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述职报告院长

述职报告院长

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述职报告院长 篇1

尊敬的教育部门领导、各位老师、亲爱的同学们:

大家好!

我作为学校的院长,感到十分荣幸能够站在这里向大家述职。首先,我想对全体教职员工表示衷心的感谢和敬意,是你们的辛勤付出,才使得我们学校能够取得了今天的成绩。

本次述职报告的主题是“院长学法用法守法”。作为一所以法律为基础的教育机构,学校的教职员工都应该以守法、学法和用法为己任,做到法规合规,为学生塑造良好的法治观念。在这篇报告中,我将从三个方面详细阐述学校在这方面所取得的成绩和存在的问题。

第一部分:学法

学法是指教职员工通过学习法律知识,提高法律意识和法治观念。我们学校高度重视职工的法制教育,每年组织教职员工进行相关培训,提高他们的法律素养。此外,学校还制定了相关的法规制度,并进行宣传教育,确保教职员工知悉并遵守法律法规。

然而,我们也意识到在学法方面存在一些不足之处。首先,部分教职员工法律知识掌握不够全面,需要加强培训;其次,有些教职员工对法律意识认识不深刻,缺乏法治观念;最后,学校的法规制度还需进一步完善,以更好地规范教职员工的行为。

第二部分:用法

用法是指教职员工在教育教学工作中正确运用法律知识和法治观念,严格遵守法律法规。学校高度重视教职员工的法律应用能力,通过课程设置和实践教学等方式培养他们正确运用法律的能力。

在此过程中,我们也发现了一些问题。部分教职员工对于法律的应用存在误区,需要进一步加强培训和指导;一些教职员工缺乏对法律法规的深入了解,导致在实践中出现违法行为的情况。

第三部分:守法

守法是指教职员工要严格遵守法律法规,自觉遵守职业道德,将法治观念融入工作生活中。学校一直强调教职员工的职业道德和职业操守,积极引导他们遵纪守法,做到廉洁奉公。

然而,也存在一些问题需要我们认真思考。一些教职员工存在违纪违法行为,给学校的声誉和形象带来了负面影响,这需要我们进一步加强纪律监管和教育引导。

总结起来,虽然我们在学法用法守法方面取得了一些成绩,但仍然存在不小的问题。为此,我们将进一步完善

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2024.01.11 述职报告院长

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述职报告院长 篇1

作为副院长,很高兴能有这样一个机会,在此向大家做医院季度工作总结报告。希望我的报告能得到大家的认同,同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。

我一直在等待一个机会,等待仁济医院在大家的齐心协力、共同努力之下,有预想的知名度、美誉度和品牌效应,所以我们的总结大会也一拖再拖。今天,我们在此召开医院季度工作总结大会,尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛,但我觉得,此时是我们该总结的时候了。

医院从3月份接手至今,无论是门诊量还是营业额都一破再破记录,尤其是3至5月份,我们以最快的速度抢占了市场,业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。

但我们必须清楚地认识到,初入,我们的处境如同发展初期的共产党军队,没有知名度,更缺乏老百姓的认识,这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态,但这都是正常的,符合事物发展的规律,所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。

我了解得知,我们的医护人员大多来自不同的地方,是缘分让五湖四海的我们走到了一起,有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念,还有的处在花枝招展的年龄,也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位,你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的,我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢,大家辛苦啦。

在肯定大家的同时,我也不得不提出,在5月份的基础上,医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展,初诊量和业绩都有所下滑,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,这正是我所担心的,同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。

我曾经无数次说过,一个医院能否长久发展,不在于它服务过多少患者,而在于它服务好了多少患者,如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上,那么这家医院接诊的患者越多,就死得越早,这个道理我相信大家都懂。

更令我痛心疾首的是,总结过去一个月的工作,各科室都出现了不同程度的问题:

一、导医台。导医台是医院的前言窗口,导医的服务态度和言谈举止直接影响着患者对医院的印象,导医的工作是医院内部营销的第一站,导诊工作出

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2023.04.27 述职报告院长

作为一位读者,我觉得“医院副院长述职报告”写得非常出色,在众多文章中脱颖而出。随着技术的不断更新变化,文档处理人员也需要不断提升自己的技能。或许在写作时找不到灵感,这时借鉴一些优秀的范文是一个不错的选择。范文不仅可以帮助读者构思整体内容,而且也能提高写作水平。欢迎大家收藏本网站,持续关注我们的更新哦!

