[热门]公司月度工作计划模板精选5篇。
为了跟上领导的脚步，新的阶段性工作计划也要开始撰写了。工作计划可以提升我们在工作中的发散性思维。一份优秀的工作计划，有哪些值得我们借鉴呢？为了让你在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“[热门]公司月度工作计划模板精选5篇”，相信一定会对你有所帮助。
公司月度工作计划模板 篇1
201x年，人力资源部在集团公司领导的正确指挥下，各部门领导的支持和配合下，通过全体员工的同心协力，积极开展各项工作，狠抓落实，注重实效，完成了公司交办的各类工作任务，为公司的有序发展贡献了微薄之力。在此就本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、201x年公司人力资源现状
1、人数：
2、性别结构百分比：
3、年龄结构百分比：
20岁以下：2%。其中20岁以下男工占男工总数的2.4%，20岁以下女工占女工总数的0.8%。(下同)
20-30岁：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。
51-60岁：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。
60岁以上：1%。其中男工1.5%。
人员年龄段结构目前仍然以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段明显比男工偏多，这一方面是因为年初安排了部分从铝厂培训回来的女电工和女焊工，二是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
4、学历段结构：
初中及初中以下学历占53%。
高中(含中专职高)学历占37.2%。
大专学历占7%。
本科学历占2.4%。
硕士学历占0.4%。
人员学历段结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。而大专学历只有7%，初中学历过半均表示我公司较高学历人员偏少，较高学历人员流动性大。
5、工龄段结构：
在现有人员1463人中：
工龄不满一年的398人，占27%。
1-5年工龄的795人，占54%。
6-xx工龄的185人，占13%。
xx以上工龄的85人，占6%。
人员工龄段结构呈现橄榄型结构，两头少中间多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-xx工龄的员工明显偏少，一方面因为焦化_投产和化工_年投产我公司员工龄较短，另一方面说明我公司人员流动性仍然偏大，
6、招聘情况：
今年应聘人数约530人，同去年应聘人数约1100人同比减少了51%;新招人数149人，同去年新招人数405人相比同比减少了63%。
7、异动情况：
全年共签发调令8个，另有放假人员约20人召回后安排到其它部门工作。与去年41人相比减少了13人。
8、工资情况：
9、奖金情况：
如果工资和奖金综合计算，则今年人均收入比去年有所下降。
11、考勤：
以1-10月份统计的数据来算，全年全员出勤率：约为95%。
全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
12、合同签订率：
在岗1463人中，有效合同1100份，签订率为75%。
13、证、卡办理情况：
胸卡：新办2154张，补办155张;
考勤卡：发放399张，退回198张;
临时通行证：发放568张，共收回396张。
二、201x年主要完成的工作简述
1、劳资方面：
对工资奖金、劳保福利等进行认真测算和发放，对各部门报送的考勤严格进行核实核对，严格按照公司劳资制度、档案工资体系、定编定员体系计算工资、奖金、福利劳保，层层审核认可，定时向财务传递工资报表，发放工资钱款以严肃认真细致入微的态度确保不出任何偏差。定期对各分厂劳资员工作进行监督、检查、指导，确保了任务的完成。
2、培训方面：(全年培训总结附后)
全年各类培训共完成170余场次，有8300余人次参加学习培训，包括：
组织中高层干部共学习8次，有600余人次接受培训。
从3月到6月末，组织供销人员学习8个专题14次，先后有500余人次参加学习，有37人参加考试并取得较好成绩。进入10月，经过与运城工学院多次协商，我公司22名员工参加为期一年的机电专业学习，目前正在进行中。
各单位组织的培训。各单位按照年初计划自行组织学习培训，有些单位还聘请专家学者进行讲课，学习内容主要包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律、公司相关文件制度规定等。全年共进行138场有4539人次参加的学习。
对于各单位的培训情况教培科进行每月不低于3次不定期的检查。据统计，中高层干部学习时间达到人均16小时，专业人员平均达到35小时，操作人员平均超过60小时。培训面全员覆盖达到100%。培训合格率达到98.7%。与去年相比，均有所提高。
