总调度工作计划

总调度工作计划。

为了能按原计划完成工作目标，面对新的工作要求我们应该好好写一份工作计划。面对繁琐的工作最好的办法就是制定好工作计划，能够提升我们自身的各种效率。怎么样才可以写出一篇优秀的工作规划呢？也许"总调度工作计划"就是你要找的，或许你能从中找到需要的内容。

总调度工作计划(篇1)

       湖北盛埠建筑材料有限公司

       司机管理制度和奖罚制度

       为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机利益与公司效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特制定如下制度。

       一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度

       1．货运车辆及司机必须服从公司的统一管理，公司根据司机全年工作表现，从司机的运载产值、服务态度、客户意见等各方面考虑，对表现好、贡献大的司机给予奖励，对安全意识不强的司机按公司有关制度进行处罚。

       2．车辆出货完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准随意停放，不准起动发动机在车内睡觉和上货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。

       3．车辆进出货场时必须遵守交通安全和公司的有关纪律、制度，限速为5公里/小时，若在公司装、卸货时，均要遵守公司的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。

       4．司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。

       5．司机对待客户要文明有礼，努力提高服务素质。对所负责的工地应尽到相应的责任。如发现问题应及时与公司进行沟通。

       6．司机装货必须先到开票部开派车单，对不到开票部开派车单却直接上货的司机，第一次罚款100元，重犯者从严处罚。

       7．对在工作时间内穿拖鞋或不穿上衣等影响公司形象的司机第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

       8．在运输途中和码头装货过程中有特殊情况，如车辆须维修或装货时间过长等，却不及时反映而给公司造成不必要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

       9．调度员通知司机发往指定工地，其答应后，而不送往指定工地，造成客户方施工进程的，将处予罚款50元，重犯者从严处罚。如答应后，因各种原因不能去，应及时告知调度员，以便调度员另做安排。

       10．在目的地装卸货时不及时要求客户签收，而给公司造成不必

       要损失的，第一次罚款50元，重犯者从严处罚。

       11．对公司要求过磅而不过磅的司机，每次罚款50元，重犯者从严处罚。

       12．如因司机回单迟交致使公司蒙受经济损失的，不给予结算运

       费，并赔付同等额度经济损失。关于回单，当日发货回单必须于次日中午12点前回厂；如有特殊原因不能交回单的，必须于次日中午12点钟前短信或电话告知调度员工地名称、品名、工地收方理、发货单号。三个工作日内不交回单的，将不能结算运费，并扣减运费100元；五个工作日内不交回单的，承运司机必须将回单交回并赔偿所缺回单的全部货款及罚款，罚款金额为所欠回单货款金额的30%。

       13．司机在场内装载完货后，必须将货仓收好，装满不溢不掉，不得散落，如发现，必须由本人将地面清理干净，并处罚款50元。

       14．司机必须保证每车交货的重量与本场过磅重量相近。如相差

       在一吨以上两吨以内，则由司机承担其三分之二，公司承担三分之一的赔偿责任，超过两吨，则全部由司机承担赔偿。

       15．酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。

       16．如有盗窃行为的追究刑事责任。

       二、安全行车制度

       1、司机必须积极参加安全学习会,进一步落实各项交通安全措施,加强安全行车意识。

       2、司机必须严格遵守公安、交通部门所颁发的一切条例规定，严格按机动车驾驶操作规程行车，严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

       3、严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车。

       4、司机在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作。

       5、在运输作业或在目的地装卸货过程中，由于司机不负责任，导致发生事故及货物损失，使公司造成经济损失的，公司根据其事故责任以及经济损失的程度扣罚。

总调度工作计划(篇2)

