国民经济综合科年终工作总结。
一转眼，新的一年正在不远处等着我们。我们需要尽快开始准备年终工作总结的汇报工作了。做好年终工作总结可以帮助自己明白工作中的得与失。有没有好的方法来进行年终工作总结呢？考虑到您的需要，小编特地编辑了“国民经济综合科年终工作总结”，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
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一年来，在委党组的正确领导下，紧紧围绕市委、市政府中心工作，深入贯彻科学发展观，坚持建设“经济强市、文化名市、现代化中等城市”目标，落实“三抓带动、产业支撑、项目开发、城乡互动、优化环境”二十字方针，积极有效开展工作，抓亮点、刨特色，较好地完成了本职工作。
一、XX年工作回顾
1、理清思路，明确目标。年初，全面分析200*年经济运行情况，预测XX年经济发展的环境，深刻认识面临的挑战和可能出现的问题，根据市委、市政府经济社会发展的指导思想，编制出XX年国民经济和社会发展计划（草案），提出了XX年经济社会发展基本思路、主要目标和工作重点，为全市经济社会发展描绘了奋斗目标方向。依此，撰写《××市200*年国民经济和社会发展计划执行情况和XX年计划（草案）》，依法向市人大会议报告，审议通过执行。
2、加强经济运行监控和预警预测，当好领导参谋。根据年初市人大会议审议通过的国民经济和社会发展计划以及市委工作会议精神，积极做好经济运行情况的调查研究，掌握执行情况，做好经济运行的监控和预警，及时发现运行中存在的问题，做到一季度一分析，为领导决策提供参考。依法向市人大汇报XX年上半年国民经济和社会发展计划执行情况，并根据市人大提出的审查意见，制定措施，加强重点经济工作，确保经济社会继续持续健康发展。10月份，在科学预测XX年我市经济社会发展趋势基础上，深入分析XX年经济运行情况，既充分看到各种有利条件和积极因素，又深刻认识面临的挑战和可能出现的问题，初步编制出XX年国民经济和社会发展计划（草案），提出了XX年经济社会发展基本思路、主要目标任务和工作重点。并按照要求上报省发改委，为省发改委编制全省年度目标提供依据。监控“xxx”规划执行情况，为做好中期评估奠定基础。
3、突出重点，抓住关键。项目工作是全市经济工作的重中之重，也是发改委的中心工作。
一年来，按照职责分工，增强项目意识，多方捕捉信息，抢抓政策机遇，加大向上争取力度，项目争取工作取得了可喜的成绩。由于经贸方面项目属于国家、省政策导向性项目，项目少资金量小，但是为了争取有限的项目资金，我们充分利用扩权机遇，在帮助企业完善报批材料的基础上，加大争取力度，今年新争取棉花加工企业400吨打包机发行项目3个，分别是华纺企业、银和公司和第一油棉厂等，共争取贴息资金75万元，每个企业25万元，项目争取个数在五个扩权县市中占第一位。根据国家产业政策，XX年将全部关停400吨以下的打包机，项目争取资金数量虽小，但为企业今后的发展争取到了入场券，求得了生存权，意义重大。4、育特色，抓亮点。一是进口设备免税申报工作创历史新高，继XX年该项工作权限下放我市后，我们积极学习各项相关政策，理清工作思路，迅速熟悉了业务，当年为永泰棉纺争取12台进口全自动络筒机设备免税。今年又为南阳裕祥、华纺企业等两个企业争取进口设备免税，目前进展顺利，两家企业均已获得国家发改委的确认，进口设备正在办理，这两个项目将为企业节约投资XX万元以上，同时，大大地提高了企业的装备水平，增强企业市场竞争力。二是积极争取XX年进口棉花关税配额。按照国家、省发改委通知要求，对我市棉纺企业进行全面调查，对符合申报条件的企业，进行宣传发动，增强申报信心，通过筛选，对符合条件的华纺企业，南阳裕祥、永泰棉纺和瑞达纺织等4家企业的申报材料进行认真审查，补充完善，达到上报要求。为加强争取力度，委主要领导赴省发改委做工作，发改委同意部分项目上报国家发改委，届时，将为我市企业减少原材料成本500万元以上。二、XX年工作重点
XX年，工作基本思路是：紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照委党组的安排部署，认真落实科学发展观，大力开展调查研究，加大对经济社会发展运行情况及问题的分析和预测，为市领导当好参谋。
