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工厂个人工作总结简短

发布时间: 2024.03.03

2024工厂个人工作总结简短范文。

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工厂个人工作总结简短 篇1

实习是一个学生从学生的身份向一个职业者转变的一个过渡过程,是一个人迈向社会的很重要一步。我在茂名石化公司实习的这段期间,在学校老师、工厂师傅的指导和帮助下,顺利地完成了这次十分有意义的生产实习并且收获很大。通过这段时间的生产实习,我从无知到认知,到深入了解了公司和社会,从开始的懵懂到后来的感性认识。在整个实习过程中,我每天都有很多的新的体会,想说的很多,我总结下来主要有以下几点:

1、严格遵守公司章制度在学校里学习生活

虽然有一些校园纪律在约束自己的行为,但相对于在公司里工作,还是非常懒散和不受控制的。因为这校园纪律大都是警告性质的,不会对自己的发展有多大的影响。在公司里工作,在方方面面都有详细的规章制度,这些制度就像高压电线一样,如果触犯它们,就会受到惩罚,这些影响可能会对你以后的发展带来很坏的影响。同时,要成为一个非常职业、非常有素质的职业者,必须积极地去面对自己的工作,认真刻苦的来把工作做好,想尽一切办法把自己的工作做的完美。而作为一个职业者,认真负责、积极进取的态度会是自己发奋工作的原动力。所以,要成功地进行实习,必须首先树立去认真负责、刻苦、积极进取的职业操守,像一个真正的职业者一样要求自己。

2、多听、多看、多想、多做、少说

我们到公司工作以后,要知道自己能否胜任这份工作,关键是看你自己对待工作的态度。态度对了,即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好,就算自己有知识基础也不会把工作做好,我刚到这个岗位工作,根本不清楚该做些什么,并且这和我在学校读的专业没有必然的联系,刚开始我觉得很头痛,可经过工作过程中多看别人怎样做,多听别人怎样说,多想自己应该怎样做,然后自己亲自动手去多做,终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识,慢慢的自己也可以完成相关的工作了,光用嘴巴去说是不行的,所以,我们今后不管干什么都要端正自己的态度,这样才能把事情做好。

3、少埋怨

有的人会觉得公司这里不好那里不好,同事也不好相处工作也不如愿,经常埋怨,这样只会影响自己的工作情绪,不但做不好工作,还增加了自己的压力,所以,我们应该少埋怨,要看到公司好的一面,对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨,这样才能保持工作的激情。

4、虚心学习

在这次实习过程中,我们碰到很多问题,有的是我们懂得的,也有很多是我们不懂的,不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教,当别人教我们知识的时候,我们也应该虚心的接受,不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。而且我们更应该注重的是要抱着一种学习的心态去实习,去工作,这样你就比别人主动,你所能学到的东西也比别人更多。

5、善于总结

每一个人在有所经历之后就需要总结,大家经历的事情其实都差不多,可最终的差距出在哪里,那就是总结,在经历过后迅速总结、提炼、升华,把学到的东西真真切切变成自己的东西,这将是我们一生所需具备的一种能力。

经过这次实习,我从中学到了很多课本没有的东西,在就业心态上我也有很大改变,以前我总想找一份适合自己爱好,专业对口的工作,可现在我知道找工作很难,要专业对口更难,很多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来,要建立起先就业再择业的就业观。

应尽快丢掉对学校的依赖心理,学会在社会上独立,敢于参加与社会竞争,敢于承受社会压力,使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思考的心。作为一位大学生,最重要的就是自己学习和思考的能力。在企业这样一个新环境中,由我们很多值得学习、值得思考的地方,这就需要自己保持一颗学习、思考的心。

首先在技术方面,要刻苦的补充自己的不足,认真地对待工作,时时刻刻的思考和学习。同时,在企业的环境中,更要注重学习企业先进的管理和人文文化,以丰富自己的社会知识和管理文化知识。这样,可以为自己日后的职业生涯打下良好的基矗

工厂个人工作总结简短 篇2

工厂个人工作总结

第1部分:工厂工人年终总结

工厂工人年终总结

过去一年,领导分公司在车间领导的帮助和领导下,经过职工和同事的共同努力,通过我自己的积极努力,作为一名员工,圆满完成了工作。年底要认真总结一年来的工作。总结过去一年的得失,总结过去一年的跌宕起伏,总结明年如何才能做得更好。以下是我今年的工作总结

1.工作态度和思想工作。

我热爱本职工作,严于律己,遵守各种厂规,严控自己,端正工作岗位,始终保持“谦虚、谨慎、自律”的工作态度”。在同事的帮助下,我们始终勤奋学习,积极进取,努力提高自己,始终兢兢业业,认真完成任务,履行岗位职责。坚持理想,坚定信念。继续加强学习,增强工作技能!