       货运车辆调度员

       货运车辆调度员，是指能根据客户要求、货物特征、承运线路、车辆性能和使用状况等各类信息，协调好企业或组织内部车辆的使用，合理调配司机与车辆完成货运任务的管理人员。

       车辆调度员具备的基本素质及技能

       1．具血储运或相关专业中专以上学历

       2．掌握企业内车辆的使用状况等相关信息

       3．熟悉企业业务范围涉及地区与道路交通状况

       4．能够快速，灵活，合理地应对货运过程中各种突发情况

       车辆调度员的岗位职责

       熟悉车辆及司机的技术状况,熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序.●及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项.●严格执行 考勤制度,登记司机出勤情况,记录司机的出车情况,车辆的动态情况,初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通.●调度员要有全局观念,大公无私,严格执行长途行车的有关规定,每公告长途车司机行车次数.●不断提高酒店意识和业务水平,●机动灵活,准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率.物流的概念】

       物流是指为了满足客户的需要，以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

       物流构成：商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工，以及相关的物流信息等环节。

       物流活动的具体内容包括以下几个方面：用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

       吨车一般来讲没有严格定义的标准尺寸。以下列举一种常见车型

       3吨车：4.2 X 2.0 X 2.0（M）

       5吨车：7.2 X 2.2 X 2.2（M）

       8吨车：8.6 X 2.4 X 2.4（M）

       10吨车：9.6 X 2.4 X2.4（M）

       12吨车：12.5 X 2.4 X 2.4(M)

       大件车辆尺寸:长12.5-20米*宽4米*高4米最高载重:30-120吨车 型:斯太尔

       40吨 货车(板车)尺寸:长16米*宽2.5米*高2.4米实际载重:80吨/96立方米车 型:斯太尔

       26.8吨货车(厢式/板车)尺寸:长32米*宽3.6米*高3.6米载重:26.8吨车 型:解 放

       冷藏车尺寸:长12米*宽2.3米*高2.5米最高载重:25-30吨车 型:解 放

       20吨货车(厢式/板车)底盘高90公分*长9.5*宽3.3米载重:20吨车 型:解 放

       集装箱尺寸:长12米*宽2.3米*高2.5米最高载重:25-30吨车 型:解 放

       集装箱按规格尺寸分:目前，国际上通常使用的干货柜(DRYCONTAINER)有：

       外尺寸为20英尺X8英尺X8英尺6寸，简称20尺货柜；

       40英尺X8英尺X8英尺6寸，简称40尺货柜； 及近年较多使用的40英尺X8英尺X9英尺6寸，简称40尺高柜。

       20尺柜：内容积为5.69米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为17.5吨,体积为24-26立方米.40尺柜:内容积为11.8米X2.13米X2.18米,配货毛重一般为22吨,体积为54立方米.40尺高柜:内容积为11.8米X2.13米X2.72米.配货毛重一般为22吨,体积为68立方米.45尺高柜:内容积为:13.58米X2.34米X2.71米,配货毛重一般为29吨,体积为86立方米.20尺开顶柜:内容积为5.89米X2.32米X2.31米,配货毛重20吨,体积31.5立方米.40尺开顶柜:内容积为12.01米X2.33米X2.15米,配货毛重30.4吨,体积65立方米.20尺平底货柜:内容积5.85米X2.23米X2.15米,配货毛重23吨,体积28立方米.40尺平底货柜:内容积12.05米X2.12米X1.96米,配货毛重36吨,体积50立方米.

总调度工作计划(篇3)

分切调度工是一个非常重要且具有挑战性的职位。他们的主要责任是确保生产线上的原材料被准确、高效地分切，并按时供应给下一道工序。为了完成这一任务，分切调度工需要制定一个详细而具体的工作计划，并紧密监控整个生产过程。下面是一个关于分切调度工工作计划的详细描述。

分切调度工需要了解整个生产流程，从原材料的接收到最终产品的交付。他们需要知道每道工序的所需原材料种类和数量，以及每个工序的生产时间。这样，他们就可以根据生产计划制定一个准确的分切方案。

分切调度工需要与采购部门紧密合作。他们需要准确了解原材料的库存情况，并将其纳入考虑范围。如果某种原材料库存不足，分切调度工需要及时通知采购部门进行补充，以确保生产线的顺利运行。

分切调度工需要根据生产计划制定一个详细的分切计划。他们需要考虑到分切设备的性能和容量，并确定最佳的分切方案。例如，如果某种原材料可以同时分切为多个尺寸，分切调度工需要决定每个尺寸的分切量，以满足下一个工序的需求。

