行政后勤工人述职报告

也许你正在网上搜集论文范文？范文就像一面旗帜，它的整体结构可以成为我们学习的榜样。在经过精细评估后，笔者认为“行政后勤工人述职报告”是一篇值得一读的文章，诚邀您来此阅读！

20xx年即将结束，一年的工作转瞬又将成为历史，过去的一年在部门领导的正确领导下，同事们的支持帮忙下，宾馆、食堂全体员工本着一切为广大员工和宾客服务的宗旨，坚持以提升后勤服务质量为重点，提高广大员工满意度为目标，以热情、用心的工作态度较好的完成了企业交给的各项工作任务，共同提高了宾馆、食堂的服务质量和管理水平。为了总结经验，克服不足，更好完成20xx年的工作任务，现将20xx年工作总结和20xx年工作思路汇报如下:

一、加强基础管理，提升服务质量，确保各项工作有效运转

1、透过会议形式实现宾馆、食堂管理上的及时性、针对性、公开性；透过每一天早会，有序安排工作，分析研讨工作中存在的问题，及时传达企业的方针政策，提高工作效率，有效加强员工间的沟通交流；透过每周班组例会，做到工作目标清晰、职责明确，使各项工作有计划、有落实的开展，强化各岗位间的工作衔接、协作，有效提高员工的主人翁意识、群众意识，增强班组的凝聚力；

2、制定各岗位周计划卫生，分解各岗位卫生区域，提高卫生清洁质量及效率，并且透过每周一次大扫除，有效巩固卫生清洁质量，每周针对性的组织各岗位人员对环境卫生进行互查，编制检查通报，对存在的问题进行及时督促整改；同时，每周对个人区域设备的完好率进行检查，对存在问题的设备及时联系维修，制定设施设备维护保养台帐，定期对设施设备进行维护保养，确保宾馆、食堂设施设备始终处于良好状态；

3、根据企业发展要求，9月底制定了宾馆、食堂6s推行工作计划，并于10月中旬完成宾馆、食堂6s推行，透过6s活动，有效优化了宾馆、食堂的工作环境，提升了员工的素质，提高了工作效率，塑造了良好的后勤服务团队形象，有效的提升了宾馆、食堂的基础管理。

二、增强服务意识，征集广大员工意见，提高满意度依每月生活管理委员会为平台

及时将宾馆、食堂管理工作及经营状况反馈于广大员工，理解广大员工的监督，并透过生活委员将广大员工的意见收集，透过研讨、落实、跟踪验证的闭环管理逐步实施广大员工的宝贵意见，有效整改宾馆、食堂管理中存在的问题；依每月的后勤服务回访为契机，及时了解后勤服务承诺的履行状况和广大员工的服务

工作总结之家编辑经过搜索终于找到了这篇令人眼前一亮的“行政后勤个人述职报告”。您是否正为优秀的范文而努力奋斗呢？在当今的办公室中，文档处理是一项非常重要的职责，因此我们可以学习借鉴这篇范文的写作方法。

今年来，我们在区委、区政府的正确领导和上级主管局部的详细帮助领导下，坚持信访工作“分级负责、归口办理，谁主管、谁负责，依法解决问题与思维开导教诲相结合”的准则，认真处理干部来信、来电和来访工作，及时化解各类抵牾，有效地促进了改革、发展跟牢固。今年，咱们共接待办理民众信访案（事）件42起（其中：来访9件、区长公开电话交办单33件），全部按期办结，且办结率和满意率都达100%。现将有关情况，总结如下：

农业局领导班子十分重视来信来访工作，建立了“一把手”全面抓，分管领导详细抓，科室各负其责的信访工作引导系统和工作机制，造成了高下联动的义务体系。并依照职责分工，明白详细任务，构成了一级抓一级，层层抓落实的齐抓共管局面，有效地保障了信访工作责任制的全面履行。一是重要领导亲身抓信访工作。局党组书、局长朱良水同志屡次主持召开信访工作协调会，部署信访工作，阅批干部来信，招待人民来访，并亲自考核研究，亲自督促检查。二是办公室负责治理信访工作。办公室对大众来信来访具体负责，踊跃协调，妥善处置，并经常督促各科室具体工作职员，深入基层，到农夫家里，听取群众看法，和谐多方关系，寻求解决问题的途径和办法。如，杭州农茂食品有限公司等三位承包户举报的硫酸钾型复合肥肥害事件。经我局、萧山区农业局和杭州市农业局关执法人员独特现场踏看、取样，并邀请省、市土壤肥料跟栽培专家进行现场鉴定后，多次招集肥料厂商、经营商、种植大户协商，为农户追回损失10万元。我们组织有关工作人员与相干生产厂商和经营商进行协调停理，及时解决了农户上访问题。三是层层落实责任，抓好信访工作。农业局负责波及农、林、水、畜、等多方面的信访工作，咱们都能自发按照职能分工，当真落实归口业务，尽力做好信访工作，做到了问题不上交、抵触不推诿。

当前，“三农”工作涉及面广，政策性强，热点、难点问题多，信访工作面临的矛盾较为集中，艰难也很大，仅靠一个部门是难以做到的。为此，我们对内充分发挥各业务的作用，对外争取相关部门支持，奇特做好农民群众的信访工作。

