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乡镇2011年机关效能建设年终工作总结

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忙碌了一年,现如今也到了我们对自身工作进行总结的时候了。以下“乡镇2011年机关效能建设年终工作总结”是工作总结之家小编为大家带来的文章,欢迎您的阅读。

乡镇2011年机关效能建设年终工作总结


今年,我镇党委、政府紧紧围绕“为民、务实、清廉、高效”的要求,以“围绕发展抓效能,围绕效能抓发展”为原则,以转变机关工作作风为重点,以提高服务质量为目标,以检查考评为抓手,以“创先争优”和“打好五大攻坚战”活动为契机,深入开展机关效能建设,有力地推动全镇各项工作的落实。p一、完善机制,确保效能长效发展p(一)强化领导,明确责任。镇党委坚持把效能建设摆上党委。。此内容文章属于《乡镇2010年机关效能建设年终工作总结》栏目,以上内容为《乡镇2011年机关效能建设年终工作总结2011-6-10 10:02:27》简单介绍,正文正式开始》》》
今年,我镇党委、政府紧紧围绕“为民、务实、清廉、高效”的要求,以“围绕发展抓效能,围绕效能抓发展”为原则,以转变机关工作作风为重点,以提高服务质量为目标,以检查考评为抓手,以“创先争优”和“打好五大攻坚战”活动为契机,深入开展机关效能建设,有力地推动全镇各项工作的落实。

一、完善机制,确保效能长效发展

(一)强化领导,明确责任。镇党委坚持把效能建设摆上党委重要议事日程,2次召开党委会专题研究机关效能建设工作,3次召开全镇机关效能建设大会,传达省、地、市效能工作文件及重要会议精神,安排部署全镇机关效能建设工作目标、任务。同时成立了机关效能建设工作领导小组,由镇长任组长,分管领导任副组长,有关部门负责人为成员,明确工作职责,强化工作措施,加强对机关效能建设工作的领导。还制定了《水北镇2011年机关效能建设实施方案》,出台了《水北镇干部(职工)2011年岗位职责绩效考评暂行办法》和《水北镇机关管理规章制度》,全镇干部严格遵守机关管理规章制度,对机关干部违反规章制度规定的,除当事人受到处罚,部门负责人、分管领导承担连带责任。因机关效能建设站位高、力度大,形成了主要领导亲自抓,分管领导直接抓,部门站所具体抓,层层推进、处处体现、人人参与、事事确保的效能建设大格局。

(二)强化纪律,随时督查。要求机关干部、职工要遵守作息制度准时上下班。由办公室负责考勤,实行签到制,在规定的上班时间十分钟后即为迟到,提早20分钟下班即为早退。无签到按缺勤处理,每次罚30元。办公室每月将干部的签到情况进行张榜公布。全镇干部职工上班期间要配带胸牌,外出办事必须标明去向公示牌,不得上网聊天、玩游戏、炒股等,违规者被镇效能自查小组查实,查到一次本人处罚200元,站(所)长处罚100元,分管领导处罚50元;查到第二次进行行政告诫,取消年终奖金。若被市效能办查到,除个人行政告诫外,取消个人及站所50%的年终奖金;被XX市效能办查到,除个人行政告诫外,取消个人及站所年终所有奖金。效能考评年终将设立效能建设考评奖,结合效能建设考评和考勤情况,对优秀的干部进行奖励,按人均200元总预算由考评组兑现奖励。今年我镇共组织了三次机关效能督查,没有发现干部职工违规违纪行为,干部职工精神状态良好,工作秩序井然。

(三)强化效能,狠抓落实。镇党委始终把效能建设贯穿、渗透、融入到日常工作中去,坚持以效能推进工作,以工作检验效能,把效能建设成果体现到干工作、促发展上来。机关运转流程强化效能,强调岗位意识、职责分工和工作落实,在机关运行中建立了两个工作机制,即:一把手主导、分管领导主抓、部门主办的层级管理机制;按职分工、按规制操作、按时限督办的工作运转机制,使机关岗位职责更加清晰,运转更加灵活,效率更有提高。工作安排体现效能,坚持做到全年工作有要点,阶段性工作有计划,月份工作有检查,每周工作有安排,每天工作有日程,有利于领导之间、处室之间沟通情况,便于协调,提高效率。

(四)治庸治懒,比学赶超。强化学习,比超学习力。坚持把学习作为推进各项工作的强有力“助推器”,集中开展了学习理论知识活动,利用每周一、三晚上时间组织干部职工集中授课并观看基层党员干部现代远程教育;采取集中学习与分散自学、理论学习与讨论交流、课堂讲授与调查研究相结合等方式,提升干部理论水平。强化值班,比超出勤率。落实领导班子成员带班制和干部职工值班制,规定事业单位工作人员的绩效奖励工资与值班、考勤等挂钩,行政工作人员参照执行。强化工作态度,比超办事率。端正工作态度,规定上班期间严禁同事之间相互串岗串门、泡茶聊天。强化服务作风,比超满意率。转变政府职能,改进服务作风,要求干部职工做到“脸要笑,话要甜,心要平”,使老百姓气有地方消、苦有地方诉、事由人帮忙办,提高党和政府在群众中的信任度。

