[精]教学计划质量反馈8篇。
是否觉得写学科教学计划比较困难呢？假期的快乐时光就要结束了，新学期即将到来，不同的教学理念，会带来不同的教学活动，不同的学习效果，工作总结之家编辑为您整理了关于“教学计划质量反馈”的详细介绍，请点进来看了解更多相关信息！
教学计划质量反馈 篇1
作为教师，我们的教学计划是教学工作不可或缺的一部分。如何评价教学计划的质量，反馈教学计划，提高教学效果成为了我们必须认真思考和研究的问题。下面，我将结合自己的经验和思考，就教学计划质量反馈的相关问题进行一些探讨，并提供一份样例，供大家参考。
一、教学计划质量反馈的内涵和目的
教学计划质量反馈，是指对某一教学计划所进行的质量评价和改进。其目的是：第一，通过对教学计划的反馈，了解教学计划的质量和效果，为教学工作提供经验和依据；第二，对教师的教学活动进行指导和改进，提高教学效果和质量。因此，教学计划质量反馈对于教师的教学工作、学生的学业发展和学校的发展都具有重要意义。
二、教学计划质量反馈的主要内容和要求
教学计划的质量反馈，应包括以下内容：
1.教学设计是否合理：教学计划能否体现出教学目标、任务、方法、手段、评价等各个方面，是否符合科学、系统、全面、高效的标准要求。
2.教学内容是否充实：教学计划能否涵盖科学、文化、艺术、体育、健康等多方面内容，能否适应学生的智能、兴趣、能力、性别等多方面需求。
3.教学评价是否准确：教学计划所设计的考核和评价方式，是否能够准确评估学生的学习水平，是否涉及到综合素质评价。
4.教学活动是否精彩：教学计划在实施过程中，是否能够激发学生的学习兴趣、创造力和勇气，是否有创新性和亮点。
三、教学计划质量反馈的具体步骤
针对教学计划的质量反馈，我们可以按照以下步骤进行：
1.收集教学计划。请教师将教学计划交到指定人员处，以备查看、分析、评估。
2.审查教学计划。对教学计划进行评估，重点考察教学计划的设计思路，教学内容充实性，考核评价方式和教学活动的亮点。
3.分析教学计划。通过对教学计划的分析，了解教学计划实施中存在的问题和不足，并提出科学、合理、可操作的解决方案和建议。
4.反馈教学计划。将教学计划的反馈结果及解决方案和建议，整理撰写成报告，通过会议、讨论、交流等多种形式，向教师和相关部门进行反馈。
5.改进教学计划，运用反馈结果，对教学计划进行修改和完善，提高教学质量和效果。
四、教学计划质量反馈的样例
教学部门：
本学期完成的一门课程教学计划，需要进行质量反馈，以了解其实施效果，为今后改进工作提供参考。具体情况如下：
1. 教学计划描述
本门课程共31学时，内容涵盖三个模块：知识点梳理、实践操作、理论综合。教学目标是培养学生对相关技能领域的认知与实践能力。
2. 教学计划评价
该教学计划设计循序渐进，内容实用性强，具有实践性和开发性。但在教学评价上比较单一，缺少与综合素质评价相关的内容。教学活动的亮点不够突出，缺乏创新性和新颖性。
3. 反馈建议
为了更好地提高教学计划的质量和效果，我们建议：
（1）在设计教学计划时，应该更加注重教学评价的多样性和综合性，设计更合理、科学、全面、有效的评价方式。
（2）提高教学活动的创新性和新颖性，积极开展教学模式创新和理论实践探索，提供更多的学习机会和活动。
（3）更加注重学生的兴趣和需求，增加教学亮点，激发学生的学习积极性和创造力。
4. 教学计划改进
为了贯彻以上建议，我们将：
（1）加强教学评价的多样性和综合性，更好地体现教学成果和发展效果。
（2）增加教学活动和实践操作的创新性和多样性，通过活动不断激发学生兴趣和创造力。
（3）合理激发学生的学习积极性和勇气，增加教学课程的亮点和亲和力。
以上建议和改进措施，将在下一阶段的教学计划中得到全面实施。
总之，教学计划质量反馈是教学工作不可或缺的一部分，教师们应该注重质量反馈的准确性和全面性，改进教学计划，提高教学效果和质量。
教学计划质量反馈 篇2
教学计划质量反馈怎么写
随着教育教学环境的不断变化和发展，越来越多的学校和机构意识到了教学计划质量的重要性。为了提高教学计划的有效性和实用性，学校和机构可以通过质量反馈来了解教学计划的优劣，并对其进行改进。
教学计划质量反馈主要包括以下几个方面：
1. 教学计划的设计和策划
教学计划的设计和策划是教学质量的基础，它涉及到教学目标的设定、课程内容的安排、教学方法的选择以及评价方式的确定等方面。在设计和策划教学计划时，需要考虑到学生的学习需求和水平，以及教师的教学风格和特点。教学计划的质量反馈应该基于对教学计划的详细分析和评价，提供建设性的意见和建议，帮助教师改进教学计划。
2. 教学计划实施
教学计划的实施是关键，它需要教师和学生共同努力，充分发挥教学计划的效力。在教学计划实施过程中，学校和机构应该关注教师的教学效果，及时了解学生的学习状态和反馈，以确保教学过程的质量和效果。教学计划的质量反馈应该基于对教师的教学效果的评价和学生的学习反馈，提供针对性的建议和指导，帮助教师优化教学过程和方法。
3. 教学计划评价
教学计划评价是教学质量监控的重要手段，可以帮助学校和机构了解教学计划的实际效果和影响，根据评价结果对教学计划进行调整和改进。教学计划的质量反馈应该基于对教学计划评价结果的分析和总结，提供改进教学计划的具体建议和措施。
因此，在进行教学计划质量反馈时，需要结合教学计划的设计、实施和评价等方面对教学计划进行综合评估和分析，从而提供针对性和有效性的建议和意见。下面是一份教学计划质量反馈的样例：
教学计划反馈报告
一、教学计划设计和策划
1. 教学目标的明确性：该教学计划的教学目标既体现了知识和能力的培养，也充分考虑了学生的思维习惯和方法。但是，教学目标的表述过于单一，需要更进一步地明确和详细化。
2. 课程内容的安排：该教学计划的课程内容安排比较符合学生的学习需求和水平，但是，存在一些内容重复和过滥的情况。需要针对学生的实际情况进行调整和改进。
3. 教学方法的选择：该教学计划的教学方法选择比较多样化，但是需要注意教学方法之间的衔接和协调。在教学过程中，需要充分利用学生的多种智能，促进学生的全面发展。
4. 评价方式的确定：该教学计划的评价方式比较简单和单一，缺乏针对性和综合性。在评价方式的确定上，需要考虑到教学目标和学生的实际需求，选择更为多样化和具体化的评价方法。
二、教学计划实施
1. 教师的教学效果：该教学计划的教师能够很好地落实教学计划，促进学生的积极参与和思维活跃。但是，教学过程中教师有时候缺乏耐心和耳朵，需要更好地包容学生的不足，给予更多的帮助和支持。
2. 学生的学习情况：该教学计划的学生整体表现不错，都能够按照教学计划要求进行学习，但是仍有一些学生存在阅读、口语和写作等方面的不足。因此，在教学过程中需要重点关注这些方面的学习情况，帮助学生提高。
三、教学计划评价
该教学计划的评价结果表明，教学效果较好，学生的学习能力和成绩得到一定的提高。但是，也存在一些不足，例如教学过程中教师的表达能力和耐心等，需要在今后的教学计划中加以改进。
综合来看，该教学计划在设计、实施和评价等方面都有一定的优点和不足，需要在实践中不断总结和改进。现提供以下改进建议：
1. 加强教学目标的明晰和交流，在教学计划中充分体现教学目标的具体和多样化。
2. 合理安排课程内容和时间，减少冗余和过扩的部分，更加注重实际的教学需求。
3. 采用更多的互动式教学方法，如小组合作、游戏、讨论等，激活学生的学习兴趣和思维。
4. 选择更多的评价方式，如作业、小测等，充分考虑到学生的个性和差异，更好地反映学生的真实水平和能力。
教学计划质量反馈 篇3
教学计划质量反馈怎么写
教学计划质量反馈是指对于一段时间内的教学活动，学生、家长以及教育机构对于教学计划的反馈和评价。正确认识和正确使用教学计划质量反馈的意义重大，它有助于改善教师的教学质量，提高学生的学习效果，促进教育教学的创新和发展。本文将从教学计划质量反馈的重要性、反馈的方式和反馈的内容等方面进行探讨。
一、教学计划质量反馈的重要性
教学计划质量反馈可以帮助教师及时了解学生和家长对于教学计划的看法和建议，从而及时发现教学中存在的问题，及时进行调整和改进。同时，学生和家长对于教学计划的反馈也能够帮助教师更好地了解学生的需求和特点，从而设计更为合理、科学的教学方案和教学计划。
二、反馈的方式
教学计划质量反馈主要有两种方式：书面反馈和口头反馈。书面反馈包括问卷、意见箱、日志等形式，这种方式可以让学生和家长更为充分地表达自己的意见和建议。同时，书面反馈也有利于教育机构对于教学计划质量进行总结和评估。口头反馈包括面谈、电话等形式，这种方式可以让教师及时了解学生和家长对于教学计划的评价，并及时进行调整和改进。
三、反馈的内容
教学计划质量反馈的内容应包括教学计划的设计、教学过程的实施、教学效果的评价等各个方面。具体来说，需要了解学生和家长对于教学计划的满意度、教学内容的清晰度和深度、教学方法的有效性、教学管理的优劣等方面的意见。同时，应注意收集学生和家长对于教学计划的具体建议，比如对于某个知识点的讲解方式、对于某个环节的改进建议等。
综上所述，教学计划质量反馈是教育教学中不可或缺的重要环节。教师应认真对待学生和家长的反馈意见，并通过调整和改进来持续提高教学质量，实现教育教学的良性循环。
教学计划质量反馈 篇4
教学计划质量反馈怎么写
一、引言
教学质量是学校发展的核心，教学计划是保证教学质量的重要手段。作为一名教师，如何反馈教学计划的质量是我们必须掌握的技能。本文将从以下几个方面进行阐述：1.教学计划的概念及其作用；2.教学计划质量反馈的意义；3.教学计划质量反馈的方法和步骤；4.教学计划质量反馈的主要内容。
二、教学计划的概念及其作用
教学计划是针对一定的教学对象和学习目标，根据教学理论和教学实践，经过系统的思考和设计，制定出来的实施教学的计划和方案。教学计划的作用是明确教师的教学目标、选定教育内容和教学方法、组织课堂教学和作业、评价学生学习情况并不断改进。良好的教学计划可以明确教学目标，设计教学课程，促进教师的专业成长，提高学生的学习兴趣和学习效果。
三、教学计划质量反馈的意义
教学计划质量反馈是指在教学计划实施过程中，通过收集教学信息、分析教学效果、评价教学计划等方式，及时发现问题、改进教学计划的过程。教学计划质量反馈对于教师和学生来说都具有重要的意义。
对于教师来说，教学计划质量反馈是评估教学质量的一个有效手段。教师可以通过教学计划质量反馈，发现自己的教学不足之处并及时调整，使教学过程更加高效合理。同时，教师还可以从反馈中获取教学成果，不断提高自己的教学质量和水平。
对于学生来说，教学计划质量反馈可以增强学生的学习兴趣和学习效果。教师通过反馈及时发现学生的进步和不足之处，针对性地给出学习建议，在学生中形成学习积极性和相互帮助的氛围。
四、教学计划质量反馈的方法和步骤
教学计划质量反馈的方法主要有问卷调查法、教学观察法和课堂反馈法等。
问卷调查法是指通过设计问卷收集学生的反馈信息。通过问卷调查可以了解学生对教师的态度、教学内容、教学方法等方面的评价，进而找到教学不足之处，对教学计划进行改进。问卷调查设计合理且问题具有针对性，就可以准确地反映学生的意见和教学质量问题，从而指导教学计划的修改。
教学观察法是指对教师教学的过程进行观察，收集教学中遇到的问题、学生的表现和展现的能力、教师的反应等信息。教学观察法可以借助工具或者特定环境，比如录像、课堂观察、教学实验等方式进行信息收集和反馈。
课堂反馈法是指教师在课堂教学过程中的直接反馈。教师可以在课堂上通过教学技巧和语言表达引导学生给出交互式的反馈，了解学生成就、兴趣和理解能力等方面的信息，及时进行教学矫正。
教学计划质量反馈的步骤主要包括三个方面：收集信息、分析信息、反馈并改善。首先要收集的信息包括教学进度、教学反应、教学实施效果、评估等方面的信息。接着，针对性地分析这些信息，找出问题和改进方案。最后，反馈并改善教学计划。
五、教学计划质量反馈的主要内容
教学计划质量反馈的主要内容应包括课程目标、教学内容、教学方法、教学手段、学生表现等方面，具体包括：
1.课程目标
课程目标是教学计划的核心，反馈时要对课程目标进行全面的分析，包括是否达到预期目标，该目标是否合理和具有可行性等。
2.教学内容
教学内容是实现教学目标的重要内容，反馈时要结合学生的反馈信息，分析教学内容是否难易适中、对学生是否有吸引力和启发作用等。
3.教学方法
教学方法是实现教学目标和教学内容的手段，反馈时要查看教学方法是否具有多样性和实用性，是否能够满足不同学生的学习需要等。
4.教学手段
教学手段包括教师的课件、PPT等教学辅助工具，反馈时要对教学手段进行全面的分析，包括是否能够有效地提高学生的学习效果，是否能够使学生更好地理解教学内容等。
5.学生表现
学生表现是评价教学效果的重要指标之一，反馈时要对学生的学习情况进行全面的了解，包括学生学习态度、知识掌握程度、应用能力和归纳总结能力等方面。只有全面了解学生的学习情况，才能指导下一步的教学过程和计划。
六、结论
本文从教学计划的概念及作用、教学计划质量反馈的意义、教学计划质量反馈的方法和步骤、教学计划质量反馈的主要内容等几个方面进行了阐述。教学计划是教学质量的核心之一，教学计划质量反馈是促进教师和学生成长的重要手段。教师应该时刻关注教学计划反馈，不断完善教学计划，提高教学质量。
教学计划质量反馈 篇5
教学计划质量反馈怎么写
近年来，随着国家对于教育事业的不断发展和改革，各个学校以及教育机构也为了适应这一趋势，不断地优化自己的教学体系，提高自己的教学水平，其中教学计划的优化是重中之重。然而，在制定教学计划过程中，学校往往需要收集广泛的反馈信息，以便更好地优化教学计划，提高教学质量。那么，教学计划质量反馈应该怎样写呢？
1.写明反馈目的和范围
在写教学计划质量反馈时，首先要明确自己要反馈的内容范围，以及反馈的目的。例如，学生可以反馈教学计划中的教学内容是否清晰易懂，教学方法是否符合现代教学理念等；而教师则可以反馈学生学习状况，对教学计划的评价等。
2.分析反馈结果
在进行分析反馈结果时，需要对反馈的信息进行分类、归纳、整理，以形成清晰的反馈结果。比如，对于学生的反馈，可以按照课程难易度、教材内容、教学方式等方面进行分类分析。对于教师的反馈，可以按照学生的学习情况、课程教学效果等方面进行分类分析。
3.提出建议和改进方案
在分析反馈结果的基础上，需要提出相应的建议和改进方案。例如，对于学生反馈中出现的课程难度较高的问题，可以尝试在教学计划中增加适合学生水平的教学内容；对于学习成绩较差的学生，可以对他们进行个性化授课等等。
4.发布反馈结果和改进方案
最后，需要及时发布反馈结果和改进方案，以便有关方面能够及时了解并采取相关措施。同时，也可以通过这种方式来向学生和家长交代学校的教学质量，展示学校和教师的教学精神和态度。在发布反馈结果和改进方案时，还应该把所得到的反馈及其分析结果公开，以保证其透明和公正。
总之，教学计划的质量反馈是一项复杂的工作，需要有充分的准备和规划。在编写时，需要认真考虑反馈的目的和范围，分析反馈结果并提出相应的建议和改进方案，最终公开发布反馈结果和改进方案。只有这样，才能真正达到提高教学质量，促进学生全面发展的目的。
教学计划质量反馈 篇6
