酒店工作总结年发展工作报告

发布时间： 2020.09.30

把握今天胜似无数个以后，随着岁月流逝。这一阶段的工作又将过去，这个时候工作总结必不可少，工作总结涉及面宽，既有成绩收获又有缺点问题，既有经验体会又有今后的努力方向。你是否在烦恼总结怎么写呢？小编特地为你收集整理“酒店工作总结年发展工作报告”，相信你能从中找到需要的内容！

第一篇：20xx年酒店工作总结报告

20xx年酒店工作总结报告

工作总结报告就是把一段时间的工作进行一次全面系统的总分析、总检查、总研究、总评价，总结分析所得成绩、不足与经验的文件。它是对自身社会实践活动的总结，是对自身思想认识提高的总结，从而把零散、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，克服缺点、吸取教训，为下一段时间工作的开展做好准备。

酒店年终工作总结报告专辑主要包括了酒店的财务部、销售部、保安部、信息部、餐饮部等不同部门的年终工作总结报告，还包括了总经理保安、销售人员等不同岗位的工作总结报告，为酒店进行年终的工作总结提供参考。

新年将至，在过去的一年里，我保安部紧紧围绕酒店全年的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新，不断提高，全面地完成了今年的各项任务，为我们今日大酒店再创了新的业绩。

20xx年是xx大酒店实现三步走战略目标最为关键的一年，我部门根据董事长提出的立足市场，加强经营，夯实基础，规范管理这一总体思路，结合我部门的实际情况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展总体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，加强对酒店员工的安全培训，积极协调各单位工作，为酒店长期稳定的发展，做出自己应有贡献。

总的来看，我们一年来的工作有许多好的方面，也有许多不足，为了能在今后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结

一、各项考核指标全面完成。

20xx年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利完成全年的安全保卫任务。在一年里未发生一起重大责任事故，消防设施、设备的完好率全年达到了==.==%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真正起到了保驾护航的作用。

二、建立健全绩效考核制度，实行激励机制，发挥员工最大的工作积极性和创造性。实行绩效考核是我们酒店从严治企、强化管理的需要，是落实目标责任制的强有力依据。我部门结合自身的特点，将员工的工资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，通过不断完善的激励机制最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。涌现了许多感人的事例。

如在酒店夜总会停业期间，为了保证酒店财务安全和能顺利交接，我部员工xxx、xxx、xxx三名员工主动提出住在夜总会，虽然设施简陋，备件较差，但三名员工毫无怨言，放弃自己休息时间，一边参加正常的工作，一边轮流在夜总会值班，为夜总会的顺利开张立下了汗马功劳。

今年夏天金华市遇到了连续的高温天气，一度达到==.=度，创历史高温记录。我部门人员，又都处于第一线，严热的天气，给我们的工作带来了一定的难度，但我部人员，毫无怨言，仍然坚守在第一线。在=月中旬，又遇云娜等一系列台风，我部所有员工都主动要求留在酒店值班，有的连续工作了==个小时，直到台风过去以后，才回家休息，体现了我部员工以酒店为家的崇高思想。

员工以酒店为家的同时，部门也坚持贴近、关心员工，急员工之所急，想员工之所想。

三、强化管理，不断进行学习和培训，力求优质服务。

现在旅游服务行业人才竞争尤为激烈，只有充满优秀的人员，才能使酒店的经营蒸蒸日上。部门在留住优秀人员的同时，加强了对全体员工的培训力度。先后进行了两次较为集中的理论和实践培训。平均每个月利用业余时间的培训达到==个课时。在每次早班下班后，没有一个人离开，而是主动留下来参加培训。通过对员工的培训和再培训，加强了各员工的酒店意识、礼节礼貌、治安消防各方面的知识。进一步规范了岗位操作，针对在指挥车辆、开拉车门、敬礼等服务上各别人员存在的操作中不甚规范的毛病，统一了标准。为客服务的思想明显得到加强，如能主动帮助退房客人在房间找回人民币壹万元。客人直夸我保安部人员风格高尚，为我们酒店、部门赢得了荣誉。

由于酒店行业工作的特殊性，客人的需求常常与我们的工作要求发生矛盾，有些客人不理解，常发生辱骂保安员，甚至做出一些过激的行为。我部保安员，坚持以客人是服务的对象（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记。）为宗旨，耐心仔细地做好工作，对于客人的辱骂从不还口，而是尽量让客人得到一次愉快地消费。

我们在做好为客服务的同时，也做好对内部的服务工作。今年十月份以来，局开展多项文体娱乐活动，如在广场举行的艺术节电力专场演出，消防安全运动会，职工篮球赛。为了使这些活动顺利的进行，我部门人员尽心尽职，放弃休息时间===多小时，对各项活动进行安全保卫，圆满完成了局机关所交给的任务。另外，部门多次制止电力系统内部职大规模*。得到了局领导的好评

我部门还主动为各部门及外包单位进行消防安全培训，听取各部门的培训意见，改进不足，提高培训质量。

四、努力做好酒店的治安和消防工作，加强消防设施、设备的保养。

安全工作是企业的生存之本，在局安监处及八达集团安监部的指导下，我部门坚持安全第一，预防为主的方针，认真、扎实做好每项安全防范工作。

我部门对酒店的重点部位和部门，经常进行巡视和检查。对容易引发事故的危险点，重点范围认真进行消除隐患。坚持对餐厅、厨房等处的安全检查，排除电线短路=次，发现不安全因素==次左右，对发现的安全隐患，及时进行处理，不能处理的，如实上报。棋牌室、夜总会、桑拿和足浴是三家外包单位。由于他们的特殊环境，一年中多次与客人发生矛盾，我们都能合理圆满的解决。在巡查过程中，处理由于空调水管被赌，再成漏水的事件=起，为酒店挽回了损失。今年有许多推销人员、窃贼、非法色情人员把我们酒店当成了违法活动的场所，任意按门铃和打电话，骚扰客人，也给我们安全工作带来了困扰。我保安部人员，利用监控设备和巡逻人员密切配合，进行制止、驱赶，确保楼层安全。

一年来，我们加强了对酒店消防设施、设备定期进行了检测、维护、保养。与蓝天消防系统生产厂家保持密切联系，配合厂家人员一道做好消控中心人员专业操作培

训，使消控中心工作人员能够正确使用好蓝天消防设备，并爱护、保养好蓝天设备，减少因错误操作而引起的各类故障和毛病；对期灭火器进行了更新维护，缺少零部件的消防器材及时补齐，对重点部位的消防设施、设备进行维护保养，存在故障进行了维修，确实保证了正常使用，万无一失。

我部门还多次迎接电力系统、地方消防公安大检查，积极参加江南片组的消防会议，起到了监督和互相学习的作用。

五、积极参加局里举行的各项活动，为酒店赢得了多项荣誉。

年度，局工会以增强企业活力和凝聚力为目的，大力宏扬和发展丰富多彩的各类文体活动，积极开展了各项文体活动。我部门响应酒店工会的号召，派代表参加了电力系统第一届运动、消防运动会等各项文体活动。在比赛中，我部门员工徐峰、郑海峰分别获得了====米第一和第四名，由我部派代表参加的蓝球比赛获得了第五名的优异成绩。为酒店争得了荣誉。

六、积极配合酒店完善iso====质量管理体系和iso=====环境管理体系的认证工作。

在今年年初，经过外审组的最后评定，我酒店已正式通过双体系认证。一年来，我部门严格按照认证工作中的《服务监控控制程序》要求，认真进行三级质检制度，为内部的管理工作提供了真实、有效的参考信息，提高了广大员工对环保意识和节能意识，减少了水电资源的浪费，降低了化学危险物品的污染，杜绝各类不安全事故，减少了物品的耗用等，出现了良好的局面。

虽然过去的一年我们部门在各方面取得了可喜的成绩，管理水平得到了极大的提高，但我们也必须正视到工作中存在的困难及面临的挑战。一是，员工还不能完全按照标准进行自我约束，素质参差不齐，有待下一步的提高。二是，我们的管理人员水平还有待于提高。三是，我们的设备还有缺陷，不能很好的起到监控作用，需要进行改进。所有这些问题和不足，都有待于我们今后认真地思考和总结改进。

回顾了20xx年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势形。但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！

