工厂年中述职报告

工厂年中述职报告(精品十二篇)。

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工厂年中述职报告(篇1)

一、

尊敬的各位领导、党员同志们，大家好！我是XX厂党支部书记，今天非常荣幸向大家汇报本支部一年来的工作情况。在过去的一年里，全体党员同志团结一心，积极作为，为推动工厂各项工作持续健康发展做出了积极贡献。

二、党建工作

我们党支部高度重视党建工作，坚持以党的建设为统领，扎实开展各项活动。我们团结聚焦凝聚党员力量，组织开展了主题党日、理论学习讲座、政治理论班等，提升党员的政治理论水平，增强了党组织凝聚力。同时，我们也注重引导党员参与工厂的实际工作，发挥先锋模范作用，带头落实各项工作任务。

三、工会工作

本支部积极参与工厂工会组织的活动，为工人同胞服务。我们关心职工福利，为职工提供健康体检、文体活动、职工培训等服务，切实保障职工权益，提高工人幸福感和满意度。我们也积极参与矛盾调处、员工福利待遇议定等工作，为解决职工问题提供帮助和支持。

四、生产安全

对于工厂的安全生产问题，我们党支部高度重视，始终把安全生产放在首位。通过定期召开安全会议、开展安全培训、制定安全操作规程等方式，加强对党员和职工的安全教育和培训。我们积极组织各类安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，全面提升了工厂的安全生产水平。同时，我们还注重宣传安全意识，鼓励党员同志模范遵守安全操作规程，做到以身作则，保证生产安全稳定。

五、创先争优

我们党支部积极响应创先争优活动，制定了相应的工作方案，组织开展了各项活动。通过宣传激励、表彰先进等形式，树立了先进典型，提高了全员的工作积极性和责任感。在创先争优活动中，我们注重发挥党员的引领示范作用，带动全体职工积极参与，共同营造出积极向上、团结奋进的工作氛围。

六、下一步工作打算

在今后的工作中，我们将继续做好党建工作，努力提升党员的政治素质和思想道德水平。同时，我们还将继续关注职工福利问题，为职工提供更好的服务。加强安全生产工作，努力营造安全稳定的生产环境。同时，积极响应创先争优活动，提升全体员工的综合素质和工作能力。

七、结语

回顾过去，我们取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战。在未来的工作中，我们将继续团结一心，积极作为，为推动工厂的各项工作持续发展贡献力量。在党组织的正确领导下，相信我们能够更好地完成党支部的各项工作任务，为工厂的繁荣与发展做出更大贡献！小编感谢您的阅读！

以上述职报告旨在全面汇报工厂党支部一年来的工作情况，突出党建工作、工会工作、生产安全和创先争优等方面的内容，并展望了未来的工作打算。通过这份报告，可以让各级领导及党员同志们了解和评价工厂党支部的工作成绩和国企的发展状况，同时也能激励全体党员继续努力奋斗，为共产主义事业而努力。

工厂年中述职报告(篇2)

____年以来，在县委、县政府的领导下，我局认真贯彻执行省、市、县关于人才工作的部署，立足培养本地人才，积极引进紧缺人才，爱护激励现有人才，倡导社会尊重人才的工作思路，夯实人才工作基础，着力营造了有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，人才队伍素质明显提高，为文体广电事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。

一、加大宣传力度，营造爱才、惜才的良好氛围

我局有效发挥了电视台的宣传作用，对本年度人才工作的方针、政策和重要会议精神进行了积极宣传报道，同时对全县在经济社会发展中涌现的各类优秀人才的先进事迹进行及时的报道，鼓励、鼓舞所有人积极进取，奋发向上。针对各部门在推进人才工作和人才队伍建设中有效经验和做法进行了推广，利用宣传充分发挥典型示范效应，进一步在全县营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。