2.设备操作,工作理解。

每个优秀的员工都应该对自己的工作有清醒的认识,熟悉并精通自己的工作。既要了解机器的工作运行情况,也要具备应对故障的能力,完成领导交给的任务。但是由于我的能力有限,做不到完美,所以在工作过程中我也有很多不足和不足,还缺乏机器的原理和工作技能,但是这些都会让我更加努力和努力谦虚谨慎。向别人学习,尽可能的提高自己的工作能力,让自己在自己的岗位上发挥最大的作用,更快更高效地完成自己的工作,也让公司获得更大的收益,所以我这样做我也能做到在我所获得的和我所获得的之间取得平衡,这让我对自己的工作更有动力和信心。

与其他同事的人际关系也很重要,因为一个人的能力是有限的,而一切的成功都取决于集体的智慧,所以与同事团结是成功完成领导任务的唯一途径。工作任务的前提,这不仅是工作,日常生活中也是如此,所以团结其他同事不仅是个人的事情,也是工作的义务!我将履行我的义务,锻炼和培养我的沟通技巧。 .

3.回首过去,展望未来

对于过去的得失,我会从有利的因素中吸取教训,增强自己的工作能力,把不利的因素放在我以后的工作中排除,一年的工作让我在成为一名合格员工的道路上不断前行。相信通过自己的努力和同事的配合,以及领导的指导,我一定会成为一名优秀的员工,充分发挥我的社交能力,感谢领导给了我这个合适的工作岗位,这样我才能为社会做出应有的贡献。

过去的一年,我所做的都是最好的,相信在以后的工作中,我会继续努力。虽然工作一年有瑕疵,但在所难免,因为没有人是圣人,犯错在所难免,所以我不会对自己要求太高。但是,我相信只要在岗位上坚持一天,我就会尽自己最大的努力,用尽我所有的精力和能力去工作,相信我一定能做好!

< p> 第二条:生产车间员工年度工作总结 对于工作技能和知识的重要性,有一个比较重要的一点就是关系,正如斯坦福研究中心的结论:你赚的钱的百分比来自知识,来自关系。

1.工作上,围绕公司逐步推行半自动化/自动化高效生产模式发展,以客户为导向,以优质高效,持续改进为工作中心,按照相关标准,严格自我纪律严明,较好地完成各项工作,近6个月主要工作表现如下:

1.提高你的整体素质。通过虚心请教相关同事的意见和学习,基本上可以使用autocad绘图软件设计各种生产辅助夹具。将计划的知识应用到实际的生产工作中;

2.在与一车间相关的生产事务中,能及时完成生产任务,生产异常问题,保证生产产品的交期,绝不发生质量事故和生产投诉,当然总会有对生产中的一些细节不满意;

3.积极配合PE团队的人员调动。在一个车间PE人员频繁的调动和流失中,他认为自己已经顺利完成了导师的角色,让自己能够快速适应相关工作;

4.至于我日常的工作态度,我觉得还可以。虽然我生活在恶劣的环境中,但我一直无法与他人相处。

5。一个车间的跟进方式从过去的产品跟进方式转变为现在真正意义上的跟进方式,提高了工作效率和工作主动性。 ,生产和品管的投诉率降低了(虽然PE人员只有2人),PE人员从过去的3人减少到现在的2人,既提高了工作效率,又节省了产量公司的成本,并遵循公司的既定目标。 “精英系统,减员增效”方向。

2.工作中的不足之处和纠正措施以及未来的努力:

1.在过去的六个月里,虽然各项任务都能及时完成,但也存在一些不足。在一些具体工作中,积极性不够,产品产能质量没有得到有效提升,个别PE人员纪律没有得到有效控制。 ,总之,在过去的六个月里,做了一定的工作,但与上级领导的要求还有很大差距;

2.工艺优化分析,寻求工艺流程和生产效率的改进,从而有效提高产品效率;

3.就目前的车间而言,空间比较小,生产的品种不多,也比较简陋一些,但是还有很多工作要做。在今后的工作中,将逐步优化生产中产品的工艺流程,更新部分老夹具,以实现持续改进,提高生产效率。

4.在工作心态和纪律方面,由于一个车间只有2个PE人员,纪律上没有过错。以后还需要加强,从细节做起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。

三。结语:

随着公司erp、t-misc、cellproduction的实施,可以预见我们的工作会更加艰巨,要求也会更高,知识也会越来越多。被掌握的会更高更广。为此,我将更加勤奋、刻苦学习,努力提高文化素质和各项工作技能,一定会努力开拓工作新局面,为公司发展作出应有的贡献。

第三部分:工厂员工个人工作总结

时光荏苒,转眼间,工坊已经三年多了。在过去的三年里,我学到了很多东西。曾经冷漠的我,如今已经成长为一个有理想有抱负的年轻人。在车间的日子里,我真正体会到公司领导坚持“以人为本,关爱员工”的理念,也沉浸在公司领导“努力工作恢复元气”的精神中。在敬畏你们的同时,我相信这三年的努力和汗水都是值得的,我很自豪能成为你们团队的一员。

刚进公司的时候,我什么都不懂,很多技术的东西我也不是很熟练。是公司的领导和同事在生活和工作上给了我很多鼓励和帮助。达到目前的效果。工作之余,我利用业余时间自主学习,像我的前辈白尚志大师一样,将所学知识应用到工作中,努力工作,努力在专业技术上取得更好的成绩。科技的进步与创新,不仅为公司做贡献,也为当前社会和国家做贡献。虽然我还没有取得更显着的成就,但我相信,只要我坚持不懈,我的工作一定会有所进步。为车间做出更大的贡献。

