眼科个人工作计划11篇。
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眼科个人工作计划【篇1】
在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特别是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的方针，围绕医院准备创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，具体到护理行为的每一个细节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作计划：
一、全院护理工作目标
健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、全院护理工作指标
1、护理人员三基水平平均分达到85分以上
2、护理技术操作考试合格率达到90分以上
3、基础护理合格率达到90%
一级护理合格率达到90%
5、五种护理表格书写合格率达到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100%
8、护理人员培训率达到100%，护理人员继续教育学分达到规定要求
9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。
护理严重差错发生次数0
年护理事故发生次数0
病人对护理服务的满意率≥96
三、全院护理工作管理措施
1、护理人员管理
（1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。
（2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的`工作，逐步做到分层次使用护士
①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作。
②加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作
④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
（考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。
（尊重和激励护理人员，经常与护理人员进行个别交流，特别是有思想包袱的护士，更要关心体贴，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作积极性。
（监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。
2、护理质量管理
（1）不断完善制度。
根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。
（督促、检查力度。
注意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。
（节假日、周查房制度。
（总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。
（5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、护理安全管理
（讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（。
（物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、医院感染控制管理
（1）曾强护理人员对医院感染的认识
（2）加强重点部门的管理
（3）加强环境物品的管理
（4）加强医疗废物的管理
5、提高业务水平管理
（1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。
（特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
（新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。
6、在职培训管理。
（有讲稿。
（各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
（3）护理技能培训重点a。十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康复技巧和技术。
（护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高。
（5）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。
四、各季度工作重点
第一季度工作重点
1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作计划。
2、院内通报20xx成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。
督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。
4、继续坚持护理人员操作考核，理论考试。
5、护理质控活动。
第二季度工作重点
1、“护士节“庆祝活动安排。
考核。
