2020年工程公司青年突击队总结

发布时间： 2019.10.30

流年似水，岁月如歌，时间总在不经意间流逝。相信这个阶段你一定面临了许多挑战，我们需要制定个人工作总结。工作总结的经验部分主要是分析取得成绩原因的结论。我们在写总结时可以从哪方面着手呢？你也许需要"2020年工程公司青年突击队总结"这样的内容，请继续阅读本文相关内容！

创建“开拓型”青年突击队

北京建工集团总承包二部张海春青年突击队，成立于1999年5月，现有队员10人，其中大中专以上学历6人，党员6人，团员2人，平均年龄33岁。20xx年，我们青年突击队在集团公司、总承包二部等各级领导关怀与支持下，秉承集团公司“开拓进取”精神，远赴哈尔滨，开拓外阜。20xx年4月北京建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程，20xx年6月北京建工集团总承包二部张海春青年突击队承接哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程，总建筑面积约14万平米。其中，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程为黑龙江省十大重点工程。

20xx年这一年里，在集团公司领导及总承包二部领导的关心和支持下,在建设单位及监理单位的积极配合及大力协助下，突击队全体成员团结协作，努力工作，积极进取，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展，工作模式上有了新的突破，取得了产值5600万的成绩，得到了建设单位及监理单位的认可，获得了各级领导的赞许。这一年里，我们始终坚持“尽心尽力，塑造精品”的工作宗旨，以高昂的热情、敬业的态度圆满完成了各项工作，取得了各项成绩。自20xx年4月青年突击队远赴东北以来，三个在建工程工程质量始终处于受控状态，质量合格率为100%，工程总体质量得到了业主及监理单位的高度赞扬，工程进度均超过计划进度。在安全文明施工方面，三个在建工程自开工以来，无任何伤亡事故发生，事故伤亡率为零。20xx年8月2日，哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程顺利通过“东北三省四市”文明样板工地验收，验收结果得到上级单位好评，其中安全和机械内业被列入哈尔滨市标杆样板内业。20xx年11月2日，哈尔滨医科大学第三附属医院外科楼工程顺利通过“黑龙江省文明工地”验收。20xx年8月及20xx年10月集团公司及总承包二部领导视察哈尔滨项目部在施工程，前来视察的两级领导对三个工程均表示了满意。20xx年11月1日，黑龙江省10余家媒体30余名记者在哈尔滨市政协副主席带领下联合检查了哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程，各媒体对该工程给予了高度评价。20xx年11月2日，黑龙江安全监督站、哈尔滨安全监督站又对哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程进行了抽查，各位专家对该工程给与了好评，并对我青年突击队表示了高度的赞扬。

由于突击队长在工作中的突出表现、多次被评为建工集团优秀党员、公司优秀党员、公司十佳青年知识分子、公司十佳青年、优秀青年知识分子、抗“非典”先进个人、天安门观礼台工程贡献显著奖；青年突击队三次被评为北京市优秀青年突击队，个人也两次被评为北京市优秀青年工程指挥荣誉。突击队成立以来，始终以“政治建队，建楼育人”为宗旨，以项目管理为核心，科学管理，严密施工，以“质量、文明施工”为重点，高举青年突击队大旗。现将一年来的工作情况汇报如下：

1、开拓进取，勇闯外阜

面对外阜广阔的建筑市场，为了企业更好的生存和发展，集团公司及总承包二部领导高瞻远瞩，以时代前沿的战略眼光，将政治过硬、战斗力强的张海春青年突击队派赴哈尔滨，承接了哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程、哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨道外客运站商服楼工程。

刚到哈尔滨，我们面对的一个完全陌生的世界，接触的是一个完全不同的施工环境，只身勇闯哈尔滨的突击队不仅要面队工程上的各种挑战，还要面队当地建设单位、建立单位、合作单位质疑的眼光，毕竟“北京建工”的品牌及张海春青年突击队在哈尔滨还是一个零的起步。

面对在施面积大、管理人员少、周遍环境不熟悉及各种等诸多困难，全体突击队员以“开拓进取、挑战自我”的战斗精神，面对困难不退缩，不畏惧。管理人员少，人手不够，我们就一人多岗，身兼数职。周遍环境不熟悉，我们就利用晚上及一切可用的时间、一切可用的机会去熟悉当地的建筑行情。通过一年的努力，建设单位，监理单位以及当地各级政府监管部门被我们这群能吃苦，有能力，敢拼打，严要求，工程质量过硬的“外来户”所折服，各种质疑的声音没有了，认可和赞扬接踵而至。

