2024工程项目发言稿范本十四篇。
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工程项目发言稿 篇1
尊敬的各位领导、同仁：
大家上午好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我的机会，同时也借此机会并通过在座的各位，向多年来关心我、培养我、支持我的公司同仁们表示深深谢意!
我叫xxx，现年xx岁，本科，长韶娄十标项目副经理，我认为，竞聘项目副经理有一定优势，主要有两点：
第一，我有较丰富的工程施工理论水平和施工管理经验。曾先后在施工一线担任技术员、工区主任、工段长、项目副经理等工作，对施工一线有比较全面的了解，能完全掌握工程施工的全过程。在工作中，注重结合施工经验，运用理论指导实践，并不断总结探讨，经常地自我充电，工程理论水平有了很大地提高。
第二，我有较好的组织、协调、管理能力。我在担任xxxx工程项目副经理期间，在公司的正确领导下，经过我们项目部的团结努力，完成了主体任务，xx全线总长5.06公里，共分为2各工区，一工区属于合作方队伍，二工区属于项目部队伍，为了保证项目部的工程质量，加强对合作方的管理力度，确保工程顺利完成。并随二处以及项目的需要，进行一工区的管理工作。一工区路线全长约2.5公里，涵洞12个，挖方约50万方，填方约49万方，为了保证质量安全进度的前提下，督促施工队伍加快速度在天气好的情况下加大人力物力投入确保按业主指定的期限完成任务，xx年5月份一工区主体基本完成，我又投入到项目部最艰难的预制梁的生产工作，因为其他标段预制梁基本完成，二标场地还没有下来，且今年年后雨水较大，梁场处于挖方段，边坡跨方导致梁场建设缓慢，耽误正常计划的4个月，我亲自集中全力主抓梁场的建设和生产，想尽一切办法加快预制厂的建设，加大了机械设备投入，整理出来一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁场正式投入了使用，近几个月来，在第二工程处领导的支持和同事的帮助下，我积极和项目经理配合，认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍的素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目的施工现场工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。
竞聘成功后的工作思路：
一、重点推进，不遗余力，坚决确保工期节点。
统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。
进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。
进一步加强现场管理。加强时间管理，争分夺秒，二十四小时连续作业，合理分配时间，尽可能节省时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。加强细节管理，杜绝线条粗放，将工作做实做细。
二、捍卫质量，保卫安全，精心打造不朽工程。
一是从思想入手，不断提高质量安全工作极端重要性的认识。二是从体系入手，不断完善质量安全工作有效运行的控制网络。三是从环节入手，努力形成质量安全工作管控有力的工作局面。坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。
三、深入推进标准化管理。
进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。立足岗位,超越自我，我决不会令领导和同志们失望。
有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出力流汗，发光发热。如果愿望与结果不同，说明我还有差距，我将总结自己的不足，勤奋学习，努力工作，不断提高自身素质。保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。
人说得好：“人不因一时之得意而自夸其能，更不能因一时之失意而自坠其志”。所以，我要说：“今天我们要做成功的参与者，那么，明天我们必将成为参与的成功者”。结果不管如何，我都会坦然面对。
谢谢大家!