20xx年酒店工作总结报告

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第二篇：酒店年度工作总结大会总经理报告

全面贯彻xx会议精神，开拓进取为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础尊敬的xxx总、店委会委员、全体员工同志们：伴随着xx大酒店新年联谊晚会上嘹亮的歌声，我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xxx总英明果断的决策和店委会的正确领导下，与时俱进，积极适应市场需求，xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造，创办了一楼山珍宝火锅城；为进一步加强内部建设，形成了〈xx会议决议〉〉等文件，使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了一定的提高。在获得较好的经济效益的同时，xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今天我代表xx总和店委会向大家作20xx年的工作总结和20xx年工作安排，还请各位指正。一、回顾 20xx年的主要工作过去的一年，凯瑞在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取得了巨大的成绩。主要是抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设。抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。20xx年，xx全年客房入住率高达80％，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成绩的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持天天开晨会，周周有例会，月月做总结，及时解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务质量，做到了个性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。去年，xx餐厅就餐率高达70％，日均收入4万元，成绩非常喜人。特别是二楼餐厅装修和一楼调整产业结构后，餐饮收入突飞猛进，这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。在后厨的努力下，凯瑞菜品基本形成了自己的三大特色：粤菜鲍翅宴、晋菜山西面和山珍宝火锅。我们的曾厨、王厨、文厨、郭厨和李厨等一批名菜高手，几乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志才使凯瑞坚持了火爆。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，提供及时、准确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。搞好了三项基本建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是员工队伍建设。1．大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈情况下，去年上半年酒店顺利完成了前厅、二楼餐厅、楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了一楼餐厅的改建，连续施工，工程部同志在xx总的直接领导下服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。改建一楼火锅城时，正值营销旺季，在总经理办公室协调下，从创意到完成硬件构置、聘请厨师、采购原料到培训服务员，前后10天时间即开张营业，又一次创造了凯瑞速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达到1700余万元，经过改造后的xx，成为集餐饮、住宿、娱乐为一体的综合型大酒店。2．逐步完善管理制度建设。为了使xxx进一步走入规范化轨道，在xx总主持下，20xx年9月21日，店委会在怀柔召开扩大会议，制定了《凯瑞大酒店五年发展规划纲要》，重新组建了店委会，解决了制度建设的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了公平、公正、公开的三公企业管理制度，完成了人事制度，劳动用工、内部机制和工资分配方面的五项改革，形成了八项决议。之后，xx老总又召集店委会成员，多次开会讨论研究，制定了《凯瑞大酒店怀柔会议决议细则》、《凯瑞大酒店有关制度规定》，重新任命了店委会成员以下、领班主管以上管理岗位的人员，并正式以xxx大酒店一、二、三、四号文件下发。文件对企业的稳定与发展起着关键作用，鼓舞人心，意义重大。今年我们要全面、深入地贯彻执行。3．不断加强员工队伍建设。以人为本，善待员工是xx一贯遵循的优良传统。xx会议后，善待员工在制度上更是体贴入微。员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终奖励制度及管理人员外出考察学习制度等，无不表达了xx老总和店委会对员工的深切关怀。xx员工的平均工资额超过了酒店效益的10％，而一般民营企业员工的工资额仅在收益的5％左右，仅此一点凯瑞每年在员工待遇上的投资就比一般民营企业多投资50余万元。xx善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在凯瑞这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx成为广大员工实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下。最近在4号文件中公布的一批管理岗位人员，百分之百都是咱们xx自己培养的人才，他们当中，有跟随xx总从xx进北京工作五年以上的员工，也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议决定：制定凯瑞5年干部队伍建设规划，储备两个梯次骨干人才；坚持领导班子的稳定，同时根据任人唯贤的原则，适时调整充实新的力量。这批骨干上任时间不长，大家可能都有一种新人、新局面、新希望的感觉。xx要发展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用凯瑞自己培养的人才，是我们的一大收获。一年来，通过大家的共同努力，各部门的工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下，对酒店财务日清、周理、月总结，项项明了，笔笔清楚，年底又做决算、算奖金，在百忙之中有赶着作出了20xx年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作，默默地在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设施、设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的情况下，完成了全年任务，很不简单。大堂吧、购物中心、商务中心通过优质服务，也～完成了营收任务。为了进一步扩大xx的影响力，检验服务质量，宣传凯瑞、锻炼凯瑞。酒店在20xx年度成功

地举行了几次重要活动。六月份的优质服务月，9月份在京山西老乡联谊会，10月份迎接十六大活动，11月份的火锅城促销活动以及12月的圣诞新年特色活动。这些活动的成功举行，给广大消费者留下了不可磨灭的印象，也充分体现了凯瑞的实力，企业的活力、凝聚力和战斗力。xx20xx年取得的成就是辉煌的，积累的经验是丰富的，在短短的篇幅中我不可能都总结在内；好在各部门都认真作了总结，比我的总结更具体、更实在。我要强调的一点是，取得工作成绩的根本的原因是取决于全体员工不懈的共同努力。年前，xx老总为了表达对全体员工的感激之情，特意宴请员工三天，与员工们一起开展文体联谊活动。今天，由各部门推选、经店委会批准的23名优质服务标兵，她们是全体员工中的佼佼者，是xx人的优秀代表，是xx人的骄傲，我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大局，敬业奉献的精神；学习他们爱岗敬业、勤肯钻研的工作态度；更要学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。员工们，通过大家的团结协作、共同努力，xx在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步，超额完成了全年的任务指标，我们凯瑞人可以自豪的说：是我们谱写了xx新的辉煌的篇章。第二、部署20xx年度工作同志们， 20xx年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待于进一步汇聚，客观形势要求我们效益必须进一步提高。根据行老总指示和怀柔会议决议精神，我们初步拟订今年的预算任务是营业收入超过2800万。与20xx年相比，今年预算比上年预算增幅31％；并且我们将全年营业收入的指标分解到了各部门。可能有些同志对完成今年的营业收入感到信心不足，其实大可不必，我们制定的预算任务是有一定科学根据的：一是从去年下半年的基础看，能保持7-12月份的速度距完成全年指标就相差不远了。二是改造后的客房涨价因素，三是我们新增加的营业面积，再加上我们各部门的积极改革挖潜，完成这样的预算任务，我们是有信心的。可见，摆在我们面前的，确实是机遇与挑战并存，压力与动力同在。凯瑞人面前没有攻不下的难关，我们相信只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。为～完成20xx年度全年任务指标，我们必须努力做好以下几个方面的工作：一、坚持发展才是硬道理，完成客房、一餐北区改造任务，实现滚动式发展。xx会议决定：20xx年改造八楼会议室和六、七两个楼层，新增十八间客房，改造后的客房均达到四星级标准，其它楼层简单装修。一餐、二餐各增加三个高档的雅座，从而增加了营业面积。这一任务要下决心完成。回顾凯瑞开业两年以来，xx总一直是以开拓进取精神，年年投入基本设施改造资金，年年进行体制创新，在滚动式发展中，年年都获得了较好的效益。20xx年要实现超常规发展，也必须坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，一定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，在3月中旬完成。(请关注：wwwen工作总结之家taofanwen为全国范文类知名网站，下载或复制全文稍作修改便可使用，顺利完成写稿任务。

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会展酒店实践报告

今天我要介绍的话题是关于“会展酒店实践报告”。知行合一是迈向成功的关键，而毕业后步入职场后，报告就会经常被用到。报告一般由标题、前言、主体和结尾组成。希望我的想法能够激发您的思考！

会展酒店实践报告篇1

一、前言

会展酒店是指专门为举办会议、展览等活动而设计和建造的酒店。随着全球经济的不断发展，会议和展览业不断扩大，会展酒店在旅游业中的重要性也日益增加。本报告旨在通过对会展酒店的实践考察和分析，探讨其相关的主题。

二、实践考察

1. 酒店的客流量

酒店的客流量是衡量酒店业绩的重要指标之一。通过实践考察，我们发现，会展酒店通常高峰期时客流量会非常大，其应对客人流量的能力也成为考察其服务质量的标准之一。此外，客流量大小还直接关系到会展酒店的收益和利润。

2. 酒店的会议设施

酒店的会议设施是其服务水平的重要体现。会展酒店一般设有多个规模不同的会议室，会议室内部配套设施齐全，如投影仪、音响、会议桌等，让客人参加会议更加舒适、愉悦。

3. 酒店的食品服务

食品服务是酒店服务中最重要的方面之一，它不仅关系到客人的口腹之欲，更是与酒店形象和评价密切相关的因素。会展酒店一般提供丰富的食物供应，如中西餐厅、咖啡厅、吧台、自助餐等，能够满足客人的不同需求。

4. 酒店的客房服务

客房服务是会展酒店的重要服务内容，其质量影响着客人对酒店的整体评价。客房服务分为前台服务和客房服务两部分，包括客房预定、入住、退房等一整套服务流程。会展酒店的客房一般设施齐全，房间宽敞、明亮，给人温馨、舒适的感觉。

三、相关主题探讨

1. 会展酒店的服务水平

会展酒店的服务水平是其竞争优势之一，酒店应该注重提升服务水平，规范服务流程，营造更好的服务氛围。酒店可以从服务态度、服务技能、服务流程、服务设备等方面入手，全面提升服务水平。

2. 会展酒店的经营管理

会展酒店的经营管理应该紧跟市场需求和客户需求，注重用户体验，提高服务质量，创新经营模式。同时，酒店还应该注重成本控制，提高经济运作效益。

3. 会展酒店的市场营销

会展酒店的市场营销应该与市场需求和客户需求密切相关。酒店可以利用不同的渠道和平台进行宣传和推广，如通过互联网或是社交媒体，扩大酒店的知名度，增加销售额。同时，酒店还可以通过价格、优惠政策等方式吸引顾客，增加市场份额。