二、加强文化人才培养，夯实文化发展基础

(一)我县16个乡(镇)综合文化室和164个行政村充分利用设立的文化信息资源共享工程服务站，组织开展科普培训，学生校外培训，党员干部培训等，培养新型农民，为推进新农村建设搭建平台，并开展文化娱乐、体育健身服务、宣传教育培训服务、文化信息资源共享服务、农家书屋借阅服务、农村公益电影服务、农村广播电视公益性服务等六项服务，每周开放时间不少于20小时，进一步丰富农民群众的精神文化生活，提升农民的思想道德和科学文化素质。同时我局积极协调及组织农村文化人才参加省、市、县的文艺辅导、农村广播电视管理、维护农村文化市场监督、农家书屋管理、农民体育辅导及其它业务技能培训。

(二)加强对军队、学校、企业、老年艺术团、乡镇综合文化站进行音乐、舞蹈、戏剧小品类辅导培训，全年累计文化下乡20次，辅导6余次，辅导60多人。今年为116个农家书屋配送图书、书架等设施，配发图书19万册，科技图书近4万册。

(三)加强文化市场的监管，倡导行业自律，强调守法、文明安全经营，并重视组织经营户培训工作。今年举办了4期文化及新闻出版市场经营户集中培训。为开阔视野，学习先进管理经营经验，我局还组织文化产业相对繁荣的乡镇宣文中心工作人员与文化市场协会一同外出考察，学习先进文化市场管理经验，加强乡镇文化市场监管力度，使文化市场更加规范。

三、完善机制，巩固作风，提高干部职工素质

按照县委、县政府要求，我局已建立了各类组织机制，如民主选举制、民主决策制、民主管理制及民主监督制。制定完善了“首问责任制”，“限时办结制”、“责任追究制”三项制度，以党员干部为重点，开展创优秀节目、优秀文艺作品、优质文体广电工程、优质文化体育品牌、优良作风等五个主题工程，紧密结合我局实际，在全局职工中认真开展学习实践_活动，切实执行了学习调研、分析检查、整改落实各阶段的各项具体工作。通过集中学习教育，全体党员的理想信念、宗旨意识、思想观念、工作作风、政治素质、思想觉悟、党性修养、工作效率和执政能力得到提高;增强了党群之间、干群之间和职工之间的信任和团结，推动和促进了各项工作的正常有序开展。

工厂年中述职报告(篇3)

时刻如水。如水相同消逝！

20xx年已曩昔一半，我看到明丽的阳光在前方照射着。

而用汗水、用尽力走曩昔，却是我不能容易忘却的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一个链。回望我的上半年，用三句话归纳：不断探究，学会高兴干事；不断追求改善，学会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的时机；不断学习，学会高兴考虑！

不断探究，学会高兴干事！

机加工段车工因为其加工零件的严密性，考核制度的严酷性显得格外刚性。那么刚性的作业如同很难与高兴两字联系起来。可是，我以为要害仍是在于你对车作业业的知道情绪，不是说情绪决议全部吗？你以为它是高兴的作业，你做起来就会觉得高兴；你以为它是枯燥乏味的作业，你做起来就毫无高兴可言。当然，这其间的高兴，与读一本好书，听一段好歌的高兴是不相同的。

当我把一个零件的尺度坚持在加工规模之内，我会高兴。当我把一个零件的光洁度坚持在图纸的需求中，我会高兴。当我发现一个能进步作业效率的加工办法时，我会愈加高兴。看到学徒在自个的指点下挥洒自如操作车床时，当然那就不仅仅是高兴。

不断追求改善，学会高兴掌握每一个能进步自个操作水平的时机

回忆这半年尽管做了不少的作业，也有不少有待改善的当地，觉得自个仍然存在船到码头车到站的思维，觉得曩昔自个作业的很辛苦，如今也大概喘口气了，因此在片面上会有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿头更进一步，放下包袱，抛开四肢，当一名好助手，作为技术带头人，首先要清晰摆正自个的方位，即是要帮忙工段来完结车工方面急件，疑问件的加工，把公司的利益看得高于全部。在实际操作中找高兴，找自个的缺乏，三人行，必有我师。在和搭档的沟通中，学习他人的利益，改善自个的'缺乏。

