光阴实在是逝去的太快了，这一阶段的工作已经快接近尾声。因此，让我们写一份自己的工作总结吧！工作总结解决和回答的中心问题是对工作实施结果的总鉴定和总结论。标准的工作总结是什么格式呢？也许以下内容“县农村信用合作社联合社二ОО五年度工作总结”合你胃口！供你参考，希望能帮到你。
XX县农村信用合作社联合社二ОО五年度办公室 工作总结20xx年是全国贯彻落实十六大精神的第一年，也是农村信用社改革至关重要的一年。一年来，在县联社和市联社办公室的正确领导下，我县联社人秘科紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，充分发挥好办公室工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为促进农村信用社改革、推动我县农村信用合作事业发展、圆满完成各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强管理，创造良好工作环境
创造一个良好的工作环境是办公室工作的重要内容。一年来，在办公室管理工作中，我们认真履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使办公室工作基本实现科学化、规范化、优质化、高效化管理，为我县联社各项工作开展创造了良好条件。
一是建立完善的规章制度。始终围绕精干高效的目标，根据工作的需要，健全规章制度，规范工作程序，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家做到办事有章可循、有据可查，把那些难于管理的小事、容易得罪人的难事、必须落实的大事，用制度规范下来。如今年初，制订了联社办事议事规则，从而明确了机关各科室对联社有关会议决定的办理责任，便于事后督查，避免久拖不决和不了了之现象的发生，提高了办事效率。二是建立优良的工作作风。无论办文、办事或办会都确保严谨、细致、准确，做到写文件逻辑严密，不东拉西扯；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；办事程序规范周密，不出现漏洞；提供各种信息和资料，使用各种数据和事例准确无误，努力为领导决策提供真实可靠的参考依据。三是建立良好的机关工作环境。同机关其他科室之间始终坚持“分工不分家”，做到思想同心、目标同向、工作同步，工作相互支持，情况想到交流，利益想到照顾，做到相处上的“和”、制度执行的“严”，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥办公室的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。
二、加强宣传，塑造良好企业形象
宣传工作是办公室工作最主要的工作，是始终贯穿办公室工作的主线。一年来，我们通过加大宣传，挖掘典型，聚焦热点，开展大量深入细致的宣传工作，取得明显成效，为树立了我县农村信用社良好的企业形象、形成良好的工作氛围发挥了积极的作用。
一是加强信息报道。为创造良好舆论氛围，推动我县农村信用社业务发展，我们主要从二个方面做好了宣传工作：首先是适时开展对上宣传报道工作。积极鼓励信息员撰稿、投稿，20xx年信息稿件的数量同比有所增加，文章质量和录用刊物的档次也有所提高。一年来，我们累计发表宣传稿件XX篇，其中国家级X篇，省级X篇，市级XX篇（其中XX日报X篇）。
二是加大本地新闻媒体宣传力度。每次我们有什么大的活动，都及时邀请县电视台等新闻单位参加，主动为他们提供新闻线索、材料，从而使新闻宣传成为办公室工作的主要喉舌，塑造了农村信用社良好的企业形象。如今年按照上级文件精神，我县农村信用社积极配合县委、县政府做好下岗再就业工作，发放再就业小额贷款，县电视台对此进行了全程的报道，在社会上引起了较为强烈的反响。二是加大宣传力度。结合业务开展情况，有重点地组织开展了庆祝我县农村信用社存款突破两亿元、“红五月”、创建“信用乡（镇）”等宣传活动，通过散发宣传单、张贴标语、悬挂宣传横幅等多种舆论宣传工具进行广泛的宣传，积极宣传农村信用社服务的特点、宗旨和近年来取得的巨大发展成就，打造农村信用社新品牌。如10月份，我们主动与县体育局联系，联合主办XX省第二届全民健身运动会XX赛区比赛，并出资赞助取得冠名权。在XX县千人“信合杯”长跑赛期间，对长跑线路沿街挂出宣传横幅十余条，并积极组织员工参与。整个赛事期间，市、县新闻媒体进行了广泛宣传，从而进一步提高了农村信用社的知名度，塑造了良好的企业形象。
三、加强服务，树立良好机关风气
服务是始终贯穿办公室工作的，办公室工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务。服务工作搞得好不好，能不能让领导、科室和基层满意，是衡量办公室工作的根本标准。一年来，我们围绕中心工作，着眼全局，力争在服务工作方面做到三个突破：
一是在主动服务上有所突破。突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对联社工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、调研在前、服务在前。“快”就是提倡马上就办的精神，对工作进入角色快、深入实际快、综合分析快、反馈信息快，体现办公室工作的高效率和领导决策的科学性。“好”就是干出水平高、质量好的工作，让领导认可，员工满意。二是在突出工作重点上有所突破。在 工作计划 中，每季都突出1－2个“重点”工作，做到工作有重点，重点有突破，改变办公室工作“年年岁岁一个样、等待领导来安排”的习惯。在兼顾办公室日常工作的同时，一季度重点是组织好全县信用社年度考评、工作会议和二届三次社员代表大会；二季度重点是抓好非典型肺炎的防治工作；三季度重点是组织好全县信用社“规章制度检查执行月”活动的开展；四季度重点是帮助抓好全县信用社“三收”工作，充分发挥人秘科“喉舌”和“桥梁”作用。三是在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应业务快速发展的需要，做到创新有新思路，工作有新举措，推动办公室工作不断上水平、上台阶。同时，切实转变服务作风，按照今年上级关于要求联社机关要逐步淡化审批意识，强化服务意识的要求，切实转变观念，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神，大力提倡文明办公，树立表率，树立机关工作人员良好的声誉和形象。
四、加强学习，形成良好精神氛围
求木之长，必因其根；欲流之远，必浚其泉。农村信用社能否持续发展、办公室工作能否高效运转，关键在人。一年来，我们按照市联社和县委、县政府提出兴建学习型城市的要求，从加强员工学习入手，制订学习计划，坚持学习制、营造学习环境，切实提高员工加强理论、业务学习的自觉性，为我县农村信用社创造良好的发展环境。
