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淘宝运营上半年总结,精选淘宝运营上半年总结

淘宝运营上半年总结

淘宝运营上半年总结栏目给大家带来大量淘宝运营上半年总结、淘宝运营上半年总结范文大全等内容,帮助大家对过去的工作进行经验总结,更多淘宝运营上半年总结相关内容可以关注我们!

今天小编分享三篇了淘宝店铺运营的经验,这些都是成功积累和失败教训换回的,希望大家看完在成功的路上能少走一些弯路吧!

淘宝运营总结【1】

通过推广增加展现量,有吸引力的展现提高点击率,勾起消费者购买欲提高转化率,调整利益杠杆降低纠纷率,构建粉丝社群提升复购率。

展现量:一段时间内宝贝获得的展现次数。

什么地方该烧钱?什么地方烧钱也没用?

营销推广是一门聊不完的艺术:

1、站内:

①免费推广:seo优化、类目流量、其它推广。

②付费推广:阿里妈妈、折扣促销、其它。

2、站外:

①自媒体。

②cpc广告联盟:点击付费广告。

③独立网站:提升自有品牌知名度的自营网站。

④购物网站营销。

seo优化 宝贝质量分:

1、相关性:

①类目准确。

②关键属性匹配。

③标题:搜索下拉框长尾词、搜索页你是不是想找、淘宝top排行榜、手机淘宝二级导航。

2、上下架时间:

①市场行情趋势。

②买家网购习惯:上午10点~12点、下午13点~17点、晚上20点~23点。

③上下架竞争情况。

3、销量:

①30天销量。

②7天销量。

③连续成交天数。

4、其它因素:

①收藏量。

②转化率。

③复购率。

④主图视频。

⑤手机详情页。

⑥橱窗推荐。

⑦作弊降权。

⑧访客跳失率、平均停留时间、访问深度。

⑨长条形主图有利于手机端瀑布流。

seo优化 店铺质量分:

1、店铺基本情况:

①主营占比。

②全店转化率。

③动销率。

④滞销宝贝率。

⑤商品成交量。

⑥畅销宝贝率。

⑦dsr评分。

⑧违规扣分。

⑨消费者保障服务保证金。

2、客服服务质量:

①pc千牛旺旺在线时长。

②首次响应时间。

③平均响应时间。

3、售后服务:

①纠纷退款率。

②退款速度。

类目流量 其它免费推广活动:

1、类目流量:

①热卖属性。

②首页类目展现关键词。

③搜索页价格维度。

2、推广活动:

①淘江湖

②微淘

③无线手淘活动:a级大促活动、b级行业活动、c级日常活动。

阿里妈妈 折扣促销推广:

1、直通车:全域搜索、定向推广、店铺推广。

2、智钻:展示广告、移动广告、视频广告、明星店铺。

3、分享+:分享好店、分享评价。

4、淘宝客:鹊桥互动招商平台、如意投。

5、麻吉宝:答题推广、二阶任务、天猫猜品牌、猜价格。

6、品销宝:品牌专区、一夜霸屏。

7、天天特价:类目活动、10元包邮、主题活动。

8、淘宝清仓:品牌清仓

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2020.09.02 淘宝运营转正工作总结 淘宝运营月工作总结 淘宝运营工作总结

淘宝运营年终总结篇一

在淘宝做美工真的挺辛苦的,虽然说工资高,但是付出也一样高。今天终于提出了辞职,好吧!不在为难自己了,因为一点做的不开心。毕业出来做设计也一年了,慢慢的发现设计有时是多么无奈的职业呀,可能我技术不够好吧!但是就算你技术再好有时也很无奈的。其实这都没什么,只不过是人生的一点小事。公司的电子商务部门一团糟,其实很多时候很多问题我都懂些,只是不想提出来。

为什么呢?因为在这里提出来就是对老大有意见。好吧!我就当初不知算了。记得,以前在哪公司,老板对我说过,工作要有自己的思想,在那里他会征求你的意见,好的他会接受,不好的,他就说出来给你听听,但他从不怪人的。可是在有些公司跟本就行不能,老大老板跟本不会听你的。刚毕业出社会一年,慢慢看到了社会的残酷性,或许我不能说社会怎样,可能是自己能力不够吧!呵呵……还好,自己出来社会不断努力,现在工资也不断提高下,我想我应该感到高兴的吧!想想刚从学校出来那时,找工作多么难呀,很多大学生也到了,所以那些算不了什么。

今晚其实想说说的是淘宝美工这职位,当然可能我的情况像我一样的职业的也许常会遇到。为什么我要离开这公司呢,原因很简单,因为销售的责任基本落在美工身上,我想这压力还是有的。因为店长什么都不懂,从其它部门调过来的,又是老板身边的红人,整个部门怪得最多的是我,说我做的东西这个不行那个不行,哪有业绩呀!我想说的是虽然我设计能力不是很牛,但也不会至于那么差。