哈尔滨及东北地区建筑市场广阔，市场前景美好，在20xx年里，我青年突击队积极与政府机关密切沟通，与各方企业密切交流，通过一年的努力，我们与当地的政府和企业建立了良好的合作关系。利用20xx年1年的时间，我青年突击队已经在哈尔滨树立了“北京建工”良好的企业形象，初步开拓东北的建筑市场。今后我们将立足哈尔滨，进一步开拓黑龙江及整个东北地区建筑市场，并根据不同的实际情况开创不同合作模式，扩大“北京建工”在东北地区的品脾效应，并最终独立承接工程，开拓“北京建工”在外阜市场。

2、开拓思想，建楼育人

21世纪，人类最大的财富是--人才！在市场竞争日趋激烈的形势下，人的素质高低直接影响突击队的生产进度与质量，人才的优势才是企业立于不败的根本。因此，我们突击队的目的不仅仅是塑造一座座工程精品，我们更大的目的在于培养、锻炼一批年轻有为的青年突击队员。“开拓型”的青年突击队，不仅仅要求我们敢于开拓原来一片空白的外阜市场，更要求我们在思想上开拓，在思想上解放。只有通过不断学习，不断提高自己，我们才有开拓向上的资本和动力。为此，我们从以下几个方面开展工作：

（1）加强业务学习，提高队伍业务水平。

东北地区地方标准与北京所在的华北标准及国家标准存在一定的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。通过学习，我们青年突击队将我集团公司先进的管理经验和先进的施工工艺与当地的实际情况结合起来，开创性的建立了适合当地的管理体制，优化更适合当地的施工工艺和施工方案，并取得了良好的实际成绩。

（2）保持共产党员先进性教育，提高队伍政治修养。

结合集团公司及总承包二部党委保持共产党员先进性教育计划，我们青年突击队制定了坚持“周周教育，天天学习”制度，主要学习“三个代表”、保持共产党员先进性教育等相关材料。在学习过程中，全体队员通过讨论交流，形成统一的认识，提高突击队员思想政治水平，同时大家坚持写学习体会，总结不同阶段学习心得，通过一些列保持共产党员先进性教育活动，队员思想境界提高了，思想觉悟提高了，对社会主义认识提高了。通过对保持共产党员先进性教育的学习，青年突击员在工作中从被动听指挥变为主动抢任务，自己给自己压担子，自觉完成好各项任务，并用开拓进取精神和科学管理方法，提高项目经济效益。突击队还建立了定期召开民主生活会制度，开展批评与自我批评，总结前一段的失误与不足，并提出新的方法和措施，随之应用到工程中，这既增进了队员之间的团结，也减少和避免了工作中的失误，提高了工程的质量，为进入长城杯评比起到了决定性的作用。

（3）强化廉政建设是提高队伍素质的基础。

“壁立千刃、无欲则刚”。抛家离子、远赴东北去支持国家建设、去开拓企业新的篇章就必须做到无私奉献、舍己为公。20xx年里，青年突击队组织学习了党中央关于强化廉政建设的相关材料，同时建立了行之有效的廉政制度，如：每位突击队员必须与外施队签署廉政协议；工地采购的材料，加工定货要货比三家，同时报标评比，集体决策，不搞个人主义，同时还制定了岗位责任制。通过廉政建设，突击队个个心齐风正，心怀坦荡，突击队员用实际行动在工程中树立了良好的形象。

（4）青年突击队是培养“四有”新人的学校，是青年成长的熔炉。

“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，这是江泽民同志曾经对宣传战线的要求，也是新时期青年突击队育人的内涵。为帮助年轻队员尽快掌握有关技术知识，在科技兴队过程中，我们响应公司团委号召，开展“以老带新、以新促老”活动，将老同志的经验传给下一代，将新一代更新的理念、更新的技术传给老同志，通过这种活动，使新老队员的业务得到一个全面的提升，同时老同志在传授施工经验的同时，也教育青年做人的道理。