3、考勤及劳动纪律方面：
上半年启动运行了全员指纹考勤，配合指纹考勤运行出台了《劳动纪律检查执行细则》，每月要求各单位进行指纹考勤核对，对考勤的异常情况进行书面解释说明，每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。每月对指纹考勤运行情况和人工考勤运行情况进行抽查并记录。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
4、信息化管理方面：
上半年开始对要求内部逐步开始使用erp，对目前人事信息工作中数据杂乱，统计难等问题逐步用erp系统进行解决，我部门员工发挥积极主动的工作热情，克服了对软件系统不熟悉，技术资料缺乏，数据录入量庞大等困难，边使用边摸索，已经形成了比较完善的数据信息档案库，下半年开始由旧工资软件向新软件过渡。erp的使用对信息处理检索查询等工作起到了较好的效果。
5、招聘方面：
招聘方面上半年主要是配合各单位做好员工召回工作，下半年对相关单位缺员进行了补充。组织进行了总调室竞争上岗工作，铁路驻站员竞聘上岗工作。
6、参与绩效考核工作：
每月对相关部门的考核指标进行认真考核并记录数据，及时向企管部报送资料，下半年开始参与员工月考核排队工作，配合考核对内部流程进行了调整。
7、积极参与公司组织的其他活动
认真完成了公司安排的植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务。配合完成了iso9000认证和工业萘生产认证等任务。
8、其他
三、存在的主要问题：
1、人事信息的动态管理和汇总分析工作比较薄弱，向公司决策层提供决策依据的职能比较弱。
2、培训档案工作没有进行系统的整理，原始资料的台帐缺乏。在9000认证和工业萘认证中被开具了不符合项。
3、教培科缺人、缺资料、缺老师。学习资料过少，建议公司尽快购置一些学习及光盘书籍等资料。外训工作本应是人力资源部主管，但目前各单位外训都是各做各的，人力资源部很难收集信息。代课费的问题各单位已经多次提出要求，希望公司予以解决。
4、员工考核排队工作在各单位具体执行中有些变味。公司对考核的指标和具体的考核办法应再进行斟酌。
(二)201x年主要工作计划
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展201x年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好201x年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：
组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、5月开展班组长培训班。
6、7月开展全员安全月的学习。
8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对201x年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
公司月度工作计划模板 篇2
1、指点思惟
以*实际、“xxxx”紧张思惟以及迷信开展不雅为指点，仔细贯彻党的xx届x中全会肉体，正在区委、区当局的指导以及市安监局的指点下，坚决“平安开展”的理念，保持“平安第1、防备为主、综合管理”的目标，主动朝上进步求开展，强化义务严羁系，凸起重点除了隐患，美满轨制抓落实，不时晋升平安消费任务程度。
2、次要目的
确保没有打破市当局下达的消费平安把持目标，10万从业职员伤亡率等绝对把持目标。凸起抓好建立工程、高处功课、电器功课、小企业四个范畴出生变乱的把持，凸起做好年夜型勾当、职员麋集场合、风险化学品单元三种场合严重变乱的防备，凸起搞好木料加工等出租厂房、场合严重火警隐患的整治，不时美满各项平安消费羁系任务，包管全区平安消费情势整体颠簸，没有发作有严峻社会影响的重特小事故。
3、任务义务
(一)监视企业进一步落实平安消费主体义务
美满平安消费任务义务签约轨制以及鼓励束缚机制，进步季度自查、半年督查、年度查核的后果。强化消费运营单元的主体义务，盲目承受当局的羁系、行业部分的指点以及社会的监视，健全各项轨制，加年夜平安投进，改进企业平安消费前提，增强平安办理，进步从业职员平安认识以及技艺，晋升变乱防备以及应急处理才能，树立企业自我束缚以及自我美满机制，把平安消费义务落实到每一个关键、每一个岗亭、每一个职工，构成环环相扣的义务系统。
(二)抓好四个范畴出生变乱的把持
针对于最近几年来我区出生变乱次要发作正在高处功课、建立工程、电器功课、小企业这四个范畴的状况，采纳进一步办法，催促企业仔细落实平安消费各项法令法例，重点环绕轨制美满、义务落实、培训包管、设置装备摆设残缺、操纵标准、办理严厉、防备到位的请求，一项一项抓好落实，做到锲而不舍，并针对于任务中呈现的新状况，不时加以美满，进步平安消费任务程度，限制地把持出生变乱的发作。
