第一课观后感(汇集9篇)。
在看完一部作品以后，当我们想让他人感受到观影之后的心情时，我们可以写一篇观后感。在看完后，对于作品里的情节非常感兴趣，一篇好的观后感要有体验、有见解、有感情、有新意的，问题来了，如何才能写好作品名观后感呢？编辑经过细致的调研和剪辑整理出了这篇“第一课观后感”，如果你觉得这个资源对你有所帮助请收藏并分享给你的朋友！
第一课观后感(篇1)
盼望已久的开学第一课终于播放了。两位主持人通过一台名为中华骄傲的节目带领我们感受了中国文化，体验了中国传统文化的魅力。
节目依次呈现了中国汉字、中国武术、中国诗歌、中国的琴棋书画及中国汉语对外交流等节目。其中我最喜欢中国的琴棋书画环节。首先由李俊杰和来自意大利的机器人特奥比赛弹奏钢琴曲目《肖邦幻想进行曲》。结果李俊杰由于弹错了一个音被郎朗老师听出来，从而断定在右边弹奏的是人，而在左边弹奏的是来自意大利的特奥。虽然机器人的演奏流畅无误，在对乐曲的理解和情感上却输给了人类。接下来由琴艺达到国际最高水平的郎朗老师带领十一岁的徐子航和机器人特奥进行PK。他们要比赛弹奏《野蜂飞舞》郎朗老师说这是一首玩儿速度的曲子。最终徐子航用54秒完成而机器人特奥只用了52秒。为甚了会是这样的结果呢？因为特奥有53根手指！他弹奏的时候甚至不用看琴键，而且他是个机器人，它不追求在演奏时的乐趣和情绪表达。一首曲子，即使特奥弹一百遍也是同一个速度同一个音，而郎朗老师一首曲子弹一百遍都不会有不同的感想和发现。PK赛结束了，机器人和人类合作弹奏了一首很富有诗意的曲子《彩云追月》合作非常成功博得满堂掌声。
看到这里，我不禁感叹：现在的科技多么发达啊！机器人已经真正的融入了我们的生活。工厂里有操作流水线的机器人，餐馆里有第餐送饭的机器人，还有当场削面的机器人，我们家里有扫地机器人。机器人的出现给我们带来高效、便捷、舒适的生活。而机器人的出现，却是人类只会凝聚成的。多少科学家们科研爱好者们勤奋努力搞科研，才有了各种机器人的诞生，从而在某些领域解放了人类，使人们过上更加舒适的生活。
看完开学第一课，我更加了解了中国文化，体会了中国文化蕴含的魅力，这使我对中国文化的一知半解变得豁然开朗。通过第一课我明白了人类强大，科技的进步，从而那么多的不可能变成了现实。这是我有了更加努力学习的动力，或许将来我也能成为一名科学家，一名中国文化的研究者、传递者！同学们，开学了！一起加油吧！
第一课观后感(篇2)
今天我看了开学第一课，里面有许许多多的为了梦想而努力坚持奋斗的感人故事，从这些故事中我感受到了梦想的力量，梦想就是人生的动力，有梦想我们就要去为之坚持奋斗，只要为梦想努力付出并坚持，梦想就会成真。
有梦就有动力，一个有着关于蓝天的梦想的女孩经过十年的努力终于冲出了大气层，看到了她每天想象的那个神秘的世界，她就是王亚平，那是飞天梦带给她的动力。看完这一节，我明白了梦想是一种不竭的动力，让你不断的燃烧内心的小宇宙，激发对美好生生不息的渴望。这种力量会让你无俱风雨、无畏风险、不断前进。
有梦就要坚持，被称为最美舞者的廖智失去了双腿，但是她忍住了常人难以想象的疼痛，十天学会用假肢走路，并且一个月后就能跳舞了。从中我知道了梦想的实现并非一朝一夕，追求梦想的道路上需要付出努力和坚持、汗水甚至泪水。
有梦就能出彩，一位年高八十八的老教师因为儿时看的一部电影，立下了当教师的志向。这位老教师已为近八千个学生传道授业，可以说是桃李满天下。无论是追梦过程中收获的美好，还是帮助别人实现梦想的喜悦，都是梦想的精彩；在追梦的道路上，每一段旅程都蕴藏着美丽的风景。
