时间的脚步总是走得如此悄然，我们完成了第一阶段的工作内容，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。工作总结可以分成两大类，短期总结和长期总结。工作总结的内容包括几个方面呢？小编花时间专门编辑了基建办公室工作总结，相信一定会对你有所帮助。
XX年是十二五的开局之年，完好完成今年各项工作任务对于下一步保持又好又快发展势头至关重要。为全面总结XX年工作，更好的谋划20xx年工作，现将相关工作任务完成情况呈报，具体如下：
一、指导思想
以邓小平理论、xxxx重要思想、党的xx大、xx届三中、四中全会精神、科学发展观和创先争优为指导，以建设百年鄂尔多斯,百万人口城市为契机，创新管理模式，优化管理方法,树立科学的发展观，加大政府投资投入力度，加强公益性项目建设，提升城市整体功能，规范政府投资工程管理体制,使我区城市发展实现新的跨越。
二、XX年主要工作任务完成情况
XX年，基建办承接的七项重点项目都是基础性、功能性、公共性项目，基建办认真履行职能，积极探索工程建设管理的好办法、新途径，注重进一步提高重点项目的服务水平，对新开工和续建的重点项目进行整体部署与合理安排。
为了规范项目建设程序、加强项目建设管理，基建办修改完善了《工程和廉政建设法规制度汇编》，更规范更高效的完成了XX年的工程建设任务，主要目标任务完成情况如下：
(一)工程建设任务
XX年我办共承建政府投资工程七项，包括全民健身活动中心体育场、东胜区图书馆、鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦、老年活动中心、铁西特勤消防站七项工程，其中老年活动中心和铁西特勤消防站两项工程已竣工验收。以上七项工程总投资概算约27.76亿元，其中XX年完成产值11.3472亿元，具体情况如下：
1. 全民健身活动中心体育场工程，建筑面积100451平方米，投资概算15.56亿元，截止目前累计完成投资16.65亿元，其中XX年完成产值7.5811亿元，该工程于XX年9月底竣工并交付使用;
2. 东胜区图书馆工程，建筑面积320xx平方米，投资概算约2.3亿元，截止目前累计完成总工程量的96%，累计完成投资2.0271亿元，其中XX年完成产值0.7663亿元，该工程计划于XX年12月底竣工并交付使用;
3. 鄂尔多斯青铜文化博物馆工程，建筑面积29300万平方米，投资概算3.9亿元，截止目前累计完成总工程量的50%，累计完成投资1.7亿元，其中XX年完成产值0.9074亿元，该工程计划于20xx年10月底竣工并交付使用;
4. 鄂尔多斯启迪科技孵化器工程，建筑面积64959平方米，投资概算4.2亿元，截止目前累计完成总工程量的55%，累计完成投资2.69亿元，其中XX年完成产值1.8亿元，该工程计划于20xx年9月底竣工并交付使用;
5.城投大厦工程，建筑面积44061平方米，投资概算1.8亿元，截止目前累计完成总工程量的50%，累计完成投资0.9298亿元，其中XX年完成产值0.2924亿元.该工程计划于 20xx年9月底竣工并交付使用。
(二)其他目标任务完成情况
1.深入开展党风廉政建设和民主评议政风行风活动，机关作风进一步好转
XX年，领导班子高度重视党风廉政建设，工作难度大，针对薄弱环节逐一排查风险隐患，建立健全了领导干部廉政档案、重大事项报告制度、干部廉洁自律制度等相关规章制度，全办从上到下树立了务实、廉洁的好形象。为了更好的巩固党风廉政建设成果，我办不断加强政风行风民主评议活动，经过认真部署，党风廉政建设工作和民主评议行风活动取得阶段性成效。今年以来，围绕城市规划、建设、管理三个中心，认真扎实地开展了建筑行业行风评议活动，取得明显成效。成立了行风评议领导小组，召开了行评动员大会，专门制定下发了开展民主评议政风行风工作的实施意见，与各相关科室及各施工单位签订责任状。以提高办事效率和服务群众为宗旨，建立健全了岗位责任制，大力推行政务公开，公开办事程序等服务内容，方便群众办事。加大了首问负责制和限时服务承诺制的落实力度。对所征求到的意见建议以及查找出的问题，及时制定了整改方案，提出了整改措施、整改完成时限，本着早办、快办、办好的要求及时进行了解决。
2.深入开展创先争优，党建工作得到加强。
XX年，基建办党支部不断强化党建目标管理，成立了创先争优工作领导小组。创新双重考核方法。一方面，制定党建与城建工作融为一体的工作目标责任考核制度，即党建经济千分制考核，考核结果直接计入年终实绩考核。开展党员先锋岗活动，积极开展各类帮扶济困活动，捐款5万余元。健全完善了组织生活三会一课制度等六项制度;建立了党建工作季度例会制度，每季度召开一次支部书记会议。最近，又重新完善了党支部工作制度、党支部工作制度、党员管理制度等规章制度。