工作重点是：
一）、综合工作1、科学制订好XX年国民经济和社会发展年度计划，指导经济社会健康持续稳定发展。2、加大调查研究力度，做好国民经济运行的季度分析和均势预测，为领导当好参谋。3、做好年初和年中国民经济和社会发展计划执行情况报告的起草，依法向市人大汇报，并依据人大提出的意见，进行调整。
二）规划工作1、认真做好“xxx”规划的中期评估。XX年是“xxx”规划承上启下的一年，要充分评估前两年规划执行情况，认真客观预测后三年的运行情况和发展趋势，提出主要经济社会发展目标、工作重点和任务的评估意见，并以市政府名义向市人大汇报，对需要进行的调整的，待人大同意后进行调整。2、全面收集整理全市主体功能区相关数据资料，积极配合省发改委规划区做好主体功能区规划。3、完成丹江口库区××市国民经济和社会发展规划和库区六乡镇经济社会发展规划，配合做好南水北调工程对口项目支援。4、按照国家对进口设备免税政策调整的要求，做好企业的宣传服务工作。
三）经贸工作。
一是做好棉花加工企业加工资格的换证工作；二是加大督查力度，促使纳入省400吨打包机技改计划的3个项目（雪阳棉纺、华纺纺织、银和公司）的建设进度，确保XX年5月前建成投产。三是积极争取XX年400吨打包机技改计划，力争1家企业纳入省投资计划。四是加大宣传力度，积极争取进口棉花关税配额。四是加大宣传力度，积极协助支持企业争取进口棉花关税配额。
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综合科年终工作总结
综合科年终工作总结一：
忙忙碌碌，又是一年，综合科个人工作总结。但与去年相比，情况已大有好转。一是业务科工作减少了，二是综合科工作熟悉了。
业务科主要工作：月初的业务资料统计、业务资料报表，月末的资料台账归集、月度工作小结和计划，期间打印一些业务检查通报等材料，二次业务本底资料调整。
综合科主要工作：一是常规的，一年一度的年度考核、晋升薪级工资、岗位变动或逢年限工资调整，事业单位法人年检、主办单位变更，组织机构代码证年检，社会保险登记证年检、社保缴费基数申报、用人单位劳动保障书面审查，增员、减员、退休审批，工伤申请，保险理赔，公积金缴存、房贴调整，劳动统计季报，工资年报，人事年报，事业人员工资台账，职称、工考报送，继续教育培训，人事档案整理，二次年度工作总结等，二是日常的，人事劳资重点规范编外用工管理，如病事假审批、协管员绩效工资考核办法、编外用工录用辞退规定，文字工作如信息摘编、通信报道、合同文本、计划小结、会议纪要、发文通知、申报材料等，做好办公室工作，如配合服务其它部门、完成领导或上级条线交办的各项任务。
今年工作体会：能及时完成各项工作，但工作的积极性、主动性还不够，缺乏上进心。
明年工作思路：要能做事，也要能管事。
扩展阅读篇：
工作总结写作指导
工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
基本情况
1.工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4.今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
需要注意的问题
1.工作总结前要充分占有材料
2.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
4.要剪裁得体，详略适宜。
5.工作总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨工作总结会议论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
6.工作总结最好是要根据领导的意思来展开，把日常工作叙述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法写出改进措施。
综合科年终工作总结二：