二、突出重点,力求工作取得实效

(一)突出干部管理。抓好干部培训工作,凡有中央、国务院和省委、省政府重要文件和领导重要讲话,及时组织两委领导传达学习,领会精神,统一步调,提升推进科学发展的能力。强化干部在职理论学习,举办干部理论培训班2期,分批业务培训达16场次,培训人员达500余人次。建立干部挂组制度,转变职能、强化服务,镇干部定期深入到农村一线,为“三农”工作提供服务。继续发展党员,培养入党积极分子26名,新发展党员20名。抓好远程教育管理,9个行政村开通农村党员远程教育接收点,故县村投资5万余元,对农民公园进行改造,开辟了远教新模式,被确定为省远教广场试点村。做好党费收缴,党员按时、按标准、足额交纳党费。强化大学生村官管理,建立教育培训、日常管理、培养锻炼、考评奖惩四项机制。做好干部管理使用和乡土人才工作,研究选拔任用干部五次,提任正股级2人,副股级6人。

(二)突出依法行政。增强机关干部职工的依法服务意识,办理各项事务,做到依法行使职权、依法办事、依法管理,把各项行政管理纳入法规化、规范化的轨道。国土资源所推行预约上门服务和全程代理制,切实做到“群众动嘴,干部跑腿”。如村民建房所涉及的申请表、继承书、转让书、承诺书等一些规范性文书材料全部由所里的干部帮助填写。在处理违法占地、未批先建问题上,严守政策底线,对不符合土地利用总体规划占用农保地的地质灾害隐患点未批先建的坚决拆除。全年共查处违法占地、未批先建7起,面积431平方米。镇安全生产办公室深入开展道路交通安全、学校安全、危险化学品安全等9项安全生产专项整治。强化安全生产行政执法力度,开展安全生产“三项行动”,查出各类安全生产隐患139条,下发安全生产行政执法文书、责令改正指令书和复查意见书共37份,落实安全隐患整改135条,整改反馈率达97.1%。

(三)突出政务公开。今年10月我镇积极探索村务公开新形式,在原有村务公开到组、到流水账、到一个月,让群众看得见、看得懂、看得早的的基础上,进一步把握网络发展的趋势,在故县、龙斗两个村尝试推进网络村务公开,分别建立了“故县村村务网”和“龙斗村村务网”,把村民关心的热点、难点问题全部挂到网上去,村民坐在家里打开电脑,点点鼠标就知道村里的大小事务。同时在大漠村村部设立led电子屏幕,把村务以及上级政策法规、通知通告等不间断滚动播放,村里的党务、村务、财务等内容便一目了然,使村务公开更加规范化、透明化,做到给群众一个明白,还干部一个清白。四月份,故县村被市里确定为“168”模式试点村,在实际运作过程中,故县村支部充分发挥试点村优势,结合村情,在“168”模式的基础上进一步深化,提出了“199”工作模式。即建立一套村党支部领导下的组织“目标管理”、个人“设岗定责”机制,实行“九步阳光工作法”,发挥“九个方面作用”。一年来,全镇党务、政务公开3期,29项目内容;各村党务、村务公开130多期。





(四)突出规章制度。主要是健全四类制度:一是健全工作制度。全面推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、办文办事制、ab岗制、一次性告知制、离岗告示制、责任追究制。二是健全办事公开制度。三是健全内部管理制度。我镇从办文、办事、办会、管人、管财、管物、用人、用房、用车等十一个方面进行了严格的规定。四是健全绩效问责制度。成立了考评机构,明确了考评内容,制定了考评方法,强调了考评纪律,岗位职责绩效考评成果与后备干部推荐、评先评优、绩效奖和年终奖直接挂钩,增强了机关干部、职工创新发展、争创一流工作的责任感和积极性。

三、搞好结合,促进工作协调发展

(一)与“创先争优”活动相结合。加强指导督查,多次召开会议研究方案、安排部署,提出了“凝心聚力谋发展,主动作为当先锋”的总体要求,坚持分类指导,对农村、机关、非公经济组织、群团组织等不同领域分别制定了实施方案,对集中核查、公开承诺、领导点评、群众评议等重点工作制定了具体实施意见。成立了创先争优活动指导督查组,每季度对创先争优活动开展情况进行专项督查。充分发挥机关各党支部战斗堡垒作用和干部职工的积极性,创新活动载体,在基层党组织和党员中深入开展“三帮三联三增”、“三抓三比三争创”、“亮身份、强党性、做贡献”、“攻坚五大战役”四项活动。成立创先争优活动宣传报道组,及时报道创先争优活动中涌现出来的先进典型,向上报送信息500余篇,采用300余篇,编发《创先争优简报》20余期,营造了学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。

(二)与“五大攻坚战役”相结合。自省委提出“大干150天”、“打好五大攻坚战”的号召后,我镇根据省、市部署,结合“创先争优”活动,吹响了“凝聚全镇力量,打好五大战役”的号角。为实现灾年目标不降、任务不减,全镇广大党员、干部和群众在“创先争优”旗帜下,发扬“五加二”、“白加黑”精神,全力攻坚重点项目、工业平台、灾后重建、民生工程和农业生产等五大战役,突出一个“好”字、坚持一个“优”字、力求一个“快”字、把握一个“实”字、实现一个“增”字,营造了“学先进、赶先进、争当先进,拼速度、抢速度、争创一流”的浓厚氛围。如发展重点项目,做到选“好”项目,用“好”政策,做“好”服务;打造工业平台,做到项目上选“优”,产品上创“优”,建设上做“优”,环境上促“优”;落实民生工程,做到抓政策落“实”,抓资金落“实”,抓项目落“实”,抓监督落“实”,等等。