3.不断加强组织自身建设，内部管理再上台阶
不断培养大局意识、协作精神和服务精神，办各级干部虽然分工不同，但目标一致，都是为了更好的完成区委、政府交办的各项工作任务，因此，全体干部在分工的基础上，团结协作，互相尊重，用良好的制度正确引导，不断激发干部的工作热情和干劲，增强组织部门的向心力、凝聚力，更好地完成共同目标。全体干部要广泛摄入各方面新知识、新技能，提升综合应对能力，面对困境不气馁，面对压力不低头，做到好办的事主动办，能办的事马上办，难办的事想法办。
三、20xx年工作计划
20xx年工作思路：认真贯彻落实中央、自治区、市、区工作会议精神，结合市委、政府提出的建设百年鄂尔多斯,百万人口城市重大目标，城市化进程的步伐要进一步加快，市政基础设施建设要有大的发展，城市框架继续拉大,城市整体功能要有更高的提升，人居环境有明显改善，实现区域性中心城市的迅速崛起。
继续围绕区委、政府的重大决策部署，按照十二五规划要求，抓住重点，服务大局，切实发挥基建办职能作用，圆满完成区委、政府交付的各项建设任务，不断加强自身建设，强化工程管理，继续深入开展创先争优活动，加强干部培训教育，深入落实人才发展规划，统筹推进其他各项工作，改革创新、狠抓落实，为 十二五规划开好局，起好步发挥强有力的作用。
在工程管理方面，我办继续深化招标投标管理，严格执行《工程设计、施工、监理、材料设备招投标管理实施办法》;建立健全工程质量、安全保障体系，严格按照有关质量验收规范及标准指导施工，落实各项质量检查制度;规范基建办内部及施工现场各参建单位从业人员的安全管理行为，规范安全生产检查、整改、处罚等内容和流程;施工过程中制定详细的进度计划并逐级进行分解，从而加强工程进度控制管理，打造阳光工程，确保各项工程保质保量如期完工。
我办将结合工作实际，确定了20xx年的工作目标和重点，我办共承建政府投资工程八项，其中续建工程包括鄂尔多斯青铜文化博物馆、鄂尔多斯启迪科技孵化器、东胜区城投大厦三项工程，新建工程包括全民健身活动中心三馆、北物流消防站、金盾大厦、大剧院、科少宫五项工程。以上八项工程总投资概算约49.5亿元，其中20xx年计划完成产值21.0802亿元，具体工作任务计划安排如下：
(一)加强管理，创新机制，顺利完成续建工程三项
1.鄂尔多斯青铜文化博物馆工程，建筑面积29300万平方米，投资概算3.9亿元，截止目前累计完成投资1.7亿元，20xx年计划完成投资2.2亿元，该工程计划于20xx年10月底竣工并交付使用;
GZ85.cOm更多工作总结范文延伸阅读
新农合基金办公室工作总结
导读：工作总结特别是年终总结应具有客观性、全面性和概括性。以下是由小编J.L为您整理推荐的办公室20xx年上半年工作总结，欢迎参考阅读。
篇一：新农合基金办公室工作总结
20xx年我办确保新农合基金的安全使用，积极做好日常门诊、住院补偿工作和政策宣传工作，做好“两卡”核对及慢性病卡的审批发放工作，不断完善参合人员信息。通过银行卡助农取款服务点，办理好参合农民小额取现工作。组织本办人员加强业务学习，熟练掌握农医工作各项有关政策、规定及工作程序。
工作总结如下：
20xx年我办做好了新型农村合作医疗资金筹集、上缴及参合信息的核对。共筹集新农合资金2798180元，参合人员39974人，参合率达到99%，并对全镇1701名低保、五保对象免费办理参合，今年后续为175名新生儿办理了新农合的参合工作。
配合县农医局做好20xx年村级医疗机构的定点工作，对各村开展了卫生所门诊统筹业务培训工作，对新农合村级定点医疗机构门诊统筹工作进行了监督检查，并对各村逐月进行本村新农合补偿公示情况进行督查。日常工作中做好门诊统筹、住院补偿报账工作及档案汇编工作。
年中时对本办所有工作进行梳理，迎接了省市县有关部门的年中检查。并对在市级或市外的门诊大病进行报销、补偿。
在7月开始启动新农合大病保险，已为我镇50余人办理大病保险赔付。配合县农医局完成20xx乡镇卫生院住院补偿按床日付费数据采集调查。
全年全镇门诊统筹共计80848人次，补偿金额共计1470229.3元;住院补偿共计7935人次，补偿金额共计12388849.89元。到目前为止，为参合人员补发“两卡”(新农合卡及新农合银行卡)共计450张，办理门诊大病卡(慢性病卡)约300余张，并对1000余份门诊大病卡进行了年审。 12月为县外200余人办理核算门诊大病补偿。并做好了20xx年新农合资金筹集的相关工作。采取回头看的办法，对前段工作进行总结，迎接县农医局对我办的年终考评。
