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财务经理工作计划10篇

财务经理工作计划

发布时间： 2024.04.17

财务经理工作计划10篇。

工作总结之家小编为你整理了“财务经理工作计划”的相关资料供您参考，感谢您对本文的阅读还请收藏。时间飞快,一下子就是新一阶段工作的开始，提早准备制定新的工作计划是需要我们做的。一份优秀的工作计划，会贯穿经营的全过程。

财务经理工作计划

财务经理工作计划篇1

作为一名财务经理，转正是我职业生涯中的重要里程碑。转正不仅仅意味着我的工作能力得到认可，更意味着我将开始承担更具挑战性的责任，为公司的发展和成功做出更大的贡献。为了确保转正成功，我制定了以下详细的工作计划。

1. 提高财务知识和技能

作为一名优秀的财务经理，我需要不断提升自己的财务知识和技能。我计划通过参加财务培训课程、阅读财务类书籍和参与行业会议等方式，不断学习和了解最新的财务理论和实践。我也会利用工作中遇到的机会，不断尝试和运用新的财务工具和方法，提升自己的专业水平。

2. 加强团队领导能力

作为一个团队的领导者，我的责任不仅是管理和协调团队成员的工作，更是培养团队的凝聚力和合作精神，共同追求卓越。为了加强我的团队领导能力，我计划参加管理培训课程和团队建设活动，学习有效的管理和领导技巧。我也将鼓励团队成员参与工作计划的制定，让每个人都感到自己的工作和贡献被重视，从而更好地发挥个人优势，为团队带来更好的成果。

3. 提高解决问题的能力

作为财务经理，我经常面临各种各样的挑战和问题。在转正之前，我需要提高自己解决问题的能力，以更好地应对日常工作中的难题。为了做到这一点，我计划参加解决问题的培训课程和研讨会，学习不同的解决问题的方法和技巧。我也会积极与同事和领导交流和讨论，分享经验和观点，互相学习和借鉴。

4. 加强沟通和协调能力

作为财务经理，良好的沟通和协调能力是非常重要的。我计划通过参加沟通技巧培训课程、学习和借鉴优秀的团队合作经验，提高自己的沟通和协调能力。我会主动与部门和其他相关团队保持密切的联系和合作，及时共享信息和解决问题，确保财务工作的顺利进行。

5. 提升数据分析和预测能力

作为一名财务经理，对财务数据的分析和预测能力至关重要。我计划通过学习和实践，提升自己的数据分析和预测能力。我会学习和熟悉各种财务分析工具和软件，并通过市场调研和行业分析等方式，了解公司所在行业的趋势和未来发展方向，为公司的决策提供准确和可靠的数据支持。

6. 推动自我反思和学习

作为一名财务经理，我将始终保持谦虚和开放的态度，不断进行自我反思和学习。我会向同事和领导请教和咨询，听取他们的意见和建议，以找到改进和提升自己的方法和途径。我也会利用工作中的经验和教训，不断总结和归纳，让自己在不断学习中不断成长。

通过以上的工作计划，我相信我能够成功转正并成为一名出色的财务经理。我将全力以赴，充分发挥自己的优势和潜力，为公司的发展和成功贡献自己的力量。我也期待着与团队一起共同成长和进步，为公司创造更加辉煌的未来。

财务经理工作计划篇2

作为一名财务经理，个人工作计划对于有效地管理财务资源、实现财务目标至关重要。经过多年的工作经验，我总结了以下一份个人工作计划，旨在提高工作效率、优化财务运营以及促进企业的可持续发展。

一、建立全面的财务规划

首先，财务经理应该建立一个全面的财务规划，以确保财务目标与公司整体战略保持一致。这包括定期评估和更新财务目标，制定明确的计划和策略，以实现财务增长和盈利能力的提升。

二、优化财务流程

财务经理应该不断优化财务流程，提高工作效率和准确性。这可以通过引入先进的财务系统和技术，自动化财务流程，提高数据管理和报告的准确性和及时性，减少人工错误和时间浪费。

三、强化预算和成本控制

合理的预算和成本控制是财务经理的首要任务之一。通过制定详细的预算计划，包括各个财务部门和项目的预算，确保合理使用和分配资源。同时，定期对成本进行审查和控制，找出成本节约的机会，同时保持业务运营和发展所需的基本要求。

