盐业公司年终总结

一年的时光已经悄然流逝了，旧的一年即将走完。作为部门的每一个员工，都需要开始准备今年的年终总结，写好年终工作总结，能够让同事和领导更加了解自己的能力。一篇好的的年终工作总结，需要注意哪些方面？为此，小编特意呈上“盐业公司年终总结”，大家不妨来参考。希望你能喜欢！

工作总结看似像是增加了工作量，实际里面的好处大家不见得真正了解。只有在坚持一段时间后才会看出这样做的好处。下面是整理的年终工作总结范文，欢迎参考。

盐业公司(1)

在**市盐务局党委和**市委、市政府的正确领导下，我们**盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐三率作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下:

一、经营业绩实现突破

全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售20xx0吨，完成**计划的74.28%，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14%，实现利税51万元，比去年同期增长27.5%;其中利润6万元。

二、多措并举，食盐专营呈现了良好的发展势头。

1、采取灵活的方式，多角度向市民宣传了食用碘盐的重要性。

为了使碘盐知识的宣传，更加喜闻乐见，更加易于接受，我们在宣传形式进行了改进。首先，将有关电视报道的涉盐案例、普及碘盐知识性的有关节目，下载制成光盘，在3.155.15期间进行现场播放、宣讲，从而提高了宣传的权威性，消除了市民的认识误区。二是将有较大影响报纸刊登的涉盐案例汇集制成宣传看板，深入农村进行展示宣传，让农民直观的感受食用私盐的危害。三是与电视台、卫生防疫部门联合制作专题电视节目，在**电视台生活秀栏目播出，使群众对碘盐知识和普及碘盐的重要性有了更全面的了解。

2、注重执法效果，遏制贩私活动。

私盐冲击食盐市场是**食盐专营工作的一项顽疾。多年来，我们都在为如何治愈这一顽疾而用尽了心思。针对这一久治不愈的情况，我们进行了认真的分析研究，认为**的私盐贩子活动比较猖獗的时间有两个时间段。一是冬闲时期，农业生产结束，外出打工活计难找，有些人就开始以贩卖私盐为生。二是休渔期结束的前后，市场对盐的要求迅速增长的时期，这时一些与渔民有直接联系的盐贩开始频繁走私。通过分析研究，我们得出这样一个结论:要想遏制**的私盐贩销活动，就必须打破盐贩的贩销网络。为此，在201X年我们采取了设立举报网络的应对策略，起到了很好的作用。但是随之而来的是更隐蔽、更狡猾的贩私行为。为进一步扩大缉私战果增添了困难。

根据这些实际情况，我们决定加大冬季稽查力度，对贩私者造成心理威慑，逼迫他们远离贩销私盐活动，提早谋划长远的生计。对渔汛期的稽查采取了两步走的办法，首先大张旗鼓的搞稽查，造成一定的声势。其次是在重点部位昼夜蹲守。三是根据不同的时间直接到码头巡视。对食盐销售市场的管理，我们采取了春季大检查和全年重点抽查两种方式。在春季检查过程中，我们集中力量对学校、幼儿园、企业食堂及餐饮、食品加工等经营场所、食盐零售商店进行了拉网式的检查与治理整顿，先后对两所学校进行了电视曝光，引起了有关领导及学生家长的重视。引起了教育部门的高度重视，召开全市校长会议，制定了学校采购、食用加碘盐的规定。在重点抽查过程中，我们对辛安镇某商店销售假冒小袋碘盐案件进行电视曝光，使该商店的经营信誉受到了影响。通过一系列的举措，使**的食盐市场得到了进一步的净化。**食盐市场的贩销私盐现象现已明显减少，十月份有一加工调味豆腐的业户到盐业公司买盐就是一个很好的证明。

全年累计出警2000人次，查处贩私案件74件，查获私盐吨，罚款65000元，结案率为100%，全年没有出现复议及行政诉讼案件。

3、示范村建设有了新发展。

**的碘盐普及示范村建设，已进行了两个年头，两年的工作经验告诉我们，示范村建设不但能起到宣传碘盐、培养老百姓新的消费观念的作用，而且还可以压缩贩私者的运营空间，是与私盐贩子争夺市场的有效方式。为了进一步扩大碘盐普及成果，压缩贩私空间，我们在巩固原有示范村的基础上，又加大了新的示范村建设工作。与小纪镇党委、政府积极协调，开展了小纪镇的示范村建设。在小纪镇党委政府的大力支持下，我们制定了碘盐普及方案，小纪镇党委政府制定了对村两委碘盐普及考核办法，并安排各包片片长与我们的工作人员一起深入各村开展工作，通过我们的共同努力，小纪镇的示范村建设取得了明显成效，累计销售碘盐122吨，人均购进碘盐2.4公斤。到201X年底全市累计发展示范村334个，占**市的45.6%。