教学计划是教师为备课和教学而编写的文件，具有重要的指导意义和实践意义。教学计划质量反馈是对教学过程中教学计划执行情况和计划效果的评价，是教师对自身教学水平的自我检查和提高的重要手段。下面，我将介绍一下教学计划质量反馈的写法。
一、反馈的内容
教学计划质量反馈的内容应该围绕教师的教学方法、教学内容、教学目标等方面进行。具体反馈内容如下：
1、教学计划的执行情况。反馈教学计划在实际教学中的执行情况，包括课堂教学的时间安排、教师的讲解方式、学生的参与情况等。
2、教学计划的设计是否符合实际教学需要。反馈教学计划的设计是否适合学生的实际情况，是否符合课程的教学内容和教学目的。
3、教学计划的优缺点。明确教学计划的优缺点，从而进一步优化教学计划，提高教学效果。
二、反馈的形式
教学计划质量反馈可以使用多种形式，如面谈、问卷调查、反馈报告等形式。具体如下：
1、面谈。通过与教师面对面的交流，了解教学计划执行情况、教学效果、教学计划的优缺点等，进一步了解教学计划的实际效果。
2、问卷调查。通过发放问卷调查，了解学生对教学计划的看法和评价，从而确定教学计划的优缺点。
3、反馈报告。可以通过书面的形式，编写反馈报告，详细说明教学计划的执行情况、教学效果、教学计划的优缺点等，为教师提供改进教学计划的参考。
三、反馈的注意事项
教学计划质量反馈需要注意以下几个方面：
1、针对性。教学计划质量反馈应该针对性强，具体到教学计划的具体细节，避免泛泛而谈，缺乏实际意义。
2、客观性。教学计划质量反馈应该客观、公正，避免带有主观色彩，反应教师和学生的真实意见。
3、具体性。教学计划质量反馈应该具体，结合具体的案例进行阐述，避免空泛无实际意义。
4、及时性。教学计划质量反馈应该及时，主动反馈教学情况，避免延误教学计划改进的时间。
总之，教学计划质量反馈是对教学计划执行情况和计划效果的评价，是一种教师提高教学水平的重要手段。在进行教学计划质量反馈时，需要考虑多方面的因素，力求客观、具体、及时。只有如此，才能真正达到优化教学计划的效果，提高教学质量。
教学计划质量反馈 篇7
教学计划质量反馈怎么写
一、引言
教学计划是教师教学工作中的重要组成部分，对于提高教学质量、促进学生综合素质的提升十分重要。一份好的教学计划应当具有合理性、可行性、前瞻性和有效性等特点。教学计划质量反馈是对教学计划进行监管和评估的重要手段，如何撰写一份好的教学计划质量反馈？本篇文章将从评价角度为大家详细讲解。
二、反馈重点
1. 教学目标是否符合实际
评价一份教学计划的重点之一就是教学目标的制定是否符合实际，既要考虑学生的现实水平，又要以学科要求为目标，有目的地、有计划地指导学生，培养他们的批判性思维和实践能力。在教学计划的制定过程中，需要综合考虑教学目标的完整性和可行性，同时，我们还需要给出相应的补充建议，以建立一个更加合理和实用的教学目标。
2. 教学内容是否科学合理
教学内容是教学计划中最为核心的部分，在评价教学计划时必须针对教学内容的科学性进行评估。评价时可从以下几个角度入手：（1）教学内容是否具有创新精神和实际应用价值；（2）教学内容是否与所教学科紧密联系，同时也可以对课程设置进行补充建议或者改进；（3）教学内容是否清晰明了、易于理解，避免使用过于晦涩难懂的语言；（4）从学生的角度出发，教学内容是否容易理解和接受。在评价这一方面时，还应注意给出具体可行的建议，为教师提供改进教学内容的思路和方向。
3. 教学方法是否多样化
教学方法是教学计划中必不可少的一部分，教学方法的好坏直接决定了教学效果的成败。针对这一点，我们需要评价教学计划中所列出的教学方法是否多样化，是否有足够的灵活性和创新性。我们需要在评价过程中重点关注教学计划中列出的教学方法是否有利于学生积极参与学习、捕捉重点知识点等因素。同时，我们还需根据教学计划的具体情况进行相应的改进建议，例如可以组合使用多种教学方法来完成课堂教学，提升教学效果，使教学计划更加科学合理。
4. 作业与评估方法是否合理有效
教学计划的最终目的是为学生提供有效的学习，所以评估学生的学习成果也是非常重要的一部分。在教学计划的制定过程中，我们需要考虑到评估方法的合理性和有效性，包括作业的布置和评估方式。教学计划应该明确指出每项作业的目的和任务等，并给出相应的评估标准。此外，对于评估方式，我们还需考虑到针对不同层次和能力的学生，开展符合他们特点的定量或定性评估方法，使学生在不同的层面上展现出不同的水平。在评价时，我们也需提出相关的建议和建议，，以帮助教师更好地制定作业和评估学生的学习成果。
三、结论
总之，对于一份教学计划，评价其质量是非常重要的，因为这有利于我们更好地监管教学活动并促进学科的发展。本文提出了教学计划质量反馈的几个重点方面，并为大家详细解读了每个方面应该注意的技巧和方法。同时，我们也注意到在评价报告中给出具体可行的建议和建议是非常关键的，这将对教师的教学活动能够产生更大的推动作用，把每一个学生的潜力都发挥到极致。
教学计划质量反馈 篇8
教学计划质量反馈怎么写
教学计划是教学工作中的基本组成部分，是保障教学质量和教学目标的重要手段。作为教职工，撰写教学计划质量反馈是一项必要的工作。教学计划质量反馈的撰写应尽可能全面地反映教学计划的质量，注重细节和问题的描述，充分发挥反馈的效果，以此来改进教学进程和提升教学水平。
一、教学计划背景与目的
在撰写教学计划质量反馈前，需简要介绍教学计划的背景、课程设置、教学目标的制定与实施情况等背景信息，以便更好地解释教学计划的具体内容和其实施过程中可能出现的问题。同时，说明教学计划反馈的目的在于对教学计划进行评估、改进，为更好地实现教学质量提供建议。
二、教学计划分析
在教学计划分析环节中，可分为教学资源、教学方法、考核与评价三个部分。具体内容如下：
1. 教学资源
教学资源包括教材、教师资历、教育设备等方面。应从以下几个方面展开分析：
（1）教材质量：从教材选用的准确性、内容的完整性、可读性与易于理解度等等方面对教材进行评估。
（2）教师资历与经验：涉及教师的学历、教龄、熟练程度、教学经验等方面，研究其是否合格，是否具备开展教学活动的基本能力。
（3）教育设备与环境：分析教学环境是否适合学生学习，教学设备是否齐全。
2. 教学方法
教学方法是教学计划的重要组成部分，优良的教学方法可以提高学生的学习积极性和效果。在课程计划中，应该指导教师使用一些有利于提高教学效果的教学方法。因此，在教学计划质量反馈中，需要分析教学方法的优劣，如：
（1）教学方式是否多样化？
（2）教师是否注意掌握教学节奏？
（3）教师是否注重进行课堂互动？
（4）是否注意课堂氛围和秩序？
3. 考核与评价
考核与评价是掌握教学成果的有效手段，也是学生能否成功的必要条件。在教学计划质量反馈中，需注意考察考核与评价的公正性和其适合的性质。具体分析点如下：
（1）考试注意事项：责任、安全、公正等。
（2）考核范围与难度：勿太简易和太难。
（3）考核之后怎么样赋值和排名。
（4）教师是否定期进行评估，并对自己和学生的进步进行总结？
三、针对性的评估与改进建议
在教学计划质量反馈中，需要提出一些具体的改进措施和建议。这些建议应该是有针对性的，以帮助提高教学质量、改进教学效果和提升教学水平。需要表示的内容如下：
1.教师个人
（1）通过专业发展计划和自我评估过程，让教师们不断提高个人素质。
2.教学资源
（1）学校可以对教室进行一些必要的翻新，如：升级场所的设备硬件等等。
（2）教师可以聆听学生的声音，以了解课堂设施设备是否能满足学生学习的需要，从而为教学计划制定更优质的方案提供有力的后盾。
3.教学手段
（1）使用实践教学，让教材中的知识与实际情况相符，增强学生的实践能力。
（2）采用新型教学手段，如在线授课，增加课程的色彩，扩大教学受众面。
四、教学计划质量反馈结论
教学计划质量反馈是一个完整的过程，需要充分反映教学计划在资源、方法、考核与评价方面的情况，针对性地提出教学质量改进建议，并在实际操作中予以落实。不管教育工作者身处那一层级，都需要注重教学计划质量反馈的撰写，以帮助自己领会教学计划的全貌，挖掘潜在问题，并不断提升自己的教学技能，为学生成长和发展奠定坚实的基础。
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明确了总体目标
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻习近平总书记关于扫黑除恶专项斗争的重要指示精神，全面贯彻落实中央决策部署，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，加强组织领导，强化措施责任，严肃认真抓好整改，确保反馈问题全清零、整改任务全见底。认真落实“五个再一遍、三个大起底”“一个重攻方向”等要求，持续加压发力，强弱项、补短板，不断掀起一波又一波强大攻势，进一步推动专项斗争向纵深发展。
明确了工作任务
一是在政治站位方面，各级各有关部门党委（党组）要将习近平总书记关于扫黑除恶专项斗争的重要指示作为理论学习中心组学习的重要内容，把专项斗争作为重大政治任务摆在更加突出的位置，每季度至少研究部署1次，及时解决重大问题。各级党委和政府要把专项斗争纳入年度目标责任考核和平安建设考评体系，将考核结果作为对领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容；切实履行专项斗争主体责任，进一步压实各级党政主要负责同志的第一责任、专项斗争领导小组的牵头抓总责任、政法机关主要负责同志的直接责任和专项斗争领导小组成员单位的齐抓共管责任，坚决解决形式主义、官僚主义问题。
二是在依法严惩方面，加强对全国扫黑办12337智能化举报平台的宣传，畅通各类举报受理渠道，动员群众积极参与和支持专项斗争；严格落实涉黑涉恶线索摸排、研判、核查、签字背书、举报奖励等制度和对举报人、证人及其近亲属保护措施；坚持实事求是，严格依法办案，严把事实关、证据关、程序关和法律适用关，所有涉黑案件和重点涉恶案件由省检察院监督把关，其他涉恶案件由各市检察院监督把关，省法院切实加强对各级法院审理涉黑涉恶案件具体业务的监督指导；对重大涉黑涉恶案件依法采取提级管辖、异地管辖等措施，提高办案质效；依法及时采取查封、扣押、冻结等措施，综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段，铲除黑恶势力经济基础；深入开展“xx飓风20xx”财产刑专项执行行动；全面落实挂牌督办和领导包案制度。
三是在综合治理方面，深入摸排问题线索，扎实开展专项整治行动，切实整治行业乱象；针对存在问题，不断完善市场准入、监督检查、规范管理等常态化监管机制，最大限度挤压黑恶势力滋生空间；建立行业部门专项斗争进展情况通报制度和重点行业治乱满意度测评制度；对查处的涉黑涉恶案件进行梳理分析，对发现的监管漏洞和问题隐患，通过风险提示函、司法建议书、检察建议书等形式，向行业主管部门提出整改建议。
四是在深挖彻查方面，对中央督导组移交的问责建议清单中列举的15个问题，要深入调查、厘清责任，依法依纪处理，进行严格问责；进一步健全完善涉黑涉恶腐败问题和“保护伞”移送反馈机制，确保问题线索快速移送、高效核查、及时反馈；严格落实“两个一律”“一案三查”要求，坚持查办案件与查处“保护伞”同步进行，对每起涉黑涉恶案件都深挖其背后的腐败问题和“关系网”“保护伞”；各市（区）党政主要负责同志包抓重点案件的查办工作。
五是在组织建设方面，以县（市、区）为单位，集中整顿软弱涣散村（社区）党组织，对黑恶势力、宗族势力、宗教势力干扰渗透和社会矛盾问题突出的地方，由县（市、区）和乡镇（街道）领导干部蹲点包村抓整顿；深入开展村（社区）“两委”班子和主要负责人是否合格大起底，及时清理不符合条件人员，补齐配强“两委”班子，大力提升“一肩挑”比例。六是在组织领导方面，由各级党委政法委牵头，深入整治对黄赌毒和黑恶势力听之任之、失职失责甚至包庇纵容、充当“保护伞”问题；严格落实办理涉黑涉恶案件沟通协商机制，加强对案件侦查、起诉、审判工作的衔接沟通，形成快侦、快捕、快诉、快审、快判工作格局；进一步加大经费支持力度，加强对扫黑除恶专项经费使用情况的监督检查，为专项斗争提供有力保障。
明确了工作要求
一是加强组织领导。督导反馈问题整改落实工作在省委统一领导下，由省委和省政府负总责，省扫黑除恶专项斗争领导小组牵头督促落实。各地各有关部门要把整改工作作为严肃的政治任务，逐级压实责任。
二是认真整改落实。对中央督导组情况反馈会后移交的35个问题，要立行立改，确保如期完成整改任务；对督导期间指出的61个具体问题，基本整改到位的，要进行“回头看”；尚未整改到位的，要扭住不放，确保见底清零。
三是坚持边改边建。以整改工作为契机，健全完善各项工作机制，坚决打好扫黑、除恶、打伞、破网、断财、反腐、治乱、基层建设“八位一体”总体战；扎实开展“无黑无恶”创建试点工作，及时总结推广经验，建立“黑不生、恶不出”的长效机制。
四是严肃工作纪律。认真做好整改工作，对消极应付、敷衍塞责、推诿扯皮、弄虚作假、不作为慢作为的，严肃追责问责；加强对相关舆情的监测和引导，及时发现和处置有害信息，弘扬正能量；按时报送工作进展情况，重要情况及时报告。
反馈部工作计划【篇2】
为推动全县扫黑除恶专项斗争向纵深方向发展，根据中央扫黑除恶督导“回头看”反馈的五个方面的问题，按照县扫黑除恶斗争领导小组有关反馈问题整改工作要求，结合我镇的实际情况，特制定本工作方案。
一、中央扫黑除恶“回头看”反馈问题整改措施
（一）进一步提高政治站位
1、严格落实“三级书记”抓扫黑工作机制。镇党委、各村党支部每月听取一次扫黑除恶情况汇报，研究重大事项和重大案件，解决突出困难和问题，会议纪要报送镇扫黑办。村居（社区）党支部定期召开相关会议，分析研究本地扫黑除恶工作情况，发现问题及时上报。调整镇扫黑除恶专项斗争领导小组，由镇党委书记任扫黑除恶专项斗争领导小组组长，政协联络室主任兼任扫黑办主任。各村也要调整充实扫黑除恶专项斗争领导小组，由党支部书记任扫黑除恶专项斗争领导小组组长，分管负责同志兼任扫黑办主任。
2、召开专题民主生活会。辖区内发生涉黑涉恶案件，要及时召开专题民主生活会，认真剖析根源，提高思想认识，压实政治责任，采取针对性措施，问题限期整改到位。上一级或同级扫黑除恶专项斗争领导小组派员参加专题民主生活会。
3、开展专项督导检查。一方面做好市、县扫黑除恶专项督导、综合督导和县委、县政府领导班子成员调研督导各项准备工作，加强对市、县扫黑办督办重点案件和线索的核查办理工作。另一方面继续做好镇级督导检查工作，镇扫黑除恶专项斗争督导组对重点案件线索核查办理情况及重点工作推进落实情况及时组织开展专项督导检查。
4、加强和规范扫黑办建设。进一步明确职责任务，细化人员配备，完善运行机制，充分发挥统筹协调、参谋建议、组织推动等作用。镇扫黑办专职工作人员不少于8人，镇和矿产资源、建筑工程、交通运输、商贸市场、金融市场、文旅市场六大重点行业领域监管部门扫黑办专职工作人员不少于3人，其他成员单位扫黑办专职工作人员不少于1人。
（二）进一步加大个别大案要案核查力度