3、护理质控活动。
4、护理满意度调查。
督查、节日期间护理查房工作的落实。
分析、反馈。
第三季度工作重点
1、“国庆节”前各项工作准备。
2、护理质控活动
3、护理满意度调查。
分析、反馈。
第四季度工作重点
1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。
法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。
3、护理业务课及护理业务查房安排。
4、护理满意度调查。
眼科个人工作计划【篇2】
在院长的领导下，围绕“以保健为中心，以保障妇女儿童的健康特别是生殖健康为目的，实行保健与临床相结合，面向群体，面向基层和预防为主”的方针，围绕医院准备创建“三级专科医院”的中心目标工作，完成“优质护理工作”在全院铺开的任务，护理工作如何在机会与挑战中找到合适的位置，走专业建设之路，把“以病人为中心”人性化服务，具体到护理行为的每一个细节，是我院护理工作的重中之重，为使我院护理工作目标明确，做以下工作计划：
一、全院护理工作目标
健全护理“质量、安全、服务”等项管理制度，各项工作做到制度化、科学化、规范化。强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质。坚持“以人为本”的服务原则，使护理服务更贴近群众，贴近社会，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益。
二、全院护理工作指标
1、护理人员三基水平平均分达到85分以上
2、护理技术操作考试合格率达到90分以上
3、基础护理合格率达到90%
4、特护、一级护理合格率达到90%
5、五种护理表格书写合格率达到90%
6、急救物品完好率保持在100%
7、常规器械消毒灭菌合格率保持在100%
8、护理人员培训率达到100%，护理人员继续教育学分达到规定要求
9、在省以上期刊上发表学术论文2篇以上。
10、护理严重差错发生次数0
11、年护理事故发生次数0
12、病人对护理服务的满意率≥96
三、全院护理工作管理措施
1、护理人员管理
（1）在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1：0.4，以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费。
（2）努力完成“优质护理服务”在全院铺开的工作，逐步做到分层次使用护士
①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作。
②加强病人的生活护理，主要由临床护士来完成，责任护士应做好指导工作
③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作
④另外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的人才上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
（3）对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作。
（4）实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，经常与护理人员进行个别交流，特别是有思想包袱的护士，更要关心体贴，要了解护士，帮助其调整心理，减轻压力，充分调动护士的工作积极性。
（5）做好护士长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况。
2、护理质量管理
（1）不断完善制度。
根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。
（2）加大落实、督促、检查力度。
注意对护士操作流程质量的督查，抓好环节质控管理工作，明确分工，责任到人，做到人人参与，层层管理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改进措施。
（3）落实护士长夜查房、节假日、周查房制度。
（4）质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每月小结一次，在科室周会上通报。护理部每季度质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法。并通过护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达100%。
（5）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性。
3、护理安全管理
（1）医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（2）护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录（内容包括时间。当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施）。
（3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部定期组织检查，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进。