同时，分切调度工还需要考虑到设备的运行效率。他们需要确保分切设备的使用率最大化，以避免浪费时间和资源。他们可以通过合理安排分切顺序和协调设备维护计划来实现这一目标。

分切调度工还需要密切关注工序之间的配合。他们需要与上一个和下一个工序的负责人进行沟通，并根据生产计划确定分切顺序和进度。同时，他们还需要确保每一道工序都按时完成，并及时调整分切计划，以应对任何生产延误或急需。

分切调度工还需要定期检查分切设备的状态和性能。他们需要确保设备正常运行，并随时准备应对任何故障或停机事件。他们还需要维护设备的保养记录，并与设备维修团队进行沟通，以确保设备在最佳状态下运行。

小编认为，分切调度工的工作计划需要详细、具体且生动。他们需要对整个生产流程有深入了解，并与其他部门密切合作。通过制定准确的分切计划、紧密监控生产进度和设备状况，分切调度工可以确保原材料准确分切并按时供应给下一个工序。他们的工作对于保证生产线的高效运行和产品质量的稳定性至关重要。

总调度工作计划(篇4)

物仓调度工作计划

一、背景介绍

物仓调度工作是指对仓库内的物品进行有效管理和调配的工作，确保物品的正常流转和仓库的高效运作。合理的调度工作可以提高仓库的利用率和物品的流转速度，从而降低企业的库存成本和提升供应链的效率。

二、工作目标

为了达到高效的物仓调度工作，制定以下目标：

1. 优化仓库存储布局：根据不同物品的属性和需求，进行仓库存储空间的合理规划和布局，提高物品的存取效率。

2. 完善物品调配流程：建立清晰的物品调配流程，明确物品的来源、去向和调度频率，确保物品能够及时准确地被调度到需要的地方。

3. 提高调度效率：通过优化调度计划和流程，减少调度时间和成本，提高物品的流转速度和仓库的运作效率。

4. 降低库存成本：通过精细化调度，减少库存积压和滞销物品的数量，降低企业的库存成本。

三、具体工作计划

1. 分析物品属性和需求：首先，对仓库内物品的属性进行分析，如重量、尺寸、易损性等。然后，根据物品属性和需求，制定不同物品的存储要求和存储布局方案。

2. 优化存储布局：根据物品的属性和需求，对仓库内的存储空间进行规划和布局。将需求频率高的物品放置在易取得的位置，提高物品的取用效率；将需求频率低的物品放在较远的位置，降低物品的存储成本。

3. 建立物品调配流程：制定物品调配的工作流程，明确物品的来源、去向和调度频率。通过建立清晰的调配流程，确保物品可以被及时准确地调度到需要的地方。

4. 制定调度计划：根据物品调配流程和需求情况，制定每日、每周或每月的调度计划。在制定调度计划时，要考虑物品的供需波动情况，避免出现过剩或缺货的情况。

5. 加强信息共享和协作：建立仓库内不同部门之间的信息共享和协作机制，确保调度工作可以顺利进行。通过及时沟通和配合，能够更好地满足不同部门的需求，提高调度工作的效率和准确性。

6. 优化调度流程：不断对调度流程进行优化和改进，减少调度时间和成本。通过采用自动化设备和信息系统，提高调度的准确性和效率。

7. 监控和评估调度效果：建立调度效果监控机制，及时收集和分析调度数据，评估调度工作的效果和成果。根据评估结果，对调度流程和计划进行调整和改进，提高调度工作的质量和效率。

