工作总结明年工作计划1500字。
对于写范文是不是有点毫无头绪呢？许多人都有写总结计划感想之类文献的习惯，这时候就需要用到我们的得力助手——范文，这份“工作总结明年工作计划”是我创新思维的体现希望您会喜欢。
工作总结明年工作计划 篇1
工程年终工作总结及明年工作计划
一、工程年终工作总结
本年度，我所负责的工程项目取得了较为显著的成绩，不仅顺利完成了各项工作任务，而且在质量、进度和安全管理等方面都达到了预期目标。以下是我对本年度工程项目的
1. 项目管理：
在项目管理方面，我积极引入了先进的工程管理理念，如敏捷项目管理和智能化监控系统，有效提升了项目管理的效率和精确度。通过科学的计划、组织和控制，我成功地实现了项目的整体目标，保证了工程项目的顺利进行。
2. 质量控制：
在质量控制方面，我严格遵守相关标准和规范，积极组织质量检查和测试。通过及时修复和改进，我有效地减少了质量问题的发生，最大限度地提高了工程项目的质量水平。
3. 进度管理：
在进度管理方面，我合理安排了工作计划，合理调配了人力资源，确保了工程项目按时完成。通过与相关部门的紧密协作和沟通，我成功处理了项目的各种变更和风险，并确保了工程项目的进度。
4. 安全管理：
在安全管理方面，我高度重视施工现场的安全问题，并采取了一系列措施确保员工的安全。我主导了安全培训，设立了安全考核制度，确保了工程项目的安全运行。
本年度的工程项目取得了令人满意的成果，得到了客户和公司的一致好评。这得益于我和团队的努力和凝聚力，也离不开公司领导的大力支持和鼓励。同时，我也意识到，还存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
二、明年工作计划
在明年的工作中，我将继续努力，以更加高标准、高质量的工作完成各项任务。以下是我在明年的工作计划：
1. 进修提升：
我将利用业余时间，参加相关培训和学习，提高自身专业能力和管理水平。我计划参加学习领导力和项目管理等课程，以提高我在工程项目中的决策能力和协调能力。
2. 团队建设：
我将致力于团队建设，加强与团队成员的沟通和合作。我计划定期组织会议，分享工作经验和最佳实践，激发团队成员的工作热情和创造力。
3. 技术创新：
我将密切关注行业新技术和新材料的发展，积极引入先进的工程技术和设备。我计划与科研院所和高校等合作，开展科技创新项目，提升工程项目的科技含量和竞争力。
4. 安全管理：
我将进一步加强安全管理，强化施工现场的安全意识和安全培训。我计划定期组织安全排查，修订并执行安全标准和操作规程，确保工程项目的安全运行。
5. 绩效评估：
我将建立健全的绩效评估机制，定期检查和评估工程项目的质量、进度和安全等方面的表现。我计划与相关部门合作，及时跟踪和改进项目的现场管理，提高工程项目的绩效水平。
明年我将以更高的工作标准和更强的责任心，全力以赴完成各项工程项目任务。我相信，在公司领导、团队成员和业务合作伙伴的支持下，我能够带领团队取得更大的成绩。同时，我也将不断学习和提升自己，不断改进和完善工程管理的理念和方法，为公司的发展贡献力量。
工作总结明年工作计划 篇2
xxxx年，我办在市委、市政府的正确领导下，在上级农发部门的关心指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻彻落实党的十九大精神和中央农业农村工作会议精神，农业综合开发工作始终聚焦中心、服务大局，在支持引导现代农业、推动“中国药都”振兴工程和实施乡村振兴战略等农业农村工作中发挥优势、积极作为。
一、xxxx年工作总结
1、紧扣主题，申报项目有新突破。新时期农业综合开发工作，我办深入学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实十九大精神，紧紧围绕十九大报告提出的实施乡村振兴战略和加快推进农业农村现代化，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以推进农业农村现代化为目标，以实施乡村振兴战略为全局，以促进农业可持续发展为主线，集中推进高标准农田建设，打造优势特色产业，推进一二三产业融合发展，培育新型农业经营主体，助力打赢脱贫攻坚。我市农业综合开发围绕以上思路和主题，结合我市农业发展实际，因地制宜，科学合理的确定项目申报和建设重点，通过以土地治理与产业化结合（药都振兴工程）项目、扶贫基础设施项目、绿色田园乡村项目为载体，全年共争取上级财政资金xxxx.xx万元。