综合科按照贴得紧，跟得上，重创新，有突破的指导思想，发扬集体为重，极端负责，精益求精;团队合作，严谨有序，敢有作为的工作精神，与时俱进，开拓创新，克难攻坚，埋头苦干，圆满完成了领导交办的各项工作任务。
一、胸怀全局，甘于吃苦，精益求精，认真做好各项文字服务工作，当好领导的外脑
一年来，综合科坚决适应新一届市委及市委主要领导快节奏、高效率、高标准的工作要求，几乎牺牲了所有的节假日，从没有下班的时间概念，加班加点，任劳任怨，文字服务工作水平、文稿的含金量不断提升。站在领导驾御宏观全局的角度收集汇总资料，掌握全市的总体情况，分析加工，去粗取精，提出总体工作意见。将基层的情况汇总反映给领导，将上级的政策和文件精神分析消化归纳后汇报给领导，将领导的意见和意图分解传达到基层，得到了市委主要领导的充分肯定。像市三级干部会议、市委全会、县域经济暨项目带动工作会议领导讲话和四大班子述职等大型文字材料，受到了市委主要领导的肯定与好评。
二、努力做好对卫辉各项工作的宣传推介和指导工作
为最大限度地展示卫辉的新成绩、新风貌，我们针对刊物写文章，根据工作出材料，认真向上级党委部门、刊物撰稿，目前，已被新乡市以上刊物采用文章11篇，超任务数5篇，其中中央级刊物1篇、省级刊物5篇、市级刊物5篇。同时，将全市主要会议领导讲话、当前面临的形势与机遇以及各地好的经验做法，整理编制成《全市工作》予以印发，不断加强对各单位的工作指导。
三、认真审核，严格把关，确保市委文件质量( 散文阅读： )
为进一步规范全市公文运作，专门起草下发了《关于进一步加强和改进文件处理工作的意见》，从文件的适用范围、发布形式与签发、运转程序以及行文规则等方面做了进一步明确。在日常运作中，从文种运用、格式选择、报批程序到公文语言应用都严格按照《机关公文处理规范化实用手册》进行规范，力求准确无误，努力使发出的每一份文件从文件格式到文件内容都有一个质的提高，确保了市委决策正确无误地贯彻实施。全年共审核把关市委、市委办公室文件204份，市委办公室连续几年荣获省级公文处理工作先进单位。
四、克服困难，埋头苦干，保证公文传输和市委文印工作快速运转
市委文印及文件发放工作。一是采取以老带新的方法，促进科室新人尽快熟练掌握微机、一体机等设备的的使用与保养。二是发扬办公室勇于吃苦的老传统，随叫随到，切实为各科室做好了文字材料打印服务工作。三是利用接触文字的优势，积极主动地提高文印人员文字水平。李云云同志严格要求自己，成为了报社的特约记者。全年共打印文件2015份，制发表格580份，印刷文件12万页，复印1.9万页。
市委文件发放工作。坚持每周四上午文件领取制度和重要文件电话通知领取制度，每件文件均做到文件运转有始有终，文件领取有凭有据，畅通了各级各部门获取上级政策和工作精神的主渠道。针对部分单位领取文件不及时，领导不重视这一现象，在多次电话通知未果的情况下，对其进行了全市通报，确保了全市文件精神及时下达到基层。全年共下发文件23000余份。
公文传输工作。在公文阅批上，坚持做到多跑腿、勤(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)查看，灵活掌握传阅时机，合理安排传阅领导，有效提高了传阅效率。为确保领导能在第一时间看到文件，不致出现纰漏，在确保两个专用手机卡畅通的同时，双休日及假日期间，均坚持每天上下午各查收一次文件。全年共收发办理电报110份，新乡市文件720份，未出现错办、漏办现象。
五、认真做好了其他各项服务工作
一是按照办公室领导的安排，在市委重大会议、集体活动中，积极参与，同兄弟科室一道搞好了服务。
二是克服新同志对各单位人生地不熟的困难，超额完成了征订工作，受到了市委办公室的表扬。
三是是根据实际， 对大事记进行了完善，创立了市委办公室大事记。
综合科年终工作总结三：
一、人力资源管理方面
劳动人事工作关系到员工切身利益，政策性强，涉及面广，容不得半点含糊。
(一)、人员构成及现状
1、正式职工：今年办理职工退休4人(吴建懿、郑友木、吴纯玉、高国樑)，办理职工辞职1人(黄新民)，截止2012年底，工厂现有职工37人，其中在岗35人，非在岗2人(李建筑、王黎霖);
2、外聘员工：今年共招聘新员工50人，办理员工辞职60人，截止201年12月底，工厂现有外聘员工120人;