(三)与灾后重建相结合。受今年“6.20”洪灾影响,我镇共有灾后重建户80户,分布在6个村,11个村民小组,其中集中重建点1个25户,分散重建户55户。为确保元旦前让重建户住进新居,我镇在灾后迅速成立了重建工作领导小组,确定重建方案,科学选择异地重建地址,人员、资金、材料、设备迅速到位。针对重建过程中出现的问题,镇领导及时与市相关职能部门协调联系,在短时间内解决了复杂的广电、电信、联通、移动、供电、军用光缆等杆线迁移和施工临时用电协调等,对群众提出的大门过小、规划不合理等问题,及时与市重建办联系进行合理的调整。重建户也自发成立了灾后重建理事会和建材物资供应组,统一采购部分建筑材料,统筹协调储备物资,对大门、琉璃瓦、瓷砖、涂料等外墙装修实行统一招投标。目前80户重建户中已有2户搬迁入住新居,50%完成三层封顶,98%正在三层以上建设。

(四)与综治稳定相结合。重视平安建设,深入开展“五五”普法工作,争创“平安先行乡镇”,规范综治信访维稳中心、村级综治信访维稳站建设,依托镇村综治信访维稳中心(站),充分发挥村治保会、调委会、农村六大员、平安中心户长等人员作用,建立起“维稳群众工作队”、“维稳信息员队伍”和“网上舆情引导员”三支队伍。狠抓“平安家庭”创建活动,有4895户达到“平安家庭”创建标准,占全镇总户数的96%。重视信访工作,认真办理信访案件,对有道理的坚决解决到位,对确有实际困难的救助到位,对思想认识存在问题的耐心教育到位。2011年全镇共受理市、镇两级信访部门群众信访事项38件、158人次,其中办理群众来信7件次,接待群众来访13批次65人次,重复访6批次45人次,集体访6批次人次,接受上级交办件28件全部办结。

(五)与廉政建设相结合。落实廉政建设责任,与各村、各站所签订了《党风廉政建设和反腐败工作目标管理责任制》。发展联系点,挂村领导定期到各村、各站所督促、检查、指导党风廉政建设工作。落实领导干部报告公示制度,抓好报告公示的两个延伸,即向镇直各部门负责人延伸和村主干延伸。监督制约干部权力,推行“廉政承诺”、“民主评廉”、“述职述廉”三项制度。强化农村三资管理,在原有“公有资产监管中心”、“招投标委托中心”、“会计核算中心”三个中心的基础上,进一步深化工作机制,从源头上消除农村基层滋生腐败的土壤。2011年全镇共组织招投标20场,其中工程类招标17场,林地转让类3场,共增值0.4万元,节约工程资金18.1万元。落实村财预决算制度,实行村级招待费限额管理,取消镇干部下村招待,村干部交通、通讯费实行定额补助。严厉查处违纪案件,共查处党员违法违纪案件2起,其中赌博案1起,当事人已受到警告处分;林木乱砍滥伐1起,案件正在审理当中。

今年以来,我镇在推进机关效能建设中采取了一些措施,下了一番功夫,取得了一定成效。但与市效能办的要求相比,还有不小的差距,如效能建设长效机制还需进一步探索,方式方法还需不断创新,干部队伍综合素质还需下功夫提高等等。我们将坚决贯彻执行市委、市政府关于推进效能建设的决策部署,求真务实,不断创新,持之以恒地抓好机关效能和作风建设,为打造和谐型机关和效能型队伍作出不懈努力!




乡镇2011年机关效能建设年终工作总结的延伸阅读——乡镇2010年一季度工作总结


乡镇2010年一季度工作总结

2010年,××镇的各项工作在上级党委、政府的领导下,高举*理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,以科学发展观为指导,牢固树立“一手抓稳定,一手抓发展”、“两手抓,两手都要硬”的思想,围绕中心、突出重点,解放思想、实事求是,开拓进取、与时俱进,锐意进取、扎实工作。今年我镇旱情严重,直接影响了群众的生产生活,为确保减轻干旱损失,实现农业增效,农民增收目标,镇党委、政府高度重视抗大旱保春耕生产工作,带领镇村干部统一思想,提高认识,求真务实,克服一切困难,认真贯彻落实市县抗大旱保民生促春耕电视电话会精神,投身于当前各项工作中,做到抗旱工作、春耕生产工作两不误。现就我镇2010年一季度工作总结如下:

面对大旱情,镇党委、政府深入贯彻落实科学发展观,从重民生、促和谐的高度,全力以赴抗旱救灾,确保春耕生产顺利推进,限度减轻灾害损失。3月3日,镇党委、政府组织全体职工在大会议室参加全县抗旱救灾工作电视电话视频会议,会后,镇党委、政府要求广大干群的思想统一到抗旱工作上来,树立“抗大旱、防大灾”的思想,增强责任感和紧迫感,齐心协力抗大旱,千方百计保春耕,镇成立了以委书记任组长的抗旱工作工作领导组,9个村相应成立了抗旱领导组,全体职工积极主动投身于抗旱救灾工作中,为出一点力,献一点爱心,自愿捐款,捐款金额共26817元,全镇共投入镇村干部150人