2、围绕主线，培植产业有新发展。围绕农业供给侧结构性改革，以“中国药都”振兴工程为契机，集聚产业短板和发展瓶颈，着力提升我市优势特色产业中药业发展。全面开展两类结合项目建设，xxxx年项目共扶持药材种植及加工企业x家，扶持财政资金xxxx多万元，新建中药材种植基地xxxx亩，改扩建药材种植基地xxxx亩，新建药材种植繁育基地xx亩，提升中药饮片加工能力xxx吨、中药材原料仓储能力xxxx吨；在创新试点项目x市年度考评验收中，江枳壳药材种植、庆仁中药饮片加工等项目受到好评，项目实施有力推动了我市药材基地“规模化、规范化、标准化”建设快速提升。
3、唱响主角，打造生态田园新功能。以“乡村振兴战略”为统领，按照“绿色”要求、“产村”融合理念，以乡、村为建设单元，大力开展了创建试点工作。一是全面完成店下绿色田园项目。项目重点进行生态田园建设，突出绿色生态主题，因地制宜，因村施策，针对山区农田面积小、呈梯级零星分布的地势特点，不搞大平整，不推网格化，采取优化提升式建设，注重生态环境建设，既改善了当地基础设施，又最大限度留住美丽、留住乡愁，打造“养生福地”“樟树绿肺”。二是先行试点绿色乡村创建工作。围绕中药特色产业，将土地治理和产业化发展两类项目有机结合，充分发挥农业综合开发优势，以龙头企业为主导，以农民专业合作社为纽带，以农民为主体，共安排xxx万元资金，按照“宜游、宜乐、宜业”的目标定位，全力打造xx村、xx村两个示范点，促进“产村”一体。项目建设实施过程中做到三结合：与特色产业基地相结合，与增强产业带动能力相结合，与优化人居环境相结合。
4、发扬主业，推进高标准农田新升级。一是积极参与全市高标准农田建设，切实履行牵头单位职责，专人驻守刘公庙、大桥两个片区的施工现场，加强统筹协调和业务指导，健全工作机制加紧施工调度、协调指导，力促各项工作快速推进；二是按照我市xx万亩高标准农田示范点建设暨迎接全国现场会准备工作调度推进会的工作部署和“项目化、时间表，责任人”的要求，集中力量抓好xxxx亩瓜萎种植基地基础设施建设的指导协调。
5、承担主力，助力脱贫攻坚新工程。一是大力支持中洲乡西塘村委集体经济，扶持资金x万元；二是大力开展农业基础设施扶贫工程。对x个贫困村进行给予基础设施建设支持，扶持资金xxx万元，对其生产生活等基础设施进行改善；三是大力开展产业扶贫工程。将两类结合项目与产业扶贫精准对接，遴选x个产业扶贫项目，安排产业扶贫资金，重点支持贫困户脱贫。四是结合帮扶干部坚持定期到贫困户家上门走访，每月不少于x次，传统节日期间专门给予慰问，此外，工作队员按要求常驻西塘，做到情况动态了解。
6、锤炼队伍，推动作风建设新面貌。以全省作风建设工作会议为契机，深入学习贯彻彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，对照“怕、慢、假、庸、散”等问题，查摆自身问题，勇于自我剖析，敢干揭短亮丑，深刻查摆当前我办干部作风存在的突出问题，研究提出务实有效举措，为从更高层次深入贯彻落实习近平总书记对x工作重要要求、为建设美丽幸福新樟树提供坚强有力的作风保障。
二、明年工作安排
1、继续加大项目申报和建设力度。一是将新开工建设xxxx年度计划项目建设；二是全力推进农业产业化经营。加强与上级业务部门联系沟通，围绕全市大局和市委市政府中心工作积极主动申报项目；三是积极履行高标准农田建设片区监管职责。
2、继续提高项目工程管理科学化和规范化水平。做到项目储备资源丰富，项目遴选程序客观公正，项目前期规划科学合理，项目建设管理规范有序。
3、继续强化干部队伍作风建设。围绕项目质量优、开发效益好、档案资料齐、资金使用规范、项目区群众满意的目标，打造精品工程、亮点工程。按照机构改革方案要求，积极主动适应新形式、新任务，做到思想不乱、工作不断、干劲不松，进一步全面贯彻落实全省作风建设工作会议精神，紧扣“怕、慢、假、庸、散”五个方面突出问题，坚持问题导向，强化作风建设。