四、预期效果

通过以上的工作计划，预期可以达到以下效果：

1. 提高仓库的利用率：通过优化存储布局，提高物品存取效率，最大限度地利用仓库的存储空间。

2. 提升物品流转速度：通过完善物品调配流程和优化调度流程，加快物品的流转速度，缩短物品在仓库内的滞留时间。

3. 降低库存成本：通过精细化的调度工作，减少库存积压和滞销物品的数量，降低企业的库存成本。

4. 提升供应链效率：通过高效的物仓调度工作，提升供应链的效率和响应能力，更好地满足客户的需求。

5. 改进工作流程：通过不断优化调度流程和工作计划，改进工作效率和准确性，提高工作质量。

总结：

物仓调度工作计划的制定是为了实现仓库高效运作和物品流转的目标而制定的。通过优化存储布局、建立物品调配流程、制定调度计划、加强信息共享和协作、优化调度流程以及监控和评估调度效果，可以提高仓库的利用率、提升物品流转速度、降低库存成本、提升供应链效率和改进工作流程。有效的物仓调度工作计划可以帮助企业提高仓储管理的水平，提升企业的竞争力。

总调度工作计划(篇5)

在公司领导的指导下，调度室紧紧围绕绕道“准确、及时、安全、高效”的方针，做了以下几项工作：

1、坚持每班打扫卫生，保持调度室的清洁。做到设备摆放整齐，牌板布设有序，台账放置清楚，资料保管规范。

2、积极参与安全知识学习，安全技能培训，努力提高岗位技能，提升安全生产调度指挥能力。

3、每班准确及时地反馈安全生产动态，并安全高效地协调组织安全生产。及时理顺生产环节，排除生产隐患，保证生产正常进行。

4、积极开展节能降耗工作。爱护公物，保管好办公设备、办公用品。

5、积极配合公司安全部门做好雨季“三防”工作的防范工作，落实井下安全生产隐患的整改工作。

6、严格调度室出入井人员的考勤工作，做到不漏一人，确保考勤统计工作的精确性。

7、井下发生事故时，立即向领导汇报并及时组织指挥抢救。积极配合公司抓好“一通三防”工作的.落实，严格检身制度及出入人员清点制度，遇突然停电时立即协调采区撤出井下人员。

8、做好每天各种报表的填写、统计工作，并分类归档，为领导及生产部门提供可靠的决策依据。

总调度工作计划(篇6)

电网数据调度工作计划

随着电力行业的发展，电网数据调度工作变得越来越重要。在此背景下，电网数据调度工作计划应运而生。本文将详细介绍电网数据调度工作计划的内容。

一、背景及意义

电网数据调度工作计划是针对电力行业数据进行调度的一项计划。电力行业是国民经济的重要组成部分，所涉及的数据非常多，如电能量、电功率、电压、电流、负荷、温度等。这些数据对于电力行业的发展、高效运营和安全稳定至关重要。电网数据调度工作计划通过对这些数据进行科学的调度，实现电力行业的可持续发展和优质服务。

二、工作内容

1.数据收集

电网数据调度工作计划的第一项工作内容是收集电力行业相关数据。数据收集工作应该定期、规范进行。主要的数据来源有两个渠道，第一个是自动采集，第二个是手动采集。自动采集可以通过接入电力系统与网络进行连接，收集数据的过程无需人为干预，精度高，效率快。手动采集是指人工对特定数据进行采集，一般情况下是针对特殊数据，需要经过专业人员的操作方可完成。

2.数据处理

数据收集完成后，数据处理是下一步工作。数据处理包括数据存储、数据转换、数据清洗、数据分析等工作。数据存储是将收集的数据进行保存，保障数据的完整性和可用性。数据转换是将各类数据进行归类整理，方便后续的使用和分析。数据清洗是指对不正常或者异常的数据进行清理，保证数据的准确性。数据分析是针对数据进行深度挖掘和分析，找出数据背后的规律和趋势，为后续运营决策提供依据。

3.数据调度

数据处理完成后，第三步就是针对性的数据调度。数据调度是指将收集、处理的数据进行分析和筛选，找出存在问题的数据，以及发现规律和趋势。数据调度的目的是为了减少运营过程中的风险和损失。同时，还可以通过对数据进行调度，优化电力行业的运营模式和流程，提高工作效率和质量。