看完这些鲜活生动的故事，我被那些平凡人的不平凡的追梦经历和不平凡的结果给深深震撼了，我明白了人只要有梦想，不管多么困难都能够成功，成功的路途可能会很遥远、很漫长，但为梦想奋斗的过程会让人生更加充实和精彩。我也要为之奋斗，让我的梦想也能实现。
第一课观后感(篇3)
但是契约仍然不够啊。道高一尺魔高一丈，不断会有新的手段出现，公司的规定往往跟不上市场的变化，这种逆向选择也给公司带来了巨大的管理成本。而且，制度不可能没有缺陷，就像书中举的例子，你眼前发生了一起严重的交通事故，伤者急需救援，而这个时候如果你严格遵守公路上不得随意停车的规定，就只能眼睁睁看着伤者死去。
制度缺位或者制度失效的时候，价值观就起了"最后一道城墙"的作用。现在大多数互联网公司都强调价值观。为什么？因为市场变化太快，他们这个月的表现可能和下个月完全不同。变化太快了，系统根本跟不上。
“工作成熟度”（task-relevantmaturity，trm），这个指标涵盖了部属是否为成就导向、是否能承担责任、他们的教育背景、受过些什么训练与以往的工作经验等
这个指标其实是用来平衡跟下属间关系的。员工成熟度高，能够有效地承担工作任务。在这个时候，他们应该减少对下属工作的干扰。由于成熟度较低，管理者需要给予更多的指导。
管理杠杆率教经理人如何“做事”，三位领导者教经理人如何“造势”，工作成熟度教经理人如何“做人”。三条给我的启示都很大，因为它不仅告诉了我应该怎么做，还告诉了我为什么要这么做，下决定这么做的motivation是什么，这样我就可以沿着这个思路自己寻找更多的方法。
除了以上三点，书中还给出了巨多的管理建议，甚至详细到如何开会（peer-plus-one)，如何制定kpi(让员工有50%的可能成功)。因为我现在的工作只是管理项目，没有真正的团队管理，所以很多计能是无法实践的。我甚至想知道，一些技能，比如激励机制的设计，是否可以用于“自我管理”。
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(二)：掌握好管理杠杆
读完后感觉跟《领导力》中的五大***相得益彰的效果，本书作者以早餐店的生产线作为例子，展开讲解管理杠杆、组织形式、人员管理。
在这本书中，管理者的产出被定义为具有直接管辖权和影响力的组织的产出之和。为此，介绍了管理者产出的计算公式，即本书的管理杠杆
管理者的产出=组织的总产出=（杠杆a x管理活动b）+（杠杆b x管理活动b
所以，如果经理人想要较高的产出，就必须将重要精力投入在杠杆率高的管理活动上，基于以上公式，方式有3中：
1、加快管理活动的速度；
2、提高杠杆率——及输出效果或产出；
3、去除无用功，多做符合上面两种的管理活动；
无论哪点，都需建立有效的度量方法，如果把一个管理活动当做一个黑箱，则必须在这个黑箱中开几个孔，通过孔能看到黑箱的运作情况。黑箱理论也是作者倡导的“化不规律为规律”的基本准则——不管什么样的场景，定义清楚指标，根据指标指导下一步动作，否则一切都是经验主义。
书的后面，作者以团队、个人视角介绍了如要更有效的取得管理结果，无论是组织文化还是绩效管理，说白了都是基于马斯洛需求层次，针对员工个人不同的成熟度及需求，有效的进行激励，同时满足员工的需求。因此，作为一名合格的主管，我们必须非常清楚以下的期望，然后给出组织层面员工的期望。两种期望寻求最大程度的契合，最终达到大家满意的结果。
