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工程合同部个人工作总结,2024年工程合同部个人工作总结

工程合同部个人工作总结

在工作中,我们经常会需要写工作总结和计划,能够总结经验发现自己的不足。工程合同部个人工作总结栏目给大家汇集了工程合同部个人工作总结、2024工程合同部个人工作总结等内容,希望丰富的工程合同部个人工作总结范文能够帮助到大家!

规范的合同需要谁来起草呢?合同无论是在工作还是生活当中都有着重要的地位。合同签订后双方要积极履行自己应尽的职责和义务,编辑在众多资料中精选了最好的为大家推出了这篇“工程合同”,不妨来看看或许能有所启发!

工程合同 篇1

合同编号:

需方:工程有限公司以下简称甲方

供方:有限公司以下简称乙方

甲方因工程施工需要,将重庆**职业工程技术学院工程中的部分地方材料承包给乙方供应,向乙方采购碎石、河沙材料,现甲乙双方本着平等、自愿、互惠互利协商一致的原则,就采购事项及相关事宜达成如下协议,供双方共同遵守;

第一条:甲方要求乙方供应材料及单价。

第二条乙方向甲方提供企业资质等相关报告及相关产品的产品质量证明书。

第三条、质量要求,技术标准:

乙方所供给甲方的材料达到相关产品质量验收规范要求,并复检合格,乙方提供的产品应满足环境及职业健康标准要求。

第四条甲方对提供的产品如存在质量问题,乙方承诺在24小时内到甲方现场进行处理,并承担因该批材料质量问题产生的相关费用损失;

第五条交货方式、地点:

乙方按要求将所供材料运至甲方指定地点:甲方指派为材料员验收人员签字,作为乙方供货结算依据;

第六条、运输方式及到达站(港)和费用承担:

由乙方方采取任何方式运输,运费由乙方方承担,由乙方负责材料运输途中到达甲方指定地点进行卸货过程前的所有运输安全,并承担一切法律和经济责任。

第七条检验标准、方法、地点、及提出异议期限:

双方合同约定与相关行业标准在指定地点进行验收。如有异议甲方应在3日内向乙方提出,乙方承诺在2日内给予解决和答复;

第8条质量要求:

乙方提供的货物必须达到规范要求,如超出规范要求甲方有权拒绝,由此造成的损失由乙方承担。

第九条结算方式、时间和地点:

本材料款采用转账支付,乙方向甲方提供结算报表,交工程项目部及公司审核合格后方进入结算支付;

第10条付款方式:

办理好支付程序后由项目部转账支付,每月结算次月付款80%,结算月不足30万的次月不付款将转到下月结算支付。

第11条违约责任:有下列情形之一视为违约:

1、单方无故终止合同;

2、乙方在非不可抗力因数的情况外货物逾期交付造成甲方工期延后;3、甲方未按合同履行付款义务;

4、其他应依法确认为违约责任的行为。甲、乙双方约定:违约方补偿守约方违约责任金给乙方造成的直接经济损失,给甲方造成的停工待料窝工损失加延期损失;

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2023.07.29 工程合同

随着人们对法律效果的信任增强,合同也逐渐为人们所了解。合同起到规定双方权利和义务的作用,一份标准的合同应该符合什么标准呢?我们提供的建议仅供参考,请咨询专业人士以获得具体实施方案。

个人承包工程合同 篇1

总包单位(简称甲方):________________________________有限公司

分包单位(简称乙方):________________________________________

甲方将本建筑装修工程项目发(分)包给乙方施工,为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,根据《__________市招标、承包工程安全管理暂行规定》和国家有关法规,结合本工程的实际情况,明确双方的安全责任目标,确保施工安全,双方在签定建筑施工工程合同的同时,签定本协议。

一、承包工程项目:

1.1工程项目名称:__________________

1.2工程地址:______________________

1.3承包范围:______________________

1.4承包方式:包工,包料(甲供材料除外),包施工深化设计、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包承包范围肉工程竣工验收和保,包工程现场组织协调等。

1.5工程项目期限:

开工日期为:_____________,竣工日期为:________________________ 。

二、协议内容:

甲乙双方必须认真贯彻落实国家、部颁标准以及_______省、________市等上级有关主管行政部门和行业部门的相关安全生产、消防、文明施工、综合治理、环境保护的方针、政策规定,严格遵守有关安全生产、劳动保护法规。乙方就承包工程项目范围的施工现场的安全生产、环境管理、劳务保护等向甲方负责,服从甲方对施工现场的安全生产、文施工作的管理。甲方有权依据监理、建设单位及上级部门各个时期有关文件的要求对乙方违章行为进行执罚和处理。