1、深化案件线索核查办理“百日会战”行动，瞄准“黑恶积案清零、问题线索清零”目标，健全“专题化研判、专班化核查、专案化把关”的线索核查机制，查清查透涉黑涉恶线索。对其中查否的线索，镇扫黑办组建案件线索复查复核专班，组织专门力量全面进行复核，其他渠道督办交办案件线索也选取部分进行重点复核。每月定期向县扫黑办上报“百日会战”工作开展情况。镇扫黑办对“百日会战”情况组织验收，确保“双清零”。
2、深化“打伞破网”，把深挖彻查黑恶势力“关系网”“保护伞”作为扫黑除恶主攻方向和重要衡量标准，发现一起，查处一起。畅通纪检监察机关与政法机关的协作配合机制，对大案要案同步立案，联合攻坚，对有关部门和人员的失职失责问题调查处理要同步跟进，确保扫黑除恶与“打伞破网”同频共振。
3、认真组织学习“两高两部”办理扫黑除恶案件“四个意见”，引导广大政法干警吃透意见精神，统一执法思想，提升办案能力，防止畸轻畸重，不凑数、不拔高、不降格，依法严惩黑恶犯罪。
（三）进一步加大“打财断血”的力度
1、贯彻落实省扫黑办制定的《关于做好扫黑除恶“打财断血”的实施意见》，统一执法思想和执法尺度，明确各部门职责，调动各方参与积极性，形成齐抓共管的局面，为铲除黑恶势力经济基础提供制度保障。
2、严格落实“两高两部”《关于办理黑恶势力刑事案件中财产处置若干问题的意见》，依法及时采取查封、扣押、冻结等措施，综合运用追缴、没收、判处财产刑以及行政罚款等多种手段，坚决摧毁黑恶势力的经济基础。学习借鉴市扫黑办下发办理黑恶势力刑事案件中财产处置案例选编，指导基层办案。
3、公安机关侦办案件要坚持打缴同步，会同税务、金融监管、人民银行等部门，查清涉黑组织及其成员财产状况，为“打财断血”奠定基础。抓捕黑恶分子时，一并制定查扣财物处置方案。
4、对查扣资产较少甚至查处资产为零的涉黑和涉恶犯罪集团案件，县公安局要组织重新核查，彻底查清其财产状况，依法查封、扣押、冻结涉黑涉恶资产，确保“打财断血”到位。
（四）进一步加大重点行业、领域监管力度
1、摸清xx镇、行业、领域涉黑涉恶底数，加强源头治理、综合治理，坚决整改主体责任落实不到位、监管缺位和重打轻治、不顾长远等问题。各行业主管部门形成本行业、领域涉黑涉恶问题调研分析报告和专项整治工作方案。
2、聚焦矿产资源、建筑工程、交通运输、商贸市场、金融市场、文旅市场、农业农村等涉黑涉恶重点行业、重点领域开展集中整治。镇扫黑办公室定期听取部门和工作组集中整治进展情况汇报，定期组织召开行业领域专项整治现场推进会。
3、统筹基层资源力量，加快“雪亮工程”升级版建设工作，发挥基层综治中心和网格化服务管理作用，推进社会治安重点地区、治安乱点排查整治工作。建立基层网格员排查涉黑涉恶问题线索制度，每月汇总上报有关信息。全面梳理涉黑涉恶犯罪有关情况，确定1-2个重点地区开展社会治安重点地区挂牌整治。对重点整治地区进行验收，整治不力、效果不明显的进行通报、约谈。
（五）进一步发动群众
1、坚持依靠和发动群众，构建立体化宣传模式，采取内宣与外宣相结合，正面教育与反面教训相结合，主流媒体与融媒体相结合的方式，全方位宣传扫黑除恶专项斗争开展情况，解决宣传工作表面化、形式化问题，持续营造强大的斗争舆论声势。
2、表彰先进典型，弘扬见义勇为新风尚，形成扬善惩恶的良好社会风气。创新举报奖励机制，加大有奖举报力度，落实《xx县举报黑恶势力违法犯罪奖励办法》，激励人民群众广泛参与涉黑涉恶问题举报。
3、贯彻落实省里出台的《举报人、证人、鉴定人、被害人及其近亲属人身安全保护制度》，保护举报人合法权益，消除群众后顾之忧。
二、进一步深化扫黑除恶专项斗争的工作方案
（一）充分发动和依靠群众，加强宣传力度
一个地方有没有黑恶势力，人民群众最清楚，扫黑除恶有没有成效，人民群众感受最深刻。要综合运用广播、宣传车、文化墙、横幅等多种手段，不断壮大正面宣传声势，充分展示党委政府扫黑除恶的决心和成效，在全镇营造对黑恶势力同仇敌忾、人人喊打的浓厚氛围，进一步增强人民群众同黑恶势力做斗争的信心。对办理重大黑恶势力犯罪案件，宣传部门和公安机关要密切配合，主动引导舆情，及时发现封堵删除有害信息，防止负面舆情扩散蔓延。切实加强舆论引导，做好法律政策宣讲，进一步发动人民群众检举揭发黑恶势力违法犯罪线索，并及时核查反馈，对举报人要严格落实保护措施，以实际行动取信于民，确保扫黑除恶专项斗争始终顺应群众意愿、得到人民认可。
（二）加强线索精确摸排、固定证据
坚持情报领先，积极运用大情报、大数据等信息化手段和人力情报手段，全方位开展集中排查、滚动排查，切实加强对重点领域涉黑涉恶情况明察暗访，加强对近年来信访、治安、刑事职务犯罪等案件梳理评查串并，切实增强扫黑除恶专项斗争的针对性、实效性。信访办和各村要注重在解决群众诉求、清理信访积案、化解社会矛盾工作中发现涉黑涉恶线索，广泛收集黑恶势力违法犯罪线索，查清每一起举报投诉线索。派出所要加强对涉黑涉恶违法犯罪活动情报信息的搜集、录入和管理，定期分析研判，全面掌握涉黑涉恶人员和案件情况，将重点嫌疑对象纳入工作视线，及时跟进，适时打击。
（三）提升打击质量，依法严惩
要坚持打早打小、有黑扫黑、无恶治乱，确保将黑恶势力消灭在萌芽状态。对不构成犯罪的恶势力违法活动，要善于运用治安、行政、经济、法律等手段进行打击处理，严防其坐大成势。要统一执法办案思想，加强协调配合，确保形成合力。
（四）建立意识协调机构，统一调度
对照中央扫黑除恶督导“回头看”反馈问题，认真自查梳理，制定整改措施，并落实到位。各相关部门要结合自身职能，发挥各自优势，依法行政、依法履职，强化重点行业、重点领域监管，最大限度挤压黑恶势力滋生空间。要形成联防联控联动机制，将日常执法检查中发现的涉黑涉恶线索及时通报，并积极协助相关单位依法查处。
以上是网小编精心帮大家整理的扫黑除恶回头看反馈意见整改工作方案精选6篇，供您参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
反馈部工作计划【篇3】
根据群众的意见和我局领导班子的自我剖析，我们清醒地认识到，尽管在教育文化体育事业发展的道路上取得许多成绩，但从新形势下贯彻落实科学发展观的更高要求看，我们自身仍然存在与深入贯彻落实科学发展观不相适应的问题。
一、存在问题
（一）运用科学发展观指导工作的理论认识还不够深入、系统；
（二）管理机制还不能完全适应教育科学发展的需要；
（三）工作效能有待进一步提高；
（四）加强乡村教师的职责心和事业感教育，努力提高教学质量；
（五）加强职业技术教育工作；
（六）切实解决进城务工子女、困难群众子女上学难问题；
（七）加强对夜间文化娱乐场所噪声扰民的综合治理。
二、整改措施
（一）针对运用科学发展观指导工作的理论认识还不够深入、系统的问题。
职责领导：局班子
职责股室：各股室
完成时限：2012年底
具体措施：以“突出重点，打造亮点，示范引领，全面提升教育教学质量”的工作思路，作为我县教育事业当前和今后一段时期工作指南。“一个重点”，即加大校点布局调整和寄宿制学校建设力度，整合教育资源；“一个亮点”，即努力把碧桂园职业中学建成民族地区职业教育的典范；“一个引领”，即按照规范化、标准化要求，建设一批示范校，带动全县学校发展，从而全面提升教育教学质量。
1、发展寄宿制教育，整合教育资源，促进教育均衡发展。在“两基”成果得到进一步巩固的基础上，经过《2011-2020年民族地区教育发展十年行动计划》的实施，采取统一学校办学标准、控制人员编制、改善教师队伍结构等措施，建立合理、规范、科学的民族地区寄宿制校点布局网络，使全县教育资源得到优化整合并发挥最大效益。
2、打造职业教育的亮点促进教育协调发展。我们将依托中央纪委对口帮扶和广东碧桂园集团捐助的契机，认真实施三年职业教育攻坚方案，构建具有马边地方特色的职业教育体系。经过乐山一职中的大力扶持，全力依托新建的碧桂园职业中学，按照“高起点、高标准、新模式、新理念”的办学方向，走“重质量、抓特色、促内涵”的发展之路，把职业教育这个亮点做大做强。
3、实施示范引领，提升教育教学质量促进教育全面发展。我县教育管理水平和教学质量还处于全市比较低的位置，提升教育质量的工作任务艰巨。我们结合实际，坚持以师为本，在今后的工作中，马边中学要以艺术教育特色为突破口，不断提高普高出口质量；县碧桂园职业中学要以乐山一职中的大力扶持为契机，努力打造民族地区职业教育典范；要着力建设一批中小学示范学校，引领全县义务教育阶段学校，促进教育均衡发展，实现整体提升全县教育教学管理水平和教育质量。
（二）关于管理机制还不能完全适应教育科学发展的需要的问题。
职责领导：...
职责股室：人事股
完成时限：2010年底
具体措施：
1、更加重视思想政治建设。增强学习的自觉性，注重学习的系统性，经过加强理论学习，加深对中国特色社会主义理论体系的认识，突出学习贯彻好科学发展观，深刻领会和准确把握科学发展观的内涵；以个人学习与团体学习、理论学习与实践调研相结合的方式将上级的指示精神同工作实际结合起来，努力提高思想政治水平和领导水平，提高解决新矛盾和新问题的本事，增强工作的科学性、系统性、预见性和创造性。
2、加强团体领导，注重分工协作。切实贯彻民主集中制，增强决策的民主性和科学性，建设相互尊重、相互信任、相互配合的和谐团结的领导班子；完善党组会、局长办公会、班子成员谈心会和重点工作协调会等工作制度，规范议事规则和决策程序。
（三）工作效能有待进一步提高的问题。
职责领导：班子成员
职责股室：各股室人员
完成时限：2010年底
改善工作作风，密切联系群众。坚持群众路线，牢固树立党的宗旨意识和公仆意识，真心实意帮忙基层学校和教职工解决实际困难，切实维护教职工的合法权益。建立健全领导班子成员联系基层制度和机关科室与学校沟通机制，深入学校掌握动态，靠前指挥。四是提高工作效率，注重工作绩效。既要发挥领导作用，又要调动干部职工的工作进取性和主动性；既要注重工作布置，又要抓好工作落实，确保取得实效。进一步完善督办制度、问责制度、奖惩制度，落实机关管理的各项制度。
（四）加强乡村教师的职责心和事业感教育，努力提高教学质量的问题。
职责领导：...
职责股室：教育股
完成时限：2009年底
具体措施：狠抓薄弱环节，全面强化村小管理。村小教育教学质量直接影响全县整体质量的提升。
1、充分发挥中心校的“中心作用”。中心校要树立“一盘棋”理念，充分发挥教育行政管理、教学常规管理、骨干教师资源辐射、设备设施功能发挥等方面的辐射功能和整体拉动作用。中心校行政要建立并认真实施村小联系制度，经常深入各村小（教学点）进行指导；要定期组织村小（教学点）负责人进行学习培训，增强职责心，提高管理水平。
2、明确村小（教学点）在教育教学管理方面的“责”“权”“利”。中心校要进一步明确村小的管理权限和职责和利益，实施质量目标管理，将质量目标下到达村小负责人及每个村小教师肩上；要做到职责落实，奖惩分明。
3、要狠抓村小（教学点）的教学常规管理。做到“四个严格”：严格课程管理，保证开齐开足课程；严格课时管理，保证教学时间每一天不得少于5个小时；严格考勤管理，保证教师每一天到岗到位；严格教学“六认真”管理，保证课堂教学质量。
4、认真推广“村小名誉校长”管理模式。各中心校要创造性地借鉴民主小学村小管理模式（具体详见2005年《教育简报》71期），聘请村干部或声望高的村民担任村小名誉校长，全程参与村小教育教学管理。要建立村小名誉校长——中心校——主管局三者之间的直接联系制度，加强对村小（教学点）的监控，以进一步规范村小管理，促进村小教学水平的提高。
（五）加强职业技术教育工作的问题。
职责领导：...
职责股室：计财股教育股
完成时限：2009年底
具体措施：
1、锁定市县职业教育三年攻坚计划，确保全县中职招生到达1000人以上，让初高中毕业学生都理解职业技术教育，成为具有一技之长的劳动者。坚持数量和质量并举，努力扩大县民族职业中学办学规模，高标准高起点不断提高人才培养水平，充分发挥其在全县职教发展中的带动辐射作用。进一步强化招生管理，建立完善机制，加大宣传力度，在部门、乡镇和学校教育工作年度考评中实行一票否决制度。要利用国家的资助政策，鼓励和吸引社会青年、返乡农民工等就读中职学校，努力扩大招生对象和范围。
2、建立健全县政府主导下的多元化职业教育投入保障机制，力争三年职教攻坚总投入到达或超过上级要求水平，进一步缓解职业教育资源不足的矛盾。千方百计加大公共财政投入，严格执行城市教育费附加用于职教攻坚的比例不得低于30%的政策，设立职教攻坚专项经费，并纳入财政预算，以保证购置设备设施及职教师资选聘培训工作的开展。根据《四川省人民政府关于实施职业教育三年攻坚计划的决定》（川府发［2008］14号）文件精神，结合马边实际，落实职教学生的生均经费。抓住机遇努力争取上级职业教育和城乡培训资金的支持，将职业学校学费收入的30%用于职教攻坚。
3、确保县职中的后续建设工程顺利推进。继续按照《马边彝族自治县发展职业教育工作方案》实施县民族职业中学学校建设计划，进一步规划并逐步提升办学实力，找准办学优势，全力完善各项配套设备实施。依托乐山一职中扶持办学的契机，在建设1-2个市级重点专业和科学完善内部管理上给予重点指导，逐步到达市级重点职业学校的标准。
4、充分发挥县职中的综合功能，认真协调落实抓好县域职教资源、政策和业务统筹，以完善体系和强化服务功能为目标，逐步建立起和县级部门、乡镇密切合作的一体化培训网络，实施好五大培训工程，农村劳动力转移培训（包括返乡农民工），农村实用技术培训，城镇职工岗位培训，城镇培训，高中毕业学生和成职教专干培训。逐步打造创立示范性县级职教中心。
职中要专门成立招生就业部，从以下几个方面负责落实学生的就业工作。
一是订单培养，定向就业。与本县及对口帮扶市、县的相关部门或企业用人单位签订合同和用人订单，定向培养，成建制输出。
二是引进选拔，分类输出。经过主动或中介机构引进厂矿企业到职业中学按需选才，双向选择，分类输出就业。
三是合作办学，拓展就业。依托乐山一职中等就业前景较好的职业院校联合办学，拓展毕业学生的就业空间。
四是规模输出，跟踪管理。建立就业学生跟踪调查制度，让学生就业后续问题能得到解决。
（六）切实解决进城务工子女、困难群众子女上学难问题。
职责领导：...
职责股室：教育股
完成时限：2009年底
具体措施：关注弱势群体，建立和完善教育资助体系，切实保障每个学龄儿童、少年理解义务教育的权利的各项工作我们主要从三个方面加以落实：
一是关注进城务工农民子女、农村“留守儿童”和三残儿童教育管理为重点，实施好教育关爱工程。进一步落实各项政策，切实保障弱势群体学生理解义务教育。认真做好义务教育阶段免费教科书政府采购工作，努力降低成本，确保及时发放，同一区域内应使用相同质量版本的教材。
二是严格按照县政府教育惠民行动的统一要求，利用教育基金会等切实落实对贫困家庭学生免除杂费和供给必要寄宿生活补助的经费。要以公办学校为主，做好进城务工农民子女理解义务教育的工作，落实收费“一视同仁”的政策，及时解决进城务工农民托留在农村的留守儿童困难儿童在思想、学习、生活等方面存在的问题和困难。
三是要切实将残疾儿童少年义务教育纳入“两基”攻坚和巩固提高工作之中，不断提高残疾儿童少年义务教育普及程度，优先保证残疾困难儿童少年享受"两免一补"政策，确保入学。在人口稠密的城区和留守儿童多的乡镇兴办进城务工子女特殊就读班和留守儿童就读班等解决进城务工子女、困难群众子女上学难问题。
（七）加强对夜间文化娱乐场所噪声扰民的综合治理问题。
职责领导：...