三、工作要求

1.科学性

电网数据调度工作计划必须是科学的。从数据收集到数据调度，每一个环节都必须依据科学方法和流程进行，以保证数据的准确性和精度。

2.规范性

电网数据调度工作计划必须是规范的。各项工作需要以规范流程为基础，按照标准化的操作方法进行，以保证数据调度的可重复性和可靠性。

3.实用性

电网数据调度工作计划必须是实用的。针对所收集的数据，需要采取针对性的分析和处理的方法，发现数据背后的规律和趋势，并进行后续的调度和优化。

四、工作效益

电网数据调度工作计划可以有效提升电力行业的效益。其价值和作用主要表现在以下几个方面：

1.提高数据准确性和精度

电网数据调度工作计划可以对数据进行准确、精细的处理，提高数据的质量和准确性，为运营决策提供依据。

2.缩短运营周期

通过对数据进行针对性的调度和分析，可以优化电力行业的运营模式和流程，缩短运营周期，提高运营效率和效益。

3.降低风险和损失

通过对数据进行深度分析，可以发现数据存在问题和风险，及时进行调度和优化，减少运营过程中的风险和损失。

4.提高服务质量

通过数据分析和调度，可以为电力行业提供更优质的服务，满足国家和社会的发展需要。

综上所述，电网数据调度工作计划是电力行业的重要组成部分，对于保证电力行业的高效运转和安全稳定具有举足轻重的作用。通过本文的介绍，相信读者对电网数据调度工作计划有了更深刻的认识和了解，也看到了其发展潜力和巨大作用。

总调度工作计划(篇7)

电网数据调度工作计划

为了确保能源的稳定供应和电力系统的安全运行，电网数据调度工作显得尤为重要。电网数据调度工作计划则是电力公司确定电网调度工作的时间表和工作内容的规划，是确保电网数据调度工作顺利开展的关键。

一、制订电网数据调度工作计划的意义

制订电网数据调度工作计划的意义在于，为电网数据调度工作的开展提供指导和保障。电网数据调度工作通过对电网数据的采集、分析、处理和传输，实现电网的实时监控、预警和控制。电网数据调度工作计划该从电网建设规划、电网运行管理等方面入手，综合考虑各种因素，明确各类电网数据调度工作的任务、目标和时间节点。

二、制订电网数据调度工作计划的内容

1.确定任务和目标。电网数据调度工作计划应该明确各类电网数据调度工作的任务和目标，如确定电网设备参数、分析电网负荷、检测电网故障等。

2.确定时间节点。电网数据调度工作计划应该按照电网运行模式、季节性变化和特定事件等规律性和突发性因素，确定各项工作的时间节点，以确保各类工作的及时开展、有效完成。

3.确定责任部门和人员。电网数据调度工作计划应该明确各项工作的责任部门和人员，以确保各项工作的质量和效率。

4.统筹协调。电网数据调度工作计划应该做好各项工作之间的统筹协调，以充分发挥各部门、各人员和各类资源的作用。

三、电网数据调度工作计划应如何实施

电网数据调度工作计划的实施需要严格遵循时间节点和工作内容的要求，紧密协作，明确分工，并制定详细的工作方案和措施。同时，还需要对进度和质量进行监督和考核，并及时调整和完善计划。

四、电网数据调度工作计划的意义和价值

制定并执行电网数据调度工作计划有着重要的意义和价值，其主要体现在以下几个方面：

1.增强电网数据调度管理的科学性和规范性，提高电网运行效率和安全性。

2.提高电网数据掌握能力和预警能力，及时发现和处理电网故障和事故。

3.优化电网资源配置，实现节能减排。

4.促进电力公司管理机制的完善和创新，提高整体管理水平。

五、结论

制订电网数据调度工作计划是保证电网数据调度工作顺利开展的关键。电力公司应该根据电网建设规划和电网运行管理实际情况，制定详细的电网数据调度工作计划，并严格遵守时间节点和工作要求，确保各类电网数据调度工作顺利开展，为电网的稳定供应和安全运行提供有力保障。

总调度工作计划(篇8)

20xx年1月至12月，调度室工作在公司与矿领导的支持和领导下，在各科室的大力支持和积极配合下，调度室以 “一心一意谋发展，深、严、细、实抓落实”的发展理念为指导思想，以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上传下达，下请上传” 的作用。结合我矿各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，现将我矿调度室20xx年的各项工作总结如下：