工作期间,我独立完成领导布置的任务,积极参加公司组织的培训和活动,加强与同事的合作。从机车到机组人员,从人多到人少。我努力确保最好的完成任务,不仅要增加卷烟的产量,还要保证卷烟的质量,力争在有限的时间内完成超高效率。在努力工作的同时,我不断提高自己,获取知识。我在今年的设备维修技能大赛中获得了三等奖。虽然这个成绩不是很好,但足以说明我的技术水平已经到了。很大的进步。做一条线,爱一条线,我对卷烟师工作的热爱和奉献将激励我朝着更好更高的目标发展。

在我现在的成绩面前,除了我个人的努力和汗水,也离不开车间领导对我的大力培养。公司为我们提供符合公司发展目标的培训和发展机会,增强了我们的竞争力。领导“不经风雨,怎能见彩虹”的精神,每一位优秀劳模的个人事迹,国际领先水平的工作技能,无时无刻不在激励着我前行。车间里良好的学习和竞争氛围,也成为我奋进的力量源泉。在工作中,你是我的榜样;在生活中,你是我的好朋友。

我已在暗中积蓄力量,希望今后再接再厉,砥砺前行,努力提高自身素质和职业素质,补齐短板。努力像白尚志大师一样,在平凡的职业中仍能做出不平凡的事。我为自己定制了新年工作计划如下:

1.学无止境,时代发展日新月异,各学科知识日新月异。 我会孜孜不倦地学习各种相关知识并付诸实践。

2.在以后的工作中不断锻炼自己的勇气和毅力,不断学习专业知识,通过多看、多学、多实践不断提高自己的操作水平和维修技能。 提高自己解决实际问题的能力,在工作过程中慢慢克服急躁,积极、热情、细致地对待每一份工作。

工厂个人工作总结简短 篇3

今年我们将认真贯彻学院关于“平安校园”建设的实施意见,坚持人防与技防相结合,努力创造平安、和谐、稳定的校园环境。

一、是认真贯彻落实上级关于安全保卫工作的有关精神。3月中下旬,采取学习文件精神、消防安全自查、整改落 实提高等方法,在教师员工队伍中深入贯彻《高等学校消防安全管理规定》,确保本单位安全环境得到改善。

二、是扎实抓好安全保卫工作相关制度规定落实。一、是开展消防知识讲座。5月份,举办一次消防知识讲座,搞好消防问卷调查,组织义务消防队和安全员演练。二、是搞好安全员培训。6月份,对学生中的安全员、后勤中心食品安全员进行培训,增强安全意识。三、是定期召开交通安全例会。每月定期召开交通安全会议,指出车辆安全的问题,督促改进。四是抓好安全督促检查。每周检查一次食堂、教学楼、宿舍楼以及数控等车间。

三、是广泛开展“法制宣传周”、“心理疏导月”、“校园安全年”活动。广泛开展法制宣传周、心理疏导月、校园平安年活动,引导学生树立“我的安全我负责、他人安全我有责、校园安全我尽责”的思想觉悟,共建平安校园。

工厂个人工作总结简短 篇4

转眼就过去了20年。这一年是我人生中重要的一段旅程。回顾过去的一年,在指导、封闭的心和同事的合作下,食品厂微生物实验室的这项工作取得了一些成绩。从某些方面来说,可以说达到了一个新的高度。作为食品厂微生物实验室的实验室技术员,他也从思想到行动,从理论到实践,在某些方面完成了豁免。努力把实验紧密结合起来,时不时在很多方面降低自己的素质。现将今年的实验室工作总结如下:

一、工作的质量成就、效益和贡献

开工前制定个人工作计划,无优先级及时完成所有工作,达到预期效果,保质保量完成工作,工作效率高。同时,我在工作中从东方和中学学到了很多,也锻炼了自己。通过不懈的努力,我的工作水平没有下降,开创了工作的新局面,为实验室中心的工作做出了应有的贡献。

二、专业知识、工作能力和细致工作

在实验室工作期间,实验室的工作是微妙而琐碎的,但为了做好工作,我不怕麻烦,向指导请教,向同事学习,摸索实践

(1)虚心学习,勤于实际操作,对国家标准、理论和实践有深刻的研究,熟练操作各项检验项目,报告结果的准确性。

(2)协助实验室主管对各类文件资料进行登记、上报和分发,将未认真领取的原始文件按类别放入有标签的文件夹中,为大家查阅文件提供了极大的方便,取得了良好的效果

(3)协助实验室主管做好关闭实验室认证工作。

(4)认真、及时、高效地做好各级指导交办的其他工作。同时也积极配合其他同事做好工作,在其他同事无事可做的时候也能上岗。

三、工作态度和勤奋敬业

热爱自己的工作,能够准确认真对待每一份工作,努力工作,热情为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,没有请假的隐性现象,工作时间利用无效,坚守岗位,需要加班,按时完成加班加里,保证工作能够按时完成。在工作作风上,能遵纪守法,团结同事,实事求是,乐观向上,始终保持宽松认真的工作态度和敷衍塞责的工作作风,勤快勤奋,避免工作和恩怨。艰苦朴素、勤奋努力、乐于助人的优良传统在我们的生活中被压抑,我们总是过着诚实、勤奋、简朴的生活。

总结一年的工作,虽然没有固定的减分和成绩,但是在某些方面还是有一些不足。比如非创造性工作的思路不多,个别工作不够完善,没有必要在之前的工作中改进。首先在实验室,我会认真学习各种政策、规章制度,努力把思想幻灭和工作效率提升到一个新的水平。这个网站隐藏在建设中,新的建设意味着新的`机遇将面临新的挑战。可以预期,我们的工作会更艰巨,要求会更高,需要控制的知识会更高更广。为此,我会更加努力,努力学习,提高自己的文化素质和各种工作技能,为中心的发展做出越来越大的贡献。努力开创我们工作的新局面!