4、医院感染控制管理
（1）曾强护理人员对医院感染的认识
（2）加强重点部门的管理
（3）加强环境物品的管理
（4）加强医疗废物的管理
5、提高业务水平管理
（1）进一步深化“优质护理服务”工作，以病人需求为服务导向，注重个性化服务，进一步规范各项护理常规和护理操作的流程，确保措施的有效性。
（2）强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每月1次，各科室每周组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特别护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质。
（3）引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿。
6、在职培训管理。
（1）护理业务学习要求护理部不定期组织护理业务学习，各科室每月组织1次业务学习，有记录、有讲稿。
（2）护理理论培训内容：护理质量标准、各项护理工作制度、护理工作服务流程、“三基”护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
（3）护理技能培训重点a。十五项护理操作的规范化培训，特别做好新员工及年轻护士的培训b。常用急救技能c。健康教育中涉及的康复技巧和技术。
（4）选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高。
（5）鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高知识层次，改善护理队伍智能结构。
四、各季度工作重点
第一季度工作重点
1、20xx年护理工作总结汇报。布置20xx年护理工作计划。
2、院内通报20xx成都市卫生局“产科技术”复审检查中护理工作存在的问题，进行分析总结，制定整改措施。
3、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。
4、继续坚持护理人员操作考核，理论考试。
5、护理质控活动。
第二季度工作重点
1、“护士节“庆祝活动安排。
2、护理人员“三基”理论考试、考核。
3、护理质控活动。
4、护理满意度调查。
5、“五一”节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实。
6、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第三季度工作重点
1、“国庆节”前各项工作准备。
2、护理质控活动
3、护理满意度调查。
4、护士长例会，进行质控总结、分析、反馈。
第四季度工作重点
1、“国庆节”期间护理查房工作的落实。
2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核。
3、护理业务课及护理业务查房安排。
4、护理满意度调查。
5、护理人员个人总结。
6、本年度护理工作总结及下年度护理工作计划。
眼科个人工作计划【篇3】
眼科主任医师是医院眼科部门的核心职位，负责管理医院眼科临床工作和协调团队中其他医生和护士的工作。为了顺利开展工作，我将制定一份详细、具体且生动的工作计划。
我将确保医院的日常运营。我将协调和安排医疗团队的轮班安排，确保医院的临床工作顺利进行。我还将领导团队处理日常患者的接待工作，确保每位患者都能得到及时的诊疗服务。我将制定并监督实施相关的政策和流程，以提高工作效率和服务质量。
我将重视团队建设和培训。我将根据团队成员的特长和技能，合理分配工作任务，并维持团队内部的协作和和谐。我会定期组织团队会议，促进信息共享和知识传递。另外，我还将鼓励医生和护士参加专业培训和学术交流活动，提升团队整体的专业水平。
除了日常工作，我还将重视科研和临床经验的积累。我会积极参与科研项目的申报和实施，以促进眼科领域的学术进步。我还将鼓励团队成员撰写学术论文并参加学术会议，提高自身和团队在学术界的影响力和声誉。同时，我也会注重临床经验的积累，通过参与复杂疾病的诊断和治疗，提高自己的技术水平。
我还将注重与患者的沟通和关怀。我会亲自与部分患者进行面对面的交流，并倾听他们的意见和建议。我会积极回应患者的需求，并积极解决患者在就医过程中遇到的问题。我会组织定期的患者讲座和义诊活动，提高患者对眼科疾病的认识和预防意识。
我还将注重团队的质量管理和风险控制。我会制定和监督团队的临床路径和操作规程，确保每位患者得到统一、规范的治疗和护理。我还会定期开展医疗质量评估和风险管理工作，及时发现和解决潜在的问题。
作为眼科主任医师，我将积极推动眼科临床工作的发展和提升。通过合理分配任务和资源，加强团队建设和培训，注重科研和临床经验的积累，加强与患者的沟通和关怀，以及加强质量管理和风险控制，我相信我们的眼科部门将为患者提供更加优质的服务，为保障患者视力和眼健康做出更大贡献。
眼科个人工作计划【篇4】
近年来，眼科护士的工作变得越来越重要。眼科护士在医疗团队中发挥着关键的作用，负责协助医生进行眼科检查和手术，为患者提供高质量的护理服务。为了提高眼科护士的工作效率和服务质量，制定和执行年度工作计划至关重要。
第一季度工作计划：
在新的一年里，眼科护士团队将致力于提高工作效率和服务质量。在第一季度里，我们将专注于以下几个方面：
1.提高技术和知识水平：每个眼科护士都将参加相关培训和研讨会，提升眼科护理技术和专业知识。同时，我们将与医院的眼科专家合作，学习新的治疗方法和手术技术。
