服装述职报告汇集。
服装述职报告 篇1
课题名称：（方正大宋标简体二号）。
1.“问题解决型”课题。
自选目标：选题理由、现状调查、设定目标、原因分析、确定主要原因、制定对策、实施对策、效果检查（包括经济效益计算）、制定巩固措施、总结和下一步打算。
如何编写qc小组成果报告。
如何编写小组成果报告一直是qc小组朋友们共同关心的课题，很多成果确实因为报告的编写水平不高而无法反映出其真实水平，未取得应有的成绩，这是十分可惜的。同时，qc小组的活动涉及不同行业、不同岗位、不同活动课题和内容，其成果报告应有自己的特色与特点，不应该千篇1律。不应形成新的“八股文”，下面与同志们共同探讨成果报告应如何写？qc小组成果报告是小组活动课题全过程的总结和真实写照，因此，要求成果报告的编写人要掌握：
（1）大量小组活动的基础材料；
（2）编写成果报告的要求；
（3）编写成果报告的技巧。才能将本小组活动的主要内容、经验、体会充分表达出来，才能写出较高水平的成果报告。
供大家参考。
qc小组的成果是靠扎扎实实的活动干出来的，而不是靠“穿鞋戴帽”事后套出来的，更不是靠“秀才”编出来的。那么编写成果报告的基本要求主要有以下几点：
（1）、文字要精练。
（2）、程序要清楚，逻辑性要强。也就是说成果报告的整个过程要体现出pdca循环的四个阶段。成果报告要前后呼应，如选题理由中提到的理由应和下一步确定的主要问题、主要原因、对策、效果检查相对应；原因分析应针对主要问题进行分析；也就是说在编写成果报告的过程中对每一步骤要前后考虑，相互呼应。
（3）、能用图表、示意图等形象化方式表达的尽量使用图表，而不用文字叙述。
（4）、成果报告要真实，不允许“倒装”和“穿鞋戴帽”。
（5）、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找主。
要问题，找主要原因，针对要因制订对策，实施对策，要围绕课题的中心内容来阐述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。特别要注意切忌过分夸张为突出本小纽的成绩而将整个部门、单位的工作全盘否定或全部揽在小组之上。特别要防止使用广告性语言。
（6）、科技名词和术语应采用通用的统一名词，避免使用俗名和地方性的名词，对专业性很强的名词要进行必要的解释。
（1）、灵活运用四段八步，不要机械地平均安排。对pdca循环的四段八步可根据课题有所取舍。
（2）、编写成果报告不能就事论事。要提炼、加工、选择最能代表选择活动水平、最有说服力和最精彩的内容报告出来。
（3）、每一步骤之间要有过渡，要前后呼应。
（4）、开头要引人入胜，结尾要令人回味。
常用的开头有以下三种：
（1）、提问式。对小组要达到的目标进行自我提问，以吸引大家的注意力和兴趣。
（2）、提要式。对报告的重要内容和最精彩的部分，在小组概况部分作简单的提示，使别人对该成果有一整体的了解，引起想了解详细情况的兴趣。
目前全国电力系统的qc小组活动已开展的比较普通，但由于qc小组成员的流动性大，推进人员的变化大，因此对大多数qc小组成员来讲，还未掌握如何编写成果报告，所以还存在以下几个共性问题：
（2）、文字多图表少。
一些qc成果报告，写成了工作总结、科技总结，文字叙述长篇大论，毫无特色，既不像qc成果也不像科技成果。
（3）、中心问题不突出。
有些小组拿来一些成果报告照猫画虎，写出的报告如同记了一本流水帐，中心问题不突出，就事论事没有吸引力，讲了半天不知解决的什么问题。
（4）、逻辑性不强前后不协调。
由于小组未扎扎实实开展活动，或将科技成果按qc成果的格式“倒装”，因此，各部分内容前后不一致、不衔接，甚至前后矛盾，出现我们常说的“掉链子”。
（5）、缺乏用数据说话。
一些成果报告，使用广告性语言，缺乏用数据说话。定性的多，定量的少，有的虽然有一些数据，但无依据，使人难以信服。（6）、工具运用不当，出现错误较多。
二，准备工作。
在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过qc质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。
根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们qc小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年qc攻关的目标。