纵观示范村的建设工作，我们发现，原来不接受碘盐的村民有了初步的认同，购进的数量呈现了上升的趋势，说明村民的额消费观念正在逐步的调整。另外，由于我们在示范村建设过程中，采取了让利于民的政策，老百姓真正得到了实惠，从而提高了我们盐务局在人们心中的形象。为今后的碘盐普及工作打下了好的基础。

三、行业发展思路新、后劲足。

黄海水产有限公司坚持走工厂化、标准化鱼类养殖新路，201X年企业作为国家级大菱鲆标准化示范区通过了专家组验收。拓展养殖新思路采取北鱼南养的方式，充分利用南方优越的自然条件，把欧鳎、大菱鲆鱼苗运输到福建、广东等地进行网箱养殖，鱼的生长速度快、质量好。资金投入少，见效大。

20XX年继续承担国家863计划海水养殖种子工程北方基地的滚动支持项目，继续以中国水科院黄海水产研究所为技术依托，充分挖掘企业潜能与优势。年争取863计划项目、农业部农业科技成果转化等项目7项，争取各类无偿资助资金350万元，增强了企业发展后劲。依靠科技依托，今年开发并培育出美洲黑石斑新苗种50万尾。日新、罗承两韩资租赁企业积极克服今夏秋两季节雨水多的困难，科学统筹安排生产，日新年产盐9000吨，罗承年产盐6000吨，在韩国以其稳定的质量品质赢得了市场。

四、党建工作常抓不懈。

1、今年以来，我们注重把党员干部的思想政治工作同精神文明建设融为一体，与食盐专营工作紧密结合，从小事抓起，从日常工作抓起，把发挥党员作用落实到每项日常工作中，发挥党员在精神文明建设中的表率作用。在盐政执法和食盐专营工作中，由党员带头比工作热情，比案件数量，比送销数量，在单位中形成了一股由党员带头的比、学、赶、超的热潮。

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盐业公司年终工作总结范文

盐是指一类金属离子或铵根离子（NH4）与酸根离子或非金属离子结合的化合物。以下是小编整理的关于盐业公司年终范文，欢迎阅读。

盐业公司年终1

今年以来，xx盐业公司按照市局的安排部署，以科学发展观统领全局，紧紧围绕盐业发展大局和年初提出的工作目标，理清思路，加大措施，强化管理，创新机制，扎实工作，有力地推动了各项工作的顺利开展。1—6月份公司共购进各类盐5318吨，比去年同期减少213吨，完成全年计划的57%；销售各类盐5022吨，比去年同期减少273吨，完成全年计划的54%，其中销售小包装食盐1665吨，比去年同 减少410吨，完成全年计划的43%。1—6月份实现主营业务收入665万元，同比减少30万元，上缴各项税金38万元，实现报表利润1万元。截止6月底，公司资产总额1802万元，所有者权益525万元，费用比去年同期增加9万元。

一、今年以来的主要工作措施

（一）创新思维、创新方法、扎实工作、盐政管理水平进一步提高。今年初，我们结合行业当前面临的新形式，切实转变执法模式，以宣传服务促进盐政执法、推动食盐专营。在日常工作中，坚持宣传服务与行政执法相结合，逐步建立起市场管理长效机制，最终实现标本兼治的目的。同时，坚持抓市场监管一刻不放松的原则，大力整顿和规范食盐市场秩序，突出重点区域的整治，切实把城乡农贸市场、运输沿线、辖区边界、城乡结合部、养殖场、食品加工户、腌制用盐大户作为整治重点，突出农村市场整治，落实食盐零售许可证制度，依法取缔无证经营，规范盐业市场秩序，维护良好的食盐市场秩序和来之不易的食盐安全。1—6月份我们共出动盐政稽查人员1574人次，公安局经侦大队配合出警33人次，共查处盐业违法案件10起，查获私盐0。32吨，上缴财政罚没款4100元，有力地打击了涉盐违法犯罪行为。

