榜样。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报xx和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的唯一选择。
三、工作中的不足
1、调查了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。用户的需要就是我们的需要。
发展做出新的贡献。
四、存在的问题
1、电的浪费现象有待采取措施。
2、乱贴乱画现象严重影响了本院的形象，应采取措施并加以处罚。建议：是否
可以制作几个信息栏，以减少乱贴乱画现象。
综上所述，总结一年来的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对xx交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为后勤维修中心今后的发展尽自己的绵薄之力。
预算述职报告【篇7】
预算员的述职报告怎么写
岁月流转，时光飞逝，转眼间业务能力等各方面都取得了一定的成绩，在这里表示感谢，所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候，不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将2005年的工作情况总结如下：
我是一名预算员，在工程预算这个领域里，我不算是一个新人，只是初来乍到，对工作环境非常寞生，但在公司领导和公司老职工的信任和帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识，使我在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。
这半年领导安排的主要工作任务是：
1、**项目二期A区A01栋～A14栋工程结算(施工单位为****公司)。
2、**项目二期B区正在施工的各栋前期准备
3、**项目二期B区正在施工的各栋施工跟进控制。
4、培养新生力量。
下面逐步阐述这几项目工作的内容：
1、在**项目二期A区的工程结算中，由于没有参与该工程的施工过程管理，对该工程是完全寞生的，加之栋数繁多，项目部预算人员仅我一个和一名实习生，实在是太少，工作量极大，重点之一是钢筋的抽算工作，钢筋的用量是直接影响工程结算价款的大项，所以必须极其细心和耐心，对照规范反复核对，尽量达到不多算不漏算的实事求是目的，加上**公司与其工人发生的一些工人闹事事件，迫使工作必须在短期内完成，所以有些时候还抱着图纸回宿舍加班加点。重点之二是**公司未完项目很多也很杂，需要花大量时间理顺，刚开始对工程不熟悉，有不清楚的地方必须抱图去楼上每个地方查看，做到心中有数。重点之三是各人对广东省建筑面积计算规则的理解，所站的角度不同，会有不同的理解，在以后的对量工作中要十分熟悉规则，而且还要有雄辩的口才，从有利于公司集体利益角度出发，说到对方心服口服。这项工作还和**项目B区的前期准备工作穿插进行，确实让我紧张了不少时间。与**公司的结算工作我方已完成，但对方还在准备，此项工作今后还有对量一大关，到时可能还要磨破钢嘴皮。
关系到整个项目的各种主要材料的计划采购数量，在这当中我也严格要求自己，尊重科学，事实求是，不弄虚作假，虽然以前也比较熟悉广东省建筑工程工程量计算规则，但也不忘随时翻阅强化，而且对补充的规定、解释和信息价格也认真阅读和研究，网上查询，这样可以不断地更新自己的专业知识，不做明天就被淘汰的不思进取人员。
砖胎模、场地平整、文明施工检查、围墙、水沟、集水井等等许多零星工程需要现场确认，这些我都做得有条不紊。但地下室的钢筋班组是按吨位结算的合同，所以地下室必须抽算钢筋，又是一项繁重工作，此项工作正在进行之中。
4、培养新生力量。本公司有着一个好的工作环境，公司本着生存和发展的必然规律，做好人才储备，培养新生力量是一条正确的道路，做到人才老中青合理搭配。我有幸成为一名实习生的指导老师这是出乎我的意料这外，在以前，我曾有过这个经验，先弄清了学生的基本功底然后按先易后难顺序逐步培养，还经常带到施工现场实物讲述。通过这段时间的学习，该生有着长足的进步，也能在工作中逐渐分担一些简单任务，我的目标是争取她能在力所能极的短时间内成为技术的骨干。