小组名称：发表人：单位名称：时间：
目录。
小组简介。
表1-1小组简介制表人：制表时间：
小组成员简介。
表1-2小组成员简介制表人：制表时间：
课题名称：预应力柱后张法施工的质量控制。
小组名称：黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部qc小组。
注册编号：gs-2003-qc02课题类型：攻关型。
发表人：程宪。
广厦建设集团第一建筑工程公司。
黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程项目部2004年2月4日。
黄龙嬉水乐园及包玉刚改建工程是广厦建设集团第一建筑工程公司的重点工程。业主和本公司要求的质量目标是：确保“西湖杯”，力争“钱江杯”。
本工程三至八层框剪结构，建筑面积为32333m2，地下室一层为6269m2。该工程由浙江恒励置业集团有限公司与省体育中心联合开发改扩建。本工程地处黄龙体育中心北侧，二环路以南，是一座集商场、办公、业务洽谈、健身休闲为一体的大型综合楼。
（1）本公司的管理方针、管理目标和发展规划要求。（2）本工程确定的质量目标为确保“西湖杯”，争创“钱江杯”。质量是企业的第一生命，只有保证优质的质量，才能立足于激烈竞争的建筑市场。
（3）由于设计需要该工程采用有粘结后张法预应力柱，要求独立承台连接不同使用功能的差层结构。其中二层和三层用12个1m直径圆柱来承担36m直径的多功能厅及屋面球节点钢屋架和金属屋面的荷载。整体施工工艺复杂，难度较大。
凝土破裂塞。
丝
形
偏位损。
楼赛蓉2003.7.20从统计表和排列图可以看出，锚固端混凝土破裂、灌浆孔堵塞是有粘结后张法预应力柱施工的主要缺陷，而灌浆孔堵塞、钢丝束断丝、锚垫板变形、工作夹片偏位、波纹管破损是次要因素。
攻关目标：
2可行性分析：（1）有公司与上级的支持、指导和管理。
（2）小组成员均有过创优工程经历，积累了丰富的施工经验，有一定的管理与技术能力。
（3）选择专业预应力公司负责张拉，他们都具有较丰富的施工经验和技术能力。
服装述职报告 篇2
尊敬的领导：
您好！我是贵公司的一名服装设计师，在过去的一年中，我一直在努力从事着我的职责，并在工作中取得了一定的成绩。现在，我想向您汇报一下我过去一年的工作情况。
我认真分析了市场需求和潮流趋势，为公司的服装设计做了一定的前期准备工作。通过研究市场调研报告和时尚杂志，我对行业趋势有了清晰的了解，并时刻保持对最新流行元素的关注。我和采购部紧密合作，确保所设计的服装符合潮流趋势，并能够满足消费者的需求。
我按照公司的产品定位和定价策略，设计并开发了一系列具有市场竞争力的服装款式。我注重设计的创新性和独特性，努力使每一款服装能够与众不同。同时，我也考虑到产品的商业可行性和可生产性，确保设计的服装能够在实际生产过程中得到有效的实施。
我积极参与了公司的产品展示和促销活动。我参与了一些时尚展览和设计比赛，与其他设计师进行交流和合作，不断提升自己的设计水平和创造力。我也带领团队参与了公司的产品发布会和品牌推广活动，与销售团队密切合作，协助他们了解产品特点并提供相应的销售支持。
我也在工作中注重与其他部门的沟通与合作。我与采购部门一起确定面料和材料的选择，确保所用材料的质量和可靠性。我与生产部门紧密合作，确保设计方案的顺利实施并及时解决生产过程中的问题。我还与市场部门和销售团队进行了频繁的沟通，了解市场反馈和客户需求，并根据情况对设计进行调整。
我还注意自身的职业发展和学习提升。我时刻关注最新的设计理论和技术，通过阅读相关书籍和参加行业研讨会，持续提高自己的专业能力和素质水平。我也积极参加一些培训课程和工作坊，学习与其他设计师交流分享经验，进一步丰富自己的设计理念和风格。
小编认为，过去一年里，我作为贵公司的一名服装设计师，兢兢业业地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和艺术水平，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您对我工作的支持和关注！
此致
敬礼
服装设计师
以上述职报告为示例，具体内容可根据实际工作情况进行调整和修改。
服装述职报告 篇3
尊敬的各位领导：