一是加强办公室工作人员的学习。办公室工作涉及面广，又受到严格的框框限制，要想做好办公室工作，就要求办公室工作人员既要掌握好现代经济、金融知识，更要精通办公室业务。因此，我们经常询问自己：工作能力够不够，工作激情有没有，工作效率高不高，服务意识强不强？从而为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断充实和丰富自己，广泛涉猎政治、经济、管理、法律等方面的知识和深入学习钻研办公室各项业务知识，成为既了解和掌握现代经济的“杂家”和精通办公室业务的“专家”，做学习的模范，为机关和基层学习的开展树立表率。二是抓好机关和基层的学习。制订了学习制度，机关坚持每周二学习制度，要求基层也每月集中学习不得少于两次，集中学习十六大精神、“三个代表”重要思想、上级方针政策和具体业务知识等，通过学习后开展讨论、写学习体会、考试等多种形式，巩固学习成果。同时，坚持理论联系实际，把握好理论与实践的有机结合，坚持干中学、学中干，在学与干的结合中，达到理论与实践的有机结合，使他们能够按照信用社业务发展需要，不断学习理论，更新知识，掌握技能，适应新时期农村信用社工作的新要求，不断提高其思想素质和业务素质。
过去的一年，在县联社和市联社办公室领导的重视和指导下，得到了各基层信用社和机关各职能科室的大力协助，人秘科克服人少事多的困难，在办公室工作方面做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但工作中仍存在着很多的不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于人秘科人少事多，工作上常常事无巨细，重点工作不突出，有些工作处于被动应付状态，不求过得硬，只求过得去。二是有些工作不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于机关事物繁杂，下基层检查不多，因而存在一定重制度建设，轻制度落实现象。四是对学习抓得不够，基层部分信用社存在重业务学习、轻理论学习现象。这些都需要我们在今后的工作探索中不断研究和切实加以解决。
20xx年就要过去，新的一年即将到来。在新的一年里，在县联社和市联社办公室的领导下，我们将继续围绕县联社中心工作，克服缺点，改进方法；加大宣传，树立典型；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索办公室工作新思路、新方法，促使办公室工作再上一个新台阶，为我县农村信用合作事业的健康快速发展作出更大的贡献！ 转贴于
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市农村信用合作联社工作总结
市农村信用合作联社工作总结
市农村信用合作联社工作总结及20xx年工作计划
，在省、市联社的正确领导下，在人行、银监部门的依法监管和帮助下，在市委、市政府及有关部门的关心支持和全体员工的共同努力下，我联社深入贯彻省联社工作会议精神，认真落实各项工作措施，积极转换业务发展方式,不断规范经营管理，提升经营效益，较好地完成各项目标任务。现将工作总结如下：
一、各项指标完成情况
(一）各项存款平稳增长。底，全辖各项存款余额达493480万元，比年初增加77004万元，增长18.49%，完成省联社下达任务的137.51%。存款市场份额居我市首位。
（二）各项贷款稳步扩张。底，各项贷款余额为317132万元，比年初增加35566万元，增长12.63%，存贷比例为64.26%，存贷比例控制较好。
（三）盈利能力加快提升。底，实现各项收入31443万元，比上年增加6613万元，增长26.63%，其中：贷款利息收入240239万元，比上年增收3196万元，增幅15.35%；各项支出28590万元，比上年增支5480万元，增幅23.71%；实现经营利润15001万元，比上年增加4953.7万元;实现利润总额2853万元，比上年增加1133万元。
（四）股本结构实现新转变。经股权改造后，总股本9280万股，其中自然人股8325万股，比年初减少925万股，占股份总额的89.71%；法人股955万股，比年初增加925万股，占股份总额的10.29%；投资股7542万股，比年初增加929万股，占股份总额的81.27%。
（五）贷款质量进一步改善。底，五级口径不良贷款余额39989万元，比年初减少4208万元，降幅9.52%，不良贷款率12.61%，比年初下降3.09个百分点。
（六）抗风险能力实现新提升。底，所有者权益上升，资本充足率上升，拨备余额上升，抗风险能力进一步提高。资本充足率为5.81%，核心资本充足率为4.89%，分别比年初增加2.29、1.36个百分点；拨备覆盖率为68.37%，比年初增加28.88个百分点；拨贷比为8.62%，比年初增加2.42个百分点；贷款损失准备充足率113.20%，比年初增加35.26个百分点；风险拨备余额达27480万元，比年初增加10028万元；核销呆帐贷款2213万元,比年初增加1777万元。
（七）银行卡业务有效拓展。新增珠江平安卡57000张，完成省联社下达任务的172.73%，珠江平安卡存款余额达51883万元，比年初增加2291万元。pos业务适度增长，累计拓展pos商户116户，比年初增加46户，完成省联社下达任务的127.78%。
二、总体工作实施情况
我联社实现了如下三大目标：一是较好完成了年度各项经营指标任务，加强案件防控，继续保持零发案，确保辖内安全稳定；二是开展股权改造，股权结构趋于合理；三是提高监管指标，大力推进农商行组建工作。
（一）提高组建农商行指标，确保改制工作顺利推进。一是清理规范股金管理。对不规范股金和持股意愿不强的社员股金及时进行了清理，打包转让。广东伊齐爽食品有限实业公司受让股金424万股，占股本总额4.56%，湛江市金宇贸易有限公司受让股金453万股，占股本总额4.88%，稳步提升法人股比例，促进股金正常转让流动，确保了股金的规范性和稳定性。未，全辖股金总户数34308户，比上年底减少12772户，已完成929万元资格股转换投资股，投资股占股金总额81.27%。二是努力提高农商行准入硬指标。根据银监会最新规定，组建农商行不良占比必须控制在5%以内，资本充足率和贷款损失准备充足率必须分别达到10%和150%。为此，我联社紧盯以上三个重要指标，积极采取措施提高标准。一是提高经营收益增加各项公积；二是提高资产质量减少风险资产。三是理顺好与地方党政的关系，主动向当地政府汇报辖内信用社资产质量等风险状况，争取政府的理解与支持，采取行政手段帮助清收不良贷款；三是加大呆账核销减少附属资本的减项。四是争取党政支持,处置历史遗留资产问题。五是在全辖开展再次增资扩股摸底工作，为明年溢价发行股金做充分准备。
（二）加大了资金组织力度，提升整体竞争力。今年来，由于国家从紧的宏观政策，导致企业流动资金偏紧，货款回笼趋缓，给全社资金组织工作带来了较大困难。我联社建立完善的负债业务营销体系，开展“一季度开门红”专项劳动竞赛，推动全年存款发展。在重点区域、重点市场、重点客户中开展对公存款专项营销活动，开展存量优质存款客户提升活动，开展提高信贷客户在我社的存款留存量活动。同时，高度关注县域经济金融形势，积极向市领导汇报，加强和财政局沟通和联系，确保财政性存款稳定，对32多家中小企业逐户进行了拜访，进行了深入的调查了解，并有效利用银企、银政沟通合作