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(三)：新任经理人的管理指南-格鲁夫给经理人的第一课读后感1
《格鲁夫给经理人的第一课》读完最大的感受，是特别适合新任主管来读，为什么这么说呢？
作为一名在民营企业中野蛮成长的管理者，他通常有着卓越的个人业绩，然后被领导任命为主管。在被领导提升为新任主管后，一般来说经常面临的问题包括以下几个：
怎么提升我这个团队的效率？团队配置是否合理，输出效率是否高，输出流程设置是否合理？如何判断？
怎么招人？面试的时候该问哪些问题来判断求职者的适配度？
遇到下属想要离职，该怎么办？
怎么激励下属，按照自己的想法去做？如果下属提了加薪申请，该怎么处理？
怎么做绩效评估，主观评估和客观量化数据该怎么平衡，做完绩效评估了，跟下属沟通的过程中会有负罪感，该怎么办？
如果我们走到更高的层次，作为一个团队管理者，当团队从本地化团队扩展到国家团队时，应该采用什么样的组织管理结构？该有怎样的汇报体系？
。。。。。。
作为一名管理者，他经常会面临这样的问题，本书结合作者的个人经历，对这些问题给出了详细的答案。
1、怎么从流程管理的角度来提升效率？
首先，作者做了一个抽象层。他认为任何活动都可以看做是生产活动。你投入了一些原材料，如原材料、人力资源等，经过一定的生产步骤，你就有了一些产出。
所有生产将经历以下步骤：制造、组装、测试。
那么，这些产品是否能产生价值，就取决于能否按规定的时间、成本和质量生产，并满足顾客的需求。
所以，从流程的额角度来提升效率考虑的话，重点在于找出整个流程中的限制步骤，按照流水线的工作思路，通过时间互偿的方式，来减少时间投入，重新设计整个工作流程，提升工作效率。
从过程管理的角度出发，重点是如何找到整个过程的极限步骤和流水线？
所以在以往的售前管理经验中，整个限制步骤，或者说最耗费工作量的步骤，就是写作过程。整体上，售前的步骤上，这个流程的优化点不多，那么从效能提升的角度来说，我们采用的是模板化和知识库的模式，来降低工作的难度，通过套路化的方式，降低对人员的要求。
2、怎么保证产品的质量？
加强测试。所以如何检测才是最有效的，越早越好，越早检测，劣质产品越少。
因此，在原材料阶段，应该增加检测环节，即检验环节。
在成品加工过程中，需要进行质量控制，如随机验收、抽样检验等手段来保证产品质量。
在生产流程上，最好也不要黑箱管理，需要不时的通过一些指标的测试来验证说，按照指定的流程工艺在进行生产，也就是线上检验。当然，这种检测应该尽可能少地介入生产环节，保证生产效率，所以有两种工作模式：海关和监控。
以我自己为例，在售前的管理工作中，针对新人的产出，曾经有过海关的监督管理模式，针对新人的售前需求，首先进行一次把关，进行一次指导，然后新人在拟定稿解决方案的框架后，再进行一次把关，最后的产出物，再进行一次把关。只有上一个输出符合标准后，才能进入下一个过程。这种管理模式会消耗管理者大量的精力，时间和管理成本都比较高。但对于新员工来说，这是一个必要的过程。在这种模式下，很容易养成下属对管理者的依赖，并且特别耗费时间成本，不是一种长久之计。
在新人的工作成熟度提高后，比如他的个人技能、经验和环境适应度达到一定程度后，我就不再进行这种层次的干预管理，会进行随机抽查和最后的验收。而随机验收，会建立下属对工作的能动性和责任感，又可以节省管理者和下属的时间，是一种优选方式。