职责股室：文体股
完成时限：2009年底
具体措施：
1、由县文化、公安、工商、消防、环保、电信、电力等部门组成联合执法检查队伍，每月集中各部门统一行动联合执法一至二次。
2、检查网吧业主上网登记制度，对1次接纳未成年人进入的网吧给予警告；对累计2次接纳未成年人进入的网吧责令停业整顿；对累计3次接纳未成年人进入的网吧吊销其《网络文化经营许可证》（每次检查或处罚要在其许可证上记载）。
3、对超时经营的网吧依照《互联网上网服务营业场所管理条例》（以下间称《条例》）第三十条，给予警告或并处15000元罚款，情节严重的，责令停业整顿，直至吊销《网络文化经营许可证》。
4、查处学校周边200米以内的网吧、游戏厅。
5、监督网吧切实落实用户上网信息记录留存措施。对使用系统还原程序及硬件不作日志记录的网吧依法查处；对擅自停止、干扰破坏网吧安全技术措施运行的违法行为依法从严予以查处；对擅自停止文化、公安部门的软件监控技术措施，逃避管理机关技术监控的行为予以坚决制止。
6、对营业期间封闭或锁闭门窗或安全出口的，从严予以查处，并吊销《网络文化经营许可证》。
7、对消防安全和用电安全不合格的限期整改，必须消除安全隐患。
8、组织五老志愿者加强对文化娱乐场所实行定时、不定时的监督、检查。
三、保障措施
整改工作重在落实。为使整改措施得到有效落实，切实抓出成效，提出如下保障措施：
（一）加强领导，狠抓落实。局党组领导班子成员要经常检查过问职责股室的整改落实情景，对需要多个股室配合整改的，要加强协调，推动落实，确保整改工作取得实效，使学习实践活动真正成为群众满意工程。
（二）明确职责，细化措施。党组领导班子成员务必高度重视整改落实工作，要按照本方案确定的整改工作资料，尽快牵头组织职责股室站研究制定整改的具体办法，明确整改工作的具体职责人、整改要到达的要求和整改期限。
（三）强化督查，定期通报。学习实践活动领导小组办公室和各指导检查组要加强对整改工作的督促检查，跟踪督办。同时，要建立长期有效的督查机制和定期通报制度，对整改工作成效明显的进行通报表扬，并经过多种形式宣传其主要做法和经验；对整改工作措施不力、效果较差或影响较大的，要追究职责。
（四）开门纳谏，集中整改。整改过程中，要吸收普通党员和教职工代表参与整改工作，认真听取他们的意见提议，进一步完善整改措施，促进整改落实。对涉及长远规划和改革发展等方面的重大问题，认真调查研究，进行分析论证，并在制订工作计划中加以体现。
（五）理解监督，认真总结。集中整改基本结束后，要经过召开情景通报会、书面公布通报材料等形式，在必须范围内公布整改情景，理解群众监督。对群众关心关注的一些热点问题，要向全县公布，提请社会重点监督。采取发放群众满意度测评表、调查问卷、召开座谈会等形式，广泛听取群众意见，理解社会对整改工作的监督评议。
在深入学习实践科学发展观活动过程中，局班子务必坚持把务求实效作为学习实践活动的出发点和落脚点，把学习实践活动作为提升教育科学发展水平的重要机遇，作为推动各项工作的强大动力，努力实此刻继续解放思想上迈出新步伐，在提高教育水平上实现新突破，为我县经济社会的又好又快发展而努力。
反馈部工作计划【篇4】
根据县委统一部署，2020年6月8日至2020年7月17日，县委第九巡察村（社区）组对我村村委进行了常规巡察，并于7月31日向我村委反馈了巡察意见，实事求是地指出我村在党的建设、村务监督管理、财务管理、民生等方面存在的问题，针对这次巡察反馈的问题，我村两委高度重视，召开专题会议，现将问题整改方案报告如下：
一、工作部署安排情况
根据巡察工作安排，我村于7月31日在村委会召开了针对县委第九巡察村（社区）组反馈问题的整改会议，按照工作要求，我们将对反馈的三个方面9个问题一一对标、举一反三进行整改，并对其进行分工，具体问题列出清单、建立台账、责任到人、逐一销号、限期整改。
二、问题具体整改措施
（一）党建工作方面
问题描述：1.“三会一课”制度落实不到位。
会议记录不完整、记录混乱、党员参会率低、会议签字一签到底等方面问题。(1）党小组会议记录不规范，没有会议主持人、记录人，学习内容，会议记录流于形式。如：第二党小组2019年全年记录均存在此类问题。会议签到一签到底。如：第一党小组12月5日会议一人代签。(2)第二党小组多数党员长期不参加党小组会。如谢德印等。（3）“不忘初心、牢记使命”主题教育不扎实，未按上级要求开展学习，学习内容过于简单，理论学习不够深入，个别学习记录只有两三行（王艳红笔记本16页、18页、38页、七个两委干部只有五本学习记录本）。（4）2017年、2018年党小组会议记录本缺失。（5）党支部会议记录混乱，时间顺序颠倒，存在后补、造假现象。如：2018年12月10日学习党的章程、安排党的工作在2018年11月12日党支部提议村室翻新会议之前，2019年8月26日会议记录中实际人数7人，签到人数只有3人。（6）党课内容不实。如：2019年6月10日党课题目是推进党的建设工作，党课内容却是安排村内具体工作。(7)党员大会召开不规范。如：2017年仅召开两次党员大会。(2017年1月13日和2017年10月18日会议)
整改措施：
（1）严格执行签到制度，制定签到表并要求参会党员在其上签字，禁止他人代签；按照规定计算好应到人数、统计好实到人数、请假人数和未请假未到人数，确保会议的有效性、真实性；加强“三会一课”制度学习，进一步规范会议记录；
（2）加强“三会一课”制度学习，每季度按时召开党员大会，并做好会议记录；
（3）加强党建资料的保管，严格落实三会一课制度，并做好会议记录。
（4）进一步规范会议记录，做到会议记录及时、规范，做到会议的重要信息和重要决定必须记录到会议记录本上。
（5）每季度按时上党课，每年支部书记至少上党课一次，确定授课内容，授课人，并且由授课人提前备课，写好备课材料。
责任人： 谢争光
整改期限：2020年8月20日之前
问题描述：2.党费缴纳管理不规范。
(1)部分党员未按规定足额缴纳党费。如：村两委全体党员干部2017年全年未按标准足额缴纳党费。村干部谢争光、谢红星、谢海平、谢福林、王艳红2018年全年未按标准交纳党费。(2)退休人员未按标准足额缴纳党费。如退休干部谷兰生2018年全年缴纳党费2.5元。(3)预备党员未缴纳党费的问题。如2019年周高伟、史海望确定预备党员以来未缴纳党费。(4)未见2017年全年、2019年上半年党费缴纳收据。巡察组对此下达了立行立改通知书，现已整改到位。
整改措施：
（1）及时通知到涉及未按标准缴纳党费的村“两委”干部、退休党员、预备党员和在职党员提供相关工资证明，在2020年7月8日前村“两委”干部、退休党员、预备党员和在职党员均按照标准将2017年-2019年近三年的党费补缴，做到了立行立改。（2）组织党员进一步学习了党费收缴相关规定，制定党费收缴制度，加深党员对党费收缴的理解，特别是预备党员缴纳党费的时间和退休党员缴纳党费的标准。
责任人： 谢**
整改期限：2020年9月20日之前
问题描述：3.党员教育管理不规范，学习纪律不严肃。
党员学习记录不规范，无日期、学习内容过于简单、敷衍了事。
整改措施：
提前制定好党员主题日活动计划，每月按时组织党员参加党员主题日活动，并及时保存好活动会议记录、内容丰富、日期规范。
责任人： 谢**
整改期限：2020年9月20日之前
问题描述： 4.党员发展不符合程序、记录不全、全无会议记录。如2018年10月15日会议记录谢文堂、史海旺、周高伟三人为积极分子，2020年1月22日会议记录通过预备党员史海旺、周高伟转正，未召开党员大会，签到人员为支部委员6人，未见入党组织材料。
整改措施：
（1）组织党员学习党员发展流程，在以后发展党员过程中严格按照发展流程和步骤发展党员，并按规定准备齐全党员发展材料；进一步规范发展党员会议记录，做到会议记录及时、规范，做到会议的讨论过程和最后投票结果必须详细记录到会议记录本上；
责任人： 谢**
整改期限：2020年9月20日之前
（二）村务监督方面
问题描述：
1、村务公开数据更新不及时。财务收支和完成目标未同时公开，无实际内容。巡察组对此下达了立行立改通知书，现已整改到位。
整改措施：
（1）提高认识、深刻领会党务、政务、财务公开栏的重要作用，每月10日前按期公开党务、政务、财务内容，接受群众监督；
责任人： 谢争光 李贝贝
整改期限：2020年9月20日之前
问题描述：
2、“四议两公开”会议记录本缺失，会议召开不规范，会议记录内容和会议记录时间顺序混乱。(1)会议召开不规范。党员大会到会党员人数未超过全体党员总数的三分之二。(常年存在此情况)。(2)会议记录时间顺序颠倒，存在补会情况。如：2019年4月9日召开五保户审核复议会在2019年1月6日召开村室翻新一事支部会之前；2019年4月30日清产核资报销核增债权核销债务会议在2019年2月1日会议之前。(3)“四议两公开”记录本无两公开2019年贫困户实施六改一增会议记录和五保户审核复议记录。（4）“四议两公开”会议记录本缺失。如：无2017、2018年会议记录本。
整改措施：
（1）严格执行签到制度，制定签到表并要求参会党员在其上签字，禁止他人代签；按照规定计算好应到人数、统计并记录好实到人数、请假人数和未请假未到人数，确保会议的有效性、真实性；
（2）进一步规范会议记录，做到会议记录及时、规范、完整.
责任人： 谢争光
整改期限：2020年9月20日之前
（三）财务管理方面
问题描述：
1、财务开支手续白条入账。2017年9月13日记字第0001号凭证，推垃圾用铲车费200元。2017年9月20日记字第0003号凭证，洪灾房屋修建10000元。2017年11月9日记字第0001号凭证，办公费43元，2017年12月21日记字第0003号凭证，复印费235元，2018年4月11日记字第0003号凭证，铲车推垃圾300元。2017年2月15日记字第0002号凭证，挖掘机清理垃圾1240元，均使用二联单据入账。
整改措施：
（1）建立健全财务管理制度，规范支出票据，反馈的2017年9月13日和2017年9月20日、2017年12月21日、2018年4月11日.2017年2月15日的问题补开税票。
责任人： 谢争光 李贝贝
整改期限：2020年8月20日之前
问题描述：
2017年9月20日记字第0003号凭证，7.19倒房重建支出10000元，无四议两公开记录。2020年4月20日记字第0003号凭证，村委会工程款29630元，未招(邀)标，且未见四议两公开手续
整改措施：
（1）建立健全“四议两公开”工作制度，严格落实“四议两公开”工作制度，召开村民代表大会进行解释说明，并规范做好相关会议记录.
责任人：谢**
整改期限：2020年9月20日之前
问题描述：3.零工工资手续存在代签现象。
2018年5月10日记字第0004号凭证，清洁卫生支出2360元，领取人签字一笔到底。2017年8月7日记字第0001号凭证，村内北坑卫生用人500元，工资标准过高，如程才保每天100元，2020年1月14日记字第0003号凭证，村内打扫卫生用工2160元，领取人代签，如谢安印。2020年5月8日记字第0003号凭证，清理小广告195元和值班用工600元，记工人、经手人、负责人
都是支书谢争光一人签字。
整改措施：
（1）建立健全财务管理制度，规范票据支出，杜绝代签现象；清洁卫生、临时用工、等用工人员工资重新签字确认。
责任人： 谢**
整改期限：2020年9月20日之前
反馈部工作计划【篇5】
巡视到各处视察。下面是我的公文网为大家整理的巡视反馈意见整改落实工作调度会讲话，供大家参考选择。巡视反馈意见整改落实工作调度会讲话
按照XXX市纪委机关和XXX市委组织部的要求，召开中央巡视反馈意见整改落实专题民主生活会，深入学习领会习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，认真学习中央第六巡视组关于巡视辽宁省的反馈意见、中央巡视工作领导小组成员杨晓超在反馈会议上的讲话和省委书记、省人大常委会主任陈求发的表态讲话精神。在此基础上还要对刘胜军充当黑恶势力宋老六保护伞犯罪问题进行深刻剖析和对照检查，我联系自身思想工作实际，我认真查找了自己在思想、工作、作风上存在的问题和根源，寻找自己与十九大精神、与新时期党对党员干部要求的差距，以到达自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点、增强党性的目的。现将剖析自查状况报告如下，请批评指正。
一、存在问题清单
（一）旗帜鲜明讲政治方面。能认真贯彻党中央重大决策部署，不存在敷衍塞责、失职渎职情况，能积极主动认真负责地完成好党组织交给的各项任务，从不违反政治纪律和政治规矩。缺点是对政治理论学习不够深入，对政治思想学习不够重视，集体组织的各项学习活动虽然能按时参加，但是平时学习的自觉性、主动性不强;学习内容不系统不全面，联系实际也不够深入，学习中存在实用主义倾向，与工作关系不大的学的少。
（二）理想信念方面。群众观念还不强，平时在办公室忙于事务较多，真正下基层体察民情、了解民意的时候相对较少，即使到基层调研也是与干部接触多，与群众接触的相对少一些，以致对群众关心关注的问题了解掌握得不够全面、不够深入，解决群众切身利益问题的力度还不够大。
（三）严明纪律、严格监督方面。对分管工作，在政治纪律和政治立场上缺乏始终如一的坚守。尽管在大是大非、重大问题上，自己的政治立场和态度是鲜明的，但在一些具体事情上，对一些不正之风、不良倾向，有时还存在“人非圣贤、孰能无过”的放任思想，采取了智者自止、听之任之的态度。有时听到一些消极言论，认为管好自己就行了，没有坚决制止和及时反对。对中央和省市出台的一些新政策，有时理解的也不够透彻，在贯彻执行上还没有达到理想效果。
（四）在发展思路方面，放松自我要求、安于现状
存在着安于现状的自我满足感，有不出事就是好干部的心理。导致工作上自加压力不足，没有了十足的工作热情，没有了十足的工作干劲，没有了主动参与街道其他工作的积极性，满足于干好自己的工作，能把自己的工作干到上级认可就大功告成的小富即安的现状。
（五）在工作作风方面，深入基层不够、存在形式主义
存在认为自己分管的工作能依规干好就行了的观点。所以本着按部就班地照常规和惯例去做的原则去开展工作，总是为了完成任务而落实任务，只盼上级能够认可和说好，所以有时存在形式主义问题。在实际工作中，基层都很忙，帮不上忙就别老下去，别给基层添麻烦的想法，所以自己深入各基层单位开展调研和走访不够，民情民意不能更多地收集上来。
（六）对刘胜军充当黑恶势力宋老六保护伞犯罪问题认识不够深刻，总认为这是个别现象，忽视了其中的警示作用。党员干部不能树立正确的世界观、人生观和价值观，摆脱庸俗关系学和黑道意识的影响，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等形形色色腐朽思想的侵蚀，把心思、精力和时间用在工作学习上，就会在堕落的道路上越走越远。
二、存在问题的原因
1、不注重理论学习，政治素质不高。一是没有把理论学习放在重要位置，缺乏学习的自觉性和主动性。随着工作时间的增长，在学习上时不时产生麻痹、松懈思想，不自觉地就放松了学习。二是学习上存在随意性、实用性、片面性，缺乏对政治理论的系统研究和深刻理解。三是理论学习不能学以致用，对政治理论的学习只满足于记住几条重要论断和几句讲话，不能用马列主义的立场和观点分析问题、解决问题，于是自身修养就差了，政治意识、政治规矩就没有了。
2、服务群众观念淡化,宗旨意识不强。随着改革开放的不断深入，整个社会的人生观和价值观也呈现多元化，加之社会上一些不良风气的影响，多多少少对自己思想深处也有冲击，理想信念有所动摇和缺失。在具体工作中，有时不能把群众满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成，作为工作的出发点和落脚点，而是更多地考虑上级满意不满意，领导高兴不高兴，对自己是否有利。没有坚定的理想信念，宗旨意识就会淡化、群众观点就会淡化，缺少了为人民服务的自觉性和主动性，与基层和群众的距离疏远了，工作的积极性、主动性、创新性就缺乏了。
3、奉献意识淡薄,党性修养不够。作为一名党员，特别是一名党员领导干部，虽经党培育多年，但随着身份变了、地位变了，工作忙了、事情多了，党性锻炼的主动性、自觉性却慢慢放松了，党员意识不强了，把党员标准降低成了“不贪不占”就是好党员，把“牺牲奉献”当成了“语录”和“口号”，把向英雄模范人物和优秀党员学习看成是可望不可及的事情，党员的光荣感和使命感因此而逐渐淡漠了，奉献精神就更谈不上了。
三、具体整改措施
对于自身存在的问题，坚持对症下药、立行立改、常抓不懈。具体整改措施是：
一是筑牢思想堤坝,坚决维护中央权威。自己要从政治思想上与党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚定不移地向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，中央提倡的坚决响应，中央要求的坚决照办，中央禁止的坚决杜绝。要时刻把坚定共产主义理想信念放在首位，把它作为自己的立身之本、奋斗动力和行为坐标。
二是服从整体安排,坚决落实主体责任。做为分管农业副镇长,自己有进一步明确自己的主体责任和具体责任。在以后的工作中，要树立坚定的意志和工作信心，要注重思想的解放，观念的更新，勤于思考，用新的思维去解决工作中遇到的各种问题，立足自己岗位，认真扎实履行自己的工作职责。
三是党性原则方面的问题。强化党性修养。坚持以“两学一做”标准要求自己，系统深入学习习近平总书记关于治国理政重要论述，坚定理想信念，坚决维护党和中央权威，确保在政治上、思想上和行动上始终与党中央保持高度一致。
四是纪律意识方面的问题。深入学习领会习近平总书记关于政治纪律和政治规矩的重要论述，按照换届纪律文件精神，严守“六大纪律”，始终把坚强党性摆在第一位，讲政治、顾大局，时刻保持清醒头脑，站稳政治立场。
五是法律观念方面的问题。深入学习法律知识，树立法制观念，增强法律意识，提高依法行政能力，积极遵守法律法规，维护法律尊严，真正将法律观念运用到实际工作中，保障分管各项工作依法依规开展。
六是树立正确的人生观、价值观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等形形色色腐朽思想的侵蚀，把心思、精力和时间用在工作学习上，着力提高思想政治素质，切实增强自我约束力和管理能力。吸取刘胜军的教训，拒绝堕落腐化，与黑恶势力划清界线。
巡视反馈意见整改落实工作调度会讲话
7月25日，市纪委市监委召开巡视整改推进会以后，驻市XXX纪检监察组高度重视，及时研究部署，紧紧围绕“遵守党的纪律和规矩方面差距较大的问题，全面从严治党监督责任落实还存在差距的问题，公款吃喝依然严重的问题”等八个方面问题，一方面迅速向被监督单位传达，督促对标落实；另一方面针对涉及纪检监察组自身的问题，认真研究，整改落实。现将工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
（一）及时传达安排部署
一是迅速传达会议精神。全市巡视整改推进会以后，7月26日，驻市XXX局纪检监察组组织被监督单位负责人召开专题会议，原原本本传达了市纪委监委关于印发《关于落实省委第六巡视组对XX市反馈意见的整改工作方案》、XX书记、XX部长关于巡视整改的重要讲话精神。我组要求被监督单位（含局属单位）和纪检监察组自身都要高度重视巡视整改工作，提高政治站位，对标看齐，建章立制，精准精细抓好整改工作，确保整改任务圆满完成。二是积极研究部署落实。会议精神传达后，被监督单位积极行动，XXX局于7月29日召开局党组扩大会议研究部署巡视整改工作，XXX局于8月1日召开局党组扩大会议研究部署巡视整改工作，统一了思想，强化了巡视整改认识。被监督单位均根据《关于落实省委第六巡视组对XX市反馈意见的整改工作方案》的要求，结合单位实际印发了整改工作方案。其中，XXX局成立了局党组书记任组长、其他党组成员任副组长、科室负责人、局属单位负责人任成员的巡视反馈意见整改工作领导小组，明确要求各单位各部门，主动认领问题，盯住问题不放过、扫清盲区不漏过，对所有的问题都要建立整改台帐，实施挂图作战,整改一个问题对账销号一个问题，不留死角。XXX局也成立由局长任组长的整改工作领导小组，研究制定了落实巡视整改工作责任分工表。三是层层压实责任。要求被监督单位进一步压实主体责任，在微信、QQ工作群等平台上积极宣传巡视整改工作，确保每一名领导干部落实好“一岗双责”，每一个局属单位切实行动起来，每一名干部职工参与到整改中来。
（二）认真开展自查督查
被监督单位把落实省委第六巡视组巡视反馈意见的整改工作作为“两学一做”学习教育活动和“不忘初心，牢记使命”主题教育的重要内容，严格按照市委的安排部署，紧紧围绕“遵守党的纪律和规矩方面差距较大的问题，公款吃喝依然严重的问题”等问题进行自查自纠，我组也对各单位自查自纠情况进行督查，从督查情况来看，各被监督单位均按要求如实进行了自查自纠，建立了较规范的台账资料，各单位认真统计相关数据和小结材料，有力推动各项整改落到实处。同时，我组还对一些推动较慢、落实较慢的单位进行了督促提醒。
1、关于遵守党的纪律和规矩方面差距较大的问题整改情况
从7月10日-8月10日期间，两个被监督单位共组织学习培训376人次，开展警示教育135人次，撰写自查报告60人。一是规范党员学习。两家被监督单位均对班子成员制定了《党组理论学习中心组学习计划》，将自学、听课、研讨、发言、小结、通报等“六个环节”写入制度；对党员制定了2018年理论学习计划，细化措施办法，认真组织党员干部开展理论学习。其中，XXX局先后5次组织学习习近平总书记关于全面从严治党的思想、十九大报告以及“四准则两条例”。二是加强思想建设。市城管局深入开展“两学一做”常态化制度化学习教育活动，不断加强干部职工思想建设；组织全局干部职工观看警示教育片《迷失的初心》；严格落实党组成员上党课规定，局党组成员XXX上了《以十九大为指引，为人民管好城市》党课。XXX局建立晨读制度，并在全局开展“不忘初心、牢记使命、十九大精神朗读者”年度专题教育活动；局党组书记、局长XXX围绕“党是领导一切的”，党组成员XXX、XXX分别围绕“严纪律、守规矩”、“树立廉洁家风，带动党风政风”给全局干部职工上党课；组织全局干部职工观看《深刻理解“新时代”，大步迈进“新时代”》和廉政文化公开课视频《大数据与治国理政》；强化全市违纪违规典型案例学习，利用晨读组织全局干部职工学习纪委案例通报精神，牢固树立拒腐防变的能力和意识。三是强化制度建设。两家单位均制定出台2018年党建工作要点，规划全年党建工作，并建立了党建工作规范实施细则，明确了工作内容、工作要求、责任人、责任部门、责任期限；制定了《党员量化积分管理制度（试行）》，从政治合格、执行纪律、品德合格、发挥作用合格等四个方面明确党员量化考核标准，严格党员干部管理。其中，XXX局还修改完善了《XX市XXX局公务接待制度》，对公务接待的对象、标准、陪同和报帐等环节细化措施、明确规定；修订完善《驾驶员和车辆管理制度》，从驾驶员岗位职责、车辆管理与使用、车辆维护、保养和维修等方面进一步完善规范，从源头上防止不正之风。市XX局根据《关于落实省委第六巡视组反馈意见整改方案》的安排部署，督促各科室、支队、中心、救护队编写廉政风险管控岗位职责和示意图。四是深入开展自查自纠。两个被监督单位对照《全市“严守纪律、严明规矩”专项整治工作实施方案》，通过组织生活会开展批评与自我批评、例行廉政谈话、群众反应等方式深入查找在遵纪守规意识不够强、政治意识不强等方面存在的问题。其中，市XX局针对存在少数党员参加支部活动的主动性、积极性不强的问题，学习不够深入等问题，严格考核，并将考核情况每季度进行公示，作为党员干部年度评先评优的重要依据。