4、坚决完成好市委、市政府下达的各项工作任务。
工作总结明年工作计划 篇3
XX年是我区农业产业化经营发展取得明显成效的一年，是茶业富民工程取得显著成绩的一年，有力的促进了农民增收和社会主义新农村建设，实现了“十一五”开好局、起好步的工作目标，现总结汇报如下：一、茶叶工作 [找文章到☆大☆秘☆书☆网--一站在手，写作无忧！]
XX年全区茶叶生产出现了“三增”的喜人局面，
。茶叶总产量1002.3吨，比XX年增46.3吨，增幅达7.77%；总产值8105.4万元，比XX年增长3000万元，增幅达58%；全区6万茶农收入人均增收500元。茶叶增幅位居全市第一。针对逐年来茶农、企业投资开发新茶园热情高，茶业局组织人员深入茶园地头，做好技术服务和茶园规划。XX年总计新开发成片茶园2600亩，其中百亩以上有9户。零星栽植、补缺、补棵面积在200亩以上，老茶园改造XX亩。
⑴、完成了上海、北京等地四次茶展示活动。由市茶叶行业协会组织的上海**茶会、北京茶叶暨旅游推介会，我区都组织了强大的阵容参加。区茶业协会、中明公司、猴村茶场成功地协办了“北京茶叶暨旅游推介会”，中央电视台对我区北京展示活动进行专题报道。太平猴魁、汤口**毛峰在沪京两地声誉大幅提高，赢得了非常好的效果。参加了省政府组织的上海农展、香港徽商大会及省农委组织的青岛名茶展、安徽名茶展和南京茶展。通过参展活动，广大茶企扩大了视野，广交了客商，增强了开拓市场的信心和能力。
⑵、完成了太平猴魁证明商标申报工作，通过了国家工商总局的审批公示。为发挥太平猴魁证明商标更大效益，规范太平猴魁市场的统一管理，维护好太平猴魁知名度和有序竞争，开展了“证明商标使用与管理办法”征询活动，并将于11月底，召开区茶业协会会议，开展研讨，制定出台具体的使用管理办法。
⑶、深入挖掘整理太平猴魁传统手工技艺资料，制作宣传片，将将太平猴魁手工技艺作为安徽省首批非物质文化遗产进行了申报，为宣传和保护、历史名茶，起到了积极的推动作用。
⑷、组织了省市等多家媒体赴太平猴魁产地报道采访。安徽新闻、省台第一时间、安徽超级新闻场和上海东方卫视等媒体到猴坑专访，介绍太平猴魁专题片“茶语花歌女儿香”在省台播出。安徽日报、**图片社等多家报刊赴新明采风报道，及时报送了太平猴魁的生产情况，为今年太平猴魁的市场升温作出了贡献。
⑸、完善了名茶网建设。为打造中国一流的茶叶网站，增设了服务栏目，加大了对名茶网信息量更新，全年共发布新信息、各类技术资料600余条，点击率逐步提高，点击地理范围扩大到国内外多个地区和国家。为宣传**名茶，使更多的人了解**名茶起到平台窗口作用。
为全面提升全区茶农茶叶生产的技术和茶叶产品质量，组织技术人员深入到各乡镇、村、组，开展茶叶无公害、有机茶生产、茶园管理、病虫害防治等各项技术培训，培训茶农1000余人次，发放技术资料XX余份。
实施了茶叶质量体系建设。目前茶叶质量安全已成为太平猴魁品牌茶能否继续做大做强的关键环节，针对少数茶农科技意识谈薄，启动了茶叶质量体系建设，开展了茶叶质量安全年活动，成立了组织制定了实施方案，开展了广泛的宣传活动。为全面做好茶叶质量监控工作，派出10余名技术人员参加国家农残监测技术培训班和省农残中心举办的培训班。
今年茶业建设继续成为外地客商和本地企业的投资热点。北京张一元公司拟投资500万元与汤口景泰隆茶厂建立**毛峰加工厂。丰乐种业安排500万资金收购谭家桥镇旧窑厂地建XX平方米的茶叶加工厂，联合利华投资兴建汪王岭、桃坑两座大型茶叶加工厂。引进合肥小刘瓜子公司在园区建立茶食品及旅游食品加工基地，上海心民投资兴办的茶文化为主题的千亩农业公园。桐城屠先生投资兴办焦村千亩名茶基地。美国大闽公司、池洲国润、漕溪茶厂也进入我区投资兴茶。预计共投入资金上千万元。
茶业项目建设也是较大的一年，天萃公司争取了国家重点产业化项目630万元规划，建立2条茶粉生产线，
总结
国家移民局注入200万元扩建北大门万亩基地。还在省、市争取各类茶叶建设项目近十个。投入资金近300万元。预计共计达1000万元。1、完成了区农业产业化分行业规划评审。组织了市区各行业专家对茶叶、竹业、药业、渔业、蚕桑业五大产业规划及全区农业产业化“十一五”规划纲要进行了评审。评审专家一致认为**区产业规划符合实际，前瞻性强，具有很强的可操作性，并对我区将药业资源列入规划，给予了很高的评价。