四、加强内部控制和风险管理

财务经理需要建立和维护有效的内部控制和风险管理体系，以确保财务活动的合规性和可靠性。这包括建立适当的审计和监管程序，确保遵守相关法律法规和内部政策，保护公司的资产并预防欺诈和盗窃行为。

五、提高财务报告的透明度和可理解性

财务经理应该确保财务报告具有透明度和可理解性，能够为管理层和股东提供准确、及时和适当的信息。这可以通过规范财务报告的格式和内容，确保财务数据的准确性和合规性，同时提供解释和分析，帮助决策者更好地了解公司的财务状况。

六、加强跨部门合作与沟通

作为财务经理，与其他部门的合作和沟通是至关重要的。我会主动与其他部门的同事合作，了解他们的需求和要求，提供财务支持和建议。此外，我会亲自参与公司会议和项目讨论，促进各部门间的理解和合作，共同实现公司的战略目标。

七、持续学习与发展

作为一名财务经理，我将不断致力于个人的学习与发展，不断提升自己的财务知识和技能。我会参加相关的培训和研讨会，研究最新的财务法规和市场趋势，保持与时俱进。此外，我也会积极获取行业内的最佳实践，并尝试应用到实际工作中，不断提升自身的综合素质。

以上是一份根据多年工作经验撰写的财务经理个人工作计划，旨在提高工作效率、优化财务运营和促进企业的可持续发展。财务经理在实施这些计划时，需要不断调整和改进，以适应公司的变化和市场环境的变化。只有不断追求卓越和创新，才能更好地履行财务经理的职责和角色。

财务经理工作计划篇3

作为一位财务经理，转正是我们职业生涯中的重大里程碑。为了顺利转正并实现职业目标，需要制定一个详细、具体且生动的工作计划。在这篇文章中，我将为您提供一个1000字以上的转正工作计划示例。

一、个人定位和职业目标

首先，作为即将转正的财务经理，我需要明确我的个人定位和职业目标。我的个人定位是成为一名高效、专业且有影响力的财务经理。我的职业目标是提升自己的专业技能，增强团队领导能力，并为公司的财务决策和业务增长做出积极的贡献。

二、专业知识和技能提升

作为财务经理，不仅需要具备扎实的财务知识，还需要不断提升各种技能。我计划通过以下几个方面来提升我的专业知识和技能：

1. 深入研究财务理论：阅读相关书籍、学术论文和行业报告，了解最新的财务理论和实践，不断更新我的专业知识。

2. 学习财务分析技能：通过参加培训课程和自主学习，提升我的财务分析技能，能够准确评估企业的财务状况和未来发展趋势。

3. 加强沟通与协调能力：参加相关的沟通与协调培训，提升我的沟通技巧和团队协作能力，更好地与其他部门合作，实现协同效应。

4. 掌握数据分析工具：学习和掌握数据分析工具，如Excel、SQL等，提高我的数据处理和分析能力，为公司的决策提供有力的数据支持。

三、领导能力提升

作为财务经理，需要具备较强的领导能力，能够带领团队高效地完成工作。我的领导能力提升计划包括以下几个方面：

1. 学习领导理论：研究和学习领导力的理论和实践，了解各种领导风格和方法，形成自己的领导风格并不断优化。

2. 培养团队合作精神：通过团队建设和活动，培养团队成员的合作精神，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。

3. 激励与奖励机制：建立有效的激励与奖励机制，激发团队成员的工作动力和创造力，增强团队的凝聚力和幸福感。

4. 提升决策能力：通过参与公司重大决策和项目，提升自己的决策能力，并能够在复杂环境下做出明智的决策，推动公司的发展。

四、为公司贡献价值

作为一名财务经理，我的最终目标是为公司的财务决策和业务增长做出积极的贡献。为实现这个目标，我将：

1. 提供准确可靠的财务报表：保证财务报表的准确性和及时性，为公司决策提供有力支持，并帮助公司管理层更好地了解公司的财务状况。

2. 分析业务增长机会：通过对市场、竞争对手和行业趋势的分析，发现业务增长的机会，并提供相关的财务策略和建议，帮助公司实现可持续的业务增长。

3. 风险管理与控制：根据相关法规和公司政策，制定合理的风险管理和控制措施，保护公司的财务安全，并减少潜在的风险和损失。

4. 与其他部门合作：与其他部门合作，进行财务数据的共享和协作，实现业务流程的优化和效率的提升，为公司整体的发展做出贡献。

通过以上四个方面的努力和实践，我相信我能顺利完成转正，并成为一名优秀的财务经理。以上是我个人的转正工作计划，我会按照计划认真执行，并不断调整和改进，以实现职业目标和为公司贡献价值。