四、结语

会展酒店作为旅游业中的重要组成部分，其服务质量和管理模式都需要不断进步，以满足不同客户的需求和市场的变化。此次实践考察和分析对于我们了解会展酒店，探讨其相关主题，提升服务水平和管理能力，有着积极的促进作用。

会展酒店实践报告篇2

会展酒店实践报告

摘要：本文基于作者在会展酒店实习期间的观察和体验，从酒店的服务质量、客户体验以及酒店的运营管理等角度，对会展酒店进行了深入的分析，并就如何提升酒店管理的质量提出了建议。

关键词：会展酒店、服务质量、客户体验、运营管理、建议

一、引言

近年来，随着经济的快速发展，会展业也越来越受到人们的关注。会展酒店作为会展业中的重要组成部分，扮演着举办会议、展览和商务活动的重要角色。然而，会展酒店面临着日益激烈的竞争和不断提高的客户需求，如何提升酒店的服务质量和客户体验成为了每一个酒店管理者的重要任务。本文将结合作者在会展酒店实习期间的观察和体验，对会展酒店的服务质量、客户体验和酒店管理进行深入的探讨，并就如何提升酒店管理的质量提出建议。

二、会展酒店的服务质量

作为一家专门为举办会议、展览和商务活动而设立的酒店，会展酒店的服务质量对客户体验具有至关重要的影响。在实习期间，作者对会展酒店的服务质量进行了观察和评估，总结出以下几点：

1．物品齐全、干净整洁

会展酒店的服务环境需要保持一种与会议举办环境相统一的状态，因此，会展酒店的物品齐全、干净整洁对于客户体验来说是非常重要的。在实习期间，作者发现会展酒店的客房设施、会议场地、餐厅等都非常干净整洁，可以提高客户体验。

2．服务态度热情周到

在服务过程中，服务人员的态度是至关重要的。热情周到的服务态度可以使客户感到被关注和尊重，进而提高客户满意度。会展酒店的服务人员态度热情周到，在实习期间，作者体验到了酒店的服务人员提供的贴心服务，比如主动告知会场的位置，提供餐饮推荐等。

3．专业的服务水平

会展酒店对于各种活动的要求各不相同，因此，需要提供专业的服务水平。会展酒店的服务人员应该对各种活动的要求有深入了解，提供相应的服务，从而提高客户的满意度。在实习期间，作者发现会展酒店的服务人员都非常专业且有较强的解决问题的能力，特别是在提供定制化服务方面表现突出。

三、会展酒店的客户体验

客户体验是指客户在使用产品或服务后的主观感受，是衡量产品或服务质量的重要指标。在会展酒店中，客户体验同样非常重要，因此会展酒店需要重视客户体验的提升。在实习期间，作者得出了以下结论：

1．注重细节

客户体验中最重要的一个方面就是细节。会展酒店应该关注客户在所使用产品或服务的过程中的每一个细节，提供贴心的服务和完善的体验，从而提高客户的感知体验。

2．提供个性化服务

客户体验是一种非常个性化的体验，一种服务模式或产品对于不同的客户可能会产生不同的体验效果。因此，会展酒店需要提供个性化的服务，根据客户的需求、偏好、文化背景等因素，提供不同的服务模式，从而提高客户的满意度。

3．多元化的场地和服务选择

会展酒店需要提供多元化的场地和服务选择，满足不同客户的需求和要求，从而提高客户的感知体验。在实习期间，作者发现会展酒店提供了多种场地和服务选择，比如不同规模的会议室、定制化的餐饮菜单等。

四、会展酒店的运营管理

良好的运营管理是会展酒店保证服务质量和客户体验的基础。在实习期间，作者对会展酒店的运营管理进行了观察和评估，得出了以下结论：

1．合理的运营模式

会展酒店需要选择一个合理的运营模式，整合各种资源，从而提高运营效率和服务质量。在实习期间，作者发现会展酒店采用了合理的运营模式，整合了不同服务方面的资源，从而提供更好的服务。

2．科学的管理手段

科学的管理手段对于会展酒店的运营管理效率和服务质量的提升具有非常重要的作用。会展酒店的管理者需要不断地学习和探索，采用最新的科学手段和管理模式，从而提高管理效率和服务质量。在实习期间，作者发现会展酒店采用先进的资源管理和服务流程，提高会展酒店管理效率。

3．注重员工培训

员工素质是会展酒店提供服务的重要因素，因此，会展酒店需要注重员工培训，提供不同层次、不同类型的培训，从而提高员工专业水平和工作效率。在实习期间，作者发现会展酒店注重员工的培训和继续教育，不断提升员工的专业水平和服务质量。

五、总结与建议

本文从服务质量、客户体验和运营管理三个方面对会展酒店进行了深入的探讨，并就如何提升会展酒店的质量提出了以下建议：

1．提高服务质量

会展酒店应该注重细节、注重个性化服务和提供多元化的场地和服务选择，从而提高服务质量和客户满意度。

2．优化客户体验

会展酒店应该提供贴心的服务、个性化的服务和设计不同类型的服务模式，从而提高客户体验和客户满意度。

3．创新运营管理模式

会展酒店应该采用先进的科学管理手段，注重员工培训和知识更新，提高运营效率和服务质量，从而更好地满足客户需求。

以上建议可以通过不断探索和改进，提高会展酒店的服务质量和客户体验，从而更好地满足社会的需求和发展的要求。

会展酒店实践报告篇3

会展酒店实践报告

一、引言

会展酒店作为一种新兴的酒店业态，具有独特的特点和功能，对现代经济的发展起到了积极的推动作用。本次实践报告旨在通过对会展酒店的实地考察和调研，进一步了解和研究会展酒店的相关主题，并对其运营模式和市场前景进行评估和分析。

二、会展酒店概述

会展酒店是指为承办各类展览、会议、论坛等业务活动提供一站式服务的酒店。它不仅提供基本的住宿和餐饮服务，还配备多功能会议室、展览厅、商务中心等设施，以满足各类商务活动的需求。会展酒店通常位于市中心或商贸区，交通便利，与各大商务中心和机场相连通。

三、会展酒店的特点

1. 多功能性：会展酒店集住宿、餐饮、会议、展览等多种功能于一体，能够满足不同客户的需求。

2. 大规模：会展酒店通常拥有较大的客房数量、宽敞的会议厅和展览场地，能够承接大型的会议和展览活动。

3. 高品质服务：会展酒店注重服务质量，提供个性化定制的服务，满足高端客户的需求。

4. 地理位置优越：会展酒店通常位于交通便利的位置，便于客户的出行和交流。

四、会展酒店的运营模式

1. 合作模式：会展酒店通常与展览公司、会议组织方等建立合作关系，共同开展业务，提供全面的会展服务。

2. 资源整合：会展酒店通过整合酒店资源和会展资源，提供全方位的服务，提高客户满意度。

3. 品牌建设：会展酒店通过建设良好的品牌形象，增加市场竞争力，提升经营效益。

五、会展酒店的市场前景

目前，我国会展经济正处于高速发展期，会展需求不断增加，会展酒店的市场前景广阔。随着我国经济实力的不断增强和国际交流的日益频繁，会展酒店将越来越受到重视和青睐。未来，会展酒店可通过拓展市场、提升服务质量、加强创新等方式，在激烈的市场竞争中取得更大的发展空间。

六、结论

通过实地考察和调研，我们对会展酒店的相关主题有了更深入的了解。会展酒店作为一种新兴的酒店业态，具有独特的特点和功能，对现代经济的发展起到了积极的推动作用。会展酒店的多功能性、大规模和高品质服务是其主要特点，合作模式、资源整合和品牌建设是其运营模式的主要手段。随着我国会展经济的快速发展，会展酒店的市场前景广阔，未来有着巨大的发展潜力。

会展酒店实践报告篇4

会展酒店实践报告

一、前言

在我国的发展过程中，展览会已经成为了促进经济发展、推动交流合作和促进文化交流的重要形式之一。而会展酒店作为服务展览会的主体，在其中也发挥着极其重要的作用。本次实践报告就是基于我所在的实践团队去了解会展酒店的发展现状和服务水平，通过实地的了解和体验，总结归纳出一些对会展酒店未来发展尤其重要的因素和建议。

二、实践过程

1. 实地考察两家会展酒店

通过网络选定两家国内较为知名的会展酒店——广州国际会议中心（Pazhou Hotel）和上海国际凯悦酒店（Hyatt on the Bund），并组织实践团队实地考察。通过考察，我们了解到两家酒店的基本情况和服务质量，并在其中进行实地体验，例如品尝酒店餐厅的菜品、进入酒店客房了解房间设施等。

2. 跟踪会展酒店的基本数据

我们也利用大量的数据进行跟踪和研究。例如会展酒店客房入住率、住房收益、餐厅销售额等基本数据，以及维度如服务质量、人员满意度、餐厅质量等对酒店的评估。

3. 网络调查和问卷调查

我们还对酒店进行了网络调查，了解消费者的评价和评价他们的基本需求，并用客观的数据来了解酒店的服务质量。同时，我们还根据自己的体验，设计了一些针对酒店和餐厅的问卷，并让相关员工对问卷进行填写，了解员工对自己工作的满意度和遇到的问题。

