鳍脚主管工作计划24篇。
工作计划可以防止迷失在琐碎的事务中，一篇好的工作计划有哪些内容？经过我们的精心整理和总结本次“鳍脚主管工作计划”内容丰富多彩，这些资料仅供参考具体情况需以实际为准谨慎做出决策！
鳍脚主管工作计划 篇1
随着互联网的迅速发展，电子商务已经成为许多企业获取利润和扩大市场份额的重要途径。作为电子商务发展的中坚力量，电商渠道主管扮演着至关重要的角色。他们不仅需要熟悉各种电商平台和销售渠道，还需要具备良好的团队管理能力和商业洞察力。一个详细、具体且生动的工作计划对于电商渠道主管来说尤为重要。
电商渠道主管需要制定一个明确的目标。他们需要确定销售目标、市场份额、产品推广等方面的具体目标，并根据这些目标制定相应的策略和计划。比如，制定每月销售额增长10%的目标，加强店铺推广，提升网站流量等。
电商渠道主管需要了解市场动态和竞争对手的情况。他们需要通过市场调研、竞品分析等方式，及时了解市场的变化和竞争对手的举措，以便调整自己的营销策略和销售计划。同时，电商渠道主管还需要关注消费者的需求和喜好，不断改进产品和服务，提高用户体验。
电商渠道主管需要制定具体的销售计划和推广方案。他们需要制定促销活动、广告投放方案、线上推广策略等，以吸引更多的消费者，提升销售额和市场份额。同时，电商渠道主管还需要关注电商平台的规则和政策，确保自己的销售活动合法合规。
电商渠道主管还需要负责团队管理和协调工作。他们需要测定团队目标，分配任务，监督团队成员的工作进度，提供必要的支持和帮助，并及时解决团队中出现的问题。同时，电商渠道主管还需要与其他部门密切合作，协调各部门间的工作，确保整个企业的电商运营顺利进行。
电商渠道主管需要制定绩效评估和改进计划。他们需要定期对销售数据和运营情况进行分析，评估销售绩效，发现问题和不足之处，不断改进和优化销售策略和运营方案，提高销售效果和市场竞争力。
小编认为，一个详细、具体且生动的电商渠道主管工作计划对于电子商务企业的发展至关重要。通过制定明确的目标、了解市场动态、制定销售计划和推广方案、团队管理和协调工作，以及制定绩效评估和改进计划，电商渠道主管可以更好地实现销售目标，提升市场份额，增加利润，并推动企业的电商业务持续发展。
鳍脚主管工作计划 篇2
车间主管岗位职责
一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守厂部各项规章制度。
二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。
三、切实抓好车间质量管理，严格检验。发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
四、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
五、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
六、抓好车辆维修工期管理，落实到点。积极组织好检测诊断、剖检，配件部等有关部门的关系。
七、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
八、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
九、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。
鳍脚主管工作计划 篇3
管理架构图：
经营面积：2860平米（二、三楼1400平米，一楼1460平米）经营布局：12个包间，2个宴会厅，1个多功能厅，1个会议室运作方式：包厨制（营业额的12。5%）
（2）包间墙纸有破损，漏水、下水堵塞等小维修较多·部分包间灯光暗，装修档次要提高
小结：
优势：通过基础改造酒店宴席接待能力增强，由原来的50桌提升到100桌。——年餐饮部营业额的增长主要来自一楼宴会厅的增长。酒店原材料供应商的供应质量与速度较稳定。
劣势：宴席口碑不佳，菜品没有特色，回头客比上年减少。服务质量不佳，散餐基本无。员工积极性差，人难招，好员工难留，管理松懈，人心焕散。
二、XX年工作思路：
队伍建设：餐饮部完善队伍建设保证：包间1：1，宴会1：3配置，厨务部新增二楼散餐线一条
（基本工资+业绩奖+考核奖+工龄工资）比例：40%+40+20%=100%
（1）质量是餐饮业发展的根本。
（2）按星级标准强化服务员、厨师和管理人员的规范操作培训（餐具、桌椅、礼貌用语、服务流程等按星级标准规范）制定控制菜品标准，加强控制过程的有效现场管理，厨师出品必须在菜盘上用纸条标注厨师编号。
（3）通过培训提高领班、主管的服务管理水平，重点是接待、点菜、沟通、协调、控制、调度、观察、反馈等一系列能力的提高。
（4）完善与客人互动，对菜品与服务在评分卡上留言并评分。
（3）大胆引进有潜在客户的人才，在菜品提升同时确保散餐客源稳步提升
鳍脚主管工作计划 篇4
职责：
1、负责公司各网站整体运营，制定网站运营策略、方案和计划并组织执行;
2、统计、分析各类网站数据，提出改进方案，进行网站后期的维护及升级;
3、规划网站风格、架构、功能、频道，负责团队建设和日常工作开展等;
4、规划网站的 SEO 架构,提升网站在各大搜索引擎的排名;
5、编写网页 SEO 元素优化方案并负责实施;
任职要求：
1、本科以上学历，一年以上google、baidu排名经验，有成功案例;
2、熟悉 div+css网页架构，熟悉搜索引擎排名机制，熟悉网络推广手段。
3、独立完成基于搜索引擎基本的页面代码标签优化;
4、能利用开源程序独立搭建网站并做二次修改，有编程经验者优先;
5、具备较强的关键词数据分析能力，熟悉各种优化工具和数据分析工具
6、能诊断分析网站存在的问题，拓展外部链接以求提高排名，针对百度优化有自己独立见解;
7、熟练掌握各种WEB服务器的操作管理技能，能够独立配置网站运行环境者佳。
鳍脚主管工作计划 篇5
1、布局调整：拿到一个新的项目后，首选要分析该网站布局是否公道，假如非常差的，可以在保存原有URL的基础上改版，改版的时候注重一些细节的完善，这些有专门的文章说明，大家可以在海鸥明锐工作室网站找到，
2、登陆引擎：适合新站，在网站调整完毕上线后每个栏目更新三五篇文章就可以提交登陆搜索引擎大全了。登陆入口可以在很多地方查询到，这里不再具体列出。
3、排名查询：逐日在6点起床，查看十几个管辖网站的排名情况，这里需要查询的有：网站baidu快照、一天收录、关键词排名、友情链接、网站日志、流量日志等情况，总体看一下是否有变化，关键词排名提升的继续保持，下降的记录下来有待下次补充内容和外链。这些工作可以采用站长精灵软件查询，软件设置好后，你可以利用软件查询的空隙去做别的事情。
4、网站更新：前面的工作大约持续一个小时左右（根据你管辖的网站数目时间不定），8点开始组织网站文章内容，假如有专职编辑的话，这个工作可以交接给她们来做，
尽量在10点前把文章发布完成。针对第1条中网站中排名下降的关键词多整理一些文章和外链来补充，不出几天排名机会提升。
5、递交报表：每周五十点左右为客户整理一份网站排名报表，为什么选择周五，这是有讲究的，大家都知道baidu每周小更新在周四周五左右，所以那时的排名会有小幅变化。选择十点左右是由于那是有些做竞价的关键词会出现。可以用观其关键字排名查询工具批量查询天生Excel表格发给客户。
6、软文投放：以工作室为例，我选择先在工作室首发，等过几个小时发布到Admin5、Chinaz、Seowhy等站长论坛，对于其他企业网站来说找到他所属行业的论坛，发布会更有效。
7、外链建设：在做SEO的过程中，外链的重要性不问可知，找外链如同找对象，讲究的是一个门当户对，在外链的建设中把握几点技巧是非常必要的。以下列出自己总结的几点：
鳍脚主管工作计划 篇6
文章标题：民主管理制度
第一章总则
第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。
第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会实施办法》及其他有关
法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。
第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。
第二章职工代表大会
第四条职工代表
（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。
（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。
（三）职工代表必须由职工民主选举产生。
第五条职工代表享有下列权利：
（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。
（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。
（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。
第六条职工代表履行下列义务：
（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。
（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。
（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。
第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。
第八条职工代表大会行使下列职权：
（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。
（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。
（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。
（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。
（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。
第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。
第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。
（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。
（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。
（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。
