九败一胜读后感。
今天编辑为大家推荐了一篇与“九败一胜读后感”相关的好文阅读，让我们认真的阅读作者写的作品之后，心中常常有许多感悟。 阅读时做好笔记，可以帮助我们更好地理解作者观点，您从作品中领悟了获得了什么感悟呢？让我们一起探索文字的海洋感受阅读的智慧和魅力！
九败一胜读后感 篇1
决策人所有考虑的是一个公司整体的运转，他必须坚定不移地让既定的计划得到良好实施，进而再为公司制作出更为细致的规划，伴随着企业的成长他也能够从中得到最大的收益
当一个企业决策者真正站在顾客的角度开始考虑问题的时候，那么就证明他所带领的团队已经走上了高速发展的道路。
柳井正：保持远大志向和目标
yanai：深入分析成功和失败，并提取有用信息，作为下一步行动的参考。
柳井正：成功一日就可舍弃
柳井正：要想让公司正常发展，就必须听从银行肆意发出的指令。//对于银行，股东，团队，员工。。。利益最大化
柳井正：经营者应该到销售一线去寻找答案
什么是创新？创新一词起源于拉丁文，是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程，它包括如下三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
//我们在第一和第三点去努力就能有很多灵感。
柳井正：即断，即决，即实行。//不管是在走路还是在开车，只要有了新的想法和目标，当时就用简单会议的形式和公司的主要决策人员商议，得出结论之后便会马上执行。
柳井正：只有用头脑思考是很危险的，同时，我们要用头脑去实践
交给部下的任务必须是经过深思熟虑之后才做出的决定，作为授权者我们需要意识到要承担其中很大的风险。
yanai更倾向于让其他行业的人才进入他的公司。
柳井正：只要公司有明确的发展目标，一定能吸引到更多优秀人才。
柳井正：换衣服，换常识，改变世界
柳井正：在改革和进军新兴产业的过程中，我们决不能放弃我们现在的经营原则。
柳井正：公司果断停止发展某项业务或改变方向的判读准则：第一，从现在的延长线上来说，投资已经不可能**，或看不到**的可能性；第二，它只能生存，但不能扩大生产。
九败一胜读后感 篇2
有志之士和创业者无时无刻不在寻找好的商机，可是当好的商机真正到来的时候，由于各种原因，好商机却往往被做坏，看似成功的商机变成了失败的泥潭，有的人认为商机失败了就无法挽救？其实在很多时候，只要转换一下思路，看似失败的商机还有反败为胜的可能，真可谓“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”。
一、价格与成本商机――选对人，赚对钱。
俗话说，水往低处流，货往高价卖。在需求的满足上，如果能用更低成本满足同等质量的产品或服务时，低价替代物的出现就会产生价格与成本商机。香水加油站由于省去了高昂的品牌香水包装费用，在质量同等的情况下，价钱要低，而且投资额要比开设专卖店要小。因此香水加油站具备了价格与成本商机的特征。但为什么有人却做败了呢？
一位从法国回来的宋女士，受到国外香水店的启发，初在一座中等城市的居民区投资10万元开办了一家香水加油站，销售各种散装高档香水。消费者买回去的进口香水用完了，可以随时到这里花较少的钱（与原装的整瓶香水相比）添加香水。宋女士想当然地认为，这样相对廉价的香水肯定能够获得普通消费者的欢迎，而且市场更大，获利也更多。所以她选择的店址是在一个前建造的老居民区里。然而令她万万没想到的是，由于老居民区里每家每户的平均面积只有50多平方米，居住的大多是普通工薪人员，他们对香水的消费需求非常少。香水加油站接连几个月的经营都处于亏损状态，宋女士一筹莫展。
专家支招：这一商机之所以做败，最关键的一点就是没有找到合适的客户。香水加油站里的高档香水价格虽然比专卖店低，但还涉及一个消费习惯问题。目前在我国具有高档香水消费习惯的主要人群仍然是生活水平较高的群体，只有选择他们才能保证较高的销售量，相对廉价商品才能获得较高的利润总额。而本案例中，宋女士选址在平民社区，虽然能得到一部分低收入顾客的认可，但顾客总量很少，消费频率也很低，利润总额也就难以保障。
要想做好，应当改变顾客定位，选择大城市偏高档的住宅小区开店。因为那里的顾客群具备高档香水的消费能力和消费习惯，同时又对价格有所关注。这个定位就符合了香水加油站高档又廉价的消费特点，能够赢得顾客认可。