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市机关效能建设年终工作总结


市机关效能建设年终工作总结

以来,我市机关效能建设工作在市委、市政府及市纪委的正确领导和上级部门的指导下,紧紧围绕“拼命抓项目,狠心造环境”工作主题,按照市委、市政府开展深入学习实践科学发展观活动提出的“闽西当前锋、争上游”的总体要求,以推进服务型政府建设和加强绩效管理、优化发展环境为主线,以提高服务能力和服务水平为关键,积极推进我市各项工作有序健康开展。4月份,市效能办被市委、市政府评为服务十三大重中之重工程建设先进单位。一、主要做法和成效(一)立足一个“深”字,政府绩效评估工作扎实有效开展。按照《市机关效能建设领导小组印发关于开展政府及部门绩效管理工作方案的通知》精神及市长办公会议的部署,在我市各工作目标及数据采集责任单位的积极配合下,市效能办及时收集、汇总各项考核指标、数据,撰写《市人民政府关于政府绩效评估自评工作情况报告》,并牵头组织召开市绩效评估工作小组成员会议,扎实做好我市政府绩效评估的各项自评工作;认真做好市绩效评估及目标管理考评联合检查组到我市开展指标数据核验的各项准备工作。,我市政府绩效评估得分在七县(市、区)中排名第四。同时,根据《市机关效能建设领导小组关于开展政府及部门绩效管理工作方案》(岩效综〔〕9号)精神,市效能办加强与上级主管部门的沟通协调,并结合实际,起草了《市政府绩效管理工作方案》,提交市政府常务会议和市委常委会研究,并下达各责任单位贯彻落实。(二)立足一个“严”字,效能督查工作不断深化。紧紧围绕市委、市政府的决策部署和各项中心工作,加大效能督查力度,充分发挥职能作用,加强对各级各部门履行职责、优化制度、提高效率等方面的督查,进一步提高服务基层、服务群众的实际效能,促进各级各部门工作效率和服务水平的提高。一是抓好十大重中之重项目督查。市效能办与市委督查中心紧密配合,分三组对列入我市十大重中之重工程,采取实地察看、座谈了解等形式,对照《十大重中之重工程考评办法》,实行“台帐”式督查,重点了解各项目工作情况、形象进度以及存在的困难与问题,并根据实际提出工作意见和建议。定期向市委常委会汇报督查工作情况,坚持定期编发《督查通报》,全年共编发19期。二是开展“保增长、保民生、保稳定”决策部署工作督查。按照省、市的部署,认真对照上级文件,督促发改局等18个单位开展自查,要求有关部门单位吃透精神,做好政策研读,紧紧抓住中央扩大内需保增长和支持海西、闽西建设的有利时机,争取国家更多的项目和资金支持,切实把政策优势转化为经济优势、发展优势,积极推进我市经济平稳健康发展。三是开展机关效能建设动态检查。根据市委常委会议部署,为了改变机关工作作风,解决机关单位中存在的思想松懈、作风松驰、纪律松散、工作不落实等问题,3月份,市效能办会同市监察局对市直各单位及部分省、市属单位机关工作作风和执行外出请假报告制度等情况进行明察暗访。对存在上下班迟到早退、上班期间看股市行情、工作人员去向指示不明及对待来访人员说话口气生硬等问题的8个单位予以通报批评,要求对存在的问题限期整改,并责成各单位根据有关规定对相关责任人进行处理,完善内部工作制度,进一步加强机关效能建设,提高服务水平。四是扎实开展专项督查。市效能办会同有关部门、单位对我市九龙江流域(段)水环境综合整治、规范“两权”工作、春冬季森林防火、春节长假值班、永漳公路运输车辆超限超载、春季农业生产情况、防御“莫拉克”台风及化解信访突出问题维护社会稳定等工作进行专项督查,有效促进各项工作落实。五是主动作为开展效能专项监察。根据市委、市政府的工作安排,继续对违法建筑整治工作进行专项监察,对华龙广场二期项目拆迁工作进展情况开展效能督查,并定期编发专报向市委、市政府领导报告,发现存在9个问题、有针对性地提出建议9条,为领导决策提供参考,进一步推进了违法建筑整治工作,有力推动我市建设项目的落实。(三)立足一个“好”字,发展软环境进一步优化。一是落实效能建设嘉奖告诫制度。协调组织力量进一步加大对提出效能嘉奖和告诫建议的核实和调查取证力度,形成书面材料,提出处理意见,提请市委效能监督委员会集体研究并投票作出决定。全年共提请市委效能监督委员会给予效能嘉奖55个单位、165人次,告诫5人次;部门单位给予效能嘉奖1个单位、9人次,告诫14人次。通过实施效能嘉奖告诫制度,有力地推进我市各项工作落实。二是建立软环境监测点制度。确定千百汇工艺有限公司等10家企业及行政服务中心、永福台商联谊会、永福镇李庄村等13个单位作为软环境监测点。统一制作“服务经济建设软环境监测点”铜牌,并将牌匾置于各监测点的醒目位置。2月份印发了《市软环境监测点制度》,实行信息报送制度、跟踪督办制度、落实反馈制度、责任追究制度和信息保密制度等五项制度,并根据各监测点的不同性质,设置三种不同类型、22项监测项目的信息联系卡,与各监