不管如何，重点在于，你如何根据实际的情况，选择品质管理方式。
3、作为管理者，怎么监控整个生产是高效正常的呢？
你需要指标，根据你的生产流程、销售情况、人力资源等情况，设定适合你单位的管理指标来监控生产效率，进行风险防控。
指标可以将你的注意力引到你需要监督的事情上，因此是十分重要的。
指标清楚的列明了你的管理目标，为评价管理活动提供了相应的评价依据，让不同组织中从事相同活动的人有了比较的风向标，从而激励员工。
那么有哪些可用的指标呢？
先行指标：以往的历史指标
线性指标：线性数据与现实数据的比较
趋势指标：按照时间的趋势
重复引证表：**数据印证
4、到底什么是产能？
产能=黑箱中不同部门的产出/产出需要的人力
因此提高产能有两个方向：
加快生产的速度：通过激励等方式，提高员工单位工时内的工作速度
改变工作的本质：工时不变，通过做正确的事情，来提高产能
提高产能的重点，是找出生产或者管理活动中，具有高杠杆率的活动。
提高产能的方式：
自动化工作简单化：流程简化
5、什么是经理人，什么是经理人的活动与产出，怎么提升产能与产出？
你以为的经理人是只有拥有下属的人才是经理人么？
o，no，no
拥有下属，你当然是经理人
但是有这么一群人，比如技术顾问，比如医生等，他们可能没有下属，但是他们对其他部门的影响是十分巨大的，他们当然是经理人。
经理人的产出=直接管辖部门的产出+间接影响的部门的产出=管理活动a*杠杆率a+管理活动b*杠杆率b+。。。。
根据以上定义，要提升管理人的工作产能，可以由以下几种方式：
加快每一项活动的速度：找出限制步骤，类似工作集中一起做，安排好日程表，建立指标，存货法，标准化
提高每一项活动的杠杆率，管理下属的人数最好是6-8人
调整管理活动的组合，摒除低杠杆率的活动，代之以高杠杆率的活动
那么有哪些高杠杆率的活动：
一个经理人可以影响很多人：财务经理，授权
一个经理人的技术、经验和知识，可以影响一群人的工作：培训，专家
一个经理人的简短对话、工作，可以深远的影响一个人：态度悲观、消极，会议无准备，绩效评估，上级干涉，
经理人的活动包括了：
信息收集
决策沟通
培训做模范：言传身教
监督。。。
回顾格鲁夫的工作，其实信息收集占了工作的很大一部分，那么如何进行信息收集呢，信息收集的渠道有哪些？
信息收集可以通过会议、员工谈话、书面报告、公司里的走动等多种渠道进行信息收集。不能只通过一种渠道进行信息收集，相对于口头信息而言，书面报告信息的及时性会差一些，但是由于是文字形式的，因此会更加审慎。
怎么进行决策？
首先决策有两种，亡羊补牢型和未雨绸缪型。依托前面的信息收集
6、如何应对突发状况？
日常工作中，有很多的突发状况来干扰你的日常工作，应对方式：
经理人的顾客有其他部门的人或者是下属，那么如何应对：化不规律为规律，提供多元就诊途径
常见问题，分类准备好
常规问题规律化处理，比如通过定期举行会议等方式来解决
使用指标？？？？
7、如何开会？
首先是为什么要开会，开会有两种目的，一种是为了交换信息，一种是为了解决问题，通常第一种类型的会议都是例行的过程导向型的会议，比如部门例会、经营分析会等，第二种一般都是目标导向型的会议，比如项目会议。
针对过程导向型的会议，最好的办法参考应对突发状况的解决方案，就是规律化，也就是定期召开此类会议。参会人员知道会议的举行时间、议题、流程等，通过这种方式，可以提高会议的效率。