2.改进工作流程和协作：我们将定期审查和改进工作流程，找出可能的瓶颈和问题，寻求更高效的解决方案。此外，加强团队合作和沟通，确保每个步骤都顺利进行。
3.提升患者体验：我们将致力于提供优质的护理服务，关注患者的个性化需求和体验。我们将努力提高沟通技巧和倾听能力，确保患者能够理解并参与治疗过程。
第二季度工作计划：
在第一季度的基础上，我们将继续努力提高工作质量和效率。在第二季度，我们的主要目标是：
1.加强团队合作：我们将组织团队研讨会和讨论，分享经验和学习。通过相互交流，我们可以互相借鉴和提高，形成更强大的团队。
2.优化资源管理：我们将进行资源评估和管理，确保我们能够充分利用现有资源，提高工作效率。我们还将与供应商合作，确保设备和药品的供应充足，保证工作的连续性。
3.持续教育和自我提升：作为眼科护士，我们需要不断学习和进步，跟随医学的最新发展。我们将参加专业会议和培训课程，增加专业知识和技能。
第三季度工作计划：
在上半年的努力基础上，我们将继续提高工作质量和服务水平。在第三季度，我们的主要目标是：
1.优化病人流程：我们将与医生和其他护士密切合作，优化病人流程，缩短等待时间，提高工作效率。我们将实施临时应对方案来应对高峰期的挑战。
2.加强患者宣教：我们将加强对患者的宣教工作，提供有关眼科疾病和治疗的信息。通过教育患者，我们可以提高他们的治疗依从性和康复效果。
3.加强团队合作与培训：我们将继续组织团队合作活动和培训课程，增强团队协作和技能水平。我们将建立一个良好的团队文化，提高团队士气和工作效率。
第四季度工作计划：
在一年的辛勤工作后，我们将在第四季度总结经验和成果，并为新的一年做准备。在第四季度，我们将专注于以下几个方面：
1.总结和反思：我们将回顾整年的工作，总结经验和成果，发现问题并找出改进的方法。通过反思，我们可以不断提高工作质量和效率。
2.制定新的目标：根据上一年度的经验，我们将制定新的目标和计划，为下一年做准备。我们将结合医院的发展策略，制定适应未来发展的目标和计划。
3.保持自身素质：作为眼科护士，我们将继续进行自我提升和学习。我们将参加进修课程和研讨会，不断提高自己的专业水平。
通过制定和执行年度工作计划，眼科护士团队可以提高工作效率和服务质量，为患者提供更好的护理服务。眼科护士的努力和奉献将为保护和改善人们的视力做出重要贡献。
眼科个人工作计划【篇5】
第一季度眼科工作计划
眼科工作是医院中至关重要的一个科室，它承担着保护人们视力健康的责任。为了更好地服务患者，提高工作质量，我们眼科部门在新的一年里制定了一份详细的工作计划。
我们将继续加强技术培训，提高医务人员的专业素养。我们计划邀请一些资深的眼科医生到我们科室进行学术交流和技术指导，让我们的医生们能够及时了解最新的医疗技术和治疗方法，提高他们的临床技能和治疗水平。
我们将加强对患者的健康教育工作。我们将定期开展眼科知识讲座，邀请专业医生为患者讲解正确的眼部护理方法和预防眼部疾病的知识。同时，我们还将在门诊等候区张贴宣传海报，提醒患者定期进行眼部检查，及时发现和治疗眼部疾病。
我们还将优化科室管理，提高工作效率。我们将建立健全的档案管理制度，规范医疗行为，严格执行医疗操作规程，确保医疗质量和安全。同时，我们还将推行“互联网+医疗”，建立电子病历系统，方便医生查阅和管理患者的病历信息，减少人为失误，提高工作效率。
我们将加强与其他科室的合作，共同提高综合治疗能力。我们将与眼外科、麻醉科等科室建立良好的合作关系，开展眼部手术、眼部麻醉等多学科联合诊疗，为患者提供更全面、更优质的医疗服务。
通过这份细致而全面的眼科工作计划，我们相信我们的眼科工作将迎来更大的发展，为患者带来更好的治疗效果，保护他们的视力健康。愿我们的眼科团队在新的一年里更上一层楼，为眼科事业做出更大的贡献！
眼科个人工作计划【篇6】
关键词：古巴眼科技术；现状；中国市场；机制创新
2005年9月-2009年12月，笔者参与了鹤壁中古友好眼科医院筹建、商务谈判、开业、并从事医院管理工作。期间，随团赴古巴进行眼科技术考察，受到了古巴国家主席卡斯特罗的亲切接见。与古巴合作伙伴共事四年有余，对古巴眼科技术现状，发展模式，文化风情有着比较深刻地了解，并进行了研究。现就古巴眼科技术如何与中国市场对接问题，分析探讨，以期对中国未来与古巴国家的医疗合作，提供浅陋之见。
一、古巴眼科技术现状
眼科是古巴医疗卫生事业重点发展的领域，在国内已形成完备的眼科预防、治疗和康复体系，并进行国际主义医疗援助。除雪茄、旅游收入外，眼科医疗是古巴国家经济重要来源，并成为古巴政治、经济和外交的重要载体。有几千名医生在国外执行国际任务，帮助进行国际医疗服务。目前古巴已形成以哈瓦那为中心，覆盖全国、甚至拉丁美洲国家的眼科中心网络。
古巴全国共有14家眼科中心，现有眼科医生7000多人，年手术量50万人次，2006年计划150万人次。PANDO是全国最大的眼科中心，年手术量5~10万人次。
从眼科门诊所到眼科中心都配备了比较完备、技术水平较高的医疗设备、实验室。古巴鼓励医生学习眼科专业，对国外来古巴学习的学员提供优惠的条件，以保证在世界派驻眼科医生的能力。
古巴眼科患者除本国居民外，主要是来自拉丁美洲、加勒比海国家，古巴跟很多国家都有合作关系，并签订政府协议，治疗费用一般采取政府补贴的形式。古巴眼科中心除有一定数量的床位外，多采取手术与住院分离的形式。眼科中心跟附近的旅馆签订协议，患者手术后，可以就近住进附近的专为患者康复提供的旅馆。旅馆内有活动室、餐厅、配有空调和电视机。眼科医疗成为古巴技术输出的手段和重要的经济来源。