总之，这半年的工作还是充实的成功的，在近段时间内尚未发现自己工作有重大失误之处，尚若有之，希望领导同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在即将到来的二零零六年的春天，今后要更加努力，爱岗敬业，遵守道德行为规范，本着准则和责任心的工作态度，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
预算员的述职报告怎么写
XX年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
预算员的述职报告怎么写
我在公司从事预算工作已装饰装修装饰定额、市政工程定额、园林定额等。按结构分有砖混结构、有框架结构、有框剪结构等。按层数分有单层、多层、高层。按用途分有工业建筑、民用建筑等。
作为一名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉，还包括对施工规范、标准图集、施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩、搭接和锚固长度。根据规范要求，不同部位，不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的标准图集对一名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下：
一、接到一份完整的图纸后，不是急于算量，应核对其张数是否与图纸目录相符，仔细阅读图纸，了解工程结构，领会设计意图。对工程有个详细了解，形成工程基本立体架构，并做好图纸记录。
二、搜集图纸所需的规范、标准图集，并掌握其工作内容。
三、仔细阅读工程的施工组织设计，了解施工部署、施工流向、人员和机械的配置，有助工程定额的套用。
四、选择所需定额和配套的取费文件及有关的通知、调整资料，并对造价信息未注明或者特殊材料、设备进行市场询价。
五、工程量的计算必须按照所选工程定额的计算规则进行计算。工程量的计算顺序有按施工顺序法计算的既先地下后地上，先室内后室外，先结构，后装修。有按定额项目顺序计算的，也有按图纸顺序计算的等凭自己的习惯而定。本人喜欢按施工先后顺序计算，这样思路清晰，工序明确，工艺熟悉。当然这要求造价人员对工艺比较熟悉，了解施工顺序。
六、套用定额子目，在套用时要注意工作内容是否与施工图纸、规范和标准图集一致，不一致时应调整定额的相关内容。特别脚手架的套用，一定要领会定额的实质。
七、定额的取费是根据工程的类别和施工现场所在的区域来确定费率和标准。因此要确定工程是一类、二类、三类工程属于工业建筑还是民用建筑，施工现场是在城市还是乡镇或者其他地区。这样才能准确确定费率。
八、材料的价格调整一定要依据施工所在城市的造价管理机构发布工程材料造价信息为准。
九、编制说明,一般包括编制依据，编制采用的定额及取费和造价信息第几期。采用的预算编制软件等内容
十、装订成册，加盖相关人员职业资格章，并签字。
通过以上步骤一份完整的预算编制完成了。这是本人任职造价员以来的理解及自述。
预算述职报告【篇8】
所在项目（部门）：
姓名：
岗位名称：预算员
员工类别：
述职内容：
转眼间，来到这个公司已半年，作为一名造价员，我能遵守公司及项目部的各项规章制度；服从领导的安排，对工作认真负责；能够团结公司同事，互相勉励帮助；工作上能够积极地完成领导安排的各项工作，并且通过公司组织的学习及培训，使自己对工作有了更深的认识，团队合作能力也进一步加强；专业知识上尤其对待不同的工程项目，体会到了每个工程它的不同点和唯一性，学习了以前书本上学不到的相应专业知识，因此得到了不少的锻炼与提升。
重庆轻轨和重庆地铁都是重庆轨道交通的重要组成部分，我们铁一院监理重庆轻轨项目部是受重庆市轨道交通公司的委托对合同项目进行进度控制、质量控制、投资控制的管理工作。作为公司的一名造价审核人员，我的日常工作主要是按照合同要求对所监理项目进行投资控制。在工作中我严格按照行业规范要求、重庆市轨道交通的相关文件以及我公司相关规定办事，本着公正的原则，对经手的变更预算和期中支付进行详细而认真的审核，在审核过程中，对预算和支付中的“量”与“价”都进行了严格的把关，认真核对图纸，时常下工地实地查看，发现问题及时与相关方面协调处理，做到了让领导放心，让业主和施工单位满意。