2、争创了一批荣誉称号。双雄竹业争创了省级龙头企业，中明公司等5家企业获市级龙头企业称号；中明公司、猴村茶场荣获“中国茶叶企业百强”称号；六百里茶荣获省名牌农产品称号。
3、扶持协助联合利华在我区的茶叶基地建设工作。一是从湖北恩施引种五月甜、七月蜜两个品种5亩，初步获得成功，目前正在繁育扩大面积。预计明年发展到50亩；二是与省茶科所联系，帮助天萃公司在焦村试制茶粉获得成功。为下一步实施千吨茶粉加工项目奠定了基础。三是帮助联合利华各项接待活动，成功接待了国务院政策研究室张小济部长**一行。
1、完成了两个政协提案办理工作；开展了党风廉政教育、社会治安综合治理“平安**”宣传月活动；开展了政务公开、效能建设、精神文明建设活动；围绕年初制定的相关性工作：招商引资、信息提供、来信来访接待等鉴定目标责任书，并跟踪检查，强化每个人的工作职责；完成区委、区政府领导临时交办的其他工作。
2、开展技术交流与合作。
与科技局协同开展太平猴魁茶机械研发，与安徽农业大学达成研究设计合作协议。与**茶校就茶农的培训达成合作协议，并将于11月底前，开展送技术下乡活动。
组织协会会员到徽州区，休宁县参观、学习，就有机茶生产、茶厂建设等方面进行了交流。
茶叶上全面控制茶叶农残工作，任务艰巨。五大产业的龙头企业规模小，竞争力不强。
XX年年，我办在区委、区政府的坚强领导下，按照市茶业经济工作会议的`精神，认真抓好茶产业的发展。按照农业产业化发展规划强力推“5289”工程。计划从下面几个方面：
一是在茶叶方面：
1、做好茶园新基地建设，开发新茶园XX亩；
2、做好20家名优茶厂的优化改造升级工作；开展太平猴魁机制示范工作；
3、做好茶产业的科技培训工作，重点抓好无公害，有机茶生产技术培训；
4、完善茶叶质量体系建设，筹集资金完成茶叶农残检测中心建设。
5、集中力量，搞好服务，协助天萃公司茶粉的生产和万亩机采制高产高效茶叶基地建设；支持今年已拟定的茶叶投资项目尽快开工建设和加快建设步伐。
6、开展太平猴魁品牌整合完善工作。实施太平猴魁证明商标办法，规范太平猴魁品牌市场管理。以协会牵头编辑出版一本“**区茶叶”资料书；
7、围绕新农村建设积极推进农村茶叶合作组织的建设。成立组建3个以上的乡村茶叶协会。
8、继续抓好茶叶招商引资工作，力争完成500万目标。
9、认真组织好市里组织的山东茶展会；协助金鼎集团办好茶叶文化节。协调金鼎将茶叶大市场建成全省最俱特色的茶叶市场。
10、XX年年茶叶产量预计新增100吨以上，茶叶产值突破亿元大关。
二是在产业化推进方面：
1、做好主导产业发展的协调和服务工作，建立龙头企业台帐，开展各产业发展情况调研；
2、做好龙头企业对上项目争取工作。争取一家企业进入省级龙头企业行列；
3、争取2个农业产业化龙头企业进入区综合经济园区。
工作总结明年工作计划 篇4
一、报建工作总结
随着开展的工作的丰富和深入，我们的报建工作也在不断的推进和完善。回首过去一年，报建工作取得了一些重要的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。总体来说，报建工作取得了积极的进展。
出色的项目执行过程中，我们取得了以下成绩。首先，我们成功的完成了多个项目的报建，这些项目涉及众多行业，例如制造业、服务业、建筑业等。其次，我们与多个政府部门建立了良好的合作关系，有效的推动了报建工作的开展。再者，我们通过有效的沟通和协调，成功的解决了在报建过程中遇到的各种问题。
尽管我们在报建工作上取得了一些成绩，但是也存在一些问题。首先，报建过程中的政策理解和执行仍存在一定的困难。其次，部分项目在报建过程中出现了一些延迟，主要是由于资料准备不足或者审批流程的问题。再者，在与政府部门进行合作时，部分工作人员的专业素质还需要提高。
针对这些问题，我们在过去的一年中不断的学习和反思，提出并执行了一系列的改善措施。例如，我们深入学习政策，提高了政策理解和执行能力；我们优化了项目管理流程，提高了项目执行效率；我们加强了与政府部门的沟通，提升了合作水平。