三、主要问题

通过实地考察和参与，我们发现会展酒店存在以下主要问题：

1. 服务员的服务质量特别关键

酒店服务员的服务质量是直接影响酒店客户体验的因素之一。有些服务员在服务中慎重、有耐心、态度温和，让人感到非常舒适；而有些服务员则没有那么专业，处理问题不够灵活，会给消费者留下差评，大打折扣。

2. 餐厅的环境和菜品对客户满意度有很大影响

在会展酒店中，餐厅不仅是服务于酒店住客的地方，同时也是参加会展及商务会议者的首选。因此，餐厅的环境和菜品对于客户满意度的影响非常大，特别是对于那些在酒店驻留时间较长的客户。

3. 市场面临的激烈竞争

如今，越来越多的酒店将会展服务视为业务重点，想要在市场上获得更大的份额。这就意味着，会展酒店要快速适应日益变化的市场，不断变革、改进自身的服务质量和产品，以应对日益激烈的市场竞争。

4. 如何打造品牌影响力和特色服务

像会展酒店这样的行业，大多是在讲求服务质量和重口味之间合理搭配的前提下，才能够取得成功。因此，打造品牌影响力和特色服务势在必行，可以吸引更多的顾客并提升酒店的市场地位。

四、反馈和建议

通过实地考察、数据分析、网络和问卷调查，我们对会展酒店提出了以下反馈和建议：

1. 提升服务品质，培训酒店服务人员

酒店的服务人员是酒店的核心资源，而服务质量和服务态度则是酒店服务的关键。为了提升服务品质，建议酒店加强餐饮培训，强化服务意识和专业技能，提高服务水平，对酒店中的服务员进行培训和提升。

2. 创意菜品和创造性环境的设计

建议会展酒店在突出质量的基础上，注重创新。在菜品设计上创造性地突出特色，设计出更加具有特色的菜品；在餐桌环境设计上趣味性和文化性，并增加创新元素，以吸引更多客户。

3. 积极开发新的服务业务

在日益变化的市场环境中，展会和会议受众群不断扩大和变化。建议会展酒店积极发展互联网及移动服务等等服务业务，不断更新产品和服务内容，以满足与会者的需求，更好地为EXPO和会议服务。

4. 打造人文氛围，提高人文质量

感受到人文氛围和优质服务，能够极大地提高客户满意度。因此，建议会展酒店打造人文氛围，通过艺术、阅读和音乐等丰富的文化活动，为客户提供更加优质的服务体验。

五、总结

会展酒店是服务展览会的重要载体，当前它也面临着前所未有的机遇和挑战。基于实践所获得的相关数据和内容，建议会展酒店在服务质量和产品创新两个方面进行全面提升，同时增加人文氛围，提升人文质量，以打造持久的品牌影响和广泛的客户基础。

会展酒店实践报告篇5

会展酒店实践报告

一、引言

会展酒店作为现代服务业的重要组成部分，承担着提供综合性酒店服务以及举办各类商务和社交活动的重要职责。本次实践报告旨在通过对一家具有代表性的会展酒店进行实地考察，分析其经营模式、服务特色以及面临的挑战和机遇。实践地点选取了某知名会展酒店，通过实地参观和与相关工作人员交流，全面了解会展酒店的发展状况，为本次实践报告提供真实可靠的素材。

二、会展酒店的发展状况

1. 会展酒店的背景和历史

介绍该酒店的背景和历史，包括成立时间、规模扩展、行业地位等。

2. 经营模式和运营理念

探讨会展酒店的经营模式，包括酒店管理形式、市场定位、服务内容等，同时介绍酒店的运营理念和核心竞争力。

3. 会展酒店的服务特色

分析会展酒店的服务特色，比如提供专门的会议设施和支持、个性化定制服务、创新餐饮和娱乐体验等方面。

4. 面临的挑战和机遇

探讨当前会展酒店面临的挑战和机遇，如竞争压力、人才培养、市场需求变化等问题，并提出相应的应对策略。

三、实地考察成果

1. 酒店外部设施和装修风格

描述酒店的外部设施，比如大堂、会议中心、宴会厅等，以及酒店的装修风格，如现代简约、奢华典雅等，解读其设计理念和目标客户定位。

2. 酒店内部设施和房间设备

分析酒店内部设施的布局、配套设施以及房间设备的质量和功能，评价其舒适性、便利性以及与会展有关的设施。

3. 会议支持服务和会议效果

着重考察酒店为会议提供的支持服务，如多媒体设备、技术支持、餐饮服务等，并对酒店承办的会展效果进行客观评价。

4. 服务态度和客户口碑

通过与酒店员工交流和客户口碑调查，得出酒店服务态度的客观评价，并分析其在竞争中的优势和劣势。

四、经验启示与建议

1. 提供优质的会议支持服务

强调会展酒店在提供会议支持服务方面的重要性，包括提升硬件设施、提供专业技术支持等。

2. 创新多元化的服务体验

探讨如何通过创新餐饮、娱乐等服务内容，满足客户多元化的需求，增加竞争力。

3. 加强人才培养与管理

分析人才培养对会展酒店的重要性，提出积极引进、培养和管理优秀人才的措施。

4. 抓住市场机遇，主动应对挑战

分析会展酒店面临的市场机遇和挑战，提出应对策略，如根据市场需求调整定位、开拓新兴市场等。

五、总结

通过对某会展酒店的实地考察，我们全面了解了其发展状况、服务特色、面临的挑战和机遇，并提出相应的建议和对策。会展酒店作为现代服务业的重要组成部分，掌握好市场方向、提供优质服务，将能够在激烈的竞争中获得更好的发展和未来。

会展酒店实践报告篇6

会展酒店实践报告

一、引言

会展酒店是现代城市中崛起的一个新兴产业，它不仅提供住宿服务，还融入了会议、展览和培训等多种功能，成为城市经济发展的重要组成部分。在为期两个月的实践中，我以一名实习生的身份进入了某知名的会展酒店，并全面参与了酒店的运营管理。本报告将围绕会展酒店的管理运营、客户需求和竞争策略等方面进行探讨，以期能够对会展酒店的发展做出一定的建议。

二、管理运营分析

1. 员工管理

会展酒店作为服务型行业，员工是酒店运营中非常重要的一环。在实践中，我发现酒店管理层注重对员工的培训与激励，并强调团队合作。此外，酒店还积极倡导员工自我提升和个性化服务的发展。

2. 客户需求

会展酒店的主要客户群体包括参展人员和商务客户。参展人员对酒店的硬件设施和服务品质有较高要求，因此，酒店应注重会议设施的完备性和维护工作。商务客户则更加注重酒店的交通便利性和服务质量。在实践中，我了解到酒店在服务质量以及接待能力上进行了一系列的提升和改进。

3. 竞争策略

在城市中，会展酒店的竞争非常激烈。为了突出自身特色和提高市场竞争力，酒店采取了一系列差异化的竞争策略。其中包括推出特色餐饮、定期举办主题活动以及与特定行业进行合作等。

三、实践收获与感悟

1. 学习和实践能力的提升

通过实习，我学到了很多书本上学不到的东西。实践中，我不仅了解到了会展酒店的各个环节和业务流程，还掌握了一些具体操作技巧，如客房清洁检查和预订系统的使用。同时，实习也让我学会了与其他员工合作和沟通。

2. 服务意识和职业素养的提高

会展酒店实习期间，我深刻感受到了服务的重要性。在服务每一位客人的过程中，我学会了倾听和关注客人需求，提供高质量的服务。同时，我也提高了自身的职业素养，如着装整洁、礼仪规范等方面。

3. 团队合作和沟通能力的培养

作为酒店员工，团队合作和沟通是必不可少的。在实践中，我意识到团队合作的重要性，因为只有大家齐心协力，才能为客人提供更好的服务。与此同时，我不断提升自己的沟通能力，学会与不同背景的人进行有效的交流。

四、对会展酒店发展的建议

1. 着力提升服务质量

会展酒店的核心竞争力在于服务质量，因此，酒店应持续进行员工培训，提高服务水平。同时，可以通过引入先进的技术设备，提升酒店硬件设施，以满足客户对酒店各个方面的要求。

2. 开发特色产品和服务

会展酒店应注重特色产品和服务的开发，以区别于竞争对手。例如，可以推出特色餐饮、举办创意会议、提供私人定制服务等，满足客人不同的需求。

3. 加强市场推广和宣传

市场推广和宣传是提升酒店知名度和吸引力的重要途径。酒店可以通过加大线上线下宣传、与合作商进行联动活动、参加行业展览等方式进行宣传，提高消费者对酒店的认知度。

结语

通过这次的会展酒店实践，我从理论走向了实践，更加深入地了解了会展酒店的运营管理，以及客户需求和竞争策略等方面。在今后的学习和工作中，将会展酒店实践中的经验与观念融入其中，不断提高自己的专业水平，做出更大的贡献。