工程项目发言稿 篇2
尊敬的各位领导、各位专家：
大家好！
经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:
我公司从20xx年10月进场做前期准备工作，全面展开施工，20xx年1月15日农业局办公楼70%的工程（楼地面垫层、防水、瓷砖、地砖；对旧墙面的.抹灰、乳胶漆；屋面的防水、保温；更换铝合金窗及中空玻璃、修安木门；安装工程：水电暖改造）已装修完成，宋坊农场内所有建筑物（工具间、传达室、配电室、围墙砌砖抹灰等）主体工程完成。
工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：
工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；
工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率100%；
严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底。
下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。
工程项目发言稿 篇3
在动员会上的讲话
在动员会上的讲话
在九年级教师动员会上的讲话
线上教学工作升级，从衔接往届的八年级升入九年级，面临着中考的艰巨任务。学期伊始，学校将召开全体九年级教师动员大会。他们受学校领导的命令，作为九年级教师代表在会上发言。匆匆完成草稿，发表演讲，圆满完成任务。我松了一口气，把它留作记忆。
亲爱的领导，亲爱的老师们！早上好！
一年一次的秋风清爽，满园果实累累，橙黄绿橙。一个暑假过后，我们在这个秋日重逢，很荣幸作为三年级新老师的代表在这里发言！
自从8月5日我把学生带进这个机构以来，初三的气氛就一直吹着闷热的夏风。再加上这几天的热身，我更多的是感受初三生活的不同，初三老师的不同，以及所有的不同酿成了初三那浓浓的香气。 ，三年级是一种精神。
今年，我校取得了中考史上最强成绩，各项指标均遥遥领先于全市同类学校。成绩的取得离不开全体教师的辛勤工作和无私奉献。 “人间春色无价，笔耕不辍常有情。”正是他们的敬业精神、拼搏精神和优秀的教学功底，书写了我们初三的精神，创造了我们今年的中考成绩。杰出的！
其次，初三是一种压力。
今年的优异成绩对我们来说压力很大。昔日三年级老师的拼搏精神对我们来说也是一种压力，也是兄弟学校的贪婪。面对压力，我们曾经胆战心惊，唯恐不能很好地传承他们的精神，巩固和超越他们的成就。中考是一场没有硝烟的战争，对学生来说，对老师更是如此，但既然选择了遥远的地方，就注定要历经磨难。合：学生快乐，我们快乐；学生在进步，我们欣慰；学生成功了，我们很优秀！所以，让我们一起分享爆米花签名：给我压力，我才能绽放得更灿烂！
最后，我把老师版的《为谁》献给大家，并以此作为我今天演讲的结尾：
（女）尘土飞扬的白鬓，讲坛弯背； （男）我不知道你是谁，但我知道你是为了谁； (女)为谁，为秋收，为更美的桃李。 (男)热情洋溢，唱出教育无悔。春丝不怕蜡炬化为灰烬。 (女)你是谁，为谁教书育人，你应该跟随圣徒； （男）你是谁，为谁，启蒙，求真，助学飞。 （女）谁最美（男）谁最累
（合）尊敬的老师，我的朋友，我的兄弟姐妹们，姐妹们！
附：
动员大会讲话
动员大会讲话
动员大会讲话元旦和春节是我国的传统节日国家，尤其是春节，是人们最重要的节日，阖家团圆、国庆、祈福来年，成为人们生活中不可缺少的一部分，买年货、吃团圆饭、集中消费都有期间也成为百姓节日的传统习俗。因此，各门店要抓住元旦、春节黄金时段，以新理念、新经营理念、新营销方式、舒适购物环境提供便捷服务。措施，优良的服务质量，认真做好两大节日市场的供给，积极开展形式多样的劳动竞赛活动，开局良好。
根据经营情况2009年两个节日 业绩客观地确定了2005年的销售目标。目标任务下达后，门店要层层召开动员会，将两个销售指标分解，落实到每个团队、每个员工。计划没有细节。
开展全员“赢家杯”活动，开展服务、销售、敬业、安全等劳动竞赛。强调“两... “科”销售任务在全年销售工作中占有极其重要的地位。每个人都应该拓展自己的经营思路，增强风险意识和竞争意识。各支部要召开全体党员大会，开展“一支一垒；一党一旗”“党员、团员、积极分子课后1小时奉献”等多种形式的活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用。发挥党员先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献”的精神，努力打好优惠攻坚战，创造全年销售良好开局。对我们而言，客户就是上帝，是我们生存的基础。客户存在于真实的人中，需要真实的感受，而这种感受来自于我们真实的服务。只有牢牢抓住这些客户，及时将产品送到他们手中，才能最大程度地征服他们，为我们的业务部门带来更大的收益。