二、明年工作计划
面对新的一年，我们将以更加饱满的工作热情，更加科学的工作方法，更加严谨的工作态度，继续推进报建工作。我们提出了以下工作计划：
首先，持续优化报建流程，提升报建效率。我们将继续完善和优化报建流程，消除流程中的一切不必要的环节，提速报建进度。
其次，提升工作人员的专业素质，提高报建质量。我们将进一步加强人员培训，加大对报建业务、政策法规的学习力度，提升员工的业务水平。
再者，深入研究政策，增强政策解读和执行能力。我们将进一步加强对政策法规的研究，理解和把握政策导向，正确解读政策要求，确保报建项目的顺利通过。
最后，建立健全与政府部门的沟通机制，增进合作。我们将定期举行业务沟通会议，及时解决在报建过程中遇到的问题。
以上就是我们对今年报建工作的总结和明年工作的计划，我们将以满腔的热忱，一如既往地为推进报建工作做出贡献。希望大家一如既往地支持我们的工作，共同为公司的发展努力。
工作总结明年工作计划 篇5
一年来，在局班子的正确领导及同事们大力帮助下，按照科内划分的工作职能，经过自己的努力，较好地完成了全年工作任务。
一、加强政治理论及业务学习，不断提高自身素质。坚持以 “三个代表”重要思想为指针，树立正确的人生观、世界观，价值观；重点学习《劝廉》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》等文件，在业务上，积极创新，开扩进取。
二、认真做好企业职工退休审批工作。坚持按政策办事，用一把尺子量人，严禁优亲厚友，切实维护职工利益和退休政策严肃性。在审核职工档案过程中，认真细致、一丝不苟，避免出现攀比现象。全年共办理退休317人，其中正常退休175人，其中特殊工种退休99人，其中病退42人。
三、认真做好企业改制工作。坚持以政策为依据，以服务为宗旨。全年共审核橡胶厂、服装厂、针织厂、潘遵铁路等改制单位的职工档案1368份。对其身份、工龄、出生年月、参加工作时间等进行了逐一细致审核，全年共办理解除劳动合同手续1217人。
四、按县委、县政府创建文明生态村工作安排部署，以文明生态村建设，构建“和谐社会”为目标，认真做好纪庄子村的相关工作。一年来，协助该村建设了两委办公楼，硬化道路1920米，建设1360平方米教学楼，建设1300平方米中心绿地广场等工作。我局还在办公经费非常紧张的情况下，累计动用资金1.2万元，水泥30吨，支持该村的建设项目。
五、认真完成了劳动工资统计工作。在此项工作中，与各单位劳资人员联系，对各单位的人数、工资、退休人数等进行详细的'调查。在各单位上报后，认真细致、加班加点工作，按市局要求按时上报。
六、认真做好文书档案整理装订工作。按照县档案局的统一要求，今年4月份全局组织整理文书及业务档案，在此项工作中，不辞辛苦，全力以赴，按时按质完成了档案整理装订、录入工作。共整理装订档案260份。
七、耐心做好信访接待答复工作。在此项工作中，坚持以政策为依据，以全心全意为人民服务为宗旨，热情、耐心的对来访人员进行政策解答。一年来，共接待来访516人次，答复信访案件3件。
八、配合退管服务科，做好企业离（退）休人员调资工作。按政策规定，及时对县社、商业公司、金矿、津西等企业离（退）人员进行了调资。共4243人。
回顾工作，虽然取得了一定的成绩，但按局领导的要求还有一定的差距和不足，一是思想政治理论学习有时不够。二是平时对业务学习抓的不够，掌握知识不全面。
工作总结明年工作计划 篇6
个人年终总结明年工作计划
一年转眼即逝，今日是我正式总结过去一年的工作经验，并制定明年的工作计划的时刻。在这个特殊的时间节点，我回顾了自己在过去一年里所取得的成就和遇到的困难，也思考了自身存在的不足之处，以此为基础制定了明年的工作计划。我将在下面对每个方面一一进行阐述。
回顾过去一年的工作。我在这一年里，成功地完成了 assigned task，并在解决问题和应对挑战方面显现出一定的能力。我具备了良好的沟通能力，团队合作精神，以及适应力强的品质。这些优点使得我能够在项目中与团队保持高效的互动，共同面对项目中的挑战。在过去的工作经历中，我积极主动地寻求并提供帮助，使得整个团队的工作效率得以提升。