财务经理工作计划篇4

财务经理是一家公司最重要的管理层之一，他们的职责是确保公司资金的流动性和稳定性，并负责管理公司的财务资源。因此，财务经理应该制定一个有效的工作计划，以确保公司财务管理的顺利运营。

一、制定财务管理策略

财务经理首先需要制定财务管理策略，以确保财务决策与业务目标的一致性。财务管理策略应该包括以下内容：

1. 企业财务目标：制定企业财务目标，并制定财务指标、绩效评估标准和其他财务目标。

2. 财务预算：制定公司预算，包括资本预算、经营预算和薪酬预算等，确保公司的盈利和资金的稳定。

3. 财务风险管理：识别和评估企业财务风险，制定应对措施，降低风险，确保公司财务安全。

二、财务管理日常工作计划

1. 财务报表和财务分析：定期制作财务报表和分析财务状况，发现并解决财务问题，确保财务指标的正常运行。

2. 资金管理和预算控制：监控和管理资金流动和财务预算，以确保资金的稳定流动和业务的正常运营。

3. 税务管理：监督和管理公司的税务事务，并确保公司纳税符合合法标准。

4. 采购和供应链管理：为公司采购计划提供财务支持，并管理和监督供应链的运营，以确保正常供应。

5. 员工薪酬管理：管理公司员工的薪酬和津贴，并计划和管理员工的福利和退休计划。

三、财务管理战略规划

1. 企业收购和股权管理：参与企业收购和股权管理，确保企业资金和资源的充足和稳定。

2. IPO和融资：参与公司上市和融资，为公司提供财务支持和帮助。

3. 财务领导和管理：为公司提供财务领导和管理支持，确保公司财务健康和可持续发展。

总之，财务经理应该制定一个有效的工作计划，以确保公司财务管理的顺利运营。财务经理需要定期监督和评估公司财务状况，并制定相应的应对措施。通过制定有效的财务管理策略，日常工作计划和战略规划，财务经理可以有效地管理公司的财务资源，确保公司的长期发展和成功。

财务经理工作计划篇5

作为储备财务经理，我将以高度负责的态度和专业知识，全面规划和有效执行我的工作计划。我将始终关注公司的财务状况和业务运作，力争为公司做出积极的贡献。下面将详细介绍我在工作中的具体计划：

1. 深入学习财务知识和技能：

作为一名财务工作者，不断扩充知识是十分重要的。我将定期参加财务相关的培训、研讨会和课程，以提高自己的专业水平。同时，我还会阅读相关书籍和论文，通过学习了解最新的财务理论和实践，不断提升自己的技能。

2. 系统地进行财务分析和报告：

作为储备财务经理，我将负责进行公司的财务分析和报告。我将对公司的财务数据进行系统的搜集、整理和分析，以提供精确的财务报告和建议。我将使用各种财务工具和指标，例如财务比率、现金流量表、利润表等，来评估公司的财务状况和业绩。

3. 设定财务目标和策略：

为了更好地管理公司的财务，我将与高层管理人员合作，制定公司的财务目标和策略。我将参与制定公司的预算和财务计划，确保公司的财务目标与整体战略一致。同时，我还将分析市场和竞争对手的情况，制定相应的财务策略，以保持公司的竞争力。

4. 加强内部控制和风险管理：

作为财务经理，保障公司的内部控制和风险管理是我的一项重要职责。我将建立和维护完善的内部控制制度，确保公司的财务活动合规、规范和透明。同时，我还将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的应对措施，以降低公司的风险暴露。