（二）巩固食盐专营工作，优化网络服务，主营业务盈利能力不断拓展。一是认真执行“五统一”管理规定，克服资金困难，1—6月份共结算盐款总额466万元，结算率达到

100%，维护了全省盐业上下一盘棋的大局。二是全面加强食盐营销网络规范化管理，进一步完善网络的整体功能，充分发挥全市1520个食盐零售网点的优势作用，巩固网络基础，加大监管力度，强化供应保障机制，保证了食盐专营工作顺利开展。三是全面提升食盐送销服务质量和服务水平。按照市局的要求，完善健全客户经理负责制，全市共设立片区经理3名，客户经理12名。同时，加大送销服务力度，1—6月份仅送销小包装食盐就达1494吨，确保了全市食盐市场供应和安全高效。四是实行“亲情化”服务。在食盐配送服务过程中，注重做好与零售网点的沟通工作，认真倾听零售网点和用盐业户的利益诉求，积极寻找与他们的利益共同点，切实维护零售网点和用盐业户的合法权益，推进了全市零售网络的优化升级和市场供应保障能力。

（三）以转方式、调结构为工作重点，进一步挖掘新的经济增长点。今年以来，我们重点加大多品种盐特别是绿色食品盐的宣传和销售工作，借鉴兄弟单位的先进经验，进一步优化经营品种结构，狠抓小包装食盐尤其是高档食盐的销售，增加食盐品种，满足不同消费群体需求，提高多品种盐销量，提高产品附加值，实现效益最大化。1—6月份销售多品种营养盐7吨，绿色食品盐711吨，海晶盐28吨。

（四）不断调整经营结构，大力发展非盐产业，实现经济增长新突破。按照市局坚持主营业务与非盐业务两手抓两手都要硬的工作要求，为适应盐业发展的新形势，我们在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用资产优势，做大做强房屋租赁业务，并进一步优化产权结构，合理运用现有资产。目前，公司年收房屋租赁费149。73万元。其次，合理运用食盐配送网络在非盐经济中的作用，大力发展多种经营，截止6月底，雷剑系列杀虫剂销售23。4万元，泸州老乡酒、添福酒销售5万元，奇强系列洗涤用品销售2。2万元，茶叶等销售41。6万元，1—6月份非盐产业实现销售收入总计72。2万元，创造利润9。2万元，完成全年销售计划的27。8%。初步实现了企业增加新的经济增长点和增加职工工资收入的工作目标，企业发展后劲不断增强。

（五）强化内部管理，扎实开展“基层建设年”活动。一是进一步加强财务管理，完善预算管理体系，认真落实全面预算管理，规范各项开支行为。二是坚持“勤俭办企业”，不讲排场摆阔气，不以各种名义用公款大吃大喝和参与高消费娱乐健身活动。水电费、业务招待费、车辆维修和燃油费等实行专人管理，并与责任人签订了责任书，明确责任，严格内控制度。三是打造“阳光财务”，认真落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，定期对财务管理费用公开，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。四是细化全员考核，强化绩效管理。年初公司分别与盐政稽查队、非盐业务经营部、工业盐供应站和3个食盐经营片区负责人签订了经营承包责任书，非盐业务销售指标分配到在岗所有干部职工，坚持做到人人肩上有指标，为完成全年任务指标打好基础，提供保障。

（六）积极围绕当地政府的工作部署，搞好机关效能建设，切实抓好各项工作的贯彻落实。今年以来，我们在做好本职业务工作的同时，按照xx市委、市政府的安排部署，积极开展了“创优争先”活动和党务、政务公开活动，以开展活动为契机，建立健全了学习制度，完善了规章管理制度。此外，我们还按照当地政府要求，积极开展绿化包村、驻村调研、帮扶企业和联创村等工作，坚持做到让政府满意，让群众满意，取得较好效果。

二、存在的主要问题

（一）思想还不够解放，有些干部职工的认识水平还有待于提高。

（二）经营目标责任制还需要进一步健全完善，奖惩机制有待进一步落实。

（三）改革的力度还不够强，存在人浮于事，吃大锅饭现象，企业还存在管理上的漏洞，规章制度还有待进一步健全。

因此，在今后的工作中，我们要正视存在的差距和问题，找出解决办法和措施，在管理上下功夫，树立克服困难的勇气，坚定必胜的信心。

三、下步工作措施

（一）强化制度建设，规范工作行为。注重加强完善制度建设，提高工作效率。做到用制度来管理人，用制度来约束人，进一步提高干部职工的工作效率。

（二）认真落实岗位目标责任制，明确岗位职责，细化考核措施，严格考核奖惩。年底完不成任务指标的，部门负责人坚决予以诫勉；对非盐工作消极被动，任务指标一点不开展的，包括班子成员在内年底扣发全年奖金；对车辆维修、用油、费用支出等实行目标管理有令不行，有禁不止，不服从管理的，不评先进、不吸收入党、不提拔。