2、关于全面从严治党监督责任落实存在差距的问题的整改情况
针对该问题，驻XXX纪检监察组召开组务会，对前段开展工作进行自查和梳理，明确了今后工作重点、责任分工，确保监督责任进一步压实。我们对所办案件进行了认真梳理，进驻以来，受理巡视组交办件、市纪委交办件、群众来访23起，其中，受理省委巡视组交办件3件，市委巡察组交办件1件，市纪委交办的初核调查2起，市纪委交办件9件，受理群众来访5起，函询3起，对一名主任科员进行立案调查并给予党内警告处分。市纪委对我组下发交办函，将我组列入14个未办案纪检组之一，实际我组今年已立案一起（于今年4月15日对XXX局一名主任科员进行立案调查并给予党内警告处分），存在问题主要是我组在与市纪委案管室工作衔接上不够主动，没有及时将立案决定书、审查报告、处分决定及时报告市纪委案管室，今后将认真整改，加大线索挖掘力度，发扬斗争精神，并将情况及时向有关部门报送。
3、关于公款吃喝仍然严重整改情况
经自查督查，两个被监督单位及XX个局属单位，共自查出XXX年1月至XXX年7月，公务接待违规费用XXXX元（市城管执法局及局属单位涉及XXXX元，市安监局涉及XXXX元），两个单位均已按时将违规费用进行了退缴。
4、关于公款送礼、收受红包礼金比较突出的问题情况
从两个被监督单位自查督查来看，暂未发现存在违规收送红包礼金的有关问题。
5、关于干部工作日饮酒陋习尚未根治的问题整改情况
两个被监督单位组织干部职工认真学习了市委“禁酒令”文件精神，要求干部职工严格执行文件规定，严格做到工作日期间不饮酒。通过例行廉政谈话、会议强调、互相监督、群众反应等多种方式，坚决抵制、打击工作日饮酒行为。从目前来看，暂未发现有干部工作日饮酒现象。
6、关于巧立名目滥发奖金补贴比较普遍的问题整改情况
按照市委要求，对照违规发放津补贴或奖金福利专项整治要求，重点围绕违反规定发放加班费、值班费和未休年休假补贴等十个方面问题深入开展自查自纠，对发现存在的问题建立台账，按照要求、规定的时限予以清退到位。从两个单位自查自纠的情况来看，共清理出违规发放津补贴、奖金福利共计XXX元，根据上级政策要求，已经退缴XXX元，剩余的违规款项已经按市纪委监委要求建立相关台账作进一步处理。
7、关于扶贫领域工作工作漂浮、作风不够实的问题
为确保扶贫领域作风漂浮、作风不够实问题的整改工作落到实处，两个被监督单位围绕“三走遍三签字”要求普遍落实不到位、一些扶贫队员搞“走读式”、“挂名式”帮扶、有的扶贫资金滞留趴帐等问题分步骤分阶段开展整改治理。其中，XXX局坚持局分管领导每月走访一次，局主要领导一季度走访一次，其余帮扶责任人一季度一次，前往扶贫点开展帮扶工作，严格履行“三走遍三签字”要求。严明扶贫工作队工作纪律。对工作队员的到岗到位情况不定期组织明查暗访。XXX局要求扶贫工作队队员每天纸质签到打卡，对擅自离岗的，一经发现严肃处理。
8、关于巡视移交重点信访件办理的问题整改情况
两个单位虽暂未收到巡视移交的重点信访件，但各单位均明确了今后对巡视移交的重点信访件要作为一项重要的政治任务来抓，及时认真办理到位，绝不推诿应付。
二、存在的问题
(一)认识不够到位。少数局属单位、临时机构对巡视整改重视还不够，认识上还有差距，对整改存在观望的心态，推一推才动一动。
(二)存在拖沓、被动的现象。少数被监督的局属单位行动不够主动，整改中存在疑问或问题不会主动与党组或纪检监察组进行衔接，要求报送的台账、报表等资料不够及时、不够规范，一定程度上影响了总的工作进度。
（三）构建长效机制有待加强。一方面，少数单位在现有制度的执行上还存在差距；另一方面，根据巡视整改的要求建章立制的力度还不够，如廉政风险点排查及防控措施建立，各被监督单位的进度较缓慢。
三、下一步工作打算
（一）加强合力推动。以监督责任的落实推动主体责任落地落实，继续强化被监督单位及局属单位思想和行动认识。与被监督单位建立健全良好的沟通协商机制，确保每一个整改问题落地有声，不走形式、不够过场。对假整改、应付对待的严肃追责。
（二）加强重点督查。我组将继续根据《关于落实省委第六巡视组对永州市反馈意见的整改工作方案》及《关于落实省委第六巡视组巡视永州反馈意见整改工作督查方案》的要求，对照各单位建立的整改台账情况，突出督查重点单位（含临时机构）、重点问题，继续深入开展督查，形成督查长效机制。
（二）加强建章立制。巩固整改成果，要求各单位针对在整改过程中发现的普遍性问题、倾向性问题加强综合分析，建立健全各项规章制度，及时防疏堵漏，构建巡视整改长效机制。
XXXX纪检监察组
巡视反馈意见整改落实工作调度会讲话
为贯彻落实市委整改落实办公室《关于做好中央巡视反馈意见整改落实工作的提醒函》春整改办函[2018]1号的文件要求，我镇坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大精神，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚持和加强党的全面领导，着力净化和修复政治生态，紧紧围绕打赢精准脱贫攻坚战，坚决扛紧扛实整改落实的政治责任，积极认领问题，即知即改，限时整改，见底见效，确保省巡视组反馈问题全面彻底整改。
一、党委高度重视，抓好整改落实
镇党委高度重视省巡视组反馈意见，于2018年11月28日召开党委扩大会议。会议中对省巡视组反馈的问题：“在认领整改问题和细化整改措施方面仍有待加强，没有结合镇的实际情况，制定具有操作性的整改措施，后期推进落实较困难。”进行了深入的剖析。大家一致认为，省巡视组反馈意见站得高、看得深、点得透、提得准，一针见血、切中要害，充分体现了巡视组对巡察整改工作的高度重视和殷切期望。大家一致表示，要坚决贯彻落实巡察整改的要求，把巡视组反馈意见的整改落实，作为一项重要的政治任务，坚持高标准、严要求，不讲条件，不打折扣，全力以赴抓好各项整改落实工作。
二、压实整改责任，强化政治担当
镇党委坚持从党委班子做起，带头落实主体责任，真正把自己摆进去，主动认领问题，一手抓自身整改，一手抓单位和部门整改，层层传导压力、压实责任，形成抓整改落实的工作合力。通过对存在问题逐一进行研究，从严从细把整改任务细分到每一个责任单位，做到知责、尽责、负责，把整改落实工作摆上突出重要位置，确保抓紧、抓实、抓出成效。
三、缜密制定方案，整改措施到位
为扎实推动整改工作的落实，我镇党委针对反馈意见，逐条讨论，剖析根源、反思反省，从思想上进一步提高认识、端正态度，在不折不扣、全面扎实抓好整改落实上形成共识、明确目标，以文件形式下发《XX镇对照中央第十二巡视反馈意见的整改落实方案》，对逐条逐项制定了具有可行性、可操作性的整改措施，以强力推动整改工作责任落实。
四、措施落实到位，整改成效显著
我镇党委坚决杜绝“口头式”整改、“被动式”整改、“慢节奏”整改、“半截子”整改现象。注重培基固本、正本清源，通过集中发力、专项整治、持续整改，狠抓政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，真正把理想信念立起来、“四个意识”强起来、“两个责任”扛起来、管党治党严起来，在全镇持续营造风清气正的良好政治生态。
反馈部工作计划【篇6】
根据学校党委统一部署，2020年11月2日至12月15日，学校党委第五巡察组对美术学院党总支开展了巡察工作，并于2021年1月6日反馈了巡察意见，实事求是指出了我们存在的问题和不足，有针对性地提出了整改意见和建议。为全面做好巡察整改工作，确保整改工作有序有力推进，推动全面从严治党不断深入，结合美术学院工作实际，特制定本整改方案。
一、指导思想
进一步提高政治站位，始终把政治建设摆在首位，准确把握习近平总书记系列重要讲话精神所蕴含的政治立场、政治方向和政治要求，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚持“巡视巡察整改不落实就是对党不忠诚”，切实做好巡察“后半篇文章”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕学校党委巡察工作部署要求，按照“坚持问题导向、突出整改落实、推动各项工作、完善制度机制”的原则，直面问题，剖析原因，查找症结，着力解决巡察组反馈的突出问题，全面推进美术学院在党的政治建设、作风建设、纪律建设和反腐败斗争等方面存在的问题的整改落实，努力推动巡察成果转化为美术学院创新发展的不竭动力。
二、整改工作步骤
落实学校党委第五巡察组反馈意见整改工作分三个阶段进行：
（一）安排部署。
召开专题班子会，认真研究整改事项，制定整改工作方案，细化整改任务清单，分解落实整改任务，全面启动整改工作。
（二）整改落实。
严格落实巡察反馈意见整改任务清单，召开专题民主生活会，深刻剖析、对照检查，扎实开展整改工作，确保整改实效。
（三）总结提升。
总结整改工作情况，并按时向党委巡察组上报整改情况报告，健全长效工作机制，巩固整改成果，确保有效提升。
三、整改内容及措施
（一）基层党组织领导核心地位有欠缺，存在重业务、轻党建问题。
整改措施：进一步发挥党组织的领导核心作用，旗帜鲜明讲政治，不断强化“四个意识”，切实担当起管党治党政治责任和领导责任，确保党中央、省委和学校党委重大决策部署坚决贯彻落实。严肃党内政治生活，进一步加强党的建设，严明政治规矩、严守政治纪律，巩固发展良好政治生态，严格落实《齐鲁师范学院二级学院党总支会议议事规则》、《齐鲁师范学院二级学院党政联席会议议事规则》。牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”的理念，坚决纠正重业务轻党建的现象。从思想上提高对民主生活会的认识，发扬党的优良传统，开展好批评与自我批评。会前要充分酝酿，深入谈心，广泛征求意见。会上要深刻进行党性分析，起到“红脸出汗治病”的效果。
（二）政治学习系统性深入性不够，意识形态工作责任制落实有欠缺。
整改措施：站在政治和全局的高度重视和加强学习，营造良好的育人环境。班子成员要站在政治和全局的高度重视学习，通过多渠道、多形式深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，以及党的十九大、十九届三中、四中和五中全会精神，坚持重点学和一般学相结合，集体学和自学相结合，全面学和具体学相结合，保证学习的效果。领导班子成员要起到模范带头作用，细化学习制度、丰富学习载体，做到学习和工作“两不误、两促进”，学以致用，在学深悟透做实上着力，增强办好人民满意教育的自觉自信，确保党中央决策部署在学校落地生根、取得实效。切实把意识形态工作作为党的建设重要内容，加强党员干部意识形态教育和管理，开展意识形态专题研究，及时报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见。同时，做好各种会议以及学习的现场记录、档案管理工作。
（三）党员干部先锋模范作用不突出，为民服务意识需进一步加强。
整改措施：充分发挥党员干部的模范带头作用，强化宗旨意识，不断转变作风。强化政治安全和校园稳定观念，清正廉洁、秉公用权，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，带头转变作风，知行合一，真抓实干，务求实效。真正把个人置于党组织之下，正确处理个人与组织的关系，既要相信组织、依靠组织、服从组织，又要拥护组织、维护组织、服务组织，任何时候都与党同心同德、同向同行。深入实际，联系群众，倾听群众意见，想群众之所想，急群众之所急，忙群众之所需，牢固树立为民服务的宗旨意识和服务中心的大局意识，切实解决师生关切的重大问题和实际诉求。
（四）对党员教育管理工作的重要性认识有欠缺，“三会一课”制度落实需要强化。
整改措施：加强党员教育管理工作，逐步增强党员的使命感和责任感。提升党支部党建工作规范化水平，做好党员教育与党员发展工作，严格执行组织生活制度，营造风清气正的校园政治生态。充分认识高等教育特别是我校面临的形势和任务，坚定贯彻新发展理念，以奋发进取的精神状态，积极应对新形势新挑战，敢于担当责任、勇于直面困难，创造性开展工作。善于启发引导、组织党员围绕主题深入思考，联系思想、工作、学习情况认真开展批评与自我批评，使“三会一课”变的有血有肉，切实提高党内政治生活质量，让“三会一课”制度真正在工作中得到体现，营造风清气正的校园政治生态。
（五）“一岗双责”意识不强，对学科专业建设、科研等工作重视不够。
整改措施：加强党员干部“一岗双责”教育，增强监督意识，强化监督方法和措施，做到主责主业和监督责任两手都要抓、两手都要硬，切实履行好“一岗双责”的责任。抓好党建工作与业务工作结合点，从而促进党的建设，引领业务工作。牢固树立干事创业和担当精神，把精力用到工作上来，用到美术学院事业发展上来，不断加强专业建设，凝练学科方向，组建科研团队，提升教学科研水平，为下一步美术学院师范专业认证和硕士点审批做好相应的准备工作。
（六）全面从严治党“两个责任”落实依然不到位，中央八项规定精神落实不彻底。
整改措施：落实全面从严治党主体责任，加强意识形态工作、党风廉政建设、严格履行“一岗双责”的要求，进一步落实全面从严治党各项措施，不断健全工作机制，确保正确政治方向，牢牢把握党建工作的主动权，推动全面从严治党向纵深发展。按照党风廉政建设要求，加强党员干部廉政文化教育，严格执行中央“八项规定”等制度。强化对制度的执行检查，规范个人重大事项报告制度，严肃财经纪律，及时解决干部职工反映强烈的问题，采取有力措施遏制“四风”反弹。
反馈部工作计划【篇7】
2014年6月17日至7月3日，省委第八巡视组对监利县开展了为期15天的巡视工作，提出了4个方面的意见和5条建议。
7月14日，县委召开常委会议，专题研究部署整改工作。
2014年8月8日—14日，我镇召开党政班子成员会议，深入研究中共监利县委、监利县政府《关于贯彻落实巡视意见整改方案》，结合我镇实际情况，制定了《程集镇巡视意见整改方案》。
元至7月，我镇广泛开展了落实巡视意见的整改工作，工作取得了一定成绩。
现就半年来的工作作如下汇报：
一、工作基本情况
（一）加强组织领导
我镇成立了由党委书记朱姝同志任组长、镇长施昌好同志任常务副组长、其它党政领导任任副组长、机关干部和相关部门负责人为组员的工作专班。
（二）强化工作职责
依据《整改方案》关于责任到人的工作要求，我镇将工作专班分成了 工作小组，各司其职，各负其责，层层落实工作任务，对工作职责、工作任务进行细化，对工作措施、工作方法进行了强化，对整改要求、整改时限进行明确。
（三）明确工作目标
全面贯彻党的十七和十七届三中、四中、五中全会精神，认真落实省委第八巡视组工作意见和监利县委整改方案，以落实整改为契机，以全面科学发展为主题，以打造特色乡镇为主导，以经济和社会和谐发展目标，进一步解放思想，开拓创新，变危机为转机，变被动为主动，跨越式发展经济，保障和改善民生；进一步加强基础党组织建设和党风廉政建设，狠抓工作作风转变，营造良好的社会发展环境，促进经济社会又好又快健康发展。
二、主要工作成绩
1、以新垸村为示范点，全面推进新农村建设
新垸村驻守我镇西大门，是市长李建明和县长董新发的扶贫工作联系点，同是全省重点扶持的插花贫困村之一。
2010年，程集镇积极争取上级支持，于年底省扶贫项目落户程集。
至此，程集镇以新垸村为示范点的新农村建设拉开序幕。
新垸村新农村建设项目总投资3500多万元（不含农户个人资产投资部分），一是自筹资金46万元，修建了1.8公里的通组公路；二是在市扶贫部门和电力公司大力帮助下，耗资12万元新增变压台区1个，输电线路1200米，对农村电网进行了改造；三是投资30万元实施了从姚集中心自来水厂连接全村288户的安全饮水工程。
四是投资1500多万元对低洼湖田进行改造，准备建成“万亩高产粮田”核心示范区1个，新挖精养鱼池400亩，水、电、路等生产设施配套齐全，生产条件可望得到极大改善。
五是投资1600多万元对村庄环境进行联片整治，美化和靓化村庄环境，该项目正在建设之中，建成后将成为我镇的一大亮点。
六是首期投资100万建成标准化鸭舍10个，吸引10余户打工村民回乡创业，2011年3月正式与荆州“小胡鸭”联姻，成为“小胡鸭”原产品基地之一，村民戏称为“黄金屋”。
二期项目正在谋划之中。
七是投资100多万元，兴建返季节高温蔬菜大棚80个，每个大棚占地1亩左右，每个大棚年创经济效益在3万元以上。
新垸村新农村建设的新变化，正在向周边各村辐射。
姚集新区“窗口”建设紧锣密鼓。
目前，便民服务中心（1+8模式）已经建成，美化靓化工程正在实施。
程集、南桥、下湾、付堤、三弓、堤头、河北等村新农村建设步伐加快，其它各村新农村建设陆速启动。
2、以“招商引资”为突破口，大力发展工业经济
程集纯良酒厂是我镇的“民族企业”，历史悠久，影响深远，有较深的文化底蕴。
该企业生产的“程集粮液”系列酒，曾荣获国家“双优”、“湖北省消费者协会消费者满意产品”等称号，年均产量达100多吨，产品供不应求。
2010年底，厂领导一班人高瞻远瞩，通过招商引资、资产重组等方式吸引新资本，再次注入资本450万元，新建一幢500㎡的标准化粮酒灌装车间，新增现代全自动粮酒灌装生产线一条，生产能力达到250吨/年，利税呈30%攀升。
湖北天牧畜禽养殖有限公司旗下的湖北盛元畜牧有限公司于2010年在程集落户，目前达到投资2000多万元，养殖基地面积450亩，建筑面积近18万平方米，是监利县“监猪”的繁育保护基地。
2011年，天牧再次注资1000万，培育三元杂交种猪3000头，年出栏牲猪60000多头，年出栏高品质监猪50000头左右，新增利税500万元。
盛元的落户和成长壮大，带动了牲猪养殖户1500多户的增量，牲猪养殖新增20000头以上，人均纯收入增加150元。
荆州市明一婴幼儿服饰有限公司服装厂，于2011年2月正式在程集镇投产。
该企业是2010年12月外出招商企业之一，其第一期投资1000万元，目前已建成1500㎡的标准化生产车间，引进现代化生产线2条，生产车间2000㎡，解决就业岗位200多个。
至6月底，共生产婴幼儿服装50多万件(套)，创产值350万元，发展势头良好。
子林服装厂是程集镇下湾村青年万兵通过回归招商创办的私营加工企业，投资约200万元，该服装厂拥有车位80台/套，现已初具规模，为在外经商且有志回乡发展的成功人士作出表率。
3、以“社会公益”为重点，保障和改善民生
现代经济的快速发展，给民生赋予了新的含义，不再是生存的问题，民生的一个重要指标是老百姓的幸福感。
2011年，我镇在衣、食、住、行和文化娱乐生活等方面作了大的努力和探讨摸索。
易地重建自来水厂。
原程集镇自来水厂始建于1988年4月，因年代久远，以及设计标准低，日益无法满足群众的生产生活需要，供求矛盾日显尖锐。
对此，镇委镇政府决定，易地新建程集新自来水厂和扩建姚集自来水厂。
2011年，程集镇中心水厂易地新建工程全面启动，总投资1080.89万元，建筑面积5489.3平方米，设计日供水量5000吨，9月底竣工，到时可解决4.5万人安全饮水问题。
姚集自来水厂改扩建工程，总投资210万元，可解决河岭村、姚集村、新垸村、轮窑厂等村民的安全饮用水问题。
受益户888户，受益人口4905人。
人口与计生工作成效显著。
自去年以来，我镇人口与计生工作呈日趋下滑的严峻形势。
对此，党委政府痛下决心，上下联动，内外结合，深入持久地开展了以依法征收违法生育社会抚养费为重点、以纯女户节育为难点的计划生育工作。
计生率、三查率、综合节育率等主要计生指标大幅上升。
在今年的半年度考核中，我镇在全县的位次排名中，由原来的第十三名上升到第一名。
4、以“科技”为支撑，助水产养殖再上新台阶
黄鳝养殖是程集的一大特色，久负盛名。
2010年7月，中央电视台7台栏目组曾来程集现场拍摄专题节目。
经过十多年的努力，养殖水面达2200公顷，网箱20万口，产量逾7000吨，纯收入过亿元，是全镇人民重要致富门路之一。
但由于产业日趋成熟，产业利润快速下滑，节约成本成为增加利润的唯一途径。
黄鳝养殖的最大成本是苗种投入。
为解决养殖户黄鳝苗种问题，程集镇在长江大学动物科学学院的扶持下，在马鞍垸建立“黄鳝仿自然生态苗种繁育基地”。
黄鳝健康养殖和苗种繁育是国家科技部、省科技厅科技计划项目。
如黄鳝优质苗种的繁育成功，将解决全县今后优质苗种紧缺，避免了从外地采购苗种成本高，适应性不强、极易死苗的问题，发展前景看好。
2011年程集镇苗种网箱4300口，繁殖成功苗种80万尾，属全国首创。
基地获农业部“水产健康养殖示范场”称号。
5、以“传统文化”为主体，丰富群众文化娱乐生活
文化活动异彩纷呈。
2011年，新建文化活动室10个，做到了文化活动室“全覆盖”；民间文化活动组织规模空前，基本上村村有“队伍”，舞龙队、舞狮队、腰鼓队、乐队、街舞队、龙舟队，枚不胜举；篮球场、足球场、羽毛球场比比皆是。
2010年10月10日，农历重阳节，程集镇首届农民艺术节，在程集小学广场隆重举行。
文化成绩硕果累累。
2011年，付堤等村获文化局十佳农家书屋奖，曾周村心连心女子龙队获先进集体单位奖，宣传工作获县先进单位奖，程集镇综合文化站获市优秀文化站奖。
6、以“保丰收”为目标，奋力抗大旱排大涝
今年5月，我遭受了五十年一遇的干旱少雨天气，累计降雨不足140毫米，对比正常年景相差300多毫米。
干旱少雨，使境内多条干支渠断流，堰塘干涸，数万亩稻田龟裂，5000多亩精养渔塘面临绝收，2万多亩棉花出现青枯死苗，受旱面积达12余万亩， 1.8万人和近千头大牲畜出现饮水困难。