3、以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求开拓。

质量是企业的生命，也是我们青年突击队的生命。创造优良的工程质量，是企业对我们提出的根本要求，更是我们青年突击队在实际工作中的具体体现。我们突击队在毫无基础的东北市场之所以能够迅速站住脚跟、并不断开拓“北京建工”在哈尔滨的影响，靠的也就是质量过硬。20xx年，我们突击队刚刚进入东北时，建设单位、监理单位用一种异样的眼神看着我们这帮“外来”的年轻人，我们知道他们为什麽这样，因为我们突击队对东北的情况太陌生了，我们突击队队员太少了，突击队核心骨干太年轻了。可是经过半年多的努力，优良的工程质量，超出预计的工程进度，干净整洁的施工现场给了他们最好的回答。现在，他们给我们的不再是质疑而是信任，不是批评而是夸奖。我们之所以能达到这样的效果，主要是我们狠抓了以下几点：

（1）高起点，早攀登。

青年突击队一进入东北市场，我们突击队就立下了“确保哈尔滨医科大学第二附属医院门诊楼工程及哈尔滨医科大学附属第三医院（黑龙江省肿瘤医院）外科楼工程“黑龙江省省优工程”，并创建”黑龙江省文明工地”的豪言壮志。在这一目标的驱动下，突击队制定了创优措施，质量保证措施，样板制，交底悬挂于作业面，质量奖惩制度等。从一开始，无论是施工组织设计，还是施工方案、技术交底、施工工艺，全由突击队全体讨论通过后才能实施。

（2）科学管理，规范施工。

工程图纸接到后，我们先是将图纸仔细认真研究讨论，对图中错误和不完善的地方进行认真修改，将毛病提前消除，避免在施工中改变做法，影响工程质量而造成不必要的人力物力的浪费，同时我们通过全面的管理方法，对质量进行预控和过程控制，建立了一整套质量保证体系，交底到人，到作业面，使每位操作人员均知道每道工序和每个部位的质量要求，从而达到一次成优，对容易出现问题的地方，重点严格专控，如：地下室防水、模板工程等。同时，针对东北地区地方标准与北京所在的华北标准及国家标准存在的差异，我们青年突击队组织全体突击队员认真学习地方规范，虚心向当地技术人员请教，学习当地施工经验。

（3）严格要求，认真实干。

施工中，我们严格进行了质量岗位责任制，对管理人员和施工人员认真交底，建立了质量奖罚制度，对施工中出现的不合格产品决不含糊地推倒重来。经过大家严格的控制，该工程的施工质量一直稳中上升，处于受控状态。面对施工面积大，突击队队员少的困难，我们并不畏惧，也不退缩，大家自觉抢任务，争压力。在20xx年的1年里，我们完全没有了晚上和假日的概念。在哈医大三院基础施工阶段，突击队队长张海春同志为了保证桩基础的质量，每天晚上亲自在现场巡查到10点。主管工长古俊田同志连续2个月不回家，天天盯在工地。这样的事迹在我们青年突击队里数不胜数。

4、安全生产，文明施工，开拓“北京建工”品牌形象。

我们青年突击队深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。因而在保证工程质量的同时，我们还建立了完善的安全文明施工制度，制定详实的安全文明施工制度施工方案，加强了安全文明施工管理。为了在施工人员的心里牢固树立安全文明意识，项目经理部在施工现场布设了各种安全、文明施工宣传标志，使安全文明施工意识深深烙在每一个施工人员心上。

在塑造精品工程的同时，哈尔滨项目部也不断宣传北京建工集团形象。为此，哈尔滨项目部在建工程完全按照集团公司ci 标准，硬化施工道路，绿化裸露场地，美化工人宿舍，悬挂公司标志，美丽、整洁的施工现场完全体现了我集团公司现代化的施工管理形象，在当地树立了良好的品牌效应。

5、科学施工，开拓经济效益领域。

经济效益是现代企业根本和发展壮大的基础，赔本赚吆喝的买卖不是我们青年突击队的宗旨。因而科学的管理体制是我突击队开创经济效益的法宝，这主要体现在两个方面：

（1）科学创新，开拓效益。

青年突击队在党政领导的大力支持下广泛开展科技攻关，开展群众性技术革新和合理化建议等活动，把科技成果直接运用到生产中去，在消化、吸收过程中逐步提高企业的经济效益。如：在结构混凝土施工过程中，我们合理设计模板形式，合理设计施工流水段，使模板模块化，提高模板周转率，减少模板用量，节约模板成本。