（三）认真抓好大包盐的管理工作，严禁销售“人情盐”，大包食盐一律凭证供应，核定用户用量，按照需求合理供应，销售实行审批制和售后跟踪制，严格控制大包食盐投放市场，在主营业务上挖潜，在提高入口食盐率上做文章，确保全年小包装任务指标的完成。

（四）做好增收节支工作，坚持贯彻落实省局制定的资金“收支两条线”管理制度，严格执行费用支出实行事前审批和事后会签制，真正达到支出有计划，成本有控制的目的。不断完善内控管理制度，认真落实全面预算管理和责任制管理，年底要坚决实现费用支出在20xx年的可控费用基础上下降3个百分点的工作目标。

（五）在巩固食盐专营工作的基础上，积极探索新的经营发展渠道。利用xx资产优势，做大做强房屋租赁业务，并再进一步优化产权结构，合理运用现有资产。借鉴兄弟单位先进非盐业务经验，因地制宜开展适销对路商品的总代理、总经销，大力开展多种经营业务，不断提高经济效益。

（六）加强队伍建设，进一步增强干部职工的事业心和责任感、使命感。我们要按照市局的要求，实行工作重心下移，领导成员深入经营管理第一线，了解实际情况，积极发挥好模范带头作用。在工作中团结协作，实行民主集中制，形成工作合力。充分发挥党组织的政治核心作用，积极开展企业党建主题活动，丰富活动载体。进一步改进干部职工的工作作风，进一步提升干部职工的执行力、创新力，为进一步推进盐业管理创新，推动行业转型升级提供坚强保障。全面推进社会治安综合治理、计划生育、安全、信访等项工作，同盐业经营和管理工作同布置、同检查、同落实，有力地推动各项事业的全面协调发展。

盐业公司范文2

**县盐业公司在**盐业分公司和当地县委、政府的领导下，全面贯彻落实省集团公司、分公司20xx年度盐业工作会议精神，认真贯彻集团公司“品牌建设年”主题及分公司品牌建设实施要求，开展品牌宣传；积极落实分公司食盐终端网络建设和销售渠道再造工作，稳定食盐终端市场；探索非盐经营，扩大非盐业务收益。面对盐改舆论带来的不利影响，积极应对，努力工作，持续开展盐业市场管理及食盐配送，探索非盐营销，全面落实目标责任管理。现将具体情况总结汇报如下：

一、企业经济指标完成情况

（一）主要业务指标完成情况

1、商品购进：20xx年完成盐产品购进**吨,其中食用盐购进**吨，同比**吨减少**吨，同比减幅**%。

2、商品销售：全年完成盐品销售**吨，同比**吨减少*吨，减幅为*%，占年计划*吨的*%，其中食用盐销售完成*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占分公司下达指标*吨的*%；食用盐中小袋盐销售*吨，同比*吨减少*吨，减幅为*%，占年度计划*吨的*%；大袋盐销售中畜牧盐销售**吨，工业盐销售*吨。

（二）主要财务指标完成情况

1、营业收入：全年实现营业收入**万元，其中商品销售收入**万元。

2、毛利额：主营业务实现毛利总额**万元;

3、费用：全年支付费用总额**万元。

4、利润：全年实现利润总额**万元。

二、所做的主要工作

（一）制定工作方案，统筹安排年度工作

为全面贯彻落实全省盐业工作会议及分公司辖区工作会议精神，按照分公司下达的各项任务指标，召开全体员工会议认真讨论，制订具有操作性的《**公司20xx年工作安排及考核办法》，全面安排20xx年度各项工作，尤其注重了经营结构的调整和酒类商品的压库安排，就盐商品经营结构调整和酒类商品压库细化分解任务，酒类压库细化到个人考核，进行功效挂钩，保证了酒类压库的完成。先后根据分公司的要求，制定了《20xx年网点建设工作安排》、《品牌建设实施方案》等，统筹安排全年各项工作。

（二）加强终端网络建设，开展**品牌宣传

加强了食盐终端网络的建设和销售渠道再造工作，一是实行食盐销售一站式配送；二是采取“三位一体”（即食盐配送、市场管理、非盐销售）模式，将辖区*个乡镇划分为南北两个片区，实行片区包干责任制，由公司主要领导担任片区责任人。三是建立健全终端客户资料，通过前期市场摸底，建立了*家详实的客户档案，根据客户购销情况，对客户实行A、B、C三级归类管理，根据客户类别确定配送周期。对终端客户实行周期性配送的实行，既稳定了食盐终端客户及市场，又有效降低了配送成本，节约了费用。