市场竞争激烈残酷，也增加了我们做大产品的难度。这也要求我们积极寻找客户，将产品优质、准时地交付给客户，随时与客户保持联系。全县教育文体系统基层党组织和党员深入开展创先争优活动动员会。根据教育和文化体育局的统一部署部署，经中心校班子会议决定，今天，我们在此召开中心校创新创优动员大会。主要任务是充分动员和具体部署中央学校深入开展创新创优活动，进一步引导广大党员干部和党员教师解放思想、改革创新、提高以高标准的素质和能力，有效转变工作方式，优化环境，全面。提高中央学校党建工作的科学化水平，为我镇教育加快跨越、科学、和谐发展提供强有力的政治组织保障。中心学校高度重视“创优争优”活动，召开班子专题会议，制定切实可行的实施方案。接下来，我想就此次活动的组织和开展谈几点意见。
一要充分认识深入开展“创优创优”活动的重大意义，把思想切实统一到中央和省、市、县局的部署要求上
要巩固和拓展学习实践活动成果，开展创新创优活动。党的十七大对学习实践活动和创建一流竞赛活动提出的明确要求。学习实践活动是党内的集中教育，争先创优是党的建设常态化工作。开展创新创优活动，有利于贯彻落实在学习实践活动中形成的科学发展观、理念和举措，有利于鼓励广大党员干部以身作则，以身作则，真认识、真信任、真用，促进科学发展。教育教学理念得到更好贯彻，促进科学发展的体制机制进一步完善。
是提高学校党组织建设科学化水平的有利时机。
近年来，我们以先进性教育进行创新，这是进一步转变干部作风的需要。
今年以来，上级一直在暗中进行以及暗访“转变基层作风”。按照上级统一部署，我们正在继续开展新一轮“干部作风建设年”活动。通过扎实开展作风建设年活动，相信我们的作风一定会有所改变。
.但是，干部作风建设不是一战就能完成的。很多任务刚刚解决，有些问题正在解决中，有些问题还没有触及。只有深入开展创先争优活动，进一步推进干部作风建设，紧密结合工作实际，不断努力，努力形成务实有效的长效机制，才能强化宗旨观念和责任感，推动各项工作更好发展。树立党和政府的良好形象。
2.准确把握创先照活动的总体要求、目标、标准和方法步骤，确保创先效活动扎实推进。
两年多来，深入开展创新和竞争，是一项持续而有力的工作。按照朱局长讲话精神和教育文体局实施方案，结合学校实际，推动创优创优活动健康有序开展。
准确把握活动的总体要求和目标。
项目启动讲话
项目动员乡镇讲话
项目讲话
项目经理讲话
项目建设说明讲话
工程项目发言稿 篇4
竞聘成功后的工作思路：
1、 注重推广，不遗余力确保工期节点。
统一思想认识。坚持多种手段并举，大力宣传和弘扬“敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗”的战斗精神，不松劲，再鼓劲，为打赢项目战役奠定坚实的思想基础。
进一步优化施组设计。超前思维，超前谋划，根据施工中的新情况和新问题，倒排重点工程工期，不断优化施工组织设计，不断优化施工工艺工法，尽可能缩短工序工期。
进一步加强现场管理。加强时间管理，24小时连续工作，合理分配时间，尽量节约时间。加强组织管理，重用经验丰富的现场管理人员，认真研究施工单元、人员配置、工序衔接和流水作业等各环节，努力使现场组织趋于科学合理。
加强细部管理，杜绝粗放式路线，使工作落到实处、细化。
2、 保质量，保安全，精心打造不朽工程。
一是从思想上入手，不断提高对质量安全工作极端重要性的认识。二是从制度上入手，不断提高质量安全工作控制网络的有效运行。三是从各环节入手，努力形成质量安全管控的有力工作局面。
坚持样板引路，试验先行，抓源头、抓过程、抓细节，常抓安全质量工作不放松，努力实现精品工程和不朽工程的目标。
三、深入推进标准化管理。
进一步加强对标准化的学习和理解，开展规章制度、技术标准、组织管理体系学习，继续在标准完善、人员配备、过程控制、支撑手段和责任体系等方面下大气力，突出标准化管理这一核心，努力使标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准。
“人贵有自知之明”，我也认识到自己还有这样那样的不足，需要不断的锻造。如果我站在自己的岗位上超越自我，我决不会让领导和同志们失望。
有竞争就有压力，有压力才有动力，如果说，通过竞聘，机遇选择了我，我会尽快实现角色转换，缩短适应到胜任之间的时间。尽职尽责，为公司的发展出汗，焕发光彩。如果愿望与结果不同，说明我还有差距。我会总结自己的缺点，努力学习，努力工作，不断提高自己的素质。