第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。
第三章厂务公开
第十二条厂务公开工作的组织领导
（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。
（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。
（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。
第十三条厂务公开的内容
（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；
（二）经济效益情况；
（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；
（四）有关规定和制度；
（五）财务重要指标运行情况；
（六）业务招待费使用情况；
（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；
（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；
（九）废旧物资的处理情况；
（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；
（十一）与党风廉政建设有关的问题；
（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；
第十四条厂务公开的实现形式
（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会报
鳍脚主管工作计划 篇7
2018年的餐饮主管工作计划
在餐饮行业中，餐饮主管扮演着关键的角色。他们负责管理餐厅的日常运营，确保顾客得到优质的用餐体验，同时也要维护餐厅的形象和品牌价值。2018年，作为一名餐饮主管，我制定了以下详细、具体且生动的工作计划，以实现餐厅的长期发展。
1.提高顾客满意度
顾客满意度是餐厅成功的关键指标之一。为了达到这个目标，我打算通过几个方面来提高顾客的满意度。首先，我将培训员工，确保他们能够提供友好、专业的服务。其次，我计划改进餐厅的就餐环境，提供更加舒适和宜人的氛围。此外，我还会开展顾客满意度调查，以了解顾客对我们的服务和菜品的评价，并及时作出改进。
2.拓展餐饮市场
在2018年，我计划为餐厅拓展更大的市场份额。首先，我会针对目标客户群体开展市场调研，了解他们的需求和偏好，并根据这些信息改进我们的菜单和服务。其次，我会加强与社区和企业的合作，提供订餐和外卖服务，以增加我们的销售额。此外，我还将积极参与各种餐饮展览和活动，提升我们的品牌知名度。
3.提高运营效率
高效的运营是保证餐厅盈利的重要条件。为了提高运营效率，我计划进行以下几个方面的改进。首先，我将优化人员安排，确保每个岗位都有合适的人力资源，以降低等候时间，提高服务质量。其次，我会引入先进的POS系统，用于订单管理和报表分析，从而提高工作效率和准确性。此外，我还会定期开展员工培训和绩效评估，提高员工的工作意识和责任心。
4.加强团队合作
团队合作是餐厅成功的基石。为了加强团队合作，我会采取以下几个措施。首先，我将定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和理解，促进团队凝聚力的形成。其次，我会鼓励员工提出自己的意见和建议，以激发他们的创造力和主动性。此外，我还会建立一个良好的工作氛围，让员工感受到彼此的支持和信任。
总之，2018年的餐饮主管工作计划涉及提高顾客满意度、拓展餐饮市场、提高运营效率和加强团队合作等方面。通过这些努力，我相信我们的餐厅将会迎来更加繁荣的未来。我充满信心地展望着2018年，期待通过我的努力和团队的合作，为顾客带来美味的菜品和愉快的用餐体验。
鳍脚主管工作计划 篇8
商超销售主管是商超销售团队中的领导者，他们负责制定销售策略、监督销售业绩以及指导销售员工。一个优秀的销售主管需要具备出色的领导能力、沟通能力和销售技巧。在这篇文章中，我将详细介绍商超销售主管的工作计划，以便帮助他们更好地指导团队，实现销售目标。
一、制定销售策略
商超销售主管需要首先制定销售策略，以确保团队能够有效地达到销售目标。销售策略应该根据市场趋势和竞争对手的情况来制定，包括确定目标客户群、销售渠道和促销活动等。销售主管应该与市场部门、采购部门和运营部门密切合作，共同研究市场需求，确定产品定位和价格战略。制定完销售策略后，销售主管需要向团队进行培训和指导，确保每个销售人员都清楚自己的销售目标和任务。
二、监督销售业绩
销售主管需要定期监督销售业绩，分析团队成员的销售表现，及时发现并解决问题。销售主管可以通过销售数据分析软件来跟踪销售业绩，了解团队的销售情况。如果某个销售人员的业绩低于预期，销售主管需要与他进行沟通，找出原因并制定改进计划。销售主管还需要定期组织销售会议，让团队成员分享销售经验，相互学习，提升整个团队的销售水平。
三、指导销售员工
销售主管需要为团队成员提供实时的指导和支持，帮助他们更好地完成销售任务。销售主管可以根据团队成员的不同能力和性格，制定个性化的销售培训计划，帮助他们提升销售技巧和沟通能力。销售主管还需要定期带领团队进行销售实战演练，让团队成员在模拟销售场景中提升自己的销售技巧，增强自信心。销售主管还需要不断激励团队成员，鼓励他们在销售工作中勇于挑战自己，创造更好的销售业绩。
商超销售主管的工作计划包括制定销售策略、监督销售业绩和指导销售员工。一个优秀的销售主管需要具备领导能力、沟通能力和销售技巧，能够有效地指导团队实现销售目标。通过以上工作计划，销售主管可以更好地管理团队，提高销售绩效，实现商超销售目标。
鳍脚主管工作计划 篇9
人事主管是一个组织中非常重要的职位，他的工作涉及到招聘、培训、绩效评估、员工关系等多个方面。为了顺利完成这些工作，人事主管需要制定一个合理的工作计划。
人事主管需要制定一个招聘计划。招聘是人事工作中最基础、最重要的一环。在制定招聘计划时，人事主管需要清楚明确地了解组织的需求，包括招聘的岗位、数量、条件等。他需要根据这些需求，制定针对性的招聘计划，确定招聘的途径和策略，确保能够吸引到合适的人才。
人事主管还需要制定一个培训计划。培训是员工持续发展的重要环节，也是组织能否持续发展的关键。在制定培训计划时，人事主管要充分了解员工的需求和组织的发展方向，制定出符合实际情况的培训计划，确保员工能够得到必要的培训和发展机会。
人事主管还需要制定一个绩效评估计划。绩效评估是激励员工、提高工作效率的重要手段。在制定绩效评估计划时，人事主管要明确评估的指标和标准，确保评估能够客观、公正地反映员工的表现。他还需要确定评估的周期和方式，确保绩效评估的有效进行。
人事主管还需要制定一个员工关系计划。员工关系是组织稳定和和谐发展的基础。在制定员工关系计划时，人事主管要密切关注员工的需求和关注点，制定出合理有效的员工关系管理策略，解决员工之间的矛盾和纠纷，确保员工关系和谐稳定。
小编认为，人事主管工作计划是一个组织人事管理工作的重要依据，他的工作计划需要具体详细、生动生动地表达出各项工作的目标、方法和措施，确保能够有效有序地完成各项工作。只有制定了一个合理有效的工作计划，人事主管才能够胜任自己的工作，为组织的发展做出贡献。
鳍脚主管工作计划 篇10
作为银行营业主管，职责繁重而丰富。良好的工作计划是成功的基石，能够帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率，达成目标。下面是我个人的银行营业主管工作计划。
第一部分：目标设定
1. 提高客户满意度：我将通过提供优质的服务和及时的响应，建立并维护良好的银行与客户之间的关系，以提高客户满意度，并实现客户口碑的快速传播。
2. 优化业务流程：我将分析并改善银行营业的各个环节，以提高工作效率、减少时间浪费，并为客户提供更好的服务体验。
3. 团队协作与培训：我将重视团队协作，建立一个和谐高效的工作团队，并通过培训和知识传递，提升团队成员的专业素养和业务能力。
第二部分：具体计划
1. 提高客户满意度：
- 与客户建立密切联系，定期了解客户需求和意见反馈，并及时进行处理和回复。
- 定期组织客户满意度调查，收集客户对银行服务的评价和建议，通过数据分析和反馈，持续改进和优化服务质量。
- 建立客户关怀计划，通过提供个性化的金融解决方案、参与社区活动等方式，增强客户黏性和忠诚度。
2. 优化业务流程：
- 分析和评估银行营业流程中的痛点和瓶颈，并制定相应的改善方案。
- 引入自动化技术和数字化工具，在提高服务效率的同时，降低操作风险和成本，并提供更强的信息安全保障。
- 加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的信息共享机制和问题解决机制，确保各项工作任务的顺利进行。
3. 团队协作与培训：
- 设定团队绩效目标，并定期进行考核和评估，激励团队成员积极进取和超越。
- 制定培训计划，帮助团队成员提升职业素养和技能水平，增强服务意识和团队意识。
- 关注员工福利和工作环境，保持团队稳定和凝聚力，提高员工满意度和忠诚度。
第三部分：执行与监督
1. 定期检查工作进展：每周组织例会，了解各项工作进展情况，发现和解决问题，并及时调整工作计划。
2. 资源合理配置：根据工作的紧急程度和重要性，合理分配和利用团队资源，确保工作的高效推进。
3. 绩效考核和激励机制：建立科学公正的绩效考核体系，根据工作质量和效果，给予团队成员相应的激励和奖励。
4. 反馈与改进：定期与客户进行回访和反馈，了解客户对服务的满意度，根据反馈意见和评价结果，进行服务改进和优化。
作为银行营业主管，我将全力以赴完成上述工作计划，提高客户满意度，优化业务流程，促进团队协作与培训。只有在一个高效有序的工作环境中，我们才能更好地为客户提供优质的金融服务，实现银行的可持续发展。
鳍脚主管工作计划 篇11
钣喷车间主管任岗职责
1、负责厂内的安全。包括：安全教育、安全预防。负责厂内设备的维护，使用，确保其正常工作。
2、负责厂内存放及维修车辆的安全及防护。
3、任何工作不得违背企业利益，不得延误生产任务，不得破坏企业发展建设。
4、所接车辆合理制定工期。详尽完成各种车辆的一切合理维修及美容。检验每台车的维修质量，组织和安排厂内所接修车辆保质保量按时完工交车。
5、负责厂内维修成本的控制，达到降低损耗，节约用料。负责厂内人员管理工作，厂内人员的岗位的设定，岗位定员，人员分配及作好人员考勤，绩效考核系数，加班及奖罚分配工作。
6、负责向上级汇报有关厂内的维修辆次，工作进度，成本节约情况，员工工作情况等。
7、上述职责如无正当原因未能履行，应接受公司规定的处分。
钣喷车间主任的权限
1、有权按车辆维修计划安排、组织、指挥，协调车辆维修工作。
2、在不影响正常维修任务的情况下，有权安排设备检修，设备维护和保养。
3、有权对厂内人员进行安排，调配和任用。
4、有辞退，开除本厂内员工的建议权。
5、有请假权，在保证正常维修任务前提下，的权限在1天内，月累计请假在2天内，除外应请上级批准。
