工程部年终总结

物业工程部年终总结（通用九篇）

时间过得真快呀，旧的一年的大门即将关闭。我们是时候准备我们的年终工作总结了。写好年终工作总结，能够让同事和领导更加了解自己的能力。有没有好的方法来进行年终工作总结呢？在这里，你不妨读读物业工程部年终总结（通用九篇），还请你收藏本页以便后续阅读。

物业工程部年终总结 篇1

时间过的真快，转眼间xx年即将结束，在北新.潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，xx物业“北新.潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。

现就过去一年的工作总结如下：

一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。

二.对工作认真负责，按时完成工作任务。

三.对业主报修及时修复。

四.对开发商出现的问题及时协调。

五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。

现就新的一年工作计划如下：

一.加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。

二.对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。

三.对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。

四.对设施设备进行检查和保养。

五.让业主投诉事件不超过5%。

六.让业主满意率达95%。

七.经济创收按责任目标完成。

八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。

在即将到来的xx年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。

物业工程部年终总结 篇2

时间飞逝，20xx年即将结束。在这一年里，工程部员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

日常工作中，工程部员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在物业领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为

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工程部年终总结优秀7篇

我在微博上看到一篇关于“工程部年终总结优秀”的文章觉得写得很好，如何写好岗位的个人年度工作总结呢？新一年正在示意它来了。此时此刻需要开始收集和整理有关岗位的年度总结材料，借鉴以往实践的教训为未来的发展做出正确的决策，我们非常高兴地为您提供这篇文章希望您会从中受益！

工程部年终总结优秀 篇1

时间匆匆，不知不觉已在公司呆了好几个月，回顾这段时间，对我个人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回顾和总结：

一、合同管理

在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明。

对于施工合同管理，主要依据《中铁x局集团有限公司工程施工分包管理办法》中铁xxx部[201x]xx号。

二、成本管理

成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本结余的管理活动。

成本核算遵循的原则：

(1)真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列成本费用。

(2)一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

(3)及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及时上报。

三、劳务管理

1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化管理，共树信誉;量价可控，成本最低。

2、劳务分包队伍的选定

(1)劳务分包队伍必须已在集团公司或公司注册登记公布的《合格分包方名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

(2)施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有《职业资格证书》，特殊工

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工程部年终总结计划合集(8篇)

本文将为大家分享关于“工程部年终总结计划”的相关内容，怎么才能在写岗位年终工作总结时全面而又优秀呢？岗位的年度工作总结已经提上议事日程了，瞻前顾后为未来的美好构筑支撑，希望本文内容能够提供为您易于操作实效显著的帮助方案！

工程部年终总结计划【篇1】

工程部主管年终工作总结及工作计划

一、年终工作总结

经过一年的努力工作，我对整个工程部的工作进行了总结和评估。在过去的一年里，工程部取得了一系列显著的成果，但也存在一些问题和挑战。以下是我对工程部工作的

1. 团队建设

通过招聘和培训，成功地增加了团队的规模和能力。同时，我积极营造了一个积极向上的工作氛围，鼓励团队成员互相学习、合作和成长。这使得的团队更加凝聚，提高了整体工作效率和质量。

2. 项目管理

工程部在过去的一年里参与了多个重要项目，其中一些项目取得了非常好的成果。通过严格的项目管理和有效的沟通协调，成功地完成了项目目标，并且向其他部门提供了优质的产品和服务。也有一些项目出现延误和质量问题，这需要更加注重细节和风险管理。

3. 技术创新

在技术创新方面，投入了大量的时间和精力。通过引入新技术和工艺，提高了产品的质量和竞争力。同时，还加强了与研发部门的合作，共同研究和开发新产品。这些努力为公司的发展提供了坚实的基础。

4. 客户服务

客户满意度对于公司的长期发展至关重要。积极关注客户的需求，并及时响应和解决问题。通过加强与客户的沟通和合作，提高了客户满意度，并赢得了更多的信任和业务。

的工程部在过去的一年里取得了许多令人骄傲的成绩。但是，我也意识到存在一些问题和改进空间。在新的一年里，我将制定以下工作计划来解决这些问题和挑战。

二、工作计划

1. 加强绩效管理

为了更好地衡量团队成员的绩效，我将建立一个全面的绩效评估和激励机制。这将有助于激发员工的积极性和创造力，提高整个团队的工作效率和质量。

2. 提升项目管理能力

将加强项目管理和风险控制能力，确保项目能够按时、高质量完成。我还将加强与其他部门的沟通协调，确保项目的顺利推进和对接。

3. 持续技术创新

科技迅速发展，不能满足于现有的技术和工艺。我将继续引导团队进行技术创新，推动产品质量和竞争力的持续提升。同时，加强与研发部门的合作，加快新产品的研发进度。

4. 加强客户服务

客户是的核心资产，要更加注重客户的需求和

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建筑工程工程部年终总结系列12篇

总结工作的成绩和不足总结经验和教训是必要的。我们今天为大家带来的是一篇与“建筑工程工程部年终总结”相关的文章，读后如有所得当属美意！

建筑工程工程部年终总结 篇1

目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。

4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工程施工

5中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想

的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，

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