市机关效能建设年终工作总结第2页

测点沟通和联系,及时了解掌握企业、群众和社会各界对各级政府及部门依法行政、办事效率、工作作风、廉洁自律以及检查、收费、处罚和服务等方面有关情况,主动为企业发展创造条件,以进一步改进机关工作作风,提高工作效率和服务质量,加强软环境建设。设立软环境监测点以来,共受理有关效能方面反映3件,均给予及时协调解决。三是印发软环境建设宣传彩页。把市效能办(投诉中心)工作职责、投诉事项办理流程图、软环境监测点制度、《市关于工作人员服务企业“六不一要”规定》及《市效能嘉奖告诫制度》中给予告诫部分的内容印制成宣传彩页,并标明投诉电话、投诉网站、投诉地址,向企业及社会发放800余份,把专门监督和社会监督结合起来,进一步拓宽监督渠道,优化发展软环境。(四)立足一个“捷”字,投诉受理更加顺畅。我市机关效能投诉中心按照省、市效能投诉的要求,在重实际、抓落实、求实效上狠下功夫,使效能投诉受理工作得到了扎实、深入、有效的开展。今年来,共受理投诉件60件,应办结60件,实际办结60件,办结率100%。一是进一步畅通投诉渠道。我市机关效能投诉中心除向社会公布“7526110”、“968168”投诉电话外,从5月1日起,又专门设定了一部电话18950806220与其捆绑共振,实行24小时受理来电投诉工作制度,受理群众投诉和市机关效能投诉中心转办的事项,加强和方便了机关效能投诉中心与人民群众的沟通联系,进一步畅通投诉渠道,及时解决群众投诉问题,拓展了群众和企业投诉时间和空间。二是强化联查联办制度,有效解决投诉问题。对企业和群众反映的疑难、复杂问题,由市效能办牵头组织召开协调会,邀请有关部门、单位人员进行面对面地协调,及时解决存在的问题。4月1日,德诺林业有限公司投诉:为了顺利开发官田乡桂东洋山场,需长期使用桂东洋茶叶发展有限公司私人修建的林区公路约5.2公里。双方于1月8日签下道路使用协议,但桂东洋茶叶发展有限公司毁约,拒绝提供道路使用。4月3日下午,市效能办组织纠纷双方代表及官田乡政府在效能办召开协调会,商定由官田乡牵头组织纠纷双方到现场具体协商解决问题。经跟踪回访,道路使用纠纷于4月4日得以圆满解决,德诺林业有限公司表示满意。(五)立足一个“实”字,专项调研成果得到充分肯定。市效能办结合我市近年来整合督查资源的工作实际,深入开展整合督查资源专题调研,并形成专题调研文章,分别在《中国纪检监察报》、中国廉政网、省纪委信息专报、《闽西日报》、《闽西纪检监察信息与调研》、《市机关效能建设工作简报》和《调研》等刊登,得到了市纪委和市委领导的充分肯定。另外,根据市委、市政府关于防止过往车辆超载保护永漳公路路面的有关要求,1月份,市效能办会同市委办、组织部等部门组成2个调研小组,分别到交通、交警、路政、石坑公路收费站、红狮运输有限公司等部门单位座谈了解,并实地察看永漳公路段现状,形成了关于永漳公路运输车辆超限超载情况的调研报告,为领导决策提供参考。二、工作思路 1、打造品牌,强化督查,推动市委、市政府重大决策和各项工作部署的落实。根据市纪委调研座谈会精神及我市整合督查资源工作方案意见,在取得市委、市政府同意后,将新成立效能监督委员会办公室,作为市效能监督委员会的工作机构,与市机关效能投诉中心实行“两块牌子,一套人马”合并办公。为打造“红土清风”工作品牌,着重从拓宽督查载体、完善督查机制入手,重新梳理工作职责,明确各室职能,紧贴市委、市政府的工作思路,围绕中心,抓住市委、市政府各个时期的重点工作开展督促检查,推动市委、市政府重大决策和各项工作部署的落实。 2、精心组织,扎实做好政府绩效管理工作。要按照市政府及其部门绩效管理工作的部署,牵头组织市直有关单位扎实做好政府绩效管理的各项工作,认真做好市绩效评估察访核验组到我市开展核验的各项准备工作。 3、开展机关工作作风整顿督查季活动。根据市委常委会工作部署,结合我市实际,制定“机关工作作风整顿督查季”活动方案,并把该项活动当作全年工作的重点、亮点抓紧、抓实、抓好。即于第一季度在全市各乡镇(街道)、市直各单位领导班子及其领导干部队伍中,通过实行自查、重点抽查、明察暗访、组织评议等方式,对干部(职工)的工作态度、工作效率、工作纪律等方面进行督查。并实行机关工作作风百分制公众评议办法,评选“先进单位”和“不满意单位”,严格奖惩,使干部(职工)从思想上、行动上统一到市委、市政府的重大决策部署上来,促进我市各项事业又好又快发展。 4、落实责任,进一步加大效能嘉奖告诫力度。要根据《市公务员绩效考核办法(试行)》(漳委办[]25号)规定,充分运用效能告诫结果的运用,加大对提出效能嘉奖和告诫建议的核实和调查取证力度,坚决查处损害投资环境行为,对部门服务不到位、工作人员行政不作为等现象进行严格问责。 5、落实部门服务承诺,加强各服务窗口监督检查。要切实加强对行政服务中心各部门窗口执行服务承诺、一次性告知、限时办结等制度情况的监督检查,提高办事效率。要加强与13个软环境监测点的沟通和联系,协调解决监测点反映的问题,充分发挥软环境监测点的作用。 市机关效能建设领导小组办公室 1月6日

乡镇建设站年终工作总结


工作总结之家为大家收集整理了《乡镇建设站年终工作总结》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!

