电厂检修述职报告

时光在流逝，从不停歇，一段时间的工作已经结束了，是时候花些时间写岗位的述职报告了。述职报告是向领导汇报工作的依据，怎样才能将岗位的述职报告写好呢？以下内容“电厂检修述职报告范文”是工作总结之家的编辑特意分享给您的，本文内容仅供您的参考！

20xx年，也是本人在__物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人能够遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职工作，在运维岗位上发挥了应有的作用，作出了贡献，总结主要如下几方面：

一、爱岗敬业，扎实工作，协助领导完成接收工作

今年，根据公司工作的按排，本人在__月份由__调至__新闻中心运维组，从事电工维修。在岗位变动过程中，本人能够顾全大局，服从领导按排；接收期间，执行领导的指示，对所负责的交接项目进行认真检查，对异常，损坏，故障等有问题的设备第一时间上报，要求原单位物业及时处理，协助领导做好接收工作。

二、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备

初来新闻中心，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，而原百花物业也不配合，所以很多东西都是靠自己以往的经验通过摸索，思考和总结，再加上__主管、__主管的亲自讲解，培训以及按排一些有非常丰富经验的师傅前来讲解，现在对这里的地理位置、中央空调系统、高低压电路系统、消防系统、生活用水和园林绿化系统、电梯系统等都相当熟悉，可以独立上岗。

三、做好中央空调和高低压电路系统的运行和保养工作

中央空调方面，根据客户的需求，季节、天气情况，合理控制中央空调，并做好运行记录工作，对各项参数认真看，发现异常认真分析原因并上报，通知保养单位迅速前来处理。保养方面，因原物业公司对以前的中央空调系统完全没有做保养工作，致使冷却系统内壁生锈，损坏，根据领导的按排，严格执行领导的要求，加强外单位的保养监督工作，按排班员专人监督跟进，要求做到每星期定期清洗，每月定期加药水，有保养不到位的地方要求其立刻处理，防止外单位保养人员，马虎了事，致使冷却系统进一步损坏，保证空调主机正常运行。

而另一方面，在__主管的制定下，每月按排班员对机房地面、空调主机，冷却泵，冷冻泵的表面进行了清洁，并定期对冷却泵，冷冻泵轴承进行加雪油等保养工作。高低压系统方面，加强了高压保养单位的保养工作，要求每星期进行检查俩次，发现问题及时前来

本页是工作总结之家最新发布的《修理厂述职报告》的详细范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到工作总结之家。

篇一：2012年度汽车修理厂总结

2012

年度生产和服务工作总结

一、安全生产方面，

完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群

众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中

切实做以下工作：

1、通过安全教育培

训，要求全体员工严格执行规章制度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主”

的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，

并经考核合格后才能上岗。

2、加强安全生产工

作，落实“以人为本、安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组

员个人，实行互相监督机制。

3、每个工作日都例

会—强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全

隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。

4、生产设备做到专

人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。

5、车间车辆移位，

禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。

6、严格执行公司制

订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、

清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。

二、经营服务质量

方面，

为了提高汽车

质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方

便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好

的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。

按照规定建立健全

各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修

服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开

维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；

公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛

接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员

严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我

保护能力。

为进一步提高机动

车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车

如你所知，实践是验证真理的唯一标准。每当我们任务完成后，我们通常需要写报告。报告的整体内容应该具备强大的逻辑性，以便读者随时了解自己在报告的哪个部分，前后有什么内容。如果你正在寻找好的文章，我们建议你阅读“检修述职报告”，希望我所分享的经验能够帮助你避免一些错误！

今年以来，车辆技术管理工作在处领导的关心支持下，在各科室的帮助下，认真贯彻落实各项工作目标任务，结合省局文件精神要求，印发并制定了《关于进一步加强道路运输车辆技术管理工作的通知》、《质量信誉考核办法》、《节能减排实施办法》等实施意见，并认真组织贯彻落实，较好地完成了全年工作任务。

一、扎扎实实抓好营运车辆技术等级评定和二级维护工作，严格执行《山东省道路运输车辆技术管理办法》，凡是进行车辆等级评定和二级维护的车辆必须上线检测，严禁只维护不检测、只检测不维护和只收费不上线检测的违规行为的发生，确保了道路运输车辆技术状况良好。

