中医男科工作总结,精选中医男科工作总结

各位同仁： 大家好！借此机会，我首先代表龙岩杏林男科医院，向一年来辛勤工作在各个岗位的全体员工，致以最诚挚的感谢！ 回首2012年，我们医院得到院领导及全体员工的大力支持，和大家一起团结一心、共同努力、迎难而上，顶住了压力，让医院在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，但基本上完成了公司对我们的初步要求，大家的努力和付出都是值得表彰和肯定的。 我们在回顾工作、肯定成绩的同时，也必须清醒地看到我们工作中存在的不足和问题。这些问题如不能引起足够的重视并加以认真解决，将在不同程度上制约医院的稳定与发展，将影响医院的核心竞争力。 2013年对于我们将是极其关键的一年，我院将迎来更大的发展机遇，也将面临着新的挑战，我们还要朝着更高更强的目标迈进。要做好2013年的工作真可谓任重而道远，要做的事情很多很多。我们要针对医院实际存在的问题，结合本院的现实情况，重新审视自己。 一、在外营销方面，分析竞争对手，结合市场现实，主动寻求医院发展的新思路、新途径，确保营销的多样化及差异化。1.在广告策划方面重新定位和制作广告内容及广告投放区域，扩大市场占有额，并完善相关数据；2.在网络营销方面，加大网络营销的投入力度，明年准备在扩大竞价、优化的基础上，积极开发新型的网络模式。引进相关专业人才，加强网络部人员对医院营销的认识及电话咨询人员的技巧培训，提高网络的咨询率、转化率、预约率。 二、加强院内经营与管理，完善院内制度建设，以更好、更快、更强的发展为患者提供更优质的服务。1.配合院长进一步加强职工队伍建设，不断和院长及医生沟通，培训及培养相关人才，建立现代营销理念，使工作上不会出现不应该有的脱节。2.进一步完善内部规章制度和奖励机制，稳定队伍，提高治疗水平和服务质量，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。3.完善院内硬件及软件设施，增加一些必要的设备，创造条件与一流名医名院合作，拓展业务范围，打造特色专科，提高知名度，引领龙岩男科诊疗新趋势。 三、进一步完善财务审核制度，让财务参与风险预算，合理控制运营成本。加强后勤保障工作，提高工作效率，强化后勤管理工作，加快医院的发展。 最后，希望各部门在巩固已有成果的基础上，凝聚团队、强化协作、规范管理，提前谋划好2013年的各项计划。要继续努力，进一步完整准确的执行各项战略部署，认真总结经验，发挥

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中医男科医生工作总结

中医男科医生是一门充满挑战和责任的职业。通过近几年的工作经验，我深刻地了解到中医男科治疗领域的重要性和复杂性。在这篇文章中，我将详细描述我的工作总结，包括工作内容、遇到的挑战以及解决问题的方法。

作为中医男科医生，我的主要工作是诊断和治疗男性疾病。这些疾病包括前列腺炎、阳痿、早泄等。我们的治疗方法主要采用中药药方和针灸疗法。通过与患者的深入交流和仔细观察，我可以根据他们的症状和体征，制定个性化的治疗方案。

在这个领域里，最大的挑战之一是与患者建立信任和沟通。男性疾病往往会引发患者的心理压力和困扰，因此他们可能对医生抱有疑虑和不信任。我通过耐心倾听和理解患者的困惑和担忧，与他们建立起亲密的医患关系。我告诉他们，中医有着悠久的历史和丰富的经验，在治疗男性疾病方面有着独特的优势。

在治疗过程中，我还遇到了一些复杂的疾病情况。有些患者病情严重，已经经历了多次治疗却无效。在这种情况下，我需要仔细审视他们的病历和症状，寻找到不同于常规治疗的方法。有时候，我还得与其他专业医生合作，结合西医检查和治疗手段，为患者提供综合性的疾病治疗方案。

为了提升我的医疗水平，我不断学习和研究最新的中医男科治疗方法。我参加各种专业培训和学术会议，与其他医生分享经验和交流观点。我还不断充实自己的科学知识，特别是在解剖学、生理学和药物学方面，以便更好地理解患者的病情和治疗方法。

小编认为，中医男科医生是一项令人振奋的事业。通过与患者的直接接触和治疗，我亲身体验到了中医的神奇和临床疗效。尽管面临各种挑战，我相信通过持续学习和勤奋努力，我能够更好地为男性患者提供高质量的医疗服务。

作为中医男科医生，一个普通的工作日通常有三个重要的任务：诊断、治疗、管理。在医疗领域，性问题是一个常见而又敏感的问题，许多男性对此感到尴尬，往往不愿意主动求医。因此，中医男科医生需要具有一定的沟通和解决问题的技能，才能有效地解决病人的问题。