第一课观后感(篇4)
《开学第一课》中提到“梦想是一种动力”，这句话使我感触至深，我会铭记终生；我想，不管人生路上的艰难险阻，也不管圆梦路上的荆棘坎坷，只要顽强执著地走在梦想的道路上，我的梦想就一定会实现。片中英雄的女航天员王亚平，她感叹道：“梦想就像太空中的星辰，看似遥远，只要努力，总有一天可以触摸得到。在追逐梦想的路上并非一帆风顺，只要擦干眼泪不放弃，就会离梦想近一点再近一点。”王亚平那种不畏困难、坚强刚毅和积极进取的精神打动了我。
我的梦想是将来成为一名优秀的教师，站在那三尺讲台上，用心灵去灌溉那一株株生机勃勃的绿芽儿，将那一株株绿芽儿默默无闻地培育成国家的栋梁之才，为国家效力，去报效祖国。去真正践行“捧着一颗心来，不带半根草去。”真正做到“桃李满天下”。为了实现我的梦想，我想，我一定要像王亚平那样，平时遇到困难不放弃、不抛弃，不钻牛角尖，坚毅地与困难去作斗争，努力寻找解决问题的办法，只要加油就会胜利，只要相信自己就一定会成功。
梦想，是一个人的目标，在追求梦想的道路上，你会历尽磨难；乘着梦想的翅膀，站在梦想的舞台上，你会努力地在这个平台上绽放出你自己，展现出你自己。
第一课观后感(篇5)
《格鲁夫给经理人的第一课》读后感(一)：有了这本书，何须读马云本书简直就是经理人的管理圣经，基本上涵盖了经理人管理上会碰到的所有问题。如果你是一个经理，你会从每个细节中受益匪浅。
本书一共16章，每一章都着重讲了一个方面的问题，我觉得比较有意思的有三点，这三点我理解更多是"道"而非"术"，在一定程度上传递出了管理的"原则"：
一、管理杠杆率经理人的产出 ＝ 他直接管辖部门的产出 ＋ 他间接影响所及部门的产出大多数人到了经理人的职位上，会开始脱离日常的常规工作，将更多的时间用在开会、收发邮件、了解产品信息上面。事实上，管理者应该如此，企业需要他起到收集和传递信息的作用。管理层杠杆率的简单标准可以告诉管理层：
应该做什么，不应该做什么。那么要怎样做到高管理杠杆率呢，格鲁夫又给出了一个简单的公式： 经理人的产出 = 组织产出的总和 = 杠杆率a × 管理活动a ＋ 杠杆率b × 管理活动b……所以答案有了，经理人的生产力可以通过3个方法来增加：
加快一项活动的进行速度提高活动的杠杆率调整管理活动组合，减少低杠杆率的活动，增加高杠杆率的活动拿着这三条审视一下自己的工作，是不是会议可以更快进入议题，是不是可以通过写文章而非内部讲话的形式把思想传递出去... 突然发现可以改进滴地方好多。
2、 我们的工作行为主要受三个无形但有效的因素控制。这三项因素如下：1.
自由市场因素。 2. 契约义务。
3. 文化价值观。我自己的公司是一家强调“价值”的公司，所以我对此有着深刻的理解。
在管理中，常见的就是通过设计合理的激励机制（kpi），构造一个自由市场，让员工自发朝着目标前进。但市场总有弊端，有时候员工会因为对kpi的过分追逐而做一些对公司有害的事情，比如跟经销商串通制造假的销售数据，kpi一定会鼓励这种行为，这个时候就需要契约出场了，通过规定的形式把什么不该做告诉员工。但是契约仍然不够啊。
道高一尺魔高一丈，不断会有新的手段出现，公司的规定往往跟不上市场的变化，这种逆向选择也给公司带来了巨大的管理成本。而且，制度不可能没有缺陷，就像书中举的例子，你眼前发生了一起严重的交通事故，伤者急需救援，而这个时候如果你严格遵守公路上不得随意停车的规定，就只能眼睁睁看着伤者死去。制度缺位或者制度失效的时候，价值观就起了"最后一道城墙"的作用。