面对严峻的形势，镇委、镇政府与市、县驻程集的“三万”工作组一起，立足于早动手、不等不靠，奋力抗大旱，保苗保春耕，誓死保证力夺今年农业丰收。
自5月初以来，我镇全体干群与“三万”工作队员一道，日夜奋战在抗旱一线已达三十余日，采取“开沟引水、群机提水、远程取水、深井探水、清障通水、有序供水”等多种有效措施，抗旱取得了决定性胜利。
抗旱期间，县委书记李吉高、县长董新发、县委常委羿卫国等县领导多次亲临我镇抗旱第一线指导工作。
这次抗旱，我镇共疏挖沟渠219公里，组织抗旱机械600多台套，耗费电力70万度、机、柴油80余吨，投入劳力3万多人次，打机井50余口，清扫河道障碍180余公里，耗540万元之巨。
近日我镇又组织165千瓦的电机2台，日夜从相距该镇11公里远的长江故道冯家塘闸引水入内红联渠。
由于抗旱行动早、力度大、措施力，“旱魔”被降伏。
屋漏偏遭连夜雨。
6月6日，抗旱全面结束，但一场大的灾难即将来临。
6月11日夜晚，一场暴雨不约而至，三个小时340毫米，程集正经受着炼狱之夜。
党委政府连夜组织干部群众，全力排渍。
启动镇内大小五座泵站，所有机组满负荷运行。
投入机械 马力，劳力 人/次，抢排渍水 立方米，历时 天排涝取得全面胜利。
7、以“五个基本”为载体，大力加强党的基层组织建设
在党委自身建设方面。
党委中心学习组按年度制度学习计划全年不少于6次，党委班子成员休息日带班值班，无“走读”现象，民主生活会有批评与自我批评，坚持一年一次组织党员、群众代表民主评议领导班子和领导干部。
重大事故严格按照议事规则、决策程序执行，不搞一言谈。
整个党委班子结构合理、团结协调、工作扎实，互相补台不拆台，尤其5、6两月抗旱排涝期间，在干部群众中威信高、评价好。
建立机关干部包村驻点制度，定目标、定考核、定奖惩，联系帮扶困难党员、群众，关心空巢老人、留守儿童、残疾人等特殊群体。
在农村党组织建设方面。
建立健全了党组织网络图，党员、入党分子、后备干部、实用人才、流动党员台账。
在党组织自身建设中，加强村“两委”班子战斗力，选准选好支部书记，吸收优秀能人之士进入党组织。
定期开展党组织活动，按要求定期召开支部委员会会议、党员大会、民主生活会。
组织民主评议党员、村干部活动。
每年组织一次党课学习。
在广大党员中积极开展创先争优活动。
各村建立了便民服务活动中心，设立了说事谈心室、多功能活动室、远程教育站点。
8、以“中国历史文化名镇”为名片，打好“古镇牌”
2007年，我镇入选中国历史文化名镇。
2008年，我们花巨资聘请华中理工大学李百浩教授为我们编制了
2009年底，我镇付诸第一步，对程集古镇电力、消防进分别行了更新升级换代和新增添置。
2010年，对部分濒临坍塌的古建筑进行了抢救性保护。
2011年，我们申报了国家级文物保护规划，可望获得批准，纳入“十二五”规划。
届时，程集古镇将驶入发展的快车道。
目前，我镇参加了“荆州市十大明星乡镇”的评选并获得该项殊荣。
全方位地宣传程集古镇，如广播、电视、手机彩铃、路牌广告等形式，拭去尘封的历史，揭开神秘的面纱，推介程集，让人们了解程集，认识程集，更希望有志之士来程集和我们共同发展。
三、存在的不足
（一）创新意识有待进一步加强
发展的超前意识相对滞后。
我镇是中国历史文化名镇，古镇牌应该是我们的金字招牌，古镇的开发和利用我们没有任何经验，学习交流少，可借鉴的地方少；由于底子薄，在古镇的开发上很难迈开步子限制了我们的发展。
（二）对外宣传有待进一步加强
程集作为中国历史文化名镇，且融入了鄂西生态文化旅游圈，这是我们的发展大好机遇。
但由于发展思路和经济基础等相关因素的影响，对外推介还不够，没有达到我们预期的目标，这些方面还有待加强。
有经验，也有教训。
教训不是压力，如果你能正确面对，压力会变成动力。
厉兵秣马、艰苦奋斗、勇于创新、扎扎实实工作，我们坚信，程集的明天将会更加美好。
未来，我们将做好以下几个方面的工作。
四、未来工作打算
一是提高执政本领，促进党委核心凝聚力的增强。
切实加强学习，坚定正确的政治信念，把握发展规律，用科学的发展观统揽发展大局，明晰全镇发展思路，增强党委的决策能力。
二要提高执政为民意识，促进群众关心的热点难点问题的解决。
把保障和改善民生作为工作的第一要务来抓。
三要增强发展的意识，树立发展的观念，促进新农村建设上新水平。
抢抓机遇，加强城乡统筹，加快新农村建设，城镇建设上新档次；发展壮大民营经济；加大生态旅游的开发力度，不断增加新的经济增长点。
四要树立形象，建设和谐诚信社会，转变工作作风，提高工作和办事效率。
坚持发扬求真务实的精神，切实转变工作作风，提高工作效率，狠抓工作落实，切实解决好发展中存在的困难和问题。
五要不断提高基层组织的创造力、凝聚力和战斗力，促进我镇社会稳定快速发展。
质量管理工作计划8篇
为了更好地提高团队合作效率我们需要制定合理的未来工作计划，需要对工作计划有充分的定位。工作计划可以帮助我们的更好的推进项目落地执行，规划我们后期的工作重点。一篇值得一读的“质量管理工作计划”文章编辑在这里推荐给您，此篇文章仅限参考学习！
质量管理工作计划 篇1
皮革材质是珍贵且高档的原材料，广泛应用于时尚、汽车、航空等领域。然而，由于环境污染和不良加工等问题，皮革制造业在生产过程中面临着质量管理的挑战。因此，建立一个有效的“皮革质量管理工作计划”对于确保皮革制品的品质至关重要。
一、目标
制定“皮革质量管理工作计划”的首要目标是确保产品的品质，使其在市场上具有竞争力。另外，此计划的目标还包括提高效率、降低成本、增强客户满意度和确保设施和员工的安全。
二、制定计划
为了制定一个全面和有效的“皮革质量管理工作计划”，以下是一些必要的步骤：
1.收集数据：必须对当前的生产过程和市场需求进行详细的调查。这将包括从供应商那里获取原材料的信息、了解不同类型的产品、为所需的工具、设备和技术建立基准以及考虑适当的培训和认证计划。
2.确定目标：为了确保计划的成功和有效性，需要设定明确的目标和指标。这些需要依据所收集的数据来确定，包括质量、成本、安全、环境和交货期等。
3.确定任务：确定需要完成的任务和工作流程是制定“皮革质量管理工作计划”的关键步骤之一。该计划需要明确每个环节的任务、责任和时间表。
4.分配资源：为确保计划成功，必须保证有适当的人员、设备和材料。此外，为了确保质量，还需要采取严格的设施和设备管理程序。
三、实施计划
确定了“皮革质量管理工作计划”的目标和步骤后，下一个关键步骤是确保计划得到实施。这将需要:
1.实施培训计划：质量和安全的培训是实现“皮革质量管理工作计划”的关键因素之一。必须通过定期的培训和认证来确保员工具备要求的技能和知识。
2.监测进展：必须对计划进行定期的监测和评估。这将帮助确认是否在预期的时间内实现计划的目标，是否达到了预期的质量，以及有哪些更改需要实施。
3.改进计划：必须根据发现的问题和改进机会，对“皮革质量管理工作计划”进行必要的修改。这将有助于持续改进生产过程，确保产品质量。
四、总结
在“皮革质量管理工作计划”的实施过程中，必须保持高度的关注和持续的努力。虽然制定一个可行的工作计划可以减少需要花费的时间和资源，但要实现成功，需要付出持续的努力和注意力。只有这样才能确保生产的产品的质量、交货期、成本和客户满意度等方面都得到满足。
质量管理工作计划 篇2
一、
医疗质量是医院工作的核心，关系到患者的生命安全和身体健康。为了提高医院的医疗质量，制定了一套详细、具体且生动的医疗质量管理工作计划。本计划旨在全面提升医院的医疗服务水平，并保障患者的权益。
二、目标和方针
1、目标：提高医院的整体医疗质量水平，实现国内领先水平，为患者提供安全、高效、优质的医疗服务。
2、方针：以患者为中心，注重全过程管理，强调团队合作，持续改进医疗质量，确保患者满意度。
三、工作内容
1、医疗服务流程优化
通过对医疗服务流程进行全面评估和优化，消除病患看病过程中的痛点和矛盾，提高服务效率和质量。建立科学、规范的医疗服务流程，确保医疗服务得到及时、准确、全面的进行。
2、医疗质量监测与评估
设立医疗质量监测与评估机构，建立科学的指标体系，定期对医院的医疗质量进行监测和评估。通过对医疗质量数据和指标的分析，及时发现问题，制定改进措施，推动医疗质量的提升。
3、完善医院内部管理制度
制定和完善医院内部各项管理制度，包括人员管理、设备管理、卫生管理等方面。加强对医务人员的培训和教育，提高其专业素质和服务意识。采取科学的资源配置和利用方式，确保医疗设备的完好运行。
4、开展医疗质量安全培训
组织医疗质量安全培训活动，包括医务人员的岗前培训和定期的继续教育。通过培训，提高医务人员的操作技能和安全意识，减少医疗事故的发生。
5、建立患者投诉处理机制
建立健全患者投诉处理机制，确保患者的合法权益得到保障。设立投诉受理处，及时接收患者的投诉并进行处理。对投诉事项进行归类分析，找出问题的原因，并采取相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
四、工作措施
1、建立领导小组
成立医院医疗质量管理领导小组，由医院负责人担任组长，各科室主任和相关部门负责人组成成员。该小组负责医疗质量管理工作的组织和指导，确保工作的顺利开展。
2、明确责任部门和人员
明确各部门的责任和职责，明确医务人员的岗位职责和工作内容。建立医疗质量管理工作的绩效考核机制，激励医务人员积极参与和推动医疗质量的改进。
3、制定规范操作流程和质量标准
针对各个医疗服务环节，制定规范操作流程和质量标准，明确每个环节的工作要求和质量要求。通过流程管理和质量控制，确保医疗服务的准确性和连续性。
4、建立信息系统
建立医院医疗质量管理信息系统，对医疗过程中的信息进行收集和存储。通过信息系统，实现医疗质量数据的实时监测和管理，并进行数据分析，提供科学依据和决策支持。
五、预期效果
通过全面实施医疗质量管理工作计划，预计将取得以下预期效果：
1、医疗服务流程优化，提高患者满意度和就诊效率。
2、医疗质量监测和评估结果明显改善，医院医疗质量达到国内领先水平。
3、医院内部管理制度健全，医务人员的工作秩序和纪律性明显提升。
4、医务人员的操作技能和安全意识大幅提高，医疗事故发生率明显降低。
5、患者投诉处理逐步规范化，患者的合法权益得到充分保障。
六、总结
制定医院医疗质量管理工作计划对于提高医院的整体医疗质量水平具有重要意义。将按照计划的内容和工作措施，全面推进医疗质量管理工作，不断改进医疗服务，为患者提供更好的医疗服务。同时，也欢迎广大患者和社会各界人士对的工作进行监督和支持，共同推动医疗质量的提升。
质量管理工作计划 篇3
汽车质量是汽车制造商和消费者关注的重要问题。一个优秀的汽车质量管理工作计划是确保汽车制造商能够提供高质量产品的关键。本文将详细介绍汽车质量管理工作计划的各个方面，包括目标、策略、流程和评估，以帮助汽车制造商确保提供卓越的汽车质量。
一、目标
汽车质量管理工作计划的首要目标是确保汽车制造商能够生产出高质量的汽车。这包括消除制造过程中可能出现的缺陷，提高产品可靠性和持久性。同时，该计划还旨在确保制造商能够及时发现并解决潜在的质量问题，以保证消费者的安全和满意度。
二、策略
为了实现汽车质量管理工作计划的目标，汽车制造商需要采取一系列策略。建立全面的质量管理体系，包括制定和执行标准化的工作流程和流程控制。加强员工培训，提高他们的技能和专业知识，以确保他们能够正确理解和执行质量管理要求。制定并落实供应商质量管理计划，确保从供应商处获取的零部件和材料能够符合高质量标准。
三、流程
汽车质量管理工作计划应包括一系列的流程来确保质量控制。首先是从供应商开始的流程。制造商需要与供应商建立合作关系，并制定评估他们质量管理能力的流程。这包括审核供应商的生产过程、质量控制措施和质量记录。其次是质量控制的制造过程。汽车制造商需要严格控制每个制造阶段的质量，从原材料检验到最终产品的交付。这包括设计评估、零部件检测、产品组装和最终质量检验。最后是售后服务流程。制造商需要建立有效的客户投诉处理和问题解决流程，以确保及时响应客户的质量问题，并为他们提供满意的解决方案。
四、评估
为了确定汽车质量管理工作计划的有效性，制造商需要进行定期的评估。这包括内部质量审核和外部认证。内部质量审核可以确保汽车制造商的质量管理体系和流程符合标准，并及时发现和解决潜在问题。外部认证可以通过第三方机构的审查，验证汽车制造商的质量管理体系满足国家或国际标准。
：
汽车质量管理工作计划是确保汽车制造商生产出高质量汽车的关键。通过设定明确的目标、制定有效的策略、建立合理的流程和进行定期的评估，汽车制造商可以持续改进其生产过程，提高产品质量，满足消费者的需求和期望。只有不断努力，才能确保汽车质量在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的信任和忠诚度。
质量管理工作计划 篇4
标题：质量管理工作计划：打造优质产品，实现持续提升
在现如今竞争激烈的市场环境中，质量管理成为企业获得竞争优势的重要一环。质量管理工作计划旨在确保产品或服务的质量达到或超过客户期望，提高企业声誉和市场份额。本文将详细介绍质量管理工作计划的制定和实施过程，并探讨其中的关键因素和策略。
一、质量管理工作计划的制定
1.1 确定质量目标：企业应首先明确质量目标，设定具体的质量标准和要求。这些目标应该与企业的战略和客户需求相一致，并在每个细分市场中具有针对性。
1.2 制定质量政策：质量政策是企业推动质量管理工作的基础。它应包括对质量的承诺、持续改进的原则、质量责任和授权等要素，并由企业高层领导亲自批准和签署。
1.3 制定质量指标：质量指标是评估和衡量质量绩效的重要依据。根据质量目标，制定关键绩效指标(KPI)和质量管理指标(QMI)，用于跟踪和分析企业质量绩效的变化和趋势。
1.4 制定质量管理计划：质量管理计划应包含一系列具体的活动和措施，旨在实现质量目标。这些活动涵盖从供应链管理、生产过程控制到售后服务等各个环节，并明确责任人和时间节点。
二、质量管理工作计划的实施
2.1 质量培训和认证：企业应加强员工的质量意识和技能培训，确保其具备完善的质量管理知识和实践经验。通过质量认证体系的建立和实施，如ISO 9001，可以增强质量管理的规范性和可持续性。
2.2 过程和流程控制：质量管理工作计划的核心在于实现质量的持续改进。通过建立适当的质量控制点和流程监控机制，及时发现和纠正质量问题，避免不良品和服务的产生。同时，通过质量管理工具和方法，如六西格玛和质量环路，提高生产过程的稳定性和可预测性，减少变异。
2.3 探索技术创新：随着科技的飞速发展，企业应积极应用新技术和工具，提升质量管理的效率和效果。例如，在产品设计阶段采用先进的3D打印技术和模拟仿真工具，可提前发现和解决潜在质量问题，降低开发成本和时间。
2.4 供应链合作：质量管理不仅限于企业自身内部，还需要与供应商、分包商等相关利益相关方合作。建立健全的供应链管理体系，加强信息沟通和技术共享，共同提升产品和服务的质量水平。
2.5 持续改进和反馈：质量管理工作计划是一个动态的过程，需要不断进行评估和改进。通过定期开展质量审核和评估，及时总结经验教训，制定改进措施和措施，实现持续提升。
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质量管理工作计划是企业实现持续竞争优势的关键一环。通过明确目标、制定政策、建立指标和控制措施，企业可以打造优质产品和服务，赢得客户的信任和忠诚。质量管理工作计划的实施需要全员参与和践行，同时也需要紧密关注外部环境和市场变化，不断适应和创新，始终保持在行业的领先地位。
质量管理工作计划 篇5
质量管理工作计划是企业为确保产品和服务质量的有效性而制定的一项重要计划。它主要包括设定质量目标、确定质量管理流程、制定质量检查标准和控制措施等。通过质量管理工作计划的执行，企业可以有效提升产品和服务质量，满足客户需求，获得市场竞争优势。
首先，在质量管理工作计划中，设定质量目标是首要任务。质量目标是企业对产品和服务质量的期望和要求。它们应该具有可衡量性，并与企业的总体战略目标相一致。例如，一个制药公司的质量目标可能是在三年内将产品质量通过国际认证提升至行业领先水平。通过设定质量目标，企业可以明确方向，为质量管理工作提供指导。
其次，确定质量管理流程是保障质量的重要环节。质量管理流程包括产品开发、生产、销售和售后等各个环节的质量控制措施。例如，在产品开发阶段，企业可以制定一套完善的研发流程，包括需求分析、设计开发、测试验证等环节。在生产阶段，企业可以采取先进的生产设备和技术，加强现场管理，确保产品符合质量要求。在销售和售后阶段，企业可以建立客户投诉管理系统，及时回应客户反馈，解决质量问题。通过明确质量管理流程，企业可以规范操作，减少质量风险。
在质量管理工作计划中，制定质量检查标准和控制措施也是至关重要的。质量检查标准是衡量产品和服务质量的准则。企业可以根据国家相关标准、行业标准或自身制定的标准，对产品和服务进行检测和评估。例如，针对某企业生产的电子产品，可以制定严格的环境适应性测试、功能验证和质量控制标准。同时，企业还应该制定相应的控制措施，确保质量检查标准得以有效执行。这包括加强对原材料的把控，增加中间检查环节，提升员工质量意识，以及建立质量培训计划等。通过制定质量检查标准和控制措施，企业可以全面管控质量风险，确保产品和服务达到预期质量水平。
最后，质量管理工作计划应该注重持续改进。持续改进是质量管理的核心理念，也是质量管理工作计划的基础。企业应该建立一个完善的质量反馈机制，收集客户反馈、员工建议和市场信息等，进行分析和总结，发现问题和不足之处，并采取相应的改进措施。企业还可以开展内部审核和外部认证，确保质量管理体系的有效性和合规性。通过持续改进，企业可以不断提升质量管理水平，保持竞争优势。
总之，质量管理工作计划是企业提升产品和服务质量的关键。通过设定质量目标、确定质量管理流程、制定质量检查标准和控制措施，以及持续改进，企业可以优化质量管理，实现卓越质量。质量管理工作计划的有效执行将为企业赢得客户的认可和市场的信任，实现可持续发展。
质量管理工作计划 篇6
一、目的
为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。
二、工作计划
质量目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》，提高质检人员的工作权威。
细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
在某年考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并采取必要的奖惩应对措施。
升级为2008版，原由的内审员资格证书已经作废。因此，计划在某年的7-8月份组织内审培训学习，对原内审员进行一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。
技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作，并在此基础上，6月份组织进行管理评审工作，并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作，并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。
换版，重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》，修订和编写第三层《作业文件》，总结好的经验，弥补不足，持续改进。
6、完善体系文件，加强体系监督：09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件，同时督促各部门完善第三层次的工作文件，重点在生产部，品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是：
修改工作;
品质部参与完成新版《程序文件》的起草和修订工作;
品质部参与完成第三层次《作业文件》的起草、修订工作。
因此各职能部门对负责过程加强监督，收集真实有用的数据，从中发现不符合体系要求环节，做出相应的改善。也希望各部门大力配合质管部的工作，理顺流程，共同把好质量关。
锻炼队伍，规范、完善定期报表制度。为建立统一的反映质量目标完成情况的信息反馈系统，制订公司的《定期报表制度》，通过批准后下达各部门执行。
把好质量关：品质部要进一步加强质量管理工作，在做好日常的质量检验、计量管理工作的前提下，积极开展以下工作：
a、在年内组织对所有计量、检验器具送国家质监机关进行一次鉴定、校准;并对公司重要的原材料的质量情况，进行一次供应商调查，必要时组织进行质量验证检验。
b、在公司质检文件完善后，严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力;采用培训、实践、考核等多种方法提升检验人员的检验技能;
c、为提高产品质量，发现产品质量方面存在的问题，会同技术部组织对产品进行一次型式试验，将产品样品送客户认可的国家质检部门，进行一次型式试验，取得试验报告，以改进、提高产品质量。
d、通过培训，在设计人员中大力推行田口设计技术，在质检人员中大力普及QC七大工作方法，提升我们的设计、管理、质检水平，大力弘扬一种敬业爱岗的企业文化，提高员工责任心。
岗位技能的提升，也直接关系质量好坏。因此在今年要加大管理培训和质量培训，重新组织学习产品标准，学习质量管理体系标准文件，并逐步加大外部培训方面的投入，希望能从外面联系专家给予指导和交流。(详见某年《员工培训计划》)
增强顾客满意：
营销部门今年要组织对重点客户进行一次回访，了解、征询客户对我公司产品、服务的意见，考察市场同类产品的趋势、动态，调查主要竞争对手的经营、促销做法。对顾客的抱怨、意见和反馈，要认真研究，分类排队整理，提出改进的措施，并由制造部牵头，技术部、品质部协助逐项解决落实。
强化客户投诉的管理。营销部门要加强对客户投诉、客户服务的管理工作，明确对客户的退货请求的分级处理原则与流程，凡属顾客要求退货的，要在查明情况的前提下进行必要的解释和说明，尽量采取换货和维修服务的方式解决问题，以减少退货数量。必须认真对待顾客的投诉，凡属顾客投诉都必须做好记录和录音，并对投诉问题进行分类汇总，在生产、质量部门。由质量管理者代表或质量部长牵头在办法;并在生产现场和包装工序的直接操作人员，并对执行落实情况直接上报、反馈给总经理。
质量管理工作计划 篇7