市农村信用合作联社工作总结第2页
平台，为全社拓展业务营造宽松的经营环境。通过对存量客户及目标客户走访，不断巩固和拓展市场。全辖上下狠抓珠江平安卡存款、财政性存款和中小企业存款，促进了存款特别是低成本存款的较快增加。（三）把控信贷投向和节奏，不断优化信贷结构。我联社围绕信贷规模控制来投放贷款，提高信贷客户准入门槛，筛选信贷客户，新增贷款向大农业倾斜，向经济增长快、经营环境好、资金需求旺盛、国家鼓励政府扶持的优势产业和效益好、管理优、控险能力强的客户倾斜，向辖内“十二五”规划确定的优先发展领域倾斜，继续加大对中小企业的信贷支持，以支持民营经济和个体私营经济为突破口，完善授信管理。把社团贷款作为提升规模的优势产品。与兄弟联社合作发放社团贷款10户，总额24500万元。通过把握贷款投向，实现了信贷资金扶持的“三大转变”：一是从单个农户向农企和农户并重转变，形成“农企＋农信社＋农户”等多种信贷创新模式；二是有重点有比例地从传统的单纯农业种养业向现代化涉农中小企业转变；三是从农业企业向加工、制造、租赁服务、批发零售等其他行业转变。至底，累计投放中小企业贷款263笔，金额83018万元,占各项贷款总额的27.27%。通过建立“公司＋基地＋农信社＋农户”的支农新模式，累计投放信贷资金30000万元，将单纯的小额农贷、订单农业贷款与支持中小型农业龙头企业结合起来，既支持企业发展，又带动近万家农户致富，为贷款营销开辟新途径。
(四)努力盘活不良贷款，进一步改善贷款质量。今年，在金融机构贷款规模控制的前提下，我们把工作重心转向清收不良贷款，在压降不良贷款中寻求新的贷款规模。一是提高认识，加强领导。把不良贷款的清降工作作为一把手工程来抓，通过领导干部带头包干清收，鼓舞了全员清收士气，形成上下联动，内外互动的清收不良贷款的良好局面。二是实现了科学化考核机制，提高现金清收考核分值，极力改变了长期延期、转贷的传统习惯，提高了现金收回率。层层落实清收责任，把不良贷款清收计划完成情况和真实性作为考核领导干部业绩的重要依据，调动清收积极性。三是抓住了地方党政高度重视涉政不良贷款清收工作的有利时机，狠抓涉政不良贷款的清收，推动各项不良贷款清收工作的顺利开展。四是积极创新清收处置方式，大力推进了大额、多头、涉诉、历史遗留等重点、难点不良贷款的清收处置工作，采取了与司法部门联合清收、村委协助、公告清收、重奖重罚等措施，多管齐下，全力攻坚，促进不良贷款实现了“双降”。今年来，起诉不良贷款145宗，涉诉金额327万元，胜诉145宗，30宗待审结，已收回62宗，本金97万元及其利息11万元。12月我联社联合市法院，以依法收贷为重点，以“收环境、收影响、促清收”为目的，采取人员、时间、精力“三集中”措施，分片开展集中执行行动，着力对此前已起诉的不良贷款进行了3天的集中执行。走访40条村庄，走访起诉贷款81户，拘留3人，收回执行贷款11笔，金额24.4万元，做还款计划29.5万元。走访未起诉贷款3户,收回不良贷款9000元，做出还款划20.6万元。通过集中入户执行，影响广泛，震慑了一批赖账户、钉子户，取得了较为显著的成果。全面清理内部职工拖欠不良贷款，对内部职工及其亲属欠款人员，实行每月扣发工资，清还贷款本息，全年收回职工拖欠贷款65笔，本息50万元。
（五）大力拓展中间业务，拓宽收入渠道。我联社充分运用现有的信誉、机构网络和人缘地缘优势，切实有效地提高了中间业务发展水平。以代付工资，代收水费、电费、电话费、罚没款费等代收代付业务为突破口，全面发展中间业务。积极拓展代理保险、银行卡的中间业务。加强电子银行业务管理，整合现有电子服务产品，集中进行宣传推广和管理，使之成为农信社一套主要的电子服务产品，包括：网上银行、电话银行、手机银行、atm机、pos机及自助终端等。全年发行珠江平安卡16万张，网上银行成功签约客户617家，交易金额达51152万元。今年安装atm机11台，累计安装atm机达37台，今年拓展pos特约商户40户，总量达120户。
（六）加强财务管理，扎实推进创收增效。全面实施了财务精细化管理，进一步规范了费用开支行为，加强财务指标考核，通过合理核定全年财务经营指标的考核项目与考核目标，不断强化了财务管理，推进了增收节支，严格控制了固定资产购建和各项费用开支。全面实施费用预算制度，增强了费用开支的计划性和科学性，按照“合理规划、统筹兼顾、精细管理、严格控制”的原则，在实事求是、科学预测的原则上，编制全年费用开支预算，严格把关大额财务开支审批。合理控制了营业费用，确保费用向业务拓展倾斜，向经营一线倾斜。业务招待及车辆等大宗费用支出于业务发展，杜绝了无谓的浪费。抓富裕资金的运用，进一步加强资金头寸管理，及时运用富余资金，转存定期存款或投资票据贴现，提高富余资金使用效益。上存省联社和转存其他金融机构65600万元，金融机构往来收入6706万元，比上年增加3400万元，增幅为250%。
（七）同心协力，确保新系统顺利上线运行。一是我联社按照新系统上线工作进程，多次召开专题会议，学习市联社文件精神，安排部署具体工作，明确各阶段的工作要求，全辖上下联动、步调一致，以强烈的事业心和高度的责任感全力做好新系统上线工作。二是成立了由“一把手”任组长的数据大集中服务突发事件领导小组，具体负责新系统上线期间突发事件的组织领导、指挥协调和具体实施工作。抽调联社工作人员分片下乡督导工作，有效处置上线期间引发的服务突发事件，维护业务稳定。三是加强沟通协调，认真做好上线期限间应急准备工作。上线前，我联社做好了技术应急、业务应急、服务突发事件应急的处理和保障策略等工作。为消除负面影响，我联社上下级均向当地人民政府、人民银行、公安部门等相关单位汇报与沟通，并取得相关单位的大力支持。各网点张贴停业公告，安排工作人员对客户做好解释、协调工作，确保了新系统上线期间不发生客户投诉、法律诉讼、负面新闻、消防、意外伤害等突发事故。四是我联社制定了详实的上线后营业计划，明确了各信用社的具体工作要求、工作目标和要达到的工作效果。五是启动内部测试，加强风险控制工作。我联社严格按照绿灯测试的24项内容顺利完成测试任务，没有出现风险问题，确保了我联社安全上线，确保了营业稳定。
（八）周密部署，认真做好信贷管理系统上线工作。为扎实推进信贷管理系统顺利上线，实现信贷业务科学化、流程化、精细化管理，我联社按照上级联社要求，制定了《联社信贷管理系统上线工作方案》，详细部署系统上线工作，共分为组织、培训、建账、切入四个阶段，明确每个阶段工作任务，要求各信用社认真按照联社《实施方案》时间表安排的工作方法和步骤，加强统筹协调，积极组织实施，全面推进上线准备各项工作顺利开展。在做好信贷管理系统上线培训的同时，加大对基层社信贷档案的搜集梳理、建账等工作的指导与跟进。基层各社主任为第一责任人，亲自抓，负责安排好本网点数据的录入工作。组织录入人员加班加点，保质保量完成数据补录工作和全面完成建账工作。10月份信贷管理系统顺利上线运行。
