项目总经理述职报告

万物在更新，我们在成长，最近的工作任务已经进入了倒计时，又要开始拟写工作总结的不眠之夜了。工作总结也可以让我们找到点工作的成就感和自毫感，现在的你是不是正在因为工作总结发愁？下面是小编帮大家整理的项目总经理述职报告,建议你收藏并分享给其他需要的朋友！

20xx年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。

一、项目生产组织工作

20xx年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受xx年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，20xx年5月，省水利厅批复并同意了《厂房处理专题报告》。7月，厂房及前期剩余工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。

20xx年度，项目部主要完成的设计任务有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》；

4月份，根据补勘报告和水利厅专家意见，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》（审定本）；

5月份，我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；

6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；

6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；

11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参加的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

20xx年度，项目部共组织完成了：设计报告7本，图纸约200余张，技术要求5本。

二、项目日常管理工作

对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张，专业又不健全（只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。

在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、兄弟们放心。

对外，由于业主、总承包、施工方关系复杂，彼此矛盾重重，项目部在与参建各方打交道的过程中，坚持以解决工程实际技术问题为出发点，坚持原则，诚实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。

三、学习

20xx年度，本人做好本职工作之余，努力学习，充实理

时光飞逝，就如流水一般永往前进而不会回头，不知不觉间这一阶段的工作已经进入倒计时，是时候认真总结这段时间的工作了，在工作中掌握工作总结写作技巧也是一件很有益的事。那么关于工作总结怎么写呢？以下是小编收集整理的“[精]物业项目总经理述职报告精选9篇”，还请你收藏本页以便后续阅读。

20xx年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，xx项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：

一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡

20xx年3月1日，我受公司领导委派来到xx项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。

今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。

2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。

3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩

在年终或年底时，我们需要撰写报告，这些报告与我们的生活息息相关，因为我们需要思考未来的工作。有没有一些我们可以参考的报告范文呢？下面是一篇关于“度项目经理述职报告”的文章，希望大家会喜欢。请将此页收藏起来，方便随时翻阅！

尊敬的各位领导、同事：

大家好！

我是xxx。于20xx年x月加入xx这个大家庭，现任职xx项目部项目经理助理。下面就这x个月的工作做如下汇报：

一、工作内容

1、日常工作中紧密配合项目经理及副经理开展各项管理工作，协助落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态信息，给上司提供准确、可靠的参考资料。

2、项目部各项会议的组织与"会议纪要"的记录、整理、下发,以及综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。

3、对每月水电、垃圾、停车、食材等费用的统计计算。

4、协调各部门配合做好日常及节日期间的安全秩序保障。

二、工作中的不足

工作中感觉仍存在着一些问题，有些是认知问题，有些是工作方法问题。

1、调查研究还不够深入，有些情况没有及时掌握，以至为领导参谋还不到位。

2、对工程、安保方面的专业知识不够，在工程维修、消防的品质保证、流程改进等方面没有起到参谋作用。

3、有时候同事之间、部门之间、物业与业主之间沟通交流不畅，又或者工作途中常会出现别的紧急事项，没有分清事情的轻重缓急，导致加班加点，影响了工作效率。

4、超前意识做的不够，在今后工作中要增强超前意识，凡事要想在前头，先行一步。

三、工作计划

主要是围绕如何做好经理助理来开展，要清晰岗位定位，立足本职，掌握工作技巧，当好领导的参谋助手。我把我的心得概括为几点：一是要认清自己，处事有原则。

二是搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。

三是协调好上下的关系。

四是要有强烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风。

五是要制订并完善制度。

六是要不断提升个人素质，增加人文魅力。

七是明责授权，责权相等。

八是要着力创造工作的良好环境。

四、展望未来

通过这几个月的工作，在公司领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，但这还远远不够，我将在后期工作继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。把公司的发展和个人的发展紧密联系在一起，我愿与xx一起创造美好的明天！

xx项目部：xxx

20xx年x月x日

各位领导：

20xx年，在公司领导的正确指导和公司各职能部门同事的配合下，我xx工程项目部全体员工坚持与时俱进与时俱进，锐意进取。精神，认真开展项目管理工作，取得了应有的成效。现将20xx年工作情况汇报如下：

一、项目进展场景

xx项目土建部分已基本完成完成，钢结构部分的建设和生产也已经完成，目前正在部署和吊装。该项目的基础桩工程已经完成，目前正在建设土建结构部分。

2、项目部人员场景

项目部现有管理人员x人：项目经理、安全员、质量员、安全员和施工员。

3、安全、质量、进度、文明施工管控

项目部积极配合施工单位、监理单位、质量安全站等各部门推进施工现场安全、质量等工作，经过一年的努力，在项目部全体管理人员的努力下，协调好各种关系，处理好各种问题，确保工程安全和质量。目前，未发生重大质量安全事故，各项工程在进度管控、文明施工管控等方面都做得很好。

四、积极配合公司管理部门做好市场开拓工作

做一个项目，建一座丰碑，结交朋友，开拓市场，这是项目部的经营理念。做好在建工程，取信于业主，是承接后续工程的关键。在做好在建工程的基础上，项目部全体人员在外包团队的努力和协助下，积极配合市场运营部开拓市场，跟踪潜在中标项目。

v. 20xx年目标

20xx年，在项目部全体员工的努力下，我们克服了困难，取得了不错的成绩。完成了今年的工作。

此致

致敬！

记者：xxx

20xx xx 日

一、创新方法 坚决执行

我分管的浊漳河大桥施工，墩高施工工艺复杂，而且是全线的控制工程，也是施工的难点和重点。接到任务后，我深感使命之大。面对该局面，我没有选择被动听命的态度，首先是千方百计地了解学习标准化管理，设计标准化推行方案，在上任伊始便为一年的工作制定了硬性目标。大力推行标准化管理办法，对重视标准化建设以及标准化建设做的好的施工单位进行重点鼓励和支持，以点带面、以先进带后进。其次是广泛动员精心组织，结合施工现场情况，排出每一周的施工计划，并将计划细化到每一天，细化到作业班组，落实到责任人。做到每天早上有布置，下班前有检查。要求管理人员全天候跟踪服务，跟踪检查，做到事事有人管，事事抓落实、事事有回音。通过这种“一手狠抓学习，一手强化管理”的手段，我公司负责的长邯高速改扩建lj3合同段在工程管理、专