在本工程施工期间,必须保证以下责任目标:

2.1伤亡控制指标:

2.1.1重大质量、安全责任事故0次。

2.1.2死亡、重伤事故0次。

2.1.3轻伤负伤频率≤3‰。

2.1.4集体中毒事故0次。

2.2安全达标:

2.2.1省、市等第三方有关部门安全检查合格率达100%,优良率达50%。

2.2.2公司安全大检查合格率100%,优良率50%。

2.2.3劳保用品、安全防护用品发放率100%。

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2023.11.16 承包工程合同

在许多场合中,人们都需要使用合同。签署合同能够使我们更好地解决问题,因此在工作中,撰写合同变得尤为重要。本篇文章的题目为“工程合同书”,是笔者在网络上精选的,希望对大家有所帮助!

工程合同书 篇1

甲方: 乙方:

地址: 地址:

电话: 电话:

传真: 传真:

经西湖区政府采购中心校园网系统工程采购评标小组评定、批准,杭州三佳计算机网络工程有限公司为本次采购西湖区教育信息中心首期设备及相关工程的项目中标者,根据《合同法》,经双方友好协商,签订本合同,达成以下条款,以资共同遵守。

第一条、合同标的及价格

甲方委托乙方承接西湖区教育信息中心网络工程(包括网络总控制中心、pds布线、系统集成及有关场地改造)设备的提供及其相关安装工程。详细设备配置及清单见合同附件。

工程总价格为人民币(大写: );

(人民币: )。

第二条、技术要求

乙方保证按amp netconnect综合布线系统标准进行布线工程实施,乙方保证所提供的设备、产品为原生产厂家的标准原装全新产品,各项技术参数、性能指标、产品包装均符合原生产厂家的技术标准和质量要求,并按国家有关规定,提供检验检疫部门的检验合格证明。

第三条、工程时间

乙方保证在合同生效后的五天内将工程所需材料运抵甲方工作现场,开始布线工程实施,在二○○一年八月十日前完成场地的改造和综合布线工程的线路施工,在二○○一年八月二十日前完成整个网络工程的安装、调试。

第四条、安装和验收

1、工程材料、网络设备到货后,乙方提供有关设备的质量保证材料或货源证明,甲方对到货情况进行质量检查,对于合格产品开具产品验收合格单。

2、乙方到现场的人员所需费用(劳务支出、安全保险、住勤等一切费用)均由乙方负责。

3、乙方提供工程进度日程表,并按合同规定的工程计划进度进行布线工程的实施,并遵循下列技术规范和标准:

(1)eia/tia 568b规范;

(2)iso 11801;

(3)《中国工程建设标准化协会建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》。

(4)eia/tia 606规范,材料通过ul969认证。

(5)eia/tia 607接地系统规范;

4、乙方应按合同规定及工程进度要求,提供综合布线系统工程所需的全新器材和设备,并保证其与所附报价单中列明的产地、型号一致,其中超五类线采用amp(安普)公司工程专用兰色包装线,同时赠送所有rj

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2023.06.21 工程合同书

2011年年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,根据公司安排,我调入该部门,主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办理等业务。一个多月时间过去了,在公司领导的支持下,我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结:

一、工作现状及存在问题

近几年,在全体同仁的共同努力下,我公司取得了长足的发展,产值持续增长。但是在发展的过程中,一些问题也逐渐暴露,主要表现为公司经营成本过高,粗放型的发展模式没有得到根本的改变,具体存在以下几方面问题:

(一)成本管理观念薄弱

成本管理是企业发展的基础,成本核算是成本管理的重要部分,公司领导历来高度重视成本管理,但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为,注重工作完成的结果,而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本,致使直接成本投入过大,降低了项目利润,导致企业正常运转维系力脆弱,影响了企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够

公司现阶段的成本核算工作,流于形式,并没有深究成本核算的作用和意义,没有在成本控制方面做到精细化管理,往往是在施工结束后,对既定的事实和实物进行成本计算,这样即便核算出了结果,也不会对项目起到积极的作用。

(三)基础资料不具参考价值

由于公司部门较多,每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范,都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值,进而导致成本核算不准确,不能反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通

成本核算是一项系统工程,涉及公司各个部门,并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前,公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识,在工作的各环节没有实现无缝对接,导致此项工作在开展过程中,经常“卡壳”。

二、明年工作计划及对策建议

2012年,我部门将积极配合其他部门,重点从加大培训、完善制度等方面入手,推进成本核算工作顺利开展,有效降低公司运营的成本。

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2019.08.14 综合管理部个人工作总结 公司销售部个人工作总结 公司项目管理部工作总结

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