（2）变废为宝，节约成本。

面对费旧建筑材料，我们青年突击队并不是简单处理掉，而是通过深化设计，合理进行二次利用，减少施工成本。

“百尺竿头，更进一补”，这是我们青年突击队永远坚持的观点，在成绩面前，我们还更需努力。在今后的工作中，我们将再接再厉，在各级领导的指挥下，勤勤恳恳、兢兢业业，创出一流的业绩，为业主奉献一座座精品工程，在黑龙江甚至整个东北地区创出“北京建工”的品牌，为集团进一步开拓东北地区的建筑市场打下良好的基础！。

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青年突击队协会创新创效活动工作总结

20XX年，北京市青年突击队协会**分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求，以培养新时期优秀的青年建设人才为己任，以建设学习型青年突击队为目标，以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨，充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，创造性的开展创新创效活动，取得了长足的进步，40支青年突击队中获建设部奖1项，北京市奖4项，**区奖6项。

一、组织建设日益加强

20XX年2月，北京市青年突击队协会**分会的成立，是北京市首家区县级青年突击队协会分会，标志着**区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段。**分会成立之后，下发了QC活动实施意见，要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头，基层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构，制定了较为健全的管理、考评、奖励制度。

二、创新创效日显突出

青年突击队由劳动型向智能型转变，走创新发展之路，是时代的要求，勇于创新，是增强青年突击队活力的重要途径。**分会积极动员各青年突击队开展科技创新，科技攻关活动，采取五小创新、QC小组活动等形式，积极推进新技术、新材料、新工艺在工程中的广泛应用，极大的调动突击队员们的积极性和创新性。20XX年各队的QC小组活动开展得风风火火，特别是万兴集团和**建总两公司的青年突击队在QC小组活动上下足了工夫，取得了良好的经济效益。**建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题：做弧形夹芯彩色压型钢板屋面。但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的，设计中也没有具体可行的实施方案。甲方的定价是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造价是比较低的，因为在弧形彩色压型钢板加工过程中，非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费，即便控制好施工质量及管理环节，相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的。面对难题，刘云鹏青年突击队立即申请成立了QC小组，进行专题研究并确定了目标：即在确保施工质量的同时保证、单项利润率达到15%，也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来。确定目标后，QC小组成员针对技术难点对症下药，逐一制定了对策，不仅保证质量地完成了工程，而且将材料资源的浪费率降到了最低点，节约材料资源成本15万元，单项利润率达到53.3%，远远超过了预定目标值。此后，这项成果在区级、省部级、国家级QC成果发表交流会上均得了大奖。总公司已把这一成果列入内部工法标准中，在全公司推广使用。刘云鹏青年突击队也因节约而受益，一举拿到了整个翡翠城共8425平方米的全部材钢板屋面的工程。

**建总曹健青年突击队巧用老办法，在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩。榆垡水厂工程施工中有大量高度在900~1200MM之间的钢筋混凝土全现浇矮墙。由于工期紧张，材料无法周转，如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系，不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出，都将付出一笔很大的费用。针对这种情况，曹健青年突击队的QC小组进行专题研究，并制订了降低钢筋混凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的QC活动目标和目标值，决定采用小钢模拼装同时采用拉片拉接固定模板的施工方案。这种方案节约了89%的成本，缩短了工期，受到甲方与监理的一致好评。

在创建节约型社会活动中，万兴集团胡双喜青年队积极组织QC小组在施工现场以“强化材料管理，降低材料消耗，提高经济效益”为主题，广泛开展QC课题研究活动，QC小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究，制订了有力的措施，杜绝了浪费观象，节约了材料用量，迄今为止已为项目部节约水泥180多吨，创造经济效益达6万多元。

三、科学管理日趋完善

育人留人有新招。21世纪的竞争是人才的竞争，企业要发展，人才是关键。“双优”争创活动的根本目标是“建楼育人”，以争创活动作为育人的载体，培养高素质的管理人才。“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才。如何留住优秀人才，保持队伍稳定性这个问题，摆在了各队的面前，也是**分会在20XX年决心帮助各队解决的问题，各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施，留人心暖人心，促进企业发展。如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企业有创新。科学管理，是青年突击队创建精品工程的根本。**分会在年初就具体下发了工作意见，结合青年突击队的自身条件，要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理，向管理要效益，向管理要质量。20XX年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系，工作中强调“严、精、细”，建立合理的管理网络，实行了“面”、“线”、“点”管理模式，即：突击队长抓全面，工长抓各线，工人抓好工作点。使目标细化，责任到人，提高了效率。在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进。宋长久青年突击队向科学管理要效益，提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念，形成了健全晚上的科学管理体系。