在听取了专家的分析以后，宋女士又投资十几万元把香水加油站开到了大城市偏高档的住宅小区里。她对店铺进行了精心布置，把风格优雅的货架放在四周靠墙，陈列各种名牌的香水，在店堂中间放置沙发茶几，摆放各种国外的时尚杂志，同时添置了皮肤测试仪器，对每个消费者使用何种香水可以科学测试。现在，小区里的女士有事没事都喜欢到香水加油站里来坐坐，互相交流穿着、化装、美容、使用香水等方面的经验，当然也要购买适合自己的香水。宋女士终于可以轻轻松松赚钱了，每月盈利2万多元。半年后又增加了批发业务，到现在一年的时间已经获利上百万元。
总结：价格与成本商机的实现关键在合适的客户。客户要合适就必须综合考虑客户所具备的要素――消费能力、消费习惯、消费频率、文化水平等。由于价格与成本商机中的商品都是从原来价格较高的商品演化而来，目标客户要素的定位标准就要比原有客户偏低，但不能过低，
一般来讲，如果这个商机刚刚出现，客户要素标准最好在原有客户要素标准70%以上；如果这个商机已经基本成熟，也不要低于50%。只有这样才能保证商机获得较好的收益。
二、整体与系统商机――找准点，深挖掘。
一种产品表面上只有一种用处，但是如果深入研究，同样的产品或许有不同的用处，相似的产品或许有不同的价值。同样是种草和卖草坪，毛老板从一开始的失败到后来的成功，表面上看似乎幸运和偶然，实质是整体和系统商机的充分体现――一个商机只有真正充分挖掘，“横向到边，纵向到底”，才能产生与众不同的价值，才能在激烈的市场竞争中有生存和发展的一席之地。
近几年，申办奥运会的使命，对北京城市绿化覆盖率提出了更高的要求，于是北京市园林局拿出1000多万元，在郊区建立了一家现代化的草坪生产农场。尽管如此，巨大的需求缺口仍然得不到满足，草坪价格一度攀升到每平方米20元的高价。到，情况有所缓解，但北京每平方米的草坪最高仍可卖到15元，毛利高达80%。一个有着巨大的市场需求而又没有太高壁垒的产业，就意味着商机。于是，北京郊区一位原来开设汽车维修店的毛老板，筹集了20万元，成立了一家规模为300亩的草坪公司。然而好景不长。由于水资源的缺乏，废水的二次利用率不高，草坪的耗水量比其他绿化植物相比要大得多，加上市民对草坪的保护意识不强，践踏现象严重，20北京市有关部门降低了绿化总量中草坪的比例，提出了7分树3分草的要求。受此影响，北京草坪价格立即大跌，迅速降至每平方米6元以下，销量也比上年同期萎缩了60%。
那位原指望能抓住机遇赚一笔的种草老板，谁知产品的生命周期竟会如此之短。更令他沮丧的是，由于草坪生长1年后就会进入老化期，这时它对病虫害的抵抗能力就会下降，草坪公司不得不为此投入大量的资金购买化肥和农药，从而直接导致成本增加。面对迅速“垮掉”的市场，那位老板欲哭无泪，只好一咬牙以每平方米2元的价格将草坪“出血”销售。
专家支招：有人往往听说什么赚钱，就开什么店，做什么业务，在业务深入到一定程度后，方才发现自己的经验p知识p能力和人际关系都与业务不吻合甚至相差太远，从而导致失去竞争能力。把开设汽车维修店赚的钱投到没有一点经验的种草公司，本身就隐藏着重重危机。我们建议先从自己熟悉的行业做起，先从自己擅长的事情入手，充分发挥自己的长处，抑制自己的短处。对自己不熟悉、不了解的行业，如果善于学习，善于“借用外脑”，用人家的经验和智慧赚钱，胜机也有可能出现。
就在那位种草的毛老板以“跳楼价”贱卖草坪的时候，有一位北方著名城市的足球俱乐部老总特意从外地赶到北京，来到种草老板的生产基地。他想要一种在冬天也不会枯萎的草坪，专门用于足球比赛场地。他在考察了以后，发现毛老板的草坪不能满足自己的要求，带着遗憾离去。足球俱乐部老总的需求深深打动了毛老板，他带着这个问题到处请教种草的专家，并且对全国各地的足球比赛场地进行考察，了解到全中国都没有足球场地专用草坪。他不远万里，赶到全世界足球场地最好的欧洲考察，终于找到了合适的草坪种植商。他索性连种草专家和草坪一起引进，很快在生产基地培植了适合中国足球场地的专用草坪，冬天也不会枯萎。这下彻底扭转了被动局面，草坪供不应求，发了种草的大财！