不断学习，学会高兴考虑！

格外喜爱这样一句话：高兴考虑，简略生活。

人的终身，活的是一个进程。这个进程是不是有高兴和有意义，于我很重要。我觉得重要的是高兴地进步操作水平、热心投入作业之中，在不断的尽力中晋升自个的思维水平缓人生境地，让自个在其间取得生长的高兴，这个才是重要的。是我生命的体会，是让我一想起来就会心动的一段秀丽的旅程。

咱们常说，压力是自个给的，高兴是自个找的，决议是自个做的。

在曩昔的人生情绪消沉，是不可能安康地作业而且营造出杰出的作业关系和作业空气的。那么，在如烟、如戏、如棋，让人看不清，摸不透。正因为人生的杂乱和多变，咱们才更需求精力层面的东西来指引自个永久走在光亮大道上，哪怕路途是弯曲的，心却是光亮的、有力气的。

学习，就像一块柔软而洁净的抹布，常常擦去我思维上的尘埃，让我不时不忘加强本身涵养，坚持明亮的心境和旷达的心境。我常对自个说，技术带头人是领导和搭档们给予的高度评价和荣誉。有了这样的知道，让我免除许多的烦恼，让我盲目换位考虑，然后，做人干事就比拟高兴了。低沉做人，学会了解与容纳。在这半年里作业带给我的是高兴！

工厂年中述职报告(篇4)

尊敬的领导：

我是某成衣工厂的生产主管，此次向您汇报我所负责的生产工作情况，具体内容如下：

首先，我所在的工厂是一家专业生产中高档成衣的工厂，生产规模较大，工人人数达到500人。我们以生产短袖衬衫为主，也生产一些连衣裙、裤子等服装。生产区域内设有针织车间、裁床、车缝车间、熨压车间等多个工作区域。各个区域相互独立，但是同时又紧密协作，形成了高效的协同生产模式。

其次，我们注重质量控制。在刚入职时，我就向工人们介绍了如何正确使用机器，如何保养机器，如何检验成品等相关知识，以确保生产出来的产品质量可控。同时，我还建立了完善的质检机制，定期对产品进行抽检，遇到质量问题，及时进行整改。

再次，我们注重员工培训。我建立了员工培训计划，每个月至少组织两次培训活动，让工人们学习业务知识、安全知识、环保知识等相关内容。员工在培训中不断学习，提升了工作效率和产品质量，同时也提升了员工对公司的认同感。

此外，我们还注重环保与安全。在生产车间内，我们安装了专业除尘设备，保证生产过程的环保与安全；在员工宿舍区域和办公区域内设置了灭火器等安全设备，确保员工的生命安全。

最后，我们注重成本控制。我们通过多种途径降低生产成本，如采用节约原材料的办法、优化生产流程等措施，确保生产成本控制在可承受范围内。通过这些措施的实施，我们使得生产效率和生产质量的提升都做到了平衡，为公司带来了可观的经济收益。

以上就是我所负责的成衣工厂的情况汇报，希望领导们能够认可我们的工作，并提出宝贵的意见和建议。我们将会继续努力，为公司创造更大的价值。

工厂年中述职报告(篇5)

工厂维修班长述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX工厂的维修班长，今天我来向您们汇报过去半年的工作情况。

一、工作内容回顾

我班主要负责XX工厂设备的日常维修保养、故障排除以及设备更新换代等工作。在过去的半年里，我们共进行了数百次机器出现故障的修理工作，使用了大量的设备备件和工具。

1、日常维保

首先是日常维保，我们根据制定的计划进行对维修任务的分类和分配，保证了设备的正常运转，减少了故障率，提高了生产效率。同时，我们通过制定和完善相关的操作手册、规章制度和安全标准化实施方案，严格执行设备的维修保养流程，并及时记录设备的维修情况，帮助设备管理员及时掌握设备的健康状况。