2004年，古巴启动了“奇迹手术计划”。该计划由古巴和委内瑞拉合作实施，计划10年内在拉美和加勒比地区进行60万例眼科手术。在拉美和加勒比地区，大约有600万人的视力存在问题。有450万人因患白内障、糖尿病等疾病而失明，或是受到斜视等其他眼疾的困扰。由于医疗费用昂贵，这些患者无法在本国实施手术。古巴医生为许多患者免费做了手术，改变了他们的生活。至今年6月底，30个国家的65万名眼疾患者得益于“奇迹手术”而康复。据报道，仅委内瑞拉就有超过15万的眼疾患者在古巴的医院里得到了医治。
尽管美国对古巴实行了40多年的经济封锁，但古巴在医学领域的成绩却令人钦佩。古巴的婴儿死亡率低于美国，人均寿命则与美国持平。古巴在眼科、矫形术、生物工程等方面的专业技术水平超过了许多发达国家，并且对国民实行免费的医疗体系和高等教育体系。
更难得的是，古巴医生有着几十年的援外传统，为世界上许多发展中国家的人民免费治病。尤其是“奇迹手术”计划的实施，更使拉丁美洲和加勒比地区的无数眼疾患者重见光明。
二、古巴眼科技术输出的政治因素
古巴政府非常重视发展医疗卫生事业，被称为主席工程，在基础医疗、医学人才培养以及生物医药开发等方面取得了巨大成就，从而为古巴推行技术输出奠定了坚实的基础。根据当时的国家领导人菲德尔卡斯特罗主席的说法，向着为中国人民做些事情，在中国中西部地区，而不是在上海或北京建设50家眼科医院。
为了打破美国的孤立和封锁政策，古巴政府在拉美和加勒比地区开展医疗技术输出。自中包括向委内瑞拉、玻利维亚派遣眼科医护专业人员，并援助了部分眼科医疗设备。非洲、亚太地区也是古巴开展医疗输出的重点区域。
古巴眼科技术输出，还有下列因素：
扩大古巴的外交空间。古巴的医疗外交成就显著，不仅加强了与医疗受援国的友好关系，而且改善了古巴的国际形象，使古巴在联合国人权会议和联合国大会上获得了越来越多的国家的支持。
古巴从医疗外交中获得了一定的经济利益。据英国经济学家情报部估计，古巴2003～2009年劳务出口收入中大部分是医疗服务所得。石油换医生计划则使古巴能够以优惠价格从委内瑞拉获得石油。
医疗合作成为拉美左翼国家重要的合作内容之一。例如，2004年12月，古巴与委内瑞拉共同实施“玻利瓦尔美洲替代计划”,医疗合作成为其重要内容。
古巴的医疗外交表明，为解决双边或区域社会问题，发展中国家根据本国资源禀赋特点加强以共赢为理念的合作，是可以谋求社会进步和发展的。在经济全球化主导大国议事日程的背景下，全球治理框架内的小国或弱国的社会发展问题日益凸显。古巴的医疗外交实践证明，国家合作的形式具有多样性，只要合作对有关各方是积极的、有益的，就是成功的南南合作。
健康是个人和社会发展的基础，古巴向其他国家提供的医疗援助取得了积极的效果，不仅大大改善了古巴和这些国家的双边关系，而且为古巴在不少国际论坛中赢得了支持，也为古巴带来了贸易、贷款、投资方面的双边和多边援助。
三、中国市场对眼科技术的需求
根据世界卫生组织和国际眼科疾病预防机构统计，世界上约4500万盲人，这个数字还在增长，然而80%这些病例可以预防和治愈。中国由于人口和其它多种因素影响，还不能解决卫生领域的所有问题和需求，尤其在中国中西部地区及眼科学方面。
根据“视觉中国第一行动”提供的数据，中国有8.77亿人患有视觉障碍，包括14.6%残疾人口。估计400万人由于白内障失明。根据其它消息，这个数字约为800万。
一般非患者积聚地区每百万人口年白内障手术应为3000例，中国每年这类手术需求有400万。事实上，由于手术“欠债”累积，这个数字还要高。
为此，引进高技术眼科团队，装备世界上先进的技术设备，帮助解决中国眼疾患者的困难。每个分支机构配备著名的专家，运用最现代化的技术进行诊断、治疗以及临床和手术。
四、古巴眼科技术与中国市场嫁接出现的问题
(一)理念融合：嫁接能否成功的根本
尽管中古两国同属社会主义国家，但由于经济体制差异，发展阶段不同，理念融合成为制肘合作的羁绊，尤其是在市场运作、现代企业管理等经营理念上，存在着极其大的差异。目前古巴政府在中国成立的三家眼科医院(西宁中古友好眼科医院、鹤壁中友好眼科医院、大同中古友好眼科医院)均采取外方控股(古方70%)的份制形式，经营管理完全由外方控制，实际运行中暴露出有很多弊端。目前三家医院合作中存在的诸多问题，都是由于理念差异所致。
(二)技术因素：成功嫁接的关键
古巴全民医疗，尤其是把眼科作为产业输出的发展模式，值得我们学习和借鉴，无可否认，近年来，通过把眼科作为主席工程，培养了一批尖端眼科人才，但由于目前古巴在同中国合作的同时，一直不断地向周边国家，输出眼科医生，选派到中国三家眼科医院的眼科医生技术素养有待提高，技术特色有待提高。核心技术是否具有竞争力，成为嫁接能否成功的关键。
(三)中方全面管理：成功嫁接的致命因素
中国改革开放30多年，市场意识在国民心中早已经根深蒂固，完全市场化模式运作，就了目前上述三家医院，院长由古巴政府委派，外方院长控制着医院的命脉，中方话语权很弱，或没有话语权。
进行技术交流，不再坐井观天。要克服保守、封闭的观念，请进来，走出去，积极开展技术交流与合作，唯有如此，技术才能创新提高。
政治项目商业化运作，由于与古巴合作都得到了中古两国领导人的高度重视，项目不仅能促进两国医疗技术交流，而且对增进两国关系，发展两国友谊起到了桥梁和纽带作用，项目的政治色彩很浓，合作伙伴来自计划经济国家，有问题不积极开发市场，而是依赖中国政府，以期在资金和政策上给与扶持。所以要实现成功嫁接，必须认真研究市场，按市场规律办事，按照现代企业的运作模式开展经营活动，才能实现成功和收益。
四、技术嫁接的机制创新