XX年田庄乡建设站在田庄乡党委、政府的领导下,依靠上级主管部门的正确指导,全面落实和贯彻科学发展观和五中全会精神,以“依法治乡”“构建和谐”为建设工作的指导思想,紧紧围绕建设秀美田庄和打造田庄特色的社会主义新农村,我站以科学规划为龙头,以健全管理为手段,以强化服务为目标,扎实推进我乡城镇建设的各项工作,现将全年工作汇报如下:
一、 坚持科学规划,狠抓措施落实,强化各类建筑的规范管理。
一年来,我们始终抓住规划这个龙头,切实旅行“规划一张图,审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法”,狠抓规划控制;同时严格按照县乡有关文件和会议精神,强化建房管理,控制过渡房审批数量,严堵点外私建楼房。
(一)结合实际作好了我乡新联村、龙门村、文溪村等三个集镇村的规划编修工作。
(二)全年严格查处借危房改造名义私建房屋3起,有效地遏制了点外建房的行为。XX年4月,田庄乡金竹村部分村民不经请示与审批,擅自在省道308线堆倾倒渣土堆填农田,我站工作人员四次进入现场寻找相关涉案人员发放停止施工通知书,并采取法律与行政的手段以及细致的思想工作并举,及时堵住了渣土堆这一恶性事件。XX年8月,为了配合县政府主导的省道308线扫障工作,我们深入资江沿线三村周密调查、认真复核、苦口婆心、耐心细致地工作,确保了扫障工作在我乡地域的顺利进行。
二、坚持量力而行,确保尽力而为,奋力推进基础设施的开发建设。
(一)筹措资金23000元(上级解决2万)对文溪管区180x2米公路进行了硬化,有效解决了管区附近的群众出行问题。
(二)筹措资金5万元的修建四个垃圾集并房分布在鹊坪、新联、文溪,预计年底可以交付使用。
(三)拟投资10万元的新联村广场正在筹划,设计与准备之中。
三、坚持宣传引路,狠抓认识统一,推动文明田庄的建设。
XX年度,我们先后召开党政班子研究建设会议2个、村委部门部署建设工作会议3个,初步形成了党政班子高度重视,村委部门积极配合,社会各界热情参与的文明田庄的建设氛围。
(一)开展的乡村两级城建业务培训,我们组织村委负责人和部门领导集中学习了《城乡规划法》《市容与卫生管理条列》,使他们思想得到了进一步统一,境界得到了进一步提高,观念得到了进一步更新。
(二)动员政府与部门干职工以及集镇居民开展了三次清洁大扫除,收到了很好的工作效果,脏、乱、差的集镇形象得到了根本的改变。
(三)召开了两次村干部参加的“服务大建设,创建文民乡”为主题的培训活动,明确责任,强化措施,积极教育和引导群众关注关心和支持我乡的小城镇建设,为小城镇建设奠定了坚实的群众基础。
XX年工作安排
XX年建设工作按照县局安排,结合田庄工作实际,计划做三件事:
一是外树形象,内强素质,服好务,尽好责,着力打造田庄建设队伍形象。
二是继续抓好集镇规划与建设安全的监管工作。
三是争取上级支持,立足自力更生,搞好新联广场与路灯亮化建设。

乡镇建设站年终工作总结模板


工作总结之家工作总结频道为大家整理的乡镇建设站年终工作总结模板,供大家阅读参考。
XX年田庄乡建设站在田庄乡党委、政府的领导下,依靠上级主管部门的正确指导,全面落实和贯彻科学发展观和五中全会精神,以“依法治乡”“构建和谐”为建设工作的指导思想,紧紧围绕建设秀美田庄和打造田庄特色的社会主义新农村,我站以科学规划为龙头,以健全管理为手段,以强化服务为目标,扎实推进我乡城镇建设的各项工作,现将全年工作汇报如下:
一、 坚持科学规划,狠抓措施落实,强化各类建筑的规范管理。
一年来,我们始终抓住规划这个龙头,切实旅行“规划一张图,审批一支笔、建设一盘棋、管理一个法”,狠抓规划控制;同时严格按照县乡有关文件和会议精神,强化建房管理,控制过渡房审批数量,严堵点外私建楼房。
(一)结合实际作好了我乡新联村、龙门村、文溪村等三个集镇村的规划编修工作。
(二)全年严格查处借危房改造名义私建房屋3起,有效地遏制了点外建房的行为。XX年4月,田庄乡金竹村部分村民不经请示与审批,擅自在省道308线堆倾倒渣土堆填农田,我站工作人员四次进入现场寻找相关涉案人员发放停止施工通知书,并采取法律与行政的手段以及细致的思想工作并举,及时堵住了渣土堆这一恶性事件。XX年8月,为了配合县政府主导的省道308线扫障工作,我们深入资江沿线三村周密调查、认真复核、苦口婆心、耐心细致地工作,确保了扫障工作在我乡地域的顺利进行。
二、坚持量力而行,确保尽力而为,奋力推进基础设施的开发建设。
(一)筹措资金23000元(上级解决2万)对文溪管区180x2米公路进行了硬化,有效解决了管区附近的群众出行问题。
(二)筹措资金5万元的修建四个垃圾集并房分布在鹊坪、新联、文溪,预计年底可以交付使用。
(三)拟投资10万元的新联村广场正在筹划,设计与准备之中。
三、坚持宣传引路,狠抓认识统一,推动文明田庄的建设。
XX年度,我们先后召开党政班子研究建设会议2个、村委部门部署建设工作会议3个,初步形成了党政班子高度重视,村委部门积极配合,社会各界热情参与的文明田庄的建设氛围。
(一)开展的乡村两级城建业务培训,我们组织村委负责人和部门领导集中学习了《城乡规划法》《市容与卫生管理条列》,使他们思想得到了进一步统一,境界得到了进一步提高,观念得到了进一步更新。
(二)动员政府与部门干职工以及集镇居民开展了三次清洁大扫除,收到了很好的工作效果,脏、乱、差的集镇形象得到了根本的改变。
(三)召开了两次村干部参加的“服务大建设,创建文民乡”为主题的培训活动,明确责任,强化措施,积极教育和引导群众关注关心和支持我乡的小城镇建设,为小城镇建设奠定了坚实的群众基础。
XX年工作安排
XX年建设工作按照县局安排,结合田庄工作实际,计划做三件事:
一是外树形象,内强素质,服好务,尽好责,着力打造田庄建设队伍形象。
二是继续抓好集镇规划与建设安全的监管工作。
三是争取上级支持,立足自力更生,搞好新联广场与路灯亮化建设。