我办将继续做好各项其他日常工作，加强农医所的能力建设，提高管理能力和工作服务效率，把党和政府这项惠民政策不折不扣的落到实处。
篇二：新型农村合作医疗工作总结
在区委、区政府的正确领导和市卫生局的支持、乡(镇)政府、各相关部门的努力下，我区新型农村合作医疗健康稳定的发展，现将第四周期工作开展情况总结汇报如下：
一、运行情况：
1、入保筹资情况
第四期共入保52415人，入保率达96.5%，其中艳山镇入保12938人，麦架镇11556人，沙文镇14270人，都拉5733人，牛场79018人，按入保档次分：一档12264人，二档5736人，三档34415人。
第五周期共入保57386人，入保率为96.91%。
2、资金报销情况
(1)全区共报销2,622,583元，占年度总资金的97.9%。节余资金5.4万元。
(2)入保农民人均报销费用为50元。其中在乡镇卫生院报销32.2元，在区报销13.6元，在市级以上医院报销4.2元。与第三周期的39.6元相比上升10.4元。
(3)按乡镇分入保农民人均报销费用的顺位为：牛场乡61.91元(与第三周期相比上升12.5元)、都拉乡54.85(与第三周期相比上升14.5元)元、沙文镇55.72(与第三周期相比上升16.1)元、艳山红镇41.62元(与第三周期相比上升7.7元)、麦架镇41.91元(与第三周期相比上升 10.6元)。
(4)从报销分布上看，门诊报销费用1,619,929元，住院报销1,002,654元，分别占总报销费用的 61.77%，38.23%(与第三周期相比门诊费用上升3.12 );村卫生室、乡镇卫生院、区级医院、市级医院分别占23.5%、40.89%、 27.11%、8.5%，从中看出64.39%的费用在乡镇卫生院和村卫生室报销，比去年同期的58.8%上升5.59个百分点。
3、就诊转诊情况
(1)、共就诊222587人，实际人均就诊4.2次，比上周期高0.8次，门诊就诊220909人次，住院1678人次(乡卫生院108人次，区级278人次，市级35人次)，门诊、住院人次分别占总就诊人次的99.25%，0.75%，比上周期相比门诊比例上升0.12个百分点。
(2)、就诊分布：村卫生室60.63%，乡镇卫生院34.68%，区级医疗机构4.59%，市级以上医疗机构0.1%，与上周期相比乡镇卫生院比例明显上升，其余医疗机构均下降。
(3)、本周期共受益44709人，受益率达86.9%，门诊封顶943人，住院封顶134人。人受益率比上周期相比上升3.1个百分点。
4、医疗服务情况
(1)、门诊次均费用，村卫生室9.1元，与周期相比上升0.9元;乡镇卫生院次均费用22.1元，与上周期相比下降6.7元;区级定点医院次均费用60.7元，与上周期相比上升16.3元;市级医院425元，下降1元;省级医院382元，下降512元。
(2)、住院次均费用，乡镇卫生院1239元，上升225元，其中以沙文卫生院费用增加为主;区级定点医院住院次均费用1597元，与上周期相比上升638元;市级以上医院5003元，下降1010元。
二、新周期实施与贵阳市方案接轨
我区目前已经出台《白云区委、区政府关于进一步加强新型农村合作医疗的实施意见》，于第五周期(XX年11月1日开始)正式实施，新周期的基本运行模式如下：
1、筹资模式：个人、集体、政府多方筹资，农民个人缴费不再分三个档次，统一每人缴纳10元，市、区、乡三级政府按10、15、10元匹配，共同45元/人，其中40元作为第一次补偿，提取5元作为大病统筹资金，进行二次补偿。
2、建立合作医疗大病统筹基金，每人提5元，建立大病统筹(二次报销补偿，在封顶报销后，自付6000-10000按30%比例，10000-XX0按 40%，XX0以上按50%比例分段报销，二次报销封顶15000元/年。);制定了二次报销细则，生大病最高可以补偿17500元，切实解决农民的“因病致贫、因病返贫”。
3、新周期还执行贵阳市卫生局统一招标的合作用药目录和药品价格，以更便宜的价格服务于参保农户，切实减轻农民的负担，同时根据市文件要求，对各定点医疗机构药品实现“四统一”管理;目前除麦架卫生院因修建新卫生院，尚未建立药品配送中心，其他乡镇已经实现村卫生室药品由乡(镇)卫生院统一配送。
三、日常管理工作
1、本年度对定点医院进行了四重点督查，对、区级医疗机构、乡镇卫生院及村卫生室进行了认真的督查，针对存在问题现场进行指正及会议上提出， 并要求整改及落实。