一是建破部门内部工作联念头制。我们建立了信访首问负责制，对首问

以下是由工作总结之家小编为大家整理的“述职报告行政”，请您仔细阅读此文内容。俗话说，实践是智慧的源泉，为了让下次工作更好的完成。报告与我们的生活紧密相连，报告的主体部分，主要是用来陈述、说明报告事项。

1.抓好“脱贫攻坚”队伍建设，有效助推精准脱贫工作。一是聚焦“保障”，选派精兵强将驻村。严格按照县委、县政府统一安排，抽调一名中层干部到双塘村驻村扶贫，9月初增派一名副主任到村任第一支部书记、驻村工作队长。驻村工作队做到中心业务工作脱钩，严格执行“三在村”的工作要求，严格落实定期开展联系帮扶制度。协调县文化委，为双塘村舞台建设争取资金十余万元;筹措资金2万元，用于帮扶的一名深度贫困户d级危房改造;二是聚焦“精准”，狠抓扶贫对象管理。严格对照脱贫标准(即：稳定收入达到现行脱贫标准，且“两不愁”“三保障”均已达标)，将经帮扶和自身努力达到脱贫标准的贫困户，严格按照程序实施脱贫退出。取消不符合贫困相关标准3户，对收入稳定且收入、生活明显高于当地水平的贫困户予以稳定脱贫17户;三是聚焦“落实”，抓好基础设施建设。今年以来，共计硬化双塘村村道路10.4公里，完成莼菜管网修建，新修莼菜田坎3000多米。完成9处人畜饮水工程。实施异地搬迁，改造c级危房11户，易地搬迁建成9户;四是对照“三级责任清单”，组织7名党员和1名政协委员每月开展走访、帮扶活动。主要领导带领职工到帮扶联系户走访、谈心、慰问，为他们打气加油、提振精气神，鼓励其坚定脱贫摘帽信心，争取早日摘掉“贫困帽”。在端午、中秋等传统节日，先后为他们送去价值8000元慰问品。

2.抓好“四城同创”队伍建设，共建康养xx美好家园。一是加强宣传明确责任。成立以主要领导为组长的工作领导小组，开展宣传工作，引领大家利用微信、大厅led等加强“四城同创”工作宣传，深入网格帮联区域开展文明劝导、参加义务劳动等，营造“人人知晓，全体参与”的创建氛围;二是开展擦亮窗口活动。实行窗口“三包制”(包清洁卫生、包资料整洁、包文明礼仪)，各窗口工作人员负责窗口前台和工作后台清洁卫生，全力打造卫生、整洁、舒适、舒心的清洁文明服务大厅;三是抓好网格帮联工作。重拳出击治理网格区域顽疾，联合有关单位开展联合行动，拆除违章搭建棚户2个，拆除各类乱牵挂蓬布10余块，划定标准停车位50余个，动员小区物管和市场管理办共同治理周边环境，变“

古语言，一分耕耘，一分收获，为了更加具体地去陈述一些数据，报告对我们来说并不陌生。你知道怎样写报告才能写的好吗？希望这份“后勤个人述职报告”能够达到您的期望令您满意，希望本文内容能对您有所启发提供一些有用的帮助！

200xx年，在集团的领导下，后勤部紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内提升管理运营，对外提升服务质量，坚持总结总结在服务过程中创造，不断提高后勤部服务管理水平，后勤保障任务基本按照集团要求完成。

1、坚持以业务为中心，做好物流服务，努力营造良好的经营环境

经营是生命线公司业务发展情况。后勤部作为业务支持部门，2009年进一步强化以业务为中心的服务理念，加强与一线业务部门的沟通协调，积极获取服务需求信息，提高员工服务意识，制定了多项基本运营保障。同时，将进一步提升物流服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。

1.进一步加强物业设施维护，提高服务设施运行水平。

20xx年，后勤部对xx的两家店实行统一管理目标，在工作标准和规范上实现了统一管理。在基础设施维护方面，2009年对所有设施设备进行普查，重新建立完善设备档案，统一设备维护计划，跟踪检查进度，确保设备稳定运行。设备和设施；对涉及物业经营的事故，建立事故报告汇总制度，要求发生事故时，填写《事故处理报告表》，并对事故处理过程、事故原因等作出相应要求。纠正和预防措施，从而减少同样的问题。实行多级巡查制度，包括经理级员工开业前巡查、物业管理员巡查、领导抽查巡查、联合巡查巡查等，确保物业问题及时发现和处理。及时。截至20xx年，两家xx店通过检查发现物业维修问题近3.5万件，均得到及时处理，保持了良好的物业运营水平。后勤部在做好日常运维工作的同时，20xx年共组织完成改造建设项目247个，其中xx店108家，xx店39家，满足公司业务发展需要。

2、加强环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。

良好的环境秩序是客户服务最直接的体现。因此，后勤部门始终把环境秩序建设作为日常工作的重点。 20xx年主要从以下几个方面加强工作：一是加强周边卫生清洁，定期清理周边方砖污渍。重要部位每天用清水清洗。降尘的方法，在提高日常保洁保洁的循环密度的同时，将保洁责任范围延伸至道路，将周边环境对商场卫生的影响降到最低；二是积极改进保洁方式，全面提高室内保洁质量。保洁部积