我也要承认自己存在一些不足之处。一个明显的问题是，我在管理时间方面还有很大的提升空间。有时候，我会在处理任务时感到压力很大，导致效率不高，进而影响了所提交工作的质量。虽然我与团队的沟通能力很不错，但还有改进的空间。有时，我可能没有清晰地传达自己的意图，或者没有充分倾听他人的观点。这可能会导致误解和不必要的摩擦，影响团队的合作氛围。
基于这些反思，我现在制定了一份明确的工作计划，以期在未来一年里作出持续的进步。我将致力于更好地管理我的时间。为了达到这个目标，我计划学习更多关于时间管理的技巧，并结合个人经验制定出更科学的工作日程。我将努力提高自己的集中力和自我约束力，以提高工作效率和质量。
我计划进一步加强沟通能力。我将通过参加相关培训和阅读专业书籍来提升我的沟通技巧。我也会积极参与团队的讨论并倾听他人的意见。我相信，通过加强沟通，我们可以更好地合作，并在项目中取得更好的成果。
我将积极学习并提升自己的专业技能。我将定期参加行业内的专业培训和研讨会，以跟上行业的最新发展和趋势。我也计划与导师或资深同事进行定期交流，获取他们的宝贵经验和建议，以便更好地发展自己的职业生涯。
过去一年是一个充实而有意义的时光，我在其中收获了成功和经验。在明年的工作计划中，我将努力解决存在的问题，并不断进步。通过更好的时间管理、沟通技巧的提升和持续的学习，我相信我能够取得更大的成就，并为个人和团队带来更多的价值。我迫不及待地期待明年的挑战和机遇，相信自己会在新的一年里取得更令人骄傲的成绩。
工作总结明年工作计划 篇7
作者：pingbao文章来源：本站原创点击数：363更新时间：2006-11-11
进入2006年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿2006年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。
一、2006年1-10月份经营指标完成情况：
1、2006年1―11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。
3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。
4、2006年，我矿职工人均收入预计由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。
5、2006年预计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。
(一)、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。
围绕集团公司和矿2006年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。
（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。
2006年1―11月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2006年商品煤质量预计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。
2006年1―7月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。
2006年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。
2006年煤质方面所做的主要工作如下：
1、2006年初，我矿根据集团公司2006年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年8月份我矿又根据集团公司下发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充规定”。这三个文件的`实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。
（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。