6、有权对厂内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作，劳动纪律差等的工人有降职降薪，超出此权限报请上级批准。奖罚和建议辞退。
以上做为钣喷主任的职责和权限，其目的是为了搞好钣喷全面工作提高维修率，保障维修生产的安全性；提高客户满意度等。
望：钣喷负责人（）按规定条款遵照执行。
年月日
鳍脚主管工作计划 篇12
20xx年是新的一年，也应该是突破的一年。在过去的20xx年，长安马自达，作为中国汽车行业的新生代力量，累计销量超过10万台，以同比61%增幅实现完美收功。所以在20xx年，为了实现对20xx年销量的突破，我们的任务很重。一分耕耘一分收获，这一年要做的工作还有很多，与此同时，我也感觉责任重大。从一个销售顾问转变为一个管理者，这一角色转变并不意味着到达了学习的尽头，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习，以身作则，严格要求自己。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一、销量任务
目标。
2、利用自身销售经验对销售顾问进行指导帮助，必要时帮忙谈判价格。
3、传达公司政策，给予销售人员正能量，提升销售积极性，促进成交。
二、监督，管理展厅和销售人员的日常销售工作
1、仪表仪表：早会时检查仪容仪表，是否统一工作服并佩戴胸牌，男士打领带，女士佩戴丝巾。
2、展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。对不合格的情况予以记录并反馈给销售经理。
3、展厅布置：配合市场部进行展厅的布置，营造出以顾客为中心的温馨舒适的销售环境。展厅宣传物料的更新，包括宣传视频的更新，推广品牌，促进销售，给客户增强信心。
4、展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任，做到客户一进展厅马上就有销售顾问接待。随时查看销售人员在展厅的纪律。
5、值班检查：强调值班的重要性，对值班人员的值班情况进行检查并记录汇报。
6、销售人员的日常工作：对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访进行定期抽查，对销售员的销售流程进行勘察，对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。
，强调录入的准确性和及时性。每日做好数据的统计（日报表，周报表，月报表等），并对数据进行反馈分析，从中发现问题，寻找更好的解决方法。
三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1、对市场部发出来的市场活动进行协调。
2、在销售人员不值班或人员充足的情况下,可以进行外出市场开拓,由销售经理定点,出外发宣传单页。
四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车、资料交接、开票、做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售。五，协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施合理优化人员配备，提倡良性竞争。销售人员对于业务知识明显匮乏，会直接影响销售业绩。因此，销售人员的知识业务培训是重中之重，除公司计划培训项目外，对于车型的价格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题可以进行讨论，再进行针对性培训。
当然，所有的计划在此都是纸上谈兵，俗话说，实践是检验真理的唯一标准，在今后的工作中，我定当努力将这些计划付诸于实践中，带领团队一起，在最优情况下完成领导下达的任务。
鳍脚主管工作计划 篇13
在建筑和装修领域，防水工作是至关重要的一环，它直接关系到建筑物的质量和使用寿命。作为一名防水销售主管，我深知工作的重要性和挑战性，因此我制定了以下详细计划，以确保防水产品的销售和应用顺利进行。
我将建立良好的团队合作。作为团队的领导者，我将与团队成员建立密切的沟通和合作关系，确保每个人都明确自己的工作任务和目标。我会定期召开团队会议，分享市场信息和销售策略，激励团队成员全力以赴，提高业绩。
我将制定有效的销售策略。我会深入了解市场需求和竞争对手的情况，制定针对性强的营销计划，并根据实际情况及时调整。我将加强与客户的沟通和联系，了解他们的需求和反馈，做好售前咨询和售后服务工作，提高客户满意度，促进销售增长。
我将加强产品宣传和推广。我会通过各种渠道和市场活动宣传公司的防水产品，提升品牌知名度和美誉度。我会与建筑商、设计师和工程师建立良好的合作关系，参加行业展会和论坛，展示公司的产品和技术优势，拓展市场份额。
我会持续跟踪销售业绩和市场动态。我将建立健全的数据分析系统，及时收集销售数据和市场信息，分析销售趋势和客户反馈，及时调整销售策略和产品定位。我将定期向公司领导汇报工作进展和业绩情况，寻求上级支持和指导，共同促进公司的发展和壮大。
小编认为，作为一名防水销售主管，我将全力以赴，积极开拓市场，提升销售业绩，为公司的发展做出积极贡献。我相信通过团队合作、销售策略、产品推广和市场跟踪，我们一定能够取得令人满意的业绩，实现公司的销售目标。愿我们共同努力，共同进步，共创美好未来！
鳍脚主管工作计划 篇14
(一)选派条件。政治素质好、理论水平较高、有改革创新精神，有较强的事业心和工作责任感，有一定的组织协调能力或专业技术，热心扶贫工作、吃苦耐劳、办事公道、身体健康，年龄在45岁以下的干部。
(二)驻村职务。工作组在乡镇党委、政府领导下开展工作。每个工作组设组长一名，由区级部门选派的同志担任。组长是党支部第一书记或党支部副书记，非党的方针政策，组织发动群众。积极宣传党和国家各项强农惠农政策，积极了解掌握群众思想动态，积极帮助群众转变观念、增强发展意识，积极组织动员群众加快发展，脱贫致富。
(二)建立帮扶台帐，确保精准扶贫。通过调查研究，及时找准和发现问题，收集民意和掌握干部群众发展意见，建立帮扶工作台帐;协助村委会对贫困人口进行精准识别和做好贫困农户建档立卡工作。
(三)指导编制实施扶贫规划。指导驻点村立足当地实际，分析致贫原因，摸清帮扶需求，理清发展思路，明确帮扶责任，落实帮扶措施;按照“规划到村、帮扶到户”原则，帮助村“两委”科学制订并组织实施扶贫规划和年度工作计划。
(四)帮助协调衔接落实项目。在积极动员群众自力更生、艰苦奋斗的同时，须根据贫困村的实际和需要，积极协调有关部门落实发展资金，争取帮扶项目，并动员和引导群众参与规划制订、项目实施和工程监管，积极增加农户收入，壮大集体经济，如期实现脱贫目标。
(五)加强技能培训，提高致富能力。积极组织动员贫困群众参与技能培训，拓宽就业渠道，开展劳务输出。因地制宜助推驻点村特色产业发展，提高贫困农户经济效益，帮助培育致富带头人。
(六)加强服务型党组织建设，提升服务水平。协助上级党委、政府选好配强村“两委”班子，指导村“两委”不断改进工作方法，提升服务效能，提高村级民主管理的科学化、制度化、规范化水平;协助村“两委”抓好农村社会治安综合治理，及时化解矛盾，维护农村社会和谐稳定，增强村“两委”凝聚力和战斗力。
(七)开展结对帮扶。每个驻村工作组须在驻点村帮扶2—3户贫困户，并配合地方党委、政府落实好每个贫困户的'帮扶责任人，指导帮扶工作的开展。驻村工作组成员要做好派出部门(单位)党员干部职工包户帮扶工作的沟通、联系、协调工作。
鳍脚主管工作计划 篇15
为贯彻落实区委关于推进领导干部“四下基层”工作的决策部署，经研究，决定在环保系统开展领导干部“四下基层”即“信访接待下基层、现场办公下基层、调查研究下基层、宣传党的方针政策下基层”进一步深化“驻村入企、办实事、服务项目促发展”活动。结合我局实际，现制定实施方案如下。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大精神，及科学发展观，坚持党的群众路线，以中央八项规定精神为工作切入点，把推进领导干部“四下基层”工作作为党的群众路线教育实践活动的重要载体，切实与加强领导班子思想政治建设结合起来，与转变工作作风、完成中心任务、推动重点工作结合起来，组织局机关及直属单位的党员干部深入基层、深入群众，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，破解影响工作大局的难题，推进科学发展，密切党群关系，提高素质能力，为加快推进我区加快推进城乡一体化，为“港城-崛起、再铸辉煌”提供坚强有力的组织保证。
二、目的意义
领导干部“四下基层”，对促进经济社会发展起到了重要作用。实践证明，“四下基层”是密切联系群众的重要途径，是解决突出问题，化解矛盾、推动发展、促进和谐的有效办法，是展示为民务实清廉的良好形象及科学民主决策的重要保证，是加强党的建设、做好各项工作的宝贵财富。“四下基层”所蕴含的本质和体现出的精神，依然具有时代特征，在新的历史条件下更显示出其重要的意义。
三、任务要求
全局科级领导干部要进一步提高思想认识，认真贯彻区委推进领导干部“四下基层”相关要求，重点深入挂钩的镇村切实转变工作作风，着力解决实际问题。
1、信访接待下基层，解矛盾促和谐。局领导干部要主动定期到基层接访群众，听取来访群众诉求，及时化解矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。局领导干部结合“党群组织统一活动日”，每月1日定期到所挂钩的村（村）或在局信访接待室接待群众来访。通过定点接访、重点约访、专题接访、带案下访、领导包案等方式，听取群众访求，及时化解矛盾纠纷。维护社会和谐稳定。
2、现场办公下基层，解难题促民生。局领导干部通过开展下基层结对共建活动，深入基层一线，努力指导、协调和督促各类发展规划和重点项目的实施，在项目支持、资金帮扶、政策扶持、信息传递等方面力所能及地帮助基层解决发展中的实际问题，确保让群众从领导干部下基层中得实惠。大力推行“一线工作法”，围绕基层群众反映的突出问题，带头带领相关部门，采取专访、座谈会和推进会等形式，实行现场办公，广泛听取各方面意见建议，现场研究解决问题，把工作力量更多压到一线。切实做到发现问题在一线，化解矛盾在一线，现场办公在一线，工作落实在一线。通过组织开展“马上就办、办就办好”活动，每月专题研究一次基层和群众反映的突出问题，及时提出工作举措，按时保质落实涉及环保系统的区委区政府为民办实事项目，切实解决群众反映比较集中的、比较强烈的环保突出问题，让群众得到更多的实惠。