3、大集体员工2人(陈梁燕、洪重阳)。
近三年内人员退休及减员情况：罗桂珍 2013年2月份;李建筑 2013年7月份;黄龙根 2015年6月份;曾垂菊 2015年9月份。
建议：在以上相应岗位做好人员补充计划。
(二)、员工招聘、调配、管理方面
2013年工厂共招聘新员工80人，其中经过考核正式签订劳动合同的有50人，从增补新员工与辞职的员工对比，流失率还是保持在合理的水平，基本持平(2011年底员工123人，2012年底员工118人)，全年满足了工厂不同生产岗位对工人的需求。
招聘的渠道和方式主要有：1、网络(漳州人才网);2、张贴招聘海报(在火车站、工厂周边、铁路小区及工业园区);3、工厂电子显示屏公告;4、到校园招聘(福铁技校今年招聘冲压工10人)。
(三)、薪酬管理方面
综合科在薪酬管理上，严格按照郭厂办〔2010〕26号关于重
新公布修订实施《郭坑工务修制厂劳动分配办法》的通知要求，对工票认真严格审核，对工资计算采取一人计算、一人初核、综合科负责人复核的方式，减少了工资计算的错误。另外年内多次对多个岗位的人员收入进行情况调查了解，为生产决策部门提供数据，对计件单价及人员岗位工资的调整提供了可靠准确的依据，尽量使工厂的薪酬管理满足内部一致性和外部竞争性的要求，并能根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，全年工资支出如下：
1、职工：全年支出工资总额316.9万，同比2011年的295.9万增长7.1%，职工平均工资81277元，平均工资比2011年的75896元增长7.1%，其中一线职工平均工资58830元，比2011年增长55000元增长7%。
2、外聘机关管理人员：2012年末全厂外聘员工总数120人，其中管理人员(含工长)27人，一线员工93人，外聘员工工资支出总额4114522元，其中管理人员(含工长)平均工资46132元，一线员工平均工资31190元，管理人员中年工资收入最高60885元，最低32258元。
按照路局文件规定外聘人员工资增幅不得超过职工的工资增幅。
(四)、绩效考核方面
1、将工长、副工长、检验工、维修人员、机关后勤及管理人员岗位工资及月奖的30%作为浮动工资，每月视工作绩效情况进行适当扣罚：按一般差错扣2分、重大差错扣5分、主管上级口头警告 1分/次，每人每月10分，浮动工资按得分比例来考核发放;
2、对安全、质量巡查相关上述责任人员不再按20元/次来扣罚，按被查的扣1分，未完成查岗指标的2分/月来考核扣罚浮动工资;
3、对上述考核人员进行月末评比，当月末名的扣减其50%的浮动工资，连续两个月末名者，调整其岗位;
4、每年对副科长以上中层干部进行年度绩效考核和厂领导班子成员必须每年在员工大会上进行述职。
5、对迟到、早退、旷工等违反劳动纪律及未完成计件定额的人员给予考核。
2013年综合科共考核了22人。
(五)培训方面
根据工厂近几年来的发展现状，一线生产人员基本为外聘劳务工，劳务工所占比重越来越大，然而对劳务工的培训却没跟上。路局包括上级(多经处、天河公司)所制定的培训计划几乎都是针对铁路职工，这对主业等以铁路职工为主的站段而言是适合的，但我厂员工以劳务工为主体就跟不上发展了。
综合科总共组织员工进行了三次培训，内容主要为安全(劳动、消防、设备)及质量相关知识。受能力、经验欠缺及人事主要工作人员数少所限，在对外聘劳务工培训方面做的是比较欠缺和不到位的，主要体现在培训计划缺乏系统性、标准化、有效性、普遍性，缺乏专业的培训老师(或者由于培训少，厂里管理人员缺乏经验)。
建议：1)新员工岗前培训(有做，但不够持续以恒，或者不够规范，有时候仅仅是口头的叮嘱、交代及做作卷子就了事，客观原因是新员工并不集中在一段时间进厂，有时候一个月甚至只是进来一个人，造成了组织培训的困难，解决的方法是三个月或半年集中组织培训);
2)转岗培训(这方面几乎没做，更没有书面的记录，一旦发生人身意外会造成工厂被动，而且CRCC认证审核里面也有对这方面的要求);
3)继续加强对特殊工种作业人员的取证及到期复审：叉车、行吊、电工、电焊，注意培训人员的筛选及考核(之前曾发生过送去培训行吊，不到半年就辞职造成工厂经济损失);