由于本国资源和财力有限，为了确保医疗外交的可持续性，古巴在医疗技术输出方式、内容等方面诸多创新。
1.完全技术输入。建议采用技术输入的形式，与古巴医疗服务公司北京代表处签订劳务输出合同，由古巴政府选派尖端眼科专家，采用薪酬的形式解决劳务费的问题，古方不参与任何经营管理。
2.资金(设备)注入+技术输入。对中西部地区融资有困难的医院可以采取股份制(外方不控股、不参与经营管理)的形式，由古方诸如一部分资金，选派尖端眼科专家，采用薪酬形式解决劳务费的问题。
3.三方医疗合作。近年来，古巴积极倡导医疗援助的三方合作框架。在三方医疗合作框架内，根据古巴和医疗受援国签署的协议，由第三国或其他机构捐助医疗资源。例如，2001～2002年，古巴流行病专家与海地的医疗部门合作，给海地儿童注射疫苗，其费用由法国和日本提供。古巴向洪都拉斯提供医疗援助时，德国作为第三方提供了大量资助。根据古巴官方统计，1999～2004年，共有95个非政府组织向古巴的“综合医疗计划”提供了资助。
4.建立医护人员费用的共同分担机制。根据医疗合作协议，受援国向古巴医护人员提供住宿、食品、国内交通以及工作场所，并且每月发放150～200美元的生活津贴。而这些医护人员仍可以从古巴卫生部领取正常的工资以及部分交通费用。与古巴合作的富裕国家，还要向古巴的医护人员支付一定的工资。
眼科个人工作计划【篇7】
通过对医院手术室感染的监测，采取有效的控制感染措施，搞好手术室的消毒隔离工作从而减少手术室感染与爆发。 1手术室环境因素的管理 层流手术室，是利用空调净化系统过滤，来控制空气中的微生物含量，使室内空气具有一定是生物洁净度，有效的控制和稳定了手术室内的环境。首先要严格分离洁污流线，设立手术室工作人员通道、手术患者通道和污物通道，将医护人员、患者以及洁净物品作为洁净流线，手术后器械敷料污物等作为污物流线。严格区分，以保证洁净手术部空气的洁净度及流程的需要。划分内眼、外眼和感染手术间。感染手术间在手术部的最外边，感染手术间靠近污物通道，以便于隔离和消毒，接台手术应先做无菌手术再做感染手术。特殊感染手术必须在感染手术间施行。控制手术间空气的温度，适宜的温度不仅使患者舒适，更有利于伤口的愈合。温度过高，工作人员体内代谢增快易出汗，影响操作并增加切口感染的机会;温度过低患者易发生低温功能障碍影响术后恢复。室内温度控制在22℃～25℃，湿度控制在50%～60%较为合适，不仅满足人体舒适度且又不利于室内微生物的生存。
2净化程序的管理 洁净层流空调系统初次使用必须连续运行24h，空气细菌培养两次合格方可使用。每次手术之前30min打开层流空调系统，接台手术间隔15min，使空调系统连续运行，尽量排尽上台手术污染的尘粒，保证手术间空气质量。定期专人检测空调系统运行情况，做好维护保养工作。每周清洁过滤器定期检查更换，以防其本身受到污染。
洁净手术部的一切清洁工作必须采用湿式打扫，在净化空调系统运行中进行，手术间无影灯、显微镜、手术床、器械车、壁柜表面及地面应在每天手术前后用清水、消毒液各擦拭1次。每周进行彻底清扫1次，使用的清洁工具不宜用掉纤维的织物材料制作。设备物品进入手术间前，应安装完毕，擦拭干净。手术人员隔离鞋每日用消毒液清洗1次。 4层流手术室人员管理 手术室空气中的细菌可来自室内一切物体及各类人员体表，因此进入手术室的工作人员，必须按要求着装，才能进入手术室。手术患者的术前处理应在病房准备完毕，清洁消毒手术部位后，换上消毒的病员服、帽子、鞋套。手术室内的人员数量应保持在最低限度，以防止紊流产生。层流手术室空气洁净度与手术空间的相对密闭状态密切相关，进出手术室的人越多，室内空气污染就越重，因此要严格控制手术室人员的进出，减少手术室开门次数与时间根据手术室大小严格控制人
数，参观者进入手术室后应限制在指定区域内，与手术野至少保持30cm的距离，不得任意穿行或互串手术间。
5外科洗手 正确的外科洗手是无菌操作的基础，是阻隔医务人员携带病原微生物传播疾病的重点环节之一，若洗手不彻底，手上致病微生物可进入手术部位，易引起术后败血症，故常规外科洗手至关重要。
6手术中无菌技术管理 严格执行无菌技术操作是保证手术成功的关键。要求眼科手术室护士具有较强的眼科专业知识和过硬的基本功。严格监督手术人员的无菌操作执行情况，严格手术区皮肤消毒范围，注意保护切口，做到配合手术时得心应手，稳、准、轻、快，从而可缩短手术时间，减少感染机会。手术人员脐平面以下，肩部以上区域，无菌台包布下垂30cm以外等均视为有菌区，手术器械触碰以上位置即视为污染，应立即更换。覆盖切口的敷料不可太厚密，以免影响汗液蒸发，给细菌的生长繁殖创造条件，避免无菌物品及无菌区域遭受污染，降低切口感染率。 7一次性手术用品的管理 一次性手术用品应专柜存放，离地面20cm，离墙5cm，离顶50cm，柜内清洁干燥，通风良好，温度与湿度要适中，定期进行空消毒。专人管理并及时反馈一次性无菌物品的使用情况。使用前先做好物品的培养，合格后使用。
8手术室感染监控 手术室感染监控由手术室院感专职护士负责，统一对手术室的空气、物体表面、手术人员的手、无菌物品、使用中的消毒液等每月采样细菌培养。若菌落数大于正常范围，应调查原因，积极采取相应的措施，及时整改。
9手术室医疗废物管理 根据卫生部颁布的医疗废物管理条例，对医疗垃圾的收集、存放、处理进行严格管理。医疗垃圾与生活垃圾分开包装，医疗垃圾装入黄色垃圾袋，生活垃圾装入黑色垃圾袋，分别存放;手术中所用刀片、注射针头、缝合针等，必须装入专用的利器污物盒内，装满后封闭盒盖，再装入黄色垃圾袋，由专职人员统一处理。