3、调查研究下基层，解瓶颈促发展。局领导干部每月安排4-5次，深入实际、深入基层、深入群众，到基层生产一线、工程建设一线、项目工作一线，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，和基层干部群众一起找问题、理思路、议对策、促发展。按照区委联系和服务群众制度要求，我局与挂钩村结对帮扶，指导帮助挂钩村抓好基层组织建设、新农村建设、村容村貌整治、项目建设、民生改善、征地拆迁、计划生育、“三农”、综治平安、信访维稳等工作，促进农村经济社会全面协调可持续发展。每位科级干部结对帮扶2户贫困户，并挂钩1个重点项目，每位普通党员干部结对帮扶1户贫困户，并建立和完善结对帮扶台账。科级以上领导干部调研过程要记好“民情日记”，收集和反映重要民情事项。每年至少撰写一篇调研报告。
4、宣传党的方针政策下基层，解疑惑促落实。局领导干部充分利用下基层与群众面对面交流的机会，通过政策宣讲、专题演讲、开设讲座等形式，广泛宣传党的路线方针政策和省、市、区委决策部署，让人民群众客观全面地了解党的好政策给城市、农村发展带来的新变化新成就。对群众提出的质疑及困惑，及时做出合法、合情、合理的解释，帮助他们消除顾虑。局直属各单位要运用群众乐于参与、便于参与的方式开展政策宣讲和思想政治工作，积极开展法律、政策、信息、科技咨询服务活动，做好宣传群众、教育群众、引导群众的工作。每位科级领导干部根据形势任务的要求，每年至少两次为基层单位或本部门本单位上党课、作形势报告或专题讲座，今年重点对计划生育、综治维稳、安全生产、征地拆迁、打击土地“两违”、“三农”等政策进行宣讲。针对少数群众因不了解方针政策而导致不理解不支持的'实际，认真研究改进宣传的方式方法，增强党员干部做群众工作的本领，使党的方针政策家喻户晓，深入人心，推动各项方针政策在基层得到有效落实。
四、组织领导
“四下基层”，干部是主体，党员要行动，全局领导干部、党员要务必从讲政治、顾大局、促跨越的高度，以饱满的热情、过硬的措施，切实改进作风、为民办实事作为根本要求，解决好改革发展中的实际问题，解决好群众最关心最直接最现实的利益问题，扎实抓好“四下基层”各项工作的有效落实，确保取得实实在在的成效。
1、加强组织领导，落实责任。按照区委的统一部署，把推进领导干部“四下基层”工作作为党的群众路线教育实践活动的重要载体，摆上议事日程，加强组织领导，立足职能、通力协作、科学统筹安排，共同推进，确保活动有序推进。
2、突出务实清廉，务求实效。全局领导干部，党员要认真落实执行中央“八项规定”，带头遵守工作纪律、下基层不搞层层陪同，不走马观花，不增加基层负担，不干扰群众正常生产生活，切实做到“为民办实事、务实促发展、清廉树形象”。要怀着深厚感情下基层，带着思路、资金、项目下基层，与干部群众共谋发展之策、共解发展难题。要把组织开展“四下基层”活动与认真做好各项工作和领导干部履职尽责结合起来，合理安排，相互促进，做到“两手抓、两不误、两促进”。
3、注重工作方法，树立典型。要把领导干部下基层同本单位本部门的日常工作紧密结合，做到开展活动和中心工作“两不误、两促进”。合理确定下基层的人员、方式，把握好工作节奏，工作方法，务求实效，树立典型，防止一哄而上、流于形式。坚持领导带头、以身作则，哪个地方的问题多、工作薄弱、困难大、不安定的因素突出，领导干部首先要到那些地方去。要坚持把倾听群众意见、了解真实情况作为主要目的，深入实际、深入基层、深入群众，虚心问政于民、问需于民、问计于民。要主动撰写调研报告、民情日记，详细记录调研情况，每月底上报活动信息和统计表格，建立健全台帐资料，并于每月的29日前上报局办公室，确保下基层工作取得实效。
鳍脚主管工作计划 篇16
作为一名大学生村干部，我深知自身的.担子很重，也知道自己的一言一行都代表着党和政府的形象。因此，在日常工作、生活中我时时刻刻用大学生村干部守则来严格要求自己，用理论文化来充实自己。平时注重学习党在农村的各项方针政策以及土地法、劳动者权益保护法、婚姻法、妇女儿童保护法、未成年人权益保护法、义务教育法等和农村、农民关系密切的相关法律法规方面。
1. 加强各种知识的学习，注重理论结合实际，向镇、村干部学习农村工作方法，向书本学习农村理论知识，从各方面提升自己。特别是加强农村基础知识和关于农村的各项方针政策的学习，不断充实和完善自我，拓宽自身知识层面，以更好地为新农村建设服务。继续开展农村调研，深入考察，研究符合村民意愿和适合本村发展的路子。同时带头学习，大胆探索带动村里现有的干群不断转变观念，加强学习，研究市场，尽自己最大的努力为本村村民服务。
2. 参加各种实践，增强基层工作业务水平。多角度、多渠道与外界接触，积累基层工作经验，增强解决纠纷技巧。同时，更充分利用远程教育平台，及时、经常为群众提供各类信息。要不断的学习，并掌握一些先进的农业科技，形成强大的动力，切实做到“想群众所想，急群众所急”。
鳍脚主管工作计划 篇17
随着时代的发展，市场竞争日益激烈。在这样的背景下，作为市场主管的我，需要制定一个详细具体且生动的工作计划，以应对未来十年的市场挑战。
我将加强团队建设，培养员工的专业能力和团队合作意识。通过定期的培训和激励机制，激发员工的工作激情和创造力，提高团队整体的执行力和竞争力。我还将加强对市场数据的分析和研究，及时调整市场策略，抓住市场的机遇。
我将重点关注产品的研发创新，推动公司产品的不断优化和更新。我们将加大研发投入，提高产品的质量和技术含量，增强产品的竞争力和市场占有率。同时，我还将加强与供应商的合作，构建一个稳定可靠的供应链，确保产品的稳定供应。
我将积极拓展市场渠道，寻求新的市场机会和合作伙伴。我将加强与客户的沟通与合作，及时了解客户需求和市场动态，开发新的客户资源，扩大公司的市场份额。同时，我还将加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和市场影响力。
我还将关注市场监管政策变化，提早做好应对措施，降低市场风险。我将建立健全的市场风险管理制度，加强内部控制和风险防范，做好市场危机应对预案，确保公司业务的稳定和可持续发展。
小编认为，未来十年市场主管工作计划将围绕团队建设、产品研发、营销推广和风险管理等方面展开，全面提升公司的市场竞争力和盈利能力。我相信，只要我们认真执行这份工作计划，勇于拼搏，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现公司的长久发展和共赢局面。
鳍脚主管工作计划 篇18
为合理配置和有效利用我校人力资源，实现人员结构优化，调动工作积极性，提高工作效率，促进教育教学质量不断提高，根据上级关于进一步深化学校内部人事管理制度改革的指导性意见，结合我校实际情况，制定本实施方案。
一、岗位竞聘的原则：
1.双向选择原则。聘任遵循学校和教职工“平等自愿、协商一致”的原则，学校可以聘任或不聘任，教职工可以应聘或拒聘。
2.按需设岗原则。根据市教育局人事部门核定的编制限额，科学合理设置岗位，按岗聘任，按岗定责，按责考核，保证重点，充实教学一线。
3.优化组合原则。坚持合理组合、优势互补，提高整体效益，岗位竞聘要有利用学校教学循环制的实施。
4.阳光操作原则。岗位竞聘领导小组集体研究，规范操作，相关政策经教代会通过报市教育局审批，坚持公开公正公平，公开编制、岗位设置、岗位职责任务、岗位聘任条件、聘任程序、聘任结果，对申报岗位人员择优聘任。
大稳定小调整原则。学科岗位从严，教辅后勤从宽。
5.统筹兼顾原则。既任用年富力强的中年教师，又重视培养使用青年教师，同时维护老年教师的权益。对孕产女职工、长期病假等特殊情况依据相关政策办理。
二、情况说明
本次岗位竞聘对象为学校正式在编在岗人员，在编不在岗和在岗不在编人员根据市教育局核清编制和有关政策实施和调整。
三、岗位设置
根据市教育局核清编制和有关政策，结合我校实际情况进行配置。具体设置情况另行公布。
四、岗位职责、聘任条件
(一)竞聘人员基本条件
1.拥护中国共产党，忠诚热爱教育事业，认真执行党和国家的教育方针。能履行《教师法》规定的义务，承担规定的法律责任。
2.遵守国家法律和校纪校规，具有良好的职业道德，坚持教书育人、管理育人，服务育人。
3.取得小学或以上《教师资格证书》，具备相应岗位职务所要求的学历、工作能力、专业知识水平。顾全大局，团结同志，服从分配，认真履职，能完成岗位职责和任务。
4.身体健康，能坚持正常工作，能承担并完成所下达的各项工作任务。
5.20xx年年度考核合格及以上。
(二)班主任职责竞聘条件
1.班主任职责
班主任工作的根本职责是带好班级、管好学生。具体内容见《桥头中心小学各类人员岗位职责汇编》。
2.班主任竞聘条件
(1)有高尚的思想道德素质，丰富的科学文化素质，良好的身体素质，，健康的心理素质。
(2)有较强的法制观念，做到依法执教。爱岗敬业，严于律己，为人师表。
(3)有积极、自觉、主动的工作态度，能够关心学生，热爱学生、尊重学生，严格要求学生，要有较强的组织能力和语言表达能力。
(4)考虑学科课时分配与人力资源有效利用，班主任以语文学科教师兼任为主外，鼓励英语、综合学科教师竞聘班主任岗位，适当控制数学学科教师兼任班主任的数量。
(5)为保证专任教师的班主任经历，鼓励并优先考虑年轻教师、晋级晋优教师竞聘班主任。
(6)具有下流情形之一者不得聘任班主任：严重违法违纪者;有体罚或变相体罚学生者;有以营利为目的的补课行为者;有乱收费、乱推销行为者。
3.班主任待遇、考核
(1)经考核，按学期发放按照政策规定应有的班主任津贴。
(2)按学年评选优秀班主任，另行奖励。
(3)班主任在晋级评优等方面优先考虑。
4.如班主任岗位经竞聘未满，岗位竞聘领导小组可以从未申报班主任岗位教师中，根据班主任竞聘条件，通过领导小组表决确定符合岗位需要的教师担任班主任。如符合条件的教师拒绝岗位的应聘，在晋级评优中不予考虑。
(三)学科教师职责与竞聘条件
1.学科教师职责
执行《教师法》中对教师提出的各项要求，主要职责参照学校规范化管理手册中规定。
2.学科教师竞聘条件
(1)学科教师应具有相应的学历、学科教学法知识，学科教学经验。
(2)语数外学科教师要胜任学科教学，具有一定的教学教研能力、教学评价能力，能按照教学五认真要求实施教育教学工作，保证教学质量，优先聘任教学质量高的教师。
(3)音乐、体育、美术、科学与信息专职教师要具备专业技能素质，胜任学科教学。
(4)学科教师能胜任学科兴趣小组、竞赛辅导。
(5)严格遵守学校工作纪律，对严重违反“五要十不准”等师德要求与教育教学规范、不遵守校纪校规、家长有效投诉3次以上的教师不予聘任。
(6)身心健康，热爱学生，为人师表。
五、竞岗程序
1.成立学校岗位竞聘工作领导小组，由校长任组长，成员经行政会议、教代会选举分别产生学校中层代表、工会代表和教师代表组成，教师代表占领导小组30%以上，具体负责岗位聘任工作。
2.学校根据规定的编制，结合工作实际科学设置岗位，制定岗位职责、待遇、聘任条件等。
3.向外公布所设岗位、职责、竞聘条件、和竞聘办法。由教职工权衡个人工作能力，自愿申报1――2个工作岗位，并提出申报理由和达到的预期目标等。
4.学校根据个人申请和校内各学科的岗位数额、工作量、聘任条件和竞聘者的实际情况，按照一管理二教学(教辅)三工勤的顺序组织竞争上岗。本着“双向选择、公平竞争、择优录用”的原则，组织班主任、学科教学、教辅人员的竞争上岗。
5.上岗人员名单公示，公示时间为3――5个工作日，允许有5%以下人员落岗。
6.若前轮未聘满，学校可视情况组织空缺岗位下轮续聘，教师岗位意愿可在前轮落聘下轮续聘前自行调整1――3次至竞聘程序结束。
