校长年度考核述职报告

校长年度考核述职报告14篇

校长年度考核述职报告【篇1】

世纪中学社会声誉是由一流的师资队伍支撑的，教师的敬业奉献，为人师表，团结向上，竞争协作已成为世纪中学的学校文化，一大批优秀教师已脱颖而出，师资队伍建设步子大，效果高，学校领导班子主要从6个方面提高教师教学水平。

1、培养团队精神，世纪中学教师年青，热情高，易接受新鲜事物，缺少经验但学习劲头足，锻造团队精神已成为领导班子、年级组长、班主任老师的共识，为师资水平的很快提高创造了条件。

2、走出去请进来增加学习机会，学校组织了多次外出学习、参观、听课活动，是投资最多的一年，学习了先进的理念，感受了教学改革的气息，吸取了先进方法，开阔了眼界。把外校教师请来听课也为学校注入了一片生机。

3、大比武、推门课的开展提供了互相学习、互相督促的机会。教师间互听、互评已成良好风气，年青教师听课不少于40节，老教师不少于20节。被听课次数也在5次以上。

4、不失时机推举名师，本学期王秀英、杨艳茹老师参加县、市观摩课、评优课活动二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老师已顺利通过本次选拔参加省级评优课，学校给二位老师很大的支持。名师工程已初见成效。

5、开展课题研究，提高文化品位，学校申请立项7个课题，承担上级分配课题2个，研究风气日渐浓厚。"美丽5分钟"课题顺利通过市级专家初检，并获好评。现又申报了三项省级课题。

6、发掘每位老师的个性特长。不同的教师有不同的个性，不同的长处。有擅演讲的，有具备表演才能的，有善于动脑筋的，有特别会抓重点的，有特别周到、仔细的，不同的特点不同的培养方法，培养他们的优势，发挥他们的潜能。不同个性的教师都在学校找到了立足点。

校长年度考核述职报告【篇2】

在学年初始聘请了武装部七名教官，对学生进行了为期一周的严格训练，让学生学习军人雷厉风行的作风，感受军人优良的传统，训练出强健的体魄；并对学生进行了深刻的爱国主义教育，本次军训取得了显著效果，学生涣散现象被行动迅速替代，集体表现出了精神干练的风貌，学生宿舍实行军事化管理，干净、整洁，使学生身心健康发展得到了保障，与此同时重视对学生日常教育，行为养成教育，尤其对学生安全问题长抓不懈，从早上6：30学生起床到晚上10点休息，我们无时无刻不在关注学生的动向，利用一切可利用时间对学生进行良好行为习惯的养成教育。重视对学生思想教育组织常规活动之外，我校还组

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校长年度考核述职报告12篇

大部分取得成功的人都不能没有通过艰辛而付出的实践来实现，面对现今经济的迅速发展，撰写报告成为一项必不可少的任务。然而，写报告真的如此困难吗？如果你对“校长年度考核述职报告”感到好奇，不妨请细读下面精心准备的资料，相信你将会从这篇文章中获得一些全新的感悟！

校长年度考核述职报告 篇1

副校长年度考核个人总结

今年是我的第二个年度考核，回顾这一年，对于我来说，是一年收获颇丰，但也不乏挑战和遗憾。

在校领导班子的带领下，我带领教务处团队不断探索教学改革的新途径，积极推进教学质量综合改革，加强学业水平评估和学生体验评估工作，提升学生素质教育和全面发展的水平。在这个过程中，我们充分发挥了教学质量评估指标体系的作用，深入测评、分析了学生的课堂学习思维能力、科学素养、产出水平，为我校教学改革探索、提升教学质量水平提供有力的支撑。

同时，我们高度关注学生生涯规划和反思能力的培养。推出“精英课程计划”、“学科专题讲演”等活动，向学生普及全球视野、创新思维、领导力、社会责任感等核心素质，提升学生的发展适应能力和自我认知能力，全面激发学生的发展激情，促进彼此之间的成长和进步。

同时，我们认识到，学生宿舍管理工作必须和学生工作体系相结合，深化“宣传、引导、帮助、监管、服务”工作思路，强化了对学生生活情况的了解和跟踪，提升了学生自我管理和寄宿家庭共同调解水平，切实保障了学生成长和身心健康。

当然，在工作中也存在着不充分的地方。比如，我们的校企合作项目推进力度还需加强，我们需要更加深入地了解企业和行业的需求，加强产教融合，提高学生职业发展支持的质量和水平，更好地适应时代需求。

在今后的工作中，我将继续坚持以学校发展为核心，以师生发展为核心，紧密跟随时代步伐，融入国家发展大局，转变思路，创新服务，推动学院“双一流”建设和高水平发展。

谨以此文向领导和同仁反映自己的工作情况，并对未来的工作充满期待。

校长年度考核述职报告 篇2

借每年一次的校级领导述职机会，将一年来的工作向大家作简单汇报。

一、重视德育工作。作为学校分管德育的副校长,主要抓了以下工作:

1、常规管理注重实效。

各项常规管理工作有序开展，文明建设、学风建设扎实推进，卫生和纪律工作努力突破常态，创新办法，力求不断提升基础德育实效。草坪上的小小栅栏，食堂里光盘行动的宣传标语，先进班级成果建设展板，新的宿舍卫生和内务