保证做到：正确对待领导，正确对待同志，正确对待自己。
工程项目发言稿 篇5
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500
万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的`利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
四、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
七、工期及安全文明施工：
甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53kg)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。
八、本人的优势：
我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。
工程项目发言稿 篇6
各位领导、评委、女士们、先生们：
工程项目发言稿 篇7
动员大会表态发言稿
动员大会表态发言稿
动员大会表态发言稿九年级教师动员大会表态发言稿
教学工作在线升级，由承上启下的八年级升到了面向中考任务艰巨的九年级，学期初，学校要召开全体九年级教师动员大会，受命于校领导，作为九年级教师代表在会上做表态发言。匆匆成稿，铮铮发言，圆满完成任务，如释重负，存盘以记之。
尊敬的各位领导，亲爱的老师们！ 上午好！
一年一度秋风爽，满园硕果橘绿橙黄。经过一个暑期的休整，我们又在这个秋意渐浓的日子里团聚了，很荣幸能作为一名新加盟初三的教师代表在此发言！
自从8月5日带学生入驻这座学府以来，初三的气息就夹着闷热的夏风扑面而来，再加上这短短几天的预热，让我更是感受到了初三生活的与众不同，初三教师的与众不同，种种不同酿成了浓浓香香的初三味道，细品，体现在以下三点：
首先，初三是一种精神。
今年我校在中考中创出了史上最强的成绩，各项指数均在全市同类学校中遥遥领先，这是上任初三全体教师的结晶，也是全校教师的光荣，成绩的取得离不开各位教师的辛勤工作和无私奉献。“人间春色本无价，笔底耕耘总有情”，正是他们的这种奉献意识，吃苦精神和过硬的教学本领写就了我们的初三精神，才铸就了我们**中今年中考成绩的辉煌！
其次，初三是一种压力。
今年取得的骄人成绩对我们来说是个不小的压力，前任初三教师的拼搏精神对我们来说也是一种压力，还有来自兄弟学校的虎视眈眈明争暗斗。面对压力我们也曾诚惶诚恐，唯恐自己不能很好地传承他们的精神，巩固超越他们的成绩。中考是一场没有硝烟的战争，对于学生是，对于我们教师更是，但是既然选择了远方，就注定要风雨兼程，既然选择了教师这个职业，就注定我们的梦想和荣誉都与学生连在了一起：学生是幸福的，我们就是快乐的；学生是进步的，我们就是欣慰的；学生是成功的，我们才是优秀的！因此，让我们一起以爆米花签名共勉吧：给我压力，我才能开的更加灿烂！
最后，以一曲教师版的《为了谁》献给在座各位，并把它作为我今天发言的结尾：
（女）尘灰染白双鬓，讲坛压弯脊背； （男）我不知道你是谁，我却知道你为了谁； （女）为了谁，为了秋的收获，为了桃李更娇美。 （男）满腔热血唱出教育无悔， 春蚕丝尽不怕蜡炬化成灰。 （女）你是谁，为了谁 教书育人要把圣人随； （男）你是谁，为了谁 启智求真勇助学子飞。 （女）谁最美 （男）谁最累
（合）亲爱的老师，我的朋友，我的兄弟姐妹，姐妹！
附送：
动员大会讲话稿
动员大会讲话稿
动员大会讲话稿元旦、春节是我国的传统佳节，特别是春节，是老百姓最重视的节日，合家团圆，举国同庆，为来年祈福，成为百姓生活中不可少的重要内容，逛商尝买年货、吃团圆饭、集中消费也已经成为老百姓节日期间的传统习俗。因此各门店要抓住元旦、春节市嘲峰期”黄金时段，以新的思想观念、新的经营理念、新的营销方
式，以及舒适的购物环境，便民的服务措施，优良的服务质量，认真做好两大节日市场供应的各项工作，积极开展各种形式的劳动竞赛活动，起好步开好局。
根据09年两节经营业绩客观地确定了05年销售目标。指标任务分配下去后，门店要层层召开动员会，将两节销售指标分解下达，把指标具体落实到每个班组、每个员工身上，要求天天盯着计划走，细节不落空。
要在全体员工中开展“优胜杯”活动，在服务、销售、奉献、安全等方面开展劳动竞赛。强调：“两节”销售任务在全年销售工作中所占有的极其重要的地位，大家要拓展经营思路，增强风险意识、竞争意识。各支部要召开全体党员会，开展“一个支部，一座堡垒;一名党员，一面旗帜”“党员、团员、积极份子班后奉献1小时”等多种形式活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。发扬“敢于吃苦、乐于奉献”的精神，力争打好节供这一仗，为全年销售创开门红。对于我们来说顾客就是上帝，是我们赖以生存的根本。顾客就存在于实实在在的人群，需要实实在在的感觉，而这种感觉就来自于我们实实在在的服务。我们只有牢牢的掌握这些顾客，及时的把产品送到他们的手中，才能最大限度的征服他们，给我们事业部带来更大的利益。