2015年效能监察年终工作总结


xx年度,在局党组的高度重视下,河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业“实施三大战略,实现两大提升”的总体战略目标,严格按照《全市烟草xx年度纪检监察工作要点》的规定要求,从加强企业内部规范,提高经营管理水平入手,结合实际工作,狠抓重点环节,针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察,现将具体工作开展情况汇报如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立组织,加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组,结合该局工作实际,制定效能监察工作方案,明确责任目标,及时召开会议,安排部署各项工作措施,提高全体人员对此项工作的重视程度,形成了分工负责、齐抓共管的监察机制,全面加强了对此项工作的组织领导。

(二)突出重点,健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证,为确保效能监察工作取得预期效果,我局进一步健全完善了xx年度纪检效能监察工作纪律、职责范围、监督办法、考核方式及奖惩制度,确保在开展效能监察工作的过程中,有目标、有尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。

(三)加强监督,狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重点,由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、行驶里程、车辆费用开支审批程序、车辆费用预算执行情况的监督,定期考核、通报、公示,设立效能监察举报电话和举报箱,加强民主监督,加大督查督导力度,及时发现并改进问题,严格处理违规违纪行为,确保各项措施落实到位。

二、主要做法

(一)专卖行政执法方面:一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商户座谈会等形式,对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查,从专卖人员是否严格执行文明执法“六条禁令”;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否及时准确查处举报案件及法律宣传是否到位等方面进行监督调查。二是每月定期由局效能监察小组和督查考评部门对各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排名、通报;三是对专卖执法人员在查处卷烟违规经营案件时,引用法律法规是否准确,查处程序是否规范,处罚决定是否合法,案卷是否完整等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为,引起商户反响的,一经查实,一律清退出烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生,无一起败诉案件发生,无一起申请复议案件发生。

(二)车辆管理费用开支方面:一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常管理工作,实施全程监控;二是实行一车一档的户籍化管理制度,建立健全车辆管理档案,充实各项证件资料,签订车辆管理目标责任书,将车辆、驾驶员与部门负责人进行安全及费用管理责任绑定;三是对车辆的保养和维修实行“提前申报,部门把关,办公室审核,定点维修,统一结帐”的办法,由车辆管理效能监察小组对维修厂家及加油站的资质进行调查、评估、选定,对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修;四是由机关及各辖区专卖所(队)制定出年度车辆维修及油耗预算,经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额后,由车辆效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶计划,明确每天的行车路线、公里数及油耗,由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公里数、油耗及维修保养费用进行考核,实行月公示和季考评;六是车辆费用开支实行年度总评,由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算,经效能监察小组核定后,与年初总预算费用进行对比,节约为公,超支部分由各部门负责人自负。

三、取得的效果通过加大效能监察力度,采取以上切实可行的效能监察措施。

xx年度,该局车辆用油与去年同期下降18%,维修保养费用下降2.1万元;专卖执法违规违纪现象明显减少,全年共计处理7人次,进一步严肃了执法纪律和财经纪律,提高了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力,有效防止了资源浪费,促进了合理利用资金,降低费用开支,增强了规章制度的严肃性,提高了全员的自律意识和工作效率,促进了职能作用的发挥,形成长效机制,促进了各项工作的进度,促进县区卷 卷烟市场的健康稳定发展,提升了社会各界的满意度,更好的维护国家利益和消费者利益,树立节约型、廉洁型、高效型的良好企业形象。
四、存在的不足及下步工作打算。

因机构改革后,该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位,日常工作均由其他岗位人员兼职,工作力量比较薄弱,有些工作开展的比较被动。在今后的工作中,该局表示将针对存在的不足,进一步加强薄弱环节,明确工作重点,把握目标方向,采取得力措施,狠抓落实执行,逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、规范化、日常化,为全局的中心工作及全市行业争创“五个一流”的发展大局服务!