自从到公司后，得到了公司领导、项目部领导和很多同事的关心和帮助，作为一名刚毕业的大学生，深知自己还有很多不足，今后我会更加严格的要求自己，认真完成相应的工作内容；利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，对于工作中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。加强学习其他相应工程的计算方法技巧、相应工程软件的使用等业务知识，使自己能够更加胜任预算工作，更好的为公司贡献自己的力量。
预算述职报告【篇9】
XX年即将过去，回顾一年来本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作，预算员年度述职报告。
，定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出，述职报告《预算员年度述职报告》。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了xx路的结算送审工作及结清xx花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。
今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。
五、利用工作之余的休息时间加强学习。
注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
预算述职报告【篇10】
工程预算年底述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX工程部的XX，在这里向大家汇报部门今年的工程预算情况。在过去的一年里，经历了各种挑战和困难，但是通过全体员工的努力和团结合作，成功地完成了预定的工程预算目标。
我要向大家介绍一下的工程预算部门。部门负责制定和执行公司的年度工程预算，并对预算的执行情况进行监督和评估。今年，的目标是确保工程预算的合理性和可操作性，并且在预算范围内控制成本。
为了实现这些目标，采取了一系列的措施。进行了全面的市场调研和数据分析，以了解市场的需求和行业的发展趋势。在此基础上，制定了科学合理的工程预算方案，并与各相关部门进行了充分的沟通和协商，确保预算的可行性和准确性。
建立了一套完善的工程预算管理体系。在预算编制的过程中，严格遵循了公司的预算编制规范和流程，确保预算的全面性和一致性。在预算执行阶段，密切关注各项预算指标的执行情况，并及时调整预算策略，确保预算的有效执行。
同时，还加强了对工程成本的控制和管理。在工程实施过程中，严格按照预算的规定进行资金支出和成本控制，确保不发生超支和浪费。同时，积极优化工程流程，提高工程效率，降低成本。通过这些措施，成功地控制了工程成本，实现了预算的目标。
除了工程成本的控制，还注重了质量的管理。加强了对工程施工质量的监督和检查，确保工程质量符合预算要求和行业标准。制定了一系列的质量管理制度和标准，明确了各项工程质量指标和验收标准。通过定期的质量检查和评估，保证了工程质量的稳定和可靠。
在预算执行的过程中，还积极推进了工程预算的信息化建设。建立了一套科学合理的工程预算管理系统，实现了对预算数据的及时采集和分析。同时，利用大数据和人工智能等技术手段，优化了预算的模型和算法，提高了预算的准确性和可靠性。通过信息化建设，进一步提高了工程预算的管理水平和工作效率。
通过一年的努力，取得了一系列的成绩。成功控制了工程成本，实现了预算的目标。加强了质量的管理，提高了工程质量的稳定和可靠。同时，推进了工程预算的信息化建设，提高了预算管理的效率和科学性。
今年的工程预算工作取得了明显的成绩。但是，也清楚地意识到工程预算工作仍然存在一些问题和不足。因此，将继续努力，优化预算管理体系，提高预算编制和执行的水平，为公司的发展和利益最大化做出更大的贡献。