市场竞争是激烈的，也是残酷的，这也加大了我们做好做大我们的产品的难度。这也就更加需要我们积极主动的寻找客户，并保质按时的将产品送到客户的手中，随时和客户保持联同志们：
5月24日教文体局召开了在全县教文体系统基层党组织和党员中深入开展创先争优活动动员大会。按照教文体局的统一安排部署，经
中心校班子会决定，今天，我们在这里召开中心校创先争优活动动员会。主要任务是对中心校深入开展创先争优活动进行全面动员和具体安排，进一步引导广大党员干部和党员教师高境界解放思想改革创新，高标准提升素质增强能力，高效能转变作风优化环境，全面提升中心校党建工作科学化水平，为我镇教育事业提速跨越、科学和-谐发展提供坚强有力的政治组织保障。中心校对开展创先争优活动高度重视，召开班子专门会议，制定了切实可行的实施方案，刚才蔡华奇同志传达了中心校开展创先争优活动实施方案。下面，就组织开展好这项活动，我讲几点意见。
一、充分认识深入开展创先争优活动的重大意义，切实把思想统一到中央和省市县局部署要求上来
开展创先争优活动，是巩固拓展学习实践活动成果的需要。 学习实践活动和创先争优活动时党的十七大提出的明确要求。学习实践活动是党内集中教育，创先争优活动是党的建设经常性工作。开展创先争优活动，有利于把学习实践活动中形成的科学发展理念、思路和举措落到实处，有利于激励广大党员干部做真学、真懂、真信、真用的表率，推进科学发展观在教育教学工作中更好地贯彻落实，促进科学发展的体制机制进一步完善。
是提升学校党组织建设科学化水平的有利契机。
近年来，我们以先进性教开展创先争优活是进一步转变干部作风的需要
今年以来，上级始终在进行“作风转变在基层”的明察暗访。我们按照上级的统一部署，正在继续开展新一轮的“干部作风建设年”活动，通过扎扎实实的开展作风建设年活动，我相信我们的作风一定
会有明显转变。但是，干部作风建设不可能毕其功于一役，很多工作刚刚破题，有些问题正在解决的过程当中，有些问题还没有触及到。只有深入开展创先争优活动，进一步推动干部作风建设，紧密结合工作实际，常抓不懈，力求形成务实管用的长效机制，才能强化宗旨观念、责任意识，推动各项工作更好地开展，塑造党和政府的良好形象。
二、准确把握创先争优活动总体要求、目标、标准和方法步骤，保证创先争优活动扎实推进。
深入开展创先争优活动，是一项长达两年多的连续性强工作。我们要按照朱局长的讲话精神和教文体局实施方案，结合学校实际，推动创先争优活动健康有序开展。
要准确把握活动的总体要求和目标。
乡镇在项目动员表态发言
项目经理表态发言稿
项目施工表态发言
项目施工单位表态发言稿
大项目建设表态发言稿
工程项目发言稿 篇8
竞聘演讲稿范文：工程项目经理竞聘书范文
尊敬的各位领导：
我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，xx年参加工作，专科学历（xx学院工民建专业毕业），中共团员。工作简历如下：
他在xx年7月以技术员的身份参加了这项工作。年8月至12月参加xx项目建设，任技术员。xx年至xx年，在xx第二公司工程管理部任施工经理。今年6月，x x在***x担任工程组组长，现为公司工程管理部施工经理。
项目经理主持项目部的全面工作；对项目部的经营管理、施工生产、行政安全和工程技术质量负全面责任；对副职工作进行协调指导；与建设单位、监理单位合作；定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定；履行总承包责任，全面监督管理施工项目，协调各分包商之间的关系。
经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我知道项目部项目经理的工作非常重要，主要体现在以下三个方面：
一是当好公司领导的好战士，二是当好全行的事务主管，三是当好一线员工的后援。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局；服从领导，当好助手。我也知道项目部的工作很辛苦，就像社会上说的：
在项目部工作的同志，像老实的羊、愤怒的猪、吃草的牛、忙碌的马。但像蜡一样，他们燃烧自己，照亮别人；他们像竹子一样，把自己掏空，愿意成为人类的梯子。
如果我在比赛中获胜，我的工作思路是：