5. 协调和沟通：

作为储备财务经理，我将积极与公司各部门的同事进行沟通和协调。我将主动与销售、采购、生产等部门合作，了解各部门的财务需求和问题，提供相应的解决方案。同时，我还将与公司的高层管理人员保持密切的沟通，及时向他们汇报公司的财务状况和业绩。

6. 持续改进和创新：

在不断变化的市场环境中，持续改进和创新是公司保持竞争力的关键。作为储备财务经理，我将积极参与公司的改进和创新工作。我将积极倡导和推动财务业务的数字化和自动化，并与IT部门密切合作，寻找和应用新的技术和工具，提高财务工作的效率和准确性。

我将以储备财务经理的身份，全面落实上述工作计划，为公司的财务管理做出积极的贡献。我将不断学习和进步，始终保持敬业精神和责任感，力争成为一名优秀的财务经理。通过我的努力，我相信公司的财务状况将会得到进一步的提升和改善。

财务经理工作计划篇6

随着经济的发展和企业的壮大，财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。作为高级财务经理，我深知自身职责的重大性，并制定了一份详细、具体且生动的工作计划，旨在确保财务部门的高效运营和企业的持续发展。

作为财务经理，我将深入了解公司的财务战略和目标，并与高层管理团队密切合作，制定具体的财务计划。我将参与制定公司的财务目标，并通过分析市场条件和竞争态势，制定相应的财务策略。我会确保公司的财务目标与战略目标相一致，并制定相应的计划来实现这些目标。

我将建立并加强公司的财务管理体系。我将制定并执行财务流程和制度，确保各个财务环节的顺利运行。我会建立有效的财务报告系统，及时为管理团队提供准确的财务信息。我还将注重内部控制，确保公司的财务操作合规，并减少潜在的风险。

作为财务经理，我将重视财务数据的分析和报告。我将收集和分析公司的财务数据，为管理团队提供决策所需的信息。我将制定财务指标和报表，进行财务分析，并提出改进建议。我会利用各种工具和技术，如财务模型和数据可视化，来展示财务数据和趋势，以帮助管理团队更好地理解和利用这些信息。

我将注重团队建设和人才培养。我将与财务团队密切合作，指导和培养他们的能力和技能。我将鼓励团队成员参加培训和进修课程，不断提高专业素养和知识水平。我将建立一个积极的团队氛围，鼓励团队成员发挥他们的创造力和创新能力。

第五，我将积极参与公司的战略规划和决策。作为高级财务经理，我将与管理团队密切合作，参与制定公司的战略计划和年度预算。我会提供财务角度的建议和意见，并评估不同战略决策对公司财务状况的影响。我将对公司的投资项目进行财务分析，并提供决策支持。

我将建立并维护与内部和外部利益相关者的良好关系。我将与公司的各个部门紧密合作，了解他们的需求和要求，并提供相应的财务支持。我还将与银行、审计师和税务机构等外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保公司的财务运作符合相关法律法规的要求。

小编认为，作为一名高级财务经理，我将制定详细、具体且生动的工作计划，以确保公司的财务部门高效运作，并为公司的持续发展做出贡献。我将深入了解公司的财务战略和目标，建立并加强公司的财务管理体系，注重财务数据的分析和报告，重视团队建设和人才培养，积极参与公司的战略规划和决策，并维护与内部和外部利益相关者的良好关系。通过这些努力，我相信我能够胜任高级财务经理的职责，为公司的成功贡献力量。

财务经理工作计划篇7

一、指导思想

财务部紧紧围绕着集团公司的`发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。

二、目标和任务

《企业会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。

2、加强业务基础知识的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。

3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的东西，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。

4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。

5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。

6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。

装订、归档，不能出现任何不安全因素。

年检。

了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。

合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。

做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。

完成领导交办的其他工作。

财务经理工作计划篇8

第一，领导重视、统筹规划预算工作。本单位领导非常重视预算的管理工作，在每年的十月下旬即启动下年预算的编制布置工作，通过审核与规划对标、与年度任务对标、与经济目标对标的预算纲要，把关全所的年度预算。全面预算管理工作由财务管理处牵头，全所各部门参与，根据业务职能划分为科研计划、生产、民品、固定资产投资、人工成本、管理费用六大板块，各业务管理部门分级编制、逐级汇总进行专项审查，在经过“两上两下”预算申报与审批后，财务管理处最终汇总形成指导全年工作的所内预算。