会展酒店实践报告篇7

会展酒店实践报告

一、前言

为了能更好地学习和掌握专业知识，提高自身职业素养和实践能力，我选择在一家会展酒店进行了为期一个月的实践。通过实践，我了解了会展酒店的运营模式、服务流程和管理方法，同时也亲身体验了会展酒店的工作环境和职业生活。

二、实践内容

1. 市场拓展

在会展酒店的市场拓展部门，我了解到了市场拓展的基本流程和具体操作。市场拓展部门主要负责将酒店的会议厅、宴会厅等信息发布到各大会展网站和媒体平台上，以便吸引更多的客户前来参观和预定。在实践过程中，我还参与了一些市场调研和客户接待活动，了解到了客户的关注点和需求，提高了自身的沟通能力和服务质量。

2. 餐饮服务

在会展酒店的餐饮部门，我主要负责客户接待和餐厅服务。在这里，我学习到了许多餐饮服务的技巧和礼仪，如如何用餐具摆放、如何搭配菜肴等。此外，我还学习了如何向客户推销酒水和美食，根据客户的需求推荐最适合的菜肴和酒水。在实践过程中，我也积累了不少服务心得和经验，提高了服务质量和工作效率。

3. 行政管理

在会展酒店的行政部门，我了解到了酒店的行政管理体系和制度。行政部门主要负责酒店的日常管理和协调工作，如安排员工的轮班和排班、制定服务流程和标准等。在这里，我也学习到了行政管理的基础知识和相关规范，如员工的考勤制度和安全防范措施等。通过实践，我进一步了解了酒店行政管理的操作流程和注意事项，提高了自身的行政管理能力和职业素养。

三、实践收获

通过一个月的实践，我获得了丰富的实践经验和知识储备，益于我今后的职业发展和个人成长。具体而言，我从实践中获得了以下收获：

1. 掌握了各个岗位的专业知识和操作技巧，提高了自身的职业素养和实践能力。

2. 加深了对会展酒店的运营模式、服务流程和管理方法的理解和认识，为今后的职业规划和发展提供了更清晰的方向。

3. 了解了酒店行业的发展趋势和市场需求，进一步提高了自身对行业和行业技术的认知和掌握。

4. 增强了自身的沟通能力、服务意识和团队合作精神，积累了更多的服务心得和经验。

四、实践总结

通过这次会展酒店的实践，我深刻认识到了实践的重要性和意义。实践是学习的有效渠道和重要方法，通过实践可以帮助我们更好地理解和掌握专业知识和技能。此外，实践还能够帮助我们认知自我、提高自身素质、增强社交能力和职场竞争力。

在今后的学习和工作中，我将继续注重实践和学习，加强自身的专业知识和操作能力，为自己的职业发展和个人成长打下坚实的基础。同时，我也希望能够将实践收获应用到实际生活和工作中，不断完善和提高自己的服务质量和工作效率。

会展酒店实践报告篇8

会展酒店实践报告

一、实践背景

本次实践地点为某大型会展酒店，该酒店位于当地商业区，周边交通便利，周围绿化环境良好，服务设施完备，是当地较为知名的高端酒店之一。本次实践共持续两周时间，主要任务为对会展酒店的运营管理、房间清洁及餐饮服务进行实践。

二、实践过程

1、会展酒店的运营管理

在本次实践中，我们主要了解了会展酒店的运营管理，包括前台、客房部、餐饮部等各个部门的工作流程及相应职责。

在前台部门方面，我们了解到该部门主要承担着客户接待、预订房间、办理入住及退房手续等工作，需要具备熟练的接待礼仪及沟通技巧。

在客房部门方面，我们主要熟悉了客房清洁流程及标准。客房部门需要保持房间的整洁、卫生及安全，并为客户提供舒适的住宿环境。在实践中，我们了解到房间的清洁标准要求非常高，需要细致认真地清洁每一个角落。

在餐饮部门方面，我们了解到该部门主要负责为客人提供用餐服务，需要具备熟练的餐饮知识及服务技巧。在实践中，我们孜孜不倦地学习了各种餐饮服务技巧，包括：用餐礼仪、菜肴搭配、服务技巧等。

2、房间清洁实践

在实践过程中，我们主要负责客房的清洁工作。在工作中，我们紧跟着客房部门的工作流程和标准，先是将床单、被套和枕头套拆掉并清洗。然后，我们对整个房间开展除尘工作，并对卫生间、客厅、卧室等区域进行清洗。最后，我们将床铺、家具、用品等放回原位，并通风干净。

在实践过程中，我们体验到了客房清洁工作的细致和繁琐。每一个区域都需要认真清洁，没有任何疏漏和马虎，也让我们很好地锻炼了自己的工作态度和技能。

3、餐饮服务实践

在餐饮服务方面，我们主要负责了外宾接待，这项工作需要我们熟练掌握用餐礼仪和服务技巧，并在各种复杂情况下保持清醒的头脑。

在实践中，我们学习了如何烹饪和调配各种菜肴，这项工作不仅要求我们具备厨师的技能，还需要我们对食材的了解和创新力的发挥。

在整个实践过程中，我们认真地观察和学习，通过实战演练提高了我们的业务水平，并从中深刻认识到，提高服务质量和创新能力是企业发展的关键。

三、实践感悟

在此次实践中，我们获得了丰富的会展酒店运营管理、房间清洁和餐饮服务等方面的知识，在实践中充分感受到了高端酒店的管理和服务水平，深刻认识到了提高服务质量和创新能力对于企业经营发展的重要性。

通过清洁工作的实践，我们深刻认识到了清洁工作不仅仅是表面工作，而是需要认真细致认真地清洁每一个角落，才能达到真正的清洁效果。

通过餐饮服务的实践，我们认识到了服务质量和顾客体验的重要性，优秀的餐饮服务不仅可以提高酒店的品牌形象，也可以提高顾客的忠诚度。

总之，通过本次会展酒店的实践，我们获得了很多宝贵的经验与启示，这对于我们今后的工作和生活有着很大的帮助。

会展酒店实践报告篇9

会展酒店实践报告

一、引言

会展酒店作为当代会展业的重要组成部分，在推动会展经济发展、提升会展服务质量、促进经济文化交流等方面具有重要作用。通过对会展酒店实践的观察与分析，本报告旨在探讨会展酒店的特点、运营模式以及面临的挑战和机遇。

二、会展酒店的特点

1. 复合功能性：会展酒店既要承办各类会议、展览和庆典活动，其设施和服务还需满足商务、娱乐、住宿等多重需求。

2. 资源密集性：会展酒店需具备大型会议场地、商务设施、会议设备、高品质餐饮等丰富资源，以满足参会者的各类需求。

3. 专业性需求：会展酒店在服务方面需要拥有专业的会展团队，具备丰富的策划经验和良好的服务意识，以提供专业化、差异化的酒店服务。

三、会展酒店的运营模式

1. 合作经营：会展酒店与会展组织机构合作，共同策划、推广和举办各类会展活动，通过协作提升品牌知名度和市场影响力。

2. 定制服务：会展酒店可根据会议活动的特性和规模，提供个性化、量身定制的会议服务方案，满足客户的特殊需求。

3. 多元化经营：会展酒店不仅提供会议、展览等服务，还通过举办主题活动、艺术展览等形式拓展业务领域，增加附加值和市场竞争力。

四、会展酒店面临的挑战

1. 市场竞争：会展酒店市场竞争激烈，需要与其他酒店竞争争夺客源，并在策划、服务、设施等方面不断提升，以提供有竞争力的会展酒店体验。

2. 多重需求：会展酒店需要满足多重需求，包括会议需求、住宿需求、商务需求等，需要更好地整合资源，提供一站式服务。

3. 监管规范：会展酒店涉及到公共安全、饮食卫生等方面，需遵循相关规章制度，确保高标准、高质量的服务。

五、会展酒店的发展机遇

1. 会展经济发展：随着国内外会展产业的不断发展，会展酒店作为其重要组成部分将获得更多发展机遇。

2. 地方政府支持：地方政府对于会展产业的扶持力度加大，将进一步提升会展酒店的竞争力和发展空间，推动产业的快速发展。

3. 国际合作：与会展酒店相关的国际会展活动和交流合作不断增加，将为会展酒店的发展提供更多的机会和平台。

六、结论

会展酒店作为会展经济的重要组成部分，具有复合功能性、资源密集性和专业性需求等特点。在运营模式上，会展酒店可以通过合作经营、定制服务和多元化经营等方式提供优质的会展服务。然而，会展酒店也面临诸多挑战，包括市场竞争、多重需求和监管规范等方面的问题。但随着会展经济的发展和地方政府的支持，会展酒店也将迎来更多的发展机遇。因此，会展酒店行业需要持续提升服务质量和能力，创新发展模式，以更好地满足客户需求，推动会展经济蓬勃发展。

会展酒店实践报告篇10

会展酒店实践报告

一、实践背景

本次实践是我在某知名五星级会展酒店实习期间所进行的。该酒店地理位置优越，距离市中心仅有10分钟车程，并且紧邻地铁站，交通非常便捷。酒店环境宽敞明亮，设施齐全，服务规范，是一个专注于会展业务的综合型酒店。我的实习岗位是客房部门，主要职责是协助客房服务员完成日常工作。