总结：“看似相同大不同，从无觅处觅芳草”毛老板从市场需求入手，对市场充分调查研究，聘请行业专家，做独特的产品，想不发财都难。整体和系统商机必须建立在对某个行业充分了解的基础上，再加上慎密的思考和专业的研究，你切入的深度和广度决定了你的成功度。和任何科学研究一样，单纯的投机心理和侥幸心理是不适合开发整体和系统商机的。
九败一胜读后感 篇3
柳井正是优衣库的创始人及实控人，也是日本的首富级人物。卖衣服成为首富，这在很多人的眼中觉得不可思议，其实却是商业世界里的正常现象。比如说西班牙的首富就是Zara的创始人，也是卖衣服的。
开店卖衣服，实质上是属于零售业。零售领域出首富，那是再正常不过的事。沃尔玛的创始人家族是美国的首富，阿里巴巴也是搞零售的，以前的黄光裕也是搞零售的，京东和苏宁等等都是一堆搞零售的。就连现在云南的首富也是搞零售的，不过他是搞药品零售的，就是一心堂的老板。所以零售行业是一门非常值得研究的行业，也是一门非常赚钱的生意。
我有一个高中同学目前正在创业，他跟我聊起创业的.艰辛，说还不如回去上班。我能理解他的境况，于是就推荐了柳井正的这本书给他。就像书名说的那样，一胜九败，但最后坚持下来的都是胜利者，希望我同学也能坚持下去。
柳井正不算是什么非常聪明的企业家，但从书里可以看出他是一个意志坚定且勤奋的人。这是很厉害的品质，我发现身边具备这种优点的人，貌似事业都干得不错。
休闲服装在过去几十年有一个非常大的发展机会，诞生过很多知名的品牌运营商，比如说以前美国GAP，香港的左丹如，乃至现在国内的海澜之家等等。在这样的大机会面前，柳井正果断的抓住了这个趋势，所以说一个人的厉害，确实一方面是要看自己的能力，同时也要看时代给予的机会。
书里面讲了很多企业运营方面的东西，也就是作者本人说的经营者应该要做的事情。做生意只讲买卖，但做企业要讲经营，所以企业家跟做生意的商人是有一定区别的。柳井正的经营哲学在日本还挺算另类，这也是为什么优衣库能够在日本经济低潮时还能发展得这么好的原因之一。
书里的很多内容可以借鉴用来看其他零售领域，比如说我们现在在看国内的珠宝企业。如果说尊重市场规律，那么全世界各地的市场规律都应该大同小异，我们中国作为后学之国，国外很多的商业经验确实值得我们好好学习。
好的商业传记不是那种写得跟太祖传一样的东西，那种东西不值得看。企业是一步一步做出来的，而不是什么创始人的天赋异禀自然就拥有的。商业传记作家现在国内挺少的，吴晓波算一个，但我总觉得他的商业理论功底还不够，希望可以读到更多更好的商业传记书籍。
九败一胜读后感 篇4
第一轮是蜈蚣脚，运动小将们个个精神抖擞，摩拳擦掌，跃跃欲试。当裁判说“预备”时，队员们纷纷蹲下，脚尖点地，用两只手拉着前一位同学的衣服。 “开始”随着裁判一声令下，激烈的蜈蚣脚比赛开始了！同学们一边走一边整齐地喊着“左右，左右，左右”在一旁的啦啦队高声呐喊，为他们助威。“四一加油，四一必胜”。当四（2）班的“领头羊”超过我们班时，体育健将王磊咬紧牙关，奋起直追，毫不示弱。快要接近终点线时，我们班的健儿们一鼓作气，冲刺到了最后。由于四（2）班中途脱节了，眼看到手的第一名拱手让给了我们班。就这样我们以1秒多险胜2班，获得了四年级组的第一名。同学们欢呼雀跃，欣喜若狂，个个脸上都洋溢着欢笑。但是，我们必须调整心态接着进行八字跑比赛。当裁判说完比赛的规则和要求后，第二场比赛又拉开了帷幕。比赛哨声刚落，两个班的选手们都箭一般的冲了出去，胜利的光环照耀着四一中队的每个人，每一份子。不知是什么原因，八字跑比赛中，我们的小将们连连失误。有的跑错道，有的掉了接力球，还有的同学摔跤了……最后我们以2秒之差输给了对手。大家都沮丧地低下了头,耷拉着脑袋回到了教室。
今天的比赛我们胜了一场同时也败了一场,比赛的结局也告诫我们:骄兵必败。成功不是一成不变的,失败也不是必然的,最重要的是我们通过比赛收获了些什么。友谊第一,比赛第二。坦然地面对生活,不论成功还是失败……
九败一胜读后感 篇5
最近，本人迷上了捉小飞虫。为了让俘虏有一个“牢房”，我特意找出了一个装钢笔的塑料盒，让不小心被我发现的飞虫飞进去,不吃不喝，软禁三天（其实到不了三天，飞虫就会被饿死）。
“啪”！哈哈哈，又来了一位客人。我美滋滋的注视着。在这之前，我已经捉了一只蜘蛛。大家肯定猜到了我的目的――观看一场大混战。可是里面的那位“蜘蛛侠”太差劲了，在自己的网上还被比自己体型小一点的飞虫干的手忙脚乱。唉，弱者可悲啊!