医院副院长述职报告(篇1)

尊敬的各位领导,各位委员:

根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。

今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真了医院后勤又好又快地发展。

一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。

领导的思路,决定一个单位的出路。身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。

一是学为所思,力求当个好助手。党和国家的路线、多一点,决策谋划就会更加科学一点。今年,我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅,启发很大。例如,在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。

二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。

要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。从20xx年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。

一是树立大局意识,充分整合资源。四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能源,减少了用工。特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措,使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后

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2023.05.10 医院副院长述职报告

这篇稿子将详细探讨“中医院院长述职报告”的各个方面,或许在您读完本篇文章后会有一些收获。交流是人际互动的基础,撰写文献也是最常见的方式之一。在正式动笔之前,您可以先参考一下范文,这样写起来就会轻松许多。通过研究专业领域内的优秀作品,我们可以提高自己的专业表达水平。

中医院院长述职报告【篇1】

乡镇卫生院是以公共卫生为主,综合提供预防保健和基本医疗服务,并受区县级卫生行政部门委托承担公共卫生管理职能的集体制单位,是农村卫生工作的一个重要枢纽,而乡镇卫生院院长则是这一枢纽的核心,对建设、管理和发展好乡镇卫生院起着至关重要的作用,结合实际工作,谈以下几点工作体会:

一、抓管理,出效益,促发展

首先乡镇卫生院院长要有一定的医院管理水平和管理能力,对卫生院的全部医疗活动进行有计划、有组织的协调、控制和运作,使诊疗的各个环节相互衔接,密切配合,使卫生院的人、财、物等各种因素合理安排、充分利用、高质高效地完成诊疗疾病的任务,解决本乡群众的常见病、多发病的问题,促使卫生院的社会效益和经济效益稳步提高。-

其次,乡镇卫生院院长要有公共卫生管理能力,他能够面向本乡群众、综合运用法律、行政、预防医学技术、宣传教育手段,动员全乡群众共同参与消除与控制各类传染病及其相关因素,提高本乡居民的健康水平。

二、专业过硬,熟知政策

乡镇卫生院是为当地居民提供基本医疗和预防保健的基层医疗机构,越是基层的领导越是要技术含量高,作为院长,你必需具备预防医学或临床医学方面的精湛技术能力,你的技术在职工中有威信,便于卫生院的相关管理,你的技术在群众中有威望,更有利于以名医打造名院来促进卫生院的发展。另外,作为院长,你必需熟悉地掌握国家关于农村卫生的相关政策和法规,敏锐地领悟新出台的农村卫生政策,结合本乡实际情况,融会贯通,才能制订出能很好地促使本乡卫生事业发展的工作方案。

三、解决实际问题的工作能力

农村卫生工作中出现的困难和矛盾相当多,作为院长,要善于抓住主要矛盾,要有全局意识,要从本乡卫生事业发展是大局,本乡经济建设是大局,本乡人民的健康是大局来考虑问题,安排工作要从这些大局出发,服务服从于这些大局,你的工作才不会因小失大。作为院长,作为我,如何解决这一问题是我工作的重中之重,急中之急,只要我解决好了这一问题,使亏损严重、濒于倒闭的卫生院重新走入正轨,焕发生机,门诊收入稳步上升,防预、妇幼、公共卫生

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2023.05.12 医院院长述职报告

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