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2024年度考核述职报告小学校长

时光如水，在不经意间一年过去了，工作已经结束了，作为小学校长，您准备好了进行本年度的述职报告了吗？总结过去，不管是苦是甜，我们都需要直面。有没有好的方法来写一篇优秀的年度述职报告呢？下面是工作总结之家小编帮大家整理的《2024年度考核述职报告小学校长》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。

2024年度考核述职报告小学校长(篇一)

时光飞逝，转眼间一年即将过去。一年来，在上级领导的正确领导和关心下，在全体教师的帮助和支持下，我忠于职守，务实工作，认真履行校长职责，使胡村小学各方各面的工作取得较好的发展，在此，我真诚地感谢大家。下面，我就从工作体会、工作业绩、存在问题和今后的发展方向四个方面，将一年来的工作向各位领导和老师做一个简要的汇报。

一、工作体会。

1、深入师德学习，树立服务意识。“师者，传道授业解惑也”。故为师者不可以不明道，明道则需要先修德。只有师德高尚的老师才能真正做到爱学生、爱学校、爱岗敬业。做为农村基层学校，由于师资缺乏，条件艰苦，课务繁多，再加上个别教师服务意识不高，难免产生一些消极的工作态度。因此，我在工作中倡导陶行知先生“捧着一颗心来，不带半根草去”的崇高精神，加强师德师风教育，努力提高教师的政治修养，树立全心全意为农村教育事业服务的意识，从而推动学校各项工作有效开展。

2、坚持以身作则，树立模范形象。有人说：“无功就是过，平庸就是错，不进就是退。”我觉得很有道理。做为校长，如果不能促进学校的进步与发展，那就是一种罪过。一年来，我把学校做为自己的家，自觉遵守学校的各项规章制度，对学校大大小小的工作都以身作则，树立良好的模范形象。我严以律己，宽以待人，每天坚持早到校、晚回家，各项教学常规带头落实，用实际行动推进学校各项工作高效而有序进行。

3、明确目标管理，树立学校新形象。目标就是方向，有了正确的目标，再制订好实施目标的合理规划，工作就能有条不紊。任职以来，我本着‘站得高一点，看得远一点，想得深一点，干得实一点’的工作理念，我不断摸索工作经验，掌握了解每一个管理细节，解决落实每一个工作难题，逐步规范学校的各项常规，稳步提高教学质量。

4、加强领导班子建设，发挥团队协作精神。我个人认为一个校长留给学校最重要的两样东西是：培养一支优秀的教师队伍和培养一种好的校园文化。在学校管理上，我和学校其他领导认真规划，让年

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2022校长年度考核述职报告通用

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时间太过匆匆，我们即将迎来这一段工作的尾声。我们不妨用心做好个人的岗位述职报告。述职报告常常可以总结我们工作当中的成绩，缺点和问题。一份完整的岗位述职报告应该怎么写？为此，栏目小编从网络上精心整理了《校长年度考核述职报告》，欢迎大家阅读收藏，分享给身边的人！

校长年度考核述职报告 篇1

一、科学管理、文明治校。

实施pdca管理模式，以精细之心实现特色办学，学校管理上台阶。干部每月底开展的“每月回顾与反思”活动抓好了各项工作的落实，保证了各项计划实施到位。同时，确立了计划落实反馈制度，以自评促反思，以反思促建设。

二、注重教师专业发展，提升教师整体素质。

20xx年是我校的“教师素养提升年”，我注意了以教师教育文化为切入点，带领教师开展系列教师技能大练兵活动，旨在抓好骨干和青年两支队伍建设，构建起丰富多样的教师教育文化，提升教师素养。在学校安排下，先后有3批骨干教师赴华师大进行了班主任、语文、数学培训。学校还开设了讲坛和课堂观摩，举行了青年教师基本功比武活动，开展了教师技能大练兵，举行了三笔字练习、课件制作、普通话演讲、说课上课比赛等活动，调动每位老师参与其中，激发教师热情，提升教师的基本功。在今年的“耕耘杯”比赛中，我校有6位老师进入复赛，成绩名列前茅。并且，学校将每周周五下午定为校本培训日，开展校本培训课程，培训从内容上涵盖师德、专业、文学、健康，从人员参与上也考虑分层参训，做到针对性更强、效果更显著。

我注重教师的师德修养。学校开展了“爱在台湛真情服务”活动。其中，“师德在教育细节中闪光”活动，从学习讨论阶段、师德实践反思阶段、总结提升阶段三个阶段四个内容进行：开展师德建设大讨论活动、开展“永恒的约定”——师德典型案例征集活动、开展“品读好书共铸师魂”读书征文活动，为构建和谐师生关系、建设和谐校园营造良好氛围。举行了“爱在台湛真情服务——走进人民满意公务员张吉同志”报告会。党员老师将自己的收获和困惑与张警官互动交流，并结合“再、找差距、谈奉献”向全体教师发出了“一切为了孩子健康成长”的庄严。

20xx年是我区课程建设年，为此，学校以“尊重差异、彼此欣赏、自由表达、共同分享”为教研主旨，着力架构起了“三三”式校本教研机制，形成了学校教研层级的立体环式结构。每月开展“课堂诊课日”活动，并且立足课程建设，在语、

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