大家好！我是负责服装设计与销售的部门经理，今天非常荣幸向大家汇报本年度的工作情况以及未来发展的规划。
回顾过去一年的工作，我们团队取得了许多令人骄傲的成绩。首先，在产品设计方面，我们积极追求时尚潮流，不断创新，推出了一系列深受消费者喜爱的服装款式。我们通过市场调研和与国内外设计师的合作，提前预测潮流趋势，并灵活调整设计策略，让我们的产品总能紧跟时代步伐。在制作过程中，我们高度关注细节和品质，通过优化工艺流程，确保产品质量一流。这些努力使我们的销售额在过去一年里实现了持续增长。
其次，在销售方面，我们制定了一系列有效的市场推广策略，通过各种渠道进行宣传和推广，扩大了我们的品牌影响力。我们与一些知名的电商平台合作，利用他们的平台资源提高了产品的曝光度，并通过折扣促销等方式吸引消费者。此外，我们还加强了与实体店的合作，提供了更好的展示和销售渠道，直接面对消费者并及时了解他们的需求。这些措施的实施，为我们的销售额创造了更高的增长率。
另外，为了更好地提高供应链的效率，我们与多家供应商建立了战略合作伙伴关系。通过与他们的紧密合作，我们实现了供应链的透明化和优化。我们加强了与原材料供应商和加工工厂的沟通，提前做好订单计划，减少了生产周期，提高了出货速度。同时，我们还通过引进先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。这些措施不仅帮助我们更好地控制成本，还提供了灵活的供应能力，满足了市场需求。
在未来，我们将继续致力于产品创新和品质提升。我们将更加重视消费者的需求和反馈，深入了解他们的购买习惯和偏好，通过精准的市场定位，推出更符合市场需求的产品。同时，我们将加大对员工的培训力度，提高他们的专业技能和团队合作能力，打造一支高效、专业的团队。我们还将加大对科技的应用，进一步提升供应链的效率和信息化水平，为确保客户满意度提供更好的服务。
总结起来，过去一年里，我们团队在设计、销售和供应链方面取得了显著成绩。我们的产品深受市场欢迎，销售额不断攀升。未来，我们将继续保持团队的创新力和执行力，努力将我们的品牌推向更高的台阶。
非常感谢各位领导对我们工作的支持和信任！
谢谢大家！
部门经理
日期：
服装述职报告 篇4
一、职责概述
我在过去的一年中担任服装设计师的职位，并积极投入工作，充分了解并执行公司的任务和目标。在这份述职报告中，我将详细介绍我的工作内容、取得的成绩以及面临的挑战。
二、工作内容
1. 市场调研：作为一个设计师，市场调研是我工作的第一步。我与销售和市场部门合作，参与各种调研活动，了解最新的时尚趋势、顾客需求以及竞争对手的产品。
2. 设计创意：我热衷于为公司设计时尚新颖的服装款式。我将时尚趋势和市场调研结果结合起来，进行创意构思，提出多样化、符合市场需求的设计方案。
3. 手绘和CAD设计：我运用手绘和计算机辅助设计（CAD）工具，将设计想法转化为具体的图纸和草图。这些设计方案将作为我们的产品样本和生产说明。
4. 材料和配件选择：我密切关注时尚界的新材料和配件趋势，与供应商协商并选择高质量的面料、纽扣、拉链等配件，以确保我们的产品在视觉和质量上都能够满足客户的期望。
5. 批量生产指导：我与生产部门合作，制定生产指引，确保从设计稿到实际服装的制造过程中能确保商品质量，并及时解决生产中的技术问题。
6. 反馈和改进：我与销售和市场团队紧密合作，接受来自顾客和销售团队的反馈，并进行相应的设计调整和改进。我还与生产部门合作，解决生产过程中出现的任何问题。
三、取得的成绩
1. 新产品开发：我设计的几款新产品受到了顾客的喜爱，并在市场上获得了良好的销售业绩。
2. 生产效率提升：通过改进生产过程和与生产团队的密切合作，我成功实现了生产效率的提升，减少了产品缺陷率。
3. 团队协作：我积极与销售、市场和生产团队合作，建立了良好的沟通和合作关系，推动了整个部门的工作效率和积极性。
四、面临的挑战
1. 市场竞争激烈：时尚行业变化快速，市场竞争激烈。我需要不断保持对市场趋势的敏感度，并不断提供具有竞争力的设计方案。
2. 生产过程复杂：面对大规模生产和复杂的供应链，我需要更加密切地与生产部门合作，以确保设计意图能够顺利实现。
五、展望未来
在未来，我将继续努力提升自己的专业技能和创意能力，不断学习并探索新的设计方法和技术。我希望通过与团队的密切合作和市场调研，能够根据客户需求设计出更具竞争力的产品。我还计划深入了解生产过程，并进一步与生产团队紧密合作，优化产能以提高效率。