正当我为这只蜘蛛感叹的时候，另一只不明物体从我眼前迅速爬过。定睛一看，又是一位蜘蛛侠。这只蜘蛛大概是我家最大的一只蜘蛛了，体型有1-1.5厘米长，它跑得飞快，去干什么，只有它知道。我突发奇想：如果让它来加入这场战斗，肯定非常激烈。
于是，我把它抓住，放到了盒子里。好戏开始了！
只见大蜘蛛来了一个“恶虎扑食”，小飞虫想溜之大吉。可哪里是大蜘蛛的对手！当场就被咬死了。
我被惊住了，这完全是在一瞬间完成的，纯正的.秒杀。这时，一个小插曲上演了：只见那小蜘蛛跑向大蜘蛛，要夺取大蜘蛛的战利品。大蜘蛛不肯，死死的咬住自己的“战利品”不松口。可小蜘蛛穷追不舍，仿佛一定要抢到食物似的。
一边闪避，一边掠夺，我有些控制不住局面了，万般无奈的我只好放走两只蜘蛛。
大蜘蛛在跳下去时不知是有意还是无意，遗落了口中的食物。而小蜘蛛则对食物作了精致的包装，然后缠在身上，带走了。
唉，强者为王，败者为寇，真是鲜明的对比呀！
九败一胜读后感 篇6
人生如同茫茫大海，也许我们成为不了那颗闪闪发光的天然珍珠，也成为不了大海里翻滚的浪花，但我们只要努力过了，奋斗过了，也可以成为自己心中的英雄。
当你遇到失败与挫折时，你就因该想起一句话：塞翁失马，焉知非福。日月如梭，人生百味，我们不能偏爱哪一味，也不能抛弃哪一味。只有平常过了每一味，当成功来临时，你才会发现成功是那样的来之不易，那样的珍贵。
古往今来，许多名人伟士无不是在挫折中成就了不平凡的伟大事业。面对耳聋，贝多芬顽强拼搏，发出“我要扼住命运的喉咙”的呐喊，终成一代“乐圣”；面对灭国之辱，越王勾践卧薪尝胆，终于大败吴国夫差；面对年少时期老师的评价，爱因斯坦努力奋斗，终于享誉千年；面对鳌拜的狼子野心，康熙帝忍辱负重，终建康熙盛世；面对失败，爱迪生坚持不懈，发出“我已找到一千多种不适合做灯丝的材料”的乐观心声，终于给世界带了光明；面对仕途苦闷，苏东坡壮心不已，发出“大江东去，浪淘尽，千古风流人物”的昂扬曲调，在挫折面前洒脱大气。是挫折，使他们平静的理想之湖激荡起壮美的浪花；使他们和缓的心灵之曲奏鸣雄壮的旋律。想想自己，我们生活中的一点小小挫折又算什么呢？
生活就像一个足球场，不管你在其中扮演什么样的`角色，是奔跑着的运动员，还是场下默默无闻的普通观众，只要你付诸了自己最大的努力，你就是英雄。记住一句话吧：生活的本质不是索取而是奋斗，成功的道路不只是平坦而更多的是坎坷；只要我们永远笑对人生，经得住岁月的千锤百炼，灿烂的阳光属于你！其实成功真的很简单，只要你从容面对每一次成功与失败，用微笑面对每一天，欢乐就会伴随你走过每一个春夏秋冬。
有一个问题我一直不明白：人们可以接受成功，为什么不可以接受失败？其实，无论你是帝王、英雄、还是一个恶名远扬的人，当死神来临时，只能留下一杯充满虚名的黄土。就算你流芳百世又如何？遗臭万年又如何？你流芳百世可以逃过生死的轮回吗？任何的事物有始必有终。
我认为人生的真谛就是：胜不骄，败不馁；胜可喜，败欣然；化一丝忧愁为快乐，取一束阳光于心中；让生活多一点快乐，让成败少一些重要，让心中多一点温暖，让人性的光辉洗礼我们，让快乐滋润所有的心灵。
九败一胜读后感 篇7
关于作者
作者柳井正(YanaiTadashi)，日本迅销集团(株式会社FASTRETAILING)董事长兼CEO。1949年2月7日出生于山口县宇部市，毕业于早稻田大学政治经济学部。1972年，进入父亲经营的小郡商事公司，1984年就任社长，同年在广岛市开设了第一家优衣库店。随后，优衣库进入快速成长时期。1991年，公司更名为“株式会社FASTRETAILING”。1999年，公司在东京证券交易所主板上市。20xx年，就任公司董事长兼CEO。