想想摄影师拍的照前期不好,叫我后期这修那修。你以为ps真是万能的呀。当然有些可以修的好,但要花很多时间,而我却一个美工装修那么多店,装修好挂上去才没几天又要换。当然我也知道要换,但不要那么密呀!其实这些都不算什么。最不开心的是做设计了,设计时又不给条件,我设计好了,给他看,一句话不行。当然一两次没关系,但我来这里都两个月了,你还常这样说,你说我听到爽吗?一点沟通都没有,设计没有沟通怎么行呀!不管你技术有多牛,都不行的。

今天我提出辞职就老实说了句,做的不开心!反正本就那样!当然去工作都会受气,但是不要因一点点东西搞得那么糟糕,当然你是我老大,老板。我没话说。可是你想想,你这个电子商务来来走走的人还少吗?像流水那样。生意却差得很。可能我话多了,没权说这些,因为你是老大,老板。比我厉害多。

生活中受占挫折应该是好事,所以我会更加努力,加油20xx!

淘宝运营年终总结篇二

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2020.07.30 淘宝美工主管年终总结 运营年终总结 销售运营年终总结

篇一:淘宝天猫运营述职报告

述 职 报 告 —xx

目录

一、自我介绍 ............................................................................. 3

二、工作回顾 ............................................................................. 3

1、八月回顾 .......................................................................... 4

2、九月回顾 .......................................................................... 7

3、十月回顾 ........................................................................ 11

4、十一月回顾 .................................................................... 15

5、十二月回顾 .................................................................... 19

三、年度总结 ........................................................................... 23

1、个人总结 ........................................................................ 23

2、个人愿景 ........................................................................ 23

3、店铺总结 ........................................................................ 24

四、2015年规划 ..........................

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2019.08.12 运营工作总结 网络运营工作总结 ebay运营工作总结

淘宝运营助理工作该如何写?淘宝运营助理工作总结,小编为你奉上,供你参考,快来看看!

淘宝运营工作总结【1】

本人20xx年9月进入公司,经过几个月的学习,在公司各位同事的帮助下,学习到许多网店经营的技术。

当然也有很多不足需要努力提高的地方。

自20xx年9月到20xx年1月是公司销量的快速增长阶段。

期间公司全员顶着很大的压力创造了一个又一个的业绩高潮。

当然也遇到了一系列的问题,这就使我们跳出个人网店的局限,用一种更为宽泛的视角去审视公司的发展,这一时期学习到的知识无疑是十分宝贵的。

现总结为以下几点:

1.增长方式的考虑。

目前公司的增长方式主要依赖量的增长,对于质的增长监控较为粗放与滞后。

监控的指标较为单一,缺乏有效的激励。

希望在新的一年里,能够做出更细化的财务考评。

强化与业务人员的合作关系,可以考虑在保证公司一定利润的基础上,组成各个自负盈亏的财务核算、业务作战单元,刺激业务人员压低成本,自发提高业务技能,从质和量的角度去提高公司整体运营效果,增强员工的忠诚度和归属感。

2.内部流程的改造。

原有的流程未必不妥,只是在销量快速增长的情况下明显制约了整个销售高峰的持续,增加了售后退款退货发生的几率。

主要表现在纯手工和人力的信息登记管理导致整个信息流的丢失和无效反馈。

从业务反馈给后方的销售信息到后勤那里中间会丢失70%以上,从后勤传导给业务的发货信息明显滞后和偏差。

导致业务查询和追踪的困难增大。

采购货源的不稳定性导致销售很迷茫,也在一定程度上增加了销售的难度以及售后问题的发生率。

所以新的一年里,期望更为先进的采购发货销售管理系统。

从整体上改善公司各个平台各自为政,信息共享少,传导不良的情况。

使整个团队的反应更迅速,更顺畅。

提高公司的反应速度。

3.货源采购多元化

电子商务企业发展追求运营零库存高效率,如果货源渠道受制则严重影响前方销售,打击销售人员士气。

更影响公司销量的增加。

不要把所有的鸡蛋都放到一个篮子,希望新的一年内在货源渠道方面能够有新的多元化的发展,甚至可以考虑在销量大增的情况下跨区域的集中采购。

4.组建新型的具有高效生产力和转化率的网络营销团队。

不断提高公司业务团队的知识技能和运营网店水平。

目前,电子商务领域炒的沸沸扬扬的是seo技术,事实,在没有广告费用支撑的情况下,单纯依靠seo技术是可以实现多个产品在淘宝人气排名

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2020.08.31 运营助理工作总结 电商运营助理工作总结 天猫运营助理工作总结

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