质量管理工作计划的制定对于任何组织来说都是至关重要的。它是一份详细规划，用于确保产品和服务的质量达到组织的预期标准。通过多年的工作经验，我意识到成功的质量管理计划需要充分考虑以下几个方面。
首先，明确质量目标是一个关键的起点。质量目标应该与组织的战略目标相一致，并明确要达到的质量水平。这些目标应该可度量、可操作，并具有可追溯性，以便监督与评估。
其次，制定一个全面的质量管理策略。质量管理策略应该包括组织的质量管控方针、质量控制活动、质量保证措施等方面。此外，还应该包括不同阶段的质量控制点，以便在整个过程中实时监控质量，并作出相应调整。
第三，建立质量管理体系。质量管理体系应该建立在国际标准和最佳实践的基础上，例如ISO 9001等。它应该包括质量方针和目标、质量手册、程序和工作指导文件等。此外，还应该确保质量管理体系能够被全体员工理解和遵守。
第四，制定详细的质量控制计划。质量控制计划应该明确质量控制活动的具体内容、执行时间和责任人等信息。它应该覆盖从原材料采购到生产加工以及最终产品出厂的整个过程。同时，还应该考虑到供应商的质量控制要求，确保供应链的质量稳定。
第五，实施适当的质量培训和教育。培训和教育是确保质量标准得到遵守的基础。所有员工应该接受适当的质量培训，包括对质量政策的理解、质量控制方法的应用等。此外，还应该定期进行质量意识的培训和活动，以提高员工的质量意识和参与度。
最后，建立有效的质量评估和持续改进机制。通过定期的质量评估，可以检测到质量问题和潜在的改进机会，并作出相应的改进措施。这个过程应该是整个质量管理计划的反馈和学习循环，以持续提高产品和服务的质量。
综上所述，一个成功的质量管理工作计划需要考虑到质量目标的明确、质量管理策略的制定、质量管理体系的建立、质量控制计划的制定、质量培训和教育的实施，以及质量评估和持续改进机制的建立。这些要素相互关联，共同构成了一个有效的质量管理体系，为组织提供了保障和竞争优势。通过多年的工作经验，我深刻认识到这些要素的重要性，并将继续不断完善和提升质量管理工作计划的执行效果。
质量管理工作计划 篇8
民航质量管理工作计划应该包括以下几个方面：
1. 质量管理目标：制定明确的质量管理目标，包括质量指标、质量标准和质量控制方法等，确保航空产品和服务符合相关标准和规范。
2. 质量管理组织：建立质量管理组织，制定组织结构、职责分工和工作流程等，确保质量管理工作的有效开展。
3. 质量管理培训：开展质量管理培训，包括质量管理知识培训、质量控制方法培训、质量改进培训等，提高员工的质量意识和质量技能。
4. 质量管理评估：定期对航空产品和服务进行质量评估，发现问题并提出改进措施，确保质量管理工作的持续改进。
5. 质量管理工具：开发和应用质量管理工具，包括质量统计工具、质量控制工具、质量改进工具等，提高质量管理效率和质量水平。
6. 质量管理沟通：与供应商、客户、监管机构、员工等进行沟通，及时了解质量信息和质量反馈，确保质量管理工作的顺利进行。
7. 质量管理改进：及时发现和解决航空产品和服务质量问题，开展质量改进活动，提高质量水平和用户体验。
8. 质量管理记录：建立航空产品和服务的质量记录，包括质量记录表、质量检查记录、质量改进记录等，确保质量管理工作的可追溯性。
以上是民航质量管理工作计划的主要内容，具体的计划应该根据公司的实际情况进行制定和调整。
质量部工作计划集锦8篇
为了加强团队合作，我们需要更加精细地管理后续的工作流程。现在是时候根据未完成的任务来制定工作计划了。我们可以利用工作计划来确定重点任务。我们为了满足您的需求，整理了以下相关信息：“质量部工作计划”，供大家参考和借鉴，希望能帮助到需要的朋友！
质量部工作计划(篇1)
技术部在三月工作过去，迎来四月的工作，对此制定新的工作计划。以下是四月技术部工作计划：
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
质量部工作计划(篇2)
____年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。
部门建设
部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。
没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造___的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。
为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础到提高，循序渐进。
沟通与合作
各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。
质量部工作计划(篇3)
一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作
通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验质量工作
在过去的进料检验质量工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验质量，并且检验质量项目不够全面，检验质量记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验质量;对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验质量;对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验质量工作，按物料别留下完整检验质量记录。对于来料品质异常的，及时发出car(品质异常通知单)要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制
近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验质量工作
早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验质量的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作
认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验质量相关统计数据每周通报一次。
六、定期召集质量例会
每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。
质量部工作计划(篇4)
一、总体要求
企业的质量管理，是企业经营管理的中心环节，是系统性的综合管理工作。要本着服务于生产、服务于客户的思想，落实质量管理的各项制度，不断提高质量管理水平，确保质量体系有效运行。要切实加强产品质量管理，执行科学的产品质量检验制度，确保产品质量受控；要进一步强化质量责任意识、精品意识，树立“今天的质量，明天的市场”观念，依靠科学严格的管理，争创名牌产品、优质产品。
二、工作目标
1、按照质量手册及程序文件要求开展工作，不断改善质量管理体系运行中薄弱环节，确保质量管理体系运行的有效性。形成完整的流程管理制度体系和工作规范，达到“全面风险管理、全部业务流程、全过程控制”的要求，实现“体系可靠、风险可控、运行可持续”的管理目标。健全完善规章制度体系，增强规章制度的先进性、科学性和可操作性，使生产经营管理更加科学、有序、规范、受控。
2、建立、健全和完善全面质量改体系、组织架构及队伍建设，努力提升作业区的质量管理成员的素质。继续完善三级质量管理体系，统一领导，分级管理，成立质量小组、班组质量普及组织，力求精干，讲求效率。
3、根据已建设好的组织架构及管理体系，完善质量管理制度，明确分工，有利协调。明确各岗位职责，制订各岗位的工作准则。
4、建立、健全和完善品质管理质量统计总结报告体系，加大质量信息反馈力度。
三、具体措施
认真组织开展全员性质量宣传与培训工作，利用技术课、各种会议以及印发学习材料等形式对全体员工进行宣传培训，增强全员质量意识，提高全员质量管理水平。开展群众性质量管理小组活动，做好活动课题的全过程跟踪、检查、效益分析评价，强化成果的效益和推广，使该活动真正成为提高我区整体效益的有效手段。
1、抓好“一个落实”，坚持“两项原则”。
抓好“一个落实”就是抓好质量管理责任制的落实。坚持“两项原则”，一是坚持推行建立质量管理体系的原则；二是坚持走质量效益型的新型工业化发展道路的原则。
2、继续开展群众性QC小组活动及“降废减损”活动。
QC小组活动始终要围绕我区生产实际、提高人的素质和经济效益而展开。各基层质量工作人员要结合厂提出的各项工作部署，调整小组活动思路。同时坚持贯彻中质协倡导的“小、实、活、新”方针，积极鼓励小课题、小成果，以“求实、务实、扎实”的态度，以灵活多样、不拘一格的形式和开拓进取、勇于创新的精神开展小组活动，并不断向广阔的生产、管理、服务一线领域倾斜，让广大职工在民主质量管理活动中有用武之地。
3、开展“质量月”活动。
以努力提高质量管理水平为目的，形成人人关心质量、人人重视质量的浓厚氛围。各基层队力求把“质量月”活动开展得丰富多彩、扎实有效。
质量部工作计划(篇5)
一、强化技术管理
1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20__年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度
方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习
1、学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四、20__年度计划要点：
1、样品合格率必须达到95%以上。
2、样品计划完成率必须达到70%。
3、年度改进项目必须3项以上。
4、工装/设备定期维护保养完成率≥98%
5、新产品过程开发完成率≥96%
6、工装制造不良率≤3%
7、技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本措施计划”)。
8、生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
质量部工作计划(篇6)
为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际，特制定XX年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现XX年公司安全生产目标管理而努力奋斗！
一、全年安全生产方针和目标安全生产方针：
安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进。安全生产目标：
1、生产安全死亡和1—4级工伤事故为零事故。
2、生产设备在运行、使用过程中非正常损坏、损失事故为零事故。
3、环保责任零事故。
4、隐患整改率为100%。
二、提升安全管理水平，完善安全管理基础
根据xx办【XX】04号、06号文件精神和公司XX年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四、深入开展好安全生产专项整治工作
根据公司一年来的安全生产现状，确定出XX年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。
1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查，部门、班组每月进行一次安全检查，班组坚持班中的安全检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好专项整治工作。
3、加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。
4、对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施。
质量部工作计划(篇7)
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20x年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年x月x日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年x月x日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量
品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
2、xx科学院教授来司培训的组织安排工作
3、完成x月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质
1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改
3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。
五、部门其它日常工作
1、收集、整理公司各部门20xx年x月质量记录；与机电维护中心空调值班室对接、收取xx月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。
质量部工作计划(篇8)
在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发展，和谐建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：
1、不断加强安全管理工作
我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
2、开源节流，降本增效
节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
3、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率
应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
4、加强设备管理
在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
5、保证工艺贯彻率
在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
6、加强现场管理，推进5S管理制度
在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。
最新质量年度计划1500字8篇
时间总是在恍惚间就已然流逝，一年的辛勤工作即将划上回落的句号了！又到是职场人写年度工作计划的时候了。这样才可以让领导见识看到我们的优点，您知道如何动笔撰写岗位年度工作计划了吗？在此，你不妨阅读一下最新质量年度计划，强烈建议你能收藏本页以方便阅读！
最新质量年度计划 篇1
一、安全生产工作
安全生产工作责任重大，不容忽视。为了保证医院的医疗安全，门诊部要做好全年安全工作计划，不断完善医疗安全工作制度及各项应急预案。
二、提高门诊服务水平
加强科室职工的素质教育、职业道德教育、行为作风建设、医德医风教育、法制教育摆在重要位置，并通过开展实质性的工作帮助职工树立以人为本全心全意为人民服务的意识和正确的世界观、人生观、价值观。积极参与岗位练兵、三好一满意活动，不断提高科室的管理水平、医疗质量和服务质量，让广大百姓真正得到实惠。妥善处理患者的投诉工作，定期做好患者满意度词查。
三、人才培训
人才培训是医院在发展中不可缺少的主要内容，部分专业技术人才缺欠，目前来说，专业技术工作人员较缺少，需采取有效措施，进行培训、进修解决。吸取外界创新知识，开拓进取，提高辅助检查诊断技术水平。
四、做好门诊的卫生保洁的考核和管理
做好门诊卫生的督导和考核，为病人提供卫生、温馨、悦目、舒心的就医环境。
五、做好医院按排的临时性工作
最新质量年度计划 篇2
康复科从20xx年成立以来从一个小科室，目前发展成为正规的，比较规范的康复机构。这是在院领导及有关科室大力支持下，全科医护人员共同努力下取得的成绩。我们总结了一年来的工作，现汇报如下：
1、康复医学科自成立以来，通过不断摸索为后来的持续发展打下了一定的基础，但因为种。种原因出现了发展瓶颈。为了谋求下一步的发展，院领导组织科室人员先后考察了郑州五附院康复科、华西康复科、省人民医院川港康复中心等，并派出5名人员前往郑州五附院参加进修，学习科室管理及科室发展经验。在进修期间不仅是学习了临床各种先进的技术，而且回科以后将所学心得展开交流，积极开展业务学习，提高科室整体业务水平。我们已开展了上下肢CPM、电动站立、上下肢被动训练、股四头肌肌力训练、站立及坐位平衡训练、技术，小针刀等治疗项目不断科学合理的开展，拓展了业务范围，使更多的人了解康复治疗手精细操作训练等意义，吸引病人，逐渐提高经济效益和社会效益。
2、科室的业务收入较去年明显增长，多次参与下乡义诊活动，推广现代康复医学理念扩大科室品牌，积极拓展康复治疗收入，医疗业务完成情况：完成门诊xx人次，比上年增加xx%；收入住院病人xx人次，比去年增加xx%；完成业务收入xx元，比去年增加xx%。
3、加强科室管理。康复专业做为一门在我国新发展进来的专业，综合医院康复医学科建设直到20xx年才有统一的标准，所以，结合在郑州五附院康复科学习期间考察的经验，结合我院的具体情况，和科室有关人员一起制定了系列的康复工作制度及诊疗流程，使科室临床工作更加规范有序。例如：针对各个系统的病人，进行评定的时候，规定评定的内容，评定方法及评定表格的使用，针对各个不同的障碍点，规定所采用的手法，针对康复分阶段必须要做的训练内容等。使科室诊疗工作逐渐
走向良性轨道上来。
4、加强服务意识。在具体临床工作当中，我们不仅是要求技术，更注重人性化的服务，全科工作秩序协调，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技术过硬，我科在患者的心目中有很好的信誉。因为我们科病人大部分是颈肩腰腿痛和偏瘫病人，需要我们给与爱心与信心，更是从人格上尊重病人，这比治疗技术更重要。所以全年工作当中未出现医患纠纷和医疗差错事故，受到社会的一致好评。
总结20xx年工作，虽然取得了一些成绩，但还是有很多不足如：学习氛围不够、知识掌握深度不够、学术论文欠缺。我们必须抓住发展的契机，团结协作，加大目标执行力，争取来年上一个大台阶。
最新质量年度计划 篇3
一、目的
根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二、组织架构
由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时将组织结构进行调整，后续需要增加检验员。（具体架构根据公司情况确定）
计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理、出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三、人员规划
计划人数为5人
1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人，并成立专的IQC进料检验组。
2、IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3、为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控。
4、为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标。
四、区域规划
随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五、部门职责
为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：
1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001质量管理体系能持续运行并有效执行；
2、根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨、规划；
3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
4、建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；
5、制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；
6、制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；
7、加强对有关国际、国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；
8、参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；
9、负责样品检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
10、落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；
11、按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
12、配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
14、负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理；
16、负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性；
17、与其他部门相关工作的协调管理；
18、完成上级临时交办的各项任务。
六、岗位说明