（九）开展全面风险管理机制建设和“合规文化建设年”“三项整治”活动，强力推进合规体系建设。
1、认真落实全面风险管理机制建设工作。根据省联社《广东省农村合作金融机构全面风险管理体系建设实施意见》的要求，我联社开展建立和维护全面风险管理运行机制等工作，制定了《市农村信用合作联社全面风险管理建设工作计划》和印发了《关于做好全面风险管理近期工作的通知》，及时有效地推动我联社全面风险管理机制建设工作，细化了各部门、各业务条线工作任务。对全年的全面风险管理机制建设进行了统筹安排，从学习培训到制度梳理，从完善组织体系到风险文化的培养都做出了具体的计划，为我联社全面风险管理机制建设奠定了良好的基础。
2、组织开展“合规文化建设年”活动。我联社实际情况制定了《市农村信用合作联社“合规文化建设年”活动实施方案》，5月31日上午，组织召开了“合规文化建设年”活动动员大会，联社领导班子、职能部门经理、基层信用社正、副主任等90多人参加会议，我联社对活动的具体工作进行了分工，宣传发动、自查整改、总结提高都做出了具体的时间安排，积极推进我联社创建“合规和谐”的企业文化，提高制度执行力，增强风险管控能力。
3、梳理制度，完善合规建设机制。，数据大集中系统上线运行后，无论操作或管理上都发生了变化，这些变化给内控、风险管理带来了新的要求。我联社及时组织布置各业务部门、管理条线、营业网点要积极查找和识别系统运行过程中存在的不足，认识新的风险点，然后对照规章制度，对不适宜的制度要及时修订完善，对没有制度覆盖的业务及时补订制度，逐步完善操作风险控制，不断提升内控管理水平。制定了《市农村信用合作联社柜员管理试行办法》、《市农村信用合作联社内部现金调拨业务管理规定（试行）》等管理制度，使我联社风险管理得到进一步提高，使制度全面覆盖各项业务活动。
4、开展“三项整治”活动，防范信贷风险。
今年来，我联社认真贯彻落实银监会、广东银监局关于全面开展抵质押贷款风险排查，借名、假冒名贷款专项整治和置换、核销不良贷款排查清理“三项整治”活动的工作部署，我联社在5月底抽调信用社信贷骨干、部门相关人员和稽核特派员共33人组成9个工作小组，负责对“三项整治”活动检查工作。通过自查、整改、问责等一系列强力举措的实施，消除风险隐患，推动合规文化建设。开展顶名、冒名、借名贷款深度排查、清收工作，按照换人对账、多人多线对账、上门核对和与客户见面的原则，对贷款进行全面排查，彻底暴露信贷发放和管理中的违规问题。8月10日，我社完成对核销、置换贷款风险排查及抵质押贷款风险排查。8月11日全面进入借名、假冒名贷款风险排查清理工作，到12月30日，共投入3710个工作日，排查了辖内17个信用社和联社营业部，外对14282笔，完成22.2%，金额79594万元，完成36.24%，内查12889笔，完成20.03%，金额81199万元，完成36.97%。
（十）强化内控管理，有效控制案件风险。
1、加强员工管理，落实案防制度。一是加强对高管人员、基层网点负责人、重要岗位人员行为的监督管理，加强对重要业务环节和风险点的管理，看好案件集中发生的领域，严肃纠正有章不循、违规操作行为，坚决把好授权、检查、控制关口和复核、审核、查对、交接、安全管理等重点业务环节的闸门，做到不留盲区和死角。持续教育员工远离“黄、赌、毒”等行为，开展排查纠正员工经商、炒股、买彩票等高风险行为，特别加强对重要岗位人员和行为异常人员的监督。
2、建立有效的监督检查机制,加大稽核检查力度。树立以风险管理为导向的稽核理念，在常规稽核工作中，既查存在问题，又对存在的问题深入分析，提出改进、规范的意见和建议；注重检查经营活动中的合规性、风险性；评价内控制度有效性，重视事后监督，注意事中控制和事前防范，发现问题、揭露问题，同时认真抓好督导整改工作，完善制度、堵塞漏洞，促进经营管理工作规范和完善，提升执行力，把稽核的主要精力放在了抓落实、抓执行、抓规范上。今年来，先后组织检查共13次，其中，开展常规稽核活动2次，开展案件防控风险专项排查1次、职能部门全面风险管理有效性检查1次、单位银行账户专项检查2次、柜员尾箱检查5次、员工异常行为深度排查1次、借名与假冒名贷款排查1次，共发现存在问题268条，提出整改建议104条，发出督办通知书4份，稽核整改通知书36份；处理违规责任人324人，处罚金额32108元。
3、重视安全保卫，杜绝事故发生。坚持把“安全就是效益”的理念灌输到每位员工,把“安全工作无小事”诠释到每个操作环节。按照“谁主管，谁负责”、“以人为本、预防为主、物防技防相结合”的原则，针对业务发展的实际要求，层层签订安全保卫工作责任书，加强职工安全教育，每季度开展安保工作应急演练，提高经警业务技能。12月参加湛江市联社经警业务技能比赛获两个单项第二名。认真落实各项保卫制度和措施，实行全辖统一守护押运头寸，库存现金全部实行早晚接送，统一入联社金库保管，改变了解钞方式，降低了基层信用社运钞风险和减轻值班守库的压力。积极探索atm机等新业务的安全保卫工作的方法，制订了辖内营业网点atm机的安全运行、防护巡查制度，对设有atm机的网点要求每天早、中、晚至少各巡查一次，联社对网点巡查情况通过查录像进行核实，确保了atm机的安全运行，促进了安全保卫工作水平再上一个新台阶。
4、强化新系统管理，确保系统安全运行。加强新系统日常管理，针对业务操作中容易出现的风险点和案件易发环节，完善了6项操作制度。要从现金、业务交接、柜员卡管理、密码修改、重空使用、授权等方面进行完善，涵盖业务中每一个细节，加强对信用社操作层、管理层有效控制和监管。对各岗位实行亲属回避、强制休假和岗位轮换制度，有效推动“四项制度”稳步有序落实，全年落实强制休假463人次，落实岗位轮换160人次。在员工之间、岗位之间，建立全方位、多层次的相互制约、相互监督的约束机制，使业务流程的各个环节始终处于严密操作、相互监督之下，确保新系统安全运行。
（十一）加强员工培训工作，提高员工操作技能。
为加大员工教育培训，提升全员综合素质，我联社今年专门制定了《教育培训发展规划》，主要目标以全员能力建设为核心，采用综合教育培训与分类教育培训相结合、短期培训与学历教育相结合的办法，积极搭建教育培训平台，开展教育培训，努力实现人才强社、人才兴社的战略目标。今年第一季度组织全社中层干部举办数据大集中培训，第二季度组织全社中层以上干部、各业务部门业务人员、各信用社管理人员共140多人进行案件防控和全面风险管理培训，5至6月组织全社信贷人员共200多人分5期进行信贷系统上线培训，7至8月份组织银行卡等业务培训近150人次。同时，指导基层信用社利用班前班后时间组织一线人员开展相应的培训。此外，鼓励指导员工积极参加国家职称考试和银行从业资格考试，切实有效地提高员工专业技术层次。通过抓好员工的教育培训，不断更新员工知识，提高综合素质。