2020年公司青年工作总结

20xx年，##%%集团公司团委在集团党委和上级团委的领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和团的十五大精神，认真履行共青团在新形势下的各项职责，紧紧围绕集团公司改革和发展大局，以服务大局、服务青年为着力点，xx 积极开展各项活动，全面加强团组织的自身建设，当好党的助手，发挥了共青团的桥梁纽带和后备军作用。
一、认真学习贯彻党的十六届四中全会及团的十五大精神，加强团员青年思想政治工作
党的十六届四中全会把加强党的执政能力建设作为主要议题。学习贯彻会议精神，关键是坚持用“三个代表”重要思想统领共青团的各项工作。团委全文转发了省委宣传部编写的《党的十六届四中全会精神学习宣传提纲》，供各基层团组织和广大团员青年学习，团委还组织团干部认真学习十六届四中全会及其重要文件精神，并由各团干部组织本单位团员青年学习。各基层团组织也根据自身实际，积极组织团员青年学习。
团委结合实际，在学习团的十五大精神的基础上，进一步加强团的自身建设，积极探索和创新团的组织体系和运行机制，加强团员青年思想政治工作，并于11月启动了“云岭青年先锋工程”。
二、根据团章要求，继续完善团组织的各项制度，加强团的建设，启动“云岭青年先锋”工程
20xx年，团委根据集团党委和团省委的要求，结合实际，制定措施，统一思想认识，广泛宣传动员，按照“五好五带头”的目标要求在各基层团组织中组织实施“云岭青年先锋”工程。10月初，团委专门下文，对实施“云岭青年先锋”工程进行了统一的步署，就实施“云岭青年先锋”工程的具体目标进行了要求，要按照“五好五带头”的目标搞好团的基层组织建设和团员青年的教育引导工作，使各基层团组织充分认识到实施“云岭青年先锋”工程的深远意义。即在集团各级团组织中大力实施“云岭青年先锋”工程，这是各级团组织适应建设学习型团组织，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。团委要求广大团员佩戴团徽上岗服务，树立集团公司团员的先进形象，接受社会和群众的监督。要求广大青年岗位把创建“云岭青年先锋岗”活动同创建“青年文明号”活动有机结合起来，认真组织实施。集团于11月举行“云岭青年先锋”工程启动仪式，明确要求各基层团组织按照“五好五带头”的要求，切实加强团组织建设，团结带领团员青年解放思想，更新观念，强化终身学习的理念，全面提升学习能力和创新能力，勤勉敬业，正确处理好个人利益与集体利益、全局利益的关系，为集团公司深化改革和促进发展发挥共青团组织和青年团员的作用。各创建集体也在启动仪式上庄严宣誓。“云岭青年先锋”工程是当前和今后一段时期集团青年工作的重点，各级团组织要紧紧围绕集团的中心工作和青年的实际，制定规划，狠抓落实，在集团上下和各个%%营造实施“云岭青年先锋”工程的良好氛围，并通过不懈努力取得实效。
20xx年，团委继续健全、规范、完善各级团组织，使各级团组织的工作得以规范化、制度化、经常化，大力推进团建创新。团委召开了集团公司成立后的第一次青年工作会议，会议全面总结了三年来集团公司青年工作取得的成绩和存在的不足，并对今后集团青年工作提出了计划和方案。团委于7月批复成立护卫部团委，健全了护卫部团组织。集团公司成立后，集团团委积极同临沧%%、迪庆香格里拉%%团组织联系，对它们的团的组织关系进行了接收，指导其设立团总支，纳入集团团委正常管理。8月，昆明巫家坝国际%%设立独立机构，昆明%%团委及时设立，集团团委给予相应的帮助和指导，顺利完成了工作的交接。团委还健全了团的组织生活制度，加强团员队伍建设。做好团员青年的统计工作，健全集团团员、青年档案，全面准确掌握团员青年的基本情况。
三、继续深入开展创建活动
1、开展“青年文明号”创建活动与“云岭青年先锋”工程有机结合。
20xx年，团委在20xx年的基础上，继续深入开展创建“青年文明号”活动。各“青年文明号”创建集体都以“诚信为本、有诺必践、恪尽职守、率先垂范”作为开展工作的指导，以“青春献%%，服务创一流”为主题，认真开展创建活动。20xx年，公安局昆明%%派出所、丽江%%调度室、芒市%%运营科候机楼客运部、思茅%%运营科候机楼服务组被%%西南管理局继续认定为青年文明号，大理%%营运科被继续认定为全国%%青年文明号，财务部出纳科等9个单位被确定为20xx年度“青年文明号”。各基层团组织都有计划、有组织、有措施的开展此项活动。今年，以开展“云岭青年先锋”工程为契机，团委把创建“青年文明号”、创建“五四红旗团委（团支部）”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋”工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。
