发布时间： 2019.08.16

物业经理400字个人工作总结。

很多时候，只有一部分人对写个人工作总结的文章有灵感、充满创意，有一些可以为我们所用的文章就可以省去很多麻烦了，那么，个人工作总结有哪些格式可以参考还有哪里是需要我们优先考虑的呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《物业经理400字个人工作总结》，仅供参考，欢迎大家阅读。

2011年是***寻求发展的一年。在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主"构筑优质生活"的企业理念,遵循"业主至上,服务第一"的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的
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领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将2011年的工作总结如下:
一、2011年日常管理工作目标完成情况:
(一)房屋管理
房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。
为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作:
1)针对业主与装修管理专项拟定了"装修工作指引",就装修单元的"重点部位防水"、"消防安全"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备;
2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议;
3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态;
4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。
5)从20*年十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。

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物业经理个人工作总结（原创）

不知不觉中x月的工作也即将过去。考虑到近期的工作情况以及未来几个月的工作的目标，我决定好好的总结x月以来自身的工作情况，并好好的反思这段时间的工作来加强自我的工作了解。

通过对自身工作的反思，我也认识到自己在工作中的问题和不足，同样对我们这个团队也有了更加清楚的认识。回顾过去x月，其实我们有很多的地方都能够做的更加圆满，更加完善。但也同样因为很多的原因，我们没能将工作做的尽量贴近圆满。所以，作为经理我也同样应该好好的反思自身的问题。以下是我对工作的自我总结：

一、对自身情况的认识

作为一名物业经历，我自身在工作中也有许多懈怠的问题。如，对自身的管理不够严谨，以及在工作中考虑的不够周到。这些不仅在工作中影响到了我自身，还影响到了其他的同事和员工，进一步影响到了我们业主对xxx物业的看法！为此，我应该在接下来认真的从自身开始改进！从自身的责任感、礼仪以及各个方面去进行自我强化，做好工作榜样，带动xxx物业的各位一起努力的做好成绩。

二、工作的情况

尽管自己在工作中偶遇许多的不足，但在工作中我也一直在努力的完成自身的任务。并且在这几个月来一直在强化着团队的能力，加强我们队员们的积极性和工作能力。

首先是加强管理，这不仅仅是加强对物业职员的要求和管理，更是加强对小区各个方面的管理！其中，尤其是在对小区的安保方面，我们不仅在这段时间对之前的安保情况进行了仔细的检查和完善，还对保安人员进行了培训和强化，大大的加强了的职员的责任心以及必要知识，提升了对xxx等小区的安全性。

其次，我还积极的维持好业主的联络摆放工作，通过积极的联络业主，加强我们与业主只加的联系和信赖，我们也同时在各种节假日准备特色活动来炒热节日气氛，并为参与的业主送上精美礼物。提升了xxx物业的形象。

三、个人总结

半年来，我们一直都在努力的打造好xxx物业在业主心中的形象，并且也在努力的完成好每一分工作，为业主们带来真正舒适的环境和享受。并且这些努力都得到了业主们的肯定和褒奖，不仅让20xx年的物业费收缴效率提升了不少，也收获了各位业主们的信赖。相信，在今后的工作中我们一定能完成的更加出色！

（本文为工作总结之家编辑原创文章，谢谢您的阅读！）

2015年物业经理半年个人工作总结

科学安排，强化三全管理，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结

一、明确指标努力增收节支

年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了部门责任书，明确了总经办的各项任务指标。一年来，虽有物业管理员的更换，随着房屋问题的增加发生影响了物业管理费的加收，但想方设法还是完成了收费任务，同时注意物业外增收，经努力销纯净水收入多元。代办理房屋出租收入元，代为服务收入元。名都交接增收元。

二、抓实培训落实量化制度

依据培训大纲把培训工作落到实处，购进物业管理是怎么炼成的光盘，组织大家认真观看学习，学时近10个小时共8盘，自编培训讲义课题宣，讲次(全员)并加强岗前培训和在职培训结合，在新进职员多、员工进出变数大的情况下，培训放在首位，先培训再上岗。并着重抓责任制的落实，并结合工作实际对各岗位职责完善量化，操作起来简便易监督检查，确保了各项制度的落实。肯定保洁工的职责细和实在各部门推广，并逐部门逐岗位抓制度的量化，以岗位职责完善规范，要求在岗员工定岗定职，做好工作。

三、物业交接锻炼员工队伍

今年公司一项重大工作，新物业大厦交接，年初开始就名都交接作了充分准备。明确交接各项工作流程，招收新员工计划，又必须按名都大厦落成交接的阶段，逐步增加人员以减少费用支出。由于组织准备工作充分，部门之间分工明确，较好完成了交接任务，实施对新物业的管理。半年多来的实践，员工队伍得到锻炼，已能胜任各自的工作。

四、五心服务提高企业形象

年初提出的以五心做好优质服务工作以提高企业形象，总办以身作则，在拓宽服务上大做文章，为让业主满意，必要时业主需要的都主动去服务，业主全家外出，家里的花木要浇水，养的观赏鱼要喂养，物业管理员主动接下钥匙，很好完成任务。业主提出要请保姆，主动联系家政服务公司，帮助协调，先后调换多人，终于请到满意的保姆。业主汽车通行证要办理，主动帮助代办，密切与业主的关系。受到业主的赞扬和感谢，企业形象得到了提高。原创

五、加强沟通发扬团队精神

今年注意摆正与其他部门的关系，新物业管理员上岗，刚开始有做好工作的愿望，有些工作又必须由其他部门员工配合的，沟通协调不好，影响工作心理不好受，及时调整注意沟通。现在已能很好配合开展工作。对发现的问题不直接去干预，而是与部门主管、经理协调，让他们去解决问题，并能通过个别问题在部门教育大多数，有利调动了大家工作的积极性。能发挥主观能动性，使团队精神得到了发扬。