根据**品牌建设实施方案，在注重配送人员及市场管理人员的口口宣讲的基础上，通过制作车身广告*平米、给社会车辆粘贴车贴*平米、在采样点张贴户外广告*平米、散发围裙*个及手提袋*个等宣传物品的方式，多方式、多渠道开展了**品牌宣传，提高**品牌知晓率。

（三）依托草畜转化产业，扩大畜牧盐销售

继续依托当地县委、政府开展草畜转化、发展畜牧业大县的发展战略，积极推进畜牧盐的销售，对规模养殖户实行造册登记，先签订合同，后按需配送；对零散养殖户进行自提和配送相结合，进行客户信息登记供应，在管理过程中进行回访，防止了畜牧盐人畜共用现象的发生，有效扩大了畜牧盐市场份额，全年年销售**吨，同比**吨净增*吨，增幅*%。

（四）拓宽非盐业务空间，推进非盐业务扩销增效

（1）适应市场需求，灵活经营方式。一是对市场萎缩的***实时调整，退出经营；二是日化类商品的销售，一改以往零星销售模式，开展多规格系列配套列组销售，每组进行让利搭赠，调动了经销户积极性，扩大了销售；全年年共销售日化类商品*件，实行收益*万元。

（2）严格按照分公司压缩酒类库存要求，将分公司下达我公司的白酒销售任务，在困难重重的情况下，本着坚决按期完成酒类压库任务，实现酒类压库清零总体盈利不损失的原则。实现酒类压库*件，压库收入*万元，按集团公司和分公司要求全面完成了酒类压库清零工作，并实现毛利*万元。

（五）精益管理，降本增效，降低一切费用开支

加强财务管理，严控费用开支。公司将财务管理作为企业管理的重中之重，切实强化降本增效。对预算内发生的费用必须先进行费用预先申报，申报批准后方可发生费用业务，再按照实际发生金额进行费用报销，严控费用发生和开支。开展“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”，对发生的可控费用尽量压缩，对办公室电费、通信费采取在年度限额范围内据实报销的方式进行管理， 严格控制接待开支标准，杜绝将非公务的接待活动纳入公务接待范围。全年可控费用*万元，同比*万元下降**万元。尤其是重点可控费用*万元，同比*万元下降*万元，减幅*%

（六）群众路线教育实践活动及双联活动有序开展

结合分公司党委印发的《***分公司党的群众路线教育实践活动实施方案》的通知精神，及时组织召开会议，贯彻落实群众路线教育实践为民务实清廉要求，在分公司党委第三督导组的指导下，认真查摆“四风”方面存在的问题，召开民主生活会，开展批评与自我批评，撰写对照检查材料，制订整改方案，在转变工作作风，开展厉行节约等方面取得了一定实效。

根据*县委“联村联户、为民富民”领导小组的统一安排部署，深入开展“联村联户”活动，充分发挥党员干部在“推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众”中的先锋模范作用。先后*次奔赴联系村进行入户及双联帮扶活动，给联系村订阅了价值*元的党报党刊，给联系的特困户送去了科技书籍及农资等价值*余元的帮扶物资。

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盐政年终总结

所谓盐政，即盐业行政。他是整个国家行政的组成部分。中国盐业源远流长。下面小编收集了有关盐政范文，供大家参考。

篇一：盐政年终总结

20xx年，我局在xxx管理局、靖江市委、市政府的正确领导下，坚持以维护人民群众食盐安全为目标；坚持以确保盐业市场稳定有序为己任；坚持以盐政机关作风效能建设为抓手，认真履行盐业市场监管职责，不断创新管理服务工作新举措，不断提高我市的碘盐“三率”水平，盐政管理工作取得了显著成效。全年共出动盐政执法人员750人次，联合执法4次，共检查行业用盐户10个次；农贸市场121个次；零售商店2380次；食品加工企业523个次；饭店、餐饮、食堂2771个次；走访农户灶台409户。为净化我市食盐市场，确保合格碘盐供应，维护食盐安全起到了保驾护航的作用。