关于本书
《一胜九败》既是柳井正的自传，也是优衣库的成长秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。他在书中对自己做优衣库过程中，经历过融资失败、商标被剪掉的难堪、被消费者冷落的痛苦、海外开店水土不服的教训……他对“一胜九败”的案例都做了透彻的分析和总结。“研究失败”比“研究成功”能学习到的东西更多，它能让你少走很多弯路。
核心内容
《一胜九败》是柳井正的自传，也是优衣库的成功秘笈，但柳井正更愿意把它称为自己的错误集。柳井正对优衣库发展过程中“一胜九败”的案例做了透彻的分析，总结了优衣库的成功经验和失败教训。
金句
1.要学会“站在顾客的立场上想问题”。不管在哪里经营卖场，优衣库都营造一个“让顾客可以自由选择的环境”，把顾客“很想去买的店”变成优衣库“卖得很好的店”。
2.当你把目标定得很高，看上去有点离谱时，你不用担心。只要你制订周密可行的计划，分解到每个月，经常把努力实现的结果和目标进行对比，再适当作些调整，让自己努力地跳起来，这个目标是完全有可能实现的。
3.每家企业都是有基因的，这个基因就是它的企业文化。柳井正悟出，不管公司开到哪里，经营者都必须熟悉和适应优衣库的文化，体现优衣库的文化。
4.在公司发展的不同阶段，有时需要“独断”，有时需要让员工成为“头脑”。小企业只能有一个“头脑”，适合独断型经营者；但企业发展到一定程度，经营就要靠组织系统来运作，员工要有机会上升到“头脑”。这就是在不同的阶段，需要有不同的决策机制。
5.“即战力”就是“马上决策，马上执行”。柳井正做事很有执行力，秘书为他安排行程和计划时，都是以15分钟为单位，准时开始准时结束。
九败一胜读后感 篇8
今天所听的这本书是日本优衣库老板柳井正创业的故事。他的父亲本就是做生意的老板，他大学毕业后就接手了父亲的服装店。当赚到钱后就到各地走访学习，其实每一个企业都是在折腾中成长，在经历过九次甚至更多次的失败后他成功的让企业上了福布斯财富榜。
企业要做大做强，老板的格局和胸怀要大，要有远大的目标和不屈不挠的精神。做企业不能把目标定的太低，当然也不能好高骛远。柳井正先生就经常把努力的结果与目标对比，总结调整后再出发，不放弃，坚持不懈，所以才有了今天的成功。
服装是人们生活的必需品。休闲服是伴随着生活水平的提升而需求量也随之提升的产品。无论是沃尔玛还是优衣库，他们的成功都是从量上取胜。都是在世界各地开设很多的连锁店。目前全球化是一种必然趋势。中国人民的生活水平也在逐步提升。很多企业也都看到中国市场的这块蛋糕。柳井正先生更是看好中国的市场。
人本身的需求并不大。做事业还是要术业有专攻，所以柳井正先生说会把所有的财富用于服装的全球化发展。余下的就捐给政府。所以我们做生意也好，上班也罢，真正懂得如何看待自己的财富才是人生最重要的修行。
九败一胜读后感 篇9
本书名字是《九败一胜》，却用尽了篇幅去书写一胜，占据90%重要性的九败一笔带过。胜利者的成功过程各有各的不同，失败者的失败却几乎异曲同工。吴晓波写了《大败局》，讲述了很多大企业折戟沉沙，败落商场的故事。i黑马网站上也有各色小创业者的小败局故事。失败的故事有时候比成功的故事更有看点，它几乎让你深陷其中，记忆深刻，现实中你再遇到的时候，自会像膝跳反射一般，小心避让，无形中增加了你成功的概率。如此说来，失败的故事更比成功的有意义太多。