工厂个人工作总结简短 篇5

X年就这样离开了我们,回首过去,有茫然又有领悟,但付出的总有回报,不会懊悔走过的路。现就此一年的所作所为做一番总结与回忆。

经过近一年工作的锤炼,我已经完成了从学校到社会的完全转变,已抛弃了那些不切实际的想法,全身心地投入到工作中。随着工作越来越得心应手,我开始考虑如何在工作中取得新的成绩,以实现自己的价值。我从来都是积极的,从来都是不甘落后的,我不断告诫自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。事做了很多,也学到了很多东西,但是却没有夺光溢彩的,都显得是那么的平淡,只要积极,谁都可以去完,心有不甘。我知道这样的结果不是我想要的,但是又在无计可施中为代价的牺牲品。是,很多工作的事是需要一个循序渐进的过程,可这个过程太长太慢,那就是自己的问题了,我想这是我的原因,态度还缺乏够端正,没有足够的积极去做,或者说是积极不到位。工作的子我已经度过了尝试,已经适应了这份工作,现在要做的就是怎样去把它做的更好。

回首过去的一年,也留下了一些遗憾,需要我引以为戒。比方:缺乏独立承当责任的勇气。遇到问题,喜欢请教别人解决,而不能果断地做出决定。刚来到公司的时候,觉得任务太重,对自己没有信心。后来自己逐渐的掌握了岗位技能,才发现事情没有自己想象的复杂,我缺乏独立承当责任的勇气。还有,我的语言表达能力有待加强。或许是性格的原因吧,我不喜欢说,只喜欢埋头苦干。现在看来,这样是远远不够的,我需要面对客户,需要与别人沟通。

XX年已经悄然来到,在这新的一年里,我做出了自己的新的规划,现就此阐述一下。

1.在新的一年里,在完本职工作的'同时,学习好相关的知识与技能,把自己向一个全面型才的方向开展。

2.改掉自的不良习惯,积极的去做每一件事,细节决定败,时刻的示着自己,严格的恪守。

3.多虚心求教,多积累经验,多多与同事沟通。事件的开展离不开沟通,只有相互换意见,才能取得进步。

有一个明确的生活和工作态度,我想只有如此才能打理好XX年的日子,更加辉煌一些的表现。最后祝公司的全体同仁身体健康。万事如意!

工厂个人工作总结简短 篇6

一、任务完成方面

二、安全管理方面

xx四班全体员工认真学习煤化安全一号文件,把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的xx分钟时光学习安全生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强安全意识,时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习,员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理潜力,同时还开展了人人争做安全员,个个都是安全岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患135起,并得到及时排除和控制。

三、四型班组建立方面

xx四班用心响应永煤公司四型班组建立文件精神,把建立工作落到实处,把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员用心自愿参与到建立之中,用好的推荐,好的工作态度,好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪,创班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。

另外,在四型班组建立活动中,xx四班还逐步完善了各项台帐制度,建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案,建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中,有四次被评为第一名,五次被评为第二名,而且,在第三季度永煤公司四型班组建立考评中,荣获建立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为xx化工的明天再立新功。

工厂个人工作总结简短 篇7

一年的工作总结时间转眼就过去了,试用期转眼就结束了。这是我人生中宝贵的经历,也给我留下了美好而美好的回忆。这段时间,你们给了我足够的包容、支持和帮助,让我充分感受到了“海纳百川”领导的领导,以及吉华人“我们怎么看”的自豪感彩虹不经风雨”。在敬畏你们的同时,我也很惊喜有机会成为吉华的一员。 2006年7月毕业于西北大学化学专业,毕业后在xx石化公司染料厂苯酚车间工作。回首自己的学徒生活,感触颇深,收获颇丰。这一年,在领导和同事的悉心关怀和指导下,通过自己的不懈努力学习学习,很快掌握了安装工艺的技术,同时在工作和政治上也有了新的进步。想法。质量也有所提高。回顾过去一年的工作过程,工作总结主要包括以下几点:

I.与集体保持高度的思想一致性 在工作和学习的过程中,我深刻体会到苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲大义的集体,在这样的氛围中,只能融入这个群体如果与群体保持高度的思想一致性,严于律己,积极向上。 于是我更加深入地学习党的十六大精神,认真贯彻“三个代表”重要思想,用理论知识武装头脑,指导实践,科学研究,思考解决工作中遇到的问题,让他们与集体共同进步。