我要感谢每一位部门成员的辛勤付出和支持。正是你们的努力和团队精神，才使得今年的工程预算工作取得了如此优秀的成绩。希望在未来的工作中，能够继续保持团结奋进的精神，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
（以上为虚拟草稿，仅供参考）
预算述职报告【篇11】
在后勤总公司和修理中心领导的关怀和领导下，在各班组的支持和帮助下，完成了中心交给我的各项任务。20xx年8月修理中心成立，至今已有一年的时间。
在这一年的时间里，我的工作是中心调度和预算员，作为在办公室岗位的一名工作人员，我要努力到五勤、诚意当好四员。
五勤就是嘴勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。四员就是为各级领导和中心事业当好话务员、信息员、宣扬员、服务员。俗话说没有最好只有更好为了把修理中心工作做到更好，在用户心目中形象、地位更高，一年来，我力争做到工作效率更高、更强、更优。严格遵循中心的各项规章制度及一站式服务。下面，我就这一年的工作状况向各位领导、同事作个简要汇报，以接受大家评议。
一、后勤修理中心调度和预算员的主要职责是：
1、用户打来电话必需第一时间通知各班组前去修理，如不能刚好修理的应通知用户并说明缘由，说明清晰。对于急需修理的工作应马上派人修理。
2、一站式服务。一是对于短暂不能修理的应与各班组长协商后，把解决方法通知用户，并尽快解决。二是用户提出的服务中心解决不了，如能联系上解决单位应立刻联系。
3、文明用语、礼貌待人、加强修养，时刻留意自我约束。
4、定期到用户单位调查，并填写《修理中心信息反馈表》。
5、受中心经理委派、处理详细事务和问题，做到各项工作对经理和中心负责。
6、不断了解中心服务中出现的新状况、新问题、重大问题刚好向经理报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。
7、刚好传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。
8、作为预算员应实事求是，做到不多算、不漏算。总之，我的主要工作职责归纳起来就是四个字：协调、服务。
二、努力学习、勤奋工作，回报领导和同事的关爱向修理中心全体人员学习。古人说，三人行必有我师。我觉得，中心的每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们求教，使我懂得了各种材料的'运用、一般问题出现的缘由、修理的方法，我自身的素养和工作实力才得以不断提高，工作才能干的更好。在陈经理的领导和指导下，在各个班组对我工作的支持下，使我的业务水平有了很大的提高，即而得到了许多用户的确定。不光工作上的帮助，在生活上也给了我很多的关怀。我能有今日，恒久也不会遗忘领导和同志们的关爱。我唯一的回报方式就是舍命努力地工作。我珍惜这份来之不易的工作，珍惜这良好的工作环境，同时，也被中心领导和中心全体同志的敬业精神深深感动，他们不怕苦、不怕脏、不怕累都是我学习的榜样。说句实在话，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的唯一选择、
三、工作中的不足
1、调查了解还不够深化，有些状况没有刚好地驾驭。用户的须要就是我们的须要。
2、为基层服务的深度还不够，需进一步加强中心管理，强调服务意识和服务看法，不断提高办事效率和工作实力，为公司及中心的建设、发展做出新的贡献。
四、存在的问题
1、电的奢侈现象有待实行措施。
2、乱贴乱画现象严峻影响了本院的形象，应实行措施并加以惩罚。建议：是否可以制作几个信息栏，以削减乱贴乱画现象。
综上所述，总结一年来的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。
在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以服务第一为准绳，为后勤修理中心今后的发展尽自己的绵薄之力。企业
预算述职报告【篇12】
就像学生之于考试，每个学生在答题，需要对于自己所学的知识进行梳理整合，在脑中形成相应的体系，这样在答题时，既能保证达到要点，又能保证题目的缜密性和逻辑性，项目预算员亦是如此。他们在正式开工之前对其进行各方面的考察预算，应对可能会出现的风险，保障项目的顺利运行，项目预算员在成本控制中发挥着怎样的作用呢？