二、实践过程

1. 加入团队

在加入客房部门之前，我先参加了新员工培训，对酒店的各个部门及其职责、规章制度、服务标准等有了一定了解。接着，我被分配到客房部门，由一名经验丰富的服务员带领我完成第一次客房清洁任务，并向我介绍了各种清洁工具、消毒剂的使用方法，还讲解了一些注意事项，比如保护客人隐私、合理安排时间等。

2. 接待客人

客房服务员的主要职责是为客人提供舒适、整洁、安全的住宿环境，因此与客人的接触是经常的。我在实习期间接待了多位客人，有时也会遇到一些问题，比如客房配备不够或客人投诉等。在这些情况下，我要根据酒店的服务标准及时解决问题，保证客人的满意度。

3. 维护客房

客房服务员是酒店管理的中坚力量之一，除了接待客人外，工作重点还在于维护客房的整洁、卫生、安全等方面。在实习期间，我学习了打床、换床单、清洁卫生间、擦玻璃等一系列操作技巧，并了解了如何处理各种特殊情况，比如客人要求加床或加宽带等。

4. 收获与感悟

通过一段时间的实习，我深刻体会到了客房服务员这个职业的艰苦与细致，我也更加感受到了酒店服务质量的重要性。在实际操作中，我学习到了很多实用的技术和方法，并且养成了严谨的工作态度和良好的团队合作精神。同时，在与客人的接触中，我也增强了对人际关系的认识和处理能力。

三、实践总结

在本次实践中，我不仅提高了专业技能，也增强了后勤服务意识和工作组织能力。我认为，只有通过实践，才能更深刻地理解理论，从而做好实际工作。我将继续保持学习的热情和刻苦努力的态度，在未来的工作中充分运用所学知识和经验，为酒店的发展贡献自己的力量。

酒店月度工作报告

一般而言，在当下这个社会中，有了付出才会有回报。写报告已经变得非常常见，因为它有助于我们整理逻辑思维。今天我将带你深入了解“酒店月度工作报告”，强烈推荐阅读，希望通过这些行业新闻，能够让你更加了解该领域的最新动态！

酒店月度工作报告篇1

1.节日期间对老客户的回访，赠送水果、干果等慰问活动。

2.做好个人工作计划，做好员工节日的休息安排，除保证正常的工作之外，最主要的是做好春节的接待工作，保证用餐房间的卫生情况。

3.节能降耗。客房部在20xx年11月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在20xx年12月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，20xx年12月份，相对于20xx年的11月份，根据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。

4.人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20xx年旺季时的接待工作，新年过后马上进入1月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作情绪带给客人，造成客人的不满，为不影响20xx年客房部的整体工作，给予辞退。

5.设施设备的维护保养。本月将20xx年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项维修，未完成的工作木制面的修补、3006、3008.3026.3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018.3019挡风墙冬季特冷，在20xx年应考虑做保温墙。

酒店月度工作报告篇2

xxxx年是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的开始之年，也是酒店全面向营收及利润指标冲锋的一年。我们有必要回顾总结上半年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在以后的工作里努力创佳绩。

一、科学决策，齐心协力

酒店班子根据总店的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。酒店总经理班子带领各部门主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。

1、经营创收。酒店通过调整销售人员、拓宽销售渠道、推出餐饮绩效挂钩等相关经营措施，增加了营业收入。

2、管理创利。酒店通过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，合理用工等，在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面，倡导节约，从严控制。

3、服务创优。酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善了窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

4、安全创稳定。酒店通过制定“大型活动安保方案”等项安全预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，几乎未发生一件意外安全事故。

二、与时俱进，提升发展，酒店突显改观

酒店领导班子率先垂范，组织指导全体员工，认真学习上级会议精神。结合酒店经营、管理、服务等实际情况，与时俱进，提升素质，转变观念。在市场竞争的浪潮中求生存，使整个酒店突显了可喜的改观。主要表现在干部员工精神状态积极向上。酒店经理大会、小会反复强调，干部员工要有紧迫感，应具上进心，培养“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么深奥的学问。关键是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真谛的理解及其运用。店级领导还通过组织对部门主管、领班及员工的各项培训交流，启发引导大家拓宽视野，学习进取，团结协作。在完成酒店经营指标、管理目标和接待任务的过程中实现自身价值，并感受人生乐趣。因而，相互推诿和讥贬的现象少了，则代之以互通信息、互为补台、互相尊重；经理带领着主管、领班及其员工，加班加点，任劳任怨，工作延长虽很疲惫却始终保持振作的精神状态，为酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三标一体”6S管理的推行认证过程中，酒店召开了多次专题会，安排了不同内容的培训课，组织了一些验审预检等。这些大大促进并指导了酒店管理工作更规范地开展。同时，酒店引进国内外先进酒店成功经验，结合年初制定的管理目标和工作计划，酒店主要抓了以下工作。

（一）以效益为目标，抓好销售工作

1、渠道拓宽。一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四可逐步再次减员增效，五则明显促进了销售业绩的提升。

2、窗口形象。前厅除充分利用酒店给予的餐提政策，加大促销力度外，还特别重视塑造酒店的窗口形象。其一，合理推销，保证酒店利益最大化。加强对前厅在接待结帐等工作流程上的修订完善，尤其是结帐时采用了“宾客结算帐单”，减少了客人等待结帐的时间，改变了结帐的繁琐易错。加强主管的现场督导。通过增加主管去前台的站台时间，及时解决了客人的各种疑难问题，并对员工的微笑服务方面起到了检查督导作用。加强主管和领班的双检查工作。

3、投诉处理。吧台岗位，是酒店的门面岗位，也是客人咨询问题、反映情况、提出建议、投诉不满等较为集中的地方。本着“宾客至上、服务第一”和“让客人完全满意”的宗旨，从部门经理到主管、领班，直至前台接待人员，除了能做到礼貌待客、热情服务外，还能化解矛盾，妥善处理大大小小的客人投诉。争取了较多的酒店回头客。

（二）以改革为动力，抓好餐饮工作

1、绩效挂钩。酒店在管理体制上率先进入市场轨道，绩效挂钩的改革举措在该餐厅正式推行，在一定的费和毛利率标准下，若超额完成或未完成营收指标，则按完成或未完成的比例扣除工资总额的相应比例名额。这种绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力，思想工作欠缺或管理不得法等还会带来一些负面的影响；另一方面，却使大家变压力为动力，促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作。

2、令行禁止。当然，主要管理者若素质欠佳或管理不力，也自然会产生一些逆反后果。但总体看来，酒店将表现和能力较优秀的主管安排到负责岗位，将认真工作的员工提为领班，将不称职的予以劝退等，多多少少推动了餐厅各项工作的开展，为力争完成营收指标提供了管理机制等方面的保证。

3、试菜考核。酒店要求厨师每周或至少隔周创出几款新菜，由店级领导及相关部门经理试菜打分，考核厨师的业务水平，同时对基本满意的新菜建议推销。此外，对考核优秀的厨师给予表彰鼓励，对业务技术较差的厨师要求及时调换等。

（三）以降耗为核心，抓好维保工作

1、八字要求。根据关于节电节水的通知精神，酒店总经理办公会专题研究决定，在酒店及各部门原有管理规定执行的基础上，再次向全店干部员工提出节能降耗8字要求。即一要关，二要小，三要隔，四要定，五要防，六要查，七要罚，八要宣。

2、采购把关。采购部在工作中努力做到节约开支，降低成本，积极走访市场咨询商家，努力做到货比三家，坚持同等价格比质量，同等质量比价格，严把进货质量关。坚持制度原则，凡是支出金额较大的采购计划，都要事先得到领导审批。做好预算费用开支，控制采购费用的支出。

（四）以“准则”为参照，抓好培训工作

1、店级讲座。按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部门培训。酒店组织培训的同时，每月有计划，自行对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。

四、酒店仍存二类问题

上半年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。但不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。用酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。

1、管理水准有待提升。一表现在管理人员文化修养、专业知识和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐；二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”；三表现在“人治”管理、随意管理等个体行为在一些管理者身上时有发生。

2、服务质量尚需有优化。从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。中午与晚上、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。反复出现的问题是，有些岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。

通过对酒店工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。并将制订下半年的管理目标、经营指标和工作计划，以指导全年酒店各项工作的全面开展和具体实施。

酒店月度工作报告篇3

酒店月度工作总结报告

尊敬的领导和同事们：

我很荣幸能够撰写这篇酒店月度工作总结报告，通过多年的工作经验，我将向大家分享酒店的工作情况和所取得的成绩，同时也会提出一些改进的建议。

一、工作概况

过去一个月，的酒店继续保持了良好的运营状态。通过团队的共同努力，成功提高了客房入住率和客户满意度。积极参加了酒店行业的相关培训和会议，并推出了一些创新的服务和活动，以吸引更多的客户选择的酒店。同时，也注重宣传和推广，提高酒店的知名度和美誉度。这些努力使得在竞争激烈的市场中保持了一定的竞争优势。