是我联社经营效果最好的一年，业务发展明显提速的一年，风险防控能力明显增强的一年，经营效益加快攀升的一年，股权改造取得实质性进展的一年。取得这样的成绩有五个方面的经验：一是坚持以深化改革促发展，二是坚持以主动竞争促发展，三是坚持以强化管理促发展，四是坚持以依法合规促发展，五是坚持以和谐稳定促发展。在总结成绩的同时，还存在一些不容忽视的问题和面临的困难：一是不良贷款历史原因较多，清收不良贷款难度较大，新增不良贷款责任追究不到位，不良贷款清收工作任重而道远。二是股金户数多，分布广泛，股权改造面临新的困难。三是面对竞争日益激烈的金融业，我联社仍面临着部分职工的服务意识、文明礼仪、业务技能等方面较差，经营理念相对滞后，缺乏竞争意识和开拓精神。
三、20xx年工作计划
20xx年我联社工作的指导思想是：认真贯彻落实科学发展观，继续推进经营理念和发展模式的战略转型，深化改革、转换机制、加快发展、扩张份额、合规经营、防险控案，促进全市信用社效益、质量、规模协调发展，努力实现三大目标：一是不折不扣完成年度各项经营指标任务，加强案件防控，继续保持零发案，确保辖内安全稳定；二是开展股权改造，构建合理股权结构；三是提高监管指标，大力推进农商行组建工作。为全面推进改革与发展，结合我联社的具体实际，制定20xx年工作规划如下：
（一）主要经营目标。
1、各项存款净增60000万元，存款市场占有率38%。
2、各项贷款增加投放50000万元，贷款市场占有率60%，其中涉农贷款增加40000万元，小个业贷款增加0万元。
3、资本充足率6.8%。
4、增提贷款损失专项拨备3000万元。
5、五级口径不良贷款绝对额压降3000万元，不良贷款占比控制在10％以内，新账不良贷款率控制在7％以内。
6、中间业务收入700万元，中间业务收入占比2%。
7、实现经营利润17500万元，人均经营利润23万元。
8、新增珠江平安卡30000张，新增银联pos商户40户。珠江平安卡发卡方银联pos清算金额25000万元，珠江平安卡收单方银联pos清算金额30000万元。
（二）主要工作措施。
20xx年，同业市场竞争更加激烈，国家宏观调控政策持续和监管要求更加严格，对此，要紧紧围绕组建农商行工作，理清发展思路，夯实发展基础，提高发展质量，努力完成全年各项目标任务，重点抓好以下八个方面工作。
1、抓股改及扩股，提高农商行组建指标。按照上级有关文件要求，研究制定股权改造工作计划，明确各阶段股权改造目标，加大股权改造工作力度，全面转化资格股为投资股，优化股权结构，确保股改工作任务完成。20xx年4-5月开展再次增资扩股，引进新的优质合格股东，努力增加法人股，优化产权结构，改善公司治理。通过股东购买方式化解不良资产，利用市场力量，加快提升监管指标指标，20xx年6月启动组建农商行工作。
2、抓业务经营考核，推动存款业务良性发展。随着金融市场竞争日趋激烈，存款大起大落的现象会愈演愈烈。20xx年要建立完善的负债业务营销体系，集中优势在重点区域、重点市场、重点客户中开展对公存款专项营销活动，开展存量优质存款客户提升活动，开展提高信贷客户在我社的存款留存量活动，开展储蓄竞赛活动。继续实行日均净增考核与期末净增考核相结合，加大日均考核力度，同时，对月末增加，次月初下降，大起大落的问题，通过月度通报制度进行扼制。加强与企业、单位协调沟通，深入推进业务合作的实质性进展，以此促进对公存款和低成本存款的快速增长，力争对公存款占比有较大幅度的提升。
3、抓贷款营销，不断优化信贷结构。围绕稳定现有信贷规模控制投放节奏来开展贷款营销，提高信贷客户准入门槛，筛选信贷客户，新增信贷要向大农业倾斜，向经济增长快、经营环境好、资金需求旺盛、国家鼓励政府扶持的优势产业和效益好、管理优、控险能力强的客户倾斜，向辖内“十二五”规划确定的优先发展领域倾斜，继续加大对中小企业的信贷支持，把社团贷款作为提升规模供应能力、发挥整体优势的拳头产品进一步做大做强；把以居民、商户为主的贷款“零售”业务做大做强；进一步做实涉农贷款、房地产贷款等传统信贷业务。
4、抓贷款操作流程，推动贷款业务健康发展。一要严格执行信贷宏观调控政策。要制定切实可行的贷款投放和压降计划，科学把握贷款投放节奏，确保各类贷款均衡、有序投放。二要认真落实“贷款新规”。各社要严格按照贷款发放与管理的规定，分清前中后台的工作职责，实行“营销、审查、发放、管理”的精细化信贷管理模式，不断提高信贷管理能力和水平。三要进一步规范大额贷款报备管理。督促各社认真落实大额贷款贷前报备管理制度，要对各社存量大额贷款进行专项检查，严肃查处信贷管理制度执行不力、逆程序发放贷款、抵押担保不落实等违规行为，全面整顿、规范大额贷款操作程序和管理行为。四要合理确定信贷投放计划，积极探索新的农村信贷运行模式，着力提高以特色农业为主的涉农贷款比重，使涉农贷款呈现出多层次、多元化的发展态势。
5、抓不良贷款清收，推动经营基础有效夯实。强化盘活措施加大责任清收，出重拳压降不良贷款。一是统一思想，明确责任，充分认识不良贷款压降控升工作的紧迫性和重要性，做到全辖上下层层有目标、人人有任务、个个有压力，全力清收。二是强化问责，加大违规贷款清收力度。对在限期内不能收回的，将按相关规定，严肃进行处理，触犯刑律的，移交司法机关追究法律责任。三是继续实行不良贷款双降责任制，对清收处置工作不力、因管理原因导致不良贷款出现反弹的加大责任追究力度。加大不良贷款相关指标考核比重，把待遇、职务等与完成情况紧密联系起来，运用强硬措施，以铁的纪律、铁的手腕，来改变不良贷款不降反升的被动局面。六是创新举措，利用公证法、律师函法，发挥法律的威慑和引导作用。组成专门的班子，对未执结的起诉贷款进行催收，维护法律的严肃性。七是彻查已置换和已核销贷款的道德风险，追究责任；八是加大奖励清收力度，提高不良资产处置效率。九是积极争取当地政府的支持，推进党政机关事业单位及其工作人员拖欠的贷款的清收。
6、强化资本管理，提高盈利水平。牢固树立风险管理和资本增值的理念，积极调整传统业务结构，加快业务转型，降低资金成本、提高经营效益。一是要切实加强资本的管理，努力提高资产质量，优化资源配置，降低经营风险，形成多元化的收入和盈利结构，以参加货币市场为基础，加大力度，最大限度提高盈利能力。二是严格费用管理，继续完善费用管理办法，科学管理各项费用，确保业务发展和管理合理需要、确保股东权益有效增值、职工工资福利逐步增长、确保企业实力不断增强。三是做实利润、提足拨备，不断提高拨备充足率和贷款准备充足率，以丰补歉，提高可持续发展能力。
7、抓合规建设及案件防控，提高风险管理水平。一要深入做好案件防控工作。对联社社高管人员和一线员工全面进行案件防控政策制度和相关知识的学习培训，使广大员工牢固树立遵纪守法和合规经营意识，有效提升员工案件防控水平。要进一步完善案件防控工作责任制，明确各部门、各条线工作职责，努力形成各负其责、齐抓共管、纵横联动的案件防控工作新格局。要进一步加大对违规违纪违法行为的查处力度，落实责任追究制，发现问题，一查到底，严肃处理，决不姑息。二要持续抓好安全保卫工作。要加大对安全防范设施的投入和建设力度，加强枪弹和守押管理，强化专业知识和操作技能培训，认真开展防暴预案演练和安全大检查活动，努力提高员工安全防范意识，有效防范和化解各类风险隐患。三要深入推进合规文化建设。要全面清理各类规章制度，按照《市农村信用合作联社合规管理暂行办法》，抓好合规文化建设活动，构建合规文化建设长效机制。四要继续加大稽核审计工作力度。要进一步完善稽核审计管理体制，整合现有稽核力量，不断提高稽核审计工作的独立性和有效性。要合理确定审计项目，创新审计方法，突出审计重点，提高审计质量和效率。要抓好后续追踪审计，切实做好问题的整改落实工作。对于整改不彻底、无效整改和未整改的问题要查明原因，按相关规定进行处理。