一、全年年工作总结

（1）迎接省、市、县领导的检查工作并落实情况

配合各部门迎接各级领导莅临我矿检查指导工作，在全年中，共迎接了省、市、县26次检查并查出116条问题，已整改98，未整改18条，所有查出的问题已基本整改完成，未整改的基本都是共性问题人员机构不全，水文类型划分报告等问题。每一次检查都形成会议纪要的形式全部存档。

（2）集团公司，太原分公司检查问题落实情况

集团公司检查2次，共检查出20条问题，已整改15条，未整改5条。太原煤业公司共检查13次，共检查95条问题，已整改90条，5条未整改，都属于共性问题人员机构不全等问题。

（3）严格落实“十五严格、十五严禁”

根据上级文件对“双十五”认真贯彻、落实，并做了详细笔记。

（4）根据省人民政府【20xx】22号文件集团公司【20xx】57号文件,《煤矿安全集中整治专项行动的通知》；

1、组织学习文件。2、成立领导小组。3、准备相关资料。4、从企业面貌，企业文化全面部署，在4月11日引来了省督导组的检查。

（5）“雨季三防”；

根据集团公司188号文件精神，成立雨季三防领导小组，实施方案，24小时汛期值班小组，雨季期间的巡查工作。

（6）打非治违；

制定措施，成立领导小组，矿区内，周边小窑的排查。

（7）国庆中秋；

制定安保措施，值班人员表，自查自纠，信访工作。

（8）十八大期间；

制定安保措施，成立领导小组，实施方案，矿领导值班，信访工作等具体工作。

（9）冬季三防；

传达学习贯彻集团公司文件精神，成立领导小组，实施方案。

（10)调度室制度的完善，全面落实安全生产责任制，绩效考核办法；

完善了调度室制度，并定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务平台。对各科室每月的绩效进行公平、公正、公开考核。

（11）定期组织召开调度例会、并积极给领导提供决策依据；

组织召开调度会和矿领导、骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车皮等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。

（12）认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产

我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

（13）完善调度室台账的建设

规范调度室各项专题记录、台帐等共20余项，有完整的原始记录，按时填写图表和牌版，按时上报各种报表，调度资料定期归档保管。

（14）加强信息报送质量，完善公文处理流程

信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。

二、下半年工作计划

调度室为了进一步做好下半年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划

（1）认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

（2）加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车皮等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

（3）积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

（4）进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

（5）加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

在这一年里调度室保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

调度室

20xx-12-1

总调度工作计划(篇9)

1、目的

建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。

2、范围

生产计划调度

3、责任

生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。

4、内容

4.1、原辅材料采购计划的编制

4.1.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；

4.1.2 采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；

4.1.3 及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；

4.1.4 临时性备品备件采购计划的制定；

4.2、设备检修计划的编制

4.2.1 调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；

4.2.2 因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；

4.2.3 根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；

4.3、生产计划的分解

4.3.1 根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；

4.3.2 确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；

4.3.3 对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；

4.4、生产调度

4.4.1 掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；

4.4.2 了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；

4.4.3 了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；

4.4.4 针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；

4.4.5 对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；

4.5、计划完成率的考核

4.5.1 对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；

4.5.2 销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；

4.5.3 对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；

4.5.4 对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；

4.5.5 每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。

5、日常工作

5.1 在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。

5.1.1 将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。

5.1.2 将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。

5.2 负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

5.2.1 对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。

5.2.2 对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。

5.2.3 负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。

5.2.4 完成各级领导赋予的临时性工作。

生产调度员是搞生产管理的，生产管理是以基础管理为中心的。如何做好基础管理工作，我想必须从以下三个方面入手：

①坚持原则，实事求是。

②廉洁自律，公平公正。

③务实创新，团结奋进。

对于20xx年的工作本人计划如下：

1、 不折不扣的完成CNG运输任务。

2、 不折不扣的确保20xx年经营目标的全面完成。

3、 认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令。

4、 认真做好上传下达、下情上报工作，对领导的指示要及时检查贯彻执行情况。积极配合车队领导，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾。

5、 按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改正自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪守职责，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持。