2、开展“五四红旗团委”创建活动
团委坚持以切实加强基层团委组织建设为重点，努力把团的基层组织建设成“学习型”和“服务型”的组织，开展“五四红旗团委”创建活动，4月，##%%集团公司团委被团省委命名为“五四红旗团委”。一批基层团组织获得了集团公司红旗团支部称号。
3、先进个人
在各项创建活动中，涌现出了一批先进个人，其中：2人荣获##省优秀共青团员；2人荣获##省优秀团干部；还有一批团员青年获得了集团公司优秀共青团员和优秀共青团干部称号。
4、青年志愿者开展活动纪念学习雷锋活动四十一周年
3月5日，团委组织了40名青年志愿者在昆明%%候机楼参与志愿服务，主要服务内容有：帮助过往旅客搬运行李，候机引导服务，为行动不便、行李较多的旅客提供帮、扶服务，发放调查表等，活动为提高昆明%%的服务质量发挥了积极作用。
5、安全宣传
为了配合集团公司“安全生产月”活动和“安康杯”竞赛活动的开展，团委积极配合安监处、工会等部门，对安全生产知识进行宣传，各基层团组织都开展丰富多彩的宣传教育活动，营造“关爱生命，关注安全”的活动氛围，认真组织好团员青年参与6月13日的安全生产宣传咨询日活动，通过学习宣传活动切实增强广大团员青年的安全意识，丰富安全知识，促进安全生产。
四、积极开展青年文体活动，促进集团企业文化建设
为了增强青年职工的体质，昆明国际%%足球队不定期的开展活动，和社会各界广泛交流，锻炼了队伍，获得了提高。团委于五四期间组织广大团员青年开展了##%%集团公司“五四杯”青年羽毛球比赛，通过比赛，各单位团员青年得到充分的交流，锻炼了身体，增进了友谊。各基层团组织也经常性的组织广大团员青年开展有益的文体活动，丰富了广大团员青年的业余文化生活。在11月结束的首届全国%%青年英语大赛中，由集团公司团委选派的昆明%%总经办鲁方选手以决赛三等奖、即兴演讲单项奖的成绩为集团公司获得了荣誉，充分展示了##%%集团公司青年的风采。
五、工作中的不足
今年，在%%集团公司各级党组织的正确领导和关怀帮助下，在全体团干部的努力工作和全体团员青年朋友的支持下，我们的青年工作取得了一定的成绩，但我们也应清醒地认识到我们工作中的不足。一是基层团组织的发展和建设不平衡，有的团组织组织生活制度有待加强；二是对团的工作、活动，以及对青年典型的宣传力度不够；三是大部分团干部是初次从事团工作，有的团干部对团的基本知识和组织原则的掌握还有欠缺，对团干部的培训工作是目前的一项亟待加强的工作；四是与青年的需求相比，各级团组织服务青年的能力还有一定差距。这些都需要我们在以后的工作中加以研究，着手解决。
六、今后的工作计划
一是加强理论学习和思想政治教育。要把学习贯彻“三个代表”重要思想与贯彻落实党的十六大、十六届四中全会会议精神结合起来，与集团中心工作结合起来，针对青年特点，广泛开展“三个代表”重要思想学习实践活动，全面开展“云岭青年先锋”工程，使广大团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。针对集团体制改革进程中青年们思想比较活跃的情况，各级团组织要采取多种有效形式，做好团员青年的思想政治工作，积极倡导青年作改革的先锋，顾全大局、努力工作，教育广大团员青年做改革的排头兵，改革的推动者。
二是加强科学知识和业务培训。青年们要在集团“安全、效益、改革、发展、稳定”等各项工作中担当重任，就要有丰富的知识、过硬的本领，我们要引导团员青年通过学习经济、法律、外语、经营管理等领域的综合知识，使青年们为集团的改革和发展做好知识储备。并通过“青年岗位能手”、“青年技术能手”培训等方式，力所能及为青年成材创造条件。
三是加强团干培训力度。团干的培训，将以培养忠实实践“三个代表”重要思想为核心，以素质培训和业务培训为重点，以“党放心，青年满意”为出发点和落脚点，不断加强团干队伍的教育和培训力度。我们计划近期举办一期团干培训班或推荐团干参加上级和其他有关部门组织的培训活动。
四是在集团各级团组织中大力实施“云岭青年先锋”工程，这是各级团组织适应建设学习型团组织，引导青年学习，不断提高青年的思想政治水平和自身素质，大力开发青年人才资源的有效形式。是今后一段时期青年工作的重点，要紧紧围绕集团的中心工作和青年的实际，制定规划，狠抓落实，在集团上下和各个%%营造实施“云岭青年先锋”工程的良好氛围，并通过不懈努力取得实效。要健全团的组织生活制度。要努力实现“五好五带头”目标。要把创建“青年文明号”、创建“五四红旗团委（团支部）”、青年创新创效活动、青年志愿者活动与“云岭青年先锋”工程相结合，培养青年集体和青年先进典型，发挥示范作用。要积极创新文体活动，促进集团企业文化建设和精神文明建设。