为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。按公司具体情况制定岗位目标及职责。（下有职责大全）
七、体系管理
根据目前现状，我们公司的质量管理体系文件有待完善，为了很好的配合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合的作业程序，操作标准，检验指导书以及各种质量记录报表，完善品质管理制度及改善提案制度。
1、完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定20xx年度公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
4、设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
5、实行改善提案制度，全员参与，提高公司生产效率和质量出谋划策
八、标准化管理
标准的作业程序有助于提高作业效率
从质量手册出发，按照手册的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序
1、目前紧急需要执行的有以下几点：
更新并完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图
更新并完善作业指导书
拟订质量记录及各种统计报表并分析
各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
2、检验标准
2.1外部标准
目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。
后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
2.2公司标准
为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
其次，针对某些特殊订单，特别制定品质工程图，对订单所有工序进行质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3、存在的不足
我们现在的工作都强调了“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A循环来实施，针对以上问题我们要做到以下几点：
订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考
随时关注客户变化，及时将变化通知到相关部门
检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善
所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性
严格做到计划——实施——确认——维持与改善的程序。
九、供应商（包括外协）质量管理
目前，品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。为了保证外协产品的高质量纳入，计划实施：
1.签定质量保证协议；
2.必要时提供产品质量计划，跟进生产；
3.与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认；
4.生产线上质量检验，异常及时反馈品质部；
5.作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议；
6.跟进供应商质量改善行动；
7.供应商审核与评价。
十、品质控制
1、原辅材料控制
我公司目前的供应商大部分是在开厂之初选的供应商，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在产品不良率高，导致客户投诉较多，对我公司的品质造成了极大的影响，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们有必要加强源头控制，增加专业的SQM人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。
2、生产线品质控制
目前由于我公司的人员很不稳定，制造对品质的意识还不强，检查员的基本技能还有待提高，检测样品和检验规范还有待完善，开发设计时未充考虑到对品质的影响。
鉴于这样的情况，为了保证后续订单数量规模的扩大，做好供应商（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高供应商对本公司品质标准的意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证出货产品的不良率的降低，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：
数据记录：
将不良品批次数量记录汇报经理处，通知采购，协助采购采购货源；
将客户投诉的各种不良图片展示出来；（周小月大汇总）
将订单要求及相应标准作成直观文件，便于采购查看。
品质意识教育培训；
对特殊订单召开紧急会议，进行采购产品品质控制通报；
定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达供应商；
作好改善措施的落实和执行，保证改善效果；
作好品质培训，供应商设备的操作的审查；
出货品质控制：
严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，客户投诉也较多是因为包装错，数量少等情况。
十一、成本控制
1、合理的预防成本
尽量给产品设计与验证提供充足的时间和成本，在样品制作阶段的测试总比给客户投诉后处理起来要经济的多.
2、降低检验成本
包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用。
3、减少不良成本
包括报废，返修，材料，工时，设备的折旧，调查，处理，检验等内部损失以及退货，投诉处理，返修，索赔，运输，公司形象等外部损失成本。
十二、客户投诉
参照目前的投诉作业程序进行，但是增加下列事项：
当调查出原因后，必须即时制定出改善措施；
将改善措施落实到工序上实施，并确认效果；
品质部定期跟踪投诉改善效果，包括对作业指示等标准化管理的审核；
制定月报表，发行到相关部门指导生产改善；
十三、文件管理与统计控制
根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等。
十四、相关部门协调工作
为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握部门工作职责。
十五、部门目标
根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标（依据公司具体情况定）。
最新质量年度计划 篇4
一、xx年工程质量目标
工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度95%以上。
二、质量工作安排
(一)质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制
以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量
管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
4、提高质量管理水平
继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。
7、加强工程创优工作
今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现创优工作计划。项目创优工作由公司总工程师负责。
8、加强质量信息的反馈与沟通
工程部要加强质量信息的反馈与沟通工作。项目部要及时上报工程施工进度计划，各分部分项工程质量检验计划，现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息。
9、质量工作考核制度
公司将依照《质量管理办法》及相关的规定，对各项目部进行质量工作考核，对不符合项和不符合要求的质量问题，将按照考核办法及考核评分表进行扣分和处罚。
最新质量年度计划 篇5
一、总则
20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营监管指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任监管为中心，全面推行精细化监管，完善及推行公司质量监管目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、执行范围
分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划
（一）质量通用目标
1、工程质量目标
（1）工程一次交验合格率100%。
（2）重大质量事故为零。
2、质量监管目标
（1）进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
（2）工序自检率100%。
（3）工序专检率100%。
（4）分项、检验批一次交验合格率75%。
（5）应检工序检测实验率100%，合格率100%。
（6）特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
（7）工程技术资料要与工程实体同步。
（二）质量工作重点及措施
1、以责任监管为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员监管，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履
行自身的质量职责，质量监管人员要做好质量监管基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任监管为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量监管。
2、继续推行质量目标监管体系
质量目标监管体系是质量监管工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标监管体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项监管质量目标，进一步完善质量目标监管体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量监管目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量监管的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量监管工作的基础，公司安排年、季、月的质量监督年度工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
4、推行对标监管，提高质量监管水平
公司质量系统在20xx年将继续推行对标监管，质量监管部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标监管的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的监管方法、监管经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量监管体系，提高公司的质量监管水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与监管、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目监管上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量监管和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和监管人员的素质。要贯彻"干就干好，做就做精"的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传"干精品工程，树立公司品牌形象"的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量监管部门要做好质量培训工作，加强对质量监管人员进行质量法律、法规、公司质量监管体系、现场质量监管的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量监管人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量监管部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量监管中要做好质量的过程控制。监管人员要积极参与监管，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量监管人员要组织好"三检制"工作，"自检"必须认真完成，"专检"要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
7、加强工程创优工作
20xx年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。
8、加强质量信息的反馈与沟通
20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量监管和工程实体情况等信息，质量监管部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。
9、加强对分包工程的监管
组织做好对分包工程的监管。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量监管部门对分包工程监管过程中，要求分包队伍的质量监管必须符合公司质量监管的要求，要求监管人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量监管资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量监管和工程实体质量都符合公司要求。质量监管部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量监管要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量监管要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
10、扩大质量监管体系评价范围
今年公司在质量监监管念、质量监管规范化，制度化建设、质量监管条件等方面下了大决心。因此，提高质量监管水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量监管部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量监管更适合公司的质量监管要求。
最新质量年度计划 篇6
为促进学生素质全面、健康发展，发奋做好学校的环境卫生工作，创设洁净美观的校园环境，进一步增强学生的卫生意识，特制定学校环境卫生工作计划如下：
一、主要工作
1、健全学校卫生工作队伍，做到分工明确，职责到人。
2、统一思想，提高认识，明确目标。
3、划分好卫生包管区，职责到班级。
4、认真做好卫生工作，加强学校整体和学生个人卫生工作。
二、具体要求
(一)教室内外要求：
1、地面整洁，无纸屑、无杂物。
2、墙面、版面无破损。
3、桌凳摆放、窗台整齐无积尘，玻璃明亮干净。
4、书柜或者放置物件的课桌无积尘，清洁工具摆放有序。
(二)包管区要求：
1、地面干净，无纸屑、无杂物。
2、花坛内无纸屑、无杂物、无落叶，周围瓷砖上无积尘。
3、厕所内外地面干净，水池清洁无污垢，墙壁无积尘。
4、楼梯上地面干净，墙壁、窗台、灭火器无积尘。
5、垃圾桶外要经常擦拭，持续洁净，桶内垃圾满了要及时倒掉。
(三)功能室办公室要求：
1、物品摆放整齐，墙面地面桌面有序无杂物。
2、角落无堆放无乱扔。
三、工作措施
1、强化全体师生的卫生管理意识，宣传并强调学校环境卫生工作的重要性，使全体师生提高对环境卫生工作的重视，并促使学生自觉养成良好的卫生习惯。宣传橱窗的稿件可由学生投稿、学生优秀作文选登、卫生知识、针对现状的小评论、小幽默、和学习心得等组成。
2、建立一支由各班卫生监督员组成的15人的环境卫生队伍，坚持每一天检查两次卫生。
3、每周一公布卫生检查的结果，及时表扬先进。
4、每周一进行一次大扫除，将教室、楼道、厕所彻底清扫一次。
5、环境卫生工作状况每月总结以此并向学校汇报一次。
最新质量年度计划 篇7
一、总则
20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定20xx年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。
二、执行范围
分公司各相关部门、各项目经理部。
三、20xx年公司质量目标计划
(一)质量通用目标
1、工程质量目标
(1)工程一次交验合格率100%。
(2)重大质量事故为零。
2、质量管理目标
(1)进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。
(2)工序自检率100%。
(3)工序专检率100%。
(4)分项、检验批一次交验合格率75%。
(5)应检工序检测实验率100%，合格率100%。
(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。
(7)工程技术资料要与工程实体同步。
(二)质量工作重点及措施
1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履
行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、继续推行质量目标管理体系
质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量管理年度工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。
4、推行对标管理，提高质量管理水平
公司质量系统在20xx年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。
5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作
20xx年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻"干就干好，做就做精"的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传"干精品工程，树立公司品牌形象"的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。
6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度
20xx年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好"三检制"工作，"自检"必须认真完成，"专检"要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。
7、加强工程创优工作
20xx年的工程创优工作比较艰巨。分公司、项目部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。
8、加强质量信息的反馈与沟通
20xx年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。各项目部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的。
9、加强对分包工程的管理
组织做好对分包工程的管理。要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检，专检合格后，方可进行下道工序。未经质量检查员进行专检合格的，不准进行施工。在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作，使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。不符合公司质量管理要求的分包队伍，要取消其在公司的工程分包资格。
10、扩大质量管理体系评价范围
今年公司在质量管理理念、质量管理规范化，制度化建设、质量管理条件等方面下了大决心。因此，提高质量管理水平，并把评价范围扩展到分包队伍将是今年工作的重点。质量管理部门要做好对分包队伍的质量评价工作，使分包队伍的质量管理更适合公司的质量管理要求。
最新质量年度计划 篇8
作为一名新员工我将在上级主管部门的要求下, 认真学习, 狠抓工程质量管理, 及时纠正工程中的问题, 保质保量, 对公司负责。现将20xx年工作计划如下：
在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。
全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。
一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。
严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。
对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。
在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
质检员：**