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商场管理年度工作计划,商场管理年度工作计划范文
商场管理年度工作计划
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听从领导下发的紧急任务，此时我们要根据领导的要求去完成一份合理的工作计划。什么样的工作计划才能让工作更顺利呢？栏目小编为您整理了一些有用的信息：商场管理工作计划，相信你能从中找到需要的内容！
商场管理工作计划 篇1我认为公司新一年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与购物环境是工作的关键。
除上述几点重点工作项目外我认为以下两点也是新一年工作计划实施的重点。
一、店面行政管理。
店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。
1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。
2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到﹑懂业务、会管理的高素质人才。
3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。
4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。
5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。
7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必要的麻烦。
二、经营管理。
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。
3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。
4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。
5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。
6、尽可能的降低成本，开源节流，以减
查看更多>>2023.03.06 商场管理工作
为了有自己的岗位规划，我们需要用心制定一份专属的工作计划。工作计划就是有步骤的对即将开展的工作的设想与安排。优秀的工作计划是什么样子的？小编特别从网络上整理了商场管理的工作计划，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！
商场管理的工作计划【篇1】打造一支专业、高素质的营运管理团队，是商业地产已开业项目持续化正常经营的重要保证。商业地产营运管理工作是一项繁琐和综合性很强的工作，它要求营运管理人员具备很强的应变能力和管理协调能力，以适应对各种突发事件处理和对商场经营过程中整体的把控能力。因此，营运管理制度的建立势在必行。
营运工作管理手册为加强规范经营过程中的营运管理及监督，规范商家经营和促进商业项目运营的良性循环，树立公司的集体形象及营运管理人员的专业形象而制订。
该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，营运管理环节中出现的问题及解决办法，营运管理制度及流程等，新进营运管理人员应该详尽了解各章章程，以便营运管理工作的顺利开展。 该手册适用于营运部全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及营运工作管理之标准，所有营运管理人员应严格遵守并执行。 营运管理人员应同心协力，为营造一个和谐、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素质不断学习，为公司的发展作出应有的贡献。 最后，希望我们能在该营运管理手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的营运管理人员！
一、营运部岗位职责
部门本职：负责中南世纪城cbd项目的商铺运营管理工作
主要职能：根据公司制定的经营业态及招商进度针对已签订租赁合同的业主商铺和公司自有商铺进行后续运营管理。
1. 拟定营运管理文件及经营商户相关的营运指导准则。
2. 对项目周边已有商业项目的业态品牌调整情况及新开商业项目业态品牌分布情况进行调研和分析。
3. 对项目周边商业的促销活动信息的收集，及时对本商业项目的促销活动进行调整。
4. 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况。
5. 根据公司业态方针和营运管理标准推进商铺的门头及装修形象的标准化、规范化工作。
6. 推进已签订租赁合同的商铺在确定时间节点内进场装修。
7. 根据商业版块制定的经营业态和商户形象标准对已签订租赁合同的商户提供装修标准并对商户提供的门头及内场装修图纸（效果图等）进行审核。
8. 定期与招商部协商分析商铺招商情况，并提出合理的商户调整建议和底商形象活动建议。
9. 负责商户的日常管
查看更多>>2023.02.22 商场工作计划
为了保证下一阶段的工作能顺利进行，我们需要写一份有针对性的工作计划。如何让这份工作计划更清晰呢？你也许需要"商场管理个人工作计划"这样的内容，希望本文对您有所帮助！
商场管理个人工作计划(篇1)新的一年是虎年，虎的本性预示着xx又将是不平凡的一年。依据行业现状，xx年将是南通地区家居商场竞争更为严峻、残酷的一年（百安宜家、好一家的持续白热竞争，居然之家的开业）。但危机与机遇并存这一年也将是我们扬起“高端、环保”大旗，迎接市场挑战，夯实商场管理基础，抢夺市场份额站稳脚跟的一年，在集团、区域的帮助支持下南通商场将全面提高商场专业化管理水平，促进各项工作的良性开展，树立第七代生态环保商场的完美形象。为了确保这一目标的达成xx年的主要工作我们做如下规划：
一、各项运营指标：
1、经营指标
（1）全年出租率98%，收缴率98%。
（2）全年销售额3亿元，租金收入 4568.11万元。
（3）全年共引进品牌18 个，其中进口类品牌 0个，a+类品牌 3 个，a类品牌 5 个，a-类品牌 2 个，b类品牌3 个。品牌优化率 5 %。
2、企划营销活动
（1）全年组织活动：大型促销4次（3.15、五一、周年庆、国庆），团购活动10次，小区活动24次，其他节点活动40次（家具节、建材节等）。
（2）全年不出现负面报道。
二、准确商场定位，开展特色营销
锁定客户群，围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题，创新营销思路，每月开展一次大型团购活动，与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟，做好节日、节点促销，持续开展小区营销，发展网络营销，为扩大商场销售建立有效渠道。
三、稳定经营秩序、增强经营信心
开业至今，因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路，营销手段单一，营业员技能差，市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差，持续经营信心不足，出现退租苗头，商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有效办法，在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助，稳定商户信心，维护品牌形象。