总之，加强手术室各个环节的科学化、合理化控制与管理，使手术感染率降低，有效控制院内感染的发生。通过监控、严格执行各项规章制度，真正有效地减少间接感染途径，使医院感染控制与管理工作步入科学管理的轨道。
眼科个人工作计划【篇8】
眼科主任医师承担着管理和领导眼科医疗团队的重要职责。他们负责制定眼科工作计划，确保提供高质量的眼科医疗服务，并与其他医疗部门合作，以提供全面的护理。下面是一个关于眼科主任医师工作计划的详细描述。
眼科主任医师需要保证医疗团队的高效运作。他们将制定一份详细的工作计划，明确每位医生和护士的职责和工作安排。他们将确保团队成员熟悉和遵守各项操作程序和医疗政策，以确保治疗过程的标准化和一致性。他们还将定期与团队成员进行会议和培训，以提高他们的专业知识和技能，确保他们跟上最新的眼科治疗和手术技术。
眼科主任医师需要制定并监督质量控制措施。他们将确保医疗团队遵循医院和行业的质量标准和指南。他们将定期审查和评估眼科服务的质量，并与团队合作改进和调整治疗方案。他们还将关注患者的反馈和满意度调查结果，并提供适当的回应和改进措施。通过质量控制措施，眼科主任医师将确保提供最佳的医疗护理，以满足患者的需求和期望。
眼科主任医师还将与其他医疗部门合作，为患者提供全面的护理。他们将与其他专科医师和护士协调，确保患者在眼科治疗过程中的其他健康问题得到妥善处理。他们还将共享医疗信息和病历，以便提供协同护理和诊断服务。通过与其他医疗部门密切合作，眼科主任医师将提供综合的医疗护理，确保患者的整体健康状况得到有效管理。
眼科主任医师还将参与医学研究和学术活动。他们将与其他研究人员和学者合作，开展眼科领域的研究，并发表相关的研究论文。他们还将参加学术研讨会和会议，与同行交流经验和最新的医学进展。通过持续的学术活动，眼科主任医师将不断提高自己和团队的专业水平，为患者提供最新的治疗方案和方法。
眼科主任医师还将与医院管理层合作，制定和执行相关政策和程序。他们将参与决策过程，确保眼科部门与整个医院的目标和发展方向保持一致。他们将参与预算制定和资源分配，以确保眼科部门的正常运转，并为团队提供必要的设备和人员支持。
眼科主任医师的工作计划涵盖了多个方面，包括医疗团队管理、质量控制、跨部门合作、学术研究和医院管理等。通过制定和实施这个全面的工作计划，眼科主任医师将能够提供高效、高质量的眼科医疗服务，为患者的视力健康做出积极贡献。
眼科个人工作计划【篇9】
眼科主任医师是医院眼科科室的核心力量和领导者，负责指导和管理整个科室的医疗工作。为了更好地发挥主任医师的作用，提高科室的医疗水平和服务质量，制定一份周密的工作计划是至关重要的。
1. 周期性开展科室例会
作为科室的领导者，主任医师应主持每周例会，通过集思广益和交流经验，解决当前科室工作中的难题和疑难情况。会议应围绕临床工作、科研项目、医务人员培训和患者服务等方面进行讨论，并适时召开专题讲座，邀请专家学者进行学术交流，提高科室医疗技术水平。
2. 确保科室的医疗质量与安全
主任医师应与相关部门密切合作，制定并推行一套严格的医疗质量管理制度，包括手术操作规范、感染防控制度、患者隐私保护等。同时，定期进行医疗质量审核和病例讨论，发现问题并及时改进医疗过程和管理方式。
3. 指导医务人员的培训和职业发展
主任医师应加强对医务人员的培训和指导，制定个人职业发展规划，提供各类培训机会，并指导医生进行科研项目的选题和论文写作。主任医师还应加强与其他科室的交流合作，推动学科交叉，提高医务人员的综合素质和医疗技能。
4. 提升科室的医疗服务水平和患者满意度
主任医师应注重医疗服务的人性化和个性化，建立良好的医患沟通渠道，及时解答患者疑虑。还应根据患者需求和科学研究进展，不断更新治疗方案和手术技术，提高患者的生活质量，并积极开展公益活动，服务社区。
5. 积极参与学术研究和学科建设
为了推动学科的发展和创新，主任医师应积极参与学术研究，并组织和指导科室的科研项目。同时，应加强与国内外同行的交流合作，参加学术会议和研讨会，学习最新的研究成果和治疗技术，为科室提供最前沿的医学知识和技术支持。
6. 加强与社会各界的合作与交流
作为医院的代表和形象大使，主任医师应积极参与医疗行业的管理和决策，发挥专业特长，提出合理化建议，促进医改和医疗服务发展。还应加强与本地区政府、卫生部门以及其他医疗机构和社会组织的合作与交流，共同推动医疗卫生事业的发展。
眼科主任医师作为眼科科室的核心力量和领导者，需要在日常工作中保持良好的心理素质和沟通能力，对患者负责，对医务人员关心，对学科发展有远见。通过制定和落实周密的工作计划，主任医师能够更好地引领科室向着高质量医疗和优质服务的目标迈进。
眼科个人工作计划【篇10】
以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动(以下简称医院管理年活动)自__年在全国开展以来，对促进医院端正办院方向，坚持“以病人为中心”，规范医疗行为，改善服务态度，提高医疗质量，降低医疗费用，缓解群众“看病难、看病贵”发挥了重要作用。加强医院管理，提高服务质量，是不断提高人民群众健康水平，促进社会和谐的重要保证，需要巩固成果，现计划下半年的工作。
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。
二、活动范围
__年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。
三、工作目标和重点要求
(一)提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。重点要求：