7.校内竞聘程序完成，空缺岗位所需人员，学校保留选聘校外人员的权利，根据市教育局市场准入条件提出应聘申请，提供个人情况、工作业绩和应聘意向，经学校组织岗位竞聘领导小组考察，然后提出调进意见，报市教育局审批。
六、聘期活动签订
1.班主任、教学、教辅、工勤岗位聘期为一年，班主任由校长委托分管德育工作的副校长签订，教学、教辅人员由校长委托教导处主任签订，工勤人员由校长委托总务处主任签订。
2.岗位聘任期满，聘任合同自行解除，再次聘任需重新履行程序。
七、考核分配。
1.学校建立完善岗位考核制度，定期、按时对教职工履行岗位职责情况进行考核。考核结果作为续聘、解聘、调资、晋级、奖惩的主要依据。
2.分配。实行校内岗位绩效工资制度，岗位津贴与绩效考核经费主要来源根据市教育局规定执行。
学校自主确定分配方案，在保证基数的前提下，通过一岗一薪、岗变薪变的岗位系数工资、课时津贴、专项补贴、绩效考核工资等，采取月考核发放、学期末考核发放、年终考核发放等形式兑现。
具体分配办法另行研究制定配套考核制度及《桥头中心小学教师绩效考核工资实施方案》。
八、对拒聘和落聘人员的`处理
1.对拒聘人员的处理。在本校的拒聘人员可参与其他实行聘任制的学校的竞聘，也可申请教育主管部门调整到其他缺编学校任教。在不愿意参加学校竞争上岗、不愿与学校签订聘用合同的教职工，按照市教育局有关规定执行。
2.对落聘人员的处理。按照市教育局有关规定，采用养(退养、病养)、转、竟、待、辞等途径予以分流，其待遇按照市教育局有关规定执行。
九、聘后管理
应聘者与学校签订聘任合同后，在聘期内双方均应严格履行合同规定的责任、权利和义务，任何一方不得擅自变更合同。聘期满后可根据双方“平等自愿、协商一致”的原则续聘。教职工违背聘任合同有关规定者，学校可以解聘，被聘人员也可以辞聘。
制定、讨论、通过。
十、其它
1.本方案经教代会讨论通过并报市教育局审查批准后实施。
2.本方案未尽事宜按上级部门有关政策规定执行。
3.本方案由学校岗位竞聘工作领导小组组长负责解释。
鳍脚主管工作计划 篇19
1、财经理顿贯彻一个“实”字
2、财务集中实现]一个“流”字
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现]零资金成本。
二是零储存管理，对各单位实行储存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让储存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
4、费用开支坚持一个“降”字
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。
5、会计核算落实一个“真”字
二是科学.财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。
6、审计监督强化一个“严”字
结合财经秩序专项.顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金.、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。
7、人员素质保证一个“高”字
在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的.财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法.财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。
鳍脚主管工作计划 篇20
足疗店经理工作总结
足疗是一种养生方式，足疗是近些年随着人们健康与保健意识的增强而出现的"新词"。今天给大家带来了足疗店经理工作总结，希望对大家有所帮助。
足疗店经理工作总结篇1
回首过去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有
酸有甜，这才是人生。20xxx年也是我在****足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。****足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我相信终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。20xx年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全按照总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过认真的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。以下是详细内容：
总营业收入：元 元/天 总会存： 元 元/天 总净增长： 元 156元/天 总客流： 个 84个/天 总种数： 个 104个/天 总点钟数： 5959个 16个/天 总加钟数： 1402个 4个/天 保健比例：56%
一.20xxx5年管理工作中存在的不足：
1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强：
作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。
2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决： 反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。
4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。
5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。
6.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。
二.20xx年**路数据目标： 总营业收入：840万 70万/月 总会存： 720万 60万/月 总净增长： 36万 3万/月 总客流： 个3000个/月 总钟数： 个3600个/月 保健比例：60% 总利润：120万 四.20xx年**路店管理目标： 1.各岗位人员配臵情况：
店长：1人 店助：1人 技师部主管兼培训老师：1人 前厅主管:1人
前厅督导：2人 行政：1人采购：1人 库管：1人 出纳：1人财务：1人 厨师：3人 搓澡工：1人 迎宾：6人 收银：4人 服务员：10人 保洁工：7人 技师:45人(目前38人，还需招聘6人)年主要管理工作:
(1)强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。对安排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。(2)规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训(行政负责)。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训计划。店助严格监督执行。
(3)提高基层管理人员的管理能力： 管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的作用。(4)技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。1、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。 3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。
4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。
5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，无软肋。
(5)把营销工作坚持贯彻执行好:
1、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
(6)控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现问题，把预防工作做到最好。
以上是我的20xx年工作总结及20xx年工作计划，如有不足之处，请领导指正。
我相信20xx年**路全体家人在总部的正确领导下，一定能创造业绩，用业绩证明我们的价值。
足疗店经理工作总结篇2
俗话说，居家七件事，柴米油盐酱醋茶。身为店长们亦是如此，开门迎宾客，不敢说十八般技艺样样精通，起码也得是熟悉全活儿，习得常识。好友L姐是足浴业资深高管，曾担任店长十余年，她告诉我，管理就是对门店现场的分寸拿捏，身临其境，抓主流，订规则，勤监督。特别是开早会，一日之计在于晨，马虎不得。说得兴起之时，L姐抖出了自己的管理秘笈：开好早会的"一二三四五"。
首先是要树立一个中心：
让员工感动、激动，心动才会冲动。形式为内容服务，万变不离其宗，有效激励，深入人心，业绩达成才是根本。"以前总是不讲方式，机械布置工作，结果是上下两层皮，员工口服心不服，结果自然不尽人意。"L姐心有悻悻地说。
其次确定两个基本点：
快乐的心情和灿烂的微笑。做事之前先解决心情，这就决定了早会现场不是一言堂和批斗会，相反早晨的心情应该是愉悦的，微笑就是生产力，正能量无处不在。"特别是个性鲜明的90后新新人类，以人为本的企业文化氛围建立刻不容缓。"L姐对此深有体会："从威严型领导到亲和型领导的转变，不换思想就换人。"
然后是采取三明治法：
四两拨千斤，找到杠杆解。将欲取之，必先予之，管理工作同样如此。要学会赞美褒扬，针对性的行为描述，直指店员昨天的工作业绩;同时及时指正改进之处，更上一层楼，再就是要百尺竿头更进一步，鼓励式的提出今天努力的方向。"这就是一种软着陆。"L姐说，其实这正是当前管理的趋势，巧实力的精确体现。
第四是要强调安排四件事：
清洁、清扫、整理、整顿，日事日毕、日清日高。常规责任养成习惯，边际责任强调在先，临时安排讲求奉献，价值需求植入心间。"对于店员来讲，我们要不断地让大家意识到工作的意义。从优秀到卓越的起初，都是枯燥和机械重复，但这对于个人的成长不无裨益。"事实上，L姐就是这样的一个样人，高中毕业后进入足浴业，浮浮沉沉二十年，千淘万漉虽辛苦，淘尽黄沙始见金。
最后是早会过程中必须提及的"五个一"：
确立一个典型，一名优秀员工和经典实例，从描述行为到说明影响;进行一个宣贯，趁热打铁，揭示品质，以身垂范;发现一个问题，从重要和紧急两个维度衡量，提出问题并解决问题;发布一个通知，通报相关行业当下最新动态，并知晓全体，具体细节;总结一个点评，拿捏有度，恰如其分，针对改进。"实际上，管理是必须做到标准化可复制，卓有成效是可以学会的。"L姐说，"尽管以上总结都是一些日常经验之谈，没有经过精细打磨，但却是极具实用性，自己熟悉，员工也容易接受。