效能监察年终工作总结


2015年,在公司党政领导的高度重视下,平朔公司围绕公司生产经营这一中心,面对企业发展前所未有的低迷市场环境,提出 “选好一个项目,查透一类问题,规范一类管理,促进企业效能转变,实现企业经济效益”的目标,深入贯彻公司降本增效会议精神,落实《中央企业效能监察暂行办法》的各项规定,按照“2015年中央企业纪检监察工作会议”和国资委纪委《关于中央企业2015年开展效能监察工作的指导意见》的部署,结合公司经营生产实际,紧紧围绕2015年效能监察立项的内容,充分发挥组织和协调作用,有针对性、有重点地开展效能监察工作,促进公司经营生产的顺利完成。
一、 组织队伍健全,形成长效机制,促进效能监察工作全面落实。
组织健全,行之有效。
公司党政领导高度重视效能监察工作,将效能监察工作提升到公司核心管理层面,经过充分调研,认真解决效能监察工作中遇到的各种问题,为开展效能监察工作提供有力的保障。公司及各二级单位党政领导亲自担任效能监察工作领导小组组长,形成了层层监督,组织紧密的网络体系。效能监察人员能够认真履行职责,对本单位在经营生产、廉政建设、招投标、物质采购过程中进行全面监督监察,保证效能监察立项项目有效开展。
二、 围绕中心工作,以提高经济效益为目的,确立立项项目。
围绕中心,服务全局。
为了全面做好2015年公司效能监察工作,专门下发了公司效能监察通知文件工作安排,促使2015年公司效能监察工作有计划、有目标地开展。年初,公司及时召开党政班子专题会议,认真分析公司2015年经营生产工作形势,统一思想,对公司2015年效能监察工作立项进行了认真研究,确立了“确保和安小区建设目标按期实现”和“平朔公司单身宿舍103-2栋公寓化改造”两个立项项目。公司各单位结合本单位经营生产和工作实际,重点选择了工程、大宗物质采购、节能减排、能源管理等8个项目作为重点立项监察内容,并认真组织和实施,全年共开展了11项立项效能监察。
三、 措施得力,立项项目得到全面落实。
为全面实施2015年立项项目,公司及各单位认真分析研究,结合实际,制定切实可行的实施方案,明确了效能监察项目内容、负责任人员及完成时间 ,使参与项目的单位高度重视,参与人员认真不敷衍,保证了效能监察质量。在实施招投标监督过程中,各单位能够严格按照招投标相关制度进行操作,做到各项业务在询价、比价中坚持“以最低综合采购成本,确保供应”、“公开、公平、公正和诚实信用”、“同质比价、同价比质、同质同价比信誉比服务“等原则进行采购,确保利润化。同时在落实各项立项项目时,加强各单位严格按照企业规章制度、办事程序做好效能监察工作,指定专人负责采购合同、招投标、比价采购资料的管理、归档工作,认真做好日常工作记录,使效能监察工作从基础抓起做好。
如:在确保和安小区建设(108项目)目标按计划实施监督过程中,为了实现公司提出的和安小区精品工程,在项目实施的全过程中,从各个环节、施工工艺等方面严格管理和控制,材料选择坚持公开招投标,确保施工质量和建设期间的安全工作。在对103-2栋改造项目效能监督中,我们采取措施,制定降低成本措施,做好预决算,对室内需配置的家具及家电的采购坚持做到市场调查,协商洽谈,在进行招投标择优采购,从而降低成本,节约采购资金10.92万元。深入基层,帮助指导各单位落实立项项目。餐饮服务分公司在大宗物质采购上,本着降低成本,保证质量,加强管理,提高效益的目的,坚持市场调查,按照“货比三家”的原则确定供货商家签订供货合同,严格在招标、评标、定标、比价采购等各个环节把好关,按规定的程序公开招标,从而认真负责的作好大宗物质比价采购的效能监察工作。新业建筑工程公司每年招投标项目多,涉及的资金数额大。
通过一年来的操作,不断总结经验,完善了《新业建筑工程有限公司招投标、比价采购管理制度》,首先在制度上得到了保证。其次,认真开展效能监察工作,严格按规定程序进行工程招投标、比价采购工作,为完成全年经营生产充分发挥了效能监察作用。房地产分公司在每项工程建设和物质采购做到慎重选择资信和业绩良好,技术过硬,报价合理的施工单位,特别是遇到5.12大地震发生情况,对在项目实施的全过程中从严格管理,严格控制等方面入手,从符合国家标准、按招投标比价所选出的建筑材料进行招投标施工,确保效能监察工作的质量。
四、 坚持原则,效能监察工作效果明显。
合规有据,成效凸显。
2015年,在实施招投标过程中,各单位认真执行工程招标和比价采购的范围、审批权限和管理程序,做到事前有报告,事后按规定规范实施。及时作好相关资料的收集整理、保存备案。全年共参加有关职能部门及分子公司进行的招投标、比价采购事项效能监察14次,充分发挥了效能监察的监督保证作用,加强了管理,限度地降低了经营生产成本。认真协助集团公司纪检监察部调查核实餐饮服务分公司经理周斌在任职期间,虚增物资采购成本套取现金,私设小金库,挥霍公款用于个人消费及违规运行加班工作餐业务等严重违规违纪行为,公司党政领导班子高度重视,多次召开班子会,吸取教训,举一反三,从自身作深刻检查。同时,制定了5项整改措施,组织公司中层领导干部认真学习《会计法》、《现金管理制度》及集团公司、平朔公司一系列管理制度,教育干部,从中吸取教训,使各级领导人员充分认识到廉洁从业的必要性和重要性,进一步增强了领导人员廉洁从业的自觉性和主动性。餐饮服务分公司制定完善管理制度,加强职工群众监督力度,严格实行了“管采分离“制度,做到按照招投标比价采购规定进行公开、公平、公正,比价采购,遵守规章制度。
六、把监督检查同学习培训相结合,提高效能监察工作实效性。
公司加强效能监察工作,采取有计划和临时走访的形式对各立项所涉及的单位进行指导、协调,切实开展好效能监察工作。公司每季度都要组织人员对各单位立项项目开展情况进行了检查,对各单位提出的新问题及时给予解答和帮助。今年,公司送5名效能监督员到成都外培专项学习招投标、比价采购专业知识,各单位效能监察工作小组成员坚持学习《招投标相关法律法规及规章制度汇编》,学习集团公司主办的《效能监察简报》等相关内容,增强效能监督责任意识,充分发挥了公司效能监察工作的作用。公司做到按时完成上报各类报表及材料。

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