4)机关外聘管理人员的培训也欠缺;
5)缺少对培训效果的评估。
建议：请领导对培训加以重视，在经费及行动上给予支持。
(六)劳动关系管理
综合科今年共签订劳动合同42份，在签订劳动合同的过程中做到细致、谨慎，秉持防范用工风险的原则，全年无任何劳动纠纷。
(七)、其他方面
1、职称评审：今年上报了林文祺工程师的职称评审，经过努力，林文祺通过工程师的评审。
2、严肃劳动纪律：加强考勤管理，在全厂抓按时上、下班时间，规范考勤制度;严格考勤制度责任的落实;加强请(休)假制度、请假条管理，对不履行请(休)假手续或未开请假条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了工厂的工作作风。
3、做好节日期间及突发事件的干部值班安排及值班检查工作。
二、行政工作方面
积极发挥参谋助手作用，高效优质地为领导科学决策服务。
1、文件处理
文件处理是办公室行政工作中最大量、最基础的日常工作，也是我厂内部及我厂与上级机关、内部之间政策信息相互沟通交流的重要渠道。为了更好地做好这项工作，我们严格按照《公文处理单》上领导批示处理，力求对收发文的每一个环节进行严格的要求和把关，实现了公文流转规范化、制度化和科学化，做到了事事有回音，件件有落实。同时，我们严把公文起草关，对于由办公室起草的文件，认真拟稿，精益求精;对由其他职能科室草拟的文件，进行严格审核，仔细修改，力求准确到位。2012年度累计收文122件，发文36件，撰写各种汇报材料、领导讲话等10余篇，确保了我厂各项工作及时、准确地安排部署。
2、加强文印管理。无论是用印、用件还是开介绍信，都要办理登记，并由领导审批，在确认领导签字后方可加盖公章、使用证件、开信函，从而严肃印信管理，完善印信制度。
3.认真做好文书档案管理。安排了专人负责，认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。并按照保密制度的要求，认真做好档案借阅、利用工作。
4、会议及接待工作
会议的会务工作往往要涉及多个部门，是一项比较烦琐的工作。全年召开各种会议28场，对于每一场会议，我们都做好议程通知、会议记录并在会后形成纪要分发至相关科室加以督促落实。此外还负责各类接待15次。
5、制度建设方面
没有规矩无以成方圆，加强制度建设是建立现代化企业制度的关键环节。今年综合科加强整章建制，结合我厂运行管理近年来的工作实际，进一步建立健全各项规章制度对有关规定进行了完善和补充，在今年整理并印刷出了工厂的《管理文件汇编》。
三、总务后勤工作方面
把提供优秀的服务作为我们工作的核心，2012年除了日常工作以外，在厂区绿化补植、基础设施维修、改善办公条件等方面做了大量工作，为我厂员工提供了良好的工作环境。
1、进行办公用品、办公家具、劳保用品、电脑与电器设备、消防器材设施的采购。
2、规范物品购买及领用程序，建立健全相关管理制度。采购物品坚持货比三家，力争做到质优价廉;对领用的物品，按门类不同逐一进行登记，领用人签名，并建立必要的台帐，做到账物相符，收、发平衡。
3、进行厂区绿化管理工作。
4、改善办公条件，营造人性化的工作环境，激发员工的工作积极性。我们为相关科室的人员(如检测实验中心等)新配备了办公桌、电脑、文件柜等办公设施。
5、食堂工作
力争为全厂员工提供一个卫生整洁的就餐环境，提供新鲜、可口、卫生的饭菜，使职工以更饱满的精神状态投入到生产工作中。
①加强食堂食品卫生工作，严防病从口入，食堂工作人员持证上岗;
②严把原料采购关，做到渠道正，货源真，价格低;食材采购统一在大型超市沃尔玛及家乐福;
③为满足新增加的外聘及客餐人员的就餐需要，对食堂进行布局改造及专门设置了客餐;
④针对冬天天气寒冷，饭菜易冷，为了让大家吃到热菜热饭，综合科负责食堂管理人员采购了两台蒸饭保温机，使得在食堂用餐 的人员在大冬天也能吃到热菜热饭。
⑤进一步提高服务质量，不断翻新菜肴品种，做到服务规范化，品种多样化，职责制度化，使员工对食堂的满意度稳步上升。
⑥坚持食堂月终盘点制度，做到帐帐相符，帐实相符;