管理 aquo;正文 足疗店长的六个角色 核心提示： 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会 把自己变成狼首先要明白角色是什么，该如何扮演?个人认为足疗店长的角色分为6种，如果把店长的角色认知弄清楚，店长的工作就会有的放矢，不走弯路。具体分为： 1、管理者。店长是店铺中首要的领导者，要负责处理店内一切大小事务，并对一些重大业务和事件(突发事件)做出决定，同时要组织店内各种营业活动，完成经营管理的目标。2、承担者。与权力对应的一定是责任，作为店长要勇于承担责任，为员工作出积极的表率，让员工养成做事按流程的习惯。3、辅导者。店长应在各岗位上的能力突出，经常对所属员工进行岗位训练，注重梯队建设，激励员工提升店铺业绩做贡献。在培训上投入1小时，就会避免100小时的重复错误。4、经营者。店长要清楚店铺的运营方向，对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确的分析，从而明确目标是什么以及如何达成目标等。5、协调者。店长要能很好的协调和解决店内顾客、员工间出现的各种问题，严以律己宽以待人，从而打造良好的工作环境和工作秩序。6、传达者。店长是连接老板和员工之间的桥梁，需要将老板的经营理念等传递给员工，也要将员工的工作困难、情绪状态等向老板汇报，使老板与一线员工能有效沟通，分享及时。让员工知道自己努力的方向，知道自己未来会成为什么。做好足疗店铺的店长，还要注意四个问题：1、能力。2、态度。3、责任心态。4、结果思维。一切的根源在于自己，没有借口，没有理由，今天你选择了店长这个职位，你就选择了不一样的路去接受挑战。
足疗店经理工作总结篇3
今天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几
今天是3月的最后一天，上午集中精力把三月新技师入职补助统计了一下，把三月份工衣发放做了统计，并交给财务和行政核实;把这几天新入职的手续全部完善了;
下午在公司洗了一个脚，感觉技师手法有进步，感谢瑛子老师!刘店不辞辛苦总于把窗帘配件买到了，把老问题解决了，高兴!晚上和技师开会强调了新项目收费调整和上钟纪律问题;会后召集管理层对项目服务和收费进行了考核，对推销卖点进行了讲解。接下来找88项目技师进行了上钟技巧和加钟技巧的分享;晚上确定了5名上自由班的技师，希望都能完成301个任务。对各个岗位实施了突击检查，各岗位纪律良好，新来的服务员状态不错。今晚大家都很努力，希望能冲破预定目标。
今天招了一个女部长，两个咨客，感觉还不错。本月总结：一切按计划进行，也许越努力就真的会越幸运，希望四月可以红红火火完成业绩目标，大家雄起!今日总结：与其花80%的精力去找人还不如花80%的精力去培养身边的人。
鳍脚主管工作计划 篇21
民主管理制度
第一章总则
第一条为动员和组织职工参与企业民主管理，保障职工的知情权、参与权和监督权，调动广大职工参政议政的积极性，提高企业民主管理水平，特制定本办法。
第二条各级工会委员会要以《工会法》、《劳动法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》、《华北石油管理局职工代表大会
实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。
第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。
第二章职工代表大会
第四条职工代表
（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。
（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。
（三）职工代表必须由职工民主选举产生。
第五条职工代表享有下列权利：
（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。
（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。
（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。
第六条职工代表履行下列义务：
（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。
（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。
（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。
第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。
第八条职工代表大会行使下列职权：
（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。
（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。
（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。
（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。
（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。
第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。
第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。
（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。
（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。
（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。
第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。
第三章厂务公开
第十二条厂务公开工作的组织领导
（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。
（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。
（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。
第十三条厂务公开的内容
（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；
（二）经济效益情况；
（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；
（四）有关规定和制度；
（五）财务重要指标运行情况；
（六）业务招待费使用情况；
（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；
（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；
（九）废旧物资的处理情况；
（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；
（十一）与党风廉政建设有关的问题；
（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；
第十四条厂务公开的实现形式
（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会实施办法》及其他有关法律、法规为依据，组织职工参与民主管理。
第三条职工民主管理接受同级党组织的领导和上级工会组织的指导，贯彻执行党和国家的方针、政策以及本单位的规章制度，在法律规定的范围内行使职权。
第二章职工代表大会
第四条职工代表
（一）依照法律规定享有政治权利，与管理局建立劳动关系的职工，均可当选为职工代表。
（二）职工代表应由操作人员、技术人员、一般管理人员和领导干部组成，其中操作人员、技术人员和一般管理人员不低于60，女职工和先进模范人物应占适当比例。
（三）职工代表必须由职工民主选举产生。
第五条职工代表享有下列权利：
（一）对涉及职工权益的企业经营状况享有知情权；在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。
（二）有权参加职工代表大会及其工作机构组织的活动，闭会期间可以对本单位执行职工代表大会决议和提案落实情况进行监督检查。
（三）因参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用的工作时间，有权按照正常出勤享受应有的待遇。
第六条职工代表履行下列义务：
（一）认真学习国家有关法律、法规、政策，不断提高思想文化、技术业务素质和参与管理的水平。
（二）密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会交给的各项工作。
（三）模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度，保守企业秘密，做好本职工作。
第七条职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督本单位的职工代表，对不履行代表职责的，职工代表大会或职工大会有权决定罢免其职工代表资格。
第八条职工代表大会行使下列职权：
（一）听取审议关于经营方针、发展规划、计划、财务报告、重大技术改造方案、职工培训计划、业
务招待费使用情况以及实行厂务公开、履行集体合同情况等报告，并提出意见和建议。
（二）审议通过或者否决工资调整和分配方案，劳动安全卫生和劳动保护措施，机构改革、企业改制、减员分流方案，集体合同及奖惩办法等涉及职工切身利益的重要规章制度。
（三）审议决定职工福利费使用方案及有关职工生活福利的重大事项。
（四）民主评议、监督领导干部，提出奖惩及任免建议。
（五）依照法律、法规规定，需要由职工代表大会行使的其他权利。
第九条运输公司职工代表大会每届任期五年，科（大队）级职工代表大会每届任期三年。如遇特殊情况征得同级党组织和上级工会同意，可提前或延期换届。
第十条运输公司实行以职工代表大会为基本形式的三级民主管理制度。
（一）运输公司建立职工代表大会制度，代表人数不少于100名。
（二）科（大队）级单位职工人数在100人以上的，建立职工代表大会制度，代表人数不少于30名；职工人数在100人以下的，建立职工大会制度。
（三）中队（班组）级单位建立职工民主管理小组。