##%%集团公司团委
二○○四年十二月八日

2020年工程公司2020年度工作总结

20xx年度邵阳公司党委工作总结

20xx年邵阳公司党委在公司党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习贯彻党的十六大、十六届四中全会精神，按照“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，紧密围绕生产经营这一中心，加强党的建设、廉政建设和思想政治工作，在极其艰难的情况下，狠抓两个文明建设，确保内部稳定，为邵阳公司的稳定和发展做出了巨大的贡献。
一、邵阳公司现状
邵阳公司现有大册职工1683人，其中管理人员286人，工人1397人，党员119人，在岗党员21人，行业歇岗职工达1400余人。此外，长病长伤52人，其中有长期病痛卧床不起的、有患癌症生命垂危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。
二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。
今年初，调整充实了新的党委班子，设立了两个党支部。调整后的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的十六大、十六届四中全会精神，公司职代会精神，以及总公司经济工作会议精神，先后召开党员和管理人员大会8次，召开上岗和管理人员会议14次，教育和引导党员和管理人员，在邵阳公司最困难的时期，要振奋精神，树立信心，鼓足士气，全心全意为广大职工群众服务。邵阳公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，坚持以人为本，不甩担子，不畏困难，千方百计设法寻求了三个解决困难的途径：一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了因急、重、危病无钱抢治而造成不稳定因素的现象；二是千方百计与社区联系协调，将家境确实困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定；三是通过多渠道努力，积极做好定期与不定期上门慰问的工作，从多方面化解特困职工的后顾之忧，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和职工的向心力。
通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精神面貌有了较大的改观，上岗人员在未发工资的情况下，为邵阳公司的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。
三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破
经营是龙头，各项工作要围绕生产经营来开展。今年邵阳公司领导致力于公司的振兴和发展，克服各种困难和压力，破常规出奇招，参加投标项目51 项，中标21项，总造价达10130万元。同时采取多种措施：一是大力宣传湖南四建优良品牌，广交天下朋友，加强联营合作，哪里有任务就到哪里联系宣传，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二是固守本土，拓展疆外，邵阳经济不发达，建筑任务少，行业队伍多，而市本级施工任务不到2.5亿元，竞争尤为激烈，但邵阳公司在如此激烈的竞争环境下，能固守本土，一靠自身的队伍素质的提高，二靠品牌意识和信誉度的增强；三靠建设主管部门和许多业主的大力支持。往年平均承接施工任务3000万元左右，而今年在邵阳本土已承接了5000余万元。邵阳公司在守住本土的同时，经理、书记带头上奔江西、江苏，下赴广西、广东，大力拓展市外、省外市场，在省内娄底、怀化，省外广西、江西、内蒙等地都开辟有自己的一片市场，承接施工任务4000余万元，占总量的43%。
四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁
抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的十六大、十六届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、廉洁自律“五个不准”等文件，使广大党员干部充分认识加强廉政建设和执政能力建设的重要性，从而不断提高党组织和党员的自觉性和坚定性；并经常敲警钟，以提高党员和管理人员廉洁自律的自觉性；加强党组织建设，发挥战斗堡垒作用，全年共发展党员3人，为组织输送了新鲜血液，增强了战斗力。