8、加强人才队伍的建设，增强竞争力。一是强化员工制度意识。全体员工必须牢固树立制度意识和法规意识，努力做到思想认识到位、制度执行到位、整改落实到位，确保在制度约束下依法合规地推动各项工作稳步发展。二是强化员工教育培训。通过完善教育培训体系和考核体系，引导员工自我学习、自我提升，促进工作队伍整体素质的提升。三是加大人才引进力度，逐步引进一批公司治理、战略决策、、财务管理、网点资源管理类的高端管理人才，为未来农商行的可持续发展做好人才储备。
20xx年，我联社面临的经营形势仍有许多不确定因素，工作任务依然十分繁重。全年要抓住组建农商行这一工作重点，找准突破口，推动业务全面发展，确保完成全年各项目标任务。
农村信用联社办公室工作总结
一、工作目标
1、当好参谋助手，组织好机关办公，建立正常的办公秩序，推动机关工作的正常运行。
2、完成全联社阶段性及年度工作总结、经验材料、工作意见、联社领导讲话等材料的起草工作，并严把文字关，提高公文质量。
3、全年编发《××简讯》不少于 期，被市区级以上内部《简报》转发的信息不少于 篇，在《××日报》及市级以上公开发行刊物发表宣传信息稿件不少于 篇，向上级行及市办、党政等部门报送有价值的典型调研材料不少于 篇。
4、搞好催办查办，凡是上级组织、上级领导交办的督办查办事项，做到事事有回音、件件有结果。
5、做好档案的收集、整理、归档工作。
6、切实做好保密工作，做到不失密、不泄密。
7、搞好后勤保障工作，切实为机关、为领导和同志们服务。
二、突出重点，提高办公室工作质量及服务水平
(一)抓好信息调研工作，为领导决策发挥参谋作用。
201x年的综合信息和调查研究工作要着力抓好以下几个方面：一是围绕联社中心工作，拓展信息反馈和调研的深入。选准切入点，进一步加强信息的收集、梳理，针对工作中出现的新情况、新问题，进行详细地调查研究，形成有观点、有建议的第一手材料，及时反馈给联社领导和上级信合管理部门，为领导科学决策和指导工作提供参考依据。二是提高综合信息和调研的质量，信息调研做到言之有物、反映实情。挖掘有价值的信息，对关键性问题作深层次的综合分析，力求做到立意高、范围广、有深度。三是健全信息网络，明确专人负责，促进调研质量的提高。加强信息调研工作力量，办公室将从全辖物色××名以上业务素质高、工作能力强、有一定写作水平的同志从事此项工作。将文字材料和信息目标分解到联社科室和各信用社，并纳入联社综合考核目标。四是开展合作金融调研活动。围绕工作中的热点、难点和重点，深入开展调研。围绕省办、市办、县人行下达的调研提纲和拟定的调研范围，认真组织开展合作金融调研活动。
(二)抓好宣传工作，进一步树立农村信用社的社会形象。
一是广泛宣传农村信用社的实力、信誉和为“三农”服务的宗旨，把全辖开展的“信用乡、村、户”建设活动和支持农民发展生产，向农户发放小额信用贷款与宣传工作结合起来，从而进一步提高农村信用社的知名度;二是及时宣传各项工作的突出业绩和工作中出现的好人好事;三是积极主动与新闻单位搞好配合，抓住宣传农村信用社的一切机会，加大宣传力度，扩大农村信用社在××乡镇影响，为农村信用社营造良好的外部环境。
(三)抓好工作制度的落实， 促进机关办公规范化。
坚持务实、节约、高效的原则，对每项工作，从大处着眼，小处着手，精心组织，细心安排。加强与各科室、各岗位的密切配合，使工作有条不紊的进行。进一步提高办事质量和工作效率，努力把从各方面获得的情况和信息及时准确地反映给联社领 导和上级管理组织，为领导决策提供可靠依据，多给领导出主意、想办法、办事情。主动协调好各职能部门的关系，做好上情下达，下情上呈，及时反映基层的热点和业务发展动态及员工的意见。按制度抓落实、抓考核，防止制度棚架。积极创造条件，使机关办公尽快实现电子化、程序化、制度化和规范化。
县供销合作社联合社工作总结
县供销合作社联合社工作总结
今年以来,在县委、县政府的正确领导下，在市供销社的具体指导下，按照县委、县政府和市供销社下达的目标任务。坚持科学发展观和为农服务宗旨,强化服务功能,创新经营体制,带领全系统职工积极探索供销社发展新思路。以“新网工程”建设为重点，改善农村物流环境，保障农民生产、生活物资需求。紧紧围绕社会主义新农村建设，坚持“扩张、规范、提高、延伸”的原则，推行开放办社，发展农民专业合作经济组织，参与农业社会化服务，广泛培训农村经纪人队伍，促进了农村经济全面协调发展。
预计将超额完成全年工作目标任务。全系统将实现商品购进16300万元，占全年计划的114%，商品总销售17900万元，占全年计划的123%。其中：农副产品购进2430万元，占全年计划的162%，农业生产资料供应4860万元，占全年计划的108%。实现利税134万元，占全年计划的112%，消费品零售额8370万元，占全年计划的129%，完成政府化肥淡季储备4500吨。新建日用消费品配送站4个，乡镇超市5个，村级综合服务店13个，便民农家店30个。实现了以县城为中心，以乡镇为骨干，以农家店为终端的配送网络，初步形成了城乡互动，相互促进的农村现代流通“新网工程”体系雏形。
一、扎实推进“新网工程”建设，着力构建新型农村社会化服务体系
按照全国供销合作总社积极改善农村物流环境，大力实施“新网工程”的要求，以为农服务为宗旨，便民惠农为目标，坚持政府引导、市场运作、发展配送、扩大网络的基本思路，认真实施“新网工程”规划，并取得初步成效。一是以我社七星农资公司为龙头，以现有农资配送服务中心和98个村级农资综合服务站为载体，以农资流通协会为纽带，联合全县农资经营店和综合服务社，广泛开展农资配送经营服务，有效地保障了全县农业生产用肥需求。二是落实政府化肥淡季储备，缓解旺季供需矛盾，平抑旺季农资价格，保障和满足用肥旺季农业生产和非正常救灾用肥需求。今年4月用肥旺季，我县宝石、梅家、沙坝、骑龙、长田等乡镇出现化肥脱销，经请示县政府同意调出储备肥20xx余吨，有效地保障了这些地区的供给需求，打击和阻止了假劣农资混进市场，维护了农民的利益。得到市人大、县委、县政府领导及市供销社的充分肯定。市供销社将我社化肥淡储取得的良好经验作法转发全市供销社系统学习借鉴。三是大力发展农民专业合作经济组织，广泛宣传《专业合作社法》，提高广大社员对专业合作经济组织的认识，引导农民积极参与专业合作社。今年新建了隆兴山羊、宏富养鸭、鑫源蚕业、鑫涛养猪等7个专业合作社。四是搭建农村综合服务平台。全县已建成综合服务便民店180个、服务中心20个，全年农副产品通过各专业合作社和网络点购进额达2430万元。五是进一步巩固了再生资源回收与利用网络。以市鑫侬集团为依托，实行区域联合，开展废旧车辆拆卸及再生资源回收服务，全年共实现经营收入1230万元，促进了我县再生资源的回收利用率的提高。六是加强对专业合作经济组织成员和农民经纪人队伍的培训，努力培养懂技术、善经营、会管理的专业合作经济组织和经纪人队伍，有助于提高全县农副产品的市场化程度，有助于提升专业合作经济组织的竞争能力。七是充分利用自身优势，努力克服资金、场地等方面的困难，积极开展合作经济理论、合作经济管理、现代营销、经济法规等方面的业务知识培训。八是积极参加“三下乡”活动，广泛宣传《合作社法》、合作经济知识、农产品市场信息、科学配方施肥等农民需要的技术信息。