现在大多数互联网公司都强调价值观。为什么？因为市场变化太快，他们这个月的表现可能和下个月完全不同。变化太快了，系统根本跟不上。
第一课观后感(篇6)
梦想是灯，照亮我们人生的道路；梦想是金。让人生变得更加辉煌；梦想是太阳，照耀一代又一代怀揣梦想的人。这就是今年开学第一课的主题：梦想。
王亚平有梦想，她的梦想是当一名宇航员，当神舟五号杨利伟成功飞天时，王亚平心中充满了憧憬，终有一日她也飞上了太空。王亚平教导我们：梦想就像宇宙中的星辰，看似遥不可及，但只要努力，就一定能够触摸得到。
有梦就有动力，梦想是一种不竭的动力，让你燃烧内心的小宇宙，激发对美好生活不息的渴望。
我也有一个梦想，我的梦想是当一名老师。以前，我因为学习不好而想要放弃自己的梦想，但是一想到老师是多么地崇高，便会情不自禁地坚持下去。我在学校，认真听讲，虚心向老师和同学请教难题，回到家里也不放松，夜以继日地读书，终于功夫不负有心人，我的成绩提高了。自从看了这个节目，我便更肯定了我的梦想。我知道，在这个老师梦的途中，会有不少的困难，会牺牲很多的时间，但为了我的梦想，一定要坚持下去，争取能早日实现。
无论是追梦过程中收获的美好，还是帮助别人实现梦想的喜悦，都是梦想的精彩，在追梦的道路上，每一段旅程都蕴藏着美好的风景。
第一课观后感(篇7)
红军不怕远征难，万水千山只等闲。
站在雪山草地上放歌
先烈已将血泪流成亘古的长河。我们一同想象，红军的身影曾与雪花一道飘舞，想象无畏的雄鹰与自然相搏击又相融合的伟大。红军你定是闪亮的动词，你和着高山流水的有情与泥泽枪炮的无情明亮了苍桑多舛的历史。
而历史的江心，那个雪山草地的歌子擂响千古击进的鼓乐。长征立在永不再出现的洪潮里。雪花漫漫，草地漫漫，操起风沙雨霜冷酷的刀锋，解剖然后昭示生命的辉煌。
那染着血的雪呀，是否六十年后已化为一枚红色的琥珀？雪山静默。草地静默。苦难与战争远去的日子，生活安逸而且平淡，历史成为了一段空白。当雪山上有白莲与红莲远离都市的喧嚣与浮躁盛开时我们的幸福与挥霍使我痛楚地想起很久以前那群创业者的饥寒交迫。
想起红军那种站在雪山草地上纵情高歌的气概。它会在和平的年代里再一次挺起年轻一代的脊粱么？
垂钓大渡河流淌的残阳
仰望长空无限，我与大渡河里的残阳相视无语。
大渡河的名字便区别了长江黄河。一个怒吼在崖底，一个咆哮在天外。大渡河的深沉是成熟的，它的性情里有着不屈不挠者反抗的精神。
残阳如鲤，游弋在大渡河流血的那年那月。我垂钓起中国一张张威武庄严的脸，以及中国潮涨不息的改革激情奏出的强劲之音。我看到，暮落的黄昏，天空里一匹马死去了，一群马正狂奔而来……
之后，我在水里拾到生满花甲的马蹄。
沉沉暮蔼里轻轻敲击出一阵历史与现实的合音。叮叮唑唑的脆响如复古的渴望催我奋进。沉寂过后，看自由的炊烟旺盛，一些幸福与珍惜的感觉令赤子落泪。
而大渡河的意义不只是让我重钓它苍老的容顿。它邪滴滴了几十年的水声，可以使一切烦忧都凋零成灿烂。
残阳依旧。河堤依旧。俯视着历史的河流，让我们为祖国的繁荣继续淌水过河朝前走。
第一课观后感(篇8)
岁月不居，时节如流。七十年风雨兼程，七十年高歌猛进，七十年民富国强。没有人会忘记1949，也没有人能忘记2019，七十年，这盛世如心所愿！
一、五星红旗，国之信仰