2、实现合作医疗网络化管理工作现况
合作医疗管理信息网络中心机房已经建立并开通，乡镇合医办或及卫生院及各区级各定点医疗机构均已经开通运行，目前除沙文因为电缆被盗未测试外，其他均开始正式录入处方及进行相关工作。
四、存在问题
1、网络化建设过程中存在的问题
由于乡镇卫生院合医管理本身需要一条adsl上网及网络直报等，需要一条上互联网，贵阳市统一招标单位竞达公司要求上合作医疗的宽带单独使用，因我区有四个乡镇卫生院“管办”未分离，设在卫生院的乡(镇)合医办也需要单独安装一条宽带，仅合作医疗一项工作就需要二条宽带，费用相对过高。
2、区合医办日常工作量大，包括日常报销、处方审核、对定点医疗机构督查、人员培训等及其他相应工作，在区合作医疗网络中心建立及即将对城市合作医疗进行试点工作后，需增加工作人员才能更好的管理合医工作。
3、建立独立于医疗机构以外的乡(镇)合作医疗管理办公室工作
根据筑府办发〔XX〕85号及筑府办发〔XX〕126号文件要求，区合管会多次召开会议研究“管办”分离问题，但由于编制问题得不到解决，目前只有牛场乡暂时在乡政府设立合作医疗管理办公室，实现“管办分离” ，人员由乡卫生院借调一名医务人员组成，但因未完全按必须配备1名财务人员及1名计算机操作人员，也导致一些工作开展力度和工作衔接方面的问题。其他四个乡(镇)目前合管办仍设在乡镇卫生院。
4、由于我区第五周期按市统一方案进行实施，在对参保农户减低报销比例的情况下，对参保农户在就诊报销过程中的接受程度、合医运行情况、资金报销管理、二次报销基金是否够用等方面无具体参考数据(目前我区二次报销基金只能提供19个人的二次封顶报销，新周期已经有6人提出申请)，对风险控制缺乏相应的分析数据，也提高了新周期的运行风险，同时也带来一些不可预测的因素。
我区新型农村合作医疗工作在区委、区政府的领导下，在区人大，区政协的监督下，在市卫生局的指导下取得了一定的成效，面对新形势、新任务仍存在着一些问题，我区将继续以开展新型农村合作医疗为契机，大力深化农村改革，努力构建和谐社会，协力新农村建设，实现全面小康。
五、下步打算
新的周期即已经开始，我区农村合作医疗步入第五周期，新的周期里面，除继续保证合作医疗的报销工作正常运行外，还要坚持以下四点：
1、进一步坚持督查制度，进一步加大督查的力度和督查的力度，以确保我区农村合作医疗在村、乡两级工作的正常平稳运行。
2、在原有基础上推进网络化的建设，真正做到网上录入，网上审核，网上报销。
3、利用农村远程教育网络，实施农民就诊报销信息微机化管理。
4、强力推进独立于医疗机构的乡镇合医办的建设工作。
5、继续完善合作医疗制度，完善单病种管理。
白云区合医办
XX年年2月
建筑业办公室工作总结
20xx 年，是中国建筑发展史上具有重要里程碑意义的一年，中国建筑的改革发展和经营开 拓都取得了辉煌成绩。
按照中国建筑年度整体工作部署和总公司党组 20xx 年度工作要点的 安排，在公司领导的直接关心和指导下，在总部各部门的全力配合下，我们按照关注全局、 系统思考、 注重细节、 提升能力、 有效服务的工作思路，通过突出目标管理，强调计划控制， 健全制度建设，规范工作流程，加强统筹协调，打造过硬团队等有效举措，积极推进综合办 公、外事公关、秘书服务、政研写作、行政后勤、信息化建设等各项业务，全面完成了年初 制定的各项工作目标和领导交办的各项任务。
一、强化目标管理，实施计划控制，抓住工作重点，全面完成年度工作目标。
围绕今年中国建筑整体工作部署和工作重点， 总办年初制定的工作目标包括常规目标 10 项， 重点目标 6 项，创新目标 2 项，费用目标 1 项。
以确保完成工作目标为主线，同时充分结合 总办工作随机性、突发性强，计划性、规律性相对较弱等特点，总办今年继续突出强调目标 管理， 并且以加强计划控制作为目标完成的基本保障。
各业务线和各个工作岗位都对各自的 工作目标进行了认真的分析、分解和细化，制定了较为严密的推进计划，以确保各项目标的 完成。
同时，通过半年的中期检查，对目标进行优化调整，突出重点和关键环节，调整完善 计划，进一步保证了目标的总体完成。
12 月下旬，总办通过个人书面总结、各业务线分块 总结和总办全体集中总结三个层次，对 20xx 年的工作进行了全面系统的总结分析，全面完 成了 20xx 年度总办的各项工作目标。
二、充分发挥综合协调、组织保障作用，完成了公司的多项重要活动任务。
(一)综合服务，为中国建筑成功上市做出重要贡献。