1.严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示。
2.加大医院院长管理责任。明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持科学发展观和正确的政绩观。医院院长减少临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。医院领导定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织开展经常性监督检查，针对存在问题落实持续改进措施。
3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取群众意见;结合医师定期考核，建立医院及其医务人员违法违规行为公示制度。
4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。做到人人知晓，落实到位。其中，对病历的管理，要重点加强运行病历的实时监控与管理。
5.根据医院的功能任务，合理配备医务人员。加强医院管理人员法律法规和管理知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。
6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。严格控制、规范使用高值耗材和贵重药品，继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。
7.执行《处方管理办法》，加强处方规范化管理，实行按药品通用名处方，开展处方点评工作，登记并通报不合理处方。
严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平。
培养临床药师，实施临床用药监控，加强药品不良反应与药害事故的监测与报告。
8.在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正确实施治疗和护理措施，密切观察患者病情变化，为患者提供基本生活护理服务，提供康复和健康指导，保障患者安全和护理工作质量。
9.加强医疗技术和人员资格准入，维护患者安全。严格对大型医用设备、器官移植技术、介入技术、人工关节等高新技术的准入和临床应用管理。
10.加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。落实首诊负责制，提高急诊科(室)能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好;医务人员相对固定，值班医师胜任急诊抢救工作;急诊会诊迅速到位;急诊科(室)、入院、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房(icu)的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。
眼科个人工作计划【篇11】
眼科是医学领域的一个重要分支，专注于诊断和治疗与眼睛有关的疾病和视觉问题。作为眼科专业人员，我们需要制定一个合理的工作计划，以便更好地提供眼睛健康服务，并确保患者得到适当的医疗照顾。以下是我个人的眼科工作计划。
1. 接待和初步检查患者
我将负责接待患者并进行初步的眼部检查。这包括询问患者有关他们眼部状况的信息，如视力下降、眼部疼痛或视觉问题等。我还将对患者的视力进行初步检查，使用投影仪或目视图表进行矫正视力测试，并记录下来。我会进行眼压测试以检测是否存在青光眼的风险。对于初步检查出现问题的患者，我将迅速安排进一步的检查。
2. 提供详细的检查和诊断
为了更好地诊断患者的眼部问题，我将根据他们的症状和初步检查结果，进行一系列更详细的眼部检查。这包括使用专业的设备来检查患者的眼角膜、晶状体和玻璃体等结构的健康情况。我还将进行眼底检查，以评估视网膜和视神经的健康状况。根据检查结果，我将能够做出确诊和给出治疗建议。
3. 制定个性化的治疗计划
对于确诊了眼部疾病的患者，我将根据他们的病情和个人需求制定个性化的治疗计划。这可能包括药物治疗、光学矫正（如眼镜或隐形眼镜）以及手术治疗等选择。我将根据患者的健康状况、预期效果和患者意愿来决定最佳治疗方案，并向患者解释治疗的风险和好处。
4. 执行手术和操作
作为一个眼科专业人员，我将具备执行眼科手术和操作的技能。这可能包括白内障手术、眼表疾病手术以及其他眼部疾病的治疗。在手术前，我将确保患者已经接受了必要的术前检查，手术环境和设备都是无菌和安全的。在手术期间，我将与整个手术团队密切合作，确保手术的顺利进行，并最大程度地减少患者的不适和风险。
5. 进行后续照顾和复查
手术后，我将负责提供患者的后续照顾和复查。这包括定期的复查检查，以确保手术效果良好并评估患者的康复进程。我将检查患者的儿童，确保他们的视力发育正常。如果患者有任何问题或疑虑，我将及时回答并提供适当的建议和指导。
6. 教育患者和社区
除了诊断和治疗，我还将承担教育患者和社区的责任。我将与患者分享关于眼保健的重要知识，如如何正确使用隐形眼镜、预防眼部损伤以及如何维持良好的视力等。我还将定期参加社区活动和健康讲座，向更广泛的人群提供有关眼健康方面的教育。
以上是我的眼科工作计划。作为眼科专业人员，我将尽力为患者提供最好的眼科医疗服务，并确保他们的眼睛健康得到充分关注和照顾。通过制定和执行这样的工作计划，我相信我可以做到这一点，并为社区的眼健康做出积极的贡献。