如果我能在比赛中获胜，我的工作原则和作风就是力求严格要求、严格制度、严格纪律、勤奋学习、勤勉调查、勤勉监督。用共同的目标团结人心，用有效的管理激励人心，用自己的行动感动人心。管人不整人，用人不疑人。
我会用真情和爱心对待每一位同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我会用制度和工作职责来管理我的同事，让他们像罗盘一样，找到自己的位置；通过风险抵押的方式，调动项目部人员的成本、安全、质量和工期意识，使项目部人员具有主人翁意识。
如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。
保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理（详细的成本**、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核）和风险**（管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险），并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。
保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。
安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故为零的目标。
质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。
我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部一道，共创美好未来，迎接xx 2公司的辉煌未来。
工程项目发言稿 篇9
关于全市项目建设动员会的声明
各位领导同志：
市委、市政府召开全市项目建设动员会，安排部署建设重点大项目 工作是应对金融危机、加大投资、扩大内需、调整结构、促进发展的重要举措。市发改委系统作为综合经济管理和投资主管部门，在推动全市重点项目建设中发挥着非常重要的作用。根据市政府统一部署和要求，我们决心做好以下五方面工作：
（一）完善投资审批绿色通道，着力推进生产项目的准备工作。 发展改革部门发挥牵头协调作用，会同规划、国土、环保等相关部门，继续巩固和完善重大项目绿色通道；切实提高行政效率，加强前期工作指导，加快项目审核；着力推进重大项目前期准备工作，为项目顺利实施奠定坚实基础。
（二）提高公共事务意识，切实解决重点工程建设中遇到的困难和问题。 要牵头落实黑龙江省固定资产管理流程图，积极帮助项目单位完成项目立项、审批、备案和规划、土地和节能审查等手续.，并帮助项目单位落实征地、拆迁、水、电等手续。要会同有关部门，多渠道、多形式建设建设资金，确保项目按计划顺利实施。
（三）加强项目管理，确保重点项目建设健康有序推进。 我市发展改革系统要积极会同有关部门建立项目管理联动机制，加强对项目建设全过程的监管，确保项目实施严格按照建设程序、符合行业要求。政策、土地、环保、节能等管理要求。规定真正加强建设工程管理，既要保证工程质量安全，又要加快工程进度。
（四）积极争取国家对我省重点项目的项目和资金支持。 为抓住国家扩大内需、增加重要投资的机遇，市发改委要全力以赴争取国家批准的重点项目和需要争取的资金，报告及时向国家发改委及有关部门报备，千方百计争取国家发改委。支持。
（五）积极为重点项目融资创造条件。 要加强银企合作，与主要商业银行建立密切联系沟通机制，积极向金融机构推荐重大项目，争取尽可能多的信贷支持。同时，积极为重点工程项目的资本市场融资提供优质服务。
各位领导同志，机遇与挑战并存，使命光荣而艰巨。 全市发展改革体制确定，在市委市政府坚强领导下，进一步增强责任感和使命感，迎难而上。 全力以赴，全面推进全市重点项目建设，为保持全市经济平稳较快发展作出新的更大贡献。
工程项目发言稿 篇10
各位指导、评委们：
大家好！
今天很荣幸能站在这个讲台前参与此次竟聘活动拿破仑曾经说：：、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激工程项目经理竞聘演讲稿
我认为我的竞争地位有以下缺点：
第一、我在本岗位任务多年曾在许多工地担任行政办公室主任担任综治、平安、行政等任务因而对该岗位的任务比拟熟习任务起来随心所欲“物尽天择适者生活”搞本行任务有决心有暖情会把任务搞的更好
第二、：老实守信敬岗爱业刻苦仔细求真务虚讲话讲假话办事半实事任务务实效工程项目经理精彩竞聘演讲稿
如何做好这个岗位上的任务我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”“五个做到”