主要做了以下几个方面的工作：

一、加强组织领导、精心安排部署、夯实盐政管理工作的基础

盐政管理工作，是保证盐业经济健康、快速发展的基础性工程，盐政管理工作的好坏也直接关系到全市小包装盐产品的销量。为此，我局始终将这项工作紧抓在手，精心组织，强化责任，狠抓落实，不断优化盐政工作的领导机制和运行机制。如定期召开领导班子成员碰头会，就盐政管理工作进行具体的部署，并以市场为重点，与盐政人员一起深入市场第一线，在及时掌握市场动态同时，进一步增加了盐政执法力量，也进一步增强了盐政人员的责任心和积极性。定期召开盐政人员工作例会，就当前盐业市场情况、盐业违法案例进行了交流与分析，使市场整治月有计划、周有重点。严格按照“材料齐全、排列有序、装订整齐、使用方便”的原则，加强了对各类盐业违法案件卷宗、盐政统计及各类资料的收集、整理、立卷、归档等基础工作，强化了对盐业市场动态管理，夯实了盐政管理工作的基础。

二、强化沟通协作、形成齐抓共管、提升盐业市场监管的效率

在市食安委的领导下，我们紧紧依靠政府的支持，寻求部门的密切配合，力求形成齐抓共管的局面，来有效地打击各类盐业违法行为。

一是今年我局进一步加强了与政府及各部门的沟通与协调，每月以“食盐安全”为主要内容向分管市长作汇报，定期向食安委汇报市场情况及市场整治成果，努力将食盐市场秩序的规范纳入食品安全考核体系，争取政府的高度重视及各部门的大力支持。

二是遵循“互信、互惠、平等、合作”的原则，进一步加强与周边县市的区域全作，构建运转高效、合作双赢的协作机制。如今年8月上旬，我局联合了如皋市局、泰兴市局对靖江与如皋、泰兴的边界市场进行了联合执法检查，建立了信息共享机制，共同维护边界地区食盐市场秩序。

三是以“管销结合、以管促销”的原则，强化对管销网络的考核，积极开展“食盐安全访万家”走访活动，并把日常市场检查有机地融入到访销工作中去，要求客户服务部做好访送销的同时，加强对网络零售终端日常销量的观注，对零售量下降的情况及时分析原因，并及时向盐政部门反馈问题。同时，我局以门店、食盐零售网点为着力点，着力构建盐政信息举报网络，有效地提高了市场监管效率。

三、突出重点整治、注重长效监管、确保盐业市场秩序的稳定

20xx年，市盐务局（公司）贯彻落实市场化改革各项措施，创新经营思路、优化品种结构、完善管控体系，开展碘盐供应、盐政管理工作。全年销售各类盐产品4460.656吨，其中食用盐3474.8吨、其他各类盐产品980.1吨，所售食用盐中3083.75吨为小包装食盐。实现营业收入 2236.94万元元，确保我市能完成上级公司下达的小包装食盐销售任务和各项计划指标。

1、坚持抓好阶段性集中整治，全力净化市场

由于靖江地理位置优越、交通十分便利、相对来说私盐入侵比较快速便捷，在加上近年来盐业体制改革步伐的加快，一定程度上增加了盐业市场的监管难度和盐业违法案件查处的力度，而且我市盐产品结构升级换代步伐不断加快，所以我始终坚持“两个结合”的原则，即加大打击、查处力度和加大目前食盐专营法律、法规的宣传力度相结合，统一行动与分散检查相结合，根据不同时期的市场情况合理安排人员，深入扎实地开展工作，始终保持着高压态势，积极主动与公安、市场监管、卫生等部门加强协作，有效地维护了盐业市场秩序。

2、标本兼治，打击非法经营。具体做了以下五个方面工作：一是坚持日常市场检查，加大对食盐流通和消费环节的监管力度，对阶段性出现的问题实施专项集中整治，认真开展重点区域和重大节日期间的食盐安全专项执法检查，年内共开展了“元旦、春节”“五一、端午”“中秋、国庆”期间保障食盐安全专项执法行动；二是“以食盐健康访万家”的形式，对广大居民灶台进行预防性访问，发放宣传资料，来提高居民科学的食盐消费意识；三是加强与公安、市场监管等部门的沟通，有针对性开展联合执法行动；四是保持与周边兄弟单位的紧密协作，建立健全区域联防协作机制，消除市场监管盲区，年内联合南通如皋局、南通城区分局开展了边界食盐市场联合执法行动；五是以客服部与零售网点为抓手，通过直配直送零售台帐、公开举报电话等，及时掌握市场动态，查获各类盐业违法案件80起，查获私盐2.13吨；罚没私盐款3500元，为确保靖江盐业市场的稳定做出了积极贡献。