20xx年我会积极响应车队领导制定的各项方针政策，齐心协力配合车队司机师傅团结一致，奋力拼搏，为全面完成20xx年各项目标任务而努力奋斗！

总之，做一名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，拼搏奋进。

总调度工作计划(篇10)

物流调度工作计划

随着物流行业的快速发展，物流调度工作的重要性也日益凸显。作为物流运输过程中的核心环节，物流调度工作的精细化和高效化对整个物流体系的正常运转起着至关重要的作用。为了确保物流调度工作的顺利进行，下面将详细介绍一个物流调度工作计划。

一、目标和任务

物流调度工作的目标是实现物流运输过程中各个环节的协调和合理利用资源，使货物能够按时、按量、按质地达到目的地。为了达到这一目标，物流调度工作需要完成以下任务：

1. 调度运输车辆：根据订单需求和物流运输工具的类型，合理安排和调度运输车辆，确保货物能够按时装载和运输。

2. 调度人员：根据运输计划和需求，安排适当的人员参与物流工作，并确保他们具备必要的技能和相关证书。

3. 车辆维修和保养：根据车辆使用情况和维护需求，及时调度车辆进行维修和保养，确保车辆在良好状态下运输货物。

4. 路线规划和安全：根据货物目的地和运输车辆的要求，选择合适的路线，进行交通管控和安全管理，保证货物运输过程的安全性。

5. 货物配送和签收：根据订单要求，合理安排货物的配送和签收，确保货物能够准确、及时地送达目的地。

二、调度流程

物流调度工作的流程包括以下几个环节：

1. 订单接收和确认：根据客户的订单信息，接收并确认订单，包括货物类型、数量、目的地和运输要求等。

2. 计划制定：根据订单需求和物流资源情况，制定合理的运输计划，包括车辆调度、路线规划和运输时间等。

3. 车辆调度：根据计划制定的要求，选择合适的车辆，并安排合适的司机和其他工作人员，确保货物能够按时运输。

4. 路线规划和安全管理：根据货物目的地和运输车辆的要求，选择合适的路线，并进行交通管控和安全管理，确保货物运输过程的安全性。

5. 货物配送和签收：根据订单要求，安排合适的配送时间和方式，确保货物能够准确、及时地送达目的地，并进行签收。

6. 维护和评估：在货物运输过程中，及时对运输车辆进行维护和保养，确保车辆在良好状态下运输货物，并根据工作的情况进行评估和改进。

三、工作要求

物流调度工作具有一定的特殊性和复杂性，因此需要具备以下要求：

1. 综合素质：物流调度人员需要具备较高的综合素质，包括沟通能力、协调能力、解决问题的能力和应变能力等。

2. 专业知识：物流调度人员需要具备一定的专业知识和技能，包括物流管理、运输规划、交通管理和安全保障等方面的知识。

3. 高效执行力：物流调度人员需要具备高效执行工作的能力，能够根据工作计划和要求，准确、迅速地完成各项任务。

4. 心理素质：物流调度工作中可能会面临一些突发情况和紧急情况，因此需要具备一定的心理素质，能够冷静应对和处理问题。

四、注意事项

在物流调度工作中，需要注意以下几个方面：

1. 提前沟通：与客户、运输公司和相关部门提前进行充分的沟通，确保了解订单要求和各个环节的情况。

2. 强调安全：在物流调度工作中，安全问题是最重要的，要始终保持高度的认识和重视，确保货物运输过程的安全性。

3. 数据管理：物流调度工作需要对大量的订单和信息进行处理，因此需要建立健全的数据管理系统，确保数据的准确性和完整性。

4. 过程监控：物流调度工作需要及时监控和跟踪各个环节的情况，随时了解运输进展和问题，以便及时解决。

综上所述，物流调度工作计划是确保物流运输过程顺利进行的关键因素之一。通过制定明确的目标和任务，合理安排调度流程，满足工作要求，物流调度工作可以更加高效和精细，确保货物能够按时、按量、按质地达到目的地。同时，注意事项的遵守和把握，可以有效地提升物流调度工作的质量和效率。