“一个准绳”“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立“三个听从”
“五个做到”是：
一、听从次要指导布置作好班子外部协调任务营建民主勾结的氛围决策构成共识和默契成为有生机、
二、知人善任理解上司的德才学问、、宽容、了解和敌对的气氛在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下适外地抓紧管理的“缰绳”尊重人信任人给部下以对等的心思满足
3、 不固守部分利益，服从公司和项目部的个人利益，强化党性治党理念，严格执行方针，是非
4、 我们一直追求的信心，从实践和理论中学习，审视缺乏毅力，不懈进取，展现集团活力，更好地为企业服务
5、 让项目部的指导操心，让员工操心
尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们假如这次竞聘不成功我将无条件听从大局不计较团体得失失职尽责、自始自终地做好各项本职任务谢谢大家！
工程项目发言稿 篇11
尊敬的各位领导：
大家下午好！
首先请允许我代表湖南省工业设备安装****全体成员欢迎滨海新区建设行政主管领导亲临现场检查、指导工作，敬请多提宝贵意见。接下来，我将向各位领导简要汇报现场进度、质量安全管理情况。
一、工程进度情况；
我方现场主要由：10#（a）车间、10#（b）车间、10#（c）车间/污水处理、9#（a）车间这4栋厂房及污水处理池组成。目前，我们已经完成了10×a厂房5层主体结构的施工，6层将于本月中旬封顶。
10×10（b）厂房单层主体结构已完成，下一步进入结构验收阶段。10×10（c）车间泵房基础施工已竣工验收，下一步是进入地面施工。污水处理池等构筑物已完成施工，下一步将进行全水试验和防水防腐施工阶段。
9×a厂房二层主体结构已完成，三层及顶层施工将于本月底前完成。目前为止，现场施工按计划实施相对比较顺利，各专业配合比较融洽，我相信在各方共同努力下，在本月底所有结构工程均可以顺利封顶。
二、施工质量情况；
在公司及各方领导的严格要求下，现场各专业施工坚持“质量第
一、健康发展”的理念，严格按照国家及地方相关规范规程进行施工，严格遵循先“先方案、再交底、后施工”的管理原则，将每一道工序分析到最细，做到最好。在接下来的施工中，我方将继续坚持该原则，把关好每一道工序关。
三、安全、文明施工情况；
安全生产是一个企业发展的根本保障，也是我项目的基本要求，本项目秉着“安全第
一、预防为主”的原则，严格按照国家相关规范进行现场安全管理，现场施工前对各管理人员及班组进行的**教育及安全技术交底，严格督促现场操作工人遵守安全操作规程，至今未出现一起工伤事故。
以上是我方现场施工的基本情况，在接下来的日子里我相信，在各方的共同努力下我方将会越做越好，必定会按时、按质、按量，向业主及当地**交一份满意的答卷。
谢谢大家！
工程项目发言稿 篇12
三一文库（演讲稿范文/典礼演讲稿
水电站工程项目开工典礼讲话稿
各位领导、各位来宾、各位朋友：
大家早上好！
今天，我很荣幸的与各位朋友一起，在这里隆重的举行后溪河水电工程项目一期进场公路开工典礼，这是后溪河水电工程项目部全体员工及巫山人民共同期待已久的大事、喜事。我谨代表业主，向各位来宾和朋友表示热烈的欢迎！同时也对大家能够在百忙之中来参加此次开工典礼表示衷心的感谢。
后溪河水电工程的建设，可为巫山县的经济发展带来很大机遇，而后溪河水电站工程一期改扩建进场公路，是后溪河水电梯级开发中嘴坡水库枢纽工程和引水隧洞进口段设备、材料运输的唯一交通要道，其建设进度直接控制中嘴坡水库大坝枢纽工程和引水隧洞进口段的开工时间。一期进场道路的建设，可以为今年中嘴坡大坝枢纽主体工程的全面建设创造条件。后溪河水电工程是重庆水利投资集团的全资项目，也是巫山县重点工程之一。
自水投集团取得后溪河水域水能资源开发权以来，后溪河水电工程备受巫山人民的关注，同时也得到了集团公司和县委、县府领导及相关职能部门的大力支持。我谨代表巫山后溪河项目部向支持我们的人表示感谢，并希望在今后的建设中，继续得到各位领导、监理单位、施工单位、巫山各相关部门和巫山人民的大力支持和帮助。
为了建设好后溪河水电工程，我部一定抓住县**大力支持建设的好机遇，本着“重安全、重质量、重效率”的建设原则，强力推进工程建设，为实现年底前完成后溪河一期进场道路的建设目标而努力。
再次感谢前来参加后溪河水电站一期进场道路开工仪式的各位领导和嘉宾，衷心祝愿大家身体健康、万事如意！祝愿一期进场公路改扩建工程如期竣工！
谢谢大家。
工程项目发言稿 篇13