2、故障排除

其次是故障排除，这是我们工作中最重要的一项任务，需要我们在最短的时间内诊断和解决设备故障，以保证生产的正常运转。在这方面，我们不断学习新的技术，提高了自己的技能和水平，并且创新性的运用现代化的故障检测手段，比如使用红外线测温仪等检测设备马达温度，确保在保证产品质量的前提下，大大提高了生产效率。

3、设备更新换代

最后是设备的更新，我们对一些老旧、技术落后、效率低下的设备进行了更换和升级，改善了设备的生产效率和合格率。我们不仅专注于技术升级，同时也关注用品的质量，优化选材标准，确保设备稳定性和安全性，以便更好地满足客户的需求。

二、工作成果总结

在过去的半年中，我班在工作中取得了一系列的成果，主要有以下几点：

1、成功完成了设备日常维护、保养和紧急维修数百项任务，保障了生产的正常进行，有效的减少了生产率的损失。

2、在机器故障排除方面，我们采用多种新的技术手段，成功的解决了很多难以修复的问题，提高了设备安全性和稳定性。

3、我们还与负责研发的部门进行广泛交流，了解他们的新需求，协调进行设备的更新和升级，保证了设备技术的升级。

三、未来工作思路

在接下来的工作中，作为内部的技术重要岗位，我们将继续发挥技术优势和团队合作优势，努力推动工厂的现代化和高效化进程，为工厂的发展作出贡献。具体来说，我们将把工作中的问题总结和反思，总结改进措施，提高维修能力和水平，确保设备的稳定性和安全性，在设备技术升级和更替的时候，认真审查材料和选型标准，力争为工厂节省成本，实现效益最大化。

我们将继续加强内外部沟通，不断提升自身的技术和管理能力，根据工厂的实际需求，努力为客户生产更符合市场需求的高质量产品，为KL工厂做出新的更大贡献。

以上就是我班的工作总结和思路规划，如果有不足之处请您们给予指导和建议，感谢每位领导和同事对我们工作的大力支持，我相信在您们的关怀和帮助下，我们一定能够不断前进，迎来更好的未来！谢谢大家！

工厂年中述职报告(篇6)

尊敬的各位领导：

首先，感谢各位领导给予我写述职报告的机会。我是某工厂的一名普通员工，现将我在疫情期间的工作情况进行详细汇报。

一、因应疫情，我们工厂采取了严格的防控措施。作为员工，我积极遵循公司的各项政策和流程，严格执行个人防护措施。我每天按时测量体温，并将结果报告给主管。同时，我严格佩戴口罩，勤洗手，避免冗余人群接触。我还积极参与公司组织的疫情知识培训，不断提升自己的防控意识和知识水平。

二、在工作中，我积极响应公司的号召，加班加点生产医疗物资。疫情期间，医疗物资紧缺，为了满足国家和社会的需求，我和同事们一起奋斗在生产线上。我们共同努力，超出产能生产医用口罩、防护服等物资，为抗击疫情贡献了自己的力量。在这个过程中，我注意保持身体健康，合理安排工作和休息时间，尽量避免疲劳和压力。

三、我在工作中积极参与疫情防控工作。除了生产医疗物资，我也参与了工厂内部防疫工作的组织和执行。我协助工作人员进行员工体温测量，并做好相关登记工作。我还在设备使用和场地清洁上严格把关，确保生产环境的安全和卫生。同时，我也通过工作微信群和同事们保持紧密联系，及时把握疫情防控动态和公司的相关政策。

四、我注重自身素质的提升。在这段特殊的时期，我意识到自己的不足之处，因此我积极利用晚间和周末的时间进行自我学习。我通过网络学习相关的疫情防控知识，了解新的工作方法和技能。我还参与了公司组织的培训活动，提高自己的沟通能力、思维能力和合作能力，为更好地履行岗位职责打下了坚实的基础。