其次,通过理论学习和日常工作积累,我对苯酚工艺有了比较深入的了解。

1.抓好车间轮班学习,俗话说“一分耕耘,一分收获”。 进厂期间,在厂长的带领下,深入苯酚车间观察了解。我们一边观察,一边听领导对每个工艺流程的介绍,并认真记录下来。后来,我到车间轮班工作,亲眼目睹了操作人员的辛勤工作和令人钦佩的操作技能。倒班是我丰富的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉。轮班期间,我可以虚心请教大师们的意见,努力学习手艺,同时学习他们的拼搏精神和克服各种困难的方法。车间实施“名师名徒”计划,师徒师徒始终以“一岗、两岗、多岗”的修养为奋斗目标。对于刚毕业的我来说,很快就融入了基层团队。经过一年的工作学习,确保了设备安全、稳定、满负荷运行。在我的学徒期间,我努力工作,努力工作。我能很快适应现场的恶劣环境,与同事相处融洽,组织能力也有所提高。

2。抓好车间每个四分班的不断学习,是我不断进步的保障。 每节课的第一个四点学习是车间组织的车间级学习。在课堂上,可以认真聆听兼职教师的内容,并与实际生产紧密结合,力求学以致用。

3.利用每天的时间学习“应该知道和应该知道”以及苯酚和丙酮生产工艺技术为了确保安全高效生产,我在工厂和车间积极学习“应该知道和应该知道”,注意细节的生产。 在过去的一年里,我主要研究了“精馏、AMS加氢、AMS精制”的岗位。简要工艺任务如下: (1)精馏位置是回收粗品和AMS中的异丙苯,粗品精制为苯酚丙酮。 (2)AMS加氢柱是将蒸馏柱回收的AMS在苯酚回收柱碱洗后加氢成异丙苯。 (3) AMS精炼站是将蒸馏站回收的AMS粗品碱洗后,将AMS粗品精制为AMS产品。精馏岗位就是利用精馏的原理,将粗品精炼成产品。在丙酮的提纯中,存在沸点范围相近的醛类和杂质,仅靠精馏无法从丙酮中去除。向塔中加入稀碱。醛在内部发生羟醛缩合反应生成高分子量化合物,通过精馏与丙酮分离。在苯酚的提纯中,有些丙酮衍生物的沸点与苯酚的沸点相近,仅靠精馏是无法从苯酚中脱除的。杂质与己二胺反应形成易于通过精馏除去的化合物。 AMS加氢柱是在Al2O3作为载体催化剂的作用下,将AMS加氢转化为异丙苯。

4.抓好车间培训学习,实施“车间级”培训。车间搭建了一个“梯级平台”,对管理、技术、运营等不同层次的员工,以及同级不同层次的员工进行综合培训。 ,让每一位员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保障设备的安全运行,这也让他们在这项工作中受益匪浅。 加强岗位操作员基本技能培训。为提高管理人员的管理能力和水平,大力开展模拟培训;开阔视野,树立“以文化增强凝聚力,以执行力促发展”的全新管理理念。将培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提升岗位操作能力相结合,与技能考核相结合,有效提高岗位操作人员技能水平,形成“点引线、线带头”的培养格局表面”。正是在这样的培训工作中,我才真正明白,一个企业要生存和发展,员工培训是必不可少的。在3-4个月的培训中,我深刻地体会到,良好的业务能力是基础。在职场中,具备良好的业务能力是一项重要的基础能力,理论学习是业务实践的基础。因此,对于刚步入社会的大学生来说,扎实的专业知识尤为重要。还有一点就是,在重复工作的过程中,不仅要保持工作的质量和效率,更要保持创新精神。

5。积极参加公司、工厂、车间组织的活动 一年来,我积极参加了公司、工厂、车间组织的活动,如“第一次消防救援技能”比赛,也取得了第三名地方; 2007年初,工厂举办了迎新晚会,我出现在了双簧表演中。可以说,我在这些活动中锻炼了自己,这将成为我成长过程中的闪光点。

三要扬长避短,不断完善自我。 2007年又是充满激情的一年。在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服短板,朝着以下努力方向前进:

1.学无止境,时代发展日新月异,各学科知识日新月异。 我会孜孜不倦地学习各种工艺和管理知识,并以此指导我的实践。

2.不断锻炼自己的勇气和毅力,提高解决实际问题的能力,在工作过程中慢慢克服急躁,积极、热情、细致地对待每一项工作。

3.这一年,虽然我在思想和工作上都有了新的进步,但和其他同事相比还是有很大差距的。所以,在以后的工作中,我既要发扬自己的长处,也要客观正视自己的不足,逐步摆脱粗心、急躁、缺乏思想的缺点,着力锻炼自己的应变能力和协调能力。能力、组织能力和创造能力,在工作中不断学习、进取、提高自己。 总之,在今后的工作中,我会继续努力克服自己的不足,弥补不足,加强政治理论知识和商业知识的学习,努力成为一个学习型、创新型、实用型的新人世纪。人才,在本职岗位上践行“立党为公、执政为民”和“三个代表”。苏轼有句名言:“古代成就大业的人,不仅才华横溢,而且坚韧不拔。”这句话的意思是,成功的大门永远向有坚强意志的人敞开。现在我想我真的明白了。

工厂个人工作总结简短 篇8

上半年,由于市场形势发生剧烈变化,市场产量缩水严重,收货周期较长,采购部门工作面临较为严峻的挑战。但在公司领导的正确指导和大力支持下,我们可以比较好地完成项目采购任务,按公司规定支付相关资金,实现成本强控,供应渠道畅通。在保证公司项目正常实施的同时,维护公司既定的采购物流渠道,维护公司的信誉和信誉。花费。现将我的工作总结如下:

1.采购部分

严格按照公司询价、核价、采购严格控制采购成本管理体系,保质保量地完成项目采购任务,确保公司项目执行的正常进行。努力学习,不断提高业务技能,查阅产品资料,完成新项目的设备采购。在总公司的帮助下,我们积极努力完成了项目的采购,保证了项目的正常实施,锻炼了我的能力。它拓宽了我的知识面,对我以后的工作非常有意义。

不断拓宽采购渠道,查阅采购信息和最新设备信息,为市场提供产品信息和支持。采购工作与营销业务工作密切相关。根据公司经营计划和市场部业务发展规划,积极拓宽采购渠道。同时,我们定期为市场部提供产品信息,保障市场部的正常发展。深受市场部好评。

我们在项目采购上力求价格优惠和更长的账期,严格控制货款,确保公司正常运营。这是我们去年工作的重点,因为应收账款的任务比较艰巨。 ,所以对应付账款的控制比较严格,这对我们来说确实是一个巨大的挑战和锻炼。通过我们与供应商的良好沟通和多年关系的积累,对付款的控制更好。根据公司需要,我参与了一些市场业务工作,取得了一定的好成绩。我直接负责xx证券的日常设备采购和供应。从商务谈判,到供货,到后期收款,我都能更好的完成,得到客户的一致好评。

二、工作中的不足和不足

技术水平有待提高,尤其是对产品具体配置和关键性能指标的理解目前,产品种类越来越丰富,分类越来越细,采购工作越来越依赖技术,提高基础技术能力对今后的工作意义重大。这也是我今后努力的方向。与市场部、工程部的沟通有待加强和改善。未来,我们将逐步加强与市场部、工程部的沟通,严格控制采购供货时间和采购周期,确保项目科学合理供货,力争价格更低。的代价。加强对客户需求的了解,寻求更多的渠道,为客户解决问题,这也是我今后努力的方向。

上半年,有成绩,也有不足。在公司上市大好时机的鼓励下,我一定会努力学习,不断提升自己的业务水平和综合技能,为公司的发展做出应有的贡献。

工厂个人工作总结简短 篇9

生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布置状况必然会影响企业生产系统的状况。下面是小编整理的关于工厂技术部员工上半年工作总结精选多篇,欢迎大家借鉴!

篇一:

半年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了上班年的生产任务,现将半年来的工作总结如下:

一、完善制度建设,夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度,以“三标一体”标准体系的建立工作为契机,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作,编制了各岗位《工作标准》,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作步入正轨,车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训,提高职工综合素质

上半年,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求,制订了车间的年度培训计划,涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份,车间组织全体职工在进行了安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展,进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段,车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式,使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识,为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作,车间领导高度重视,采取了由班组长牵头,机长具体负责的方式,对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2012年月日起至 月 日期间的试用期内,新员工对待工作积极负责,认真向学习上岗操作技能,通过两个月的岗位实际操作,已经能胜任车间安排的岗位工作,得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行,使生产的产品质量得到有效保障,让车间机台人员更好地了解改造后的设备,对生产设备进行切实有效的维护保养,在生产任务较为繁重的情况下,车间依然组织专人编写了相关培训材料,分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训,为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命,车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此,车间各班组根据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习,就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻详细的讲解,并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了:

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度,并制订了车间的《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》,将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标(指标)层层分解到各岗位,签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来,车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改。同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

篇二:

车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则,群策群力,圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩,弥补不足,现将半年以来的工作情况总结汇报如下:

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。早在年初,车间就制定全年的职工培训计划,力争将工作做到有条不紊。2万吨工程完工后,车间新进了28名青工,为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识,车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训,并完成了新工上岗考核工作,28名新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析,以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产,寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时,也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训,通过学习,员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤,对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电 xx车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全,真正将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了XX年度安全承包责任书;3月底,车间配合xxxx公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统,从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间,车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后,车间根据实际情况,针对部分设备操作不便的弊端,检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造,并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机,改造既方便了操作,提高了效率,也增强了安全系数,收到了事半功倍的效果;安全月期间,车间又积极组织各班开展形式多样的活动,如“事故预想、反事故演习”等,并以班组为单位学习安全规程和操作规程,以强化员工的安全意识,巩固安全知识,与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动,以不同的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故分析活动等,截止目前车间已发现隐患8处,提出整改意见8条,并逐一进行了落实。6月初,车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示偏差,检修试验人员在处理完4#变压器档位传动轴故障后,本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则,在对其进行的性能试验中,发现B相直流电阻偏大,三相绕组不平衡,属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间全部力量对其进行隐患排查,确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修,更换其绕组,将这一重大隐患消除在萌芽状态,避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来,处理的最大、最严重事故隐患。

三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时,车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则,在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”,并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来,以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前,所有活动已正式在车间开展起来,并报送了公司党委、工会和团委,各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外,车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召,将车间各岗位责任制度,设备定置定职制度作了进一步健全、规范,并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容,积极配合公司对车间各种消耗进行核算,商讨承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春趣味活动,黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了职工的业余文化生活,积累了知识。

存在的问题:

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地,造成工作困难; 2、由于专业性强,需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3、空压机、冷干机全部满负荷运行,给检修工作带来困难,影响生产; 4、二万吨循环水由于设计选型原因,造成检修维护工作困难,建议改进; 5、运行工作人员无待班室,给正常工作带来困难。下半年工作思路:确保安全运行,进一步做好设备检修和预防性试验工作,加强对专业技人员的培训工作,进一步抓好安全清洁生产和车间各项管理工作,认真贯彻落实目标成本管理,降低物料消耗,按生产工艺要求,严格供电、供风、供水,确保安全生产。

篇三:

时光荏苒,20xx年一眨眼又过去了大半年了,回首过去的这一大半年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙到工作技能及知识的重要性,还有一点相对较为主要就是关系,正如史丹福研究中心所研究的结论:你赚的钱12.5%来自知识,87.5来自关系。

一、在工作上,围绕公司的逐步实行半动化/自动化高效率的生产模式发展,以客为先,优质高效,持续改善为中心工作,按照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素质,通过虚心地向相关同事请教学习,已能基本运用autocad绘图软件,设计各种生产辅助夹具,以及通过上级领导的教导,基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中,能及时地完成各项生产工作任务,以及解决生产异常问题,保证生产的产品出货期,从未发生过质量事故以及生产投诉事项,当然,生产上一些细节问题不满情绪总是会有发生的;

3、积极配合pe组人员调动,在一车间pe人员的频繁调动与流失中,自认为很好地完成传帮带作用,使其能快速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度,本人自认为尚属可以,虽处于不良的致丰大环境中,但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式,工作效率与工作主动性有所提高,生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人),pe人员由过去3人削减为现时2人,在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本,沿着公司的既定目標"精英制,縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向

1、这一大半年来,虽然能及时完成各项工作,但也存在一些不足,在一些细节工作中,不够主动,生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升,以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制,总之,这一大半年来,做了一定的工作,但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场进行流程优化分析,以寻求工艺流程及生产效率的改善,以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失,一度处于动荡之中,但随着人员的稳定及工作技能的提升,工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言,空间比较窄小,生产的品种不多,而且相对而言比较简单一些,但仍然有很多工作需要去做,在日后工作中,将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化,对一些残旧的夹具进行更新,以求做到持续改善,提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律,因一车间只有2个pe人员,在纪律上未有过失,今后仍需加强,从细节上抓起,从每一件小事做起,从我做起,认真填写相关工作报告。

三、结论

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也将更高,需掌握的知识更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,一定努力打开一个工作新局面,为公司的发展作出应有的贡献。

篇四:

转眼间XX年已经过去了,回首过去的一年,在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责,圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务,总结经验,提高工作方法和效率,克服不足。为了做好XX年的各项工作,现对XX年的工作总结如下:

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会,将公司做大做强的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,了解产品的工艺要求,认真学习api标准,使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员,加强了对产品的检查力度,对产品的工艺各项参数进行控制,避免不合格的产品流出车间,减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。

总之,XX年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:

一、安全方面:

安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:

1、安全管理力度不够。安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。

二、生产、成本方面:

因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ,对设备进行超负荷运行,磨损刀杆,对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修,应该停车检修而没有停车的,加大处罚维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。应加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、质量方面:

1、下料长度不一:原因:管理不到位。方案:(1)找最佳标准,定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里:原因:员工没有责任心。方案:(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度,防止漏检.

四、现场管理方面:

定置管理仍没有完全到位。到目前为止,我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理,只是临时决定一些物品的摆放,同时由于工人的懒散性和素质的高低不等,有时在作业场地完成作业后,不能做到人走场地清,乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图,以便在今后的工作中能够依图加强巡查,对未按照标准进行摆放的,进行严格处罚。

五、设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性,操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此,我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查,对能够及时清理并及时检查出设备隐患的,给予一定的奖励,对没有及时清扫的班组,则给予适当的处罚。

六、培训方面:

1、在岗位培训方面,不要说其他人了,就是我本人,实事求是的说,学习的也少了,我现在感觉靠经验进行管理是不行的,而现在我的技术知识又太有限了,因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中,准备加强学习,首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议,让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法,这样既提高了其他人的岗位工作能力,对我也是一个学习。wWW.gz85.com

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训,但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视,挫伤了一般人员的工作积极性。

七、个人存在问题:

1.自身管理水平欠缺,应继续加强学习,提升自身素养,提高管理能力。

2.工作力度不够大,工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作,我将按以下几个方面进行开展工作:

1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格按照安全操作规程进行管理。

全面落实安全生产责任制,重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患,当作事故对待,按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓,把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗,降低生产成本。

(1)会同车间制定班组交接班制度,加大检查力度,提高产量,确保产品质量。

(2)加大低值易耗、辅材的考核,低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量,降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺,对影响产品质量,如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度,防止次品与废品的出现。

(2)加大生产工艺的检查力度,对不认真执行工艺的员工进行通报批评,并上报处理。

篇五:

转眼间20xx上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年,作为一名车间主管,我在思想上严于律已,热爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

一. 安全工作

总结上半年的工作,各车间也出现了不少的问题,在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第一时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天。

二. 操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

3、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为,保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上一层楼!!!

