供电公司述职报告

如果你对“供电公司述职报告”感到好奇以下是为你准备的相关资料，每当我们完成一项任务时。经常会需要我们去写一些报告，优秀的报告能提高自己的工作水平，高质量的报告该怎么去写？希望这个信息能够对你有所启示如果你觉得不错请分享给身边的人。

认真贯彻省、市公司决策安排，今年以来。坚持以科学发展观为指导，积极应对金融危机带来的严峻挑战，坚定地推进集约化经营、规范化建设、精益化管理进程，稳定中发展，规范中提高。公司坚持了平安稳定的发展局面，各项经济技术指标优质完成，公司上下出现了良好的发展态势。

公司完成固定资产投资2.12万元;完成供电量18.9亿千瓦时，110月份。同比增长0.32%售电量17.08亿千瓦时，同比降低0.41%完成年度考核计划的82.15%7月20日最高供电负荷达39.5万千瓦，比去年最高负荷高出0.76万千瓦，创历史新高;综合线损率9.66%同比下降0.12个百分点;应收电费余额5万元，客户满意率100%劳动生产率308元/人。供电可靠率、电压合格率等其它主要经济技术指标均达到或逾越业绩考核责任书的要求。

(二)加强平安管理。

狠抓平安管理的针对性和实效性。组织开展了春节前平安生产综合检查、防误操作专项检查、基建平安大检查、各业务部平安专项检查等七项安全检查，公司结合系统开展的反违章”和“隐患排查”工作。将上级精神层层分解，落实责任，进一步夯实平安管理基础。开展主题平安活动，出台十项“反违章”工作新举措，通过建立违章通报曝光、考核问责、整改检查的闭环管理机制，深入推进“反违章”工作。110月份，公司共组织平安活动1352人次，领导及管理人员现场督查3349次，共查见各类违章违规37起，对其中3起严重违章依照“四不放过”原则对相关责任人进行了严肃处置。截至10月31日，公司已连续平安生产3434天。

(三)加快电网发展。

组织编制了如东35千伏电网升级改造规划》积极与地方政府会谈，超前谋划电网发展。将电网建设项目提前纳入地方土地利用规划。服务特高压工程建设，对锡盟—上海西特高压输变电工程南京北—上海西段1000千伏线路在如东境内路径进行了确认。狠抓工程前期工作，工程土地交接手续料理基本完成。按序时推进工程建设，主网方面，220千伏长沙输变电工程已开始电气局部施工，35千伏袁庄变升压工程已进入电气调试阶段，110千伏古坝、临港输变电

岁月如同藏在手中的细沙，总是会从指间偷偷的滑落，这段时间的工作上的事情终于可以暂时告一段落，可以开始写工作总结了，工作总结要对某一个阶段的工作实践进行分析研究，那在写工作总结时我们还应该注意到哪些细节呢？小编为此仔细地整理了以下内容《供电公司述职报告10篇》，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

2020年即将结束， 回顾过去的一年，县级供电公司经历了很多挑战和机遇。今年，我们为了提高供电服务质量，实现电力行业的高质量发展，采取了一系列行动，包括措施的制定和落实，各项工作的推进和升级，以及能源结构的转型和升级。下面就让我们来看一下县级供电公司在2020年的年终总结。

提高客户满意度

今年，供电公司不断努力，在客户服务上取得了可喜的成果。公司加强了客户满意度的管理体系，并以“全员服务、全程服务、一次性服务”为宗旨，不断提高服务质量和内部管理水平。公司采取多种方式，如增强领导干部的服务意识，定期发放问卷调查，组织客户座谈会，探索新客户服务模式等，提高业务员工的服务水平和全员服务意识。

强化内部管理

公司一直把管理创新作为公司发展的动力和源泉，今年，公司注重内部管理的严格规范和有效落实，一方面加强内部监控和风险管理，防范外界因素干扰公司业务的正常运行；另一方面，提高员工的工作效率和任务完成质量，利用科技手段和先进的管理思想，优化公司结构和改进管理流程，打造了一支高效、具有组织凝聚力的团队。

结构调整和新能源开发

去年，公司开始实施能源结构调整，今年也继续推进整个能源结构调整和升级。公司着力发展新能源，扩大新能源的覆盖面，加快电池存储技术的应用和推广，力求让新能源成为县级供电公司可持续发展的重要支撑。

