生活部长就职演讲稿

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尊敬的老师，亲爱的同学：

大家好！

我是x班的xx，此次担任生活部部长一职。首先很感谢校领导能给我这次锻炼的机会，我也很荣幸能够成为xx中学首届学生会中的一员，我一定会带领生活部成员做好同学们与老师们之间的纽带。由于我们生活部是最贴近同学们生活的部门，所以我们会更加细心地听取大家的意见和建议，创造一个同学们满意的学习生活环境。我希望同学们都能把生活部当成倾诉的对象，我们并不是同学们的领导，而是同学们忠实的`公仆，会全心全意地为同学们、老师们服务。

我们生活部的主要工作是完成学校有关部门布置的劳动、卫生、美化校园环境等各种劳动的考核工作，并且负责同学们的生活管理，解决同学们在生活中遇到的实际问题。所以大家有什么困难和需要帮助的地方，请首先想到学生会生活部，我们全体成员一定会尽最大的努力为大家排忧解难。

不久之后我们生活部就会开启各种渠道，如果大家对生活部或者其他部门有什么意见或建议，都可以通过这些渠道提出，我们一定会虚心改正，做到让大家满意。总之请大家能够给予我信任和支持，我一定会给大家一个满意的答卷。谢谢大家。

各位老师、

老师和学生们，下午好

我是生活部部长苏江城。很荣幸担任生命部长一职。我相信我有能力胜任这个职位。

在任期内，他将负责学生会的一切职责。下面是我们部门的工作计划：

第一，树立制度权威，没有规矩不能方圆，一个部门没有一定的规章制度是不行的，所以我部将制定出一套人性化的制度，从而使成员的纪律性大大增强，提高办事效率。、

第二，合理安排工作任务。对于一些大型活动，合理安排工作是必不可少的。我们会因人而异，根据个人的强项、优势来安排。使工作难度和工作量更适合每个成员

第三，定期完成《心晴》小报的编排工作。《心晴》小报的编排。工作繁重，我会安排指导擅长电脑技术以及心理知识丰富的成员进行每期《心晴》的编辑。

第四，协同关系，共同合作。生活部并不是孤立的。它需要主席团的领导，更需要同其他部门一起完成一些大型综合活动，增强和不同部门间的交流和沟通，取他人之所长

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过去有句老话叫：在家靠爹娘，当兵靠班长。的确，班长是军中之母，与战士 朝夕相处，一言一行对战士有很强的影响力和感召力。

一。不管在集合站队班长都应该站在前头，值勤训练班长走在前头，脏活累活 班长干在前头，落实条令班长抓在前头。

二是注意培养，让班长懂得怎样当好"头"。会讲、会教、会做思想工作

喊破嗓子，不如做出样子”。身教重于言教，行动就是无声的命令。班长骨干 以身作则、率先垂范是一种 巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有 声”的作用。班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三 个方面的带头人。

一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。

一是做军事训练的带头人。军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全 面建设就是一句空话。为此班长骨干要带好头。

二是做敬业奉献的带头人。用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带 动战士的奉献。班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极 思想的战士能够安下心来，主动投自到连队的建设当中去。

三是做公正廉洁的带头人。“公生明，廉生威”。公道正派不仅是带兵人的要 求，更是带兵人的一种美德。在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个 “不分”。即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持 “一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。

二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。

班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“ 情、理、度、行、诚、帮”六字决。

“情”。即动之以情。带兵要讲感情、重感情和培养感情。感情深，万事通， 这是爱兵的前提。如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。为此，一 是要从新兵入伍开始培养感情。要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心 新战士的心理，带领新战士走好第一步。二是要从端正对士兵的根本态度上动 真情。班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不 三关注”。即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士

撰写主题演讲稿时需要注意哪些方面？目前演讲稿的应用趋势不断扩大，准备一份优秀的演讲稿可以帮助演讲者更加有效地引起听众的兴趣。因此，在演讲过程中演讲者应该运用得当的表演技巧和把握正确的演讲节奏。下文为您提供了最新关于“校长就职演讲稿”的相关信息，相信对您的助益不小！