在服装设计这个职位上，我将继续发挥我的创造力和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家的支持和信任！
服装述职报告 篇5
服装组长竞聘述职报告
尊敬的评委会领导、各位评委：
大家好！我是XX公司服装部的一名职员，非常荣幸能够在这个重要的岗位竞聘中有机会向大家展示自己的工作成果和个人能力。今天，我将向各位汇报我在服装部工作的情况和所取得的成绩，并且提出我未来竞聘服装组长时对这个岗位的理解和展望。
一、工作情况及成绩
在过去的一年里，我一直在公司的服装部工作，并获得了一定的成绩。首先，我负责监督和协调整个服装部的日常运作，确保生产计划能够顺利进行并按时完成。我与生产部门保持密切的合作，及时调整生产进度和解决生产中的问题，确保产品质量和交付时间。同时，我也负责管理团队的人员安排和培训，帮助员工提升工作技能和专业素养。
其次，我也积极参与产品设计和开发，努力提高产品的竞争力。我与设计师和生产人员密切配合，及时传达市场的需求和反馈，帮助设计师改进设计和开发出更具市场吸引力的产品。通过不断的调研和市场分析，我帮助公司把握时尚潮流和消费者需求，提供有针对性的产品建议和解决方案。
再次，我也积极参与公司的宣传和推广工作。我与市场部门合作，制定并执行营销策略，推动产品的市场推广和销售。我组织了多场产品发布会和时装秀，吸引了大量媒体和潜在客户的关注，提高了公司的品牌知名度和产品销量。
总结以上工作情况，我取得的成绩主要有以下几个方面：
1. 生产管理：及时解决生产中的问题，保证生产计划的顺利执行，并在质量和交付方面取得了良好的成绩。
2. 产品设计：与设计师紧密合作，提供市场需求和消费者反馈，帮助设计师开发出具有竞争力的产品。
3. 推广宣传：组织了多场产品发布会和时装秀，提高了公司的品牌知名度和产品销量。
二、对服装组长岗位的理解与展望
作为一名竞聘服装组长的候选人，我对这个岗位有着深入的理解和展望。首先，我认为一个优秀的服装组长应该具备以下几个特点：
1. 领导能力：能够有效地管理团队，协调工作，发挥每个员工的优势，实现团队的高效运作。
2. 行业经验：对时尚行业的趋势和发展有足够的了解，能够把握市场需求和产品方向。
3. 创新能力：能够带领团队进行产品创新和设计，开发出具有竞争力的产品。
4. 沟通协调能力：能够与各个部门和团队进行有效的沟通和协调，解决问题和推进工作。
对于未来服装组长岗位的展望，我将致力于以下几个方面：
1. 加强团队管理和培训。通过有效的管理和培训，提高团队的整体素质和能力，适应企业发展的需要。
2. 深入了解市场需求和潮流。通过市场调研和时尚趋势分析，提供有针对性的产品策略和市场营销方案，提高公司竞争力。
3. 强化团队合作和沟通。加强与其他部门的协作和沟通，形成良好的工作氛围和合作机制，推动企业各项工作的顺利进行。
4. 注重员工激励与发展。通过制定激励机制和职业发展规划，激发员工的工作积极性和创造力，提高团队工作效率。
以上就是我在竞聘服装组长岗位时的工作情况和成绩，以及对这个岗位的理解和展望。我相信，在以往的工作经验和对岗位的深入了解下，我将能够胜任服装组长这一重要的职位，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。谢谢各位评委的聆听！
服装述职报告 篇6
一、工作概述
作为一名服装设计师，在本岗位上已有三年的工作经验。主要负责设计和开发公司的服装产品，以满足市场需求并提升品牌形象。在这三年中，我参与了多个产品系列的设计，成功推出了多款受欢迎的服装产品，并与团队合作顺利完成了各项任务。
二、工作成绩
1.市场调研和趋势分析
为了更好地把握市场需求，我与销售团队密切合作，深入了解时尚趋势和消费者喜好。凭借对市场的敏锐洞察力，我成功开发出了一系列新颖独特、符合时尚潮流的服装产品，并受到了广大消费者的喜爱和欢迎。
2.设计创新
在设计方面，我不断追求创新和突破。我引入了新的材质和工艺，使得服装产品更加时尚、舒适。同时，我注重色彩搭配和细节处理，使得服装更具个性和品质感。在公司内部评比中，我的设计作品多次获得奖项，得到了公司领导的认可和赞赏。
3.团队合作
作为一个团队合作十分重要的岗位，我积极与其他职能部门合作，与采购团队沟通，确保原材料的及时供应；与生产部门协调，确保服装的及时生产。我与团队成员之间的合作默契度越来越高，每一次合作都能高效完成，缔造出更好的工作业绩。