(三)尽力做好三种场合严重变乱的防备
依据年夜型勾当、职员麋集场合、风险化学品单元简单发作重特小事故的状况，严厉落实年夜型勾当报批轨制、年夜型暂时搭建物平安反省轨制、勾当中各个岗亭的平安义务轨制、职员拥堵时的平安包管轨制、发作突发平安事情时的疾速处理以及应抢救援轨制。做到满有把握，谨防职员拥堵践踏、年夜型暂时搭建物坍塌等严重变乱的发作。增强对于本区消费、运用风险化学品单元以及加油加气站的羁系，层层布防，消弭各类没有平安隐患，把变乱覆灭正在抽芽当中。
(四)实在搞好严重变乱隐患的整治
仔细贯彻落实《xx市平安消费隐患排查管理施行方法》，持续深化展开隐患排查管理任务。会同无关部分，仔细展开木料加工等出租厂房、场合严重火警隐患的整治任务，从基本上消弭此类严重变乱隐患。
(五)主动展开平安消费宣扬培训
仔细贯彻《消费运营单元平安培训规则》、国度安监总局等七部委《对于增强农夫工平安消费培训的定见》，催促企业严厉落实对于职工的平安培训，采纳强迫会合培训的体式格局，增强对于农夫工的平安培训，无效进步这一弱势群体的变乱防备才能。鼎力展开与迷信开展不雅以及社会主义调和社会相顺应的平安文明任务，做好天下平安消费月勾当的构造任务。扩展平安消费宣扬面，使平安常识进社区、进黉舍、进工地、进企业，营建全区高低高度存眷、主动撑持、普遍到场、配合监视平安消费任务的场面。
(六)严厉落实风险化学品平安办理
进一步展开对于风险化学品运营以及运用单元的普查、注销任务，树立数据库。催促上述单元美满平安设备以及健全平安办法。依照分级羁系的请求，美满各羁系部分的监控办法，增强一样平常静态羁系。增强对于无证运营风险化学品的查处力度以及变乱隐患的整治力度。升进展开对于风险化学品等高危行业施行危害典质金轨制以及义务保险轨制。采纳无效办法，谨防风险化学品正在运用、贮存、运输等进程中发作走漏、燃爆等变乱。落实对于危化企业的分级羁系，展开对于*企业挂牌任务，果断裁减没有契合平安消费前提以及组成严重变乱隐患的设置装备摆设、工艺，协助b、c级企业进步品级，促进平安消费规范化任务。
(七)增强变乱劫难应抢救援任务
依照树立健全一致办理、分级担任、条块分离、属地为主的平安消费应急办理体系体例的请求，落实区平安消费应抢救援相干任务，美满区级应抢救援步队，订定应抢救援办理轨制，树立应抢救援信息零碎以及支持保证系统，树立掩盖各行业、各重点企业的预案系统，构造应急预案练习训练，进步对于变乱劫难的应抢救援才能。
(八)不时进步街道平安羁系程度
美满xxxx信息网，进一步发扬其停止任务指点以及交换、信息同享、进步羁系服从与程度的感化。片面展开社区、村落(居)委会平安羁系标准化建立任务。主动促进社区安格化办理，做到平安羁系全履盖。鼎力展开创立平安社区勾当。(九)实在加年夜平安消费法律力度强化当局的羁系主任义务，保持以法治安，重典治乱，树立标准美满的平安消费法治次序。加年夜平安消费事先行政法律力度，重点展开企业平安办理机构与平安职员装备、企业平安消费义务制与奉告答应制履行状况、休息防护用品等专项法律。对于查出的变乱隐患狠抓整改，对于严峻的成绩加年夜行政法律力度。严峻查处消费平安变乱相干义务职员，仔细依照《刑法改正案(六)》、《平安消费范畴守法违规行动政纪奖励暂行规则》追查义务，强化警示后果。
(十)积极增强平安消费羁系步队建立
牢牢环绕加强本质、晋升才能，加年夜干队伍伍建立力度。增强安监零碎干部会合营业培训，不时进步营业才能以及履本能机能力。订定以及美满迷信公道的任务流程，严厉落实各项外部办理轨制。增强步队政治思惟建立以及风格建立，强化忧患、实干、履行、自律认识，养成勤奋敬业、求真务虚、闻风而动、耿介贡献的好风格。
(十一)充沛发扬安委办、交委办的综合和谐感化
进一步理顺任务干系，增强两个办公室的综合和谐感化，做到消费平安、交通平安任务一同布置、同时安排、一致构造;保持季度例会轨制,活期剖析全区平安消费情势，主动收罗成员单元定见，变更各本能机能部分到场平安消费任务的主动性，完成当局一致指导、本能机能部分主动到场、各司其职、互相共同，构成结合法律系统，构建全区年夜平安格式。
公司月度工作计划模板 篇3
公司各部门：
为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。
各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部(OSS系统解决方案的定制，并根据海辰自身特性，做出规划实施方案和实施周期，计划将OA个别功能集成开发至MOSS中;
4、 配合公司的种子计划提供技术支持;
5、 海辰机房高温预警解决方案;
6、 保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;
7、 上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;
