谈判发言稿

困苦能孕育灵魂和精神的力量。如果想要做好一份演讲，首先我们要想好自己发言的内容。好的演讲稿能够拉近大家的距离，那么演讲稿我们究竟该如何才能写好它呢？为满足您的需求，小编特地编辑了“座谈会发言稿”，希望能为您提供更多的参考。

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

很荣幸有机会作为青年员工在这里发言，和大家互相交流，也非常感谢集团领导对我们青年员工的关心和重视。

过去的一年，是我们集团坚持稳中求进发展的一年，也是集团领导带领广大干部员工全面贯彻落实集团“433”发展思路、“421”治理体系、“两分开一完善”经营管理模式，深化改革，主动适应经济发展新常态的一年。在企业蓬勃发展的同时，我深切的感受到压力与动力并存，希望与挑战同在。能够在一个不断反思、发展、有全新生命力的企业工作，我深感庆幸，集团领导也给予了我们年轻人积极上进的机会和足够广阔的平台，让我们可以充分发挥和展现自身特长和才能，这让我们对自己的职业前途充满希望和干劲，同时，也让我们感受到挑战、压力和责任，但是我相信包括我自己在内的青年员工们一定会化压力为动力，定会努力担负、胜任这份信任与责任。

下面我谈谈自己的工作情况和在工作中的一些体会：

第一个感觉变化很大的就是员工的工作积极性和主动性大大提升，大家也更加团结、互相协作，工作效率明显提高。

过去的一年，集团推进了机构改革，以监管和服务两大职能为核心，通过改革调整了集团内部结构并重新制定部门职能和岗位职责。通过整改，部门职能更加明确和细分，在此基础上，就像我们财务资产管理部，又将职能进一步细化为财务管理与资产管理，各人员的工作又进一步细化分配，并着力强化员工的服务意识，部门主任要求我们做好部门内员工之间、与集团各部室之间、与成员企业之间的服务与相互配合，经过一段时间的严格要求和磨合，各岗位人员不仅各司其职，而且互相配合默契、相处融洽，工作效率也大大提升，大家都干劲十足，没有抱怨、没有懈怠、只是齐心协力尽力将工作做得更好。

二、通过图书经营结构的'转变和混合所有制经济类型的发展，我们新华书店的招牌更加响亮了。

从入职起，记得有许多朋友、同学、亲戚问起我在哪儿工作，回答后说是新华书店，说起“新华书店”这块招牌大家都知道，但是说起书店在哪个位置，卖场在哪里，大家就有些分不清，更有甚者，以为新华书店卖场已不再经营，但是近两年，集团力挺书店，以

---对经理们来说，内部和外部的谈判成了一种生活方式。每当利益或观念相异，各方要互相依靠才有结果时，谈判的需求就出现了。谈判的本质是什么？是讨价还价？是建立关系？瓜分经济蛋糕？把蛋糕做大？这些都有道理。但是用意大利外交家daniele vare的话来说：谈判就是让他人为了他们自己的原因按你的方法行事的艺术。 首先，要画一张图，其中包括所有潜在的会使问题复杂的各方，如律师、银行家和其他的代理。考虑一桩交易的全面经济性是必要的，但还不够。不要忘记画出内部有不同利益的小集团，他们的影响不可忽视。 其次，评估利益。谈判者对自己的和他方的最终利益非常清楚。他们也清楚可作为交换的稍次一点的利益。他们在手法方面异常灵活，富有创造性。谈判一般谈的是有形的因素，如价格、时间和计划书。但是一位老资格的谈判专家观察到，大多数的买卖达成的要素，50％是感情上的，50％是经济方面的。决定性的利益往往是无形的，主观的，如谈判中的感受，对方的信誉，沟通理解的程度等等。 再次，评价你预想中的协议的替换物。也就是说如果提出的协议行不通，你将会采取的行动。这包括从散伙、转向另一个对手直至更严厉的任何手段。 第四，解决双方共有的问题。当埃及和以色列为西奈半岛谈判时，他们的立场是不能共存的。然而对两者的立场进行更深的研究后，谈判者发觉两者的根本利益有极度的不同：以色列人更关心安全，而埃及更关心的是领土。解决方法是建立一个在埃及旗帜下的非军事区。在经济领域，找出差别同样可以打破僵局。一家小技术公司及该公司的投资人与一家大型战略收购公司的谈判受阻。原因是小技术公司要一个高价，而对方坚决只同意低得多的价格。更深入的沟通发现，收购公司本来可以支付技术公司所要求的价格，但是它在这一领域还有好几个收购计划，它非常担心在这个快速发展的产业领域把预期价格抬得太高。解决方法是双方同意开始时用一个有节制的现金收购价，这个信息广为宣传。其实解决方案还附带灵活的后续措施，实际上保证了事后有一个更高的价格。 为了解决共同的问题，要采用三维的做法。一维的谈判是最熟悉的景象：人际过程，包括诱劝、文化敏感性、研究报价等。二维谈判从人际过程前进到创造价值的实质：设计能创造持续的价值的协议框架。但是这两者都有局限：当有关各方面对面地在一个定下来的日程下讨价还价时，模具的大部分已经铸就。 的谈判者采用三维的方