第二，报表规范、基础数据采集充分有效。所内制定了一套完善的预算报表体系，分为财务预算、业务预算、专项费用预算、投资及筹融资预算四部分，每一部分都细化成相关表格，并注明责任部门、编报内容及填报责任分工，充分发挥业务部门的职能作用，各部门根据经费需求情况填报的预算经业务归口管理部门审批后上报财务管理部门。

第三，编制方法科学合理，预算数据有据可依。业务预算是编制预算的最主要内容，它与利润预算关系紧密，一方面是利润预算的依据；而另一方面，业务预算也受到利润目标的制约。财务管理处在取得各业务部门上报的基础数据后，依据批准的编报大纲的指标要求，开始编制财务预算。

编制预算的方法不是采用对上年数据进行简单的增量或减量的方式进行预测，而是建立了一套完整的账户模型，把所有收集到的预计发生数据填入模型，以模拟决算的方式，把销售收入作为起点，以实现利润指标作为终点，对于人工成本、税费支出、上缴上级支出等刚性需求优先满足，对于有国拨资金支持的基础建设项目按照批示做出收支预算，对于管理费用等按照上级要求以控制数的方式进行预算，对于自筹资金、提前垫支经费项目及型号成本的预算根据账户模型的平衡原则，在综合考量现金流量指标的前提下，做出预算控制数。在此基础上填报利润、资产负债、现金流量三张财务预算主表。这种编报方式科学合理、依据充分、以收定支、量入为出，最大程度上减少了人为主观性对于全面预算编制的影响。修改预算时，也是在账户模型中修改，数据自动建立匹配关系，修正报表数据，从而提高了预算编制的效率。

一、预算控制与执行

预算控制与执行作为全面预算实施的关键环节，决定了预算指标是否得到有效落实。本单位针对预算执行控制环节，特别是经费支出审批环节，根据ACS的有关要求及相关规定主要采取以下主要措施：

第一，及时下达预算指标，对各部门批示预算项目进行反馈，使部门有据可依，便于经费统筹安排和预算的执行。

第二，通过网上报销系统与预算控制指标的统一，财务科目与预算支出项目的统一、提高预算的可执行性。

第三，对预算外项目严格按照审批流程执行。加强预算的刚性约束，严格控制预算调整，确因市场经营环境、监管政策等发生重大变化，或发生重大临时预算项目，或出现重大不可控因素等，可以申请调整预算，但必须履行所内相关的预算审批程序。

第四，严格资金支付业务的审批控制，有效降低财务资金风险。财务管理处将年度预算分解，按月以现金流的方式根据业务类型编制月度收付款资金计划，平衡收支，及时发现并解决资金周转中的问题。本单位月度收付款计划在实践中反复修改，现已形成比较完善的集月初资金账户情况，上月实际收付款执行情况、累计现金流量执行情况，当月预计收付款发生情况于一体的'综合型报表，为领导及时掌握所内资金情况及审批支出提供了依据，月度收付款计划的编制及实施效果主要体现在以下几方面：

一是编制分工明确，与预算紧密结合。月度收付款计划的编制，即涵盖了全所各部门的经费需求，又突出了预算归口管理职能部门的管控作用，使收付款计划与预算有机结合，实用有效。经营计划处负责审核汇总军品及军二品项目取得的纵向、横向收款和支出；航天技术应用产业处负责审核汇总各事业部、中心民品项目的收款和支出；固定资产投资处负责审核汇总专项技改项目、自筹固定资产购置的收款和支出；技术管理处负责审核汇总机器设备类维修改造支出；行政保障处负责审核汇总房屋建筑类维修改造支出；人力资源处负责审核汇总人员费用支出；其他开支由各部门审核汇总本部门月度付款总支出。财务管理处汇总上报的收付款计划，逐一审核，结合月初所账户资金情况，平衡收支，确定当月收支计划，并汇总形成报表。

二是严格付款计划的执行程序，确保财务资金的合理使用。月度收付款计划一经所长审批，即作为各部门执行和领导签批的依据，对于计划未包括的临时性专项支出，付款部门须编制临时付款计划并提请业务主管所领导及总会计师批准后方可付款，临时付款计划作为已批示月度付款计划的补充，财务管理处合并归档，以保证当月实际执行情况的完整性。