二、取得的成绩

1.客房入住率提高：通过提升服务质量和升级客房设施，成功提高了客房的入住率。尤其是在淡季期间，精准定位了目标市场，并制定了相应的营销策略，通过促销活动吸引了更多的客户选择的酒店入住。与此同时，还加强了客户关系管理，与客户保持良好的沟通和联系，以留住回头客和增加复购率。

2.客户满意度提高：一直将客户满意度放在首位，通过加强培训和提升员工的服务意识，成功改善了客户体验。及时响应客户的需求，提供更加个性化的服务，赢得了客户的信任和好评。同时，也加强了与客户的沟通，及时收集和反馈客户的意见和建议，并积极采取措施解决问题，以提高客户满意度和忠诚度。

3.创新服务和活动：为了提供更好的服务和吸引更多的客户，不断推出新的服务和活动。引入了在线预订系统，方便客户随时预订客房，并与航空公司和旅行社合作，为客户提供更多的优惠和奖励。在节假日期间，组织了各种有趣的活动和特色餐饮，吸引了大量的客人。通过这些创新服务和活动，提高了客户的黏性和满意度。

三、改进建议

1.进一步提升服务质量：服务是酒店的核心竞争力，要不断加强员工的专业知识和服务意识培养。每月定期进行培训，提升员工技能和沟通能力，使他们能更好地满足客户的需求。同时，还要加强对客户意见和投诉的管理，及时改进和解决问题，以提高客户满意度。

2.加强市场宣传和推广：在竞争激烈的市场中，要加大对酒店的宣传和推广力度。通过各种渠道和方式，提高酒店的知名度和美誉度。可以在社交媒体上建立更多的宣传账号，与客户进行互动和沟通；还可以与旅行社和其他合作伙伴进行合作，共同推广酒店品牌。同时，还要持续改进酒店的形象和设施，以吸引更多的客户。

3.加强团队合作与沟通：酒店的工作离不开一个团队的协作，要加强团队合作和沟通能力的培养。定期组织一些团队建设活动，增进员工之间的了解和信任；同时建立良好的内部沟通机制，及时传递信息和解决问题。只有团队紧密合作，才能更好地完成工作任务和提升整体效能。

过去一个月的工作中，取得了一些成绩，但同时也存在一些需要改进的问题。我相信，在的共同努力下，酒店的工作会越来越好。我要感谢每一位同事的辛勤付出和奉献精神，同时也感谢领导的支持和指导。希望能够继续携手合作，共同创造更好的工作业绩！

作者：工作多年的酒店从业者

酒店月度工作报告篇4

在7月份工作中客流并不大，由于季节性的到来等因素，完全的进入到了淡季，面对淡季的到来，我们在7月份工作中还有很多做的不到位的地方，同样也有突出之处，改进错误的工作。

在卫生方面应该是一项常抓不懈的工作，在中班重逢时对前厅外围墙面，转门的清理并进行保养，对外围玻璃上的胶布与工程部配合进行处理，对后厅的外围卫生同样去坚持去做好，按照周计划卫生进行打扫，要求领班每天安排需做卫生。

部门培训。在酒店组织培训的同时，每月有计划对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训;主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

男宾将一更的地面不锈钢处用起蜡水进行清理，效果非常的好，由于很长时间没有清理发费的时间也较长，对水区的地面进行了全面的刷洗，刷洗后很快又渗透进去，要求夜班分区进行刷洗。对男宾的公区卫生东步梯进行刷洗并保持很好。对卫生间的卫生进行检查登记，巡查记录本，并规定时间进行清理，对合作部门的卫生要求。

节能降耗。客房部在6月份低值易耗品出现上升状况，所以客房部在7月份采取相应的措施，全体员工签署保证书，保证不拿、不浪费酒店的一次性用品，努力回收一次性用品，为酒店节约现节约，采取的相应措施也得到了一定的成效，7月份，6月份，根据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。

纪律:前厅在夜班中出现的违反公司纪律员工较为严重，出现脱岗，坐岗现象，给工作带来许都的负面影响，对晚班员工进行罚款和教育，对领班处连带处罚，加强对夜班工作的监管，并规定夜班员工叠毛巾不允许坐岗叠，对坐岗，脱岗，睡岗的员工处以50元以上罚款，领班连带，领班出现以上情况降级或打回试用期，得到了相对应得控制，我们还得继续加强监管员工的工作，培养领班的自我约束意识。

体现前厅的基本素养，曾强集体荣誉感。男宾，在本月出现一名员工穿便装进入营业区，当场进行罚款处理。一名员工出现偷吃鸡蛋当场罚款处理，无其他纪律情况出现，对合作部门的纪律约束，在上班期间不允许在营业区乱站乱靠现象。

人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房201_年旺季时的接待工作，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们及时补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后。

服务：前厅新员工进入的比较多，在各项业务上还是有所欠缺，在服务上也体现出了许都的不足，如：收银双手递物，接物，服务用语的不规范，在班前会中去采用简单的练习方式和工作岗位领班去带领，对新员工地服务要求进行统一规范，并在收银员中以末尾淘汰制，优中选优的原则，已淘汰一名收银。

在淡季的到来，员工对客流的下降有些不适应，不知道如何做起，在服务中及时的纠正员工的此种心态的表现。加强员工的微笑服务，对客的服务用语的规范，不要使用随意性语言，加强员工的30度鞠躬问好，正确的引领手势，已达到服务的标准。员工的主动服务意识较好.一更的服务做到随时提醒客人以免出现丢失物品现象，对上月强调的客人手机随意放的现象基本杜绝，前厅部为了公司的服务更上一层楼每天领班要尊寻到客人意见或建议，已达到更好的服务水平。

销售：在销售中主要激励员工的推销激情，鼓励员工推销，每天给员工定任务，促进有目标性的去开展销售工作，男宾在本月的推销中激情非常高昂，特别在按摩的推销经过男宾的顾客都有不放过任何的机会。

酒店月度工作报告篇5

集团公司出纳业务量大，种类繁多，我任职出纳的职责是打印支票、开具各种银行票据接待客户，解答他们的有关业务问题，编制和录入与银行有关的会计凭证，登记银行账簿，整理和保管银行业务资料。回顾这一年来的出纳工作，取得了一定的成就，但也一些不足之处，现将我任职集团公司出纳工作总结如下，欢迎大家提出宝贵意见。

首先，我一贯热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，为人正直。工作岗位没有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。同时为了提高自身的科学理论水平，平时自学电脑知识，利用网络了解国际形势和国内外大事，开阔了视野，丰富了知识，电脑使我的生活过得充实起来。

其次作为公司出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行。

3、根据会计提供的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。

4、坚持财务手续，严格审核算(发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐)，对不符手续的发票不付款。

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮助和鼓励。

回顾检查自身存在的问题，我认为：

1、学习不够。当前，以信息技术为基础的新经济蓬勃发展，新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世。面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。理论基础、专业知识、文化水平、工作方法等不能适应新的要求。

2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

针对以上问题，今后的努力方向是：

1、加强理论学习，进一步提高自身素质。对业务的熟悉，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必须通过对邓小平理论、市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。

2、增强大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好。

不知不觉加入公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的时刻，我把自己这一年来的出纳工作进行总结，请领导、同事对我进行监督。

作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。

当然，一年的要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就到这里，以后上有有待提高的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把做得更细，更完善，不出癖漏。

20xx年年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结：

今年我在财务部从事出纳工作，主要负责现金收付，票据印章管理，开具发票和银行间的结算业务，刚刚开始工作时我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票，填填支票，跑跑银行等事务性工作，但是当我真正投入工作，我才知道我对出纳工作的认识和了解是错误的，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术问题，需要理论与实践相结合才能掌握.在平时的工作中我能严格遵守财务规章制度，严格执行现金管理和结算制度，做到日清月结，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报及时处理，根据会计提供的凭证及时发放工资和其它应发放的经费，坚持财务手续，严格审核有关原始单据，不符要求的一律不付款，严格保管有关印章，空白支票，空白收据，库存现金的完整及安全，及时掌握银行存款余额，不签发空头支票和远期支票，月末关帐后盘点现金流量及银行存款明细，并认真装订当月原始凭证，每月及时传递银行原始单据和各收付单据，配合会计做好各项帐务处理及各地市资金下拨款，严格控制专款专用和银行帐户的使用。

以上是我今年工作以来的一些体会和认识，也是我在工作中将理论转化为实践的一个过程，在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。回顾一年的工作，自己感到仍有不少不足之处：

1、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆等;

2、业务素质提高不快，对新的业务知识学的还不够、不透;

3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。

以上是我部20xx年全年的个人工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。

酒店领班工作总结报告

作为酒店的领班，在平时工作期间除了要认真完成自己的工作以外，还要管理好手下的员工，保证整个团队能够顺利完成工作和相关任务。下面是由工作总结之家小编为大家整理的“酒店领班工作总结报告”，仅供参考，欢迎大家阅读。