首先，诊断是中医男科医生的重中之重。不同于西医的手术和检测，中医的诊断主要依靠面诊、望闻问切、脉诊等方法。每一位病人的诊断都是独特的，良好的诊断能

在我院快速发展的2012年里，我科在院领导正确的领导下，围绕我院2012年的工作主题开展各项工作，在落实医疗质量管理、开展新技术新项目、迎接二甲复审与中医科发展等方面取得了很大的进展。为总结经验，改进不足，现将工作汇报如下： 一、思想政治方面：我科全体医护人员与院班子保持高度一致，以项目引领发展、规范确保报发展、技术保障发展、机制促进发展，服务和谐发展战略为指导思想，增强科室人员的凝聚力和向心力，发挥团队力量，共同提高，共同进步。 二、医德医风方面：我科一直注重提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造和谐的医患氛围。我们在每周早会上，传达和学习医院的有关会议精神，结合科室存在的问题，会上整改。在为患者提供热情周到、便捷高效的人性化服务，切实解决病人的生活和经济困难方面，做了许多工作。如除规范治疗、管范护理之外，还重视人性化治疗和护理，和谐了医患关系，避免不少医疗纠纷发生。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进行自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者给予两必须必须批评，必须改正。 今年我科在患者满意度调查中患者满意度100%，连续3年零投诉，零纠纷。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策，向患者宣教新农合和低保户在我院的优惠政策，尽量减少病人自付部分，体现我院人性化服务优势。 三、业务素质方面：继续沿着突出中医特色，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标的业务发展思路，使我科的特色项目建设的更具优势。特色的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力，优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展。严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科以围绕强化本科室的学科建设，营造和谐的医患关系为中心，在思想上转变新思路，在专业上拓展新项目，继续将晚期肝癌介入项目做好，做大。我们充分利用介入平台，与上级专家合作，提高了肿瘤患者生存期和生活质量，如2012年我们介入治疗晚期肝癌患者21台次，是我院开展肿瘤介入最多的科室，充分展示了中西医结合治疗晚期肝癌的优势。在专科治疗方面，继续做好常见病多发病的诊治，2012年收住颈椎病、腰椎病、关节炎、肩周炎等患者300多人次，得到了患者和家属的一致好评。 充分利用激励机制和绩效分配来调动了医护人员积极性和主动性，使我们大家都意识到学科特色建设与发展是不仅对

2013年中医科在医院班子的正确领导下，在各兄弟科室的支持配合下，中医团队全体同仁奋力拼搏，努力工作，按照年初的工作计划，突出重点与难点，全面做好各方面的工作。现就上半年的工作总结如下：

一、我科今年工作指标完成情况。

1、中医门诊就诊人数：4500人，平均每天25人次，较去年提高5%。住院人数人较去年基本平齐。

2、会诊次数60次，较去年有所提高20%。

3、开展三九贴治疗，接待了镇区及周边地区78人余次的天灸治疗，较去年46人次提高35%。

二、 继续坚持理论知识的学习，继续打造学习型团队。

上半年来，坚持每月的例行学习制度，学习了《类风湿性关节炎的最新诊断标准》、《针灸治疗单纯性肥胖症》等。

三、完善了重点（特色）专科建设。

我科是迎春地区是特色专科，做好了专科优势病种的经验总结，进一步完善专科病种的诊疗规范，如颈椎病、腰椎间盘突出症、类风湿性关节炎、痛风。进一步做好科室的发展规划与发展方向。进一步做好专科特色优势，如传统中医中药、针灸推拿、正骨、三伏天灸、刮痧、火罐、药罐、耳针、中药熏蒸、腿疗疗法。继续打造骨关节病专科在区内的影响力。 中医、中西医结合医师考试：实践技能考试二神经检查-椎体束...戴无菌手套。

四、下半年工作方向

下半年我科准备开展穴位注射、穴位贴敷在呼吸系统疾病上的治疗。火针、蜂疗在风湿性疾病上的应用。脑血管疾病系统评估及康复治疗。利用膏方防治中医未病的临床跟踪等新项目。

五、我科工作中的不足 在上半年里我们取得了一定的成绩，但仍然存在不足之处如人员队伍年轻化，诊治经验不足，推拿手法和正骨手法运用不纯熟。医院条件限制，场地及器材缺乏，未能及时开设康复专区，使中医针灸和康复脱节，无法更好对患者病情进行追踪，导致中风后遗症患者的流失。 上述总结，如有不当之处，望各位领导给予批评指正。