关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍，对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。
我的项目管理目标是:
4、安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；
要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：
一、项目班子的建立：
该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。
二、劳务管理：
该项目造价，我司造价（土建）为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/M2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走，
所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。
三、材料管理：
大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益：
该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的`损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。
五、资金管理：
本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：
实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%
工程项目发言稿 篇14
2012准格尔工程机械板块春季建设动员大会
一队表态声明
各位领导、各位同事：
大家好！现在，我代表初审组全体工作人员发表如下声明：
2012年春季建设之战即将来临，我们团队已经做好了充分的准备，以确保我们团队的今年的第一场建设大战。胜利和成功。面对今年的建设攻坚战，新来的学生操作技能薄弱，安全意识差；新来的大机性能不稳定，施工过程中磨合；新的施工工艺需要逐步探索和推进；新的组织管理理念需要不断的改变和更新；新的人员调动、相互配合不足、观念急需转变等不利因素，我们的团队将本着安全施工、和谐管理、快乐工作、不断创新的建设理念，从以下几个方面入手。一是提高安全意识，加强技能调动。 今年，我们团队的新员工占员工总数的34%。新员工的操作技能、专业知识和安全意识相对薄弱不足，整体安全形势十分严峻。但我们团队有信心严把安全关，从每一个安全细节做起，加强员工安全技能培训，杜绝员工脱离安全团队，不让隐患进入安全团队.隐患深埋在萌芽之中。我司团队将积极配合公司和段总组织的各项安全技能培训工作，积极推进辅导活动和应急应急跌宕起伏演练，定期组织安全经验交流会和团队与团队之间的操作技能竞赛提升新员工的专业技能和安全意识，进而圆满完成了我们团队的首场施工战役，同时也为后续工作打下了良好的基础。
二是强化管理手段和控制绩效考核。 新人事变动，管理层必须跟上。我们班子将按照管理人事守则标准，严格规范分管班组长和班组长的言行，认真履行职责，发挥先锋模范作用。抓好管理，扩大纵向和横向管理水平，为营造宽松、有序、健康、和谐的施工管理环境创造有利条件。尤其是今年可能跨区域、长距离建设，我组将根据新形势、新任务要求，制定新措施、新规定，提高管理效能。同时，我们的团队将严格把控对队部、团队、员工的绩效考核，绝不会造假或造假。证明第一筛选队伍是一支管理优秀、业绩一流、领导值得信赖的战斗队伍。
三是跟进整顿，加强思想建设。 首先，我们团队将继续从自身做起，寻找差距，重点整改，推动升级，认真查找运行、运行中的各类设备设施中的不安全行为、薄弱环节和安全隐患，和维护；发现员工在业务知识、操作技能、维护等方面的差距；找出管理者在管理协调和业务行为上的差距，缩小与自己、与同行、与大环境的差距，真正实现差距-整改-提升三步走目标。二是加强全班子思想建设，认真学习传达上级有关文件和批示精神，加大创新激励力度，使全班子自觉摆脱观念不当的束缚。 ，并根据我们团队发展的要求和公司发展的要求，对自己进行了深刻的重新审视。以整改分歧为契机，在加强员工思想活动的基础上，全力推进春战一线队各项工作。
“人有不老之气，地有生金之气。”战斗迫在眉睫，我们团队的工作人员会以饱满的精神迎接每一次挑战
。我们为以前的筛选团队感到非常自豪，我们对现在的筛选团队充满信心。我们团队将以此次战役为契机，进一步明确工作思路，把握工作重点，为自己和公司交出一份满意的答卷。
谢谢大家！