⑦全年累计就餐支出99783元(其中个人付费37789元，单位付费61994元)，用餐12758份(含客餐232份)，水电费2420元，平均每份餐费7.8元。
6、电话费管理工作
综合科严格按照新制定的郭厂办[2011]23号《郭坑工务修制
厂关于加强公务、办公电话费用管理的通知》来管理电话费，有效的节省了话费的支出，具体：
①移动话费
2013年话费支出4200元/月，较之前4800元/月，每月节省600元，全年节省7200元;
②固定电话话费
2013年话费支出1200元/月，较之前1400元/月，每月节省200元，全年节省2400元。
7、单身公寓管理工作
综合科今年充分利用了单身公寓的优势，将单身公寓每间宿舍的座椅、床铺等生活用品配备齐全，将所有房间充分利用，与招聘提供住宿相结合，使得单身公寓从年前入住率仅有50%提高到80%，，使得单身公寓人气渐旺。
8、为活跃员工的业余文体生活，做好员工活动中心管理工作，综合科为各科室及工班征订了2013年度报刊与杂志。此外，还定时督促做好活动室的卫生与管理工作。
四、宣传工作
1、加强对外宣传与交流，2013年共在铁道报发表宣传报道一篇，在天河办公网发表宣传报道5篇，获得了天河公司通讯报道先进单位。
2、制作了工厂宣传短片及工厂2013年成果展板。
五、保卫及卫生工作
严格人员及货物进出厂管理，加强重点部位的保卫，全年无重大治安事件发生
1、对分厂的监控和报警系统进行了更新改造;
2、加强了和铁路派出所的沟通和交流。对新入厂人员的身份证和姓名等信息输入与派出所******网信息比对，减少用工风险。
3、加强了节假日期间的值班管理。
4、组织副科级以上职工进行了健康体检一次。
六、协助工会工作方面
今年综合科共协助工会举办了三八妇女节、迎中秋、庆国庆、 庆元旦、迎新年、安全生产运动会等活动及五四青年节活动，活跃了员工的精神文化生活，进一步增强全厂员工凝聚力和主人翁责任感及对工厂的归属感。
七、合同管理方面
2013年全年本厂共签订经营合同330份，标的金额：30498.2万元;无发生未履行合同的经营往来，无发生经营合同纠纷。进一步规范了本厂经营合同管理制度的实施，办理合同前有申请、有审核、审批、会签，确保有章可循，把经营往来100%列入合同管理中。
2014年工作计划：
一、人力资源管理方面
1、做好招聘工作，提升员工素质，逐渐淘汰低素质员工，为新招聘的员工办理劳动用工手续，确保社保参保、停保的及时性、准确性(节省企业用工成本);确保工伤及时申报和跟进处理(规避企业用工风险);确保人员进、出、内部调动等基础资料的及时更新(规范用工管理)。
2、做好薪酬管理，对现设岗位测评，科学设岗、对员工的薪酬进一步调查分析，合理定薪，发现问题及时反馈给生产管理部门进行调整，以薪酬为杠杠，能够充分调动员工的积极性，形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的薪酬管理机制。做好每月工资发放前的审核分析会，严肃工资、奖金发放工作。做好职工工资总额管理工作。做好职工增加岗位工资及考核工作。
3、认真贯彻执行四项绩效考核制度(加强设备管理及维护责任、安全、材料管控、管理服务人员)：着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在内部各岗位的优化配置，促进工厂人力
4、做好培训工作。一是重点对新员工的入职培训，二是增加对转岗人员的转岗培训，三是对车间管理人员的培训，四是加强对特殊工种人员的取证及复审培训，五是重视对CRCC认证所需工种的取证外部送培。
5、对劳动关系进一步梳理。一是做好新员工劳动合同的及时签订，二是做好老员工合同到期后的续签，三是及时办理辞职员工的辞职手续，四是对退休返聘人员及时签订聘用协议，总之要有防范意识，规避用工风险。
6、做好职工企业年金、养老、医疗保险的基数调整工作。
7、做好职工退休审批、医疗费报销工作。
二、行政工作方面
1、做好文字起草工作。强化精品意识，认真向领导、同事和专业技术人员请教，吃透上级精神，不断提高文字起草能力和水平。
2、做好办公会议纪要。
3、做好文件接收和传达工作，及时将上级下达的文件及通知转交给厂领导及各相关部门。