九败一胜，大多数人等不到一胜，就提前倒在了一败、二败之中，稍有坚韧之心者，倒在八败、九败之中。成功者，熬到十败、二十败仍未偃旗息鼓，自当凯旋归来。
来说说这一胜吧，美团网是最早的O2O概念，线上流量引导到线下店面。在线支付、移动设备、LBS，这些技术的发展使得O2O变成了O2O2O，完成了从线上到线下再到线上的本地生活服务闭环，这也造就了酒店、餐饮、娱乐等等加起来不止万亿的移动在线消费市场。美团的模式很清晰，分析清楚了商家的痛点：投门户广告没用（品牌广告），投搜索点击广告性价比低，只有投团购优惠才能实现精准的引流入店。商家通过让出一部分利润为自己做了广告，引入了流量，美团和消费者均从中收益，可以说达到了三方受益的目的。
美团的模式为什么能够成功？我觉得它就像传统行业门口的野蛮人。行业的宁静被打破了，最终野蛮人得到了收益生存下来并使得这个行业重回宁静。最初愿意和美团合作的商家较少，美团拿到了这些商家很大的优惠折扣后，将行业原本的平衡打破了，消费者冲着优惠蜂拥而至，团购的效果因此凸现，渐渐几乎所有的商家都开始与团购合作，这个行业再次回归平衡，不再有对比的时候，又何来的优惠可言？！
成功不容易，古人讲的好：想成功，要天时地利人和。王兴认为人和的重要性占到70%。我认为天时地利是人和的先决条件，没有抓住天时和地利，人和也只能是千里马遇不到伯乐。王兴是能利用好天时的人，无论是校内、饭否还是美团。方向确定以后总是面临很多决策，每一个决策的失误都将带来这个行业里一轮的淘汰，这就像玩俄罗斯轮盘赌，输了的结果就是死亡。
无疑，美团是幸运的。
九败一胜读后感 篇10
今天我们享受着美团、猫眼带来的优惠、便利，却对美团的始人王兴不太了解。刚好公司领导推荐大家读美团创始人的一本书《九败一胜》，读了书后才知道创业的艰辛以及今天美团的成功原因――美团的成功不仅仅是幸运。
书中王兴的十年创业经验让我受益匪浅，感触良多。这些经验不仅适用于创业，工作中也适用。
1、团队的力量。
以前也一直听人强调过过人才的重要性，但到真正管理团队了才会了解到。王兴虽然好几次创业失败，但是周围始终有一群“死党”在，并且规模在不断扩大。一个人不可能做所有的事情，不管从决策还是执行角度，身边有一群志同道合的朋友或者同事还是非常必须的，大家互相鼓励，共同承担。里面有几句话很好：“招人一定得招优秀的人，一流的人是会吸引一流的人跟你一起干。如果团队是二流的人，那一流的人招过来他也管不了，他更愿意找比他弱的人，好来管理。”在一个团队干活，根据不同人的情况，让每个人全权负责自己所熟悉的版块，组合起来之后会行程协同效益。跟着一起干的兄弟，有着同样的梦想，互相信任，这样的团队竞争力是很强的。
2、快速的学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。
3、好的机制及高效的执行力。
个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡，而好的机制和制度在保证贯彻执行力方面有着不可替代的作用。
4、正确的世界观、人生观和方法论。
人在成长的过程中，会因为各种各样的原因，产生很多很多的想法。世界观会影响你认为世界该是什么样子的，如果你坚定不移地认为世界该是那个样子，你会调整自己适应世界，那就是人生观。只有正确的世界观才有正确的人生观。另外，即使有正确的世界观、人生观，要达到自己的目的，还得有正确的方法论，没有正确的方法论，就是有正确的目的，也做不到。