4.品牌形象宣传
为了提升品牌形象和增加销量，我积极参与公司举办的各种品牌形象宣传活动。我设计并制作了一系列形象宣传物料，如服装目录、广告海报等，以吸引潜在客户的注意。同时，我也主导了一些线下活动的策划和执行，将品牌形象宣传深入人心。
三、存在问题及改进措施
1.创新能力有待提升
尽管我不断追求创新，但仍有时候感到自己的设计作品存在缺乏独特性的问题，需要不断学习和汲取灵感，提高自己的创新能力。
2.流程管理方面有待加强
由于工作量较大，有时我在项目管理和流程控制方面不够严谨，导致一些工作进展缓慢。我需要加强项目管理和流程控制方面的能力，提高工作效率。
四、个人发展计划
1.提升专业技能
为了提升自己的专业技能，我打算参加相关的培训和学习，如时尚设计、材质研究等方面的课程，不断提高自己的设计水平和市场洞察力。
2.加强沟通协调能力
作为服装设计师，与其他职能部门的沟通协调是非常重要的。我计划参加相关的培训，提高自己的沟通和协调能力，以更好地与团队成员合作。
3.关注行业动态
时尚行业的发展变化快速，我计划通过定期了解行业动态和参加行业展览等方式，不断更新自己的时尚触觉和市场敏锐度。
五、结语
我非常感谢公司对我的信任和支持，我会继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也会不断完善自己，提高专业能力和团队合作能力，为公司创造更大的价值。希望我的工作能够得到领导的认可和支持，谢谢！
服装述职报告 篇7
各位领导、工友们你们好：
20xx年马上就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，制作班全体员工在工区领导的正确领导和指引下，通过全体员工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表制作班，感谢各位领导对制作班给予的大力支持和帮助。
我作为制作班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在工区领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：
一、 思想方面
这一年来，我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、工区的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了抢修设备，制作临时急需工具，保障生产，主动加班加点。为公司的发展贡献一份自己的力量
二、 工作方面
制作班的职责是为电解各工区制作工具，焊接打壳锤头，保障车间工具齐全、生产正常。另外就是负责一些大的抢修，为公司的正常生产提供强有力的支持。在20xx年度我们制作班很好的保障了电解各工区的锤头更换，工具的齐全。并制作完成电解二系列，三系列的启动工具；同时还参与了更换一期阳极传送带、电解一系列1101#，1159#，1230#槽下的铝块清理、五号净化风机变压器的更换等抢修工作。
三、学习方面
随着二十一世纪知识经济时代的到来，随着科学技术的发展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名焊工，今年以来，我加紧了对专业知识的学习，对工区购买的新型设备钨极氩弧焊、CO2保护焊、碳弧气刨等设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜绝安全生产事故
一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名员工熟悉制作现场固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对制作现场周边及各类设备进行检查，发现问题及时整改，确保安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。并积极组织员工参与工区每月两次的安全会。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高。 五、加强管理、控制成本