总之，2020年是陕西省县级供电公司忙碌、充实的一年，各项工作全面推进，经济运行稳中有增长，服务质量不断提升，内部管理质量也得到保障。面对新的2021年，县级供电公司将以更加饱满的热情、更大的信心，开拓创新、共享未来，为推进新型城镇化和经济发展做出自己的贡献。

供电公司销售年终总结

随着年底的到来，供电公司的销售部门也迎来了年终总结的重要时刻。在这个特殊的时期，每一个销售人员都会开始回顾和总结自己一年的工作情况，同时也会希望自己能够有所收获，并且能够为新的一年做出更好的计划和规划。

首先，让我们看看过去一年中供电公司的销售情况。

作为经验丰富的编辑，我强烈推荐这篇经典的“供电局述职报告”。文章处理是展示您专业能力的重要手段，而这篇范文可以成为我们的指导老师，掌握其整体框架结构，写作就事半功倍了。希望大家会喜欢这篇文章！

20xx年上半年，我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真全面贯彻党的十六届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神，按照年初工作会议确定的总体部署，整个供电系统坚持“两手抓两不误”，推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。

一、20xx年上半年工作情况

(一)各项技术经济指标完成情况

1．购、售电量：1-5月份，总购进电量11078.9657万千瓦时，比去年同期10110.7905万千瓦时，增加9.58；1-5月份，完成总售电量10074.1922万千瓦时，比去年同期增加3.99，线损率9.07。

2．供电质量明显提高：1-5月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率9.07，比年终减少0.94，客户供电可靠率为99.68，综合电压合格率97.35。

3．企业综合效益情况：固定资产原值为**万元，增长0.15，电力销售收入**万元，上交税收**万元，同比增加7.75，实现利润**万元，同比增加**万元。

（二）电力建设完成情况

1．基本完成了总投资**万元的35kv仁居变电站的技改工程和中行变电站35kv母线延伸和出线间隔的建设工作，目前设备投入运行状况良好。

2．**万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。

3．根据“十一五”电网规划的要求，完成了20xx年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作，并报省公司批复。

4．电力生产调度大楼主体工程已完成，进入装修装饰阶段。

（三）精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况

没有发生法人违法问题；广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题；没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题；没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。

二、主要工作

（一）安全生产管理不断强化

我局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，以保人身、保电网、保设备为目标，从组织领导等方面提出了明确要求，安全意识普遍增强，现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作，进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制，没有

报告使用范围非常广泛，对于职业人。经常会需要我们去写一些报告，写报告真的较难吗？这是栏目小编经过精心挑选的一篇“供热公司述职报告”文章，文章内容只供参考学习！

1、撤管小区方面的情况

撤管小区反映有设施质量的问题，我们继续派出相关人员赶到问题现场，对相应设施进行了维修更换，最大限度的去解决业主的问题，并测算出投入与收费之间存在的差异，进行了合理性收费，保证工作能够顺利进行。撤管的小区收费问题，依然是收费工作中的难点，我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进行收费工作，将工作具体落实开展。对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励，做到了赏罚分明，这很大程度上激发了员工对工作的热情，调动了员工的积极性，对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行。

2、在管小区方面的情况

在管小区的工作中也存在着一定不足，有业主反映出车位紧张、监控不到位等相关问题。于是，我们加强了保安巡逻力度，进一步确保了小区的治安环境，做到防患于未然，在保安巡逻的过程中还能引导业主停车，尽量做到“一车一位”，减少了资源浪费。针对停车难问题，我们对小区的环境进行合理改造，铺设草坪砖，在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题，降低成本的同时也解决了业主的实际困难。在管小区绿化工作也时刻没有放松，利用树苗单价低廉的这一契机，我们采购了大量高棵树木，在进一步的美化了小区环境的同时，也得到了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱。

3、收费工作、维修工作改善情况

收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们，在这一年里，我们加大了在这两方面的工作力度，采取了维修人员配备到小区的方法，这样我们能够在第一时间到达问题现场，处理相关问题，做到了责任到人，使小区出现的问题能够以最快的速度得到解决，让业主满意。维修人员的配备不仅解决了维修不迅速的问题，还同时解决了收费力量不足的困难，在没有维修任务的情况下，维修人员可以协助收费人员进行相关工作，做到工作开展迅速、相互协调，维修方面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度，起到了事半功倍的效果。收费环节的改善，还体现在采取了相关措施，动员所有员工参与到这一工作中来，加大奖惩力度，调动员工对工作的积极性，在大家齐心协力下，共同完成了收费指标。

我们通过对所做的工作进行总结，积累相关工作经验，总结问题的根源，得到解决问题