五、在这次疫情中，我们团结一心，共克时艰。我与同事们保持着良好的合作关系，我们互帮互助，在工作和生活上互相支持，并与公司的领导保持紧密的沟通。我也时刻关注同事们的身体健康和心理状态，帮助他们解决困难和压力，营造了一个团结友爱的工作氛围。

六、总结及改进措施。经过这次疫情的考验，我深感自己在防疫工作中的不足。下一步，我将继续加强学习，掌握更多的防疫知识和技能，提高自己的综合素质。我也将积极关注公司和社会的发展需求，主动融入团队，为公司做出更多的贡献。

以上是对我在疫情期间工作情况的汇报。感谢各位领导对我的关心和支持。我将始终保持良好的工作态度和团队精神，立足本职、履职尽责，为公司的发展和疫情防控工作做出更大的贡献！

谢谢！

工厂年中述职报告(篇7)

我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持安全生产常抓不懈，截止6月底，我厂共生产甲烷氯化物18606吨，未发生安全事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的.生产经营任务，现将上半年的述职报告如下：

一、统一干部职工思想，增强战胜困难信心

二、实行点线管理，深挖内部潜力

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出万元。

清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支万元。

三、狠抓现场管理，促进管理工作上水平

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶

五、加强设备基础管理，保障生产平稳运行

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。

六、精心组织生产，做好节能减排

为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水立方，合理转移危险废物吨。

工厂年中述职报告(篇8)

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

工厂年中述职报告(篇9)

各位领导，各位同事：

大家好!

不知不觉间过去一年的车间工作已经结束了，作为车间主任的我很重视自身工作的完成，在这一年里能够牢记领导的教诲并以严格的标准要求自己，毕竟能够胜任这个岗位也多亏了领导的支持自然要履行好职责，随着一年工作的结束也让我对自身的表现进行了述职报告。

思想方面能够能够恪尽职守并为了车间的发展而努力，我明白车间的效益与每个员工的努力都息息相关，作为车间主任更是要加强这方面的管理并引领员工努力做好工作，所以我能够牢记领导每次在会议上的讲话并以此来指引自己的工作方向，在年初之际便制定好了本年度的生产目标并将其分阶段完成，每个阶段超额完成任务的时候都会让我对自己在工作中的表现感到高兴，我也明白在市场竞争中若是不能够奋起直追则很容易被淘汰，所以我能够始终怀揣着对车间工作的热忱并积极完成领导安排的各项任务。

工作中能够加强对员工的管理以及生产流程的监督，一方面要鼓舞员工做好各自的本职工作从而确保每月的生产指标能够完成，另一方面则是通过对生产流程的监督从而对产品的质量予以保障，若是生产的次品太多的话则很容易影响到车间的声誉，而且为了更好地锻炼员工的工作能力应该要让他们严格要求自己，尽量在生产的过程中不要出现任何差错也是对工作负责的表现，本着车间的声誉着想让我很重视这项工作的展开并取得了不错的成效，而且我也很注重成本的控制并通过工作中的表现获得了领导的认可，但我明白我们车间生产的产品还存在着改进的空间从而需要继续努力才行。

正视自身的错误并对今后的工作进行了合理的规划，尽管对待工作比较尽职尽责却因为过于固执的缘故以至于犯过些许错误，作为管理者却在工作中难以听进去他人的意见，这种状况的出现在我看来是不利于自己在车间的工作发展的，所幸的是经过领导的批评让我开始正视自己在工作中存在的问题，后来我也多次开展会议并要求员工针对车间工作的问题发表建议，认真听取以后再来思考如何才能够为车间的发挥创造更多效益，在集思广益的情况下很好地改进了自己在工作中存在的不足。