提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！在这一年里，我对大家从严要求从小事做起，从每一根焊条，每一颗螺丝做起求节约，抓浪费。在今年我们制作班利用废旧钢材近十吨，修复电解旧工具8000余件。
在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己:
1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把制作班打造成一个大家庭，增强员工的归属感。
3、继续做好节能降耗工作，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时处处注意节约。
在20xx年度我带领我们制作班较好的完成了各项工作，但是我们还是存在不少的失误，比如说现场管理，我们还距离公司及工区的要求还差很大一截，这是我在以后的工作中必须克服的事。但总的来说在即将过去的20xx年中，我们制作班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，还是取得了一些成绩，但我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让制作班为公司创造更大的价值！
服装述职报告 篇8
我于20xx年xx月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20xx年春节后将春熙路xxx百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是最优秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：
店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作则，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。
作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展服装店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。
店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。
服装述职报告 篇9
目前所在地：广州民族：汉族。
户口所在地：江西身材：165cm?71kg。
婚姻状况：已婚年龄：31岁。
培训认证：诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：服装/纺织/皮革/制鞋类：跟单qc、跟单员(服装)、
工作年限：5职称：无职称。
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州。
个人工作经历：
公司名称：顺德鸿派服装有限公司起止年月：-05～-09。
公司性质：所属行业：
担任职务：跟单部跟单。
工作描述：主要工作职责是在企业服务流程中，以客户定单为依据，跟踪产品运作流向并督促定单落实的专业人员。
离职原因：寻求发展空间。
公司性质：所属行业：
担任职务：质检部qc。
工作描述：qc即是英文qualitycontrol的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的技术和活动。有些推行iso9000职能，担任这类工作的人员就叫做qc人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括前期、中期和后终期检验员。
离职原因：公司破产。
教育背景。
毕业院校：兴国县第一中学。
所学专业一：理科所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般。
国语水平：优秀粤语水平：良好。
工作能力及其他专长。
其它技能：
普通话：优秀。
英语：一般。
粤语：良好。
计算机水平：良好。
个人爱好：本人爱好广泛，喜欢听音乐、看电影及看体育赛事等。
详细个人自传。
本人对工作认真负责，具有很强的责任心;同时也有非常丰富的工作经验(在服装行业工作了十几个年头，同等职位也工作了几年时间，对服装工艺及流程非常熟悉);对于这份工作我也是非常有信心的!为人诚恳，忠厚老实，无不良嗜好。