1.根据中标合同，做出整体预算
作为项目预算员，其基础工作就是加强合同管理。一般来讲，他首先从工程合同着手，按照相关的合同条款，根据现时的市场状况，考虑到人工、材料、中途变更等多重因素，做出整体的预算：总成本和总利润。这就要求项目预算员的综合能力，举例来说，要做出预算，就必须进行实地考察，如果工程难度系数较大，就选择高效率高技术的劳务人员高效率高技术的劳务人员，通常来说，这种人员的劳务费用就比较高。而如果难度系数较小，较少的运用到高难度作业，通常选择普通劳务人员，他们的费用就比较低。另外，如果对于市场熟悉，他们掌握的信息就会及时更新，这样，当他们在进行材料预算时，就会考虑性价比较高的材料，既能保证质量，又能保证利益的最大化。
2.建立相应的责任分配追究制度
在签订工程合同后，就要对目标成本进行预测，当相应的目标成本确定之后，就成为企业进行参考和考核的依据，为此项目部要按不同的成本要素，对目标成本进行分解，分解到各个阶段，各个部门，各个具体的人，这样既能各尽其责，当一旦出现错误时，可以进行相应的责任追究。那么，为了建立相应的责任追究制度，应该做好哪些准备呢？
2.1做好施工过程中的成本预算
项目预算员的工作并不是在开工前做好预算就结束了，事实上，他们的工作是贯穿整个工程的始终的。在工程进行到中期，一般要进行成本检查，而成本检查具体来说，包括两个方面：
（1）需要项目部的财务部门与预算结合编辑出财务报表，除了按照正常的会计报表的格式编辑报表，还要按照责任成本分解要求编辑报表，如对其中发现的误差做出解释改变。另外，随着工程的不断建成，预算员需要对各项成本之和与预期的成本进行比较，看是否超出了原定预算，如果超出，是因为什么原因，在以后的工作中会尽可能的避免这种错误。另外，还应将预算的成本与现时的项目收入进行比较，一旦发现成本大于收入，就要采取措施控制成本，以达到盈利目的。
（2）一般说来，上级财政部门与预算部门要对项目部责任成本执行的情况做出一定的了解检查，而检查主要是围绕项目部开支，材料消耗情况以及各项业务往来的款项情况进行检查。项目部的开支情况指的是项目部本级的开支情况，也就是把实际费用与预定成本做出比较，如果超出，必须控制成本。材料消耗主要是指在采购材料时，是否根据预定进行采购，防止一些工作人员盲目采购，过度采购，花费了大量资金，剩余了大量的材料，造成资金周转不开。对于出入库的材料数量，必须做好统计，防止出现书面材料和实际应用的材料不符，易引起不必要的纠纷，
2.2做好业务往来情况调查
在现时生活中，还经常出现这种情况，一些项目进行过程中，由于先前估计的错误，导致施工过程中出现了材料的大量短缺，这时，需要采购人员去紧急采购，采购人员挑选好材料后直接送往工地，并未支付材料款项，而登记人员又未对其进行登记，这就使得实际数据与登记数据不符，就导致了账目的错乱，引起纠纷。而项目预算员对此必须做好及时的统筹安排。而各项业务往来情况是说，由于先前大量的资金投入和市场调节的不规范，在工程结算等各个方面经常会出现互相拖欠，账目混乱的情况，实际应该到账的还未到账，今年花了明年的钱，资金周转不开造成的大量亏空，这些都需要预算员深入其中，秉持着认真负责的态度，进行多方面的调研。
3.完善工程结束后的成本结果
许多企业在工程结束之后就转向下一个项目，而一些账目和款项尚且不清，因此，项目预算员需要对其进行处理，那么，他是如何工作的呢？一般来说，工程完工后项目预算员及时的编制工程预算，随后把预算报给业主审核后，应将甲方签认的工程款为准，随后核对与甲方往来，看在工程款问题上有没有出现差错。
另外，将业主认可的结算材料和实际消耗的材料结合，看是否有结余，对于一些没有用完的材料，将它们算入项目成本，防止把一些劣质材料，或多购材料转入下一项工程。另外，许多的项目实行的是分包工程，那么，项目预算员必须按照合同逐一清算分包工程，弄清个工程实付款，已付款，未付款，保证账目清晰，资金运转正常。更为重要的是，在项目进行的过程中，尤其在资金出现问题时，会向其他部门和其他单位借款，在项目工程完成后，预算员应对账目进行统筹规划，避免引起不必要的责任纠纷。
4.风险索赔管理