四、开展宣传教育，营造良好氛围，提高居民科学消费的意识

加强食盐安全宣传教育，可以有效防止非碘盐、不合格碘盐和工业盐冲销食盐市场，提高广大人民群众食用合格碘盐，抵制劣质盐产品的自我防范意识，实现持续消除碘缺乏危害的目标，今年我市居民用户碘盐覆盖率为100%，居民户碘盐抽检合格率100% ，合格碘盐食用率98.67%。为此我们始终将宣传教育作为整治食盐市场的一项治本之策。一方面充分抓住“3.15”、“5.15”、“科普宣传周” 等宣传活动的契机，充分利用广播、报刊和电视台等新闻媒体，来提高广大人民群众食盐安全的维权意识；另一方面上半年会同疾控部门对靖江的8所小学开展了碘缺乏病防治知识讲座和测试，发放了相关的宣传资料，今年9月份开学之季，我局紧紧抓住这一契机，联合市食药监、工商、卫生等部门分四个执法小组对全市79所学校食堂及周边的餐饮、代伙点进行了为期三天的专项执法检查，此次联合行动重点检查了学校食堂合格加碘食盐的使用情况，包括：购盐渠道、用盐品种、用盐数量；在校就餐人数、送购货经办人；并与学校食堂负责人（承包人）签订了食盐消费安全承诺书，发放了相关的食盐安全资料；建立了全市大中专院校、中小学、幼儿园食堂食盐消费安全档案。

存在的主要问题：

公司业务员年终业务总结

回首过去的一年，那每一天的奋斗与付出，都是我成长的烙印。从每一次的洽谈、谈判，到每一个项目的成败，我收获的不仅仅是成果，更多的是从过程中积累的经验和教训。这一年，我曾经没日没夜地工作，曾经泡在办公室浸泡日夜；我曾经眼看着项目崩塌，我曾经欣喜若狂地拿到订单，所有的酸甜苦辣都成就了今天的我。

篇一：公司业务员年终业务总结

时光飞逝，不经意间，我们又迎来了十二月份的脚步，这也意味着我们即将告别这一年的工作时光。作为公司的业务员，我们更是用一种仪式感去告别过去，去总结一年的努力，展望新一年的期待。今天，让我们用心去倾听每一个业务员的年终业务总结。

我们也要感谢公司与同事们，在我们遭遇困难和困扰时，为我们提供了指点和引导。感谢客户对我们的肯定和支持，是他们让我们有信心和动力继续前进。放眼未来，我们必定会以更高的标准，更严谨的态度去完成每一项任务。

我们的行销团队承揽了众多业务，其中有成功，也有失败。我们与客户的接触更加深入，产品线也更加丰富。我们的销售额虽有起伏，但总体呈现上涨趋势。这一切的背后，是我们每一位业务员的付出和努力。

我们始终坚持客户至上，质量第一的原则，正是这样的态度坚韧不摧。我们以专业的业务素质，热诚的服务态度，深得客户们的信赖和好评。为了提升我们的业务水平，我们参加了各种培训和研讨会，接受了新的挑战。

在过去的一年中，我们的团队不断的学习，不断的进步，每一位成员都在自我挑战，努力突破自我。我们用实际行动表明，只要有信心，有决心，就一定能够克服一切困难，实现自己的目标。

过去的一年，我们经历了许多的困难和挑战，但是我们不畏艰难，坚持不懈，始终秉持着对业务的执着和对客户的责任。也许我们的业绩并不惊人，但我们是最有韧性的团队。我们相信，只要我们团结一心，共同努力，明年我们的业绩一定会更上一层楼。

未来的一年，我们将会继续保持学习和进步的态度，将我们的服务提升到一个新的层次。我们理解，唯有不断提高自身的能力，才能更好的满足客户的需求。我们期待新的一年，我们期待新的挑战。

过去的一年，我们有欢笑，有泪水，有成功，有挫败。这些都是我们前进的动力，是我们成长的证明。我们以这一年的付出，祝福我们的团队，祝福我们的客户，祝福我们的公司。在这个时刻，让我们再次为自己的成绩感到骄傲，为自己所付出的努力振奋。让我们在新的一年里，继续为我们的梦想努力，为我们的业务目标前进。

篇二：公司业务员年终业务总结

随着20xx年的落幕，我们回望旅途，或是满载硕果，或是深感悔意，但均充满感激。在激昂的竞赛和冷静的反思中，我们更理解了自身与商业世界的关系。作为公司的业务员，我们是全年最忙的一群人，也是最直接感受到市场脉搏的先知。此刻，抚过一年的沉寂与忙碌，让我们来盘点一下这次旅程，并为新的一年做好储备。