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。为了在台上更好地表现自己，你最好是提前准备好上台发言的稿子。演讲稿的内容要切合实际，才能共情，我们怎么样才能把握好演讲稿的重点呢？以下就是小编给大家收集整理的“约谈表态发言稿”，但愿可以给你带来帮助。

尊敬的领导、各位同事：

今天能够参加技术约谈，真是一件非常荣幸的事情。我也很高兴能够在这个重要的场合，向大家分享一些我个人的看法和经验体会。

首先，我想强调的一点是：技术人员的角色必须得到充分的重视和尊重。在当今快速发展的科技时代，技术人员已经成为企业中不可或缺的重要力量，他们可以通过技术的创新和提升，为企业带来巨大的收益和效益。因此，我们应该给予技术人员更多的支持和认可，让他们感受到自己的价值和地位，同时也要为其提供更好的工作环境和场所，进一步激发其创新潜力和热情。

其次，我认为，在技术约谈中，我们应该更加注重对问题的深入分析和解决方案的制定。很多时候，我们只是停留在问题的表面，没有深入挖掘其中的本质原因，也没有制定明确的解决方案。这样做是很不明智的，因为它不能够真正的解决问题，只会让问题持续存在，甚至会导致一系列的连锁反应。因此，我们要认真研究每一个问题，分析其背后的原因，有针对性的制定解决方案，才能够真正解决问题，让企业得到更好的发展。

最后，我想说的是，在技术约谈中，我们应该更加注重沟通和合作。技术人员很多时候会因为专业知识过于专业化而产生感受到与其它部门的沟通合作存在障碍。所以，我们应该打破各个“岛屿”，加强与其它部门的沟通，共同探讨问题的解决方案。在这个过程中，我们也应该尊重彼此的意见，在大家的基础上形成一个更加高效、准确和可行的方案。

总之，技术约谈是一个非常重要的环节，它可以帮助我们更好的发掘和利用自己的技术优势，为企业的发展贡献自己的力量。希望今天的技术约谈能够取得圆满的成功，让我们在未来的工作中，能够更加优秀，更加出色！

各位领导、同志们：

当前，冬季用火、用电、用油、用气大量增加，人流、物流高度聚集，消防监督任务亟待进一步加大。而一些单位心存侥幸，消防安全意识不强，制度不落实，致使消防设施损坏，安全出口不畅等违法行为仍时有发生，对我县当前平稳的消防安全形势造成了一定的威胁。

两节两会即将到来，消防工作任务艰巨、责任重大、使命光荣。为了不辜负各级党委的重托，我消

一起来探索“谈判方案”，这将是一场有趣的探险。而且，给目标制定合理的计划也可以减少偏差发生的可能性。当你对未来感到不确定时，制定一份方案是必要的。方案的撰写是我们工作中必不可少的一环，也是每个人都应该掌握的技巧。欢迎学习和参考，相信这会给你带来帮助！

一、免费类

选用方法：免费的化妆品

（一）原因：

1、应对竞争

在同类产品中，免费的化妆品的赠送已经很普遍了。鉴于此种情况，我们就不能落后，要来留住老用户，在竞争对手试图用此利益点拉拢消费者的时候，我们也应给予消费者同样甚至更多的利益来吸引新用户和留住忠诚顾客。

2、新品试用

李医生一直致力与研发新的产品来呵护消费者的肌肤，所以，可以不定期地推出各种新产品，如近年来推出的水分美白的水果系列、纤润瘦身系列、洗发水和沐浴露以及婴儿系列等等。而免费的化妆品的赠送就可以让消费者对其进行试用，消除其怀疑的心理障碍，降低其消费风险。并使其对李医生的品牌有个良好的印象。

（二）实施：

1、时间：全年中的星期六和星期天以及五一、十一黄金周等热点消费时段

2、地点：长沙市大型的有李医生产品出售的超市（沃尔玛、家乐福、新一佳）和各专卖店，其中超市地点具体为专柜附近区域。

3、执行方式：派专人负责管理和发放免费的化妆品。消费者凭购物付款小票（等能证明购买李医生产品的凭证）到专人处领取一份试用装产品（10g/份），并填写领取样品表格（只包含简单信息：姓名、性别、年龄、职业、电话、e-mail，其中后两项可以不进行填写）。

4、人员：每个超市卖点派一人，专卖店则为店员执行。

5、步骤：

（1）促销员到位，准备活动。

（2）消费者购买李医生产品。

（3）凭消费凭证到促销员处填写表格。

（4）领取免费的化妆品。

（5）当天活动结束后，促销员清点免费的化妆品数量，整理样品登记表信息。提交上级，下班。

6、操作难点：

（1）促销员用假信息冒领样品。

（2）消费者配合度可能会因为步骤略显烦琐而配合参与度有所降低。

（3）卖场的配合度可能不高。

（4）超市中信息的传达率可能不高。

（三）费用预算及效果评估

1、费用预算：

（1）免费的化妆品本身的成本。

（2）促销人员花费。

（3）卖场租用及相关费用。

2、效果评估：由于这种方法比较常见，所以可能不太容易引起消费者的注意。但对于那些购买李医生产品的消费者来说是一种比较好也比较实惠的回