“用红旗迎接党的到来，用自己的方式祝贺祖国的新生！”——缝制特殊的五星红旗，这是革命先辈的信仰；“为国登山，寸土不让。”——把五星红旗插上世界的屋脊，这是中国珠峰登山队员的信仰；“实现中国奥运历史上金牌的突破”——在奥运赛场升起五星红旗，这是中国奥运健儿的信仰。
时代在变，信仰永不褪色。爱旗护旗是所有中华儿女共同的责任，热爱祖国维护祖国尊严所有炎黄子孙应尽的义务。
二、五星红旗，国之象征
1949年10月1日，新中国成立，五星红旗升起在北京天安门广场；1997年7月1日，香港回归，五星红旗飘扬香港在紫荆广场；1999年12月20日，澳门回归，五星红旗升起在澳门文化中心。在每一个重要节点，在国歌响起的时刻，鲜艳的五星红旗总是高高升起。
五星红旗是国家的象征。无论是大漠边疆，还是海港哨所，只要是中华人民共和国的土地，我们的国旗就能冉冉升起。
三、五星红旗，国之自豪
人类历史上最大的射电望远镜FAST发布首批成果；“天宫二号”遨游太空探索未知世界；“蛟龙号”潜入深海进行科学考察；“蓝鲸二号”在海面上完成了开采任务；复兴号动车组时速高达350公里；珠港澳大桥顺利通车……70年弹指一挥间，中国人民始终不忘初心，奋发图强。
今天的中国，前所未有地走近世界舞台的中心，前所未有地靠近中华民族伟大复兴的梦想。现如今，民富国强，这盛世终如心所愿！此生无悔入华夏，来生愿在种花家。今天的中国人面对五星红旗，内心总勇气前所未有的安全感和自豪感。
夜未央，年华正当。你，我，我们每一个中国人都是国家命运的创造者，我们有责任和义务让我们的国家更加辉煌。
前人栽树，后人不仅止步于乘凉，我辈当自强。过去，我们还来不及参与；未来，需要我们不懈的努力。夜未央，年华正当。你，我，我们每一个中国人都是国家命运的创造者，我们有责任和义务让我们的国家更加辉煌。数风流人物，且看今朝！
第一课观后感(篇9)
幸福，是一个抽象的概念，没人知道它是什么，但是大家心里都有对它的理解：老师认为幸福是传授学生知识；医生认为，幸福是救活一个逼近死亡的人；军人认为，幸福是回家探望亲人；而我认为幸福是考得好让爸爸妈妈替我高兴。
九月一日，我在电脑上观看了《开学第一课》，听了许多“名人老师”给我讲解什么是幸福，我认为，幸福就是我考得好，让爸爸妈妈分享我的快乐。
每个父母都以自己的孩子为骄傲的，就拿我的父母来说，如果某次考试考得好，他们会夸奖我，我的心情好了就会讲笑话，他们也容易被逗笑，我和父母的关系就会融洽一整天，我的心情也会好一整天，那么我这一天干什么事都会因为好心情而高效率，这就像一个链子，一环套一环，让人觉得很幸福，很温馨。
但是我如果考不好，他们就会批评我，我就不高兴或不说话，那么这样，家里的气氛就会沉闷好几天，同样，我的心情也很低落，我想，我的父母就是电脑，我的成绩就像主机，控制他们的屏幕（脸色）。
我在《开学第一课》找到了许多我与它 “共鸣点”，比如“最美女孩”认为妈妈幸福，她就幸福，天下哪个小孩子不希望父母和颜悦色地和她（他）们说话？如果父母高兴，那么我们肯定会比他们高兴很多倍，我就是一个典型的例子。
上次母亲节，我花了所有的零用钱去买了一捧康乃馨和一个音乐贺卡，上面写着：妈妈您辛苦了，感谢您为我做了这么多事，今天您可以歇歇，我能自理家务了！妈妈看完后会心地笑了，我觉得此时此刻，一股暖流涌遍我全身，我才知道这就是幸福！
现在我明白了什么是幸福，俗话说：千金难买一家人，原来幸福就是一家人和睦相处，家人都团结、开心，这应该就是幸福的真谛吧！