一、回溯：总结成绩，寻味挫败

总结的第一步，是反观自己在过去的一年里取得的成就。成绩有时口袋低潮的铜板，有时是合同书上的醒目红章，总之都是汗水的结晶。我们取得的每个成就，都见证了我们在各自岗位上的付出与努力。撰写业务报告，敲定合同，携手客户，营销商品，经历低谷，攀登高峰，每一位同事都在尽职尽责，无所畏惧。看似平淡的每一天，都饱含了他们奔波忙碌的身影。我们值得为自己的艰苦努力骄傲，更应感谢团队的默契配合，使我们能在市场的洪流中稳步前进。

不可能每一次的出击都能取得预期的成果。失败与挫折也是必然的存在。我们曾犹豫、彷徨，甚至暗自质疑。但每一次跌下去并不真的意味着失败，只要我们从中汲取教训，找到自身的不足，总有一天我们能乘风破浪，迎接新的挑战。

二、反思：审视失误，寻求进步

市场竞争激烈，有时斗争的激烈程度远超我们的想象。在紧张的节奏面前，有时我们可能过多关注短期的利益，忘记长期的发展。这就需要我们不断反思，明白自己的定位，倾听客户的声音，以更全面、深度的思维去理解并服务好市场。

再者，良好的团队协作与沟通也是我们成功不可忽视的一环。在过去的一年里，我们在这方面是否存在疏漏？如果有的话，应该如何改进？所以，我们需要反思，看看哪些是需要改革的地方。

三、前瞻：筑梦未来，共赴征程

新的一年将至，我们已经做好准备，等待着新的挑战和机遇。我们清楚地知道，未来的日子将会是何等的不易，但我们也明白，只有勇往直前，才能登上成功的巅峰。

公司的发展，离不开每一个员工的共同努力，我们每一个人都在充当着重要的角色。我们相信，只要我们携手共进，同舟共济，我们就能够实现我们的愿景，实现公司的目标。

我们也相信，只要我们都保持一颗不断学习，不断创新，把握每一个可能性的心，我们的未来一定会更加光明。

四、实践：持之以恒，激情四溢

20xx年，我们将以更加坚定的信念，更高的热情，迈向新的阶段。就让每一份成绩都沉淀成珍贵的资本，每一次挫折都熔铸为坚实的磐石。我们必须保持持之以恒的精神，永不停息的探求与实践，这样我们才能在竞争激烈的市场中占据一席之地。

让我们冲破迷雾，奔向人生的巅峰，只有这样，我们才能充分现实自我，才能实现我们的目标，才能在我们的人生道路上，留下属于自己的独特烙印。愿每一位同仁在新的一年里业绩更上一层楼，实现自己的人生价值。让我们攥紧手中的砖块，垒砌公司的大厦，也塑造自己的成长。因为，每堵墙，都有砖的支撑，而每个公司，都离不开我们的付出！

物业公司保安公司年终工作总结

斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自已一年来的工作厉程，收获及感触颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并服从公司人员调配，于1月23日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任。并有幸参与了总公司综合部于5月初组织的对三期项目工地施工现场进行的安全巡查工作，5月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付使用客房进行的初步验收工作。2007年6月，本人调回洲头咀保安队任保安领班现将自已07年度工作、思想情况向上级领导汇报

一、 坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作 指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

二、 坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自已加强对项目工地的巡查力度，于10月19日发现一棵倾斜的大树存有安全隐患。于11月2日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进入我司辖区的可疑男子。

三、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保项目工地的消防安全。

四、 制定、完善部门各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。

五、 总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作。

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作。抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进。本人在日常管理中力求做到

1、 遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积极关心鼓劢队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神。由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感。

2、 以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛。

3、 在工作中严格管理，处理问题遵循“公平、公开、公正”的原则，做到“功必奖、过必罚”树立管理威信，充分调动队员的工作积极性。

4、 在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任。以此鼓舞队员的工作热情。在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念。

5、 在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我在一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正

1、 工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成07年8月至10月保安队人员流动率增高。

2、 工作中时有松懈。

3、 工作经验和相关管理知识仍需进一步学习、积累。

20***年即将过去，我们将满怀信心地迎来2008年，新的一年意味着新的机遇，新的挑战。今朝花开胜往昔，料得明日花更红。我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好。做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄。

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