三是执行情况分析总结，突出管理的职能。财务管理处在编制当月收付款计划时不是简单的汇总，同时还对上月收付款计划的执行情况及各主体账户实际现金流预算执行情况进行统计分析，与预算进行比对，发现问题，及时修正，从而使月度收付款计划的执行形成闭环管理。

二、存在问题及改进措施

通过实践，本单位在全面预算管理工作过程中也发现了一些存在的问题。针对这些存在问题，我们提出了相应的改进措施：

第一，外部预算与内部预算的有效衔接存在差异。受上报上级外部预算时间的制约，由于编报时间的差异及各种不确定因素的影响，业务部门编制的预算很难做到准确，导致外部预算与内部预算的有效衔接存在差异。针对这一问题，在编制全面预算时应充分考虑这一差异，预留部分机动费用作为调节余量。

第二，资金情况统计精确度有待进一步提升。受未达账项的影响，月初资金账户的余额及月度现金流量执行情况的统计精确度不够。针对这一问题，在日常财务管理工作过程中应加强会计审核，注意及时入账的问题。

财务经理工作计划篇9

一、日常工作内容：全面负责财务部的日常管理工作。

1、审核签批各种单据：每月对支出凭单、借款单审核支出是否合理并签字批准。

2、编制月度资金使用计划：每月末根据各公司上月资金实际支出及编制的下月计划，汇总编制全公司下月的资金使用计划。

3、核实、分析月度资金使用计划实际执行情况。

4、对各公司会计工作的审核，包括：

(1)会计凭证：含原始凭证的规范、会计科目的使用正确与否，是否领导审批，附件的数量是否正确登记。

(2)对外报出：含网上及手工报的国税、地税、财政、统计的月度报表。

(3)对内报表：核对报表的种类、数据的完整性、真实性、及时性，与对外报表数据、口径的一致性

(4)计算机财务软件账务处理的复核及主管签字。

(5)每月会计凭证、会计档案的归档监督管理与签字。

5、审核各公司财务报表、出纳报表：每月10日前审核会计、出纳出具各公司财务报表及汇总财务报表，资产负债表，损益表，现金流量表，债权债务表，费用表，财务分析表，财务指标分析表，合同履行情况表，车辆、手机费用汇总表，经济状况报表，现金、银行收支表，押金、托管费统计表等。

6、收集、整理报董事长、副董事长的财务报表：每月10日财务结算后将各公司的财务报表审核签字后报董事长和副董事长。

7、汇总财务分析：每月10日前完成全集团汇总报表的财务指标分析，经营情况分析。

8、安排好财务部人员工作：每月合理安排财务人员各项工作，及时、认真、准确完成领导安排的财务部各项工作。

9、负责公司财务管理及内部控制：负责公司的成本核算、绩效工资核算、会计核算和财务分析工作，协助董事长制定公司发展战略；负责将公司的资金运作管理、日常财务管理与分析、年度财务预算等，确保这些报告可靠、准确，并跟踪其执行情况，监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；监控公司重大投资项目，以确保批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

10、项目成本核算与控制：负责公司，根据公司业务发展的计划完成。

二、年度工作

1、组织工作会议：定时、不定时组织财务部会议，进行财务工作总结，抓好财务基础工作。

2、完善财务管理制度：制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。不断完善财务管理制度、财务人员工作职责及具体财务工作内容，并监督执行。

3、组织对公司财产的盘点：每半年组织对固定资产、库存商品、库存材料、低值易耗品进行盘点。

4、年终财务结算：年底指导会计做好年终财务结算工作。制定年度、季度财务计划；

5、年度所得税汇算清缴：指导会计做好年度所得税汇算清缴工作。

6、年度财务资料的归档：年初指导会计做好年度财务报表整理归档。

7、国税、地税、财政、统计的年度报表。

8、年度退税工作：指导会计做好个人所得税手续费退费工作。

9、年度审计工作：年初配合会计师事务所做好年度审计工作。

10、证照年检工作：年初做好工商等各种证照年检工作。