往后的工作中我会继续履行好作为车间主任的职责，而且我也会为了车间的发展而奋斗并加强对底下员工的管理，希望通过这满腔热忱能够为车间的发展带来更多效益。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

工厂年中述职报告(篇10)

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的.利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂年中述职报告(篇11)

尊敬的领导：

我是XX工厂的销售代表，现就我今年的工作情况向您做以下述职报告。

今年，我积极参与工厂销售工作，努力完成各项销售任务，取得了一定的成绩。具体来说，我主要做了以下工作：

我密切关注市场动态，随时掌握市场信息。通过对市场竞争对手的分析，我及时调整销售策略，找准销售重点，确保销售工作顺利进行。我还不断完善客户数据库，细致地记录客户信息，以便更好地与客户沟通和合作。

我积极拓展新客户，建立新的销售渠道。我通过电话、邮件、展会等各种方式与潜在客户联系，与他们建立了合作关系，并成功签订了多个合作项目。我还与相关部门人员密切合作，共同开展市场推广活动，提升品牌知名度，扩大市场份额。

我注重与客户的沟通和维护。我深入了解客户需求，倾听客户意见，及时解决客户遇到的问题，确保客户满意度。我还定期与客户进行沟通，了解客户对我们产品的使用情况和反馈意见，不断改进产品，提升产品品质。

我在销售工作中坚持诚信原则，秉承以人为本的理念，赢得了客户的信任和认可。我始终遵守公司规定，严格执行销售政策，保障销售利益，确保公司利益最大化。

今年我在销售工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的销售能力，争取更好地完成公司销售任务。

谨此报告。

XX工厂销售代表：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

工厂年中述职报告(篇12)

尊敬的领导：

我是××服装工厂的主管××，在此向您汇报我们工厂的运营情况和取得的成绩。

一、生产情况：

1. 生产规模：我工厂自去年投产以来，已经扩大了生产规模，目前每月可生产××件成衣，达到了市场需求。

2. 产品质量：我们一直把产品质量放在首位，严格控制每一道工序，确保产品的品质稳定，通过多次质检合格率达到了85%以上。

3. 生产效率：通过优化工艺流程和设备更新升级，我们的生产效率相比去年提升了15%，可以更有效地满足客户订单需求。

二、员工管理：

1. 员工队伍：我们现有员工××人，其中技术工人占到了总数的60%，拥有一支富有经验且高效率的生产团队。

2. 培训措施：为了提高员工的技能水平和生产效率，工厂定期组织技能培训和岗位轮岗，确保员工能够灵活应对不同需求和工艺变动。

三、成本控制：

1. 原材料采购：我们与多家优质供应商建立了长期合作关系，通过大量采购可以享受到一定的优惠，降低了成本。

2. 设备投入：为了提高生产力和自动化程度，我们陆续引进了新型设备和先进生产线，减少了人工投入和能源消耗，提高了生产效率。

四、社会责任：

1. 安全生产：我们工厂注重员工的安全和劳动条件，按照国家法律法规，建立了完善的安全管理体系，确保生产过程中没有发生任何安全事故。

2. 环境保护：我们采取了一系列环保措施，例如建立废水处理系统、压缩废弃物等，将对环境的影响降到最低。

五、市场销售：

1. 市场拓展：在您的正确领导之下，我们的销售团队积极响应市场需求，拓展了新的销售渠道，进一步扩大了产品销售范围。

2. 客户满意度：通过加强与客户的沟通和服务，我们得到了客户的广泛肯定，客户满意度达到了90%以上。

六、未来规划：

1. 创新研发：未来我们将加大对新产品的研发投入，以适应市场的不断变化和客户的新需求。

2. 进一步提升质量：我们将继续加强质量管理，提高合格率和产品的一致性。

以上是对××服装工厂近期工作的汇报，请领导审阅。我们将继续努力，争取取得更大的发展和成就。

感谢您对我们工厂的关心和支持！

××服装工厂主管××