邮政支局局长述职报告

尊敬的上级领导：

我是某邮政支局支局长，自入职以来，在公司领导和同事的支持下，积极开展工作，并取得了一定成绩。现将过去一年来的工作情况向您作以下述职报告：

一、落实政策，全力开展业务

本支局在全力开展各项业务的同时，积极落实国家和公司的政策，积极发挥自身优势，持续打造特色“体验式”服务。通过网点建设、设备更新、服务创新等多种方式，持续提高服务质量，引领业务发展。

二、加强服务理念，提升用户体验

我们一直本着“以人为本，服务至上”的核心理念来开展工作。在过去一年里，我们深入了解客户需求，不断加强服务态度，积极优化服务方式，为广大用户提供高质量、高效便捷的服务。通过开展“服务进社区”、“全天候服务”等重点工作，实现了服务上门、服务到点的全方位覆盖，得到了广大用户的高度认可。

三、加强员工管理，提高服务水平

我们坚信员工是服务的主体，只有优秀的员工才能提供优质的服务。因此，我们重视员工培训工作，不断加强员工业务知识和服务技能的学习培训，构建良好的团队氛围和服务文化。同时，我们还把员工个人能力和表现作为考核的重要依据，不断激发员工工作激情和主人翁意识。

四、扎实做好安全管理

在快速发展的同时，安全问题也是我们必须关注的难点。我们一直在加强安全管理、防范安全事故的发生，切实把安全工作做实。建立与完善各项制度和标准，定期开展安全教育和演练，注重安全检查和隐患排查，始终保持高度的警惕，确保公司业务的安全稳定运行。

五、未来规划

在未来的工作中，我们将继续贯彻“以人为本，服务至上”的理念，不断升级服务、创新业务，提升服务品质和用户体验，不断向便民、增值、科技的发展方向推进。

以上是某邮政支局过去一年的工作情况的述职报告，请上级领导予以关注和支持，以激励我们更加努力开展工作，谢谢！

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是xxx邮政支局的支局长xxx，很荣幸今天有机会向大家述职。在过去的一年里，我们支局在各方面都取得了不错的成绩，下面我结合这些成绩，向大家汇报工作情况。

一、人事管理

支局作为邮政工作的基层单位，在近几年人员结构的调整中，不断实施人才培养计划，成功地吸收了大批高素质人才充实支局队伍。同时，我们注重员工的职业技能和个人素养的提高，通过内部培训、外部学习以及参加各类学习机构的培训，不断提高员工的管理能力和专业技能，

在日常生活中，我们常常需要写报告。撰写报告是工作中不可或缺的一环。那么，如何才能写出合适的报告呢？以下是栏目小编为您准备的“邮政支局述职报告”，希望这篇实用文章能给您带来一些新的有用的帮助信息！

20xx年中国邮政古河支局述职报告 古河邮政支局述职人：高尚20xx年12月22日

20xx年，在领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行党委工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务。

一年来，我能认真学习“三个代表”重要思想和重新修订的《中国共产党党章》，学习党的路线、方针、政策和法规，特别是坚持学习十八大报告精神和“三个代表”重要思想，参加整肃行风行纪活动，思想认识有了较大提高，充实了理论知识，开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们邮政改革的前景更加充满了信心。

为更好地为邮政储蓄奉献自己的聪明才智，自入邮政储蓄以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。尤其是7月份组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。一是不管工作有多忙，坚持认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是亲自组织邮政储蓄网上银行、保险业务培训班，与全行员工一起学习，探讨业务，共同发展。一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力

有了进一步的提高。

我作为一个部门的带头人，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，未出现越权行事的情况；针对客户部门的工作特点，能切实按要求对部门员工进行依法办事、廉洁自律的教育，坚持经常性的制度学习，平时注意加强部门管理，加强内控管理；检查和督促各项规章制度的落实、执行情况。如本人利用在部门积累的管理经验，针对客户部门存在的问题，从提高思想认识，抓制度落实入手，大胆管理，狠抓部门管理。

在职业活动中，我把服务基层、服务客户放在首位，有了这种心境，与网点、客户交流就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解。大家都知道，我们客户部与机关保障部门相比，多了经营的职能，与营业网点相比，多了管理的职能，我们既要管理，又要经营，上对省行所有的业务部门，下对所有网点，外对重点客户。

二是积极

时光飞逝，马上就快到了年底，还记得年初自己定的目标吗？还记得自己的工作计划吗？还记得自己对未来的展望吗？是否都如愿以偿的实现了呢？下面是小编为大家整理的“邮政支局局长个人年底述职报告”需要的人快来一起看看吧。

一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动。

1、改革劳动用工制度，积极减员增效。按照以人为本的要求，改革劳动用工制度。一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动合同签订率10%;另一方面，努力提高员工素质。不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了《邮政局前台营业员规范服务实施细则》等管理办法，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素质，改善服务。同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围。

2、完善“能上能下”的人事制度。在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制。六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性。如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，年被任命为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平。

3、完善“能多能少”的收入分配机制。收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组”。同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长。更为重要的是，从年年以来，我局开始对网点营业员、投递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成”年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权。该考核实行两年多来，取得了明显的成效：网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业成本却

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尊敬的财政局领导、各位同事：

大家好！我是财政局副局长，今天非常荣幸能够在此向大家作一次述职报告。在过去的一年里，我始终坚持以人民利益为中心，积极履行自己的职责和使命，在财政工作中取得了一定的成绩。以下是我对自己过去一年工作的回顾和总结。

首先，我重新调整了局内财政工作的重点，加强了财政监管和预算管理。针对国家财政管理的新要求，我组织了相关部门进行了深入研究和学习，制定了一系列财政监管措施和预算管理制度。我们加强了对各部门资金使用情况的审计，杜绝了违规支出的发生。同时，我督促各部门按照预算编制的要求进行合理规划和使用，确保财政资金的有效利用。在我和同事们的共同努力下，去年全年财政预算执行率达到了95%，超额完成了财政任务。

其次，我注重加强财政收入的管理和优化。去年，我们通过加大税收征管力度，改进税收收入调查和核实工作，以及提高税收宣传和培训的力度，成功增加了财政收入。同时，在监管的基础上，我们加强了对税收优惠政策的管理，确保优惠政策的合规性，确保国家财政利益不受损害。通过这些措施，我们去年的财政收入同比增长了10%，为国家的经济发展做出了积极贡献。

第三，我加强了与其他部门的协调合作，推进了财政事务的顺利进行。在过去一年中，我与市发展局、市教育局、市卫生局等相关部门保持密切联系，及时沟通和解决各自工作中的问题和困难。我们共同研究和制定了一系列财政政策措施，协同推进了相关领域的改革和发展。特别是在教育领域，我积极争取到一笔额外的财政资金用于学校设施的改善和教育资源的提升，得到了市教育局的高度赞扬。

最后，我关注职工队伍建设，注重培养和提升自身的能力水平。我积极参加各类培训和学习，提升了自己的专业知识和管理能力。同时，我注重引导和培养年轻干部，通过组织课程和经验分享会，促进他们的成长和提高。通过这些努力，去年全局干部队伍的整体素质得到了显著提升。

在新的一年里，我将继续努力，以更高的热情和责任感，履行好自己的职责，为国家的财政事业做出更大的贡献。同时，我也希望各位同事能够一起努力，共