酒店领班工作总结报告

酒店领班工作总结报告(一)

时间如流水，咱们的酒店正式开业已有一年了;在这一年来，我从一个普通的服务员通过自己的努力和领导的栽培下，变成了领班。虽然有时候，自己很辛苦，但我觉得生活得很充实。这对我来说是一个很好的锻炼机会，以下是我的个人工作总结。

一、礼节礼貌要求

每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

二、严抓定岗定位和服务意识

提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

三、卫生管理

公共区域要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

四、建立餐厅案例收集制度

减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

酒店领班工作总结报告(二)

20xx年是我们xx大酒店正式营业的第一年，各个部门的领导和员工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的运行轨道，20xx年营收也突破了x元大关，通过了国家的五星评审。值此辞旧迎新之际，我们有必要总结过去一年里的工作成绩，经验与不足，这样我们才能扬长避短，开拓进取，在20xx年里取得更大的进步。现将20xx年的主要工作总结如下：

一、严查卫生质量，确保出售优质客房

客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。客人入住我们酒店以后，直接感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满意的结果就是不再光顾。因此我一直告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做完一个房间就好比画家画完一幅画，必须要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，计划卫生必须按部就班完成。同时，我加大了检查的力度，对查房中发现卫生不合格的方面一律让员工返工。后来我又把x个楼层x间房分给员工。让每个员工都对自己保管的房间定期大清洁一次。通过不断的反复的检查与督导，8F到10F的卫生质量有了明显的提高。x月份以后，我改上中班领班。我继续强调客房的卫生质量，我要求员工在开夜床的同时，必须打扫客房内的卫生，清除毛发和垃圾，为客创造一个舒适的，干净的休息环境。我想我们做客房管理工作的，卫生工作是我们一个永久的话题，必须长期不懈的长抓不放。

二、服务水平显著提高，但还须从很大程度上改进和提高

服务水平相对于开业之初，在这一年里我们有了明显的提高。在金经理的领导下，各个服务的程序在工作中得到了完善和发展，员工在实践中也得到了锻炼，增长了不少对客服务的经验。有很多的员工也是因为对客服务做的比较好，而受到了宾客的表扬。特别是今年内的几个大型团队的成功接待，更是证明了这一点。但我们也必须清醒地看我们接待服务过程中的明显不足，导致客人的投诉，归纳起来主要

有以下几个方面：

1、收洗客衣方面;这方面的事情再三的发生，主要是因为服务员填写出错，收衣未检查出错，算帐出错，送衣不及时，送衣送错房号，未向客人说明相关事项，衣服洗坏等。我们必须加大对全体员工的培训，教会她们细心，提醒她们容易出错的地方。

2、对客服务及时性方面;我做过早班领班，现在做中班领班，我就发现员工在自己较忙的情况下，接到服务指令时并不是立即就去，而是忙完手头活才去。还有一个就是我们楼层上准备的东西不全，为一个客人要的东西能找借上半天。还有就是电话有时信号不好，影响信息传达。

3、交接方面容易出错;往往是代班时发生事项未做交接，或是员工在忙时将发生事项忘记交接，或是班组全知道未在交接上注明大夜班不清楚，还有就是未对交接事项核实。

4、员工的业务知识和能力有待提高;员工对相关业务知识特别应知应会的内容掌握不好。

对外宾的服务能力较差，从接待最近xx剧组外宾就能看出来这点。做好以上四点，也只是做好了一般性的服务工作，而距离真正的个性化服务，优质化服务我们要走的路依然很长，还需要我们大家一道付出艰辛的努力才能实现。

三、规范中班工作流程和加大检查力度

我先后制定了中班公区计划卫生表，让员工每天做完公区基本卫生后，重点做好一到两个方面的卫生保养，并以周为循环单位;制定了中班夜床考核规范表，明确夜床要求和规范。同时要求员工加大力度巡视楼层，保管好钥匙，严格开门程序开门，以杜绝安全事件的发生。各种灯光严格按照规定开启，各种消耗用品做好回收，杜绝流失和浪费。

四、做好员工培训和沟通工作

员工是对客服务和工作的主体，员工的工作能力和敬业程度直接决定了饭店的服务水平。本年度主要做了相关设备保洁和中班服务的培训，同时加大与员工的沟通工作，及时了解员工的思想动态，动员员工通过自己的努力实现在酒店行业的理想。

酒店领班工作总结报告(三)

我于20xx年x月来到大酒店工作，至今将近整整一年。蓦然回首，感慨万千。一年来，我在酒店各级领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想地方日臻成熟，业务水平不断提高，综合素质越升上了新台阶。特别是x月份被酒店任命为西餐厅领班之后，使我得到了更好的全面的锻炼。责任重于泰山，一切都促使我不断努力学习掌握新的知识，创新管理方法、办法，加强和员工同事的沟通协调，对于工作中出现的新问题，“举一反三”的开展自检自查，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化。自觉拥戴和支持酒店及部门的方针决策，积极引导员工的思想，贯彻落实酒店领导的有关指示。回顾20xx，我主要做了以下几点工作：

一、不断学习新知识努力适应新环境

xx大酒店是一个精英济济，精英云集的地方，面对各种压力和挑战，我以只争朝夕的精神努力学习各地方的知识，争取实现后发赶超。主要做法有：

1、虚心请教资深的老员工和领导。

2、在重复的工作中寻求突破点，注意细节，对存在的问题开展研究，对客人的心理开展揣摩。例如：xx贵宾住店时，我在首次服务后用小本子记下某个客人的喜好，包括喜欢吃的食物、酒水和习惯等，在以后的服务中开展针对服务。

3、通过专业书籍和上网查阅相关资料，了解前沿知识。

4、根据经验和所学知识，结合西餐厅情况，针对怀化客人的现实需求，开展细节地方的调整。

二、创新管理方法注重员工心理

初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出管理人员本身驾驭全局的能力和人格魅力。我在平日的管理工作中注重以下几个面：

1、努力破除对不利于团队成长，不利于提升业务水平的体制机制。

2、注重发挥员工的爱好和特长，尽量的部署员工以合适的工作，以实现人尽其能的目的。

3、重视员工对工作地方的建议和意见，采纳合理建议。

4、利用休息时以谈心聊天的方法了解员工的心理动态，积极引导员工思想，激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾，促进身心健康成长。

三、强化细节服务实现完美标准

细节决定成功失败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证，一些酒店工作者认为“成大事者无拘小节”，但事实恰恰相反，酒店行业性质特殊，它规定从业者需具备良好的心态外，还要做到“三勤”，因此，服务人员就必须有敏锐的洞察力，想客人之所想，做客人之所做，以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有非常的难度，虽然如此，我们还是要尽力的去做好，我个人在这地方的做法是：

1、通过注意客人的言谈举止，判断其需要，开展个性化服务，这里要注意的是客人说话的语气、表情、动作等。

2、悉心服务，每一个姿势、微笑都要力求完美，呈现给客人的是一种美的享受。

3、培养员工对细节的注意，无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病，要明确指出并为其更正，以使员工养成良好的习惯，于公于私都是有益的。

4、要严格树立“完美”概念，绝对不能有“尽量”的思想，这并非强逼员工实现完美的标准，这是不太现实的，这里指的是规定员工以追求完美为目标，不懈努力!坦率的说，我在这一年里是取得了一点成绩，同时也存在着诸多不足和不足，比如我在管理过程中的力度还不够强，过于人性化等等，这些都彰显出我的管理水平还有待提升。下一步，我会逐步加大执行力度，以更加严格的标准约束自己和员工同事，不断提高自身的文化知识和社会常识。

20xx年，我所获得的每一次进步，每一份荣耀都离不开酒店和部门领导对我的帮助，离不开同事们的大力支持。感谢各位领导对我的培养和厚爱，感谢同事们对我的肯定和关心。回首往事，倍感岁月峥嵘;展望未来，事业催人奋进!新的年度，新的起点，有各位领导和同事一如既往的关心，我一定再接再厉，勇攀高峰，不负众望，为将xx打造成xx酒店业航母贡献出自己的一份力量。

酒店领班工作总结报告(四)

转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将20xx年度工作情况作总结汇报，并就20xx年的工作打算作简要概述。

一、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

二、员工日常管理

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。

2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现不足之处及时弥补，并对培训计划加以改进，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。

3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常服务有了全新的认识和理解，在日常服务意识上形成了一致。

三、工作中存在不足

1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很分明。

2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。

3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力

四、20xx年工作计划

1、做好内部人员管理，在管理上做到制度严明，分工明确。

2、在现有的例会基础上进一步深化例会的内容，提升研讨的深度和广度，把服务质量研讨会建设成为所有服务人员的沟通平台，相互学习，相互借鉴，分享服务经验，激发思想

3、将在现有服务水准的基础上对服务进行创新提升，主抓服务细节和人性化服务，提高服务人员的入职资格，提升服务员的薪酬考核待遇标准，加强日常服务，树立优质服务窗口，制造服务亮点，在品牌的基础上再创新的服务品牌。

4、在物品管理上责任到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监督。

5、加大力度对会员客户的维护。