4、做好服务接待工作。认真学习有关接待方面的知识和常识，跳出就接待搞接待的思维模式，努力创新接待理论和方法，尽力高标准的完成各项接待工作。
5、做好会务组织工作。会务组织是对办公室工作人员综合素质、工作精神和耐劳负重的检验。为确保每次会议圆满成功，一是做好事前组织协调。二是做到事中追踪服务。每项工作都指派专人负责，全程追踪服务，及时处理了会议和活动中发生的应急情况，以及领导临时交办的事项。三是做好事后总结梳理。事后，对每次工作进行认真总结，汲取经验和教训。
三、总务后勤工作方面
1、做好总务方面的采购和领用。规范物品购买及领用程序，建立健全相关管理制度。采购物品坚持货比三家，力争做到质优价廉;对领用的物品，按门类不同逐一进行登记，领用人签名，并建立必要的台帐，做到账物相符，收、发平衡。
2、做好食堂管理工作，在食堂环境、食材种类花样上多翻新，在费用合理支出的范围内，争取让员工吃好或者在节日可以加餐。
3、做好宣传工作。强化工厂形象宣传工作，加强管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工。
4、继续配合工会组织好各项活动。
5、加强电话费用管理，及时多渠道掌握移动优惠政策。
6、组织职工健康体检。
7、做好单身公寓及合同管理工作。
医院综合科年终工作总结
工作总结之家为大家收集整理了《医院综合科年终工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！
2012年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。
一.目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。
一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二. 经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。
用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。
行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用；二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事；三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求；四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。
从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。
医院综合科的年终工作总结
20xx年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：
一、目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。
一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二、经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。
用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。
行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。
医院综合科年终工作总结范文
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2012年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：
一、目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。