推进并成功实现中国建筑国内 A 股上市， 20xx 年全集团的首要工作。
是 围绕这项重点工作， 总办一是全面做好保障服务工作， 在上市文件编写和整理、 印信证照准备和使用等方面做了 大量配合工作，确保了上市各项文件和印章证照使用的准确性、及时性。
二是系统做好上市 工作期间的企业和谐稳定工作，通过系统排查，重点监控，有效举措，确保了在推进上市过 程中未发生破坏和谐稳定和影响公司声誉的不良事件。
三是配合上市做好信息化建设和信息 管理相关工作， 实现了中国建筑对外网站的更新， 加强了对外信息发布的管理和外部信息的 监控，确保无重大不良信息的发生。
四是系统做好成功上市相关庆典活动的策划组织，成功 组织了 7 月 29 日在上海的中国建筑上市仪式暨答谢午宴;8 月 28 日在北京的中国建筑成功 上市庆典两次大型公关活动。
这两次活动，时间要求紧，规格高，规模大。
上海仪式参加人 员 250 余人，北京庆典参加人员涉及十余个部委、多个省市地区、五十余家中央企业代表、 二十多家银行和金融机构以及众多的业主、客户，人数超过 600 人，副部级以上来宾 20xx 人，规模之大、规格之高创公司之最。
总办通过精细策划，周密组织，在主题策划、场景布设、来宾邀请、同贺庆祝、主持致辞、交通组织、纪念礼品、宴会准备、新闻报道等多个环 节做了大量工作，仅对外邀请就达 1000 余人次，包括向 20xx家主管行业部委、行业协会、 友好机构、53 家中央企业、20xx个友好省市地方政府以及众多社会友好和客户等，庆典各 项活动都取得了圆满成功。
(二)统筹协调，为中央巡视组在中国建筑顺利开展巡视工作做好服务。
20xx 年 3 月份-10 月份，中央纪委、中组部第三企业金融巡视组入住总公司开展巡视工作。
按照巡视组的有关规定和公司领导的要求， 总办全面负责承担对中央巡视组的服务和协调工 作。
中央巡视组在总公司工作长达半年之久，跑遍全系统各二级和重点三级企业，对总公司 全系统进行了全面深入的调查、摸底和评价。
总办作为牵头对接部门，在组织接待和后勤服 务、纵向联系和横向沟通等方面做了大量工作，包括提供调阅文件、整理公司资料、编写综 合汇报材料; 协调做好巡视组与公司领导和总部部门的调查访谈安排; 协调落实巡视组外出 开展企业调查的有关行程安排，组织召开各类调查和座谈会议;做好信访接待、安排办公场 所、 准备办公设施、 提供交通保障等后勤服务工作， 全面有效的保障了巡视工作的顺利开展， 得到了中央巡视组的充分肯定，并为公司赢得了充分信任。
(三)全面参与，为中国建筑学习实践科学发展观活动全面完成提供支持。
全面开展学习实践科学发展观活动是全系统 20xx 年的又一件大事。
总办全面参与了学习实 践科学发展观活动检查指导组入住后的相关服务工作和公司学习实践活动的组织开展。
在为 检查指导组和学习实践活动办公室提供后勤服务和办公场所， 参与有关学习文件和重要材料 的编写， 参与重要会议活动的组织服务等多个方面全面参与有关事务， 确保了总公司系统学 习实践科学发展观活动的顺利推进。
三、围绕中心任务，全面提升能力，扎实推进各项业务工作 (一)夯实管理基础，发布《办公管理手册》 ，办公管理水平有新提升。
围绕中国建筑整体改制并成功上市后对企业规范化管理的新要求， 作为总办的核心工作， 办 公、会议、印信、值班、档案管理等各项业务都面临制度升级、管理升级的要求，同时，下 属企业和总部部门在相关业务方面都存在着进一步规范管理、 提升水平的新要求。
因此， 20xx 年，总办对综合办公业务的要求是：建立健全各项管理制度，编制《办公管理手册》 ，提升 精细化管理水平，确保各项业务工作无差错。
1、进一步梳理工作流程，完善办公制度，编制发布《办公管理手册》 。
全面梳理、修订、补 充完善了总公司及股份公司办公室工作涉及的管理制度，包括值班应急、公文运转、档案管 理及印信、 重大会议活动组织、 外事管理、 机要文件与保密工作、 信访维稳与总部安全保卫、 固定资产管理、信息化建设 8 个方面共 28 项。
在 20xx 年 10 月份成功组织了股份公司第一 次办公室主任会议，并正式发布了《中国建筑办公管理手册(20xx 版)。》 2、规范文件往来和批转流程，做到文件批转无差错。
20xx 年收到的中央、国务院及各有关 部委及公司系统单位公文约 970 件、公司内部签报、报告等文件约 2100 件;订阅、处置各 类机要文件、信函、电报等共 300 余份，发放机要文件 4000 余件。