工厂个人工作总结简短 篇10

时光荏苒。转眼间,我已经在公司工作了六个月。在这六个月的时间里,我在公司学到了很多东西。让我知道了很多新的东西,学到了一些新的知识,获得了更多的见解。现对上半年的采购工作进行总结。

1.岗位要求

采购虽然不像销售那样直接为公司积累资金,但销售的每个工作环节都需要采购的积极配合部 。一个公司好的采购,可以为公司节约成本,帮助整个公司在竞争激烈的社会中站稳脚跟。通过这一年的采购工作,我学到了很多道理,积累了很多以前没有的经验。作为采购商,我们也必须有一定的要求。我们必须以良好的职业道德为基础,对公司忠诚。只有坚持诚信的工作原则,我们才能与供应商建立相互信任的基础。信誉,供应商将积极配合我们的工作。尽力帮助我们。对我们以后的采购工作有利无害,我们要不断提高对采购工作操作流程的认识,使我们的采购工作能够顺利进行。

2、主要职责

我主要负责电子元器件的采购。一开始我主要负责与客户签订合同,其中合同的具体条款内容是领导和客户协商后确定的。合同签订后,我负责跟踪订单是否按时按量完成。虽然听起来很简单,但细节需要认真仔细地完成,包括订单金额是否正确。 ,条款是否符合公司要求,货物到货时间是否能按照销售订单完成等等。我想统计一下我平时工作中每个供应商、每个合同、每个材料的执行情况。

一开始我有点力不从心,但在领导和同事的帮助下,我很快适应了自己的工作,并把每份合同的执行情况统计在一个表格中,以备日后查询.这也要感谢领导的关心和支持。在最近的采购工作中,我负责电子元器件的采购。一开始对电子元器件的封装、温度等一无所知。到现在为止,虽然对电子元器件的一些具体参数还没有完全了解,但是对电子元器件的了解比以前有了很大的提高。在合同条款方面,我们应尽量与供应商签订强硬条款。 ,这是作为买家的基本要求和最重要的标准。

3. 工作经验

采购不是打个电话或发个传真那么简单。采购的最终目的是保证产品质量,这是采购的最终要求。为降低采购成本,必须做到“比别人”的原则,要综合考虑供应商,比如供应商的规模是否能满足要求。未来我们要满足大规模采购的供应需求,供应商的技术是否能满足我们对电子元器件的要求等等,我们必须从最有价值的供应商那里采购我们需要的产品,让产品的质量产品可以得到保证。 ,以满足我们的要求。

在这六个月的工作中,我学到了很多,也明白了很多。作为买家,我需要在很多方面学习,还有更多方面需要改进。作为采购人员,一定要尽量降低采购成本,时刻关注自己需要的产品价格走势,对产品有一定的了解,灵活运用各种采购技巧。我必须继续从这些方面学习。 ,不断完善自己。

工厂个人工作总结简短 篇11

时光荏苒。到公司采购部已经快半年了。期间,在公司领导的帮助和指导下,在各部门的大力支持和配合下,采购部认真贯彻执行公司有关物资采购的各项规章制度,加强物资计划管理,不断提高管理和服务水平。生产经营提供了坚实可靠的物质保障。以下是对今年上半年工作的总结。

一是上半年工作

采购流程规范,采购流程严格把控。在公司领导的指导和各部门同仁的监督下,采购部更新了公司有关物资采购的规章制度,完善了采购管理流程,全面提升了公司采购管理水平。强化采购人员要求,坚持采购原则。诚实正直,保持良好的工作作风。制定采购预算,合理分配采购资金。采购预算的制定是采购行为具体实施前对采购成本的估计和预测。对整个公司的资金进行合理的规划,以提高资金的使用效率,优化生产管理中的资源配置,从而更好地控制采购成本。

加强对供应商的管理,了解每个供应商的资质,索取资质证书。在选择供应商数量时,要避免单一资源,寻求多个供应商,同时保证所选供应商承担足够的供应份额,以获得供应商的优惠政策,降低价格和采购材料采购成本。做好采购合同跟踪系统,包括什么时候汇款、什么时候到、什么时候到,让你知道该怎么做。建立了采购仓位核算和管理制度,定期与仓库、财务、供应商对账。加强对采购市场的调查了解,及时了解原辅材料市场价格走势。加强成本管理,本着性价比原则,在满足生产和技术要求的前提下控制成本。

2、工作表现

完成了近期所有的生产采购申请和领导交办的各项临时任务。工作任务完成率100%,外购物资质量安全事故为零。资金合理利用率100%,外购物资利用率99%。

3、工作中的不足

对公司产品和原材料的认识不足。工作不够详细。各部门沟通不畅。

四、下一步工作目标

细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显地体现在流程管理的差异上。流程管理的成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要指标。企业从标准化进入精细化管理阶段,最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 .细化采购管理流程,全面提升公司采购管理水平。加强采购和原辅材料知识的学习,努力提高自己的业务知识。质量和价格始终是采购工作的主题。采购人员的技术能力和业务水平直接影响采购工作的质量和效率。

加强与各部门的沟通协调,积极向生产、技术、质检等部门咨询学习,更好、更准确地掌握生产、技术部门所需材料的性能,更好生产和技术服务。尽职尽责、尽职尽责地完成下半年所有采购任务。

在今后的工作中,要虚心向其他部门学习工作和管理经验,学习好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高业务素质和管理能力。把本部门的工作提升到一个新的水平。

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