任何项目都不是一蹴即成，一帆风顺的，势必要承担着相应的风险，作为项目预算员，对于风险的分析和防范，也是不容小觑的，那么风险和索赔管理包括哪些呢？
4.1工程合同风险
在竞标过程中，有的企业对于市场的状况和成本预算不是特别精准，但为了中标，急于求成，竞相压价，这就容易导致利润的流失。还有一些企业为了能迅速承包到工程，在开始之初，就签订很多不公平的条款，这样，在具体的施工过程中，就会出现很多的问题，如很多业主要求企业先自行垫付工程款，等项目结束后再支付所有费用，这样，对于许多工程，尤其是规模比较大的工程，支出费用过多，造成后期资金周转不足，影响工程的进度和质量。
4.2工程管理风险
一个项目的预算统筹离不开项目经理的管理能力，一个优秀的项目经理，会做出一份比较合理的预算，这样，不仅能保证项目的顺利完成，还会争取到高额的利润。
4.3工程技术风险
在很多工程项目中，发包人常常会对所即将开始的项目提供一些地质材料和该地的地貌地形，如我们建造一座房子，我们会根据发包人提供的信息进行预算，如选择何种承包方式，选择何种材料，选择什么样的劳务人员。但有时发包人提供的信息是不正确的，误差较大，比如从事建筑的地区地形较为复杂，工程难度较大，这就意味着材料的消耗和劳务的费用会相对较高，且工期时间也会相对的延长。
另外，在施工过程中，根据工程的进度或临时出新的问题使得项目工程图出现变更，这些变更不仅会造成项目时间延长，还会造成一些经济损失。作为项目预算员，对于项目过程中可能出现的风险要有预见性和防范能力，尽可能减小损害利益。
5.结语
由此可见，项目预算员在整个项目过程中起着极其重要的作用，随着项目要求的精细程度和企业对于利润的追求，项目预算显得尤为重要，这就要求项目预算员必须有着熟练的专业技能，对于项目的各个方面尤为了解，更为重要的是，由于工程项目过程中需要有大量的资金款项等问题，这就必须要求项目预算员有着良好的道德修养和素质，对于工作积极负责。
预算述职报告【篇13】
转瞬间，已经12月份了，从5月初来到项目到现在，已经近8个月的时间。正式入职青建总承包公司也有5个月了。在过去的工作、学习、生活中，不管是专业技术实力、思想的成熟、处理问题的稳重等方面都得到了大幅度的提升，现在的进步已经超出了我个人的规划。在此我向关切、帮助我的公司领导、同事表示诚心的感谢。
作为一名预算员，尤其是作为公司外埠项目的新员工，这几个月以来对公司工作环境、管理模式、规章制度进行了深刻了解和相识，使我融合进了这个大集体，为以后的工作顺当进行起到了极大的帮助。在工作中，我始终将公司利益放在第一位。在这几个月中，领导支配我做的工作主要是：
一、每个月项目产值的计算与记取，并编制月报；
二、与甲方审计和分包对接项目工程量，办理经济签证等；
三、整理一些图纸变更、技术会审等资料，并主动与预算对接；
四、现场施工要量的计算和汇总（包括回填土、二次结构、钢筋安排等）；
五、现场各模块措施费的计算和计价，并和分包、甲方审计对接（包括预应力、超高处支撑体系，密目网、平安网、竹笆、依附斜道、垂直运输、超高降效等方面的记取）；
六、参加施工图会审，并与预算对接；
七、参加成本线管理、现金流的编制。
通过几个月的工作，我认为在公司的大平台下，我取得了长足的
进步和信念的积累。首先，项目领导支配的工作都能够按时且精确的完成。在与甲方审计、监理也都建立起工作之外的友情，且能认同和支持我的'工作。这样对我工作的完成、维护公司利益创建了沟通的便捷。虽然仅仅工作了8个月，但是已经得到了项目领导的信任和认同，能放心的将工作交予我，这是我感到欣慰的。
我的工作有成果但是也有不少不足之处。在技术方面，还须要加强对现场施工工艺、流程的了解和把控。从每个细微环节中联系到现实的定额消耗、结算，为更好的做好工作打基础。由于缺乏工作阅历，将一些原本简洁的问题困难化，或将原本困难的问题简洁化，造成工作效率的降低，甚至达不到预期的效果。有时看问题不够透彻，简单把问题志向化，在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，虚心请教，不断提高自己的工作实力，更好地完成领导支配的工作。
在即将迎来的20xx年，我会制定严格、科学的工作、学习安排。不断地加强学习和沟通，打下扎实的理论基础，响应公司的工作理念，为下一步工作供应精神和理论的后盾。