8、 企业域名续费及备案工作;
9、 部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;
10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。
二、开发组工作
(一)ERS系统开发工作:
1. 发布开发商修改的ERS程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。
2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。
3. 分析ERS数据库和MP数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。
4. 开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。
5. 分析ERS数据库和MP数据库中各个表之间的关系，按照ERS数据库的结构，将MP数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20____年5月31日。
(二)遇到的问题：
1. 在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。
2. 整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。
3. 因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个E__cel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。
(三)经验积累:
1. 对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。
2. 整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。
公司月度工作计划模板 篇4
每一个公司都会有各个不同的部门来完成不同的工作，为了规范部门的管理，使部门更有效地完成工作，在一个月的开始时，首先要写月工作计划，以下是部门月工作计划的范文：
一、工作要求
1.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额xxx万元。
2.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6.先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7.对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8.努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1.制定出月工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访xx位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作工作计划
定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。
公司月度工作计划模板 篇5
首先，日常的工作我要继续做好，资料的整理，领导交代的工作，新同事的招聘，入职还有培训的工作，八月份虽然是销售淡季，但是其实也是我们人事部门的招聘旺季，因为过了八月，公司需要大量的销售人员来帮忙做好每一年的秋冬销售。从九月开始就是旺季了，所以我们人事部需要八月份再次把人员招募做好，从发布更新简历，面试，入职，培训这一系列的事情来做，八月份的招聘目标是_人，这是个比较艰巨的任务，从招聘的选择上面，我们会通过招聘网站，以及猎头公司的推荐，来确定初步的人员名单，再面试，虽然任务重，不过现在就计划好，八月份上旬，需要把销售部需要的人员先招聘好，毕竟招进来还是需要培训，才能更好迎接旺季的到来。做好销售部的招聘工作之后，我们再根据岗位的急迫性和重要性方面，再把其他部门的招聘工作做好。
其次，组织公司同事旅游的工作要做好，八月份公司计划下旬的时候出去旅游，也是公司对员工的一种福利，这段时间的工作要提前做好，而在上旬，我们要在公司的预算范围内，确定要旅游的目的地，还有项目，并作出两到三个方面给到领导和同事去确认究竟去哪，在八月中旬的时候，和旅行社沟通，把确定好的项目告诉旅行社，让他们报价，确定好最终合适的旅行社，确定好导游和目的地的酒店，具体的项目，并完善项目的细节部分。同时也在这段期间，把下旬的日常工作提前做好，例如招聘的工作，在旅游前一定要做完。这样就不会耽搁旅游了，同时也可以在同事旅游的时候，我们做好培训的工作，他们回来之后，人员培训工作做完了，刚好可以到岗位上去做具体的工作了。