一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二、经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。
用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。
行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。
从我做起，换位思考，假如医院就是我的家，我就是院长，精打细算是根本，大河有水，小渠才不会干的基本道理，知道了这些心态才有大的改观。
不足的是新成立科室人员磨合期过长，同志们的观念要进一步的更新，承担份外之事，缺乏主动性，制度执行的严谨性不高，明年要按照医院及科室的各项制度严格执行，多开交心会，进一步解放思想，更新观念，把实事做实。
2016医院综合科年终工作总结
20xx年在医院两委会的正确领导下，综合科从无到有，从各自为战到整体配合，互相学习取长补短至共同进步，都以医院办院方针为指导，以“尊重、关爱、责任、敬业”为主体，展开一切服务工作，特别是通过“创新思维、感动服务”及“学习实践科学发展观”两大活动，大多数人从思想上转变了旧观念，从行动上紧跟医院快速发展的步伐，各项工作取得了明显的成绩，也积累了好的经验，同时也看到了自己的不足。下面就是年终的工作总结：
一、目标完成情况
通过组合，使八个岗位的工作量简化为四个岗位进行工作，并按质按量按时完成任务，达到了来人有接待、问题有答复、纠纷有人解决的效果。
一年来综合科组织、安排、布置医院各种类型的会议二十余次，接待咨询的、参观的、检查的、验收等团队十余次，解决纠纷疑难问题十余次，为医院对外宣传、内部团结、和谐外围做出了努力，为医院的稳定发展创造了条件。
一年来从医技科的整体迁移到各科的改造以及设备的制作、安装，我们不分昼夜，不分星期天，从规划到设计再到现场施工，注入了大量的汗水和辛苦，为方便患者、为改善医护工作环境及医院中长期发展规划奠定了基础。
一年来安排了八千名余名退休职工的体检、导检服务以独特的服务方式、有序地运作程序得到了好评，使表扬、留言达千条之余，职工代表赠锦旗两面，组织了两千余人的重症慢性病鉴定工作，及时有效地解决遗留问题，服务质量得到了上级部门及被鉴定人员的好感，组织居民医保的参保和续保工作，多次为劳动局的工伤鉴定、劳动能力鉴定、招录体检进行现场服务工作，为市、区残联进行伤残鉴定工作现场服务，特别是近段时期内，退休职工体检、慢病遗留问题的解决，居民医疗保险参保和续保，区残疾人的鉴定，医院基础建设改造叠加在一起，综合科全体人员不辞劳苦、加班加点保障了各项工作的正常有序进行。
一年来我们进行了四次服务心得交流，全科人人有博客，部分人员有qq，博文共63篇，论文有4篇。
一年来医院环境得到了改善，卫生保洁上了新台阶，科室建立了新的工作制度，办公室管理、病案管理、财务管理、物品管理、医保管理、院感管理、水电暖管理、设备管理、财产管理、食堂管理、后勤成本管理水平都有明显的提高。
二、经验和不足:
通过多次开会讨论使大多数人转变了思想观念，以主人翁姿态面对一切困难，不论多么艰难困苦都能想方设法得到解决。
用辩证的关系看待、付出与得到，得到的不仅体现在金钱上，更重要的是在精神上和形象上，大家坚信只要有付出，金钱、精神、形象和公信迟早都能得到。
行政资源的整合有以下几大好处，一是有各自为战，互不牵连到联合办公，起到互补作用;二是共同进步、共同学习、共同处理公事和私事;三是不论来者是什么样的人群，需要解决什么样的问题，时刻都有一句温暖话，时刻都帮助他解决，尽可能满足他的要求;四是节约支出，锻炼人才，减少环节，如病案和办公室工作，由原来的十一个工作日的工作量被压缩在三个下午来完成，其他岗位也是如此。
感动服务使我们提倡的，在给对方服务的同时提高语言沟通能力，因人而易，注意自己的形象，用心去服务，在行动中让对方真正感到你对他的尊重，对他的关爱，他们认为你担起了责任，也看到了你爱岗敬业的行为，对方才会为之而动情，才会积极配合你的工作，达到双方满意的效果。
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