二、烟花爆竹归口经营有序，安全管理进一步加强
为进一步加强烟花爆竹市场管理和安全管理，确保全年安全经营无事故发生。今年以来，一是强化了烟花爆竹流通协会的纽带和自律作用，进一步加强对从业人员的安全知识培训和安全管理。二是以烟花爆竹公安执勤室为主体，加强安全监管，查处整改安全隐患。全年配合公安、安监对经营网点进行安全检查150余次，查出不安全隐患28起，并立即责令整改；查出严重违反烟花爆竹安全管理事件6起，并取消其经营资格；收缴销毁非法经营爆竹639万响，非法劣质烟花489箱；查处非法生产窝点10余个，行政拘留违法人员6人。三是做好烟花爆竹销售网点重新规划和安全经营资质审查工作。我们配合县安监局，历经30 多天，对全县81个销售网点进行了全面检查和重新验收安全经营条件，对符合安全经营条件的重新核发经营许可证；对不符合安全经营条件一律取消经营资格，全县共取消不符合安全经营条件16家。
三、机关效能建设成绩显著
我社按照县委、县政府统一部署，扎实开展机关效能建设，动员和引导职工积极投入到效能建设中去，处处洋溢着浓厚的学习氛围。通过效能建设，针对机关全局工作和个人岗位中存在的问题认真查找原因，分析存在问题的根源，明确整改措施和今后的改进方向。通过效能建设，
县供销合作社联合社工作总结第2页
一是增强了服务意识，彻底改变了过去机关作风门难进、脸难看、事难办的现象，各股室根据职责，实行首问责任制和责任追究制。今年我单位实施岗位责任追究一次，受到处罚和教育3人。二是做到勤俭办事、励行节约、招待客人不铺张浪费，单位事务开支，花小钱办大事，把有限的资金用在了刀刃上。三是认真处理好国家、集体与个人之间的利益关系，不损公肥私、假公济私、严以律己、廉洁自律、彻底铲除了腐败现象。四是推行政务公开，重大问题集体研究决定，按月将社务工作、重大活动、重大支出公开上墙，增大透明度，接受职工监督。五是以实际行动向“5.12”地震灾区献爱心，联社机关和企业共捐资15000余元，支援灾区人民。六是帮扶工作落到实处。我社领导多次深入到灾后重建帮扶责任村——长田乡岩门子村开展帮扶工作。投入4000余元帮助该村新建农家店2个，给受灾群众送去现金5000余元、化肥2吨、衣物60件。四、党建、信访、安全、维稳、信息报送工作进一步加强
1、党建工作按照县委统一安排部署。一是认真宣传贯彻党的十七届三中全会精神，深刻领会和准确把握党的十七届三中全会精神实质，坚持科学发展观，把思想和行动统一到党的十七届三中全会精神上来。结合单位职责，在农村社会化服务体系建设上创新思路，狠抓落实，务求实效。二是严格党的组织生活，建立健全党内各项政治生活制度。三是抓好党风党纪教育，落实党风廉政建设责任制的反腐倡廉机制。四是抓好领导干部廉洁自律，认真落实领导干部廉洁自律的各项规定。
2、信访工作做到了有专门机构、有领导分管、有具体办事人员，来访有接待，事事有回复。今年，一是重点解决了全县合作商店超龄人员未进社保，老职工反映强烈的热点问题。二是解决了原任市供销社李代明承包面粉厂一案，案件官司五年，供销社始终坚持公正的法律，维护集体利益，通过法院公正的判决，挽回集体经济损失30余万元。三是全系统实现了无越级上访发生，全年接待来信来访28件，回复28件，已办理25件。
3、狠抓安全生产，深入开展综合治理。坚持做到看好自己的门，管好自己的人，全年机关工作人员无违法违纪事件发生。对烟花爆竹管理实行层层签订安全责任书，把安全责任落实到门店和具体人头，全年实现了安全事故为零的目标。
4、信息报送工作取得新的成绩，完善工作制度，提高信息稿件质量，及时准确地反映我社在新农村建设、新网工程、烟花爆竹安全管理、机关效能建设等方面的工作情况。为上级领导了解情况、正确决策、指导工作提供了参考。全年报送信息19期，被县委、县政府、上级社及《通川日报》共采用20余件。
一年来，通过全系统职工的共同努力，全面完成了上级下达的目标任务，并取得了一定的成绩。但离县委、县政府和新农村建设的要求还有一定的距离。来年，我们坚信在县委、县政府的坚强领导下，在上级社的具体指导下，我们一定坚定信心，更新观念，倍加努力工作，在改革中发展，困难中前进，力争各项工作再上新台阶。
二○○八年十二月一日
县供销合作社联合社2017年工作总结
县供销合作社联合社2018年工作总结
2018年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和省委、省政府《关于深化供销合作社综合改革的意见》文件精神，坚持以为农服务为宗旨，以密切与农民利益连结为核心，以深化供销合作社综合改革为重点，着力加强基层组织建设，狠抓改革试点任务落实，搭建规模经营平台，各项工作按照年初制定的目标任务有序推进，成效明显。
一、目标完成情况
我社认真执行预决算台帐，层层分解，逐项落实，全面完成了下达的目标任务。预计到12月底，可实现销售总额11.5亿元，占年计划的115％，同比增长13.5％；政府化肥淡季储备完成8000吨，占年计划的114％；改造提升农村社区综合服务社35个，创建基层社标杆社1个，规范创办农民专业合作社4个,开展土地托管服务面积7000亩，建立乡镇农村合作经济组织联合会2个。
二、主要工作举措
（一）重点改革任务全面推进
按照《四川省农业和农村体制改革专项小组办公室关于印发全省供销合作社综合改革重点任务试点方案的通知》（川农改组办〔2016〕9号）要求，下达给我县两项重点任务，对此我县制定了《**县建立“三位一体”新型农村合作经济组织联合会试点实施方案》（**委办〔2018〕56号）和《**县开展土地托管服务推进农业适度规模经营试点工作实施方案》（**委办〔2018〕57号）文件，明确了目标任务、组建模式、实施步骤和组织保障，建立了重点改革任务推进台帐，稳步实施，全面落实，收效明显。
1. 积极探索新型农村合作经济组织联合会试点。通过广泛宣传发动，选择了条件成熟的甘棠镇和天师镇进行试点探索，结合实际情况，制定了甘棠镇、天师镇农村合作经济组织联合会组建方案。在县供销社主管部门的精心指导下，县级相关部门的密切配合下，于今年7月中旬成立了甘棠镇和天师镇“农合联”，依照《章程》选举产生了理事会、监事会、执委会成员，乡镇分管农业的领导任理事长，基层供销社主任任执委会主任。
甘棠镇、天师镇采取“基层社+农技站+（信用社）农行+龙头企业”的模式共同发起，联合18个专业合作社、3个龙头企业、15个专业大户、7个家庭农场及4个涉农事业单位，现共有会员50名。甘棠镇“农合联”融合会员资源，成立农资科技服务队、农机专业服务队，在讲治镇石家坝、镇龙寺、甘棠镇龙井坝、转洞桥、靖安乡竹溪等村开展托管土地服务5000亩；天师镇“农合联”注册了“开贡果业”商标，依托基层供销社农村电商运营服务平台，在网上销售水果，今年网销脆李2万余斤，联合10余户水果种植户扩大种植面积3000亩。