建立健全制度，规范党员和管理人员从业行为。凡联营项目，做到三个“必须”：一是必须签订内部承包合同，二是工程款必须进邵阳公司的财务帐户，三是各项收入必须进财务。对于各项费用开支，邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主要内容的党内知识抢答赛；组织党员和积极分子参加公司举办的两个条例知识竞赛；购买了《党内监督条例》、《党的纪律处分条例》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》等有关书籍六十多册，发至每个领导干部和各支部，多次并组织大家进行集体讨论学习，召开了民主生活会，班子成员就工作、学习和思想等各方面进行了深刻的自查自纠和述职述廉，进一步提高了认识，保持了队伍的纯洁；组织党员干部观看电影《郑培民》，让榜样的力量鼓励大家，使班子成员能做到勤政爱民，廉洁奉公；同时协助公司纪委办理案件一起。
五、加强思想政治工作，确保内部稳定
邵阳公司职工成份比较复杂，1683多人中，有1400余人长期处于休业、待业、下岗状态；只有近300左右人能正常上岗状态，其余有内退、长病伤及素质低而又无一技之长的近300人。面对这种情况，邵阳公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两条原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤；二是要将细致的思想工作与关心、爱护、鞭策和帮助职工结合起来，以求得思想政治工作的实效。
一年来，邵阳公司虽然承接了近亿元的工程任务，但联营项目的多，管理费收取低，而且开支大、债务多、官司不断；讨债的接连不断，借款的可以说几乎是天天都有，矛盾多、情绪大、不稳定因素多。特别是8月底，学生开学前夕，来借款的人达50多人，邵阳公司领导总是做耐心细致地解释说服工作，以求得下岗职工的理解。同时积极想方设法在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策调整。遇到职工及家属生老病死等特殊情况，确实困难的，给予适当借款，从而消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对立情绪。再者，帮助军转干部和个别特困职工通过政府的优待政策，争取补贴。通过多方面的工作，今年邵阳公司内部基本稳定。
六，充分发挥工会、女工等群众组织的作用。
20xx年，邵阳公司工会根据工会工作特点和要求，结合邵阳公司的实际，按照“抓稳定、促发展，抓维权、保权益，办实事、解民忧，抓源头、强管理，抓阵地、求实效“的思路，为邵阳公司的稳定和发展作了大量的工作。一年来，共接待职工来访350多人次，解答职工疑难问题及相关政策法规咨询60多人次。为主调解劳资、工伤赔偿等纠纷2起；在机关12个月未发工资的情况下，仍组织了多次为特困职工“送温暖，献爱心”活动，工会积极协调，筹集资金数仟元，免费为全体职工会员办理新的工会会员证；全年共慰问特困户6户，遭受天灾人祸的不幸家庭9户，探望重病人员30多人，协助职工处理丧事50多起，同时给亡者家属发放了近伍仟元补助金，使他们感到组织的温暖。全年鉴证内部合同20份；五·一、十·一组织职工代表对邵阳公司所有在建项目进行检查，共发现隐患125个，填发整改通知书87份，并及时将情况向行政领导汇报，协助行政督查整改。司务公开工作进一步加强，切实维护了职工利益，促进了邵阳公司的稳定。在抓好物质文明建设的同时，牢牢把握精神文明建设这个阵地不放松，克服资金困难，积极组织参加了公司开展的各项活动以及邵阳公司组织开展了各项活动，增强企业的凝聚力和职工的向心力。组织了女职工以素质达标为主题，爱岗敬业为内容开展岗位成才强素质的活动等一系列健康向上的文体活动；组织女职工进行了妇科检查，把职工安危冷暖放在第一位，为公司的内部稳定起到了积极作用；同时加大宣传力度，宣传先进模范事迹，宣传党的十六大、十六届四中全会精神和公司的重大会议精神及决策，以提高职工积极向上精神，促进了企业健康、稳健发展，全年共出宣传栏4期，各种标语300多条，横幅40多条。
存在的问题：
一是下岗职工人员多，各种矛盾较为突出，不安定的因素时有发生。
二是拖欠职工工资、医药费严重。
20xx年，虽然我们做了大量的工作，取得了一定的成绩，但是离上级党委的要求和职工群众的期望，还有较大的差距，还依然存在一些问题。在今后的工作中，我们将在班子建设，组织建设，反腐倡廉，基层组织建设等各方面不断努力。我们将在公司党委的领导下，贯彻公司“团结、求实、精诚、奋进”的企业精神，带领邵阳公司广大职工，群策群力，和衷共济，扎实工作，为邵阳公司的稳定、发展和美好明天而努力奋斗。