四、优化品牌
做好品牌储备，各类后备优质品牌至少5个，尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000平米。
五、着力强化行政管理
持续招聘，做好人才储备，全年储备输出一套商场管理
查看更多>>2023.04.08 商场计划
本文为工作总结之家推荐专题“商场管理工作”相关内容。
写作困难正困扰着很多人，在无法动笔的时候也可以借鉴一些范文，范文的整体构思是我们借鉴的对象，想必网站准备的范文吸引了你吧？在这里，你不妨读读商场管理工作计划，供你参考和使用，请收藏和分享。
商场管理工作计划(篇1)(一)安防管理
确保业主、商户、顾客生命财产安全，是商场正常运营的基本条件，强有力的安防工作是商场正常运营的有力保障。
1、保安工作：
商场营业时间内人流量大，人员庞杂，商场安防工作重在加大巡防频率与突发事件的快速反应能力，实行明岗与便衣巡逻、视频监控相结合，与当地派出所密切配合，重点打击偷盗、抢夺等违法犯罪行为;清理占道经营行为;营业结束后统一清场，实行周密的进出货管理制，紧急治安事件的应急处理……切实营造安全放心的经营消费环境。
工作要点：治安巡逻、经营秩序维护、清理占道、营业结束后的清场管理及出入登记
2、消防工作：
消防责任重于泰山，消防是事关人民生命财产的头等大事。消防工作应坚持“防消结合，重在预防”的原则，切实做好日常管理防范措施：消防设备设施定期检查、建立重点防火部位档案、严格装修审批与过程监督、商场内严禁使用大功率电器、严禁动用明火……建立商场火灾应急预案，一年内组织不少于两次消防演习。
工作要点：消防设备设施的日常维护检查、各类消防隐患的排查、消防法规的宣传贯彻、装修过程的安全监控……
(二)保洁消杀绿化管理
洁净的公共环境，是商场管理服务水平、商场形象的重要衡量指标。营业时间内实行公共场所(通道、楼梯、前厅、卫生间、天棚、墙面……)不间断循环保洁，清理垃圾杂物，定期检查卫生死角，确保整洁的经营环境;定期开展商场公共环境的消杀工作，确保安全健康的经营环境，做好商厦内绿化维护，提升商厦环境品质。
工作要点：公共场所巡回保洁、定期清理卫生死角、定期消杀……
(三)物业公共部份、公共设施设备维保
1、物业公共部份维修养护
商厦物业公共部份(楼道、通道、前厅、外墙、天棚、楼顶平台、下水道、化粪池)的日常维修养护，是维护商厦良好形象，延长物业使用寿命，避免意外伤害、“水损”发生的重要手段。********投入使用已达xx年，许多物业公共部份(外墙砖、平台、下水道…)不同程度的存在着一些问题，重在做好日常检查，及时修复、排除安全隐患，拟定中大修计划，分步实施。
工作要点：重点部份日常巡检、
查看更多>>2022.12.17 商场管理工作
以下是工作总结之家的编辑为您准备的与您相关的《商场管理工作计划》。为了更快的完成领导下达的工作任务，为了更好的完成工作，我们需要制定一份工作计划。有了工作计划，就等于明确了工作的方向和方法。感谢您花时间阅读本文！...
2023.03.07 商场管理工作
以下“商场管理工作计划”相关主题内容，为工作总结之家收集并整理。为了尽快的完成工作任务和目标，使工作有序开展，一定要学会去写一份工作计划。写计划可以致力于不断提升自己。您在阅读本文以后相信有所收获吧！...
2023.02.07 商场管理工作
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2023.02.21 商场计划
为了下一阶段工作时表现更加出色，我们是时候开始考虑如何写好自己的工作计划了。撰写工作计划，不仅需要具有科学性，更需要具有可行性，如何给自己安排一份详细的工作计划呢？以下是工作总结之家编辑为您整理的商场管理工作计划个人相关内容，欢迎阅读，希望你能喜欢！...
2023.03.05 商场管理工作
工作计划主要是写哪些内容呢？为了妥善的安排后续的工作，已经到了要开始写工作计划的时候了。一般来说，工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，工作总结之家的编辑特意为大家收集整理了“商场管理个人工作计划”，本文供您参考并请您收藏！...
2023.03.09 商场计划
古语有云，宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井，是时候撰写一份能让领导满意的工作计划了。工作计划可以有效避免我们在工作事项中出现遗漏，怎样才能写出一份标准的工作计划呢？小编给你提供了以下的《商场管理个人工作规划》，让我们都努力变得更加优秀吧！...
2023.02.20 商场规划
有时候，只有极少部分人对写个人工作总结的点子才思涌动，有几篇可以被我们学习借鉴的文章就可以完全不一样，那么，个人工作总结的格式模板有哪些，以及它的写作格式我们要注意什么呢？下面是小编为大家整理的“商场管理工作规划个人”，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！ 20xx年全体建二人紧紧围绕“差异化经...
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2023.05.08 工商管理年度计划
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2023.02.19 工商管理年度计划
您知道岗位年度工作计划的表现形式有哪些呢？时间如雨后彩虹，缓缓悄悄的消逝，大家都在飞快且认真的写好岗位的年度工作计划，如此才可以推进我们的工作，下面是工作总结之家整理的“市场管理年度计划”。欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！...
2023.03.06 市场管理年度计划
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2023.02.20 市场管理年度工作计划
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2020.10.26 销售主管工作总结 电话销售主管工作总结与计划 电话销售主管工作总结
凡事预则立不预则废，事先制定工作计划有助于我们合理安排时间，保障工作有序进行。下面是由小编为大家整理的“商场主管工作计划范文”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助! 商场主管工作计划范文(一...
2020.10.26 商场主管工作计划 商场主管工作总结范文 商场主管工作总结
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2023.02.22 工商管理年度工作计划
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律回春晖渐，万象始更新。此时就可以制定超市的年度工作计划，帮助提高自己的工作质量，帮助自己晋升。为了避免超市的工作计划没有目的性，可以从哪些方面来写呢？工作总结之家小编特地为您收集整理“超市商场年度工作计划”，欢迎您参考，希望对您有所助益！...
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2023.03.17 管理工作计划