在文件的拟批、运转及处理过程中，保证“当日文件不过夜，紧急文件即时办” ，保证了总办收文系统运转的高速、 畅通，同时对不符合要求的文件及时进行纠正，力求有关单位或部门文件符合规范，充分发 挥了总办作为公司文件管理中心的作用。
3、完善制度，严格审核，公司总部公文水平有新提高。
根据股份公司运行机制的新需要， 为提高公文流转效率和公文质量，修订并印发了《中国建筑股份有限公司公文处理办法》 。
在审核发文中，一是注意严把政策关，严格审核，规避可能出现的经营和管理风险;二是简 化发文程序，减少纸质文件的流通，提高了文件流转效率;三是严控发文数量，提升公司总 部文件的权威性。
20xx 年，发出各类公文 120xx余件，发文总数略有增加，但文件更改显著 降低，公文水平有所提升。
在国资委对 20xx 年中央企业报送公文评价中，总公司并作为报 送公文无差错的企业受到通报表彰。
4、高度重视，严格把关，印信证照使用无差错。
20xx 年是中建股份成功上市后运营的第一 年，各项经营和管理活动用印显著增多。
今年总办修订完善并重新发布实施了《中建股份公 司总部印信管理办法》 ，进一步规范了印信使用的制度管理。
在印信证照管理和在使用中， 一是坚持原则，严格把关，控制潜在经营和管理风险，纠正用印不当情况达 30 余起，进一 步规范了印信管理，较好地维护了公司的利益。
二是端正态度，提升服务水平，确保正常经 营管理对印信使用需求无延误。
20xx 年累计用印 2300 余次，非工作时间用印及携带外出用 印达到约 50 次;向总部各部门及下属单位提供各类执照使用 690 余次，印信证照的使用频 次都创新高，但未出现一次使用错误和使用延误。
5、计划统筹，严格管理，公司总部会议计划管理显著加强。
本着提高会议效率，节俭会议 开支， 严格控制计划外会议召开的基本原则， 总办进一步加强了对总部各类会议的计划管理。
全年发布计划召开会议 65 次，会议计划费用 226.58 万元;核定召开计划内会议 50 次;批 准召开计划外会议 13 项。
共发生会议费用 143.06 万元元，会议费用大幅降低。
计划外会议 主要包括承担上级机构指派承办的会议、 中央巡视组、 国企监事会入驻以及学习实践科学发 展观活动的有关大型会议。
6、建立体系，健全制度，重点推进，公司总部档案管理工作有所加强。
股份公司组建并成 功上市以来， 我们充分认识到健全档案管理的重要性和紧迫性， 明确提出了建立健全股份公 司档案管理体系，夯实档案管理基础工作，重点加强项目档案管理，大力推进档案信息化进 程，全面提高股份公司档案管理水平，切实保障经营管理需要的工作方针，全面启动并扎实 推进股份公司档案管理工作。
一是完善管理架构，健全管理制度。
根据股份公司管理架构和管理关系，重新梳理并明确了 总办的档案管理职能范畴，制订印发了《股份公司〈归档文件整理规则〉实施细则》《股份 、 公司工程项目档案管理办法》 、修订了《股份公司信用档案管理办法》 ，进一步使档案工作规 范化。
二是夯实档案管理基础工作，规范管理总部档案的整理、鉴定、保管、统计、借阅工作。
具 体完成 20xx 年度文件归档 3274 件;提供查阅档案 673 件次;完成总部档案数据统计，收集 17 个二级企业统计报表，核实检查，汇总形成总公司报表报送国家档案局;重新整理历年 总常会、党组会文件并且归档等。
三是重点推进工程项目档案管理。
工程项目档案管理是今年档案工作提出的一个新课题， 从 原本的施工责任者管理模式转变为签约责任者管理模式， 将股份公司签约的工程项目档案纳 入了总部档案管理体系，以实现对股份公司核心档案资源的集中管控。
通过深入系统调研， 最终确定了工程档案管理方案，制订了《股份公司工程项目档案管理办法》 。
目前股份公司 签约项目 65 个(这是 10 月份数据) ，根据工程项目的重要性，确定了以上海环球金融中心、 央视新址、广州西塔、哈大客运专线等重特大项目为重点，逐批开展项目档案收集工作。
四是积极推进档案信息化建设。
总部档案信息化建设的基本目标是： 建立以各部门兼职档案 员、项目档案管理员为录入客户端、总办档案室为管理客户端、总部全体员工为查询客户端 的一个完整的网络管理系统，可以实现文件实时录入、标准化归档、现代化管理、网络化利 用等核心功能。
据此组织了档案管理系统招标工作，并完成了系统开发，投入试运行。
建筑公司办公室的工作总结
上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。
一、加强材料采购管理，完善采购程序
⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
⒉实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。
二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重
⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把安全第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的安全意识。
⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
⒈项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人。
⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
四、做好日常管理，为公司发展服务。
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：
⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。
⒉实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。
⒊办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养。
⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。
半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：
一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。
这就要求我们在下半年的工作中：
⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。
⒉材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。
⒊进一步加强人力资源管理，坚持留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。
⒋牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献。
建筑公司办公室半年工作总结
上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以团结、求实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。
一、加强材料采购管理，完善采购程序
⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本。
⒉实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。
二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重
⒈从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把安全第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的安全意识。
⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。
三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作
⒈项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计人。
⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。
⒊做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。
四、做好日常管理，为公司发展服务。
提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手：
⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、