一个教授被任命校长，对个人而言是一个大的变化，对愿意当官的人来说，这也是值得高兴的。然而对我则未必如此，著名经济学家樊纲将人分为三类，一类是想当官的、一类是不想当官只想做学问或搞技术的，另一类则是随遇而安，没有明显偏我，既可以做官，也可以做其他的事。我肯定不属于想当官的。我在我的一本书中写到，我认为我本质上是一个学者，在法学院做教授才是我的归宿。而离开行政位置后这几年做教授的日子，我确实有一种归宿感。因为我认为自己是在做自己愿做的，而且有一定价值的事。对于到西政当校长，我曾一度犹豫，因为我缺乏做官的偏我，对任何官位都缺乏较大的兴趣。但是我后来仍然表示愿意试一试。因为，我还是想做点事，想为西政做点事。可以说，我到西政的第一个想法是，我不是来当官的，而是来做事的。

来西政做事，说一句我听一点的话，就是报效西政。大家知道，我是西政七八级的学生。我们年级搞同学录，每人写一段话，我说我在西政从本科到博士，读书十年，创了七八级之最，而且是唯一的一个。西政培养了我，还给了我不少的荣誉。而且据我所知，西政的教职员工对我回西政寄予了比较大的希望。我被重庆教委选择并被委、政府任命，我感谢教委和委、政府对我的信任。但我也知道，有关方面之所以不拘一格，做出这种选择，根本原因之一是根据学校上下对我的反映以及接受，因为过去教委和委对我并不熟悉，而且我并不属于重庆管的干部。因此，我的另一个想法是，尽力而为，不辜负委、教委，以及教职员工们对我的信任。

然而，教职员工的信任和希望，对我是一种很大的压力，甚至有一种沉重感。我觉得，我个人能力有限，我非常担心自己做不我工作，辜负大家的信任，老实说，心中一直有一种诚惶诚恐的感觉。有这种感觉的一个原因，是自己缺乏学校管理的经验。甚至还没有进入这样一个话语系统。所以，我到西政以后，对工作的打算，首先一条是学习和调查研究熟悉情况，否则盲目决策拍板，只会有害工作。因此，大家可能不会看到新官上任的三把火，我希望通过调查研究，边学边干，边干边学，实实在在地做些工作。

做学校的工作

如无坚定的信念，任何事情都无法达到尽善尽美。为了确保这次讲话能达到大家的期望，积极准备讲稿所扮演的角色至关重要，它能提升讲话的有效性和通顺度。那我们该怎么样去构造一篇逻辑清晰的主题演讲稿呢？今天，我将向大家详细介绍一篇独具思考深度的"学生会主席就职演讲稿"文章，并希望通过这篇文章分享，让您的朋友们也能从中获得收益，一同学习成长！

精彩导读：积极协调个部门工作，加强与师生的沟通。建立比较完善的沟通机制，比如建立一见收机制度，学生可以实时对我们的工作提出意见和建议。

然而在对我系举办的活动上，我们会进行筛选和重新定位。加强内部建设，加强部门间沟通，监督各部门工作，营造部门文化···

文章正文：

尊敬的老师，代表们：

下午好，我是来自06工商管理2班的余世华，很荣幸有机会在这里能与大家谈谈我过去的工作，以及对以后工作的一些展望和计划。

掰开手指数一数，我进入学生会已经有将近两年，回顾这两年，无论做干事还是任网络组组长，对我有得也有失，失去的是课余时间；但是却等于我充分利用了课余时间，还有一点我觉得让我收获最多的是，我拥有了一群真挚的朋友，一班并肩作战的战友（同时借这个机会，感谢他们，第xx届学生会的委员）。

在网络组工作，我觉得我们的团队在管理部门一直坚持创新。两年来，管理系**，从旧到新，从单一的**，到现在由十多个独立**组成的管理系**系统。为师生充分发挥院系的服务功能提供了良好的信息平台；并且得到了院系领导的肯定。

但是，在学生会工作中，我也发现了一些问题。

第一是，沟通问题，无论是在与老师，还是在与同学的沟通上，我们都做得不足。而跟其他系的关系则更加疏远。

二是活动重点不突出，甚至有点麻木。有时个部门开展工作时，工作任务不明确，协调不到位，在一些细节上存在问题。

第三，学生会内部建设，特别是主席团与各部门之间缺乏沟通。对部门工作了解不足。二是部分部门内部凝聚力不强。

明年，我将作为学生会的副主席，将积极协调各个部门的工作，并加强与师生的沟通。建立比较完善的沟通机制，比如建立一见收机制度，学生可以实时对我们的工作提出意见和建议。然而在对我系举办的活动上，我们会进行筛选和重新定位。

并且加强内部的建设，加强部门与部门间的沟通，监督各个部门的工作，营造部门文化，提高部门的凝聚力与战斗力，塑造良好的团队精神。使学生会向学术化、服务化方向