工作总结明年工作计划 篇8
区政府：
二OO五年，我局在区委、区政府的正确领导下，以党的十六届四中、五中全会精神为指针，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，牢固树立“坚定信念、振奋精神、抓住机遇、团结一致、埋头苦干”的商务精神，进一步解放思想，更新观念，转换机制，转变作风，紧紧围绕区委傅书记“三管好”的指示精神，在带好队伍、加强管理、盘活资产、狠抓稳定上抓落实。较好地完成了全年各项目标任务，商业工作取得了非常显著的社会效益和经济效益。
1、**区实现社会消费品零售总额8.7亿元，比上年同期上升11%。
2、我区社会消费品零售总额占地区生产总值（GDP）14.51亿元的60%。
2、商务系统企业税金上交230万元。
推进流通改革，增加企业效益，确保商务系统生存、稳定、发展，是商务局的重要工作之一。我局年初对销售、利税、亏损控制目标及“三金”交纳认真进行分解，逐项落实到每个企业，并定期检查督促完成。饮服公司在加强管理、盘活资产上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租赁给童星艺术幼儿园，年增收入13400元，二是重租红旗照相馆，年增收入5520元，三是全部租出长期闲置的华清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，开源节流方面，一是应对全公司日益严重的收支倒挂问题，强化了收支计划性，加强财务核算，制定并坚决执行年度财务收支计划，在具体操作中严格批报手续。二是完善机关人员工作任务目标考核，从领导到办事员，人人有目标任务，每人每月工资都实行浮动，实际收入和工作状况即按租金收取任务完成情况等项工作评分结果挂靠，达标奖励欠收处罚，从而提高了大家工作责任心，使公司的资产管理、合同管理、租金费用收取走上良性循环轨道。应收租金110.80万元，实收110.38万元，回收率99.60%。三是加强对五一饭店的领导，五一饭店现在是唯一的国营老字号饭店，在经理朱金环同志带领下，今年又取得了很好的'经济效益，全年营业收入283.8万元，比上年增收2万元，他们主要靠的是货真价实、薄利多销、优质服务、强化管理。副食品公司紧紧围绕“团结、务实、创新”这个指导思想，班子之间相互协调，相互配合。较好地处理了五味全第二轮租赁问题，企业全年收入将增加4万元。在处理五味全职工生活费问题上，为了兼顾公司绝大多数职工的利益，公司提前分别找职工谈心，并每家每户登门做思想工作，从而得到了职工的理解，化解了矛盾，还使大多数职工发了生活费，企业得到了稳定。二饮公司始终坚持严管理，促效益，在今年工作中，继续对各中心店实行目标责任制考核，采劝月评、季考、年总结”来调动积极性，各项任务指标都能超额完成，全年收入增加十万多元，招待费下降30%。批发总公司从稳定大局，谋求发展出发，想尽办法帮助解决110多名下岗职工交纳全部的养老保险金、失业保险和180元生活费。公司从三个方面着手，一是重新整合精品商场一至三楼经营空间约400多平方米，对外租赁，增加收入2～3万元；二是针对天长东路门面房租金逐年上涨的实际情况，采取租赁租赁合同一年一签的办法，从而使今年租金每间增收1千多元；三是企业节约费用开支，全年各种费用比上年下降40%左右。糖酒公司积极抓好增收节支工作，主要从水电费上下功夫，今年实行专人负责，专人管理，对水电线路进行维修和改造，全年在水电费上可节约近万元，另外公司全年无招待费，办公费。电话费每月也控制在80元左右。食品公司积极大胆的改革，提高企业效益，针对经理部东门宰场长期亏损情况，采取对外公开招标的办法，11月份把宰场承租给个体经营户，年租金16万元，增收7万元。对食品大厦菜场实行定额管理的办法，加大内部设施的改造，先后投入了4.3万元，改变了经营环境，年净增收入近5万元，从而保证了企业的稳定。蔬菜公司在盘活资产、提高效益、增加收入上下功夫，公司通过反复论证，决定对综合楼和菜场进行局部的调整，把一楼肉食、鱼市摊位调整到大棚菜场内，一楼重新招租办超市，二楼也全部租赁出去，经过调整后，全年可增加收入近20万元。百货