第十一条运输公司职工代表大会每年一季度召开，科（大队）级职工代表大会或职工大会在公司职工代表大会召开以后20日天之内召开。
第三章厂务公开
第十二条厂务公开工作的组织领导
（一）公司、科（大队）级厂务公开领导小组。组长：党政正职，成员由职工代表及相关人员组成。
（二）公司、科（大队）级厂务公开监督小组，组长由工会主席担任，成员由职工代表和相关人员组成。
（三）公司、科（大队）级厂务公开办公室设在工会办公室，负责落实厂务公开工作领导小组的各项决定，开展好日常公开工作。
第十三条厂务公开的内容
（一）有关生产经营管理和经济责任制实施方案及考核条件；
（二）经济效益情况；
（三）工资、奖金分配方案及对职工的奖惩数额；
（四）有关规定和制度；
（五）财务重要指标运行情况；
（六）业务招待费使用情况；
（七）民主评议中层干部的方案、程序和结果；
（八）先进集体、先进个人评选条件及结果；
（九）废旧物资的处理情况；
（十）职工劳动保护、安全生产、生活福利等事项；
（十一）与党风廉政建设有关的问题；
（十二）其他需要职工知道和职工要求公开的事项；
第十四条厂务公开的实现形式
（一）职工代表大会是实行厂务公开的基本形式和主要载体，须经职工代表大会审议、通过、决定的重大事项，必须向职工代表大会的程序
（一）厂务公开事项的提出。由行政业务部门，按照规定定期提出公开事项，报厂务公开领导小组。厂务公开领导小组可根据公司改革、发展和稳定工作的实际情况，或职工代表大会及广大职工的要求，适时指定有关部门提出公开事项。
（二）厂务公开事项的审定。公开事项及内容由厂务公开领导小组审查后予以确定。
（三）厂务公开的时间。根据分开事项的内容和时限要求确定。凡需职工代表大会审议、通过规定的，在会上公开。凡属常规性工作，实行定期公开；凡属一事一议的，实行即时公开。
（四）厂务公开的检查。由厂务公开监督小组负责。
（五）厂务公开的整改。对职工提出的正确意见、建议，要及时采纳，并由厂务公开工作监督小组和日常办事机构督导承办部门尽快整改，保证厂务公开的质量和效果。
第十六条厂务公开的监督和考核
（一）由相关人员和职工代表参加的厂务公开工作监督小组，其职责是监督公开事项的内容是否真实、全面、公开是否及时，程序是否符合规定，对有关公开不实的问题进行调查核实。
（二）以《运输公司厂务公开工作监督办法（试行）的通知》为依据，加强厂务公开工作的监督与考核。
（三）公司每季度对大队厂务公开检查考核一次，年终总结评比。
（四）大队厂务公开检查评议意见向公司工会报告。
第四章职工代表听取公司生产经营和廉政建设等工作情况报告
第十七条听证组织领导
（一）公司成立由职代会代表团团长、副团长、职工代表和专门小组长组成的听证工作委员会。
（二）听证委员会主任陈文国。
第十八条公司听取的时间是每季度公司工作调研或生产（工作）会议召开时进行。大队工会每年5月和10月对本单位工作组织听证和评议。
第十九条听取的内容和办法
（一）由公司企划部报告运输公司高速改革方案的实施情况。
（二）公司生产部报告公司市场开发工作的进展和目标完成情况。
（三）公司财务部创造公司成本的控制情况。成本开动是否有预算、有计划，单车核算是否行到进一步完善，主要成本项目是否有超支，资金使用是否严格控制在定额以内，对超支单位采取的措施。
（四）公司企划部报告公司经营状况和主要生产经营指标完成情况包括货物周转量，收入及支出，油料消耗、材料消耗，以及经济效益分析和对策。
（五）公司纪检监察部报告公司各级党政领导、公司机关和基层单位廉政建设情况。
第二十条工作委员会委员根据听取的情况和公司有关部门提供的数据和资料，进行认真的讨论和审议，表扬好的指出差的，形成报告提交公司党政领导作为加强和改进今后工作的依据。科（大队）级的听证报告报本单位领导和公司工会。
第五章职工代表巡视检查
第二十一条巡视组织领导
在职工代表大会召开会议期间，职工代表的巡视检查活动由大会主席团统一组织，闭会期间的职工代表的巡视检查活动由工会委员会组织实施。
第二十二条巡视检查原则
坚持“三个代表”重要思想，贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，积极推进企业的民主政治建设的原则。坚持促进企业生产任务和各项工作的完成，加强领导人员的廉政建设，推动企业的改革、发展和稳定的原则。坚持客观公正和实事求是的原则。
第二十三条巡视检查的内容
职代会可组织职工代表，对公司及公司各单位重大经营决策、重大改革举措、涉及职工切身利益、职工普遍关心的热点问题、领导人员廉洁自律问题的落实情况进行巡察，对领导人员履行职责情况进行质询、发表意见。对巡视检查中发现的问题向职代会报告，并提出解决问题的意见和办法。
第二十四条巡视检查的时间根据职代会的决定和上级工会的要求及实际情况，公司每年不少于1次，大队每年不少于2次，每半年1次。
第二十五条巡视检查的方法及程序
（一）职工代表或工会认为对某一问题有必要进行巡视检查时，由工会主席向党委汇报，并提出巡视检查的具体事项。
（二）工会制定职工代表巡视检查活动方案，提出巡视检查的内容和要求。
（三）工会将职工代表的巡视检查要求通知有关部门和有关领导人员，被巡视检查单位或个人作出答询准
备。
（四）组织职工代表学习党和国家的有关方针、政策，明确巡视检查的任务及其重点，掌握巡视检查的工作方法和步骤。
（五）听取被巡视检查单位或个人汇报，并根据需要对现场进行察看，对听到的问题进行讨论分析，对认为有必要进一步查清的问题，可向有关部门或个人进一步调查和了解，直至问题查清。
（六）对于发现的问题，督促被巡视检查单位或个人尽快做出整改计划或定出整改措施。
第二十六条公司巡视检查结束后，进行评议和总结，肯定成绩，提出不足，提出巡视检查的意见和建议。大队工会组织的巡视报告上交公司工会。
第六章职工代表民主评议干部
第二十七民主评议的对象
公司党政领导由公司职代会干部评议组织评议，职代会全体会员（代表）测评打分。公司机关部室长由本部门职工和基层党政领导进行评议，职代会测评打分。基层党政领导、中队级干部由公司职代会、公司组干部门组织基层职代会或职工大会进行评议。
第二十八条民主评议干部主要从干部的“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行，主要以评议工作实绩为主。第二十九条民主评议的程序
（一）制定民主评议方案。提出评议工作指导思想、评议内容、评议范围、评议方法、组织领导和时间安排等内容。
（二）思想动员。召开有关会议，有针对性的讲解民主评议的意义、目的、内容和方法。
（三）干部述职。民主评议必须在干部述职的基础上进行，被评议干部要认真总结自己的工作，向所在单位、部门职工（代表）作述职报告。
（四）民主评议。民主评议实行分级评议：公司领导和主要部室的领导由公司职工代表评议；大队级单位领导由同级职代会的职工代表评议；公司机关一般部室领导由本部门职工（代表）评议。
（五）调查核实。对评议中职工（代表）提出的重要问题和重大线索，要组织调查，在核实的基础上认定。
（六）汇总情况。一是将《民主评议测评表》的有关数据进行汇总，确定每位被评议干部的测评等级，梳理出有关数据；二是把其他渠道收集来职工（代表）对领导的评议和测评情况进行分类整理综合分析，对被评议同志进行全面评定。
第三十条大队工会委员会组织职工代表对本单位干部的评议，在本单位职代会召开时或公司组织部的安排下进行，评议报告上交公司组织部和公司工会。
第七章职工合理化建议工作
第三十一条各级工会组织要组织动员职工积极参与合理化建议活动，激发职工工作热情，挖掘职工聪明才智，为企业发展献计献策。
第三十二条合理化建议的内容包括设备操作技术；安全生产；环境保护；劳动保护；职工健康；现代企业管理方法；技术创新和应用；促进企业管理；提高人事管理等方面的建议和改进办法。
第三十三条各基层单位工会每月收集职工合理化建议，对收集的建议进行分类、整理和上报。每季度上报公司有采纳价值的建议不少于15条。
第三十四条公司工会每季度收集1次合理化建议，对收集的建议分类、整理后上报公司合理化建议、评审委员会。
第三十五条公司设立合理化建议评审委员会，合理化建议评审委员会对职工提出的合理化建议，要召集有关人员进行讨论、论证，分析产生的效果和收益。对采纳的合理化建议给予表彰和奖励。
第八章附则
第三十六条本办法由公司工会负责解释
第三十七条本办法自下发之日起执行。
鳍脚主管工作计划 篇22
为认真贯彻落实全县关于提高选人用人公信度的要求，深入整治用人上不正之风，根据[20-]12号文件精神，我单位高度重视，认真组织开展了与本单位全体干部交心谈心活动，圆满完成了各项工作任务，现将活动情况汇报如下：
单位领导班子十分重视“交心谈心”工作，在接到通知后，对此工作进行了专题研究，召开了全体干部动员大会，传达了文件的精神，对我单位的“交心谈心”活动进行了安排部署。并成立了活动领导小组，明确了责任和分工，对如何组织搞好谈心活动，提出了谈心要求。
1、明确责任，确定谈话方式。本单位交心谈心的方式是集中谈话和个别谈话相结合，单位主要负责人与每名干部进行个别交心谈心，交心谈心活动确保不漏一人。
2、内容广泛，措施得当。我单位围绕“交流思想、增进了解”、“广纳意见、扩大民主”、“查找问题、改进工作”的目标要求，积极开展交心谈心活动。第一是宣传上级关于整治用人上不正之风、提高选人用人公信度的精神。第二是提取干部对本单位各项工作的意见建议。第三是了解干部的思想状况，及时化解矛盾，理顺情绪。
3、搞好学习、边学边改。我们采取集中学习和自学等形式，认真学习了党的十七大和十七届四中、五中全会精神，通过学习，领导班子及干部结合各自的工作实际对上半年的工作进行了认真的回顾，查找存在的问题和不足，做到边学边改，边查边改，同时对下半年的工作进一步理清思路、明确目标。
4、认真开展、注重实效。在活动开展过程中，注重交心谈心的真实性、注重交心谈心内容的深刻性、注重交心谈心的和谐性，使交心谈心活动落实到实。
1、对交心谈心活动中涉及的问题及意见建议，领导班子召开专题会议，进行研究。
2、在交心谈心过程中对收集到的问题，力所能及的就尽快解决，不能马上解决的，进行耐心说明和解释。
3、进一步建全和完善了会议、考勤考核、学习、反腐廉政、财务管理、公务接待、保密等制度，从而使单位工作有条不紊、有章可循。
总之，我们通过开展“交心谈心”活动，达到了振奋精神、坚定信念、推动工作、提高效率的目的，下一步，我们将结合机关作风整顿，进一步巩固“交心谈心”活动所取得的成果。使扶贫办的工作作风、生活作风、精神面貌、工作效率等得到进一步的转变和提高。
我院集中开展谈心谈话活动过程中，采取召开座谈会、发放征求意见表等方式，广泛征求了全院干部群众的意见和建议。针对整理归纳的三个方面问题和建议，我院党总支进行了认真研究，制订了十项具体整改措施：
1、针对“发展用地不够”的问题，希望能新增发展用地；
5、针对“不平等的竞争”的问题，建议开展建设工程和市政工程规划条件核实业务。
（二）认真学习领会国家、自治区及南宁市的有关政策、法规，把握好事业单位改革的方向和趋势，积极向市编办、人社局进行汇报和沟通，利用好政策以保障我院的可持续发展。