二、积极组织全市行业管理人员及汽车综合性能监测站技术人员共70人，参加了省局组织的培训学习，并对培训人员进行了审核、备案；结合实际情况对全市维修所长进行了培训，培训内容为车辆技术系统的应用和基本操作，由科室工作人员讲解并演示了车辆技术系统的添加、解锁、查询、处罚等程序的应用，加强了管理工作力度；参加省厅组织的节能减排培训，进一步明确了节能减排的重要性，为下步节能减排试点工作的开展打下良好基础。

三、加强了汽车综合性能监测站的管理，，严格按照国家标准进行检测，出具的检测报告单真实、统一、规范，并具有法律效力，保证检测报告的可靠性。制订了《潍坊市综合性能检测站质量信誉考核办法》，成立考核小组，并于10月份对全市11家汽车综合性能检测站进行了全面细致的考核。其中aaa级企业6家，aa级企业5家。对考核中存在问题的检测站进行现场整改，不能立即整改的，下达限期整改通知书。目前已经全部整改完毕且合格。对考核合格的检测企业进行了委托，圆满完成了考核任务。

四、对全市的'车辆技术管理系统进行升级改造，加强了车辆技术信息化管理。完善规范了营运性车辆技术信息档案及统计功能，提高了办公效率；加大了对车辆等评、二级维护上线检测的监控力度，对不按规定进行二级维护的车辆信息自动锁住，进入处罚程序进行处罚后，才能进行下个周期的二级维护，加大了处罚力度，上线检测率有了较大幅度的提高。

五、全力

怎样才能有效地运用范文的模板呢？高效的文件处理是办公自动化不断提高工作效率的关键。网络上有许多出色的范文值得我们欣赏。学习范文可以帮助我们更好地理解人类的历史和现实，也让我们了解“修理厂厂长述职报告”。不妨看看编辑推荐的这篇文章，我们提供的数据仅供参考，实际情况可能有所不同！

不知不觉来到创世纪这个大家庭已有两个多月了，在是两个多月来，慢慢开始学会了适应这个新的环境，工作也开始进入了状态。下面是我对20xx年的一些工作总结以及20xx年的一些工作思路。

一、客户抱怨

1、在处理客户抱怨方面很不稳重，有时处理得不是很到位，其中主要是工作细节环节做的不到位，比如在检查车身外观上，曾经因为自己检查和告知客户方面上还做得不到，以后一定要加以仔细，对于车身脏或多水珠的车辆，一定要和客户说明无法一一细验，并在接车问诊单上注明，以免产生不必要的纠纷；另外呢，在客户产生抱怨时，一定不能心慌，要沉着、冷静，在没有确定事实的真相下时刻保持头脑清洗，切不可再犯以前自己曾有的慌张心理这种错误的心态。另一方面主要是缺少工作经验，很多事情处理得不够完善，想得不够周到，这一点一定要开始慢慢学会成长，稳重处理，要把自己不断带上成熟。

2、在车间方面的协调要不断加强。比如在车间师傅报价追加上来方面，经常因为追加时间长而导致客户的等待时间长的抱怨，对此要针对自己不能及时追加作一个沉重的反思，记得时刻安排好自己的时间，在不能及时追加的情况下及时告知客户稍等片刻。同时，和车间的关系还要进一步融洽，要达到最大的技术支持。时刻记得车间是修车，前台修人的责则。

3、与前台、销售的同事们还不够融洽。比如，有时自己同时好几件事情处理的时候会出现其他同时很清闲，这时候就可以偶尔麻烦一下他们帮忙一下的。但是现在这个想法还没有得到很好的效果，还在不断地完善中……大家互帮互助的精神意识一定一定要提升。

二、各指标产值。

现在的我无论是在总产值、单车产值、精品产值等等都是自己比较弱的一项，都具有很大的提升空间，工作状态还没有到达顶峰状态。虽然连续两个月以来各项指标都有所增长，但增长幅度很缓慢，这远远不能达到自己的期望值，要不断地加强与客户的沟通能力，在推销时要让客户知道他们购买的不是产品而是价值。所以20xx年的各项指标：总产值23万以上，单车产值1000元以上，精品销售要4万以上（包括机油