2. 开展土地托管服务推进农业适度规模经营试点。今年，在基础条件较好的靖安、甘棠、讲治、永兴、天师等乡镇作为土地托管试点示范片，采取“供销社+公司（合作社）+农户”的模式，开展农资联采配送、农技生产服务、农产品营销等托管服务试点。一是龙头企业带动土地托管服务，**稻发自然农业有限公司流转靖安乡竹溪村土地1460亩，建立“稻田+”“果林+”有机农业基地，甘棠供销社全程为基地提供种、养、销、加工等托管服务，实现了供销社“农民外出打工，供销社给农民打工”的服务路径。二是专业合作社直接实施土地托管服务，普安、讲治供销社联合**县祥泰农业服务专业合作社，购置农机具156台，托管土地2800亩，为农户提供机耕、机播、机收、机防、烘干、仓储等服务；甘棠、八庙供销社与恒泰粮油种植专业合作社合作，组建农机服务队，购置各类农用机械12台， 整合社会农用机械20台（套），在甘棠龙井坝、转洞桥村托管土地2200亩，为广大农民提供种肥供应、种肥同播、病虫害防治、农作物收割等环节服务。三是积极筹建农建服务中心，天师供销社、甘棠供销社联合当地农机手，购置并整合当地农用机械，组建2个农建综合服务中心。组建县级为农服务中心正在靖安乡伏龙寺村2组建设占地面积5000余平方米的为农服务中心，支撑全县供销系统适度规模为土地托管，提供产前、产中、产后一体化全程服务，提升系统农业社会化服务能力。
（二）农资连锁经营提质增效
我社立足一个“早”字，做实春耕备耕农资供应功课。一是积极组织货源。上年末召开农资公司及全县各基层供销社负责人会议，分解下达化肥购销计划，要求积极筹措资金，多方组织调运货源，全年供销系统储备化肥20000余吨，其中：碳铵10000余吨，尿素3000余吨，多效肥7000余吨，有效保障全县大春农用物资供应。超额完成县政府下达的化肥淡季储备7000吨任务。二是狠抓连锁经营。充分发挥基层供销社为农服务职能，积极开展统防统治、新品种推广、配方施肥等技物结合的规模化农资经营服务，与各辖区农民专业合作社、种粮大户签订化肥直供、联采契约服务协议，开展“一站式”服务；县供销社七星农资公司实施以农化服务带动扩网布点，全县农资连锁经营配送中心（站、点）达到60个，供销社系统农资销售市场占有率达到80％以上，配送率超过90％，全年农资市场价格稳定，流通供应市场秩序井然，让广大农户用上了“放心肥、放心药”。三是开展科技服务。今年3月份，在全县基层供销社拉开以“凝心服务‘三农’、聚力助农增收”为主题的送农资科技下乡服务月活动。通过一个月的活动，全县庄稼医院为广大农户提供农作物病虫防治等农技科普咨询服务，开展配方施肥、合理用药、科学除草等科普宣传，免费赠送油菜、玉米、水稻、红薯及各类蔬菜、水果种植技术资料2万余份，深受广大群众的欢迎。
（三）农村社会服务改造升级
按照省供销社对农村社区综合服务社的建设改造新要求，今年重点强化服务功能，改造升级新农村社区综合服务社，为不断满足农民日益增长的需求服务，整合资金近400万元，扩大经营阵地，增加经营设施，配置硬件设备，打造门面形象，改造提升八庙镇社区、天师镇社区、普安镇东岳村等农村社区综合服务社35个，新增就业人员100余人，供销社布局开办的社区综合服务社已覆盖全县20个中心场镇和70%的村社，全年经营服务总额近2亿元，比去年同期大幅度上升。业务开展广泛，包括日用品销售、农资供应、农产品收购、可利用垃圾回收等经营服务，同时适时提供邮政、电信、移动等代理代办业务和市场信息、农技培训、病虫害预防等助农增收服务，为当地农民搭建了生产生活服务的综合平台。
（四）安全信访维稳保障有力
一是安全隐患排查常抓不懈，在冬季百安活动、夏季防洪抗汛、国家重大活动时间节点，全年共排查出安全隐患源近20处，对排查出的安全隐患一一采取了相应的防范措施。按照安全生产“一岗双责”的要求，县社对机关各职能股室、社属企业签订了《安全生产责任书》，层层压实责任，落实到操作层面，全年安全平稳，确保了全系统人身财产安全。二是烟花爆竹经营安全警钟长鸣，严格贯彻执行烟花爆竹销售、储存、运输等各环节安全法规，认真督促吉星烟花爆竹公司严把产品质量进货关，保证全县烟花爆竹产品质量安全，坚持凭证供货，保障合理流向，切实做好配送网点安全工作，同时，常年积极配合安监、公安等职能部门打击非法经营行为，从而确保了全县烟花爆竹经营市场安全。三是认真办理来信来访件，对来访人员热情接待，坚持执行首问责任制和限时办结制，全年受理来信来访8件，办结率100％，没有发生赴京到省去市上访。
（五）党风廉政建设忠诚履行
一是切实做好党风廉政建设主体责任落实，年初，县社党委与领导班子成员、各基层社、公司签订了《党风廉政建设书》，明确责任，落实目标，督促检查，全系统没有违纪现象发生，社会评价满意度较好。二是加强基层组织建设工作，县社党委制定了《2018年县供销社基层党建工作计划》，明确基层党建工作目标、任务措施，将党建工作融于中心工作之中，一起布置，一起检查，一起验收。三是强化党建工作领导，稳步推进党建工作，县社机关党组织建立健全“三会一课”制度，坚持“两学一做”学习教育常态化制度化，推动党委书记抓，班子成员抓，一级抓一级，抓出了实效。四是深入推进脱贫攻坚工作，制定帮扶年度计划，落实专人联系对接贫困村脱贫攻坚工作，保持“5+2”帮扶力量驻村干部队伍稳定，建立脱贫攻坚台帐，定期到讲治镇大雄村实地指导，取得了阶段性成果，为2018年全村脱贫打下了坚实基础。五是贯彻落实学习习近平总书记系列重要讲话精神和省市县有关工作会议及文件精神，组织干部职工观看反腐教育警示片，不断提高广大干部的廉洁意识和增强拒腐防变能力。
三、工作中存在的问题
2018年，我社供销工作虽然取得了一定成绩，但与新时代、新任务、新要求相比还存在较大的差距，推进全县供销工作超常发展的任务还很艰巨，有些问题亟待解决。一是重视程度不够高。少数基层单位对深化供销合作社综合改革的重要性、紧迫性、时代性认识还有待提高，存在“等、要、靠、看”的思想，责任划分不够到位，目标细则不够明确，措施制定不够具体。二是业务水平不够强。我县供销系统干部职工中，还存在着对相关业务特别是改革任务理解不够透彻，学习不够深入，工作不够细致的现象，检查、指导和督促力度不够。三是规模服务不够大。我县组建的新型基层供销社基础不强大，经营业务规模比较窄，与改革进程相比明显滞后，与农民的利益联结不够紧密，为农综合服务能力不够强。四是人才资源不够多。人才匮乏始终是我县深入推进供销社综合改革的“拦路虎”。近几年来，供销社机关人员老化，我社虽然采取扩编方法招贤纳才，但受招聘录用、人才引进政策限制，青年人才跟进至今未落实，“青黄不接”等问题依然严峻。五是资金缺口比较严重。县委、县政府对我县供销合作社综合改革有一定的资金支持和政策保障，但不能满足综合改革向纵深发展对资金的迫切需要，资金缺口严重，是制约我县供销合作社综合改革的又一个瓶颈。