（一）进一步优化人才结构、有目的地引进高端人才，加大培训力度，构建市级人才小高地。争取再招聘一批科技领军人才、管理人才和经营人才，报审一批中高级工程师，组织好注册岩土、测绘、规划师的考试。
（二）继续坚持公开、公正、公平和择优的选人用人原则，实行岗位竞争选拔干部。
（一）狠抓内部管理，理顺管理体制，夯实服务基础。在现有的内部机制运营下，继续探索符合现代化管理的规律，不断完善奖励和部门绩效考核制度，进一步激发全体职工的工作热情，营造良好的工作环境。
（二）进一步完善院内各项规章制度和作业指导文件，使我院的生产和管理朝现代化管理的轨道迈进。
（三）成立总工办和测绘技术研究中心，调整测绘、岩土的资质结构，主动迎合市场需求，根据业务需求调整资质。
（四）构架综合营销的网络，积极培育新的产品和服务，提升营销能力和水平，深入发掘现有客户资源的服务领域，拓宽新的客户。重点推介地理信息产品和服务，重点推进大地质、大岩土的服务构架。
（五）继续加强员工专业知识和技术的学习与培训工作，组织开展各种活动促进员工的相互交流。积极申报科技进步奖和优秀工程奖，力争一批项目获奖，提升我院的知名度，提高参与市场竞争的能力。
（六）继续推进我院的企业文化建设，营造良好的企业形象，倡导健康文明的生活方式，构建和谐勘测院。
以上措施，有的已经落实，下一步要继续抓好落实。
为进一步加强干部职工队伍思想政治工作，严格对干部职工的日常教育和管理，及时掌握干部职工的思想、工作动态，充分调动广大干部职工的积极性，增进团结，促进我乡经济社会和谐发展，结合我乡实际，制定本办法：
发扬党的干部工作的优良传统，坚持既严格要求、又关心爱护，既激励鞭策、又及时提醒，通过经常谈心谈话，及时了解干部情况，听取干部意见，对干部在工作中的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励，对苗头性问题早发现、早提醒、早纠正，使干部充分感受到组织的关心关怀，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。
干部职工谈心谈话制度，原则上采取一级抓一级，分级负责的办法，采用“保密一对一”的方式。
乡党委书记、乡党委副书记乡长主要负责其他分管领导的谈话；各分管领导，负责与站所和所挂钩村委负责人的谈话；各站所负责人，负责与本站所职工的谈话。
乡领导必要时可随时找干部职工谈心，了解情况、征求意见。干部职工可以主动向乡领导反映情况，汇报思想。领导班子成员之间，干部之间，职工之间也要互相谈心，沟通思想，融洽关系，形成团结实干的良好氛围。可以结合年度考核情况，每年集中开展谈心谈话；也可以根据工作实际，结合日常工作调研等进行不定期谈话。
要广泛开展对年轻干部职工和年轻干部职工互相之间的谈心谈话活动。要以年轻干部职工树立科学的世界观、为人民服务的人生观、正确的社会主义市场经济价值观为核心，围绕“良好的工作作风，高尚的道德情操，坚韧的工作干劲，开拓创新的工作精神”这一目标，通过形式多样的谈心谈话活动，促进年轻干部职工的健康成长。谈心谈话的内容要深入具体，坚持求实求效。根据不同对象的具体情况，灵活掌握，因人因事而定，既突出重点，又兼顾全面。
主要包括：
（一）了解有关情况，尤其是了解干部思想、工作、作风、廉洁自律等情况。
（二）听取意见建议，征求干部群众对我乡整体发展、党建和干部选用工作等方面的意见和建议。
（三）询问实际困难，了解干部在工作、学习、生活中遇到的实际困难和问题。
（四）反馈考核情况，向干部反馈年度考核、平时了解到的情况。
（五）提出相关要求，对各站所、各单位负责同志带队伍、促发展、保稳定和加强党的建设、坚持廉洁自律、履行“一岗双责”等提出要求。同时，注意通报群众对干部的某些的反映，有针对性地提出要求。
在遇有以下情况时，必须及时找干部职工谈话：
1、在理解和贯彻执行党的方针政策、上级指示精神出现偏差时；
2、个人遇有重大事项时；
3、全面考察和年终考核后；
7、遇到其他需要谈话的情况时。
（一）开展谈心谈话活动是了解、关心和爱护干部的重要手段，是加强干部队伍思想政治建设的一项基础性工作。乡政府机关、各站所要高度重视，积极支持配合，做好相关工作。
（二）谈话领导在谈话前要做好充分准备，要主动了解谈话对象的思想和工作情况，注重谈话的思想性和原则性，要讲究谈话艺术，针对谈话对象的不同情况和特点，采取不同的形式，增强谈话的针对性，努力提高谈话效果；要坚持实事求是的原则，讲求实效，既肯定成绩，又有针对性地指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评；在谈话过程中应认真听取干部职工本人对组织的意见、建议和要求；要以诚相待、耐心细致，营造适宜的谈话氛围，通过真挚的感情交流解决思想问题。
（三）谈话对象要正确认识和对待谈心谈话活动，珍惜党组织对自己的关心、爱护和帮助，实事求是地汇报思想、反映情况、说明问题，对存在的问题，要虚心接受组织教育，认真落实整改。
（四）乡党委把建立并落实谈心谈话制度作为加强干部日常管理的重要措施，每年年初将同干部谈心谈话列入人事工作要点，结合年度考核、信访等工作情况，准备好基础材料，搞好相关工作衔接，抓好组织实施。每年年底对开展谈心谈话情况进行认真总结。
（一）建立谈心谈话档案，对谈话中了解到的情况和征求到的意见进行归类整理，提出改进工作的具体办法。
（二）在评议干部中充分运用谈心谈话的成果，综合分析干部的德才素质和日常表现，为在实践中考察干部、公正使用干部奠定良好基础。
（三）把谈心谈话解决思想问题和解决实际问题结合起来，有针对性地加强和改进干部选拔配备、教育培训、考核评价、监督管理等工作，帮助干部解决好遇到的实际困难和问题。
。
鳍脚主管工作计划 篇23
作为一名人力行政主管，要成功地管理和领导团队，必须制定详细的工作计划。这份工作计划是指导我们在每一个工作日里如何有效地组织、协调和管理人力资源相关工作的指南。在这份计划中，我将详细介绍我在每个方面的工作职责，并列出我所制定的目标和计划。
一、人事招聘与招聘计划
作为人力行政主管，我们的首要任务是确保公司所有部门的人员招聘需求得到满足。在这个方面，我将制定一个人事招聘计划，其中包括以下步骤：
1. 定期与各部门负责人开会，了解他们的招聘需求和要求。
2. 根据公司的人力资源战略，制定年度招聘计划，并与高级管理层审核并获得批准。
3. 制定招聘流程，包括招聘广告发布、简历筛选、面试和录用等步骤。
4. 根据招聘计划，和招聘团队一起寻找合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
5. 定期更新招聘进展，与部门负责人沟通，确保招聘进程顺利进行。
二、员工培训与发展计划
为了保持员工的竞争力和满足公司的业务需求，员工培训与发展计划也是我重点关注的方面。在这个方面，我将执行以下计划：
1. 与部门负责人合作，确保每个员工都有明确和个性化的培训需求，并将其纳入培训计划中。
2. 寻找合适的培训机构或师资，并与他们合作，为员工提供培训课程和活动。
3. 定期组织内部培训，包括员工技能培训和职业发展规划等。
4. 建立员工绩效考核机制，并根据员工表现和需求，提供相应的培训和发展机会。
三、员工关系与福利管理
一个良好的员工关系和合理的福利管理对于保持员工的忠诚度和工作满意度至关重要。在这个方面，我将执行以下计划：
1. 建立良好的沟通渠道，与员工定期沟通，了解他们的需求和关注点。
2. 组织员工活动和团队建设活动，增强员工之间的团结和凝聚力。
3. 定期检查公司福利计划的有效性和合理性，并根据员工的反馈进行调整。
4. 管理员工的绩效奖励和福利制度，确保公正和透明。
四、员工离职管理
员工的离职对公司可能产生一定风险和损失，我们需要做好离职管理，确保员工顺利离职，并做好知识转移工作。在这个方面，我将执行以下计划：
1. 与离职员工进行面谈，了解他们的离职原因和经验教训。
2. 提供离职员工的知识转移和培训，确保新员工能够顺利接替。
3. 定期评估公司的员工离职率，并与高级管理层与部门负责人合作，制定员工保留计划。
以上是我作为人力行政主管的工作计划。通过细致而全面的工作计划，我相信我能更好地管理和领导团队，为公司的发展做出更大的贡献。我将定期与团队成员和上级沟通，确保工作计划的顺利执行，并不断进行调整和优化，以提高工作效率和质量。同时，我也将不断更新自己的专业知识和技能，以适应不断变化的人力资源管理环境。
鳍脚主管工作计划 篇24
后勤主管工作考核
1、负责抓好后勤人员的思想、政治和业务工作，树立“为幼儿、为家长、为教学服务”的指导思想，全心全意、保质保量地做好后勤服务，并认真督促后勤人员保证服务质量，杜绝在工作中违纪违规、投机取巧等不良现象出现，一旦出现，必须严格地及时纠正。
2、根据勤俭办园的原则，做到计划开支，杜绝贪污浪费现象。每周根据需要提前写采买单，并由园长审批后，安排采购人员购买。
3、配合园长做好园内后勤及安全保卫工作，为保教人员及幼儿提供后勤保障；
4、负责管理库房，安排厨房、门卫、保洁人员的具体工作，制定详细的工作流程及考核细则，随时进行检查、考核；
5、每周集中一次时间，安排后勤人员召开后勤会议，对本周工作进行评价，并合理安排下周工作，要求有详细的会议记录。
6、勤俭办园，主动爱护收拾好公物，督促和提醒全园节约用水用电，管理好园内电话的使用，节省话费等。
7、严格执行领借制度，凡领物、借物要写清物品名称、数量并签字，损坏公物要赔偿。
8、建立财产管理帐册并协助保管，定时对园内财产、物品进行盘点，并做到财产、物品使用的去向明确。修旧利废、节约开支，避免人为浪费现象和损坏。每学期盘点后的财产管理册应及时交
予园长审阅、检查。
9、加强伙食管理，督促保健医生认真制定每周食谱，并按计划安排购办。每日对所购买食物进行数量、质量、价格等项目的检查、验收和入库，并提醒厨房人员对蔬菜的多遍清洗，防患残留农药。
10、严格执行库房管理制度，建立库料及时登记入库、发放及存储状态，定期清点、核对做到帐目清楚；
11、凡购进、发出的各类物资均应清点验收，当事人签字、过秤、记录后方可入库或发放。
12、严格执行购物需要及补充的原则，同时库存不得超过规定限额，避免因过期、变质而造成的浪费；
13、建立物品分类账，做好出入记录，每月末进行一次盘点，统计该月全园用量和各班用量，并做好下月预算。
14、严格杜绝贪污、浪费现象，本着节约的方针，巡视班级、办公室、厨房、厕所等场所的用水、用电情况，发现浪费者及时告知相关人员注意改正，并记录考核；
15、每月对园内伙食经费、日用消耗、水费、电费等各项开支费用
进行准确核算，并与财务进行核对。
16、每月定期对全园户外设施及班级设备进行检修，随时排除不安全隐患，出现故障及时维修，并做到每天用心观察以确保师生安全使用，杜绝事故发生；
17、每学期定期组织召开一次伙委会，研究解决幼儿伙食中存在的问题，监督、检查相关人员的工作，严格执行膳食管理制度，确保伙食质量。
18、严格幼儿入学报名程序，确保各班幼儿人数、性别、年龄的合理化，按规定程序每月做好催费工作。
19、保证园内整洁干净，物品摆放有序，无乱堆、乱放现象；
20、认真做好全园教职工的考勤记录及工作调配，保证幼儿园各项工作的有序进行。
